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Dokumentation Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen Kick-Off Veranstaltung 06. März 2018

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Dokumentation

Gemeindeentwicklungskonzept 2035

Bodman-Ludwigshafen

Kick-Off Veranstaltung

06. März 2018

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 2

Inhaltsverzeichnis Hintergrund ............................................................................................................................................. 4

A. WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG – DAVON LEBEN WIR MORGEN! ............................................. 5

A1. Wie könnte die wirtschaftliche Entwicklung in Bodman-Ludwigshafen durch die

Megatrends Digitalisierung und Wissensökonomie beeinflusst werden? .......................................... 5

A2. Wie könnte die wirtschaftliche Entwicklung in Bodman-Ludwigshafen durch die

Megatrends Wertewandel und gesellschaftliches Engagement beeinflusst werden? ....................... 7

A3. Wie könnte die wirtschaftliche Entwicklung in Bodman-Ludwigshafen durch den Megatrend

Bevölkerungsentwicklung beeinflusst werden? .................................................................................. 9

A4. Wie könnte die wirtschaftliche Entwicklung in Bodman-Ludwigshafen durch die

Megatrends Ressourcen und Klimawandel beeinflusst werden? ..................................................... 11

A5. Wie könnte die wirtschaftliche Entwicklung in Bodman-Ludwigshafen durch die

Megatrends Globalisierung und Regionalisierung beeinflusst werden? .......................................... 13

B. LANDWIRTSCHAFT; LANDSCHAFTSPFLEGE UND NATURSCHUTZ – LEBENSGRUNDLAGEN

SICHERN! ............................................................................................................................................... 15

B1. Wie könnte die Landwirtschaft, die Landschaftspflege und der Naturschutz durch die

Megatrends Digitalisierung und Wissensökonomie beeinflusst werden? ........................................ 15

B2. Wie könnte die Landwirtschaft, die Landschaftspflege und der Naturschutz in Bodman-

Ludwigshafen durch die Megatrends Wertewandel und gesellschaftliches Engagement beeinflusst

werden? ............................................................................................................................................. 17

B3. Wie könnte die Landwirtschaft, die Landschaftspflege und der Naturschutz in Bodman-

Ludwigshafen durch den Megatrend Bevölkerungsentwicklung beeinflusst werden? .................... 19

B4. Wie könnte die Landwirtschaft, die Landschaftspflege und der Naturschutz in Bodman-

Ludwigshafen durch die Megatrends Ressourcen und Klimawandel beeinflusst werden? .............. 21

B5. Wie könnte die Landwirtschaft, die Landschaftspflege und der Naturschutz in Bodman-

Ludwigshafen durch die Megatrends Globalisierung und Regionalisierung beeinflusst werden? ... 23

C. INFRASTRUKTUR – UNSERE BEIDEN ORTE GESTALTEN!................................................................ 25

C1. Wie könnte die Infrastruktur in Bodman-Ludwigshafen durch die Megatrends

Digitalisierung und Wissensökonomie beeinflusst werden? ............................................................ 25

C2. Wie könnte die Infrastruktur in Bodman-Ludwigshafen durch die Megatrends Wertewandel

und gesellschaftliches Engagement beeinflusst werden? ................................................................. 27

C3. Wie könnte die Infrastruktur in Bodman-Ludwigshafen durch den Megatrend

Bevölkerungsentwicklung beeinflusst werden? ................................................................................ 29

C4. Wie könnte die Infrastruktur in Bodman-Ludwigshafen durch die Megatrends Ressourcen

und Klimawandel beeinflusst werden? ............................................................................................. 31

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 3

C5. Wie könnte die Infrastruktur in Bodman-Ludwigshafen durch die Megatrends

Globalisierung und Regionalisierung beeinflusst werden? ............................................................... 33

D. LEBENSQUALITÄT – GUT ZUSAMMEN LEBEN! .............................................................................. 35

D1. Wie könnte die Lebensqualität in Bodman-Ludwigshafen durch die Megatrends

Digitalisierung und Wissensökonomie beeinflusst werden? ............................................................ 35

D2. Wie könnte die Lebensqualität in Bodman-Ludwigshafen durch die Megatrends

Wertewandel und gesellschaftliches Engagement beeinflusst werden?.......................................... 37

D3. Wie könnte die Lebensqualität in Bodman-Ludwigshafen durch den Megatrend

Bevölkerungsentwicklung beeinflusst werden? ................................................................................ 39

D4. Wie könnte die Lebensqualität in Bodman-Ludwigshafen durch die Megatrends Ressourcen

und Klimawandel beeinflusst werden? ............................................................................................. 41

D5. Wie könnte die Lebensqualität in Bodman-Ludwigshafen durch die Megatrends

Globalisierung und Regionalisierung beeinflusst werden? ............................................................... 43

Weiße Wand .......................................................................................................................................... 45

Was macht unser Bodman-Ludwigshafen lebens- und liebenswert? ............................................... 45

Was wollen und können wir in Bodman-Ludwigshafen verbessern? ............................................... 46

Impressionen ......................................................................................................................................... 47

Kontakt .................................................................................................................................................. 47

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 4

Hintergrund

Wer wir sind…

Bodman und Ludwigshafen sind für uns wie zwei Juwelen in einer Fassung – es ist uns ein

Anliegen, diese Kostbarkeit zu bewahren und unseren Gästen erlebbar zu machen.

