Gagas berkomitmen untuk mendukung programgagas.co.id/laporan_tahunan/Annual_Report_2014_PDF.pdf ·...

Gagas berkomitmen untuk mendukung program

Pemerintah dalam pemanfaatan gas bumi

Indonesia secara optimal dengan mempercepat

pembangunan jaringan infrastruktur distribusi

gas bumi. Dengan melahirkan berbagai

terobosan, Gagas memperkuat mata rantai bisnis

gas bumi dan sekaligus memperkuat

fundamental bisnis Perusahaan, sehingga Gagas

dapat mempertahankan pertumbuhan usaha di

masa depan.

Gagas is committed to support the Government's program in

harnessing Indonesian natural gas by accelerating development

of natural gas distribution infrastructure network. Through

various breakthroughs, Gagas bolster natural gas business chain

while also strengthen the Company’s business principal, that

will lead Gagas to sustain business growth in coming years.

04 KILAS KINERJA 20142014 PERFORMANCE HIGHLIGHT

6 Mengembangkan Infrastruktur Gas untuk Menggerakkan Pertumbuhan Bangsa

Fostering Gas Infrastructure, Propelling

Growth for The Nation

8 Posisi Perusahaan dalam Bisnis Niaga GasCompany Share within The Industry

9 Kesinambungan Tema Annual Report 20142014 Annual Report Theme Continuity

10 Ikhtisar Kinerja 20142014 Financial Highlights

14 Rangkaian Peristiwa Penting Tahun 2014 2014 Event Highlights

17 LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

18 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner Report

24 Laporan DireksiDirectors Report

29 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 2014 Annual Report Management's Statement

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILES

32 Data Perusahaan Corporate Identity

33 Alamat Kantor Pusat dan Kantor PerwakilanAddress of Head Office and Representative Office

34 Riwayat Singkat PerusahaanCorporate History

36 Kegiatan UsahaBusiness Activities

38 Bidang UsahaLine of Business

46 Struktur Organisasi Organization Structure

46 Struktur Group Perusahaan Corporate Group Structure

48 Visi-Misi dan Tata Nilai PerusahaanVission-Mission and Corporate Values

52 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profile

53 Profil DireksiDirectors Profile

55 Komposisi Dewan KomisarisComposition of Board of Commissioner

56 Profil Sumber Daya ManusiaHuman Resources Profile

58 Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resources Management

62 Pengembangan Kompetensi PekerjaEmployees Competency Development

66 Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

67 Informasi Entitas AfiliasiAffiliations' Information

68 Lembaga Profesi PenunjangProfessional Supporting Institution

69 Kronologis Pencatatan EfekSecurities Listing Chronology

69 Kronologis Pencatatan SahamShares Listing Chronology

69 Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

71 STRATEGI PERUSAHAANCORPORATE STRATEGY

72 Transformasi PerusahaanTransformation of the Company

73 Peta Strategis 20142014 Strategic Map

76 Peta Wilayah OperasiOperational Area Map

81 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

82 Tinjauan IndustriIndustrial Review

85 Prospek Dan Pengembangan UsahaBusiness Prospect and Development

94 Perbandingan Antara Target dengan Realisasi

Tahun 2014 dan Proyeksi tahun 2015 Comparison of 2014 Target and RealIzation

and 2015 Projection of Operational Performance

DAFTAR ISICONTENTS

31

96 Analisa Kinerja Keuangan

Financial Performance Analysis

107 Kemampuan Membayar Hutang dan Kolektibilitas PiutangSolvency and Collectability

108 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur ModalCapital Structure and Capital Structure Policy

110 Perbandingan Antara Target Awal Tahun Buku dengan Realisasi Tahun 2014, dan proyeksi tahun 2015Comparison between the Target and the Realization of year 2014, and 2015 projection

112 Ikatan Material atas Investasi Barang ModalMaterial Investment on Capital Goods Investment

112 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah tanggal Laporan AkuntanSubsequent Material Information and Facts After Accountant Reporting Date

112 Kebijakan Pembagian DividenDividend Policy

112 Kontribusi Kepada NegaraContribution for the Country

114 Realisasi Dana Hasil Penawaran UmumInitial Public Offering Proceeds

114 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan ManajemenEmployee and Management Share Ownership Program

114 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Hutang atau Modal, Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan AfiliasiMaterial Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition and Debt or Capital Restructuring, Conflict of Transaction and Transaction with Affiliated Party

115 Transaksi Material yang Mengandung Benturan KepentinganMaterial Transaction with Conflict of Interest

115 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan terhadap PerusahaanChanges in Regulation and Impact to the Company

115 Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges in Accounting Policy

116 Pernyataan ProspektifProspective Statements

116 Ikatan dan KontinjensiCommitment and Contingency

118 Key Performance Indicator (KPI) dan Tingkat Kesehatan PerusahaanKey Performance Indicators (KPI) and Soundness Level

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

122 Struktur Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Structure

126 Uraian Dewan KomisarisBoard of Commissioner Description

131 Uraian DireksiDirectors Description

135 Hubungan Dewan Komisaris Dan DireksiThe Relationship Of Board Of Commissioner And Directors

136 Sekretaris Dewan KomisarisSecretary of Board of Commissioner

137 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

138 Asesmen GCG terhadap Dewan Komisaris dan/atau DireksiGCG Assesment to Board of Commissioner and/or Directors

138 Komite-KomiteCommittees

139 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

141 Satuan Pengawasan InternalInternal Audit Unit

141 Auditor EksternalExternal Audit Unit

142 Manajemen RisikoRisk Management

142 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

143 Kode Etik PerusahaanCompany Code of Ethics

143 Budaya PerusahaanCorporate Culture

143 Sistem Pelaporan PelanggaranWhistle Blowing System

143 Perkara Penting yang Dihadapi PerusahaanLitigation and Lawsuit

144 Akses Terhadap InformasiInformation Access

144 Pengadaan Barang dan JasaProcurement

146 Transaksi Benturan Kepentingan–Pemberian Dana dan PolitikConflict of Interest Transaction-Donation and Political Contribution

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENT RESPONSIBILITY

150 Tanggung Jawab Sosial dan LingkunganCorporate Social And Environment Responsibility

156 Lokasi SPBG dan MRUGas Station and MRU Location

LAPORAN KEUANGANFINANCIAL STATEMENTS

121161

149

Pada tahun 2014, pencapaian kinerja laba tahun berjalan

Gagas menunjukkan kenaikan sebesar 4,77% dibandingkan

tahun 2013. Pada tahun yang sama Gagas mencatatkan

laba operasi sebesar USD16,60 juta, EBITDA sebesar

USD17,61 juta dan laba tahun berjalan sebesar USD12,55

juta.

Laporan keuangan Gagas tahun 2014 telah diaudit oleh

auditor independen dengan opini wajar dalam semua

hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi (SAK)

Indonesia.

Kilas Kinerja 20142014 Performance Highlight

In 2014, Gagas booked 4.77% growth in performance

of profit for the year realization from 2013. Simultaneously,

in 2014, Gagas recorded operating profit of USD16.60

million, EBITDA at USD17.61 million and profit for the

year at USD12.55 million.

The Company’s 2014 financial statements have been

audited by an independent auditor. Based on the

auditor’s opinion, financial statements present fairly in

all material respects in accordance with Indonesian

Financial Accounting Standards.

Kilas Kinerja 2014

2014 Performance Highlight

Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

2012

12.548,91

11.977,54

1.926,70

2013 2014

Laba Tahun BerjalanProfit for The Year

dadalam ribu USDin thousand USD

2.805,54

18.165,8517.605,77

EBITDA

2012 2013 2014


2.789,46

18.011,9016.592,04

Laba Operasi Operating Profit

2012 2013 2014


Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Gagas Energi Indonesia 4

Penyaluran Gas (BBTU)Gas Sales (BBTU)

2012

3.501,0251

20.969,007022.701,9879

2013 2014 2012 2013 2014

Jumlah SPBGTotal Gas Station

Jumlah PelangganTotal Customers

Perbandingan Volume Realisasi dan Kontrak Pasokan (BBTU)Comparison of Gas Supply Realization and Contract Volume (BBTU)

4.654,0015

3.479,0186

24.466,1022

22.835,5955

26.791,5707

Realisasi

Kontrak

21.035,2542

2012 2013 2014

Analisa Dan Pembahasan Manajemen

Management’s Discussion And Analysis

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan

Corporate Social And Environment Responsibility

Laporan Keuangan

Financial Statement

Volume realisasi pasokan tahun

2013-2014 sudah termasuk

pengambilan gas make-up,

dengan volume tahun 2013

sebesar 39.073 MMBTU atau

setara dengan USD 305.069 (telah

direalisasikan) dan volume tahun

2014 sebesar 345.275 MMBTU

atau setara dengan USD 2.782.461

(belum direalisasikan).

Realization volume of gas supply

in 2013-2014 are include of make-

up gas, with the volume in 2013

is 39,073 MMBTU or amounted

to USD 305,069 (realized) and

the volume in 2014 is 345,275

MMBTU or amounted to USD

2,782,461 (unrealized).

5

Mengembangkan Infrastruktur Gas untuk Menggerakkan Pertumbuhan BangsaFostering Gas Infrastructure, Propelling Growth for The Nation

Dalam rangka menekan subsidi bahan bakar minyak (BBM),

pada sepuluh tahun terakhir ini, Pemerintah Republik

Indonesia menggalakkan program konversi BBM ke bahan

bakar gas (BBG). Demi mencapai tujuan tersebut, salah satu

upaya yang dilakukan Pemerintah adalah memberi penugasan

kepada PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (“PGN”),

selaku badan usaha milik negara, untuk menyediakan BBG

bagi masyarakat. Amanat ini dijalankan oleh PGN melalui

anak perusahaannya, yakni PT Gagas Energi Indonesia

(“Gagas”).

Sehubungan dengan hal tersebut, dan untuk lebih

memudahkan masyarakat dalam mendapatkan pasokan

BBG, pada tahun 2014 Gagas telah membangun infrastruktur

pengisian bahan bakar gas, yaitu stasiun-stasiun pengisian

bahan bakar gas (SPBG), dan menyediakan fasilitas mobile

refueling unit (MRU). MRU adalah suatu unit pengisian BBG

yang dapat berpindah tempat dari satu lokasi ke lokasi lain

(mobile). Dengan sifatnya yang mobile, MRU sangat cocok

digunakan untuk melayani kebutuhan BBG langsung di

lokasi konsumen, seperti pool taksi dan kendaraan umum,

pool kendaraan operasional instansi pemerintah, BUMN dan

swasta, sehingga dapat mengakselerasi program konversi

bahan bakar minyak ke bahan bakar gas untuk sektor

transportasi.

In order to control oil fuel subsidy, the Government of

Republic of Indonesia has enforced Oil to Gas Fuel conversion

program within the past decade. As an effort to achieve this

objective, the Government took an initiative in assigning

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. (“PGN”), as a State-

Owned Enterprise ("SOE"), to provide gas fuel for the society.

The mandate is carried out by PGN through its subsidiary,

PT Gagas Energi Indonesia (“Gagas).

As part of the consequences, while also providing public

access on gas fuel supply, Gagas has build gas station

infrastructure in 2014, acknowledged as gas stations (SPBG),

and also provides mobile refueling unit (MRU). The MRU is

a mobile gas station serving one to several destinations. By

its mobility, MRU is very appropriate to be addressed in

serving gas fuel demand directly at the customer’s location

namely taxi and public transport pools, public agency as

well as SOE and private enterprise operational vehicle pools,

to accelerate oil to gas fuel conversion program in

transportation sector.


SPBG yang dibangun oleh Gagas terdiri dari dua jenis yaitu,

SPBG transportasi yang khusus untuk melayani konsumen

di sektor transportasi dan SPBG hybrid yang melayani

kebutuhan bahan bakar gas untuk konsumen di sektor

transportasi maupun sektor industri.

Di tahun 2014, Gagas berhasil menyelesaikan pembangunan

3 (tiga) buah SPBG yang berlokasi di wilayah Jakarta, Bogor

dan Surabaya, sementara 1 (satu) buah SPBG di wilayah

Cilegon masih dalam proses revitalisasi, bekerja sama dengan

pihak ketiga. Gagas juga telah mengoperasikan 3 (tiga) buah

MRU yang berlokasi di Lapangan IRTI Monas, Waduk Pluit

dan Cengkareng, serta 2 (dua) buah MRU lainnya yang akan

segera dioperasikan di Jakarta dan Surabaya.

Pengembangan infrastruktur untuk pengisian bahan bakar

gas merupakan upaya Gagas untuk senantiasa mendukung

ketersediaan BBG sebagai bahan bakar yang ramah lingkungan

dan memiliki harga yang lebih terjangkau dibandingkan

dengan BBM. Di masa yang akan datang, Gagas berencana

melakukan inovasi-inovasi untuk dapat meningkatkan

pemanfaatan infrastruktur yang telah dibangun demi

memenuhi kebutuhan bahan bakar gas bagi masyarakat

Indonesia.

Gas station built by Gagas comprised of two types, a

transportation gas station particularly serving transportation

sector’s customers and hybrid gas station supporting gas

station demand for customers in both transportation and

industry sectors.

In 2014, Gagas has managed to complete construction of

3 (three) gas stations in Jakarta, Bogor and Surabaya,

meanwhile, another gas station in Cilegon is currently under

revitalization progress, in collaboration with third party.

Gagas also has operated 3 (three) MRU located at IRTI Monas,

Pluit Lake and Cengkareng, and 2 (two) other MRU which

will be immediately operated in Jakarta and Surabaya.

Infrastructure development on gas refueling becomes our

effort to continuously secure gas fuel supply as environment-

friendly fuel with affordable price compared to oil fuel. Gagas

is planning to undertake several innovations in the future

to enhance utilization of current developed infrastructure

to fulfill Indonesian society gas fuel demand.

7

Pengelola fasilitas niaga gas bumi yang ramah lingkungan.

Tenaga ahli dalam mengembangkan energi yang ramah lingkungan.

Pengembang potensi dan pendorong diversifikasi pengembangan bisnis niaga gas bumi.

Pendukung program pemerintah dalam konversi BBM ke BBG.

