Generacijska tranzicija i

neizvjesnost u obiteljskim tvrtkama

Pripremio: Željko Uremović

ASC poslovna podrška d.o.o.

Obiteljsko poduzetništvo je unikatno Tranzicija je neugodan procesPo završetku tranzicije nikad svi

zadovoljni60% do 90% tvrtki u EU obiteljske75% obiteljske imovine u tvrtkamaNajzastupljenije MSE

OBITELJSKE TVRTKE

1. Fizička osoba ili članovi obitelji osnivači

2. Većinsko pravo odlučivanja 3. Najmanje jedan član u menadžmentu4. Članovi obitelji u d.d. posjeduju min.

25%

Definicija obiteljske tvrtke

1. Pružiti sigurnost obitelji 2. Pružiti prilike nasljednicima 3. Pružiti lagodniji život4. Ispunjenje osobnih ambicija

Četiri cilja obiteljske tvrtke

Prosječni životni vijek tvrtke je 20 do 24 godine

30 % tvrtki uspješno prijeđe na drugu generaciju

10% tvrtki doživi treću generaciju3% tvrtki doživi četvrtu generaciju1% tvrtki doživi petu generaciju

Vijek trajanja obiteljske tvrtke

1. Nedostatak komunikacije i povjerenja (60 %)

2. Nedostatno pripremljeni nasljednici (25 %)

3. Nedostatak jasne vizije i misije (12 %)4. Neuspjeh savjetnika (manje od 3 %)

Četiri najčešća uzroka neuspjeha tranzicije

1. Dva potpuno suprotna svijeta 2. Četiri različite uloge

Dva temeljna obilježja obiteljskih tvrtki

1. Sukcesija2. Organizacija3. Odlučivanje 4. Balansiranje

Četiri područja problema

12 najčešćih problema u praksi

1. Obiteljski odnosi preslikavaju se na poslovne2. Obiteljski odnosi subjektivni3. Posao je prisutan gotovo cijeli dan4. Stariji žele zadržati dominaciju 5. Stariji mlađe ne uvode u detalje6. Mladi u procijepu starijih članova i

zaposlenih

12 najčešćih problema u praksi

7. Zaposlenici iskorištavaju mlađe8. Mladi odustaju od obiteljskog biznisa9. Loša subjektivna podjela odgovornosti10. Pogrešna procjena sposobnosti11. Opasnost angažiranja vanjskih osoba12. Financijska ograničenja

Ne razlikuju hobi i posaoNe razlikuju moje i tuđeNe znaju osjećaj koliko i za što trošitiMisle da imaju autoritet dan sam po sebi

Opasnosti (od) mlade generacije:

Što je više članova obitelji biznisuŠto je viša njihova pozicija u obitelji i u

tvrtkiŠto je više članova obitelji koji nisu u

biznisu ali još uvijek imaju utjecajŠto više članova obitelji komuniciraGeneracija lidera moderatori konflikata

Što umanjuje razinu konflikta

Onda kada počinjete raditi poslovnu strategiju

Kad je najbolje raditi izlaznu strategiju?

Znate li što vam djeca žele? Jeste li ih pitali? Jeste li im pomogli da shvate što

(ne)žele?Znate li što je važno za vaše roditelje?Razumijete li svoje iskustvo i potrebe?

Prije razgovora razmislite !

Jeste li spremni učiti jedni od drugih?Kako biste mogli potaknuti bolje

razumijevanje?Kako osigurati odgovornost članova?Može li se fokusirati na suosjećanje i

oprost ?Možete li mladima omogućiti slobodu i

koliko?

Prije razgovora razmislite !

Odrediti datum kada će se transfer dogoditi

Odrediti mentora za ulazak mlađe generacije

Što je važno za prijenos vlasništva

Osnivači tvrtki najčešće su karizmatični i snažni ljudi Zaposleni su lojalni više osnivačima nego tvrtki Zaposleni percipiraju nasljednike kao sina/kćer osnivača 5 godina pripreme Svladavanje tehnološkog procesa - stjecanje autoriteta Tad stvarno stječe pravo da upravlja „svojim“ ljudima

Što je važno znati za prijenos autoriteta

1. Planirati na vrijeme 2. Artikulirati viziju 3. Izraditi plan sukcesije 4. Pripremati sljedeću generaciju 5. Raspraviti plan s obitelji 6. Predvidjeti moguće sukobe 7. Formirati tranzicijski management team 8. Napisati akcijski plan s terminima

8 preporuka za uspješnu tranziciju:

Jasno urediti organizaciju rada i poslovne procese

Uvesti pravila i standarde u poslovanju Uvesti transparentne sustave izvještavanja Uvesti efikasan, ekonomičan sustav nadzora Uvesti kontroling Implemenriati u neovisna programska rješenja

Značaj monitoringa poslovanja

Prednosti nad članovima obitelji jer su:

Značaj vanjskog savjetnika

ili menadžera

NeopterećeniProaktivniFleksibilniUsmjereni na zadatak

NeovisniStručniRacionalni

Prijenosu tvrtke OporezivanjuFinanciranju Korporativnom upravljanju Obrazovanju poduzetnikaVeći značaj u politici i statistici.

Posebna pozornost obiteljskim tvrtkama EU

usmjerena

1. Definirati obiteljsko poduzeće2. Uvesti statističko praćenje obiteljskih poduzeća3. Kreirati programa podrške4. Izraditi programe obuke5. Osigurati podršku resornog ministarstva6. Osnivanje nacionalnog centra za obiteljske tvrtke

U Hrvatskoj dane preporuke

ASC Business Support Ltd.

Company for coordination of management system

Željko Uremović, dipl.polit.e-mail:

zeljko.uremovic@asc.com.hrTel: + 385 1 3385 789

Mob:+ 385 98 204 410

Hvala na pažnji!