Bodman-Ludwigshafen ist eine Doppelgemeinde mit anziehenden Gegensätzen: Sie vereint

das Mystische mit dem Modernen, das Ursprüngliche mit dem Aufgeschlossenen und

Gastfreundschaft mit Bürgernähe. Der dörfliche Charme Bodmans, das voller geschichtlicher

Schätze steckt und Namensgeber des Bodensees ist, gepaart mit der Lebendigkeit

Ludwigshafens, das alles bietet, was es zum Leben braucht, bilden einen harmonischen Mix,

der uns am Bodensee einzigartig macht. In idyllischer Lage unmittelbar am Überlinger See,

weitläufigen Naturschutzflächen und eingefasst von grün bewaldeten Bergrücken laden die

Orte zur Erholung und Entspannung ebenso wie zu sportlichen Aktivitäten rund um

Wandern, Wasser und Radtouren ein. Die Pfahlbaufunde Bodman-Ludwigshafens, die 2011

zum UNESCO-Welterbe ernannt wurden, sind Zeuge einer bedeutenden und langen

Geschichte.

Was wir erreichen wollen…

Gemeinsam wollen sich Gemeinderat, Verwaltung und Einwohner von Bodman-

Ludwigshafen intensiv in einen Zukunftsdialog treten. Die technischen – teilweise

erdrutschartigen weltweiten – Entwicklungen (Megatrends) und deren gesellschaftlichen

Auswirkungen der nächsten Jahre stellen uns vor große Herausforderungen. Diese

Megatrends ändern Rahmenbedingungen, die auch unser Zusammenleben in der Zukunft in

Bodman-Ludwigshafen sehr wahrscheinlich massiv beeinflussen werden. Hier gilt es im

Bürgerdialog eine gemeinsame Strategie zu entwickeln und sich auf Leitlinien zu

verständigen.

Aus dem Forschungsprojekt Bodensee 2030 (Dr. Roland Scherer) lassen sich fünf Megatrends

ableiten, die wir näher betrachten wollen: Digitalisierung und Wissensökonomie, Werte-

wandel und gesellschaftliches Engagement, Bevölkerungsentwicklung, Ressourcen und Kli-

mawandel und Globalisierung und Regionalisierung, Wir wollen diese Megatrends zu unse-

rem konkreten Lebensumfeld in Beziehung setzen und uns auf den stetigen Wandel mit allen

Chancen und Risiken bewusster vorbereiten. Damit legen wir alle ein Fundament für unser

künftiges Handeln in Bodman-Ludwigshafen.

Chancen, Risiken und von den Bürgern als wichtig empfundene Themen für die zukünftige

Entwicklung von Bodman-Ludwigshafen zur wirtschaftlichen Entwicklung, zur

Landwirtschaft, Landschaftspflege und zum Naturschutz, zur Infrastruktur und zur

Lebensqualität wurden bei der Kick-Off-Veranstaltung in Gruppen erarbeitet und sind im

Folgenden aufgeführt.

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 5

A. WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG – DAVON LEBEN WIR

MORGEN!

A1. Wie könnte die wirtschaftliche Entwicklung in Bodman-Ludwigshafen

durch die Megatrends Digitalisierung und Wissensökonomie beeinflusst

werden?

Megatrends Digitalisierung und Wis-

sensökonomie

Wirtschaftliche Entwicklung – Davon leben wir morgen!

Internethandel

Industrieller Wandel, Arbeitswelt

Private und öffentliche Lebensbereiche

Innovation als Wettbewerbsfaktor und offene Innovationsprozesse

Gewerbliche Entwicklung

Tourismus

Veränderte Bedingungen für Auspendler

Chancen

individuelle Arbeitszeiten Arbeitsplätze nicht an den Betrieb gekoppelt Homeoffice

Work-Life-Balance kann Lebensqualität steigern

Hoher Freizeitwert lockt qualifizierte Arbeitskräfte in die Gemeinde

Vielfalt in der Unternehmensstruktur + Wirtschaftsstruktur

kleine Firmen mit hoher Innovationskraft können sich ansiedeln

Digitalisierung kann zu höherer Effizienz führen

komplexe Arbeitsabläufe müssen in kürzester Zeit erfasst werden → spezialisierte Arbeitskräfte sind gebraucht

Risiken

komplexe Arbeitsabläufe müssen in kürzester Zeit erfasst werden → spezialisierte Arbeitskräfte sind gebraucht

Industrie 4.0 hochqualifizierte Experten sind gefragt einfachere Arbeitnehmer werden überflüssig

soziales Gleichgewicht durch teure Lebensumstände "gestört"

Vereinsamung und soziales Gefüge kann sich verändern

Digitalisierung kann teuer werden kleine Betriebe werden abgehängt

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Digitalisierung bei sinnvollem Einsatz Erleichterung auch in den sozialen Bereichen (Dokumentation Sprache zum geschriebenen Wort)

Bereitstellen entsprechender Infrastruktur

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Nachhaltigkeit → Megatrend hinterfragen Skalierbare Systeme etablieren

Vielfalt der Anbieter (Glasfaserkabel) Telekom / Netze BW Gemeinde-werke

standardisierte Konzepte im Bereich - Kommunikation - (Tourismus-)Marketing

Anreizsysteme und Aufklärungsarbeit für Bürger (Glasfaser) je mehr mitmachen desto günstiger

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 7

A2. Wie könnte die wirtschaftliche Entwicklung in Bodman-Ludwigshafen

durch die Megatrends Wertewandel und gesellschaftliches Engagement

beeinflusst werden?

