Gerência de Empreendimentos Aula Inaugural. MBA em Gerência de Empreendimentos Níveis de...
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Gerência deEmpreendimentos
Aula Inaugural
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil
Planejamento Estratégico x Investimentos Petrobras
5,66,6
7,7
5,45,8
9,9
15,0
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
US
$ b
ilh
ões
Investimento Realizado
Media Anual - PE 2003-2007
Média Anual - PE 2006-2010
Média Anual - PE 2007-2011
Média Anual - Realizado
1o. Semestre / 2006
Valores domésticosValores domésticos
(US$ 49 bi)(US$ 75 bi)
(US$ 29 bi)
Necessidade de 57.000 profissionais
especializados
Necessidade de 84.000 profissionais
especializados
Necessidade de 127.000 profissionais
especializados
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Plano de Investimento Setor Óleo e Gás no Brasil
2,3
2,3
19,7
42,3
6,8
3,0
E&P DownStream G&E
Petroquimica Distribuição Corporatrivo
Petrobras2007 – 2011
US$ 75.6 bilhões
Outras Operadoras2006 – 2010
US$ 17,1 bilhões
12,0
5,1
E&P Outros
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: E&P (Exploração & Produção)
Concluído Em andamento
Não iniciado
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MBA em Gerência de EmpreendimentosConcluído Em
andamentoNão iniciado
Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: ABAST (Abastecimento)
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: Gás & Energia e Transp. Dutoviários
Concluído Em andamento
Não iniciado
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Diagnóstico da Indústria Nacional Carteira de Projetos: TM (Transportes Marítimos)
Concluído Em andamento
Não iniciado
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MBA em Gerência de Empreendimentos
O Processo
AMBIENTE/ MERCADO
ORGANIZAÇÃO
FORÇAS DEMUDANÇA ANÁLISE DE AMBIENTE/
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
Definição do Definição do O QUEO QUE
Definição do Definição do COMOCOMO
IMPLEMENTAÇÃOIMPLEMENTAÇÃORESULTADOSRESULTADOS
PROJETOSPROJETOSGP tradicional
GAP
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MBA em Gerência de Empreendimentos
DepoimentosDepoimentos
“Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las.”
Charan e Colvin (1999)
“Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las.”
Charan e Colvin (1999)
“A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos.”
Schlichter (2001)
“A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos.”
Schlichter (2001)
“Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente.”
Fortune Magazine (2004)
“Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente.”
Fortune Magazine (2004)
“Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi uma má estratégia…. Foi devido a má implementação.”
Fortune Magazine – Artigo “Why CEO´s Fail” (2004)
“Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi uma má estratégia…. Foi devido a má implementação.”
Fortune Magazine – Artigo “Why CEO´s Fail” (2004)
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Nível de Maturidade em GP no Brasil
Pesquisa MPCM (Maturity by Project Category Model) de Prado e Archibald – 2006261 participantes, nível Brasil
Nível 1 – ainda não iniciaram a evolução
Nível 2 – possuem bons conhecimentos
Nível 3 – implantaram e usam padrões métodos, estruturas e sistemas
Nível 4 – aperfeiçoaram e dominam o processo
Nível 5 – atingiram o nível otimizado e melhoria contínua
17%
45%
28%
8%
2%
Maturidade Média Brasil = 2,44
O que significa este número ?
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MBA em Gerência de Empreendimentos
O PMI...
Apoio Formal ao MBA FGVApoio Formal ao MBA FGV
Associação profissional sem fins
lucrativosCriada em 1969, na Pensilvania, USAMais de 250.000 membros em todo o
mundo (01/2007)Quase 200.000 PMP's Presente em mais de 130 países Pesquisa e
Padronização em Gerenciamento
de Projetos
Certificação em Gerenciamento
de Projetos
Eventos de Desenvolvimento Profissional em
Gerência de Projetos
Publicações Especializadas em Gestão de
Projetos
®
FGV é FGV é Registred Education ProviderRegistred Education Provider
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Objetivo
O Programa de Certificação Prominp - MBA em Gerência de
Empreendimentos tem por objetivo desenvolver nos participantes
o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como
gerentes de empreendimentos (projetos) de qualquer natureza,
porte ou complexidade do Setor de Óleo & Gás, liderando
equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo,
orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso, de
acordo com os perfis profissionais definidos.
