Generation Galp

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GALP ENERGIA: UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA – 2015

Generation Galp - Fevereiro, 2016

GALP ENERGIAUm operador integrado de energia

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GALP ENERGIA – BREVE HISTÓRIA

1933

1938

Construção da 1ª Refinaria em Portugal

– SACOR

1969

Arranque da Refinaria de Sines

Fundação da 1ª Petrolífera em Portugal

– SONAP

1976

1978

Arranque da Refinaria de Matosinhos

1988

Constituição da GDP

1999

Criação GALP ENERGIA SGPS, S.A.

Agregação do ramo do Petróleo (Petrogal) e do Gás Natural (GDP)

2006

Entrada em Mercado Bolsista

2008

Aquisição das redes ESSO e AGIP.

Expansão em Espanha

2009

Expansão da área de E&P

Descobertas no Brasil.

2011

Reconversão das Refinarias

2012/13

Descobertas Sucessivas de Gás Natural em

Moçambique

Constituição da Petrogal

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GALP ENERGIA – PRESENÇA INTERNACIONAL

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GALP ENERGIA – CADEIA DE VALOR

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GALP ENERGIA – UM OPERADOR INTEGRADO DE ENERGIA

Presença no pré-sal da bacia de Santos, no Brasil, e na bacia do Rovuma, em Moçambique;

Três FPSO já em produção no Brasil e dois CPT em Angola;

Reservas 3P de 833 mmboe e recursos contingentes 3C de 3,5 bn boe1;

Recursos de exploração de 1,6 bn boe1.

Capacidade de refinação de 330 kbopd;

Projeto de conversão de €1,4 bn a gerar retorno desde o 2T13;

Ampla rede de estações de serviço na Península Ibérica e uma presença crescente em África;

1.449 estações de serviço e presença nos negócios de wholesale e GPL ;

Vendas recorde de GN/GNL de 7,5 bcm;

Atividade robusta de trading de LNG;

12.348 km de rede de distribuição de gás natural;

RAB da rede de distribuição de GN de €1,1 bn;

2º comercializador Ibérico de gás natural;

Atividade de comercialização power em crescimento.

GAS & POWERREFINAÇÃO & DISTRIBUIÇÃO

1Reservas 3P net entitlement, recursos 3C working interest e recursos de exploração mean estimate unrisked.Fonte: relatório de DeGolyer and MacNaughton a 31.12.2014

EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO

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GALP ENERGIA – A SUSTENTABILIDADE INTEGRADA NA TOMADA DE DECISÃO

COMPROMISSO I

COM

PROM

ISSO II

COMPROMISSO IV

COM

PRO

MIS

SO II

ICOM

PROM

ISSO V

COM

PRO

MIS

SO V

I

COMPROMISSO IAtuar de forma responsável e ética, assegurando as melhores práticas de governo e transparência.

COMPROMISSO IIEnvolver a comunidade e demais partes interessadas, promovendo a criação de valor partilhado.

COMPROMISSO IIIValorizar o capital humano

COMPROMISSO IVContribuir para a satisfação das necessidade energéticas futuras e minimizar a intensidade carbonica da atividade.

COMPROMISSO VGarantir a proteção do ambiente, das pessoas e dos ativos.

COMPROMISSO VIPromover a inovação, a investigação e o desenvolvimento tecnológico.

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GALP ENERGIA – RECONHECIMENTO PELAS PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE E GOVERNO

Acknoweledgements da Galp Energia

Galp Energia alcançou o primeiro lugar no sector energético, no Iberia 125 CDLI1 pelo Carbon Disclosure Project em 2014.

Presença no DJSI Europe e no DJSI World pelo segundo ano consecutivo.

Manutenção da presença no grupo das 100 empresas mais sustentáveis do mundo do Global 100, da Corporate Knights, ocupando em 2014 a 30.ª posição e o 2.º lugar entre as oito empresas do sector.

1Climate Change Disclosure Leadership Index

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GALP ENERGIA – REALIDADE ORGANIZACIONAL

Capitalização Bolsista: € 6.991 milhõesVolume de Negócios: € 17.904 milhões

Resultado Líquido RCA: € 373 milhões

Nº Colaboradores: 6.855

Presença Ativa: 14 países

Reservas 3P: 833 mmboe

Produção Média Working Interest: 30.5 kboepd

Refinarias: 2

Estações de Serviço: 1.449

Vendas de Gás Natural: 7.472 mm³

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GALP ENERGIA – REALIDADE ORGANIZACIONAL | CAPITAL HUMANO

“PREPARAR OS LÍDERES PARA QUE GERINDO EQUIPAS DE PESSOAS COMUNS AS TRANSFORMEM EM EQUIPAS DE EXCELÊNCIA, QUE CONSIGAM ATINGIR RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS”.Cecília Antunes, Desenvolvimento de RH