Megatrends Wertewandel und gesellschaft-

liches Engagement

Wirtschaftliche Entwicklung – Davon leben wir morgen!

Wertewandel und Veränderung gesellschaftlicher Bindung

Konkurrenz und Vermischung von Wertsystemen

Politische Beteiligung und gesellschaftli-cher Zusammenhalt

Gewerbliche Entwicklung

Tourismus

Veränderte Bedingungen für Auspendler

Chancen

Mehr Wohnraum für junge Bürger 1 - 2 - 3 Zimmer

Wirtschaftliche Bindung von jungen Einwohnern. Infrastruktur für Versorgung mit Einkauf, Ärzten, usw. Tourismus durch Erhalt der Natur verträglich halten

Tourismus Gastronomie

Bessere und andere Verkehrsmöglichkeiten

Mehr Infrastruktur Einkaufsmöglichkeiten

Bessere Arbeitsmöglichkeiten durch Digitalisierung Glasfaser

Risiken

Überalterung

Zweit- + Ferienwohnung → halbes Jahr leer → Wintersaison aktivieren

Unterbringung von Mitarbeitern Fachkräfte Saisonarbeiter

Überfremdung anderer Kulturen Unsere Werte sind für diese nicht wichtig

Altersstruktur Wohnraum für wohlhabende Senioren Mangel für Normalverbraucher

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Junge Familien Vereinsleben Verkehr: Kleinbusse, Elektrotaxi

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Nahverkehr Einkaufmöglichkeit Gewerbebetriebe

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 9

A3. Wie könnte die wirtschaftliche Entwicklung in Bodman-Ludwigshafen

durch den Megatrend Bevölkerungsentwicklung beeinflusst werden?

Megatrend Bevölkerungsentwicklung Wirtschaftliche Entwicklung – Davon leben wir morgen!

Alterung der Bevölkerung (Arbeit, Pflege, Ehrenamt im Jahr 2035)

Wachstum der Weltbevölkerung - aber Schrumpfung der Bevölkerung im Wes-ten (Gerechtigkeit, Ernährung, Migrati-onsströme)

Urbanisierung – Wachstum der Städte – Veränderungen des Lebens in einer klei-nen Gemeinde

Gewerbliche Entwicklung

Tourismus

Veränderte Bedingungen für Auspendler

Chancen

Angemessene Bebauungsformen, um gewachsene Ortsstruktur zu erhal-ten

Direktvermarktung

Anteil an Eigentums-Ferienwohnungen beschränken

Digitalisierung

moderate Mietspreise

Home Office

Gewerbeflächen ausweisen

Demographischer Wandel

Risiken

Demographischer Wandel

Flächenverbrauch

Fachpersonal fehlt

fehlende kulturelle Angebote

soziale Durchmischung (Rollladensiedlung)

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Erhaltung ÖPNV

Infrastruktur Bodman

Solidarischer Dorfladen

Digitale Infrastruktur

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Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 11

A4. Wie könnte die wirtschaftliche Entwicklung in Bodman-Ludwigshafen

durch die Megatrends Ressourcen und Klimawandel beeinflusst werden?

Megatrends Ressourcen und Klimawandel Wirtschaftliche Entwicklung – Davon leben wir morgen!

Energiewende und weg von Öl und Kohle (Energieautonomie, Mobilität)

Klimafolgenstrategie

Gewerbliche Entwicklung

Tourismus

Veränderte Bedingungen für Auspendler

Chancen

Biodorf (Apfelproduktion)

längere Tourismussaison

unverbautes Ufer bietet Chancen im Bereich Tourismus

Gezielter Ausbau, Aktiv / Passiv, Urlaub

Wertsteigerung der kommunalen Flächen → gesunder Haushalt

Internationalisierung des Tourismus → gemäßigtes Klima

Ausbau neuer mediterraner landwirtschaftlicher Produkte

Besatzung See End mit Edelfische für Sportfischer - Wieso muss ich nach Schottland?

Risiken

verstärkte Maßnahmen gegen Unwetterereignisse

Grund für Einheimische nicht mehr bezahlbar

Hagel, Sturm, Elementarschäden durch stärkere Sommerunwetter

Einschränkung Wassersport auf Bodensee

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Landverbrauch einschränken

Dorfcharakter

Arbeitsplätze für nächste Generation

Erhalt unserer Natur

Gewerbeaussiedlung zur Schaffung lokaler Arbeitsplätze

Bezahlbare Grundstücke und Wohnraum insbesondere auch für Einheimische und junge Familien von außerhalb

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A5. Wie könnte die wirtschaftliche Entwicklung in Bodman-Ludwigshafen

durch die Megatrends Globalisierung und Regionalisierung beeinflusst

werden?