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MBA em Gerência de Empreendimentos
MBA de Gerência de Empreendimentos
Resultado Esperado
Pré-requisito
Corpo Docente
Corpo Discente
Coordenação
•Formar os melhores profissionais de GP do país•Project Executive (o Executivo de Projetos)•Maior Comunidade de GP do país•Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos•Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em Empreendimentos
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MBA em Gerência de Empreendimentos
MBA FGV - Alguns DepoimentosMBA FGV - Alguns Depoimentos e o Investimento e o Investimento......
“Obrigado pelo excelente conteúdo das matérias ministradas e pelo excelente nível dos professores. Valeu a PENA!” - Mauro Augusto da Cruz – ULTRATEC - turma GP1-SP
“Decerto me sinto muito mais competente e preparada para novos desafios: amor próprio não tem preço! Percebo um misto de inveja e respeito por parte de meus colegas menos academicamente empreendedores. A gerência de projetos certamente é a formação obrigatória à todos que pretendam ocupar níveis de média e alta gerência.” – Alda Barracho – Min.Desenvolvimento – turma GP5-RJ
“Hoje, finalizando o curso, me sinto plenamente recompensado e estou certo que o investimento feito está trazendo e ainda trará ótimo retorno para a minha carreira profissional.” – Luiz Fernando Zaroni –VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL – turma GP1-Campinas
“Funcionária da Cobra Tecnologia S.A. há 14 anos, acabo de assumir a Gerência da Divisão de Modelagem da Rede. Sem sombra de dúvidas posso separar minha vida profissional em duas fases: antes e depois do MBA-FGV. Essas 6 letras fizeram grande diferença na minha vida. Com certeza irei sempre reverenciar essa instituição que prima pela formação dos maiores profissionais do mercado brasileiro.” - Rosemary Couto – Cobra – turma GP1-RJ
“A ULTRATEC foi eleita a Empresa do Ano no seu setor, e um dos maiores fatores de contribuição para este feito, foi certamente a capacitação de nossos profissionais no MBA em Gerência de Projetos da FGV.” - Ricardo Ribeiro Pessoa – CEO - ULTRATEC
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MBA em Gerência de Empreendimentos
A Certificação Prominp...A Certificação Prominp...
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Arquitetura Prominp
MODULO BASICO(369 hs)
Formação Lato-Sensu em Gerência de Empreendimentos
(432 hs)
Ênfase porPerfil Profissional
Cond./ Comiss.
Const./ Montagem
Emp./ Contrato
Engenharia
Planejamento
Qualidade
SMS
Suprimentos
ENG-Ger.Emp.
(63 hrs)
ENG-Ger.Proj.Eng..
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Arquitetura Prominp
PROCESSOSPROCESSOSDE GESTÃODE GESTÃO
ASPECTOSASPECTOSHUMANOS EHUMANOS E
COMPORTAM.COMPORTAM.
ÊNFASESÊNFASESPOR PERFILPOR PERFIL
PROFISSIONALPROFISSIONAL
GERÊNCIA DEGERÊNCIA DEEMPREENDIMENTOEMPREENDIMENTO
• Entender o Processo e o Entender o Processo e o Mind-SetMind-Set do Executivo do Executivo• Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico
• Aprofundamento no PerfilAprofundamento no Perfil
• Capacidade de Liderar EquipesCapacidade de Liderar Equipes• Capacidade de Lidar e Influenciar Capacidade de Lidar e Influenciar
Pessoas - NegociaçãoPessoas - Negociação• Capacidade de ComunicaçãoCapacidade de Comunicação
• Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento (Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc, (Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc, etc.)etc.)