Pelengkap bisnis PGN dalam mengembangkan niaga gas bumi di Indonesia.

Pelopor penyediaan fasilitas Compressed Natural Gas (CNG) Cluster untuk sektor industri dan rumah tangga di Indonesia.

Pelopor penjualan BBG melalui MRU di Indonesia.

Posisi Perusahaan dalam Bisnis Niaga GasCompany Share within The Industry

Managing environment-friendly natural gas trading.

Expert in developing environment-friendly energy.

Developing natural gas potential and encouraging diversification of gas trading

business development.

Supporting government’s initiative in oil to gas fuel conversion.

PGN's business complement in developing natural gas trading in Indonesia.

Pioneer of Compressed Natural Gas (CNG) Cluster facility provision for industry and household sector in Indonesia.

Pioneer of gas fuel sales using MRU.1

3

5

7

2

4

6

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Gagas Energi Indonesia

Kesinambungan Tema Annual Report 2014

2014 Annual Report Theme Continuity

2012Pondasi Kokoh Untuk Memulai Bisnis Sektor Hilir

Strong Foundation

to Start Downstream

Business

2013Pemanfaatan Gas Bumi Bagi Masyarakat dan Bangsa

Harnessing Natural

Gas for The People

and The Nation

2014Mengembangkan Infrastruktur Gas untuk Menggerakan Pertumbuhan Bangsa

Fostering

Gas Infrastructure,

Propelling Growth

for The Nation







Laporan Keuangan

Financial Statement

9

A. Ikhtisar Data Keuangan /Financial Data Highlight

Keterangan2014

(Diaudit)/2014 (Audited)

2013 (Diaudit)/2013

(Audited)

2012 (Diaudit)/2012

(Audited)Description

Laporan Posisi Keuangan (Dalam Ribu USD) Statement of Financial Position (in thousand USD)

Aset Lancar 59.999,25 36.564,48 27.213,96 Current Asset

Aset Tidak Lancar 12.693,39 6.077,27 174,77 Non- Current Asset

Total Aset 72.692,64 42.641,75 27.388,73 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 42.068,48 24.717,76 21.598,86 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 560,27 398,87 242,28 Non- Current Liabilities

Total Liabilitas 42.628,75 25.116,63 21.841,14 Total Liabilities

Modal Saham 3.828,75 3.828,75 3.828,75 Capital Stock

Saldo Laba 26.245,28 13.696,37 1.718,84 Retained Earnings

Komponen Ekuitas Lainnya (10,14) - - Other Components of Equity

Ekuitas-Neto 30.063,89 17.525,12 5.547,59 Equity-Net

Total Liabilitas dan Ekuitas 72.692,64 42.641,75 27.388,73 Total Liabilities and Equity

Laporan Laba Rugi Komprehensif (Dalam Ribu USD) Statement of Comprehensive Income (in thousand USD)

Pendapatan Neto 229.283,67 217.663,99 41.706,61 Net Revenues

Beban Pokok Pendapatan (206.704,83) (196.597,63) (36.782,96) Cost of Revenues

Laba Bruto 22.578,84 21.066,36 4.923,65 Gross Profit

Beban Operasi (Diluar Depresiasi dan Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai)

(5.335,64) (3.081,23) (2.118,11)Operating Expense (Net off Depreciation and Provision for Impairment Losses)

Beban Depresiasi Dan Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai

(1.013,73) (153,95) (16,08)Depreciation and Provision for Impairment Losses Expenses

Pendapatan (beban) Lain-Lain 362,57 180,72 - Other Income (Expenses)

Laba Operasi 16.592,04 18.011,90 2.789,46 Operating Profit

Rugi Selisih Kurs (280,49) (1.984,16) (265,22) Loss on Foreign Exchange

Pendapatan (Beban) Keuangan 474,09 263,55 142,27 Finance Income (Cost)

Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak 16.785,64 16.291,29 2.666,51 Profit Before Tax Benefit (Expense)

Manfaat (Beban) Pajak - Neto (4.236,73) (4.313,75) (739,81) Tax Benefit (Expense) - Net

Laba Tahun Berjalan 12.548,91 11.977,54 1.926,70 Profit for the Year

Pendapatan Komprehensif Lain (10,14) - - Other Comprehensive Income

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 12.538,77 11.977,54 1.926,70 Total Comprehensive Income for the Year

Ikhtisar Kinerja 20142014 Financial Highlights

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








Laporan Keuangan

Financial Statement

Catatan:

● Sampai dengan akhir tahun 2014, Gagas tidak melakukan

perdagangan saham sehingga tidak ada informasi harga

saham tertinggi, harga saham terendah dan harga saham

penutupan serta volume saham yang diperdagangkan.

● Sampai dengan akhir tahun 2014, Gagas tidak menerbitkan

obligasi, sukuk dan obligasi konversi sehingga tidak ada

informasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi

konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal

jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk.

Notes:

● As of 2014, Gagas did not undertake share trading that

information about highest share price, lowest share price

and closing share price as well as volume of shares traded

are irrelevant.

● As of 2014, Gagas did not issue bonds, sukuk, and converted

bonds that information about issued bonds/sukuk/

converted bonds, interest rate/gain, maturity and rating

of bonds/sukuk are irrelevant.

Keterangan2014

(Diaudit)/2014 (Audited)

2013 (Diaudit)/2013

(Audited)

2012 (Diaudit)/2012

(Audited)Description

Rasio Keuangan Financial Ratio

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio Kas (%) 83,57 0,24 67,73 Cash Ratio (%)

Rasio Cepat (%) 142,62 147,93 126,00 Quick Ratio (%)

Rasio Lancar (%) 142,62 147,93 126,00 Current Ratio (%)

Rasio Profitabilitas Profitability Ratio

Margin Operasi (%) 7,24 8,28 6,69 Operating Margin (%)

Margin Laba Bersih (%) 5,47 5,50 4,62 Net Profit Margin (%)

Tingkat Pengembalian Modal (%) 41,74 68,34 34,73 Return On Equity (%)

Tingkat Pengembalian Investasi (%) 24,32 43,64 10,24 Return on Investment (%)

Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

Rasio Hutang terhadap Aset (%) 27,51 - 17,83 Debt to Total Assets Ratio (%)

Rasio Hutang terhadap Modal (%) 66,52 - 88,01 Debt to Equity Ratio (%)

Rasio Aktivitas Activity Ratio

Perputaran Persediaan (hari) - - - Inventory Turnover (days)

Periode Penagihan (hari) 35 37 138 Collection Period (days)

Perputaran Aset (hari) 8 58 539 Assets Turnover (days)

Rasio Modal terhadap Aset (%) 41,36 41,10 20,26 Ratio of Owners Equity to Total Assets (%)

11

KeteranganSatuan

2014 2013 2012 DescriptionUnit

Volume Penyaluran Gas ..Gas Distribution Volume

Gas Pipa ..Pipeline Gas

Wilayah Jawa Bagian Barat BBTU 4.109,8661 4.886,2700 1.453,6320 ..Western part of Java

Wilayah Jawa Bagian Timur BBTU 12.163,8591 10.030,8500 1.369,5000 ..Eastern part of Java

Wilayah Sumatera Bagian Utara BBTU 6.322,4009 5.908,1400 670,4973 ..Northern part of Sumatera

CNG Industri ..CNG Industry

Wilayah Jawa Bagian Barat BBTU 4,9437 - - ..Western part of Java

Wilayah Jawa Bagian Timur BBTU 49,7407 140,4457 7,3958 ..Eastern part of Java

CNG Transportasi ..CNG Transportation

Wilayah Jawa Bagian Barat BBTU 51,1684 3,2999 - ..Western part of Java

Wilayah Jawa Bagian Timur BBTU - - - ..Eastern part of Java

Jumlah BBTU 22.701,9789 20.969,0070 3.501,0251 Total

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

KeteranganSatuan


Jumlah Pelanggan ..Total Customers

Gas Pipa: ..Pipeline Gas:

Wilayah Jawa BaratPelanggan

236 224 100 ..Western part of Java Customers

Wilayah Jawa TimurPelanggan

42 35 6 ..Eastern part of JavaCustomers

Wilayah Sumatera Bagian UtaraPelanggan

1 1 1 ..Northern part of Sumatra Customers

CNG CNG

Wilayah Jawa BaratPelanggan

6 5 2 ..Western part of Java Customers

Wilayah Jawa TimurPelanggan

5 5 2 ..Eastern part of JavaCustomers

JumlahPelanggan

290 265 109 TotalCustomers

KeteranganSatuan


Volume Pasokan Gas ..Gas Supply Volume

Gas Pipa ..Pipeline Gas

Wilayah Jawa Bagian Barat BBTU 4.143,7984 4.913,7873 1.463,7935 ..Western part of Java

Wilayah Jawa Bagian Timur BBTU 12.168,4024 10.037,2421 1.369,5044 ..Eastern part of Java

Wilayah Sumatera Bagian Utara BBTU 6.411,7148 5.938,9667 638,2236 ..Northern part of Sumatera

CNG Industri ..CNG Industry

Wilayah Jawa Bagian Barat BBTU 5,7613 - - ..Western part of Java

Wilayah Jawa Bagian Timur BBTU 52,0576 140,9310 7,4971 ..Eastern part of Java

CNG Transportasi ..CNG Transportation

Wilayah Jawa Bagian Barat BBTU 53,8609 4,3271 - ..Western part of Java

Wilayah Jawa Bagian Timur BBTU - - - ..Eastern part of Java

Jumlah BBTU 22.835,5954 21.035,2542 3.479,0186 ..Total

B. Ikhtisar Operasional /Operational Highlights








Laporan Keuangan

Financial Statement

Location: MRU unit, IRTI Monas.

13

Rangkaian Peristiwa Penting Tahun 2014 2014 Event Highlights

Januari..January

Nota Kesepahaman dengan Aero Trans, Garuda

Indonesia

MoU with Aero Trans Garuda Indonesia

Penandatanganan Kontrak Pembelian 4 Unit MRU

dengan PT Promatcon Tepat Guna

..Signing Contract to Purchase 4 Units MRU With PT

Promatcon Tepat Guna

Februari..February

8th Natural Gas Vehicles & Infrastructure Indonesia

Forum and Exhibition

Penandatanganan Kerjasama Pembangunan SPBG

Ngagel Surabaya

..MoU Signing of Ngagel Gas Station Construction,

Surabaya

JANUARY - MARCH APRIL - JUNE

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

April..April

Roadshow NGV (Natural Gas Vehicles) di Surabaya

..NGV (Natural Gas Vehicles) Roadshow in Surabaya

RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) dan RUPS-LB (Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa) Tahun Buku 2013

..GMS (General Meetings of Shareholders) and EGMS

(Extraordinary General Meetings of Shareholders) for the Year

2013

MeiMay

Peresmian SPBG Ketapang

..Ketapang gas station Inauguration

Juni..June

Pameran Konvensi Nasional SKK Migas di Bandung

..SKK Migas National Convention Exhibition in Bandung

Commissioning SPBG Bogor

..Bogor gas station Commissioning

Employee Gathering HUT Gagas ke-3

..Gagas 3rd Anniversary


JULY - SEPTEMBER OCTOBER - DECEMBER







Laporan Keuangan

Financial Statement

Juli..July

Safari Ramadhan (Buka Puasa Bersama Anak –Anak Yatim

Piatu) di SPBG Pondok Ungu, SPBG Bogor, dan Area Surabaya

Safari Ramadhan Event (Breakfasting with Orphanage) at

Pondok Ungu gas station, Bogor gas station and Surabaya Area

Agustus..August

Peresmian MRU Pluit, dalam rangka memeringati HUT RI

oleh Presiden RI

..Inauguration of Pluit MRU, commemorating Indonesia

Independence Day by the elected President

Oktober..October

Penerimaan Penghargaan Dharma Karya ESDM Muda

..Dharma Karya ESDM Muda Awards from the Ministry of

Energy and Mineral Resources

November..November

Gas In CNG Industri Jabar

Gas in CNG for Industry in Western part of Java

Pameran Auto Modfest di Ancol;

..Auto Modfest Exhibition in Ancol

Peresmian Cluster Tambak Aji, Semarang

..Tambak Aji Cluster Inauguration, Semarang

Penandatanganan Amandemen kerjasama dengan Granary

Global Energy

..Signing of Contract Amendment with Granary Global Energy

Desember..December

Penerimaan Customer Achievement Award 2014

..2014 Customer Achievement Award

Rapat kerja evaluasi pencapaian kinerja perusahaan tahun

2014 di Megamendung

..Company Performance Evaluation Meeting 2014 in

Megamendung

15

Laporan ManajemenManagement Report

Pemegang Saham Yang Terhormat,

Di tengah dinamika usaha yang dihadapi oleh PT Gagas

Energi Indonesia pada tahun 2014, terutama dengan adanya

persaingan yang semakin ketat di bidang niaga gas bumi,

Gagas telah menunjukkan kinerja yang sangat menggembirakan

yang mendukung pertumbuhan usaha perusahaan. Hal ini

ditunjukkan dengan adanya peningkatan kinerja Perusahaan.

Sebagai anak perusahaan dari PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk yang berkomitmen untuk melakukan

pengembangan infrastruktur gas bumi dan penguatan di

sisi hilir mata rantai gas bumi, Gagas telah menapakkan kaki

secara kokoh untuk memulai usaha tersebut dalam upaya

mencapai kinerja dan pertumbuhan yang lebih pesat serta

berkesinambungan, yaitu melalui pengembangan infrastruktur

berupa Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas maupun layanan

Mobile Refueling Unit.

Our honored Shareholders,

Amid business turbulence experienced by PT Gagas Energi

Indonesia over 2014, principally during fiercier competition

in natural gas trading business, Gagas delivered delighting

performance in supporting the Company’s business growth.

The achievement was shown through several increases in

the Company’s overall performance.

As a subsidiary of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.,

with a commitment to develop natural gas infrastructure

and to bolster natural gas upstream chain, Gagas has firmly

strided to develop the business to achieve higher as well

as sustainable performance and growth, by building

infrastructures including gas station and Mobile Refueling

Unit.

