GENERIK (1).pdf
-
Upload
najwa-mohd-nor -
Category
Documents
-
view
33 -
download
3
Transcript of GENERIK (1).pdf
SULIT
INSTRUMEN PENILAIAN BERSEPADU PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PBPPP)
INSTRUMEN GENERIK
Muka surat 1/ 10
KOD DIMENSI, ELEMEN
DAN ASPEK DESKRIPSI
KAEDAH PENILAIAN
PEGAWAI PENILAI BOLEH MENGGUNAKAN SATU ATAU LEBIH DARIPADA SATU
KAEDAH PENILAIAN BERDASARKAN KESESUAIAN UNTUK MENINGKATKAN KESAHAN DAN KEBOLEHPERCAYAAN PENILAIAN
ARAS PENILAIAN
CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH
SEMAKAN BAHAN (A)
TEMU BUAL (B)
PENCERAPAN (C)
PEMERHATIAN (D)
4 3 2 1
D1 PROFESIONALISME
E1 NILAI PROFESIONAL
A1.1
AMALAN PROFESIONAL
Keupayaan pegawai untuk: mengetahui, memahami, menghayati dan mempamerkan:
etika kerja penjawat awam
etika kerja keguruan
etika kaunseling – berdasarkan Akta 580 (GBKSM dan Kaunselor)
Contohnya:
amanah
berketerampilan
kecintaan terhadap profesion
teladan
Jika perlu
Jika perlu
Jika perlu
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
jujur dan boleh dipertanggung-jawabkan
cara berpakaian mengikut peraturan semasa
tingkah laku boleh diteladani seperti menepati masa, bertimbang rasa, beradab dan mesra
menjaga nama baik profesion
Mengetahui, memahami dan menghayati etika kerja yang berkaitan serta jelas mempamerkan tingkah laku beretika melalui amalan profesional dengan baik.
Mengetahui dan memahami etika kerja yang berkaitan serta dapat mempamerkan tingkah laku beretika melalui amalan professional pada tahap sederhana.
Kurang mengetahui, kurang memahami etika kerja yang berkaitan dan kurang mempamerkan tingkah laku beretika melalui amalan
profesional.
Tidak mengetahui, tidak memahami etika kerja yang berkaitan dan tidak mempamerkan tingkah laku beretika melalui amalan profesional.
SULIT
INSTRUMEN PENILAIAN BERSEPADU PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PBPPP)
INSTRUMEN GENERIK
Muka surat 2/ 10
KOD DIMENSI, ELEMEN
DAN ASPEK DESKRIPSI
KAEDAH PENILAIAN
PEGAWAI PENILAI BOLEH MENGGUNAKAN SATU ATAU LEBIH DARIPADA SATU
KAEDAH PENILAIAN BERDASARKAN KESESUAIAN UNTUK MENINGKATKAN KESAHAN DAN KEBOLEHPERCAYAAN PENILAIAN
ARAS PENILAIAN
CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH
SEMAKAN BAHAN (A)
TEMU BUAL (B)
PENCERAPAN (C)
PEMERHATIAN (D)
4 3 2 1
A1.2
HUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
Keupayaan pegawai untuk: mewujudkan hubungan yang positif dengan pelanggan. Contohnya:
kesantunan
kemesraan
adil
hormat-menghormati
percaya-mempercayai
bertindak pantas
Jika perlu
Jika perlu
Jika perlu
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
memberi perhatian / tumpuan tanpa mendiskriminasi-kan pelanggan
menerima pandangan dan teguran pelanggan secara berhemah
Berupaya untuk
membina hubungan dua hala yang positif dengan pelanggan pada tahap yang baik.
Berupaya untuk
membina hubungan dua hala yang positif dengan pelanggan pada tahap sederhana.
Kurang berupaya
untuk membina hubungan dua hala yang positif dengan pelanggan.
Tidak berupaya
untuk membina hubungan dua hala yang positif dengan pelanggan.
E2 SAHSIAH
A2.1
MENGUTAMAKAN PENCAPAIAN
Keupayaan pegawai untuk:
menunjukkan kesungguhan untuk mencapai matlamat dan keprihatinan terhadap kecekapan serta kecemerlangan penyampaian perkhidmatan
Penilaian boleh dibuat berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
surat arahan / memo
dokumen program / latihan
kertas maklum balas terhadap sesuatu arahan
Jika perlu
Jika perlu
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
komitmen
konsisten
bertanggung- jawab
prihatin
berusaha
Mempunyai komitmen yang konsisten dalam menyelesaikan tugasan serta menunjukkan sikap yang cemerlang ke arah pencapaian matlamat.
