Generation Y
-
Upload
katerina-gavrilova -
Category
Recruiting & HR
-
view
252 -
download
0
description
Transcript of Generation Y
РАБОТА С ПОКОЛЕНИЯМИ Y И ZDIGITALHR
КАТЕРИНА ГАВРИЛОВА
СОДЕРЖАНИЕ
1. ПОКОЛЕНИЕ Y 2. ПОКОЛЕНИЕ Z 3. КАК НАЙТИ СОТРУДНИКОВ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ 4. РЕСУРСЫ, С КОТОРЫМИ НУЖНО РАБОТАТЬ 5. КАК ПРОВЕСТИ СОБЕСЕДОВАНИЕ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ 6. КАК СДЕЛАТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ 7. КАК УДЕРЖАТЬ ПРЕДСТАВИТЕЛЯ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
О ЧЕМ СЛЕДУЕТ ПОМНИТЬ: * люди и их потребности постоянно меняются, а следовательно, и их мотивация; * люди проходят различные этапы развития, которые в значительной степени определяют их мотивацию.
Сохранение работы
Устойчивость работы
Принадлежность к профессии
Признание
Челендж
Эстетика
ПОКОЛЕНИЕ Y И Zценности и особенности
! любознательность
! психологический комфорт
! причинно-следственные связи
! равноправная конкуренция
! лидерство
! обмен и получение новой информации
! участие в принятии решений
! нежелание работать в компаниях со старой системой
! важен профессиональный, а не карьерный рост
! любовь к свободе
КАК ИХ НАЙТИ?
! boolean search
! jobvite
! bullhornreach
! website
! jobboards
! blogs
! groups
! events
«ЗОЛОТАЯ ТРОЙКА» в общении с сотрудниками:
ВЕЖЛИВОСТЬ
ПРИЗНАНИЕ
УВАЖЕНИЕ
«Самым фундаментальным принципом человеческой натуры
является страстное желание получить признание своей
ценности» Уильям Джеймс
! Честность - говорите с сотрудниками на одном языке. Просите сотрудников давать Вам обратную связь о работе в команде.
! Ответственность каждого- в стартапе нельзя перекладывать ответственность за свои действия на коллег, нужно уметь быстро осознать ошибку и найти способ ее решени
! Сплоченность - один сотрудник выполняет несколько ролей, иногда ему нужна помощь от фаундера или коллеги, подстраховка на период конференции и т.д.
! Вера в успех компании - в команде должен быть евангелист, который будет пропитывать и команду и рынок в успехе стартапа
! Взаимное уважение
! Гибкость - рынок меняется, нужно уметь корректировать планы и не бояться этого
Хороший лидер: 1.Способен действовать сознательно; 2.Способен действовать осознанно; 3.Обладает разносторонними способностями: в его (PAEI)-коде отсутствуют прочерки; 4.Знает свои сильные и слабые стороны, а также свою уникальность; 5.Принимает свои достоинства, недостатки и свою уникальность; 6.Способен оценить сильные и слабые стороны других людей; 7.Признает и ценит отличительные особенности других людей; 8.Умеет сбавить темп и расслабиться в сложной ситуации; 9.Создает условия, в которых конфликт разрешается в атмосфере взаимного доверия и уважения и становится средством обучения.
• Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук, Тони Шей
• Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные, Ицхак Адизес • Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks, Говард Бехар • Как чашка за чашкой строилась Starbucks (Pour Your heart Into It: How
Starbucks Built A Company One Cup At A Time), Говард Шульц, Дори Джонс Йенг
• Как я строил бизнес Apple в России, Евгений Бутман • Rework: бизнес без предрассудков, основатели 37signals
✤ Катерина Гаврилова
✤ СЕО DigitalHR
✤ www.digitalhr.ru ✤ www.facebook.com/digitalhr
✤ +7(909)963-97-33
✤ http://www.tumblr.com/blog/digitalhr постоянно пополняем полезной информацией о подборе в стартапы