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner Report

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Sebagaimana diketahui bersama, tahun 2014 merupakan

tahun politik sekaligus pesta demokrasi masyarakat di

Indonesia dengan beberapa peristiwa penting yang terjadi,

situasi dan kondisi ini telah memberikan suatu kesempatan

untuk semakin mengokohkan Kinerja Perusahaan dalam

usaha pengembangan bisnis gas bumi di Indonesia.

Dalam melewati tahun 2014, segala upaya terbaik dicurahkan

oleh segenap Manajemen dan Karyawan untuk bersinergi

secara harmonis dalam mewujudkan visi dan misi yang

merupakan komitmen atas rencana usaha Perusahaan.

Secara keseluruhan, pencapaian yang telah ditunjukan oleh

Gagas mengalami pertumbuhan dibandingkan tahun

sebelumnya. Hal ini terlihat antara lain dari kinerja finansial

Perusahaan dimana Perusahaan mampu mencetak laba

tahun berjalan sebesar USD12,55 juta.

Dalam melakukan kegiatan usaha sebagai perusahaan di

bidang niaga gas bumi, Gagas telah menunjukkan eksistensinya

melalui pertumbuhan pengelolaan gas bumi terutama di

wilayah eksisting. Tidak hanya sampai di situ saja, dalam

melakukan pengembangan kegiatan usaha niaga gas bumi

dengan moda pengangkutan Compressed Natural Gas (CNG),

Gagas juga telah merambah pencatatan kinerja usahanya

dengan mengembangkan layanan ke wilayah baru. Perlu

menjadi catatan bahwa kegiatan pengembangan layanan

ini tidak serta merta diperoleh dengan usaha yang singkat,

melainkan melalui kerja keras dan komitmen segenap

manajemen dan karyawan. Usaha kegiatan penjualan gas

melalui moda CNG selama tahun 2014 mengalami kondisi

yang sangat dinamis, hal ini didorong oleh tekanan nilai

mata uang Rupiah terhadap kurs Dollar Amerika serta

turunnya harga minyak dunia. Di sisi lain, persaingan usaha

CNG yang semakin kompetitif telah mendorong Gagas

untuk melahirkan berbagai inovasi untuk mengembangkan

mata rantai bisnis gas bumi yang lebih optimal.

As carried out, 2014 has been a political year as well as a

democracy process in Indonesia. Through various said

important events, situation, and conditions the Company

has established its performance in developing natural gas

business in Indonesia.

In overcoming 2014, the Management and employees have

contributed their best effort to harmoniously synergize in

achieving vision and mission as commitment of the Company’s

business plan. In general, Gagas’achieved viable growth

compared to previous year. This was mainly indicated from

our financial performance when the Company managed to

book profit for the year at USD12.55 million.

In carrying out business activity as a natural gas trading

company, Gagas upholds its existence through natural gas

management development mainly focusing on existing

area. Furthermore, in accordance with development of

natural gas trading business activity in Compressed Natural

Gas (CNG) transportation modes, Gagas has also expanded

business performance record by extending business to new

area. It shall be noted that the service expansion activity

was not achieved in brief attempt but with hard work and

commitment dedicated by all of our management and

employees. Gas trading activity under CNG modes performed

in 2014 experienced highly dynamic condition, triggered

by a pressure from Rupiah against US Dollar depreciation

and decrease in world’s oil price. On the other hand, higher

competition in CNG business also encouraged Gagas to

create several innovations to construct more optimum

natural gas business chain.

Pada tahun 2014, Perusahaan membukukan laba tahun berjalan

sebesar USD12,55 juta.

In 2014,the Company booked profit for the year

at USD12.55 million.







Laporan Keuangan

Financial Statement

19

Dalam memainkan peran sebagai penyedia energi gas bumi

dengan moda CNG, Gagas tidak hanya melayani segmen

pengguna industri, melainkan dapat juga melayani kebutuhan

gas bumi di berbagai sektor, termasuk sektor pelanggan

rumah tangga, sektor transportasi maupun sektor komersial.

Dalam menopang bisnis inti PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk, Gagas berperan sebagai penyedia pasokan

gas bumi bagi kebutuhan pengguna, terutama di wilayah

operasi eksisting yang meliputi: Jawa Bagian Barat, Jawa

Bagian Timur dan Sumatera Bagian Utara, serta memulai

perluasan layanan di Jawa Tengah.

Pemanfaatan gas hasil regasifikasi Liquified Natural Gas (LNG)

ataupun dari sumber pasokan gas lainnya dikelola dengan

sangat baik oleh Gagas sehingga menciptakan nilai tambah

bagi penggunanya, yakni fleksibilitas dan optimasi dalam

pemanfaatan gas secara maksimal. Hal ini juga memberikan

dampak yang sangat baik berupa penghematan bagi

pengguna karena lebih ekonomis dalam pemanfaatan gas.

Sesuai dengan komitmen Perusahaan untuk mengembangkan

penguatan bisnis dari mata rantai gas bumi pada tahun

2014, Gagas telah melakukan pemetaan pasar di sektor

kelistrikan yang menggunakan gas bumi sebagai sumber

bahan bakar. Langkah ini akan dijadikan landasan untuk

penguatan bisnis inti dari peningkatan pemanfaatan gas

bumi.

Dari segi peningkatan portfolio usaha perusahaan, Gagas

juga melakukan kegiatan investasi di sisi usaha pengembangan

dan eksplorasi sumber gas bumi melalui sinergi dengan

anak usaha PGN lainnya yaitu PT Saka Energi Indonesia.

Sinergi ini mencerminkan bahwa dalam upaya mewujudkan

visi dan menjalankan misinya, Perusahaan sebagai penyedia

energi yang terkemuka di Indonesia melakukan pengembangan

usaha secara cepat dan tepat agar memberikan manfaat

yang optimal.

Dalam menjalankan aktivitas operasinya, Perusahaan

senantiasa memperhatikan Budaya Keselamatan dan

Kesehatan Kerja dan Perlindungan terhadap Lingkungan.

Kinerja manajemen dan karyawan telah memperlihatkan

hasil yang sangat baik dan menjadi modal dalam menjalankan

roda usaha untuk tumbuh semakin besar dan terus

berkelanjutan dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang baik atau Good Corporate Governance (GCG).

In playing a role as a natural gas energy supplier in CNG

modes, Gagas does not only serve industrial user segment

but also provide a service to serve natural gas demand in

various sectors, including household customers, transportation

or commercial sector.

To support core business of PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk., Gagas contributes as natural gas supplier to

meet the user’s demand, mainly in existing operational area

covering Western part of Java , Eastern part of Java, and

Northern part of Sumatera , while also expanding service

in Central Java.

Utilization of Gas from Liquified Natural Gas (LNG)

Regasification or other gas supply resource has

been properly managed by Gagas and succeeded

in creating added-value for the users in form of

gas utilization maximum flexibility and optimation.

This also provided positive impact in cost efficiency

aspect as more affordable gas utilization.

According to our commitment to drive business

development from natural gas business chain,

throughout 2014, Gagas has made market mapping

on electricity sector using natural gas as source of

fuel. This initiative assumed to be placed as the

foundation to strengthen core business by enhancing

natural gas utilization.

From business portfolio improvement aspect, Gagas has

also undertaken investment activity on natural gas resource

development and exploration by building a synergy with

other PGN subsidiary, PT Saka Energi Indonesia. The synergy

reflects that the Company, as reputable energy supplier in

Indonesia has performed rapid and accurate business

development to provide optimum benefit as an effort to

achieve our vision and to exercise our mission.

In performing our business activity, the Company put a

deep concern on Occupational Health and Safety as well

as Protection to Environment Culture. The performance of

our management and employees have delivered excellent

result and become our potential in operating business to

grow higher and sustainable underpinned by Good Corporate

Governance (GCG) implementation.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Dukungan Dewan Komisaris Terhadap Bisnis

Perusahaan

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya melakukan

pengawasan terhadap kinerja Perusahaan dan sebagai

bentuk dukungan terhadap bisnis Perusahaan, Dewan

Komisaris secara berkala meninjau kinerja manajemen dan

memastikan kualitas pengelolaan Perusahaan yang efektif

dari sisi keuangan, serta memberikan rekomendasi kepada

Manajemen dalam rangka meningkatkan standar tata kelola

perusahaan. Dewan Komisaris telah mencurahkan segenap

usaha dan upayanya mendukung pencapaian kinerja

Perusahaan agar pertumbuhan usaha dapat terus berjalan

secara berkesinambungan.

Board of Commissioner Support to the

Company’s Business

In exercising task and function to oversee the Company’s

performance also as a support for the Company's business,

the Board of Commissioners regularly monitors performance

of the management and ensures quality of effective corporate

management from financial aspect, and provides

recommendation for the Management to improve corporate

governance standard. The Board of Commissioners has

showered efforts and dedication to support the Company’s

target achievement that our business growth to be maintained

and sustained.







Laporan Keuangan

Financial Statement

21

Pandangan atas Prospek Kegiatan Usaha

Perusahaan

Berdasarkan road map pengembangan usaha perusahaan

yang berkelanjutan, dalam melakukan pengembangan

penyediaan layanan gas bumi serta memperkuat bisnis inti

perusahaan, kami memberikan dukungan berupa pandangan

mengenai peluang peningkatan pasar gas bumi untuk

mendorong kinerja perusahaan menjadi lebih baik.

Kami yakin bahwa penyediaan gas bumi dengan moda

pengangkutan CNG maupun LNG akan menjadi kebutuhan

Indonesia di masa depan bila melihat kondisi demografi

dan geografis Indonesia yang merupakan negara kepulauan,

dimana lokasi ketersediaan pasokan gas yang tidak sama

dengan lokasi permintaan gas bumi itu sendiri. Hal ini

menjadi peluang bagi Gagas untuk dapat terus dikembangkan.

Presiden Republik Indonesia telah menginstruksikan untuk

melakukan pengembangan ketenaga listrikan sebesar 35.000

MW dalam 5 tahun mendatang. Hal ini sesuai dengan road

map penguatan bisnis pemanfaatan gas bumi, khususnya

dalam hal pengembangan sektor kelistrikan sebagai upaya

peningkatan bisnis utama perusahaan.

Dengan mempertimbangkan prospek usaha di masa depan

yang sangat menjanjikan, Dewan Komisaris mendukung

Manajemen untuk menangkap peluang tersebut dan

mengeluarkan kebijakan terkait dengan investasi dan

pengembangan sumber daya perusahaan yang dibutuhkan

untuk mewujudkan prospek usaha ini sebagai modal

pertumbuhan kinerja perusahaan.

Dengan wilayah operasi yang semakin meluas dan persaingan

yang semakin ketat, kami melihat perlunya membangun

komunikasi yang intensif dengan seluruh stakeholder, antara

lain Pemerintah, mitra kerja dan pemegang saham. Harus

ada sinergi antara ke tiga elemen tersebut yang dibangun

melalui jalinan komunikasi yang harmonis. Kami sangat

yakin bahwa road map usaha yang telah disusun akan

terealisasi dengan cepat dan efektif dalam meningkatkan

pertumbuhan Perusahaan, mengingat seluruh aspek

pendukung telah tersedia.

View on the Company’s Business Prospect

According to sustainable business development road map,

in relation with development of natural gas service provision

and to strengthen our core business, we also gave support

through our consideration on natural gas market improvement

to encourage higher Company’s performance.

We belive that natural gas provision under CNG or LNG

transportation mode will become Indonesian future demand,

concerning demography and geographical conditions of

Indonesia as an archipelago, where gas supply availability

location has been different with the natural gas demand.

This becomes an opportunity for Gagas to be developed.

President of Republic of Indonesia has mandated to upgrade

electricity by 35,000 MW within coming 5 years. The instruction

is aligned with natural gas utilization business development

road map, particularly on electricity sector development as

an initiative to develop the Company’s principal business.

By considering highly potential business prospect, the Board

of Commisisoners will continue to support the Management

to seize the opportunity and implement set of policies

related with Company’s resource investment and development

required to cater the business prospect as a basis for the

Company’s performance growth.

With wider operational area and tighter competition, We

assume an importance of building intensive communication

with all stakeholders namely the Government, business

partners and shareholders as well. A synergy among these

three elements has to be developed through harmonious

communication engagement. We are confident that business

road map which has been arranged will be realized in short

and effective time to boost the Company’s growth, concerning

all supporting aspects have been available.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Perubahan dalam Komposisi Dewan Komisaris

Sebagaimana telah ditetapkan dalam Keputusan Para

Pemegang Saham secara Sirkuler bahwa terhitung sejak 1

Januari 2014 terjadi perubahan Pengurus Perusahaan dengan

susunan Dewan Komisaris adalah, Bapak M. Riza Pahlevi

Tabrani sebagai Komisaris Utama dan dalam menjalankan

tugasnya, Komisaris Utama dibantu oleh anggota komisaris

lainnya yaitu Bapak Iman Rochendi Ahmad Karmawan serta

Bapak Surat Indrijarso.

Apresiasi kepada Seluruh Pemangku

Kepentingan

Menapaki tahun ketiga usia Perusahaan, kinerja yang telah

diraih oleh segenap jajaran manajemen dan karyawan

PT Gagas Energi Indonesia merupakan pencapaian yang

sangat menggembirakan dan sejalan dengan visi maupun

misi Perusahaan. Untuk itu kami jajaran Dewan Komisaris

menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih atas

pencapaian ini. Apresiasi ini juga kami sampaikan kepada

pemegang saham serta seluruh mitra kerja yang telah

memberikan dukungan dan kepercayaannya kepada kami.

Gagas akan terus melakukan kerja nyata untuk menghasilkan

layanan penyediaan gas bumi bagi seluruh penggunanya,

demi mencapai cita-cita sebagai penyedia energi gas bumi

yang terkemuka di Indonesia.

Changes in Board of Commissioners Composition

As implemented under Circular Shareholders resolution,

effective since January 1, 2014, the Company’s management

has been amended in Board of Commissioners composition

with Riza Pahlevi Tabrani as President Commissioner, and

assisted by other commissioners, Iman Rochendi Ahmad

Karmawan and Surat indrijarso in carrying out task and

duties.