Mempunyai komitmen dalam menyelesaikan tugasan serta menunjukkan sikap yang baik ke arah pencapaian matlamat.
Kurang komitmen
dalam menyelesaikan tugasan serta menunjukkan sikap yang memuaskan ke arah pencapaian matlamat.
Tiada komitmen
dalam menyelesaikan tugasan.
SULIT
INSTRUMEN PENILAIAN BERSEPADU PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PBPPP)
INSTRUMEN GENERIK
Muka surat 3/ 10
KOD DIMENSI, ELEMEN
DAN ASPEK DESKRIPSI
KAEDAH PENILAIAN
PEGAWAI PENILAI BOLEH MENGGUNAKAN SATU ATAU LEBIH DARIPADA SATU
KAEDAH PENILAIAN BERDASARKAN KESESUAIAN UNTUK MENINGKATKAN KESAHAN DAN KEBOLEHPERCAYAAN PENILAIAN
ARAS PENILAIAN
CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH
SEMAKAN BAHAN (A)
TEMU BUAL (B)
PENCERAPAN (C)
PEMERHATIAN (D)
4 3 2 1
A2.2
KEPANTASAN BERTINDAK
Keupayaan pegawai untuk:
melaksanakan sesuatu arahan atau program berdasarkan tempoh dan sasaran kerja yang ditetapkan
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
surat arahan / memo
jadual kerja / program
analisis data
post-mortem
laporan
Jika perlu
Jika perlu
Jika perlu
Bersikap proaktif
untuk menyelesaikan tugasan dengan hasil yang berkualiti.
Berupaya
menyelesaikan tugasan dalam tempoh yang ditetapkan dengan hasil yang berkualiti.
Tidak berupaya
untuk menyelesaikan tugasan dalam tempoh masa yang ditetapkan
serta perlu dibimbing.
Tiada usaha
untuk menyelesaikan tugasan dan mengharapkan pegawai lain untuk menyelesaikan-nya.
A2.3
KEMATANGAN EMOSI DAN KEYAKINAN DIRI
Keupayaan pegawai untuk:
memahami keadaan emosi diri sendiri dan individu lain serta menggunakan pemahaman tersebut untuk kebaikan organisasi
mempercayai kebolehan diri sendiri untuk melaksanakan tugas dan memilih tindakan yang berkesan bagi sebarang tugasan atau masalah
Jika perlu
Jika perlu
Jika perlu
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
berfikiran terbuka apabila berinteraksi
tenang
asertif
rasional
empati
Mengenali, mengawal dan menangani emosi diri serta berkeyakinan terhadap kebolehan diri dalam pelbagai situasi.
Mengenali dan mengawal emosi diri serta berkeyakinan
terhadap kebolehan diri dalam pelbagai situasi.
Kurang mengawal emosi diri serta kurang berkeyakinan
terhadap kebolehan diri dalam pelbagai situasi.
Tidak dapat mengawal emosi diri dan tidak berkeyakinan
terhadap kebolehan diri dalam pelbagai situasi.
SULIT
INSTRUMEN PENILAIAN BERSEPADU PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PBPPP)
INSTRUMEN GENERIK
Muka surat 4/ 10
KOD DIMENSI, ELEMEN
DAN ASPEK DESKRIPSI
KAEDAH PENILAIAN
PEGAWAI PENILAI BOLEH MENGGUNAKAN SATU ATAU LEBIH DARIPADA SATU
KAEDAH PENILAIAN BERDASARKAN KESESUAIAN UNTUK MENINGKATKAN KESAHAN DAN KEBOLEHPERCAYAAN PENILAIAN
ARAS PENILAIAN
CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH
SEMAKAN BAHAN (A)
TEMU BUAL (B)
PENCERAPAN (C)
PEMERHATIAN (D)
4 3 2 1
A2.4
BUDAYA KERJA SEPASUKAN
Keupayaan pegawai untuk:
mewujudkan suasana kerja sepasukan yang harmoni dan mesra
menyesuaikan diri dalam semua keadaan ke arah mencapai kejayaan sesuatu organisasi
Penilaian boleh dibuat berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
minit mesyuarat
buku program
laporan
post-mortem
Jika perlu
Jika perlu
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
Pengendalian mesyuarat / perjumpaan
komunikasi dua hala
terbuka kepada perbincangan
menerima perbezaan pendapat
membuat keputusan secara kolektif
Terlibat secara aktif dalam melaksanakan tugasan secara sepasukan dan menangani isu
atau masalah bersama-sama.
