Géomatique2011 rivest beaulieu

Le marché des logiciels géodécisionnels et exemple d’application avec Oracle BIEE 11g

Géomatique 2011, Montréal

Sonia Rivest, Analyste en géodécisionnel, Intelli3

Denis Beaulieu, Gestionnaire, Services Web et Projet Géomatique, Infrastructure Canada

13 octobre 2011

Plan de la présentation• Mise en contexte• Offre géodécisionnelle• Quadrant magique géodécisionnel• Avantages et limitations des catégories de logiciels• Exemple d’application avec Oracle BIEE à Infrastructure

Canada– Rôle du géodécisionnel dans une organisation gouvernementale– Contexte organisationnel à Infrastructure Canada– Le projet– Les résultats

• Conclusion©Intelli3

Contexte

Le spectre des technologies d’Intelligence d’affaires (Eckerson, 2007)

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Prédictions

Suivi

Analyse

Rapports

Analyse prédictive

Géospatial

Tableaux de bord

OLAP et visualisation

Rapports et requêtes

Com

plex

ité

Valeur

Les grands vendeurs de technologies décisionnelles

Gartner’s Magic Quadrant (MQ) for Business Intelligence as of January 2011 (from Sallam et al., 2011).

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Notes méthodologiques du MQ 2011Logiciels évalués en fonction de :

– Documentation fournie par le vendeur– Sondage des utilisateurs (1225 répondants)

Critères d’inclusion dans l’étude :– Avoir des revenus de logiciels d’au moins 15 M$– Fournir au moins 9 des 13 fonctionnalités identifiées (infrastructure

intégrée, gestion de métadonnées, outils de développement, collaboration, rapports, tableaux de bord, requêtage, intégration MS Office, outils de recherche, OLAP, visualisation interactive, analyse prédictive, « scorecards »)

– Obtenir au moins 20 répondants au sondage

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Le géodécisionnel chez les « leaders »

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Microsoft

IBMInformation Builders

OracleMicroStrategy

SASQlikTech

SAP

Leaders

SAS Business Intelligence (9.3)

• Intégration du géospatial à l’aide du logiciel SAS Bridge for ESRI (3.5) qui est une extension à ArcGIS

• Permet d’échanger (lien bidirectionnel) des données entre SAS et ArcGIS 10 :

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• Produire des cartes avec les données provenant de SAS

• Analyser les données provenant de ArcGIS (ex. relations spatiales) à l’aide de SAS

QlikTech QlikView (11)

• Permet la création de mashups géospatiaux (Google)

• GeoQlik (Business Geografic) offre une extension géospatiale à QlikView et permet d’intégrer des cartes aux vues crées

©Intelli3©QlikTech

SAP Business Objects (XI4)

• SAP Business Objects Integration for ESRI GIS permet l’échange de données (lien bidirectionnel) entre ArcGIS et BO

• Permet de développer des composants personnalisés pouvant être intégrés dans les tableaux de bord

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Information Builders WebFOCUS (8)

• WebFOCUS for Google Maps permet le développement de mashups

• WebFOCUS Map Viewer permet d’intégrer les capacités cartographiques de ArcIMS et ArcGIS

©Intelli3©Information Builders

IBM Cognos Business Intelligence (10)• Geoset Manager (MapInfo) et Cognos Map Manager sont

utilisés pour permettre la création de vues cartographiques; un ensemble de données de base est fourni

• SpotOn offre un logiciel (Vantage Maps) permettant d’échanger des données entre Cognos BI et ArcGIS

• Integeo offre un logiciel (Map Intelligence) permettant d’échanger des données entre Cognos BI et MapInfo, ArcGIS ou GeoServer

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• Cognos Mashup Service et IBM Mashup Center permettent de créer des mashups géospatiaux (Google)

MicroStrategy (9 r3)

• S’intègre avec ArcGIS pour permettre l’intégration de vues cartographiques

• Permet de créer des mashups géospatiaux (Google)

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©MicroStrategy

Oracle Business Intelligence EE (11g)

• Permet de créer des vues cartographiques par la lecture de données stockées dans Oracle Spatial

• MapViewer et Map Builder sont utilisés pour la préparation des données à intégrer dans OBIEE

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Microsoft Business Intelligence

• SQL Server 2008 R2 permet de configurer les options cartographiques pour la création de vues, incluant l’utilisation de Bing Maps, ainsi que l’utilisation de fonctions spatiales

• Microsoft SharePoint Portal Server 2007 sert de plateforme d’intégration

©Intelli3©Microsoft

Le géodécisionnel chez les autres

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• Plusieurs autres logiciels intégrant des fonctionnalités géodécisionnelles existent sur le marché

• Ces logiciels incluent le géospatial à un ou plusieurs types d’outils : ETL, rapports, OLAP, tableaux de bord

• L’offre est très diversifiée et le niveau de capacité et d’intégration augmente généralement

Comment choisir?

