Game Community Summit 2013 モンケン報告

Game Community Summit 2013モンケンプロジェクト

株式会社ブレインストーム中村隆之

2013年 6月 23日日曜日

■中村隆之（なかむら　たかゆき）

東京都生まれ。株式会社セガエンタープライゼス(現在セガ)、株式会社ドリームファクトリーを経て独立。現在は株式会社ブレインストーム代表取締役。ゲームミュージックを手がける作曲家、サウンドディレクター。代表作は「バーチャファイター」「剣豪」「LUMINES」シリーズなど多数。現在はスマートフォン向けのサウンド開発なども手掛けている。「アナグラのうた～消えた博士と残された装置～」の音楽・効果音、サウンドシステム全般を担当。


http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B2%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%9F%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%83%83%E3%82%AF%22%20%5Co

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http://ja.wikipedia

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•1990年　セガ入社

•1991年　「F1エキゾーストノート」

•1992年　「アウトランナーズ」

•1993年　「バーチャファイター」

•1994年　「バーチャファイター２」

•1996年　セガ退社、ドリームファクトリー入社

•1996年　「トバル2」

•1998年　「エアガイツ」

•1999年　独立、ブレインストーム設立

•2000年　「剣豪」

•2004年　「ルミネス」

•2005年　「メテオス」

•2006年　「NINETY-NINE NIGHTS」

•2007年　「ルミネス２」

•2009年　「スティッチDS オハナとリズムで大冒険」

•2011年　「アナグラのうた」

•201?年　「天空の機士ロデア」、ゲームサウンド制作　多数

仕事略歴


モンケンプロジェクトを通してみる、ゲーム業界の課題


現在のコンシューマゲームメーカーのスタンス


すでに存在するユーザーコミュニティにアプローチするゲームを作る。

ここ

ゲーム制作は今


よりコアなゲーマーに

さらにゲームをユーザー好みにゲームを洗練することにより、切磋琢磨してき

た。


それで良かったのか？


コアユーザーからマスへ

1990年代のゲームメーカーのアプローチはユーザーターゲットを拡大することで、ファンを獲得して

きた


大きなコミュニティは存在せず

大きなコミュニティに育てる

そもそもターゲットユーザーも確信的なマーケティングされずに生き残ったゲームがコミ

ュニティを大きくしていった。


モンケンはゲームを作るだけではなく、モンケンコミュニティーを作ることにもチャレンジしています。


そのためのクラウドファンディング

クリエイティブコモンズなのです。


モンケンクラブ　スタートしましたすでに沢山のアイディア、２次創作がアップされています。


モンケンチームについて


いいところ


• 会社ではない、コミュニティでゲームを作ることにチャレンジ

• 金銭的な繋がりではない。

• フラットな関係、あまり上下がない。

• 全員がアクティブで、わりと何でもやる。


問題点


• リーダーシップを誰がとるか？• 合議の上での決定は時間がかかる

• オンライン上のやり取りは、議事録が消えがち。• 一度打ち合わせたことを忘れる。• 全員に周知できていない。

• スケジュールがルーズになりがち• 個々の裁量に任せている。


CAMPFIREについて


いいところ


• ゲームプレイヤーと直接繫がれる。

• 支援者と仲間意識が生まれる。

• この仕組み自体がゲームみたいだ。

• お金が集まった。


問題点


• クラウドファンドをまだみんな知らない。• そこから説明しなくてはいけない。

• 様々な情報をオープンにすることをせまられる。• お金の使い途• ゲームの内容

• プロジェクトを知ってもらうために様々な活動が必要

• ニコ生を定期的に放送、Podcast番組などへの出演• リアルイベント、Tシャツ販売会などを開催


• 今後のマネタイズの方法• まずはCAMPFIREは成功しました。

• しかし、開発費としては足りません。

• この後どうやってお金を稼ぐか、決まっていません。

• ゲームコミュニティを作る• モンケンクラブの運営

• コミュニティを盛り上げ行くのは初めて。


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