Terlibat dalam
melaksanakan tugasan secara sepasukan dan menangani isu atau masalah bersama-sama.
Kurang penglibatan dalam melaksanakan tugasan secara sepasukan.
Tidak terlibat
dalam melaksanakan tugasan secara sepasukan.
A2.5
BERFOKUSKAN PELANGGAN
Keupayaan pegawai untuk: memberi tumpuan dan berusaha untuk memahami serta memenuhi kehendak dan keperluan semasa atau jangka panjang pelanggan
Jika perlu
Jika perlu
Jika perlu
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
memahami kehendak pelanggan
memberi layanan kepada pelanggan
memperuntuk-kan masa melayan pelanggan
Proaktif dalam mengutamakan pelanggan dan berusaha untuk memenuhi keperluan pelanggan dalam bidang tugas.
Mengutamakan pelanggan dan berusaha untuk memenuhi keperluan pelanggan dalam bidang tugas.
Kurang mengutamakan dan kurang memenuhi keperluan pelanggan dalam bidang tugas.
Kurang mengutamakan dan tidak memenuhi keperluan pelanggan dalam bidang tugas.
SULIT
INSTRUMEN PENILAIAN BERSEPADU PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PBPPP)
INSTRUMEN GENERIK
Muka surat 5/ 10
KOD DIMENSI, ELEMEN
DAN ASPEK DESKRIPSI
KAEDAH PENILAIAN
PEGAWAI PENILAI BOLEH MENGGUNAKAN SATU ATAU LEBIH DARIPADA SATU
KAEDAH PENILAIAN BERDASARKAN KESESUAIAN UNTUK MENINGKATKAN KESAHAN DAN KEBOLEHPERCAYAAN PENILAIAN
ARAS PENILAIAN
CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH
SEMAKAN BAHAN (A)
TEMU BUAL (B)
PENCERAPAN (C)
PEMERHATIAN (D)
4 3 2 1
E3 POTENSI
A3.1
KEPIMPINAN BERWAWASAN DAN MEMBUAT KEPUTUSAN
Keupayaan pegawai untuk:
menetapkan hala tuju / matlamat organisasi / sasaran
membangkitkan komitmen pasukan
mempunyai keinginan untuk memimpin yang lain dalam usaha mencapai matlamat organisasi / sasaran
membuat keputusan secara berkesan
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
visi dan misi
Perancangan Strategik
minit mesyuarat
laporan tahunan
analisis data
Sasaran Kerja Tahunan
Mana-mana yang berkaitan
Jika perlu
Jika perlu
Jika perlu
Memperlihatkan hala tuju kerja yang sangat jelas dengan menggerakkan sumber secara optimum untuk membuat keputusan bagi mencapai sasaran.
Memperlihatkan hala tuju kerja yang jelas dengan menggerakkan sumber secara kerap untuk membuat keputusan bagi mencapai sasaran.
Memperlihatkan hala tuju kerja yang kurang jelas dengan menggerakkan sumber secara minimum untuk membuat keputusan bagi mencapai sasaran.
Memperlihatkan hala tuju kerja yang tidak jelas dan tidak mampu untuk membuat keputusan bagi mencapai sasaran.
A3.2
PENYESUAIAN PERUBAHAN
Keupayaan pegawai untuk:
menerima perubahan dan menghadapi cabaran
menyesuaikan diri dengan perubahan
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
minit mesyuarat
buku program
kertas kerja
laporan program
Jika perlu
Jika perlu
Jika perlu
Bersedia untuk berubah dan dapat menyesuaikan diri terhadap perubahan serta berani menghadapi cabaran dalam melaksanakan bidang tugas.
Bersedia untuk berubah dan dapat menyesuaikan diri terhadap perubahan dalam melaksanakan bidang tugas.
Bersedia untuk berubah tetapi sukar untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan dalam melaksanakan bidang tugas.
Tidak bersedia untuk berubah dan tidak berani menghadapi cabaran.