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Quadrant magique géodécisionnel

Niveau de consolidation

Hab

ileté

géo

spati

ale

Faible

Élevée

Faible Élevé

©Intelli3Mashup Consolidé

Exemple

Critères

Habileté géospatiale : étendue des capacités géospatiales supportées

–Facilité d’intégration dans les processus géospatiaux en place (création de données, mises à jour, …)

–Formats géospatiaux supportés (et normes)–Types de cartes–Variables visuelles–Types de géométries–Fonctions cartographiques (pan, zoom, …)–Fonctions de navigation dans les cartes (forage, remontage, pivot, …)–Fonctions d’analyse spatiale–Gestion de l’évolution géométrique–Données intégrées dans le logiciel–…

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Critères

Niveau de consolidation de la solution Solution consolidée : application/suite de produits venant d’un seul vendeur et complètement intégréeMashup : nouvelle application/nouveau produit résultant d’une combinaison de composantes provenant de différentes sources/vendeurs

–Nombre de composantes à installer/maintenir–Nombre de sources/vendeurs différents–Niveau d’intégration dans l’architecture logicielle/de données en place–Niveau d’automatisation des processus (ex. production d’une carte)–Niveau de gestion de la sécurité des données–Transformations de formats requises–Délais de propagation des données–Efforts de développement/intégration de la solution–…

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Avantages et limitations

• Visualisation simple

• Peu interactif• Peu flexible• Peu de profondeur d’analyse• Faible intégration dans les

processus géospatiaux en place

Habileté géospatiale élevée

• Très interactif• Flexible• Bonne profondeur d’analyse• Bonne intégration dans les

processus géospatiaux en place

• Complexité de mise en place

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Habileté géospatialeFaible Élevée

Habileté géospatiale faible

AvantageLimitation

Avantages et limitations Niveau de consolidation faible

• Coûts d’acquisition potentiellement faibles

• Efforts d’intégration requis• Maintenance potentiellement

élevée• Efforts d’automatisation requis• Efforts de gestion de sécurité

requis

Niveau de consolidation élevé

• Implémentation facilitée• Maintenance moins élevée• Intégration facilitée dans les

environnements en place• Automatisation facilitée• Gestion de sécurité intégrée

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Niveau de consolidationFaible ÉlevéAvantage

Limitation

Exemple d’application avec OBIEE 11g

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Rôle du géodécisionnel dans une organisation gouvernementale• Conception et développement de politiques publiques et de programmes

d’intervention– Identification des lacunes et des besoins (où)– Définition des priorités d’intervention (où)– Design des programmes

• Mise en place des programmes– Évaluation environnementale (où)– Consultation publique (où)– Gestion du risque (où)– État d’avancement et suivi (où)

• Évaluation de l’efficacité des programmes– Mesures des résultats et des bénéfices escomptés– Mesure des impacts : économiques, environnementaux, sociaux (emploi,

chômage)©Intelli3

Contexte organisationnel à Infrastructure Canada (INFC)

INFC joue un rôle de premier plan dans la mise en œuvre du Plan d’action économique du Canada dans le cadre de programmes :– Fonds de stimulation de l'infrastructure de 4

milliards de dollars; – Fonds pour l'infrastructure verte de 1 milliard de

dollars;– Fonds Chantiers Canada, le plan d'infrastructure de

33 milliards de dollars du gouvernement du Canada.

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Modèle Géo-analytique de INFC

Problème INFC $$$Résultats, Bénéfices,

impacts

Développement de politiques et

programmes futurs

La puissance de la localisation précise : gestion et évaluation des programmes basés sur l’évidence

Contexte organisationnel à Infrastructure Canada (INFC)

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• Par niveau géographique– National– Régional/Provincial/Territorial– Local– Projet

• Par type de bénéfice– Croissance économique– Environnement– Sécurité routière– Qualité de l’eau– …

• Par catégorie d’investissement• Mettre en valeur les histoires à succès

Contexte organisationnel à Infrastructure Canada (INFC)Revue systématique des bénéfices des projets/programmes

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Le projet

Le but du projet était de développer un prototype de système géodécisionnel démontrant la capacité de OBIEE, combiné à Oracle Spatial, à satisfaire les besoins d’affaires de INFC– Reproduire 2 rapports pour inclure des vues

cartograhiques– Construire un tableau de bord, composé de 5 sections,

basé sur les besoins des gestionnaires de la Division de la gestion des programmes et utilisant les données du Plan économique du Canada

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En conclusion

• Le géospatial est de plus en plus présent dans les logiciels décisionnels de toutes envergures

• Plusieurs vendeurs offrent une plate-forme géodécisionnelle consolidée

• Le marché grandit constamment et le niveau de l’offre augmente généralement

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Sonia [email protected]

2750 rue Einstein, bureau 130Québec, G1P 4R1Tél : (418) 262-1944 Fax : (418) 656-1981

www.intelli3.comwww.map4decision.com

Denis [email protected]

180, rue Kent, bureau 1100 Ottawa (Ontario), K1P 0B6Tél : (613) 946-3955Fax : (613) 941-2784

www.infc.gc.ca

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