Appreciation for Stakeholders

Embracing third year of the Company, performance achieved

by all management and employees of PT Gagas Energi

Indonesia is considered as a delighting achievement and

has complied with the Company’s vision and mission. For

the achievement, the Board of Commissioners expressed

appreciation and gratitude. The appreciation also addressed

to our shareholders and business partners for their supports

and trust given to us. Gagas will continue our concrete work

to produce natural gas supply service for the users, to achieve

our goal as reputable natural gas energy supplier in Indonesia.

Komisaris Utama

President Commissioner

M. Riza Pahlevi Tabrani







Laporan Keuangan

Financial Statement



23

Pemegang Saham yang terhormat,

Kami panjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang maha

esa karena atas berkat rahmatnya di tahun ke-4 ini, meskipun

banyak tantangan yang dihadapi Gagas, Gagas kembali

mencatat kinerja yang memuaskan dan meletakkan dasar

yang kuat untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Prestasi

ini dapat kami capai karena komitmen dan dedikasi seluruh

karyawan kami dan dukungan dari pemangku kepentingan

lainnya.

Pada tahun 2014, Perusahaan mencatat volume penjualan

gas sebesar 22.701,9789 MMBBTU dengan jumlah pelanggan

290, yang tersebar di wilayah Jawa Bagian Barat, Jawa Bagian

Timur dan Sumatera Bagian Utara. Kegiatan usaha tersebut

menghasilkan pendapatan sebesar USD229,28 juta meningkat

signifikan sebesar USD11,62 juta dari tahun sebelumnya

atau sebesar 5,34% Pendapatan tersebut disumbangkan

oleh pendapatan dari niaga Gas Pipa sebesar USD USD227,96

juta (99,43%) dan niaga CNG (Transportasi dan Industri)

sebesar USD1,32 juta (0,57%) laba bersih sebelum pajak

adalah USD16,79 juta dan laba bersih setelah pajak sebesar

USD12,55 juta.

Our valued Shareholders,

We would like to appraise and express utmost gratitude to

God the almighty for His blessing that during this fourth

year, amid several challenges experienced, Gagas managed

to record excellent performance and placed firm foundation

for sustainable growth. our achievement was attributable

to commitment and dedication from our employees as well

as supports given by other stakeholders.

In 2014, the Company booked gas sales volume of 22,701.9789

MMBBTU with total customers of 290, spread in Western

part of Java, Eastern part of Java and Northern part of

Sumatera. The business has generated revenue of USD229.28

million or grew by USD11.62 million from preceded year or

5.34%. The revenue was contributed from revenue from gas

pipeline trading amounted to USD227.96 million (99.43%)

and CNG Trading (transportation and industry) amounted

to USD1.32 million (0.57%). net Income before tax was

USD16.79 million and Profit for the year was booked at

USD12.55 million.

Laporan DireksiDirectors Report

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Dari sisi pengembangan usaha, selama tahun 2014, Gagas

telah berhasil mengoperasikan 4 unit SPBG dan 5 unit MRU.

Beberapa unit SPBG kami bekerjasama dengan BUMN lain

dalam penyediaan bahan bakar gas untuk kendaraan

operasionalnya.

Seiring dengan bertambahnya kegiatan usaha perusahaan,

penataan organisasi tetap mendapatkan perhatian dari

Perusahaan. Rekrutmen dan penempatan personil dilakukan

secara terarah dan terencana dengan baik untuk menjamin

agar seluruh kegiatan operasional perusahaan dapat dijalankan

dengan baik. Program pengembangan SDM juga dilaksanakan

melalui proses coaching, mentoring dan counseling, yaitu

atasan langsung atau pegawai yang lebih kompeten

ditugaskan untuk membina pegawai dalam aktivitas sehari-

hari untuk mengembangkan dan memonitor kompetensi

untuk memastikan pencapaian kinerjanya.

Kinerja yang baik tahun ini juga merupakan hasil dari upaya

bersama dalam menanamkan pola pikir yang berorientasi

pada keselamatan kerja kepada para karyawan dan juga

kepada pihak ketiga/kontraktor. Bagi kami, Kesehatan,

Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3-L) merupakan budaya

yang harus mendapatkan perhatian besar bila kami ingin

menghasilkan kinerja sebaik mungkin. Pada tahun 2014,

Gagas telah mencapai 187.238 jam kerja tanpa kecelakaan,

sebuah prestasi yang sangat membanggakan. Semua

pencapaian tersebut berhasil dilakukan oleh Perusahaan,

karena dukungan manajemen dan karyawan, pemegang

saham, serta mitra bisnis.

Kami juga turut serta berpartisipasi dalam pembangunan

masyarakat dan lingkungan disekitar tempat kegiatan usaha

Gagas, antara lain melalui kegiatan Safari Ramadhan dengan

anak-anak penghuni Panti Asuhan di daerah lokasi SPBG

(Bogor, Jakarta dan Ngagel) dan bantuan hewan Qurban

untuk Hari raya Idul Adha.

From business development aspect, throughout 2014, Gagas

has managed to operate 4 units gas station and 3 units MRU.

We also entered several partnership with other SOE to

provide gas fuel through MRU to meet these SOE operational

vehicle fuel demands.

In line with growing business activity, organization

arrangement still become the focus of the Company.

Personnel recruitment and placement had been done well-

directed and well-planned to ensure that all of the Company’s

operational activity can be performed appropriately. HR

development program was also conducted throughout

several processes of coaching, mentoring and counseling,

by assigning relevant superior or more competent employee

to assist employees in their day to day activity to develop

and monitor competencies and assure their performance

achievement.

Our delighting performance is also part of collegial work in

internalizing mindset oriented to occupational safety for

the employees and third party/contractors as well. We

assume that Occupational Health, Safety and Environment

(OHSE) has to be placed as a culture to be concern in pursuing

excellent performance. Throughout 2014, Gagas has achieved

187,238 zero accident working hour, a very proud achievement

for us. The achievement brought by the Company within

support from our Management and employees as well as

shareholders and our business partners.

We also contribute in developing the society and environment

at our operational area, namely through Safari Ramadhan

event with children live in orphanage at our gas station

location (Bogor, Jakarta and Surabaya) and Qurban donation

for celebrating Idul Adha.







Laporan Keuangan

Financial Statement

Di tengah tantangan yang begitu besar, Gagas berhasil mencatat kinerja yang cemerlang dengan laba tahun berjalan sebesar USD12,55 juta dan meletakkan dasar yang kuat bagi

pertumbuhan yang lebih pesat di masa depan.

Against the backdrop of such a challenging situation, Gagas managed to record a commendable performance with profit for the year amounted to

USD12.55 million and lay a solid foundation for a more rapid growth in the future.

25

OutlookPada tahun 2015, Perusahaan mentargetkan pendapatan

bersih (laba) sebesar USD16,13 juta dengan merealisasikan

penjualan gas sebesar 27 juta MMBTU. Perusahaan telah

melakukan berbagai inisiatif investasi, seperti pengembangan

gas kawasan tertutup, pengembangan usaha CNG Industri

& transportasi dengan membangun SPBG Hybrid, serta

pengembangan usaha kelistrikan, khususnya untuk memenuhi

kebutuhan pelanggan industri. Selain meningkatkan penjualan

gas pipa sektor komersial dan industri, strategi Perusahaan

juga didasarkan pada upaya menciptakan keunggulan

melalui brand dan inovasi, keunggulan di pasar, keunggulan

melalui penyempurnaan terus-menerus, keunggulan bersama

karyawan dan keunggulan dalam implementasi prinsip

keberlanjutan.

Keunggulan Melalui Brand dan InovasiKeberhasilan bisnis Gagas bergantung pada kemampuan

kami untuk menawarkan produk yang menarik bagi konsumen.

Gasku merupakan brand yang kami gunakan untuk

mengenalkan bahan bakar gas yang aman, murah serta

ramah lingkungan. Tujuan kami adalah menciptakan nilai

yang tak tertandingi bagi para konsumen dibandingkan

dengan bahan bakar lainnya, sehingga kami dapat memberikan

manfaat yang optimal untuk setiap konsumen di tingkat

daya beli yang berbeda. Inovasi kami didukung oleh

perkembangan teknologi gas terbaru dan didasarkan pada

kedekatan lokasi bagi pelanggan. Dalam memenuhi

permintaan gas sektor transportasi, kami berusaha

membangun dan mengembangkan pasar BBG dengan cara

investasi mandiri atau bekerjasama dengan pihak ketiga.

Keunggulan PasarKami meningkatkan pangsa pasar BBG dengan memastikan

bahwa SPBG kami selalu beroperasi dan handal dalam

melayani kebutuhan pelanggan. Selama tahun 2014 kami

berinvestasi untuk meningkatkan kinerja pada distribusi gas

dengan menggunakan multi-moda, dan mengembangkan

serta memperluas pasar gas di sektor komersial & industri.

Sebagai bukti nyata dari komitmen dan konsistensi kami

dalam mengembangkan pasar BBG, Gagas meraih

penghargaan Satya Dharma Energi Muda dari Kementerian

Energi dan Sumber Daya Mineral untuk pengembangan

BBG di Indonesia pada tahun 2014.

OutlookIn 2015, the Company set the target of Profit for the year to

USD16.13 million with gas trading realization to 27 million

MMBTU. The Company has undertaken several investment

initiative namely developing gas infrastructure in remote

area, Industry and transportation CNG business development

by building hybrid gas station and developing electricity

business, mainly to meet industry customer’s demand.

Besides increasing gas pipeline trading for commercial and

industry sectors, the corporate strategy is also grounded on

an effort to create excellence through brand and innovation,

market advance, human resources excellence and advance

in sustainability principle implementation.

Excellence in Brand and MotivationThe Company’s business achievement was also relied on

our ability to offer attractive products to our customers.

Gasku is our brand trademark to introduce safe, affordable

and environmental friendly gas fuel. Our goal is to create

infinite value for our customers than other fuels that we will

be able to provide optimum benefit for every customer at

different buying power level. Our innovations are supported

by recent gas technology development as well as according

to location accessibility factor for the customers. In fulfilling

gas demand for transportation sector, we strive to build and

develop gas fuel market by taking private investment or

cooperating with third party.

Market ExcellenceWe grow gas fuel market share by ensuring that our gas

station will have continuous operation and reliable in serving

the customer’s needs. In 2014, we have invested to improve

our performance in gas distribution by using multi-modes

and also grow our market in commercial and industry sectors.

As the evident of our concrete commitment and consistency

in growing gas station market, Gagas have won Dharma

Energi Muda Award from Ministry of Energy and Mineral

Resources for gas station development in Indonesia for

2014.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Keunggulan bersama KaryawanDengan menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan

memuaskan, Gagas berhasil membangun komitmen,

kepercayaan dan kreativitas dari para karyawan. Kami terus

berinvestasi dalam pengembangan keterampilan dan

keahlian serta kualitas kepemimpinan karyawan guna

memastikan bahwa kami memiliki banyak talenta yang kuat

untuk mengimplementasikan strategi pertumbuhan bisnis.

Keunggulan dalam SustainabilityPertumbuhan berkelanjutan merupakan jantung dari model

bisnis kami. Banyak tantangan terkait dengan permintaan

energi yang dihadapi Indonesia saat ini, seperti produksi

dan harga minyak dunia yang menurun serta melemahnya

nilai tukar mata uang.

Human Resources ExcellenceBy establishing dynamic and reliable working environment,

Gagas have succeeded in building commitment, trust and

creativity of our employees. We continue to invest in skill

and competency as well as leadership quality development

of the employees to ensure that we are supported by

potential talent to implement our business growth strategy.

Excellence in SustainabilitySustainable development is backbone of our business mode.

Enormous challenges related with energy demand faced

by Indonesia nowadays includes decreasing global oil

production and price as well as depreciation of Rupiah

exchange rate.







Laporan Keuangan

Financial Statement

27

Direktur Utama

President Director

Danny Praditya

Hal ini merupakan tantangan yang harus kami hadapi agar

tidak membawa dampak negative bagi kelangsungan bisnis

kami. Untuk itu kami menyikapinya dengan mengembangkan

produk-produk alternatif selain produk gas itu sendiri, seperti

memulai bisnis kelistrikan, pengembangan Mini/Mikro LNG

Plant serta pengembangan energi baru terbarukan dan

konversi energi (EBTKE) di masa mendatang sebagai solusi

untuk menjamin pasokan energi bagi kebutuhan pelanggan.

ApresiasiDukungan dari semua pihak menjadi landasan keberhasilan

Gagas untuk terus tumbuh secara berkelanjutan dalam

menghadapi tantangan di masa mendatang. Oleh sebab

itu kami ingin menyampaikan apresiasi kami kepada para

Dewan Komisaris atas dukungan, bimbingan, nasihat dan

arahannya sehingga kami sehingga Perusahaan bisa berada

pada posisi seperti saat ini.

Pada saat ini, kami juga ingin mengucapkan terima kasih

kepada manajemen dan para staf Gagas atas komitmen dan

kontribusi mereka terhadap keberhasilan Gagas, juga kepada

berbagai pihak (stakeholders) atas dukungan, kerjasama

dan bantuan yang telah diberikan selama ini.

Kami yakin bahwa dengan kompetensi dan kemampuan

yang dimiliki, diiringi dengan kerja keras dan semangat yang

kuat dari seluruh jajaran manajemen dan pegawai, PT Gagas

Energi Indonesia dapat terus memanfaatkan setiap peluang

di depan dengan memberikan kinerja yang lebih baik.

These conditions brought notable challenge to be overcome

to prevent negative impact for our business sustainability.

Therefore, We took an initiative to develop alternative

products beyond the gas itself, by commencing electricity

business, mini/micro LNG Plant development and new

renewable energy and converted energy development in

coming years as our solution to secure energy supply for

our customers’ needs.

AppreciationSupports from all party have become principal foundation

for the Company’s achievement to grow continuously in

facing potential challenges in the future. On behalf of the

Management, We’d like to express our appreciation to the

Board of Commissioners for every support, guidance, advice

and recommendation that the Company achieves its current

position.

At the same time, We would also like to deliver our appreciation

to the Management and employees of Gagas for their

commitment and contribution for the Company’s succeed,

also to our stakeholders for supports and assistance given

to recent time.