SULIT
INSTRUMEN PENILAIAN BERSEPADU PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PBPPP)
INSTRUMEN GENERIK
Muka surat 6/ 10
KOD DIMENSI, ELEMEN
DAN ASPEK DESKRIPSI
KAEDAH PENILAIAN
PEGAWAI PENILAI BOLEH MENGGUNAKAN SATU ATAU LEBIH DARIPADA SATU
KAEDAH PENILAIAN BERDASARKAN KESESUAIAN UNTUK MENINGKATKAN KESAHAN DAN KEBOLEHPERCAYAAN PENILAIAN
ARAS PENILAIAN
CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH
SEMAKAN BAHAN (A)
TEMU BUAL (B)
PENCERAPAN (C)
PEMERHATIAN (D)
4 3 2 1
A3.3
KEINGINAN MENIMBA PENGETAHUAN
Keupayaan pegawai untuk:
mempelajari perkara baharu untuk mendapat maklumat
menggunakan pengetahuan bagi menyelesaikan sesuatu tugasan atau masalah
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
kertas kerja
dokumen pekeliling / dasar
bahan ilmiah / bukan ilmiah
latihan / LDP / seminar / kursus / kejurulatihan
Jika perlu
Jika perlu
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
Kualiti hasil kerja
Proaktif untuk
mempelajari ilmu, kemahiran dan nilai baharu bagi menyelesaikan masalah dalam bidang tugas.
Bersedia untuk
mempelajari ilmu, kemahiran dan nilai baharu bagi menyelesaikan masalah dalam bidang tugas.
Kurang bersedia
untuk mempelajari ilmu, kemahiran dan nilai baharu bagi menyelesaikan masalah dalam bidang tugas.
Tidak bersedia
untuk mempelajari ilmu, kemahiran dan nilai baharu bagi menyelesaikan masalah dalam bidang tugas.
A3.4
PEMIKIRAN KREATIF DAN INOVATIF
Keupayaan pegawai untuk: Menghasilkan idea baharu, memperkenalkan sesuatu yang baharu atau menambah baik keadaan sedia ada
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
minit mesyuarat
buku program
kertas kerja / cadangan
laporan program
Jika perlu
Jika perlu
Jika perlu
Berkeupayaan untuk menghasilkan sesuatu yang baharu dan boleh diguna pakai serta menjadi sumber rujukan.
Berkeupayaan menghasilkan sesuatu yang baharu dan boleh diguna pakai dalam pelaksanaan tugas.
Kurang berkeupayaan menghasilkan sesuatu yang baharu dan boleh diguna pakai dalam pelaksanaan tugas.
Tiada inisiatif dalam menghasilkan idea untuk diguna pakai dalam pelaksanaan tugas.
SULIT
INSTRUMEN PENILAIAN BERSEPADU PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PBPPP)
INSTRUMEN GENERIK
Muka surat 7/ 10
KOD DIMENSI, ELEMEN
DAN ASPEK DESKRIPSI
KAEDAH PENILAIAN
PEGAWAI PENILAI BOLEH MENGGUNAKAN SATU ATAU LEBIH DARIPADA SATU
KAEDAH PENILAIAN BERDASARKAN KESESUAIAN UNTUK MENINGKATKAN KESAHAN DAN KEBOLEHPERCAYAAN PENILAIAN
ARAS PENILAIAN
CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH
SEMAKAN BAHAN (A)
TEMU BUAL (B)
PENCERAPAN (C)
PEMERHATIAN (D)
4 3 2 1
E4 KEILMUAN DAN PENGETAHUAN
A4.1
DASAR-DASAR KERAJAAN
Keupayaan pegawai untuk: mengetahui, memahami dan menghayati dasar utama KPM Jika perlu
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
PPPM / DTP / 1M1S / Transformasi Pendidikan / LDP / RIMUP / MBMMBI / PBS / PT3 / KSSR / KSSM / NKEA / LINUS / KBAT / NKRA / MMI dan dasar-dasar berkaitan
Jika perlu
Jika perlu
Mengetahui, memahami dan menghayati serta dapat menterjemahkan dasar utama KPM.
Mengetahui dan memahami dasar serta dapat menghayati dasar utama KPM.
Mengetahui dan memahami dasar utama KPM.
Mengetahui dasar utama KPM tetapi tidak memahami dasar tersebut.