Megatrends Globalisierung und Regionali-

sierung

Wirtschaftliche Entwicklung – Davon leben wir morgen!

Lokale Strategien für globale Herausforderungen

Direktvermarktungsstrategien

Gewerbliche Entwicklung

Tourismus

Veränderte Bedingungen für Auspendler

Chancen

Attraktive Region → Attraktiv für Fachkräfte

Home Office → Digitalisierung

Ländliche Regionen werden für ältere Menschen attraktiver, wenn Mobi-lität erhalten bleibt → selbstfahrende Kfz

Wintertourismus fördern

Risiken

Automatisierung → Wegfall von Arbeitsplätzen

Industrialisierung der Landwirtschaft → nur noch Großbetriebe → Auspendler z.B. Industrie

Schlafort

Sehr viele Zweitwohnungen (nur saisonal belegt!)

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Gewerbeflächen auch für kleinere Betriebe!

Gewerbe und Tourismus im Einklang!

Beste Digitale Voraussetzungen!

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Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 15

B. LANDWIRTSCHAFT; LANDSCHAFTSPFLEGE UND NATURSCHUTZ –

LEBENSGRUNDLAGEN SICHERN!

B1. Wie könnte die Landwirtschaft, die Landschaftspflege und der Natur-

schutz durch die Megatrends Digitalisierung und Wissensökonomie beein-

flusst werden?

Megatrends Digitalisierung und Wis-

sensökonomie

Landwirtschaft, Landschaftspflege und Naturschutz –Lebensgrundlagen sichern!

Internethandel

Industrieller Wandel, Arbeitswelt

Private und öffentliche Lebensbereiche

Innovation als Wettbewerbsfaktor und offene Innovationsprozesse

Sicherung der Kulturlandschaft und Biodiversität

Sicherung der Erwerbslandwirtschaft

Klimawandelfolgenstrategie (Unwetter, Hochwasser, ….)

Chancen

Konkurrenzfähigkeit steigt

Vertical Farming

Spart Ressourcen (weniger Saatgut, weniger Dünger)

Durch Änderung der Arbeitsmobilitäten weniger Fläche für Industrie → mehr Fläche für Landwirtschaft

Umweltschonend

Risiken

Rechnet sich nur für Großbetriebe

weniger Arbeitsplätze in der Landwirtschaft

Kleine regionale Betriebe werden verdrängt

weniger Landwirtschaft → mehr Bedarf an Landwirtschaft

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Steigerung der Wertigkeit der regionalen Landwirtschaft

Förderung von regionalen Produkte

Bekanntheitsgrad der regionalen Produkte steigern

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Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 17

B2. Wie könnte die Landwirtschaft, die Landschaftspflege und der Natur-

schutz in Bodman-Ludwigshafen durch die Megatrends Wertewandel und

gesellschaftliches Engagement beeinflusst werden?

Megatrends Wertewandel und gesellschaft-

liches Engagement

Landwirtschaft, Landschaftspflege und Naturschutz –Lebensgrundlagen sichern!

Wertewandel und Veränderung gesellschaftlicher Bindung

Konkurrenz und Vermischung von Wertsystemen

Politische Beteiligung und gesellschaftlicher Zusammenhalt

Sicherung der Kulturlandschaft und Biodiversität

Sicherung der Erwerbslandwirtschaft

Klimawandelfolgenstrategie (Unwetter, Hochwasser, ….)

Chancen

Bürgerbeteiligung unterstützen + nicht 'verordnen' Veränderung der Haltung

Weiterentwicklung Naturschutz in Zusammenarbeit mit den Landwirten

Thementage / -wochen bzw. Spezialisierung bspw. zum Apfel

Ökologisierung mehr Chance, mehr Risiko?

Risiken

ländlich-dörflichen Charakter erhalten

Erhalt der dörflichen Infrastruktur

Ökologisierung mehr Chance, mehr Risiko?

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Die Gestaltung der Flächen in den Händen der Einheimischen belassen

Lösung für Marienschlucht finden im Sinne der Wanderer

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 18

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 19

B3. Wie könnte die Landwirtschaft, die Landschaftspflege und der Natur-

schutz in Bodman-Ludwigshafen durch den Megatrend Bevölkerungsent-

wicklung beeinflusst werden?

Megatrend Bevölkerungsentwicklung Landwirtschaft, Landschaftspflege und Naturschutz –Lebensgrundlagen sichern!

Alterung der Bevölkerung (Arbeit, Pflege, Ehrenamt im Jahr 2035)

Wachstum der Weltbevölkerung - aber Schrumpfung der Bevölkerung im Wes-ten (Gerechtigkeit, Ernährung, Migrati-onsströme)

Urbanisierung – Wachstum der Städte – Veränderungen des Lebens in einer klei-nen Gemeinde

Sicherung der Kulturlandschaft und Biodiversität

Sicherung der Erwerbslandwirtschaft

Klimawandelfolgenstrategie (Unwetter, Hochwasser, ….)

