Geleceğin Yöneticileri ve Yönetim Modelleri

Merhaba! Ben Aykut Çaştaban Mapfre Sigorta Sağlık Anlaşmalı Kurumlar Yetkilisiyim

2

Jenerasyonlar Annem Babam beni anlamıyor !

3

“Eğer 70’li veya 80’li yıllarda iş hayatınıza başladıysanız muhtemelen almış olduğunuz üniversite eğitime ilave olarak her hangi bir ekstra eğitime yada bilgilerinizi yenilemeye ihtiyaç duymadan iş hayatınızı tamamladınız ve emekli oldunuz Tebrikler.”

4

Dünya genelinde genç kuşaklar X, Y, Z kuşakları olarak adlandırılıyor. X kuşağı yeniliklere adapte olmaya çalışırken, bir yandan sabırla iş hayatlarında kademe atlıyor; Y kuşağı iş hayatında hemen yönetici olmayı, para harcamak için çalışmayı tercih ediyor, kendi görüşlerinden asla vazgeçmiyor; Z kuşağı ise artık sokakta birdirbir oynamıyor, ipad’leriyle sosyalleşiyor.

5

6

GELECEK İÇİN DEĞİŞİMİ YÖNETMEK

7

Karmaşıklık +Süreksizlik +Hız = Değişim

Dünyadaki yeni gerçekliğimiz bu. Şirketler ve yöneticilerin çabuk, radikal,

keşfedilmemiş kararlar vermesi gerekiyor.

8

Daha önce kendi kendini yöneten

ekipler üzerinde denemeler

yapmıştı (kağıt üzerinde

tanımlandığı gibi iyi gitmedi)

ayrıca yöneticilerin önemli

olmadığını kanıtlamak için de

çalışma yaptılar. Sonunda,

Google başkalarının işaret ettikleri

şu sonuca ulaştı - yöneticilerin

önemi var. Daha iyi için veya

daha kötü için önemli olabilirler.

9

BİR RESİM YÜZLERCE KELİMEYİ İFADE EDEBİLİR

Başarılı bir lider

çatışma ve

belirsizliği

ortadan

kaldırabilir ve

geleceği doğru

şekilde tahmin

edip ekibini

yönlendirebilir.

10

Neler olup bittiğinin anlaşılması daha zor şirket yapılandırmaları ortaya çıkarıyoruz. Bunun

sonucunda özetler, yetkiler, raporlar, KPI’lar gibi daha komplike araçlara ihtiyaç duyuyoruz. Raporlar ve analizler hazırlayıp gönderiyoruz ve

bunu tekrar tekrar yapıyoruz.

11

From Yves Morieux-Consultant- July 2015 -As Get Work More

Complex TED Talks

%40 ~ %80 12

Araştırmalara göre şirketlerdeki ekipler performanslarının %40 ila %80 ‘inini bu raporlar

ve performans kriterlerini tamamlamak için veriyorlar. Gerçek iş gücü performansımızın

büyük bir kısmını bu şekilde harcıyoruz.

13

Herkesi bireysel olarak şirket için yararlı yapmak yönetici ve

liderin görevlerinden biridir

14

GELECEĞİN VE ŞİMDİNİN YÖNETİCİLERİ İÇİN 9 İPUCU

15 Öğrenme ve gelişme için

fırsatlar sağlayın

Güçlü bir şirket kültürü yaratın

Dijital bağlantılarını kesmeyin

Para her şey değildir

İyi yanları kadar kötü yanlarını da

kabul edin

Daha fazla hareket alanı için yol açın

Kişisel ve profesyonel yaşam arasında bir denge

kurun.

Takdir gereksinimlerini

tanıyın

Ve Son Olarak

Mentor olun, patron değil

Diğerlerinin ne yaptığını anla.

Gerçek işleri nedir? 16

17 Teal Organizations

Frederick Laloux-2014 Reinventing Organizations

Bugün işyerindeki genç nesiller fikirlerini "paylaşmak"tan korkmuyorlar. Özellikle de isimsiz olduğunda.

Bana Güvenin ! Fikirlerini Sorun!

18

Büyük egoların ve diktatörlerin bu yeni ortamlarda var olması zorlaşıyor. Günümüzde birkaç 360 derece değerlendirme ile bunu çok çabuk düzeltebiliriz. Açıkçası, bu zihniyete sahip liderler ve yöneticiler hiçbir organizasyon için uygun değil.

19

Geleneksel Mafya Kıyafeti İçinde Geleneksel Bir Direktör

20

21 TEŞEKKÜRLER!!

Sorularla devam edebiliriz?

Bana ulaşmak isterseniz ❑ acastaban@mapfre.com.tr