We believe, within our competency and capacity, supported

by hard work and firm spirit from the entire Management

and employees, PT Gagas Energi Indonesia will manage to

seize coming opportunities in the future by continuously

achieving excellent performance.

Danny Praditya


Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini

berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait.

The Board of Commissioners and The Directors are fully responsible for the correctness of this Annual Report,

and the accompanying financial statements and other related information.

Jakarta 11 Maret 2015

Jakarta March 11, 2015

Dewan KomisarisBoard of Commissioner

Komisaris Utama



Komisaris

Commissioner

Iman Rochendi Ahmad Karmawan

Komisaris

Commissioner

Surat Indrijarso

DireksiDirectors

Direktur Utama

President Director

Danny Praditya

Direktur Komersial

Commercial Director

Achmad Rifai

Direktur Keuangan

Finance Director

Wibisono

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014

2014 Annual Report Management's Statement

Komisaris Utama



Komisaris

Commissioner

Imammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm n Rochendddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddi Aiiiiiiiiiiiii hmad Karmawan

Komisaris

Commissioner

Sur tttttttttttttttttat ddddIII dI ddI dI dI dI dddddI dI dI dIndddd ijijiirijijijijiijiiiijjjjjijiijijjijijjjjarsrrrrsrsssssssssssoooooooooooooooooooooooooooo

DireksiDirectors

Direktur Utama

President Director

Danny Praditya

Direktur Komersial

Commercial Director

Achhhmad Rifai

Direktur Keuangan

Finance Director

Wibisooooooooooooooooooooooooooooooooooonnnonnnnnnnnnnnnnn

29

Profil PerusahaanCompany Profiles

Data Perusahaan Corporate Identity

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

PT Gagas Energi Indonesia didirikan pada tanggal 27 Juni

2011 berdasarkan Akta Pendirian No.125 Tahun 2011 di

hadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta, dan telah

mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-42487.

AH.01.01. Tahun 2011 tanggal 22 Agustus 2011.

Pendaftaran perusahaan dilakukan oleh Kepala Suku Dinas

Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dan Perdagangan

Kota Adminsitrasi Jakarta Barat, Pemerintah Provinsi DKI

Jakarta, selaku Kepala Kantor Pendaftaran Perusahaan Daerah

Tingkat II pada tanggal 31 Oktober 2012 dengan Tanda

Daftar Perusahaan No. 09.02.1.42496 tanggal 31 Oktober

2012.

Sedangkan susunan Direksi dan Komisaris terakhir adalah

sebagaimana tersebut dalam Akta Pernyataan Keputusan

Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham PT Gagas

Energi Indonesia Nomor 1 tanggal 9 Januari 2014 yang

dibuat di hadapan Mina Ng, S.H, Notaris di Jakarta, yang

pelaporannya telah diterima oleh Kementerian Hukum dan

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana Surat

Nomor: AHU-0012019.AH.01.09.Tahun 2014 tanggal 18

Februari 2014.

Sesuai Anggaran Dasarnya, bidang usaha Gagas adalah

bergerak dalam bidang pengolahan, pengangkutan,

penyimpanan dan niaga minyak dan gas bumi serta energi

lainnya.

Nama Perusahaan : PT Gagas Energi Indonesia

Bidang Usaha : Pengolahan, Pengangkutan,

Penyimpanan, Niaga Minyak dan

Gas Bumi serta Energi Lainnya

Tanggal Pendirian : 27 Juni 2011

Modal Dasar : Rp132.000.000.000,00 (seratus tiga

puluh dua milyar rupiah)

Modal Ditempatkan : Rp33.000.000.000,00 (tiga puluh

tiga milyar rupiah)

Kepemilikan Saham : 99% (sembilan puluh sembilan

persen) PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk dan 1% (satu persen)

PT PGAS Solution.

PT Gagas Energi Indonesia is established and incorporated

under the laws of the Republic Indonesia based on the Deed

of Establishment No. 125 dated June 27, 2011 drawn before

Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta, which has been certified

by the Minister of Law and Human Rights by virtue of its Decree

No. AHU-42487.AH.01.01.Tahun 2011 dated August 22, 2011.

The Company’s registry was commenced by Head of

Cooperatives, Micro, Small and Medium enterprise and

Trading Agency of West Jakarta Administrative City, Provincial

Government of DKI Jakarta as Head of Company Registry

Office, Municipal Government on October 31, 2012 with

Company Registry Number 09.02.1.42496 dated October

31, 2012.

The latest composition of Directors and Board of Commissioners

are as stated under PT Gagas Energi Indonesia Extraordinary

General Meetings of Shareholders Resolution Deeds No. 1

dated January 9, 2014 made in presence of Mina Ng, S.H.,

Notary in Jakarta with report certified by Ministry of Law

and Human Rights, Republics of Indonesia under Letter No.

AHU-0012019.AH.01.09.Tahun 2014 dated February 18, 2014.

According to the Deed of Establishment, intention and

objective of the Company is to engage in processing,

transport, storage and trading of oil and gas as well as other

energy.

Name of the Company : PT Gagas Energi Indonesia

Line of Business : Processing, Transportation, Storage,

Trading of Oil and Gas as well as

other energy.

Date of Establishment : June 27, 2011

Authorized Capital : Rp132,000,000,000.00 (one hundred

and thirty two billion rupiah)

Paid-in Capital : Rp33,000,000,000.00 (thirty three

billion rupiah)

Share Ownership : 99% (ninety nine percent) owned

by PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk. and 1% (one percent)

owned by PT PGAS Solution.


Address of Head Office and Representative Office

Alamat Kantor Pusat dan Kantor Perwakilan







Laporan Keuangan

Financial Statement

Kantor PusatHead Office

Gedung B Lantai 9-10

Jl. KH Zainul Arifin No. 20

Jakarta Barat 11140, Indonesia

Phone : +6221-2907 1415 (hunting)

Fax : +6221-2907 1138

Website : www.gagas.co.id

Email : [email protected]

Kantor Perwakilan SurabayaSurabaya Representative Office

Jl. Bengawan No. 28 Surabaya

Phone : +6231 – 561 0399

Fax : +6231 – 561 0499

33

PT Gagas Energi Indonesia didirikan di Jakarta pada tanggal 27 Juni 2011 oleh para pemegang saham

yaitu PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. dan PT PGAS Solution. PT PGAS Solution merupakan

anak perusahaan dari PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. yang telah lebih dulu berdiri. Sebagai

anak perusahaan dari PGN, Gagas diharapkan dapat menjaga pertumbuhan usaha PGN, dengan cara

menunjang bisnis inti dan memberikan nilai tambah.

Di awal tahun 2012 Gagas memulai komersialisasi gas bumi melalui pipa, dengan menjual gas kepada

3 (tiga) pelanggan industri. Jumlah tersebut meningkat selama tahun 2012 hingga mencapai 109 (seratus

sembilan) pelanggan pada akhir tahun.

Seiring dengan bertambahnya jumlah pelanggan yang membutuhkan gas bumi - namun lokasinya

belum dilewati oleh jalur pipa, maka pada bulan Desember 2012 Gagas mulai menapaki bisnis baru

penjualan gas, yaitu menjual CNG kepada pelanggan-pelanggan yang tidak terjangkau oleh jalur pipa

gas. Pada masa ini, Gagas mulai menjual CNG kepada 3 (tiga) pelanggan industri. Gagas belum memiliki

mother station sendiri pada saat itu, sehingga untuk menjalankan bisnis ini, Gagas bekerjasama dengan

pemilik mother station yang bertugas untuk meng-kompresi gas bumi menjadi berbentuk CNG. Gagas

membayar biaya kompresi untuk kegiatan kompresi ini. CNG tersebut kemudian dijual oleh Gagas

kepada para pelanggannya.

Riwayat Singkat PerusahaanCorporate History

2011

2012

PENDIRIAN PERUSAHAAN

Establishment

KOMERSIALISASI GAS BUMI

MELALUI PIPA DAN CNG

Natural Gas Commercialization through

Pipelines and CNG

PT Gagas Energi Indonesia was established in Jakarta on June 27, 2011 by shareholders which

are PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. and PT PGAS Solution. PT PGAS Solution is a subsidiary

of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk which has formerly established. As a subsidiary of PGN,

Gagas is expected to maintain PGN business growth, by supporting core business and providing added-

value.

At the beginning of 2012, Gagas commenced natural gas commercialization through pipeline by selling

gas to 3 (three) industry customers. The number has raised over 2012 reaching to 109 (one hundred

and nine) customers by the end of the year.

In line with growing number of customers who requires gas but their location have not been covered

by pipeline, in December 2012, Gagas offered a new means of gas transportation via CNG to the

customers that are unreachable by gas pipeline. Within this period, Gagas started to sell CNG to 3 (three)

industry customers. At the time, Gagas did not own mother station to run the business, Gagas cooperated

with owners of mother station who were in charge to of compressing gas to CNG. Gagas paid compression

fee for this compression activity. The CNG was later distributed by Gagas to the customers.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Laporan Tahunan 2014 Annual Report PT Gagas Energi Indonesia

Pada tahun 2013, Gagas mulai memasuki model baru dalam penyediaan gas bumi kepada masyarakat,

yang ditandai dengan mulai beroperasinya MRU yang ditempatkan di Lapangan IRTI – Monas.

Pertimbangan dipilihnya MRU sebagai moda pengisian bahan bakar gas adalah karena:

1. Tidak diperlukan pembebasan lahan untuk penempatan MRU. Pembebasan lahan membutuhkan

waktu yang lama dan biaya yang besar.

2. Biaya capital expenditure dan operational expenditure MRU lebih rendah daripada SPBG.

3. MRU dapat dipindah-pindahkan lokasinya untuk mendekatkan penyediaan bahan bakar gas

kepada konsumen yang membutuhkan.

Namun demikian kapasitas MRU lebih kecil daripada SPBG, sehingga diperlukan re-fuelling storage

yang lebih sering.

Seiring dengan bertambahnya konsumen yang membutuhkan CNG, Gagas kemudian melakukan

upaya untuk dapat memiliki mother station sendiri dan melayani kebutuhan pelanggannya melalui

mother station miliknya, baik pelanggan sektor transportasi maupun sektor industri. Hal tersebut

ditandai dengan diresmikannya stasiun pengisian bahan bakar gas yang pertama bagi Gagas pada

tanggal 24 Desember 2013, yaitu Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas di Pondok Ungu - Bekasi. SPBG

Pondok Ungu merupakan SPBG hybrid, yang berarti bahwa selain berfungsi sebagai mother station,

SPBG Pondok Ungu juga melayani kebutuhan pengisian bahan bakar gas bagi konsumen transportasi.

In 2013, Gagas entered new model of gas supply to the society marked by the operation of MRU

located at IRTI-Monas. The consideration of choosing MRU as modes of gas refueling, among others:

1. Do not require land acquisition to locate MRU. Land acqusition needs relatively long time and

high cost.

2. MRU capital and operational expenditure are lower than gas station.

3. MRU has mobile location to bring gas supply closer to our customers with certain demands.

Alas, the capacity of MRU is smaller than gas station, therefore requiring often refueling.

In line with higher number of customers with CNG demand, Gagas took several efforts to develop

private mother station and to serve the customers through this private mother station, both for

transportation or industrial sector customers. The effort was marked by the inauguration of the

Company’s first gas station on December 24, 2013, Gas Fuel Station at Pondok Ungu, Bekasi. Pondok

Ungu gas station is a hybrid gas station, not only functioned as mother station, but also serves gas

refueling needs for transportation customers.

2013 PENGOPERASIAN MRU DAN SPBG

Operating MRU and Gas Station







Laporan Keuangan

Financial Statement

35

Kegiatan UsahaBusiness Activities

Tujuan Usaha Perusahaan

Tujuan usaha dari Perusahaan adalah untuk menjaga

pertumbuhan usaha PGN, dengan cara menunjang bisnis

inti dan memberikan nilai tambah melalui:

a. Penyediaan pasokan gas dari sumber di luar kontrak

eksisting.

b. Jangkauan pelayanan kebutuhan gas kepada pelanggan

melalui diversifikasi usaha niaga gas bumi via moda

transportasi CNG dan Mini LNG.

c. Pelayanan terintegrasi dengan memberikan nilai tambah

pemenuhan gas bumi, listrik dan energi lainnya untuk

sektor komersial dan industri.

d. Pemenuhan kebutuhan gas bumi bagi sektor rumah

tangga dan sektor transportasi (konversi bahan bakar

minyak bahan bakar gas) melalui pembangunan SPBG

di seluruh Indonesia.

Kegiatan Usaha Perusahaan

Berdasarkan akte pendiriannya, kegiatan usaha Gagas

meliputi:

A. Usaha pengolahan dan/atau penyimpanan lebih lanjut

atas hasil produksi minyak dan gas bumi, panas bumi,

gas metana, batubara (CBM) dan energi lainnya.

B. Usaha niaga hasil produksi minyak dan gas bumi, panas

bumi, gas metan, CBM dan energi lainnya.

C. Perencanaan, pengadaan, pembangunan dan

pengembangan moda transportasi gas, antara lain CNG,

LNG dan moda transportasi lainnya.

D. Usaha penunjang lainnya yang mendukung tercapainya

maksud dan tujuan perusahaan.

Business Objectives

The Company’s business objective is to maintain

business growth of PGN, by supporting the core

business and giving any added value through:

a. Provision of gas supply from sources beyond the existing

contract.

b. Service coverage of gas demands to customers through

the diversification of natural gas trading by using

transportation mode of CNG and Mini LNG.

c. Integrated services by giving added value to meet the

natural gas demand, electricity and other energy forms

for commercial and industrial sectors.

d. Fulfillment of natural gas demand for household and

transportation sectors (conversion of oil fuels to gas

fuels) through establishment of gas stations throughout

Indonesia.

Business Activities

Based on the Deed of Establishment, the Company’s business

activities comprises of:

A. Further processing and/or storage of oil and gas product,

geothermal, methane gas, gas produced from coal (CBM)

and other energy.

B. Trading of oil and gas product, geothermal, methane

gas, CBM and other energy.

C. Planning, procurement, establishment and development

of gas transportation mode, among others, CNG, LNG

and other transportation mode.