• Domínio sobre a ImplementabilidadeDomínio sobre a Implementabilidade• Garantia do Atingimento dos ObjetivosGarantia do Atingimento dos Objetivos
• Dentro do TempoDentro do Tempo• Dentro do OrçamentoDentro do Orçamento• Objetivos Técnicos AlcançadosObjetivos Técnicos Alcançados• Objetivos Humanos AlcançadosObjetivos Humanos Alcançados
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Arquitetura Prominp
PROCESSOS DE GESTÃO ASPEC. HUMANOS
GERÊNCIA DE PROJETOS
Economia
Planejamento
SMS
Marketing &Rel.Mídia
Finanças
AspectosJurídicos
Logística & Suprimentos
Seguros
Liderança &Equipes
Gestão dePessoas
Negociação
Tec. deApresentação
Fundamentos de GP
Escopo Tempo
AquisiçõesRisco
Comuni-cação
Pessoas
Qualidade
Viabilidade
MatematicaFinanceira
Integração
Custos
ÊNFASEÊNFASE
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Arquitetura Prominp – ÊnfasesÊNFASE EM GER.EMPREENDIMENTOS 63Negociação de CLAIMs 18Ética, Poder e Política 18Business Game em Gerência de Empreendimentos e Contratos
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM COMISSIONAMENTO/ CONDICIONAMENTO
63
Escopo do Comissionamento 9Administração do Tempo 9Planejamento Integrado 9Liderança Situacional e Solução de Conflitos 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - Enfase em Comissionamento e Condicionamento
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM GER.PLANEJAMENTO 63Projeção de Resultados Econômicos e Financeiros 18Gestão da Informação e Documentação 9Gerência Avançada de Escopo 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - ênfase em Planejamento e Controle
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM GER.DE ENGENHARIA 63Gestão do Conhecimento 18Tecnologia da Informação Aplicada a Projetos de Engenharia
9
Gestão da Informação e Documentação 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de Engenharia
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM QUALIDADE 63Normas, Certificações e Prêmios em Qualidade 18
Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em Qualidade 18
Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência da Qualidade
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM SMS 63Normas, Certificações e Prêmios em SMS 18Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em SMS 18Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de SMS
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM SUPRIMENTOS 63Contratação e Processo Licitatório 9Formação Ética e Moral 9Logística Avançada em Suprimentos e Estoques 9Comércio Digital - B2B e Leilões 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de Suprimentos e Logística
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM CONSTRUÇÃO E MONTAGEM 63Planejamento de Execução 9Gerência Avançada de Escopo 9Acompanhamento de Resultados Econômicos e Financeiros
9
Comunicação e Gestão de Equipes 9
Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de Construção e Montagem
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM EMPREENDIMENTOS/ CONTRATO 63Integração entre Orçamento e Execução 9Documentação e Correspondência com o Cliente 18Fundamentos Jurídicos e Legais 9Business Game em Gerência de Empreendimentos - Ênfase em Gerência de Contratos
27
TOTAL 432
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Metodologia do MBA
• Aulas expositivas dos aspectos teóricos e conceituais, exemplos
de aplicação.
• Estudos de casos.
• Aulas semanais, 6as (tarde/ noite) e sábados
• Conclusão em 11 meses
Dedicação Requerida do Aluno
• Planejada dedicação do aluno de 1 hora extra-classe para cada
1 hora de aula.
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Processo de AvaliaçãoProcesso de Avaliação
Provas e/ou Trabalhos em todas as disciplinas
TCC - Trabalho de Conclusão de Curso.
APROVAÇÃO
Freqüência Disc.
Notas
Freqüência Curso
MEC PROMINP PROMINP (Bolsista)
50%
7,0
75%
75%
7,0
90%
75%
8,0
95%
Extrema responsabilidade dos alunos e principalmente dos Bolsistas Prominp.
FGV fiel depositária das regras – SERÃO CUMPRIDAS.
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Processo de Avaliação - TCCProcesso de Avaliação - TCC
• Mandatório para a Titulação Lato Sensu
• Em grupo de ate 5 pessoas (regulamento)• Parte Comum – 90%• Parte Individual – 10%
• TCCs totalmente individuais tem que ter justificativa
• Normas serão discutidas no inicio do 2o quarto do curso - até lá, não se pré-ocupem!
• 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado
• Temas livres versando sobre Empreendimentos
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network • Aumento da aproximação
entre alunos, professores e a coordenação. Comunicação:
• Na turma (individual ou toda)
• Professores• Coordenador
• Complementação acadêmica para os alunos, através do envio de artigos e notícias atualizadas.
• Troca de experiências entre os alunos, funcionando como um fórum de idéias e debates.
• Implantação do conceito de comunidade de alunos e ex-alunos.
• Ofertas de Colocaçãohttp://www.fgv.br/network/
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network
• Conteúdo Acadêmico – materiais de aula, papers, artigos, pesquisas, ferramentas, etc…
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Prazo de Vencimento do Prazo de Vencimento do FGV FGV NetworkNetwork : :
99 Anos,99 Anos,RenovRenováveis....áveis....
Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network
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MBA em Gerência de Empreendimentos
Executiva: Prof. Carlos Salles ([email protected])
Adjunta:
Prof. Edmarson Bacelar ([email protected])
Prof. Alfredo Reis ([email protected])
Coordenação Acadêmica
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MBA em Gerência de Empreendimentos
DÚVIDASDÚVIDAS
COMENTÁRIOSCOMENTÁRIOS
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MBA em Gerência de Empreendimentos
FIMFIM