Chancen

Verdichtung beider Orte bringt mehr Fachkräfte mit sich

Verbesserung Infrastruktur durch Zuwachs an Bevölkerung

Höhere Erwartung an Lebensqualität in Wohnumgebung → intakte Natur → Landschaftspflege

Steigerung des Verkaufs eigener Produkte regionaler Hofgüter / Bauern

lokaler Markt wird größer Risiken

höherer Siedlungsdruck auf unsere Gemeinde

Schädlingsbefallrisiko durch Monokultur

landwirtschaftliche Flächen werden reduziert

wenige Landwirtschaftsbetriebe → groß, viele verschwinden (die kleinen)

Große Landwirtschaft → Monokulturen → Landschaftsbild

Siedlungsraum wächst → Ausgleich durch Naturschutzflächen

Konfliktpotenzial wächst

Bevölkerungsdruck führt zu verstärkten Naturschutzmaßnahmen Sperrung Hangen?

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Konzentration auf Multikultur in der Landwirtschaft

Sicherung Kleinstruktur (?) Landwirtschaft

Bewaldung Naturschutzflächen, keine Restriktionen zur sanften Nutzung

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Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 21

B4. Wie könnte die Landwirtschaft, die Landschaftspflege und der Natur-

schutz in Bodman-Ludwigshafen durch die Megatrends Ressourcen und

Klimawandel beeinflusst werden?

Megatrends Ressourcen und Klimawandel Landwirtschaft, Landschaftspflege und Naturschutz –Lebensgrundlagen sichern!

Energiewende und weg von Öl und Kohle (Energieautonomie, Mobilität)

Klimafolgenstrategie

Sicherung der Kulturlandschaft und Biodiversität

Sicherung der Erwerbslandwirtschaft

Klimawandelfolgenstrategie (Unwetter, Hochwasser, ….)

Chancen

Umstellung auf biologische Landwirtschaft!

konkretere Schutzmaßnahmen im Naturschutzgebiet!

Gewässerschutz

verstärkte Landschaftspflege

Erhalt der Artenvielfalt

Ausbau von ÖPNV (speziell Bodman) Klimaneutral!

bezahlbarer Wohnbau für junge Familien und Alte

ausreichender Parkraum im Außenbereich in Ludwigshafen

schnelles Internet für alle! Risiken

Missernte durch Klimaextreme

Finanzierbarkeit & Priorisierung für Biolandwirtschaft und Naturschutz

Landschaftsverbrauch durch Urbanisierung

Fischzucht im Bodensee

weniger Zersiedelung!

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Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 23

B5. Wie könnte die Landwirtschaft, die Landschaftspflege und der Natur-

schutz in Bodman-Ludwigshafen durch die Megatrends Globalisierung und

Regionalisierung beeinflusst werden?

Megatrends Globalisierung und Regionalisierung

Landwirtschaft, Landschaftspflege und Naturschutz –Lebensgrundlagen sichern!

Lokale Strategien für globale Herausforderungen

Direktvermarktungsstrategien

Sicherung der Kulturlandschaft und Biodiversität

Sicherung der Erwerbslandwirtschaft

Klimawandelfolgenstrategie (Unwetter, Hochwasser, ….)

Chancen

Große Birnbäume als Allee

Erhalt der besonderen und schönen Landschaft

Bessere Ortsbezogene Vermarktung Sorten, spezielle

Erhalt der Biodiversität

Nachhaltige Bewirtschaft.

Erhalt der fruchtbaren Böden

Abwehr der Monokultur Erhalt der Vielfalt

Ökologisierung mehr Chance, mehr Risiko?

Vermarktung Gärten, Pflanzen + Blumenarten Heimisch!

Erhaltung des natürlichen Bodenseeufer

Einbindung der geschichtlichen Gegebenheiten Risiken

Globaler Markt zerstört Preise und Existenzen in anderen Ländern

Monokultur und deren Folgen für Biodiversität und Umwelt

Zerstörung der Kulturlandschaft

Flächen zur Selbstversorgung werden für Ökopunkte getauscht

erhöhter Pestizideinsatz

Gartenkultur "alte Sorten" nicht modern im Trend

Insektensterben durch Monokultur durch Spritzmittel

Neuländer für jeden

Obstbauer bekommt zu wenig Gewinn

Wanderwege sind keine Touristenziele (?)

Identifikation mit heimischen Produkten geht verloren

Preise für hochwertige Obstsorten sind auf dem globalen Markt zu gering

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 24

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

SOLAWI Bürgerbeteiligung

Mehr einheimische Heckenpflanzen Rückzugsgebiete für Vögel

Flächen zur Selbstversorgung sollen erhalten bleiben

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 25

C. INFRASTRUKTUR – UNSERE BEIDEN ORTE GESTALTEN!

C1. Wie könnte die Infrastruktur in Bodman-Ludwigshafen durch die Me-

gatrends Digitalisierung und Wissensökonomie beeinflusst werden?

Megatrends Digitalisierung und Wis-

sensökonomie

Infrastruktur - Unsere beiden Orte gestal-

ten!