D. Other supporting business to achieve the Company’s

aims and objectives.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

sahaes


Produk

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang niaga gas

bumi, produk usaha Gagas berupa energi yang bersumber

dari gas bumi yang disalurkan menggunakan moda pipa,

CNG, LNG atau moda transportasi lainnya untuk memenuhi

kebutuhan gas pelanggan.

Product

As a company that runs business in natural gas trading, the

Company’s products are in the form of energy sourced from

natural gas that are distributed using pipelines, CNG, LNG

or other transportation modes to meet customers’ needs.







Laporan Keuangan

Financial Statement

● Minyak & Gas Bumi/Oil &Natural Gas

● Panas Bumi /Geothernal

● Gas Methana/Methane

● Coal Bed Methana (CBM) & energi lainnya/Coal Bed Methane & Other Energy

● Minyak & Gas Bumi/Oil &Natural Gas

● Panas Bumi /Geothernal

● Gas Methana/Methane

● Coal Bed Methana (CBM) & energi lainnya/Coal Bed Methane & Other Energy

● Gas Alam Terkompresi/Compressed Natural Gas (CNG)

● LNG/Mini/Mikro LNG

● Moda Transportasi lainnya/Other Trasportation Modes

● Usaha Kelistrikan/Electricity Business

● Energi Baru, Terbarukan & Konservasi, Energi (EBTKE)/New renewable energy

& energy conservation.

DESKRIPSIDescription

BIDANG USAHALine of Business

Pemilik Kendaraan Angkutan Umum yang mengisi BBG Di SPBG Bogor Public Transportation Owner Gas Refueling in Bogor Gas Station

“Dengan adanya SPBG PGN Bogor, saya selaku supir Angkot sangat terbantu karena

biaya operasionalnya lebih murah, jika biasanya sehari harus ngisi BBM hingga

Rp70.000,-, sekarang hanya ngisi gas paling banyak Rp30.000,- sehingga ada uang

lebih untuk dibawa pulang, pokoknya irit pake BBG.”

(Enjen, supir angkot Bogor)

“As gas fuel becomes available in Bogor, Me as an angkot driver is very supported

with cheaper operating cost, I used to spend to Rp70,000 for gasoline, and now

I only need Rp30,000 for gas fuel that means I can earn more money, it is very

affordable to use Gas Fuel

(Enjen, Bogor Angkot Driver)

37

Bidang Usaha Gagas dalam proyeksi 5 tahun kedepan (2015

– 2019) adalah menjadi perusahaan yang bergerak di bidang

hilir, yaitu pengolahan, pengangkutan, penyimpanan, niaga

minyak dan gas bumi serta energi lainnya termasuk Energi

Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi (EBTKE). Salah satu

proyeksi rencana usaha Gagas adalah usaha niaga gas bumi

melalui moda micro/mini LNG dan usaha ketenagalistrikan.

Business line of Gagas as stated in our 5 years projection

(2015 – 2019) is to become a Company runing in downstream

industry covering oil and gas as well as other energy

processing, transportation, storage and trading, including

new, renewable energy and energy conservation. One of

our business plan projections is gas trading through micro/

mini LNG modes and electricity business.

Bidang UsahaLine of Business

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Kelistrikan/Electricity

Membangun, memiliki dan mengoprasikan pembangkit listrik berbahan bakar gas dan menjual listrik yang diproduksi

kepada kawasan industri atau komersial.

Building, owning and operating gas fuel power plant and selling produced electricity to both industrial and commercial

zones.

Niaga Gas Pipa/Pipeline Gas Trading

Saat ini bisnis utama perusahaan sebagian besar berasal dari hasil penjualan gas bumi melalui pipa dengan skema

pemanfaatan gas.

Currently the Company’s main business is from the sales of natural gas through pipeline using gas utilization scheme.

Niaga CNG Transportasi/Transportation CNG Trading

Langkah nyata untuk mendukung program pemerintah mengkonversi penggunaan BBM ke BBG Gagas saat ini telah

mengoperasikan beberapa SPBG dan MRU. Dengan brandmark GASKU, Gagas berusaha memenuhi kebutuhan gas untuk

sektor transportasi.

As our concrete effort in supporting the Government’s program to convert oil to gas fuel consumption. Gagas is currently

operating a number of gas station and MRU which provide gas with GASKU brand trademark.

Niaga CNG Industri/Industry CNG Trading

Gagas memasarkan CNG sebagai alternatif bahan bakar yang efisien untuk digunakan oleh industri, selain itu Gagas dapat

melayani industri yang sudah siap menggunakan gas bumi namun masih menunggu kesiapan jaringan pipa gas PGN.

Gagas offers CNG as efficient alternative fuel to be consumed by industrial sector, hence, Gagas also has a capacity to serve

industry who is ready to use gas fuel but still currently waiting for PGN gas pipeline availability.

Mini/Micro LNG

Langkah awal untuk memasok pasar-pasar baru diluar gas pipa dan CNG dapat di implementasikan dengan moda LNG

lewat kerjasama dengan mitra Strategis (BOT atau BOO).

Other alternatives to distribute gas beyond pipeline and CNG is by using LNG modes. The implementation can be done

under strategic partnership (Built – Operate – Transfer or Built – Operate – Owned).







Laporan Keuangan

Financial Statement

39

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

CNG untuk IndustriCNG for Industry

Bisnis Gas PipaPipeline Gas Business


CNG Untuk TransportasiCNG for Transportation







Laporan Keuangan

Financial Statement

Mini/Micro LNG

41

Bisnis KelistrikanElectricity Business

“Jarak tempuh lebih jauh dibanding pakai BBM, jadi sekali isi bisa

buat seharian dan untuk mesin lebih bersih pembakarannya.”

(Arif, Supir Bajai)

“Longer mileage than gasoline, one refueling is adequate for whole

day and the machine more efficient and cleaner.”

(Arif, Bajaj Driver)

Supir bajai gas yang mengisi BBG DI SPBG Pondok Ungu

Bajaj Driver Gas Refueling in Pondok Ungu Gas Station

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








Laporan Keuangan

Financial Statement

43

Gagas Revenue Value Stream

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

“Pertumbuhan pendapatan Gagas didorong

oleh ketersediaan pasokan gas, kesiapan

pasar, serta pertumbuhan anak

perusahaan”

“The Company’s revenue growth is

encouraged by availability of gas supply,

market readiness and growth of our

subsidiaries.”


New Bio - Energy







Laporan Keuangan

Financial Statement

Other Energy

45

Pada tahun 2014, Gagas mengajukan usulan perubahan

struktur organisasi kepada Pemegang Saham dengan

menambahkan beberapa satuan kerja demi mendukung

pelaksanaan operasional usaha dan penerapan prinsip Good

Corporate Governance, sebagai berikut:

In 2014, Gagas has proposed a recommendation to the

shareholders to revise the Company’s organization structure

by placing several departments to support business

operational activities and Good Corporate Governance

principle implementation in the Company, as illustrated

below:

Struktur Organisasi Organization Structure

Struktur Group Perusahaan Corporate Group Structure

Komposisi Pemegang Saham/Shareholders Composition

Nama/Name Kepemilikan/Ownership Lembar Saham/SharesModal Disetor (USD)/Paid-in

Capital (USD)

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 99% 32.670.000 3.790.463

PT PGAS Solution 1% 330.000 38.287

Total 100% 33.000.000 3.828.750

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

Health, Safety & Environment








Laporan Keuangan

Financial Statement

47

VisiMenjadi penyedia energi terkemuka di Indonesia

di bidang gas bumi dan produk turunannya.

MisiUntuk meningkatkan nilai Perusahaan bagi Stakeholders

melalui:

1. Mendukung PGN Group dengan menghasilkan portofolio

usaha baru yang menguntungkan dan berkelanjutan di

sektor hilir gas bumi dengan mensinergikan dan

mengintegrasikan sumber daya yang tersedia untuk

memberi nilai tambah bagi gas bumi sebagai bahan

bakar pilihan;

2. Mendukung inisiatif pemerintah dalam memperkenalkan

gas bumi sebagai energi yang bersih, efisien dan ramah

lingkungan melalui penyediaan infrastruktur dan sistem

pasokan energi yang berguna bagi mitra dan pemangku

kepentingan;

3. Meningkatkan kompetensi melalui pengembangan

sumber daya manusia dan memberikan kesempatan

yang sama bagi seluruh pekerja untuk mengembangkan

keahlian dan kompetensi masing-masing.

VisionTo be the leading energy provider company in Indonesia in natural gas and its derivative products.

MissionTo enhance the value of the Company to the Stakeholders

by:

1. Supporting PGN Group by generating new profitable

and sustainable business portfolio in natural gas sector

by synergizing and integrating the existing resources to

provide added value to natural gas as the alternative

fuel;

2. Supporting the Government’s initiatives in introducing

natural gas as a clean, efficient and environmentally

friendly energy by providing the infrastructure and

system of energy which benefits the partners and the

stakeholders;

3. Enhancing competencies through human resource

development and giving equal opportunities to employees

to develop their skills and competencies.

Visi-Misi dan Tata Nilai PerusahaanVission-Mission and Corporate Values


Strategi Perusahaan untuk mencapai visi dan misi tersebut

di atas dilakukan dengan cara antara lain sebagai berikut:

a. Mendapatkan tambahan pasokan gas baik jangka pendek

maupun jangka panjang.

b. Meningkatkan pangsa pasar untuk kegiatan usaha

eksisting maupun pengembangan usaha baru.

c. Melaksanakan pembangunan infrastruktur untuk

menunjang usaha eksisting dan pengembangan usaha

baru.

d. Mengembangkan sistem dan prosedur serta proses

bisnis yang efektif dan efisien serta memenuhi prinsip-

prinsip Good Corporate Governance.

e. Meningkatkan kompetensi SDM dan menerapkan praktek

SDM yang profesional untuk meningkatkan produktifitas

dan memberi nilai tambah kepada Perusahaan.

f. Membina hubungan baik dan berkoordinasi dengan

para stakeholder dan regulator untuk mendukung sasaran

dan keberhasilan Perusahaan.

g. Menerapkan prinsip-prinsip safety, health and environment

dalam setiap pelaksanaan kegiatan usaha Perusahaan.

Our corporate strategy to achieve the vision and mission

will be performed through following initiatives:

a. Acquiring additional gas supply both for short and long-

term.

b. Increase market share on existing market and new

business development activities.

c. Perform infrastructure development to support existing

business and new business development.

d. Develop effective and efficient system, procedure and

business process and comply with Good Corporate

Governance principle.

e. Develop HR competency by exercising professional HR

practice to raise productivity and providing added value

for the Company.

f. Maintain strong relationship and coordinate with the

stakeholders and regulator to support the Company’s

objective and achievement.

g. Implement safety, health and environment principles

in every implementation of the Company’s business

activities.

49

BRAVE

BorderlessTanpa Batas/Without Limitation

Berpikir dan bertindak out of the box guna menciptakan inovasi-inovasi baru

dengan tetap mengacu pada kaidah-kaidah yang berlaku.

Thinking and acting out of the box in order to create new innovations by

referring to prevailing rules.

Respectful Saling Menghargai/Appreciate Each Other

Saling menghargai setiap kontribusi yang mendukung bagi kemajuan

Perusahaan.

Respecting each other’s contribution that supports the Company’s growth.

AccountableBertanggung Jawab/Responsible

Bertanggungjawab atas tindakan atau keputusan yang diambil dalam upaya

mencapai tujuan Perusahaan.

Being responsible for actions and decisions taken in achieving the Company’s

objectives.

Visionary Memiliki visi ke depan/Creative and inventive

Berani memberikan ide-ide untuk keberlangsungan perkembangan Perusahaan.

Courageously sharing ideas for the Company’s sustainability growth.

ExcellentKesempurnaan/Outstanding

Memberikan upaya terbaik dan melakukan perbaikan yang berkelanjutan

dalam melayani para stakeholder.

Giving the best effort and conducting sustainable improvement in serving

the stakeholders.

Tata Nilai PerusahaanCorporate Values

Gagas memiliki nilai-nilai yang harus dipatuhi oleh seluruh jajaran Manajemen dan pekerja Gagas, yaitu:

The Company has values to be obeyed by all Management and employess:

B

A

R

V

E

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Makna logo Gagas menggambarkan:

1. Penguatan Brand Korporat, sinergi antara Brand

Anak Perusahaan dengan Brand Korporat.

2. Komitmen Gagas untuk menyediakan energi yang

ramah lingkungan.

3. Komitmen Gagas untuk mengutamakan kepuasan

pelanggan.

The Company’s logo represents:

1. Strengthening the Corporate Brand, synergy between

the Brand of the Subsidiaries and Corporate Brand.

2. The Company’s commitment to provide environmentally

friendly energy.

3. The Company’s commitment in prioritizing customers'

satisfaction

Logo Perusahaan Company's Logo







Laporan Keuangan

Financial Statement

Indra Purmandani

Direktur PT Nugas Trans Energy

Director of PT Nugas Trans Energy

PT Gagas Energi Indonesia adalah perusahaan yang menjadi salah satu konsumen PT Nugas

Trans Energy sejak awal tahun 2012 dalam sektor Hilir Tata Niaga Gas Bumi dan hingga saat

ini masih menjadi konsumen yang menunjukan kinerja yang baik.

PT Nugas Trans Energy berharap dapat terus melanjutkan kerjasama yang sudah terjalin

dengan baik untuk kemajuan bersama bagi seluruh pemangku kepentingan, baik pengurus

Tata Niaga Gas Bumi, Pemerintah Daerah dan masyarakat sekitar.

PT Gagas Energi Indonesia is a Company as one of PT Nugas Trans Energy consumer since

2012 in Gas Trading Upstream Sector and still becomes our consumer with excellent

performance to recent date.

PT Nugas Trans Energy expects to continue this harmonious relationship for our mutual

progress and all stakeholders both the management of Gas Trading, Regional Government

and surrounding society.