Considerando que o sucesso da execução da estratégia da Empresa depende da forma como preparamos o futuro em termos de capital humano, focamos a nossa estratégia no desenvolvimento, na atração, na retenção e na motivação das pessoas, atendendo às seguintes linhas de orientação:

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GALP ENERGIA – PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO DE CAPITAL HUMANO

FORM

AÇÃ

O C

ON

TÍN

UA

O

PORT

UN

IDA

DES

DE

EXC

ELÊN

CIA 1

2

3

4

5

Formação Avançada Em Gestão

Programa De Doutoramento Em Engenharia Da Refinação, Petroquímica e Química;

Estudos Avançados em Geoengenharia de Reservatórios;

Curso em Competências Comportamentais;

MESTRADO EM ENGENHARIA DO PETRÓLEO.

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GALP ENERGIA – GENERATION GALP

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JOVENS COM ELEVADO POTENCIAL CRESCIMENTO EXPONENCIAL DESAFIO CONTÍNUO

CARREIRA

PIPELINE DE TALENTO FUTUROS QUADROS GALP

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Reuniões De Tutoria

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO ALICERÇADO EM:

1

2

3

6

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JOB ROTATION

Workshops E Outdoors

Formação Contínua

Missão Up

Visita A Uma Refinaria

8

Semana Em Posto De Abastecimento

4

Avaliação Contínua

5

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JOB ROTATION

EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO

TRADING DE PRODUTOS PETROLÍFEROS

DISTRIBUIÇÃO DE GÁS & POWER

ASSESSORIA E M&A

NEW VENTURES

ESTRATÉGIA CORPORATIVA E RELAÇÃO COM INVESTIDORES

DESENVOLVIMENTO E PRODUÇÃO

PLANEAMENTO E CONTROLO CORPORATIVO

COMERCIALIZAÇÃO

COMPRAS E CONTRATOS

TESOURARIA E FINANÇAS

MERCADOS ORGANIZADOS/DESENVOLVIMENTO

OPERAÇÕES

BIOCOMBUSTÍVEIS

APROVISIONAMENTO E LOGÍSTICA

GESTÃO DE PROJECTOS

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

PRICING E NEGOCIAÇÃO IBÉRICA

FINANÇAS CORPORATIVAS

AQS E SUSTENTABILIDADE

AUDITORIA INTERNA

CONTABILIDADE E FISCALIDADE

ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS

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ENTREVISTAS TÉCNICAS

PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO:

RECEÇÃO DE CANDIDATURAS

TRIAGEM CURRICULAR | PRÉ - SELEÇÃO

ASSESSMENT ONLINE

ENTREVISTA INDIVIDUAL GALP

ASSESSMENT PRESENCIAL

PAINEL GALP (PITCH)

Continuamente

Fevereiro - Junho

Abril - Junho

Maio - Junho

Maio - Julho

Julho

Julho

1

2

3

5

6

7

4

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1998Início

>500TRAINEES

90%RETENÇÃO*

*Valor médio após 1º ano de estágio

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Perfil Trainee

Comunicação

Lidar com a pressão

Apresentar resultados

Iniciativa

Aprender

Analisar

Relacionar-se

Orientação para o cliente

Perfil do líder

Visão Estratégica

Gestão da mudança

Conhecimento do negócio/setor

Capacidade de execução

Tomada de decisão

Iniciativa e dinamismo

Inteligência emocional

Desenvolvimento de Pessoas

Capacidade de mobilização

Trabalho em equipa

Perfil do Jovem de Elevado Potencial

Abertura ao mundo

Capacidade de adaptação

Capacidade de execução

Capacidade funcional

Compromisso com a Empresa

Compromisso com a mudança

Comunicação

Impacto pessoal

Iniciativa e dinamismo

Inovação

Networking

Tomada de decisão

Trabalho em Equipa

Visão estratégica do negócio

GALP ENERGIA – GENERATION GALP – PERFIS PARA O FUTURO

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GALP ENERGIA – GENERATION GALP – PERFIS PARA O FUTURO

E PORQUE É QUE AS SOFT SKILLS SÃO IMPORTANTES?

UM EXEMPLO!

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E-mail: [email protected]: www.galpenergia.comTelefone: 217 242 881

QUEREMOS A TUA ENERGIA

DAVID BATISTA. FILIPE CASTANHEIRA. CATARINA GUERRA. ÂNGELA PEREIRA

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