A4.2
PERATURAN DAN PEKELILING
Keupayaan pegawai untuk:
mengetahui, memahami dan menghayati pekeliling utama mengikut bidang tugas yang berkaitan
Penilaian berdasarkan contoh yang berikut:
pekeliling utama yang berkaitan (SPI, SPP, Perintah Am, SPK, dll.)
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
Apakah yang anda faham tentang kemudahan cuti?
Jika perlu
Jika perlu
Mengetahui, memahami dan menghayati serta dapat mematuhi pekeliling utama mengikut bidang tugas.
Mengetahui dan memahami serta dapat mematuhi pekeliling utama mengikut bidang tugas.
Mengetahui dan memahami pekeliling utama mengikut bidang tugas.
Tidak mengetahui dan tidak memahami pekeliling utama mengikut bidang tugas.
A4.3
PENGUASAAN BIDANG TUGAS
Keupayaan pegawai untuk: mengetahui dan menguasai fungsi bidang tugas serta menjadi sumber rujukan kepada pelanggan dan organisasi
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
BRM
Fail Meja
Prosedur Kerja
Perancangan Tahunan
KPI
Jika perlu
Jika perlu
Jika perlu
Mengetahui spesifikasi dan fungsi bidang tugas yang berkaitan serta dapat menjelaskannya dan boleh menjadi sumber rujukan.
Mengetahui spesifikasi dan fungsi bidang tugas yang berkaitan serta dapat menjelaskan bidang tugas.
Kurang mengetahui spesifikasi dan fungsi serta kurang berkemampuan untuk menjelaskan bidang tugas.
Tidak mengetahui spesifikasi dan fungsi bidang
tugas.
SULIT
INSTRUMEN PENILAIAN BERSEPADU PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PBPPP)
INSTRUMEN GENERIK
Muka surat 8/ 10
KOD DIMENSI, ELEMEN
DAN ASPEK DESKRIPSI
KAEDAH PENILAIAN
PEGAWAI PENILAI BOLEH MENGGUNAKAN SATU ATAU LEBIH DARIPADA SATU
KAEDAH PENILAIAN BERDASARKAN KESESUAIAN UNTUK MENINGKATKAN KESAHAN DAN KEBOLEHPERCAYAAN PENILAIAN
ARAS PENILAIAN
CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH
SEMAKAN BAHAN (A)
TEMU BUAL (B)
PENCERAPAN (C)
PEMERHATIAN (D)
4 3 2 1
A4.4
TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (TMK)
Keupayaan pegawai untuk:
menguasai TMK dalam bidang tugas
mengintegrasikan pelbagai komponen TMK dalam bidang tugas
membudayakan peningkatan keilmuan TMK
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
laman web
portal rasmi
media sosial
e-mel
buku program
minit mesyuarat
aplikasi sistem
Jika perlu
Jika perlu
Jika perlu
Menguasai dan
mengintegrasikan TMK secara optimum serta dapat membudayakan-nya dalam bidang tugas.
Menguasai,
mengintegrasikan dan membudayakan TMK dalam bidang tugas.
Kurang menguasai, mengintegrasikan dan membudayakan TMK dalam bidang tugas.
Tidak menguasai,
mengintegrasikan dan membudayakan TMK dalam bidang tugas.
D2 TUGASAN TAMBAHAN
E1 HUBUNGAN LUAR
A1.1
JARINGAN DAN JALINAN (NETWORKING AND LINKAGES)
Keupayaan pegawai untuk: mewujudkan dan membina hubungan secara kolaboratif, perkongsian pintar dan seumpamanya dengan pihak luar berkaitan bidang tugas
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
laporan aktiviti
buku program
minit mesyuarat
kertas kerja / cadangan
Jika perlu
Jika perlu
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
Aktiviti kurikulum / kokurikulum di sekolah
Kerjasama dengan pelbagai pihak luar untuk kebaikan sekolah (PIBG, komuniti setempat, dll)
Proaktif untuk mewujudkan dan membina hubungan profesional dengan pihak luar berkaitan bidang tugas.
Berupaya untuk mewujudkan dan membina hubungan profesional dengan pihak luar berkaitan bidang tugas.
Kurang berupaya untuk mewujudkan dan membina hubungan profesional dengan pihak luar berkaitan bidang tugas.
Tidak berupaya untuk mewujudkan dan membina hubungan profesional dengan pihak luar berkaitan bidang tugas.