Internethandel

industrieller Wandel, Arbeitswelt

private und öffentliche Lebensbereiche

Innovation als Wettbewerbsfaktor und offene Innovationsprozesse

Bauliche Entwicklung, Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum

Verkehr, Logistik, (Nah-)Versorgung, DSL

Chancen

Mitfahrgelegenheitsplattformen

Highspeed-Netze ohne Funklöcher

Digitales "schwarzes Brett" → Nachbarschaftshilfe

Mehr regenerative Energieerzeugung vor Ort!

mehr Onlineverwaltung

Autonome Busse + Taxis

Altersgerechten Urlaub für Touristen anbieten

Industrie 4.0 für unsere produzierenden Unternehmen

Pflegeroboter + empathische Technologien für Ältere

Kommunikationsräume schaffen

Energiehandel per Blockchain für Hausbesitzer + die Kommune

Supercharger für E-Autos

Supermarkt 4.0 autonomer Bringdienst + fahrender Minimarkt

Risiken

Möglicherweise weniger persönliche soziale Kontakte

Konkurrenz schläft nicht, B-L wird digital abgehängt (langsames Internet)

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Für möglichst alle zugänglich → jung und alt → arm und reich → vernetzt und unvernetzt

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 26

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 27

C2. Wie könnte die Infrastruktur in Bodman-Ludwigshafen durch die Me-

gatrends Wertewandel und gesellschaftliches Engagement beeinflusst

werden?

Wertewandel und gesellschaftliches Enga-

gement

Infrastruktur - Unsere beiden Orte gestal-

ten

Wertewandel und Veränderung gesell-schaftlicher Bindung

Konkurrenz und Vermischung von Wert-systemen

Politische Beteiligung und gesellschaftli-cher Zusammenhalt

Bauliche Entwicklung, Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum

Verkehr, Logistik, (Nah-)Versorgung, DSL

Chancen

Zuzug von Intelligenz

Chancen für Dienstleistungsangebote

Mehr Alters -und Pflegeheime

Verbesserung der Infrastruktur durch bessere Kaufkraft

Geldzufluss

Zunahme des Tourismus

Steigende Wohnraumpreise

Risiken

Steigende Wohnraumpreise

Geldzuf.

Verlust von Traditionen und altem Wissen

Dörflicher Zusammenhalt und Dorfcharakter geht verloren

Anspruchsdenken und Kommerzialisierung nimmt zu

Chancen für junge Familien sinken

Ehrenamtliches Engagement nimmt ab

Überalterung

Kein bezahlbarer Wohnraum

Betriebe könnten abwandern

Keiner bringt sich ein

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Weiche Faktoren für Bauplatzvergabe z. B. soziales, ehrenamtliches Enga-gement

Mehr Verkehrskonzepte

Sozialer Wohnungsbau

Günstiges Bauland (bezahlbar)

Vereinsleben fördern

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 28

Mehr Nachbarschaftshilfe

Fußgängerpfad auf dem See vor dem Ufer

ÖPNV mit autonomen Verkehrsmitteln

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 29

C3. Wie könnte die Infrastruktur in Bodman-Ludwigshafen durch den Me-

gatrend Bevölkerungsentwicklung beeinflusst werden?

Megatrend Bevölkerungsentwicklung Infrastruktur - Unsere beiden Orte gestal-

ten!

Alterung der Bevölkerung (Arbeit, Pflege, Ehrenamt im Jahr 2035)

Wachstum der Weltbevölkerung - aber Schrumpfung der Bevölkerung im Wes-ten (Gerechtigkeit, Ernährung, Migrati-onsströme)

Urbanisierung – Wachstum der Städte – Veränderungen des Lebens in einer klei-nen Gemeinde

Bauliche Entwicklung, Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum

Verkehr, Logistik, (Nah-)Versorgung, DSL

Chancen

Infrastrukturprojekte können durch Zuzug finanziert werden

Alterskommune, Alters "WG"

Nachbarschaftshilfe

Attraktive Gemeinde

Zuwanderung

Mehrgenerationenwohnen

Neue/hohe Nachfragen für Wohnraum

Sicherung Standort von Schule, Kindergarten durch Bevölkerungswachs-tum

Risiken

Investoren nutzen unser Dorf (z. B durch Grundstückskauf)

Einheimische sind gezwungen zu verkaufen

Bedarf an bezahlbarem Wohnraum

Immer mehr Ferienanlagen mit geschlossenen Rollläden

Sozialer Wohnraum

Überalterung

Zuwanderung

Zu wenige Familien

Keine Identifikation mit der Gemeinde

Dorfladen kann sich nicht halten - Post, Bank…

"Schlaf"gemeinde

"Ausbluten" der Vereine möglich

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Sozialer Wohnbau

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 30

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 31

C4. Wie könnte die Infrastruktur in Bodman-Ludwigshafen durch die Me-

gatrends Ressourcen und Klimawandel beeinflusst werden?

Ressourcen und Klimawandel Infrastruktur - Unsere beiden Orte gestal-

ten!

Energiewende und weg von Öl und Kohle (Energieautonomie, Mobilität)

Klimafolgenstrategie

Bauliche Entwicklung, Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum

Verkehr, Logistik, (Nah-)Versorgung, DSL

Chancen

Wenn es immer wärmer wird, Südfrüchte kultivieren

Windräder auf dem Bodanrück

Klimawandel: Mehr Solarzellen für öffentlichen Strom nutzen

Verschlechterung der Klimabedingungen, auch im Ausland → Chance für den Bodensee

Alles wird gut!