51

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profile

Mochtar Riza Pahlevi Tabrani

Komisaris Utama


Mochtar Riza Pahlevi Tabrani menjabat

sebagai Komisaris Utama sejak tanggal

1 Januari 2014. Menyelesaikan Pendidikan

Sarjana Strata-1 Jurusan Teknik Geologi

di Universitas Trisakti pada tahun 1994

dan melanjutkan Master of Business

Administration (M.B.A) Jurusan Keuangan

di Cleveland State University - Amerika

Serikat tahun 1997. Saat ini menjabat

sebagai Direktur Keuangan PT Perusahaan

Gas Negara (Persero) Tbk. Tidak memiliki

hubungan afiliasi dengan anggota Direksi

dan anggota Dewan Komisaris lainnya

maupun Pemegang Saham.

Riza Pahlevi has served as the President

Commissioner since January 1, 2014.

Graduated with a Bachelor Degree of

Geology Engineering from Trisakti

University in 1994. Continued Master

of Business Administration of Finance

from Cleveland State University – United

States in 1997. He is currently serving

as Finance Director of PT PGN (Persero)Tbk.

Do not have affiliations with other

members of Board of Directors, Board

of Commissioners or Shareholders.

Surat Indrijarso

Komisaris

Commissioner

Surat Indrijarso mulai bergabung dengan

Gagas sebagai Komisaris sejak tanggal 1

Januari 2014. Menyelesaikan pendidikan

Sarjana Strata-1 Jurusan Teknik Kimia di

Universitas Diponogoro pada tahun 1984,

melanjutkan Master of Science (MSc.)

Jurusan Teknik Kimia di University of Salford

- Inggris tahun 1990 kemudian melanjutkan

Doctor of Science (Sc.D.) Jurusan Teknik

Kimia di University of Salford - Inggris

tahun 1994. Saat ini menjabat sebagai

Deputi Sekretaris Kabinet, Sekretariat

Kabinet Republik Indonesia. Tidak memiliki



maupun Pemegang Saham

Surat Indrijarso started to join the Company

as the Commissioner on January 1, 2014.

Graduated with a Bachelor Degree of

Chemical Engineering from Diponegoro

University in 1984. Continued Master of

Science of Chemical Engineering in 1990,

and continued Doctor of Science (Sc.D)

from University of Salford - England in

1994. He is currently serving as Deputy

Cabinet Secretary of the Cabinet Republik

of Indonesia. Do not have affiliations with

other members of Board of Directors, Board

of Commissioners or Shareholders.

Iman Rochendi Ahmad Karmawan

Komisaris

Commissioner

Iman Rochendi mulai bergabung dengan

Perusahaan sebagai Komisaris sejak tanggal

16 Juli 2012. Menyelesaikan pendidikan

Magister Manajemen di Universitas Krisna

Dwipayana pada tahun 1998. Jabatan saat

ini Sekretaris Inspektorat Jendral Kementerian

ESDM. Tidak memiliki hubungan afiliasi

dengan anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris lainnya maupun Pemegang Saham

Iman Rochendi started to join the Company

as the Commissioner on July 16, 2012.

Graduated with Master of Management at

Krisna Dwipayana University in 1998, His

current position is Secretary General

Inspectorate of the Ministry of Energy and

Mineral Resources. Do not have affiliations

with other members of Board of Directors,

Board of Commissioners or Shareholders.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Danny Praditya

Direktur Utama

President Director

Danny Praditya mulai bergabung dengan

Gagas sebagai Direktur Utama sejak

tanggal 20 Mei 2013. Menyelesaikan

pendidikan Sarjana Strata-1 Jurusan Teknik

Metalurgi tahun 2000 di Fakultas Teknik

Universitas Indonesia dan melanjutkan

Master of Science (MSc.) Jurusan Teknik

Industri di Fachhochschule Karlsruhe-

Jerman tahun 2004. Sebelumnya pernah

menjabat sebagai Direktur Utama PT Citra

Nusantara Gemilang. Tidak memiliki



maupun Pemegang Saham

Danny Praditya started joining the

Company as President Director in May

2013. He obtained his Bachelor Degree

of Metallurgy Engineering in 2000 from

the Faculty of Engineering of Universitas

Indonesia, and Master of Science (MSc.)

of Industrial Engineering from

Fachhochschule Karlsruhe - Germany in

2004. His prior position was President

Director of PT Citra Nusantara Gemilang.

Do not have affiliations with other

members of Board of Directors, Board of

Commissioners or Shareholders.

Profil DireksiDirectors Profile

Achmad Rifai

Direktur Komersial

Commercial Director

Achmad Rifai mulai bergabung dengan

Gagas sebagai Direktur Komersial pada

bulan Mei tahun 2013. Menyelesaikan

pendidikan Sarjana Strata-1 Jurusan

Teknik Mesin dari Fakultas Teknik

Industri Institut Sepuluh November

(ITS) tahun 1985. Sebelumnya pernah

menjabat sebagai Pjs. General Manager

SBU Distribusi Wilayah I PT PGN (Persero)

Tbk. Tidak memiliki hubungan afiliasi

dengan anggota Direksi dan anggota

Dewan Komisaris lainnya maupun

Pemegang Saham

Achmad Rifai started joining the

Company as Director of Commercial

in May 2013. He obtained his Bachelor

Degree program of Mechanical

Engineering from Faculty of Industrial

Technology, Institut Teknologi Sepuluh

Nopember (ITS) in 1985. His prior

position was Acting General Manager

of SBU of Distribution Area I of PT PGN

(Persero) Tbk. Do not have affiliations

with other members of Board of

Directors, Board of Commissioners or

Shareholders.

Wibisono

Direktur Keuangan

Finance Director

Wibisono mulai bergabung dengan Gagas

sebagai Direktur Keuangan pada bulan

Januari tahun 2014. Menyelesaikan

pendidikan Sarjana Strata-1 Jurusan

Manajemen dari Fakultas Ekonomi

Universitas Brawijaya tahun 1996.

Sebelumnya pernah menjabat sebagai

Kepala Divisi Keuangan Perusahaan PT

Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan

anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris lainnya maupun Pemegang

Saham

Wibisono started joining the Company

as Director of Finance since January 2014.

He obtained his Bachelor Degree of

Management from Faculty of Economics,

Brawijaya University in 1996. His prior

position was Head of Corporate Finance

Division at PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk.Do not have affiliations with

other members of Board of Directors,

Board of Commissioners or Shareholders.







Laporan Keuangan

Financial Statement

53

Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan

kompetensi Direksi

Sebagaimana yang disyaratkan oleh Dewan Komisaris

anggota Direksi wajib meningkatkan kompetensi melalui

pendidikan dan pelatihan secara terus menerus. Program

Pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksi dalam tahun

2014 sebagai berikut:

No. Nama/Name Tanggal/Date Topik Pelatihan/Topic of Training Penyelenggara/Institution Lokasi/Location

1. Danny Praditya17 - 18 Juni

..June 17 - 18

The 5th International Indonesia Gas

Infrustructure Conference & ExhibitionIndopipe Jogjakarta

19 - 21 Mei

..May 19 - 21

the 4th Annual LNG Transport, Handling and

StorageAll Events Group Bali

17 - 19 Sept

..Sept 17 - 19Small LNG Shipping & Distribution Forum 2014 All Events Group Bali

18 - 20 Nov

..Nov 18 - 20Gas Information Exchange GASEX Hongkong

2. Achmad Rifai5 – 7 Nov

..Nov 5 - 7LNG Fundamentals; Oil & Gas Equip Global Pte Ltd

3. Wibisono5 - 7 Mar

..March 5 - 7Lillehammer Energy Claim Conference Lillehammer Energy Claim Norwegia

27 - 29 Okt

..Oct 27 - 29CSR ISO 26000 : 2010 PT Benefita Indonesia Bali

6 - 8 Nov

..Nov 6 - 8Payment Guarantee and customer analyzes PT Bank Mandiri Bali

Training Program to Develop Directors

Competency

As mandated by the Board of Commissioners, all of Directors

members has to develop his competency through ongoing

education and training program. The training program

participated by Directors members throughout 2014 are as

follows:

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

“Pakai gasku lebih irit dari pada pakai BBM, jadi ada lebih

untuk dibawa pulang.”

(Rudi, supir angkot)

“Using Gasku is more efficient than gasoline therefore I made more

money to bring home.”

(Rudi, Angkot Driver)

Supir Angkot yang mengisi BBG di SPBG Pondok Ungu

Angkot Driver Gas Refueling in Pondok Ungu Gas Station


Komposisi Dewan KomisarisComposition of Board of Commissioner

Periode 1 Januari – 31 Desember 2014 /Period January 1 – December 31, 2014

Komisaris UtamaPresident Commissioner M. Riza Pahlevi Tabrani

KomisarisCommissioner Surat Indrijarso

KomisarisCommissioner Iman Rochendi Ahmad Karmawan

Komposisi DireksiDirectors Composition

Periode 1 Januari – 31 Desember 2014 /Period January 1 – December 31, 2014

Direktur Utama..President Director

Danny Praditya

Direktur Komersial..Commercial Director

Achmad Rifai

Direktur Keuangan..Finance Director

Wibisono







Laporan Keuangan

Financial Statement

55

PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA

Dalam membangun pondasi yang kokoh di bidang SDM,

Gagas terus berupaya untuk melakukan perbaikan sistem,

prosedur operasi dan penyusunan strategi manajemen SDM

yang selaras dengan strategi korporat. Komposisi Sumber

Daya Manusia (SDM) per tanggal 31 Desember 2014 berjumlah

66 (enam puluh enam) Pekerja, terdiri dari 14 (empat belas)

pekerja perbantuan PGN, 49 (empat puluh sembilan) pekerja

organik dan 3 pekerja kontrak jasa profesi.

Berikut komposisi pekerja Gagas berdasarkan status pekerja,

jenjang jabatan, latar belakang pendidikan dan usia.

HUMAN RESOURCES PROFILE

Establishing firm foundation in HR aspect, Gagas seeks to

improve HR system, operational procedure and arrange HR

management strategy in line with the corporate strategy.

Human Resources (HR) composition as of December 31,

2014 comprised of 66 (sixty six) employee, consisted of 14

(fourteen) seconded employees from PGN, 49 (forty nine)

organic employees and 3 professional contracted employees.

Below illustrated employees profile by employee status,

level, educational background and age.

Komposisi Sumber Daya ManusiaHuman Resources Composition

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

Employees Profile by Employment Status Employees Profile by Age








Laporan Keuangan

Financial Statement

Employees Profile by Educational Background

2013 2014

Male

Female

24

42

22

18

Employees Profile by Gender Employees Profile by Level

57

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Visi

Terbentuknya SDM yang Profesional dan Berkompeten.

Misi

- Meningkatkan kompetensi melalui pengembangan

Sumber Daya Manusia dan memberikan kesempatan

yang sama bagi seluruh pekerja untuk mengembangkan

keahlian dan kompetensi masing-masing.

- Meningkatkan kesejahteraan Pekerja dengan memberikan

kompensasi dan benefit yang kompetitif.

Road Map SDM 2014 - 2017

Untuk menciptakan SDM yang profesional dan berkompeten

maka disusunlah road map dan strategi pengembangan

SDM tahun 2014 - 2017 yang mengacu pada visi dan misi

Gagas, yang selaras dengan strategi korporat. Secara garis

besar road map SDM menetapkan 3 tahapan untuk menjadi

strategic partner bagi perusahaan dan memberikan nilai

tambah bagi sumber daya manusia dengan memperkuat

fondasi pada fungsi-fungsi SDM dan melakukan implementasi

atas semua inisiatif strategis SDM.

Recruitment & Man Power

Planning

Training &Development

PerformanceManagement

Compensation

Strategy

Career &Talent

Management

IndustrialRelation

HRInformation

System

Strategic Partner

Del

iver

ing C

apital Values Streghtening HR Foundatio

n

Making Things Happen

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Vision

Forming Professional and Competent Human Resources.

Mission

- Enhancing competencies through human resource

development and giving equal opportunities to employees

to develop their skills and competencies.

- Elevating employee’s welfare by giving competitive

compensation and benefit.

HR Road Map 2014 – 2017

To create professional and competent HR, HR development

road map and strategy 2014 – 2017 refers to the Company’s

vision and mission aligned with the corporate strategy. In

general, HR road map determines 3 stages to bring the

employees as strategic partners for the Company and to

provide added value for employees by bolstering foundation

of HR function and to execute the implementation of HR

strategic initiatives.

Figure: HR Gagas Stages

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Kebijakan Pengelolaan SDM

Tantangan untuk memiliki sistem pengelolaan Sumber Daya

Manusia yang efektif dan tepat dengan kebutuhan

perkembangan bisnis Gagas. Oleh karena itu, Gagas menyusun

berbagai kebijakan SDM dan melakukan evaluasi secara

berkala serta perbaikan kebijakan yang telah ditetapkan.

Pencapaian Kinerja SDM 2014

1. Review Struktur Organisasi dan Proses Bisnis;

2. Penyusunan Pedoman dan Prosedur Operasi SDM;

3. Review sistem remunerasi dan market salary survey;

4. Penyusunan Pedoman dan Prosedur Operasi SDM;

5. Melakukan perencanaan dan pemenuhan tenaga kerja;

6. Melakukan pengukuran kinerja individu berdasarkan

sasaran kerja yang telah ditetapkan;

7. Melakukan kajian manfaat fasilitas kesehatan Pekerja;

8. Melakukan evaluasi tenaga kerja Kontrak dan pengangkatan

pekerja;

9. Mengadakan in house training tentang CNG Station dan

First Aid;

10. Melakukan pemeriksaan kesehatan pekerja secara berkala

dan menganalisa terhadap potensi penyakit yang

mengancam kesehatan jiwa pekerja;

HR Management Policy

A challenge to have effective and efficient Human Resources

management system aligned with the needs of Company’s

business development. Therefore, Gagas has arranged set

of HR policies and performed periodic evaluation and also

improved the implemented policies as well.