SULIT
INSTRUMEN PENILAIAN BERSEPADU PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PBPPP)
INSTRUMEN GENERIK
Muka surat 9/ 10
KOD DIMENSI, ELEMEN
DAN ASPEK DESKRIPSI
KAEDAH PENILAIAN
PEGAWAI PENILAI BOLEH MENGGUNAKAN SATU ATAU LEBIH DARIPADA SATU
KAEDAH PENILAIAN BERDASARKAN KESESUAIAN UNTUK MENINGKATKAN KESAHAN DAN KEBOLEHPERCAYAAN PENILAIAN
ARAS PENILAIAN
CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH
SEMAKAN BAHAN (A)
TEMU BUAL (B)
PENCERAPAN (C)
PEMERHATIAN (D)
4 3 2 1
E2 TUGASAN SAMPINGAN
A2.1
TUGAS-TUGAS LAIN SELAIN TUGAS HAKIKI
Keupayaan pegawai untuk: melaksanakan tugas yang diarah oleh Ketua Jabatan dari semasa ke semasa
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
surat arahan
perancangan program
laporan
minit mesyuarat
Jika perlu
Jika perlu
Jika perlu
Sentiasa bersedia untuk melaksanakan tugas tambahan secara berkesan.
Bersedia untuk melaksanakan tugas tambahan secara berkesan.
Kurang bersedia untuk melaksanakan tugas tambahan secara berkesan.
Tidak bersedia untuk melaksanakan tugas tambahan secara berkesan.
D3 PENGLIBATAN
E1 SUMBANGAN
A1.1
BIMBINGAN DAN MOTIVASI
Keupayaan pegawai untuk:
berkongsi idea, memberi bimbingan atau konsultasi untuk meningkatkan ilmu atau kemahiran
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
laporan program
kertas kerja / cadangan
minit mesyuarat
program mentor mentee
Jika perlu
Jika perlu
Jika perlu
Sentiasa bersedia untuk berkongsi idea, memberi bimbingan atau konsultasi untuk meningkatkan ilmu atau kemahiran yang berkaitan dengan bidang tugas.
Bersedia untuk berkongsi idea, memberi bimbingan atau konsultasi untuk meningkatkan ilmu atau kemahiran yang berkaitan dengan bidang tugas.
Kurang bersedia untuk berkongsi idea, memberi bimbingan atau konsultasi untuk meningkatkan ilmu atau kemahiran yang berkaitan dengan bidang tugas.
Tidak bersedia untuk berkongsi idea, memberi bimbingan atau konsultasi untuk meningkatkan ilmu atau kemahiran yang berkaitan dengan bidang tugas.
SULIT
INSTRUMEN PENILAIAN BERSEPADU PEGAWAI PERKHIDMATAN PENDIDIKAN (PBPPP)
INSTRUMEN GENERIK
Muka surat 10/ 10
KOD DIMENSI, ELEMEN
DAN ASPEK DESKRIPSI
KAEDAH PENILAIAN
PEGAWAI PENILAI BOLEH MENGGUNAKAN SATU ATAU LEBIH DARIPADA SATU
KAEDAH PENILAIAN BERDASARKAN KESESUAIAN UNTUK MENINGKATKAN KESAHAN DAN KEBOLEHPERCAYAAN PENILAIAN
ARAS PENILAIAN
CEMERLANG BAIK SEDERHANA LEMAH
SEMAKAN BAHAN (A)
TEMU BUAL (B)
PENCERAPAN (C)
PEMERHATIAN (D)
4 3 2 1
A1.2
SUMBANGAN PROFESIONAL DAN SOSIAL
Keupayaan pegawai untuk: melibatkan diri dalam sumbangan profesional dan sosial selain tugasan hakiki dan tugasan sampingan
Penilaian berdasarkan contoh-contoh yang berikut:
surat penghargaan
sijil
buku program
Jika perlu
Jika perlu
Jika perlu
Sentiasa bersedia untuk melibatkan diri dalam memberi sumbangan profesional dan sosial.
Bersedia untuk melibatkan diri dalam memberi sumbangan profesional dan sosial.
Kurang bersedia untuk melibatkan diri dalam memberi sumbangan profesional dan sosial.
Tidak bersedia untuk melibatkan diri dalam memberi sumbangan profesional dan sosial.