Geringer Bedarf an Parkflächen durch Autonome Autos bzw. E-Bus

E-Bus-Shuttleparkplatz → Hafen - Bodman eventuell mit Dorfinfo

Risiken

Bei extremen Klimawandel könnten die Touris ausbleiben

Wohnraumpreis aktuell ansteigend

Darauf achten, dass für Einheimische Wohnraum bezahlbar bleibt!

Klimawandel beeinflusst Landwirtschaft, besonders Obstbau, in Bodman-Ludwigshafen

Zu viele wohlhabende Menschen zerstören bezahlbaren Wohnraum

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

regionale Einkaufsmöglichkeiten vor Ort unterstützen

Angebote für Jugendliche

Mehr Grüne in Ludwigshafen → Zu wenig Bäume

Keine Einbahnstraßen, da sonst Chaos!

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 32

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 33

C5. Wie könnte die Infrastruktur in Bodman-Ludwigshafen durch die Me-

gatrends Globalisierung und Regionalisierung beeinflusst werden?

Globalisierung und Regionalisierung Infrastruktur - Unsere beiden Orte gestal-

ten!

Lokale Strategien für globale Herausforderungen

Direktvermarktungsstrategien

Bauliche Entwicklung, Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum

Verkehr, Logistik, (Nah-)Versorgung, DSL

Chancen

Bildungschancen vor Ort

Regionale Kreisläufe

Direktverkauf

Zusammenhalt in den Vereinen

Bestimmung auf regionale Kreisläufe

Umfeld für attraktive Arbeitsplätze

Ruhe erhalten

ÖPNV ausbauen!

Glasfaser

Touristische Infrastruktur soll Einwohnern nutzen

Risiken

Versorgung vor Ort

Verantwortungsvoller Flächenverbrauch

Wohnen für mittlere Einkommen

Abgehängt werden

Entvölkerung der "Schwäbischen Alb"

Verschwinden der Bereitschaft Verantwortung zu tragen

Verschwinden kulturelle Identität

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 34

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 35

D. LEBENSQUALITÄT – GUT ZUSAMMEN LEBEN!

D1. Wie könnte die Lebensqualität in Bodman-Ludwigshafen durch die Me-

gatrends Digitalisierung und Wissensökonomie beeinflusst werden?

Megatrends Digitalisierung und Wis-

sensökonomie

Lebensqualität – Gut zusammen leben!

Internethandel

Industrieller Wandel, Arbeitswelt

Private und öffentliche Lebensbereiche

Innovation als Wettbewerbsfaktor und offene Innovationsprozesse

Wohnen und Nachbarschaft

Bildung, Vereins- und Gemeindeleben (ehrenamtliches Engagement)

Chancen

Homeoffice

Familie, Freizeitverhalten

Berufliche Entwicklung + Heimatverbundenheit

Bekanntheit der Gemeinde

Risiken

Soziale Vereinsamung

gesellschaftliche Ungleichheit steigt

man verlernt zu kommunizieren

Handwerker → Mangel

Einzelhandel wird zunehmend geschädigt

Selbstständiges Denken wird vernachlässigt

Infrastruktur → Lebensumfeld → Ärzte etc. …

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 36

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 37

D2. Wie könnte die Lebensqualität in Bodman-Ludwigshafen durch die Me-

gatrends Wertewandel und gesellschaftliches Engagement beeinflusst

werden?

Wertewandel und gesellschaftliches Enga-

gement

Lebensqualität – Gut zusammen leben!

Wertewandel und Veränderung gesellschaftlicher Bindung

Konkurrenz und Vermischung von Wertsystemen

Politische Beteiligung und gesellschaftlicher Zusammenhalt

Wohnen und Nachbarschaft

Bildung, Vereins- und Gemeindeleben (ehrenamtliches Engagement)

Chancen

Verzicht auf Überflüssiges

lokale Initiativen initiieren

Transformation um alte Bausubstanzen zu erhalten

Jung trifft Senioren → Zusammenkommen

BACK TO THE ROOTS

Dorfstammtisch → Vor allem im Winter

Gesamtgemeinde entwickeln

Sinn für Gemeinwohl entwickeln

Risiken

Abgehängt werden

fehlende Infrastruktur

Touristenstandort (reiner)

Individualisierung → vernachlässigtes Engagement

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Straßenverkehr reduzieren: Bahnverkehr attraktiver machen

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 38

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 39

D3. Wie könnte die Lebensqualität in Bodman-Ludwigshafen durch den

Megatrend Bevölkerungsentwicklung beeinflusst werden?

Megatrend Bevölkerungsentwicklung Lebensqualität – Gut zusammen leben!

