Generation Y

11
РАБОТА С ПОКОЛЕНИЯМИ Y И Z DIGITALHR КАТЕРИНА ГАВРИЛОВА

description

 

Transcript of Generation Y

Page 1: Generation Y

РАБОТА С ПОКОЛЕНИЯМИ Y И ZDIGITALHR

КАТЕРИНА ГАВРИЛОВА

Page 2: Generation Y

СОДЕРЖАНИЕ

1. ПОКОЛЕНИЕ Y 2. ПОКОЛЕНИЕ Z 3. КАК НАЙТИ СОТРУДНИКОВ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ 4. РЕСУРСЫ, С КОТОРЫМИ НУЖНО РАБОТАТЬ 5. КАК ПРОВЕСТИ СОБЕСЕДОВАНИЕ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ 6. КАК СДЕЛАТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ 7. КАК УДЕРЖАТЬ ПРЕДСТАВИТЕЛЯ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

Page 3: Generation Y
Page 4: Generation Y

О ЧЕМ СЛЕДУЕТ ПОМНИТЬ: * люди и их потребности постоянно меняются, а следовательно, и их мотивация; * люди проходят различные этапы развития, которые в значительной степени определяют их мотивацию.

Сохранение работы

Устойчивость работы

Принадлежность к профессии

Признание

Челендж

Эстетика

Page 5: Generation Y

ПОКОЛЕНИЕ Y И Zценности и особенности

! любознательность

! психологический комфорт

! причинно-следственные связи

! равноправная конкуренция

! лидерство

! обмен и получение новой информации

! участие в принятии решений

! нежелание работать в компаниях со старой системой

! важен профессиональный, а не карьерный рост

! любовь к свободе

Page 6: Generation Y

КАК ИХ НАЙТИ?

! facebook

! linkedin

! boolean search

! jobvite

! bullhornreach

! website

! jobboards

! blogs

! groups

! events

Page 7: Generation Y

«ЗОЛОТАЯ ТРОЙКА» в общении с сотрудниками:

ВЕЖЛИВОСТЬ

ПРИЗНАНИЕ

УВАЖЕНИЕ

«Самым фундаментальным принципом человеческой натуры

является страстное желание получить признание своей

ценности» Уильям Джеймс

Page 8: Generation Y

! Честность - говорите с сотрудниками на одном языке. Просите сотрудников давать Вам обратную связь о работе в команде.

! Ответственность каждого- в стартапе нельзя перекладывать ответственность за свои действия на коллег, нужно уметь быстро осознать ошибку и найти способ ее решени

! Сплоченность - один сотрудник выполняет несколько ролей, иногда ему нужна помощь от фаундера или коллеги, подстраховка на период конференции и т.д.

! Вера в успех компании - в команде должен быть евангелист, который будет пропитывать и команду и рынок в успехе стартапа

! Взаимное уважение

! Гибкость - рынок меняется, нужно уметь корректировать планы и не бояться этого

Page 9: Generation Y

Хороший лидер: 1.Способен действовать сознательно; 2.Способен действовать осознанно; 3.Обладает разносторонними способностями: в его (PAEI)-коде отсутствуют прочерки; 4.Знает свои сильные и слабые стороны, а также свою уникальность; 5.Принимает свои достоинства, недостатки и свою уникальность; 6.Способен оценить сильные и слабые стороны других людей; 7.Признает и ценит отличительные особенности других людей; 8.Умеет сбавить темп и расслабиться в сложной ситуации; 9.Создает условия, в которых конфликт разрешается в атмосфере взаимного доверия и уважения и становится средством обучения.

Page 10: Generation Y

• Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук, Тони Шей

• Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные, Ицхак Адизес • Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks, Говард Бехар • Как чашка за чашкой строилась Starbucks (Pour Your heart Into It: How

Starbucks Built A Company One Cup At A Time), Говард Шульц, Дори Джонс Йенг

• Как я строил бизнес Apple в России, Евгений Бутман • Rework: бизнес без предрассудков, основатели 37signals

Page 11: Generation Y

✤ Катерина Гаврилова

✤ СЕО DigitalHR

✤ www.digitalhr.ru ✤ www.facebook.com/digitalhr

✤ +7(909)963-97-33

✤ http://www.tumblr.com/blog/digitalhr постоянно пополняем полезной информацией о подборе в стартапы