GameF61: um jogo envolvendo a cadeia logística internacional Autor: Dr. Rogério Orlandeli O que é...
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GameF61: um jogo envolvendo a cadeia logística
internacional
Autor: Dr. Rogério Orlandeli
O que é GameF61?– É um simulador empresarial
elaborado na linguagem delphi4.0 derivado de alguns jogos já existentes e de considerações de pesquisas efetuadas.
Desenvolvimento do Jogo
O que é GameF61:– É um simulador empresarial
elaborado na linguagem delphi4.0 derivado de alguns jogos já existentes e de considerações de pesquisas efetuadas.
Ilustrando o Programa– Implementa decisões (exceto quando inviáveis).– Com as decisões simulam operações internas das empresas, suas
interações com as outras e com a economia como um todo.– O computador prepara vários relatórios e gráficos baseados nas
simulações.– Mantém rastros (demorados impactos futuros decorrentes de
decisões passadas).– Os custos principais são controlados pelas decisões de orçamento.– O aumento dos preços é controlado por um índice de preço
(calculado com base na inflação).
Ilustrando o Programa– Os custos principais são controlados pelas
decisões de orçamento.– O aumento dos preços é controlado por um índice
de preço (calculado com base na inflação).– Existe dinheiro disponível para eventuais gastos
mas, caso a empresa gaste além de seu caixa os juros são severos.
Ilustrando o Programa
- O jogo fornece um rank final baseado na taxa de retorno sob investimento
- Cada operação de gerenciamento feito pelas empresas é seguido por decisões trimestrais.
Decisões Administrativas
• Preço de venda dos produtos;• Orçamento de Marketing;• R&D Orç. (pesquisa e desenvolvimento) ;• Planta e orçamento de manutenção;• Dividendo por parte de ação.
Decisões Logísticas
• Programação do volume de produção;• Compra de matéria prima em unidades;• Modo de transporte de matéria prima;• Escolha do lote de venda do produto
acabado;• Vender o estoque remanescente em
liquidação.
O Mercado e Fatores Econômicos
Potencial de Mercado das Empresas
Potencial de Mercado
Demanda Sazonal
Inflação
Lote de venda
Despesas com marketing
Preço por Unidade
Potencial de Mercado da Indústria
Índice Sazanol
Índice Econômico Índice de
preço
Potencial de Mercado da Industria
Potencial de Mercado da Empresa e da Indústria
Total do potencial de mercado da empresa
Total de vendas da empresa
Estoque de produto acabado da empresa
Potencial de mercado da indústria
Total de vendas da indústria
Exemplificando os EfeitosMudanças EfeitosAcréscimo de 2% no índiceeconômica
(+2) * (+1.4) = +2.8%
Decréscimo de 3% no índicesazonal
(-3) * (+1.0) = -3.0%
Seu preço cai 2 % (-2) * (-5.0) = +10.0%
A média de preço dos outroscaem 1%
(-1) * (+2.5) = - 2.5 %
Seu marketing é cortado em5%
(-5) * (+0.3) = - 1.5 %
O marketing dos concorrentesnão se altera
( 0) * (- 0.2) = - 0.0 %
O efeito sobre seu potencial demercado
= 5.8 %
Exemplificando os Efeitos
Lote de venda for de: Acréscimo de:< 4000 Kg (cargafracionada)
20%
4000 Kg 7 %10000 Kg 5 %25000 Kg 0 %
Exemplificando os EfeitosFração Vendida
Descontosno Preço
Lote <=5000Peças
5000<Lote<=15000
Lote >15000
10 % 20 % 8 % 3 %20 % 48 % 20 % 9 %30 % 70 % 40 % 18 %40 % 100 % 75 % 32 %50 % 100 % 95 % 80 %60 % 100 % 100 % 92 %70 % 100 % 100 % 100 %
Relatórios no Jogo
Relatório TrimestralRelatório anual
Gráficos nos Relatórios
Descrição da aplicação do jogo
Analisa Relatório
Relatório
Entrega Relatórios
Entrega
informações do jogoAnalisa Informações
Entrega
Administrador
Insere
Decisões
Aluno
Administrador X Aluno
Descrição da aplicação do jogo
Recebe Decisões
Gera decisão em Disco
Le decisões do disco Programa Aluno
Processa Decisões
Programa administrador
Decisões
Programa Administrador X Programa Aluno
Classificação do Jogo
O jogo se encaixa na categoria de Jogos gerais, o modelo leva em conta as principais funções empresariais como um todo.
Aplicação Teste do Jogo
• Sala de Aula Pós-Graduação.• Pequenos grupos.• Varias áreas do conhecimento.
Análise da aplicação
• Dificuldade em se apresentar o jogo;• Simulação “teste” ;• Estudo mais aprofundado de causa e efeito;• Clima de competição;• Avaliação dos “fatores” ou “decisões
tomadas” .
Considerações Finais
• Facilita a aprendizagem;• Oferece estímulo emocional;• Explora a personalidade humana de vencer
e vencer;• Respostas imediatas;• Conseqüências hipotéticas;• Teste de hipóteses.
Pensar, registrar e verificar se as etapas
estão sendo cumpridas
Estabelecer Metas
PLANO DE NEGÓCIOS (o empreendedor...)
Planejar e Monitorar
EmpreenderCorrer riscos calculados
Conclusões
• Toda a decisão tomada no âmbito operacional
da produção tem que ter como pano de fundo a
estratégia da organização.
Ciclo de Administração de Materiais
ClientesClientes
Qual demanda?Qual demanda?
Quais de fornecedores?Quais de fornecedores?
Quando e Quanto comprar de matéria-primaQuando e Quanto comprar de matéria-prima
TransporteTransporte Recebimento e armazenagemRecebimento e armazenagem
Movimentação internaMovimentação interna
Armazenagem do produto acabadoArmazenagem do produto acabado
ExpediçãoExpedição
TransporteTransporte
Adaptado de Martins, 2004
Conceitos introdutórios
Definição da produçãoAlguns pontos a serem analisados:• mercado/Inflação e deflação; • Volume de vendas X Potencial de mercado;• Estoque de Produto acabado x Potencial de mercado;• Gráfico de percentual de vendas;
Métodos de Previsão (Vendas/lucros):– Indicadores Econômicos;– Média;– Média Móvel;– Regressão linear;
Estudo de Caso:Dado o relatório mensal de uma empresa hipotética:
RelatórioPreço de venda por unidade R$ 25,60Estoque de produto acabado 500 unidadesRecursos de cash (dinheiro disponível) R$ 1.022.000,00Capacidade produtiva 104640 unidadesPotencial de mercado (previsão de demanda) 109.720 unidadesCusto total de produção por unidade R$12,00
Qual a produção ideal para que não reste estoques?Com os fatores produtivos disponíveis é possível suprir a demanda prevista? Se não, qual o(s) problema(s)?