Alterung der Bevölkerung (Arbeit, Pflege, Ehrenamt im Jahr 2035)

Wachstum der Weltbevölkerung - aber Schrumpfung der Bevölkerung im Wes-ten (Gerechtigkeit, Ernährung, Migrati-onsströme)

Urbanisierung – Wachstum der Städte – Veränderungen des Lebens in einer klei-nen Gemeinde

Wohnen und Nachbarschaft

Bildung, Vereins- und Gemeindeleben (ehrenamtliches Engagement)

Chancen

Einen Jugendtreff oder einen Jugendraum

Einkaufsladen oder Dorfladen in Bodman

Erhalt von Natur, Umwelt und Ruhe

Durch weniger Verkehr

Gute Verkehrsanbindung in die umliegenden Gemeinden und Städte

Ein Seniorenzentrum oder Seniorentreff

Ein gemütliches Café in Bodman + Ludwigshafen

Mehr Kultur + Kleinkunst im Dorf

mehr Sport + Freizeitangebote

Rennstrecke Bergstraße

Risiken

Nicht bezahlbarer Wohnraum für junge Familien

Sehr hohe Wohnungs- + Grundstückspreise

Noch mehr Verkehr

Vermehrte Zweitwohnsitze = keine Identifikation mit Gemeinde

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Weniger Verkehr

Günstiger Wohnraum

Bergstraße Geschwindigkeit begrenzen

Mehr Verkehrsberuhigte Zonen/Bereiche

Kultur und Jugend

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 40

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 41

D4. Wie könnte die Lebensqualität in Bodman-Ludwigshafen durch die Me-

gatrends Ressourcen und Klimawandel beeinflusst werden?

Megatrends Ressourcen und Klimawandel Lebensqualität – Gut zusammen leben!

Energiewende und weg von Öl und Kohle (Energieautonomie, Mobilität)

Klimafolgenstrategie

Wohnen und Nachbarschaft

Bildung, Vereins- und Gemeindeleben (ehrenamtliches Engagement)

Chancen Autobahn Stockach-Wangen mehr Grünflächen, verkehrsberuhigte Straßen Windräder und Solar ausbauen Keine Ortsdurchfahrt mehr in CH Klima-Erwärmung → mehr Badegäste brauchen nicht mehr bis zum Gardasee Neue Rebsorten durch Klimawandel möglich Zur Entlastung der Kaiserpfalzstraße sollte ein Fußweg vom Strandbad bis zum Landungsplatz am Seeufer geplant werden

Risiken Weniger Umsatz / Gastronomie und Einzelhandel Obst verändert sich! Dieselverbot - weniger Boote Überalterung der Bevölkerung Attraktive Kulturangebote für junge Leute!

Auf was sollten wir besonderen Wert legen? attraktiver Branchenmix (Handel) durch neue Gewerbeansiedlung Sicherung der Nahversorgung Wohnraum für junge Leute und Normalos zur Miete Bodman → E-mobil → Ludwigshafen (stündlich) Mehr öffentlicher Verkehr zwischen Ludwigshafen und Bodman Zubringer zu Veranstaltungen Dorfcharakter sollte bestehen bleiben USP Alleinstellungsmerkmal vermarkten Schlossruine Marienschlucht Blütenweg, Naturschutz, Vogelkunde

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 42

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 43

D5. Wie könnte die Lebensqualität in Bodman-Ludwigshafen durch die Me-

gatrends Globalisierung und Regionalisierung beeinflusst werden?

Megatrends Globalisierung und Regionali-

sierung

Lebensqualität – Gut zusammen leben!

Lokale Strategien für Globale Herausforderungen

Direktvermarktungsstrategien

Wohnen und Nachbarschaft

Bildung, Vereins- und Gemeindeleben (ehrenamtliches Engagement)

Chancen

Bereicherung der persönlichen Vielfalt

Produkte für die Region aus der Region

neue Arbeitsplätze entstehen

Es werden mögliche Vorurteile abgebaut

Informationen werden schnell verbreitet

Man kann lernen von anderen!

Vielfalt der Kultur!

Risiken

Verlust der Heimatkultur!

Vereinsleben nimmt durch Trendsportarten ab

Dorfcharakter geht verloren

Arbeitsplätze gehen verloren

Befremdung im eigenen Dorf

Identitätsverlust

Auf was sollten wir besonderen Wert legen?

Heimatbewusstsein

Ausgewogene Mischung von Regionalem und Fremden

Den Verkehr ordnen/entwickeln

Sich für einen Trend entscheiden

Traditionen wahren

Resiliance - wir müssen nicht jedem Kurztrend nachgehen

Die Nachbarschaft pflegen

Das Verhältnis von Alt und Jung positiv gestalten

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 44

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 45

Weiße Wand

Was macht unser Bodman-Ludwigshafen lebens- und liebenswert?

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 46

Was wollen und können wir in Bodman-Ludwigshafen verbessern?

Gemeindeentwicklungskonzept 2035 Bodman-Ludwigshafen 06. März 2018 Seite 47

Impressionen

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Kontakt

translake GmbH Obere Laube 53 78462 Konstanz Tel.: +49 7531 36592-30 www.translake.org Julia Gunsilius Projektleiterin E-Mail: [email protected] Maximilian Stamm Projektleiter E-Mail: [email protected] Wolfgang Himmel Geschäftsführer E-Mail: [email protected] Hanna Kasper Geschäftsführerin E-Mail: [email protected]