HR Performance Achievement in 2014:

1. Review on Organization Structure and Business Process;

2. Preparation of HR Gudeline and Standard Operating

Procedure;

3. Review on remuneration system and market salary survey;

4. Preparation on HR Guideline and Standard Operating

Procedure;

5. Employee planning and recruitment;

6. Individual performance appraisal based on predetermined

key performance indicators;

7. Review on employee benefit facility;

8. Evaluation on contracted employee and employee

inauguration;

9. Providing in house training on CNG Station and First

Aid;

10. Providing regular employee medical check up and

analyzing potential desease which might threaten

employee’s life safety;

Menyiapkan dan menuntaskan tools dan intrumen pada semua

fungsi HR sebagai Strategic Partner

Preparing and finalizing tools and instruments for the entire

HR Department as a Strategic Partner

Secara bertahap melakukan full imnplemantion atas semua

inisiatif strategis HR

Gradually executing full implementation of all Strategic

HR Initiatives

Implemantasi semua sistem dab strategi HR telah berjalan;

dan memberikan impak bagi pengembangan kinerja bisnis

Implementation of all HR system and strategy have been

carried out; and contributing to the business performance

development

Figure: HR Roadmap 2014-2017







Laporan Keuangan

Financial Statement

Making Things

Happen 2015-2016

Strengthening

HR Foundation

2014-2015

Becoming Strategic

Partner and Delivering

Human Capital Value

Added 2017-beyond

59

11. Melaksanakan kegiatan gathering untuk membina

hubungan baik dengan para stakeholder;

12. Berpartisipasi secara aktif dalam kegiatan yang dilaksanakan

oleh regulator dan para stakeholder;

13. Menerapkan prinsip-prinsip Safety, Health and Environment

di lingkungan kerja.

Strategi Pengembangan SDM 2015

1. Melakukan analisa dan evaluasi jabatan

2. Melakukan penyempurnaan sistem remunerasi yang

kompetitif

3. Pemetaan kompetensi jabatan yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi;

4. Memenuhi gap kompetensi pekerja dengan memberikan

pelatihan;

5. Melakukan penempatan tenaga kerja yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi.

Figure: Key Function Dalam Pengelolaan SDM

11. Hosting gathering activity to maintain strong relationship

with our stakeholders;

12. Actively particiapting in activities hosted by regulator

and stakeholders;

13. Implementing Safety, Health and Environment principles

at workplace

HR Development Strategy Implemented in 2015:

1. Job analysis and Job evaluation

2. Improving competitive remuneration system

3. Job competency mapping in accordance with the

organization’s needs

4. Overcoming competency gap by providing training to

the employees

5. Arranging employee placement conforming with

organization’s needs.

HR FUNCTION GAGAS ENERGI INDONESIA

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

RECRUITMENT DAN MANPOWER PLANING

PERFORMANCEMANAGEMENT

TRAINING AND

DEVELOPMENT

HR

INFORMATION

SYSTEM

COMPENSATION & BENEFITS STRATEGY

INDUSTRIAL RELATIONS

CAREER AND

TALENT

MANAGEMENT

Menjadikan rekrutmen sebagai pintu gerbang untuk membangun top talents.Assigning the recruitment process as the first gate to develop top talents

Menjadikan pelatihan dan pengembangan sebagai center of excellence PT Gagas Energi Indonesia.Assigning training and development as center of excellence for PT Gagas Energi Indonesia.

Mengelola proses performance management sebagai effective tool untuk mereview serta men-develop kompensasi dan kinerja pegawai.Managing performance management process as an effective tool to review and develop employee’s compensation and performance.

Mendayagunakan HRIS sebagai “one stop information service” bagi seluruh pegawai.Empowering HRIS as a "one stop information service" for all employees.

Mengelola strategi renumerasi dan manfaat-manfaat yang diberikan untuk mencapai fungsi kompensasi yang optimal.Managing remuneration and benefits strategy to optimize compensation function.

Mengelola dan mengembangkan top talents secara optimal; membangun kompetensi berdasarkan sistem manajemen karir Managing and developing top talent optimaly; building competency based career management system.

Membangun hubungan sinergis dan produktif antara pegawai dengan manajemen. Building synergic and productive relationship between employees and management.


Rekrutmen

Seiring dengan perkembangan organisasi dan kegiatan

usaha, kebutuhan akan tenaga kerja juga semakin meningkat

dan bervariasi. Untuk memenuhi kebutuhan pekerja baru

tersebut, Gagas memberikan kesempatan bagi masyarakat

untuk menjadi pekerja. Dalam melakukan proses rekrutmen

dan seleksi, Gagas masih dibantu oleh pihak ketiga untuk

melakukan pemeriksaan psikologi, kemampuan Bahasa

Inggris (TOEIC) dan pemeriksaan kesehatan calon pekerja.

Penilaian Kinerja

Sebagai sarana untuk penilaian kinerja dan karir pekerja,

Gagas telah menetapkan Sistem Penilaian Kinerja yang

mensinergikan antara kompetensi dengan kinerja pekerja

yang bertujuan untuk pengembangan karir. Selain

mempertimbangkan hasil penilaian kinerja, penetapan

promosi jabatan juga mempertimbangkan kebutuhan Gagas

dan pengalaman kerja yang bersangkutan.

Pengelolaan kinerja dilakukan dengan cara menjadikan visi

dan misi Gagas sebagai acuan, kemudian merumuskan visi

dan misi untuk memastikan bahwa setiap kegiatan selanjutnya

harus sejalan dengan tujuan Gagas. Pada akhir tahun dilakukan

penilaian kinerja pekerja secara menyeluruh oleh atasan

terkait untuk melihat hasil atau prestasi kerja yang telah

dicapai pada tahun itu.

Recruitment

Aligned with organization’s growth and company’s business

activity, the needs of employees have also increased and

varied. To fulfill the needs of new employees, the Company

grants opportunities to competent candidates intending

to join the Company through job vacancy advertisement

on the internet. During the recruitment process, the Company

cooperated with third parties, such as psychology consultant,

English institution, and Medical Clinic to observe the aptitude

and medical check up of the potential employee.

Performance Appraisal

As a means to assess our employees' performance and

career, the Company has implemented Performance Appraisal

system which synergized employee’s competency and

performance targeting for career development. Besides

considering performance appraisal result, promotion policy

also concerns the Company’s needs and professional

background of respective employee.

Performance management has been conducted by adopting

vision and mission of the Company as a reference for the

individual key performance indicator in order to ensure that

each activity aligns with the vision and mission. At the end

of the year, employee performance assessment is conducted

comprehensively by relevant superior to overview the

achievements within the year.







Laporan Keuangan

Financial Statement

“Ngisi disini enak, ga pake ngantri, SPBG masih sangat sedikit di daerah

Jakarta, Kalau bisa ditambah stasiunnya.”

(Kasno, Supir Bajaj)

“Refueling here is very comfortable, no queue, gas station is still very

limited in Jakarta, I hope it can be extended.”

(Kasno, Bajaj Driver)

Supir Bajai yang mengisi BBG di SPBG Pondok Ungu

Bajaj Driver Gas Refueling in Pondok Ungu Gas Station

61

Gagas memandang sumber daya manusia sebagai aset

yang sangat berharga dan berkomitmen untuk terus menerus

meningkatkan dan mengembangkan kompetensi para

Pekerja sehingga dapat mendukung pelaksanaan strategi

Gagas secara efektif dan efisien.

Salah satu upaya Gagas dalam meningkatkan dan

mengembangkan kompetensi Pekerja adalah dengan

memfasilitasi kebutuhan pelatihan Pekerja dan setiap Pekerja

memiliki kesempatan yang sama untuk memperoleh pelatihan

yang berkualitas.

Realisasi program pelatihan tahun 2014 mencapai 82,91%

sebagaimana terlihat di bawah ini:

Satuan Kerja/Units Nama Pelatihan/Name of TrainingPeserta (orang)/

Participants (employees)

Manajemen Puncak

..Top Management

CSR ISO 26000 : 2010 1

LNG Fundamentals 1

Enjiniring & Konstruksi

..Engineering and

Cosntruction

ANGVA Training Workshop on CNG Stations & Vehicles 2

4th Annual LNG Transport, Handling, and Storage 1

First Aid 1

Keuangan

..Finance


Customer Relationship Management 1

First Aid 1

Seminar Business Valuation

..Business Valuation Seminar1

Seminar IFRS Common Language Financial Reporting Standars

..IFRS Common Language Financial Reporting Standards Seminar3

Tata Cara Pelaksanaan Perjalanan Dinas Dalam Negeri & Luar Negeri Bagi Direksi, Komisaris,

Pengawas & Pekerja BUMN & BUMD

..Procedure of Domestic & Overseas Official Travelling Duty for Board of Directors, Board of

Commissioners, Supervisory & Employees of SOE & ROE

1

TOEFL Preparation by LIA 3

Layanan Umum & IT

..General Affairs & IT


First Aid 3

Pentingnya Penerapan K3 Listrik untuk mencegah terjadinya kecelakaan ditempat kerja

..Importance of Electrical HSE Implementation to Prevent Accident at Workplace1


Pengembangan Kompetensi PekerjaEmployees Competency Development

Gagas views human resources as precious assets and is

committed to continuously develop and improve competency

of our employees to contribute in the implementation of

the Company’s strategy effectively and efficiently.

One of our efforts in enhancing and developing Employees’

competency is by facilitating employee’s training needs

and every employee will receive equal opportunity to

participate in quality training programs.

The realization of training program over 2014 reaching to

82.91% as shown on below table:

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy




Operasi

..Operation

4th Annual LNG Transport, Handling, and Storage 1

First Aid 1

Small LNG Shipping & Distribution Forum 2014 1

Pasokan Gas

..Gas Supply


Communication of Negotiation & Lobbying 1


First Aid 1

LNG Fundamentals 1



Workshop dan Conference Indopipe

Indopipe Workshop and Conference1

Pemasaran

..Marketing



First Aid 4



Workshop dan Conference Indopipe

..Indopipe Workshop and Conference1

Pengadaan

..Procurement


First Aid 1


Manajemen Strategis

..Strategic ManagementTOEFL Preparation by LIA 1







Laporan Keuangan

Financial Statement

63



Sumber Daya Manusia

..Human Resources


First Aid 1

HR Conference Recruitment & Selection Strategy (How to attract star candidates to your

company)1

HR Meet and Talk 1

Tata Cara Pelaksanaan Perjalanan Dinas Dalam Negeri & Luar Negeri Bagi Direksi, Komisaris,

Pengawas & Pekerja BUMN & BUMD

..Procedure of Domestic & Overseas Official Travelling Duty for Board of Directors, Board of

Commissioners, Supervisory & Employees of SOE & ROE

1


Sekretaris Perusahaan

dan Hukum

..Corporate Secretary and

Legal


First Aid 1


Usaha Baru

..Business Development

Indonesia Green Infrastructure Summit 2014 1

POWER GEN ASIA 2014 2



Biaya pelatihan Gagas terus meningkat setiap tahun

menyesuaikan dengan perkembangan kompetensi Pekerja

dan sesuai dengan perubahan strategi dan perkembangan

Perusahaan.

Realisasi biaya pelatihan dari tahun 2012-2014 adalah sebagai

berikut:

Tahun/Year Realisasi/Realization (IDR) % Pencapaian/% Realization Pekerja/Employees

2012 68.750.951,00 24% 22

2013 316.261.459,00 72% 40

2014 1.222.863.346,00 47% 66

Peningkatan Kesejahteraan SDM

Perusahaan menyadari pentingnya menyusun program

kesejahteraan yang kompetitif bagi Pekerja. Salah satu bentuk

perhatian Perusahaan terhadap peningkatan kesejahteraan

Pekerja adalah melalui pemberian kompensasi yang berupa

paket benefit dan program-program pelayanan Pekerja.

Tujuan dari program ini adalah untuk mempertahankan

keberadaan Pekerja dalam jangka panjang dan untuk

pencapaian tujuan Perusahaan secara efektif.

Our training budget increases every year in accordance with

employee’s competency development as well as the

Company’s strategy revision and development.

Realization of training budget from 2012-2014 illustrated

on below table:

Employee Welfare Improvement

The Company is aware of the importance of preparing

competitive welfare program for our employees. One of our

concerns in improving Employee’s welfare is performed by

giving compensation as benefit package and Employee’s

assistance program. The objective of these programs is to

retain our employees in long-term period and to effectively

achieve the Company’s target.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Pada tahun 2014, Gagas mengikuti Salary Survey yang

dilaksanakan oleh salah satu konsultan SDM yang cukup

ternama. Dan sebagai tindak lanjut survey tersebut, saat ini

Gagas tengah melakukan kajian untuk melakukan restrukturisasi

Sistem Remunerasi.

I. Pengembangan Sistem Remunerasi berdasarkan:

a. Pay for Position(Pekerjaan) dengan dasar pertimbangan

pada pekerjaan yang dilakukan dan sesuai dengan

nilai jabatan yang sudah dipetakan

b. Pay for Performance (Kinerja) yang berdasarkan hasil

penilaian kinerja seseorang pada jabatan yang

diembannya dalam bentuk insentif

c. Pay for People yang berdasarkan penghargaan dan

terkait dengan kondisi Pekerja dan lingkungan

II. Mengembangkan sistem yang layak, adil, menarik, dan

realistis sesuai kekuatan dan rencana keuangan Gagas

serta taat kepada peraturan yang berlaku.

III. Gagas memberikan banyak manfaat kepada Pekerja

yang terdiri dari:

a. Fasilitas kesehatan Pekerja bekerjasama dengan Pihak

AXA Mandiri sebagai pengelola ASO (Administration

Service Only)

b. Fasilitas Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)

yang bekerjasama dengan DPLK BNI Simponi dan

DPLK BringinLife

c. BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan

d. Asuransi Kecelakaan Diri bekerjasama dengan Asuransi

Jasindo

In 2014, Gagas also participated on salary survey held by a

reputable HR consultant. Following up the survey result,

Gagas is currently preparing a review to restructure our

Remuneration System.

I. Remuneration system development based on:

a. Pay for Position (Job) with a consideration on job

performed and according to job value based on job

mapping.

b. Pay for Performance (Performance) based on result

of individual performance assessment for his position,

given as incentives reward.

c. Pay for People, based on reward and related with

the condition of employees and environment.

II. Developing a proper, fair, competitive and realistic system

based on the Company’s capacity and financial planning

as well as complying with prevailing laws and regulation.

III. Gagas provides range of benefits for our employees

including:

a. Employee health benefit in cooperation with AXA

Mandiri as ASO (Administration Service Only) manager.

b. Financial Institution Pension Fund (DPLK) facility in

cooperation with BNI Simponi DPLK and BringinLife

DPLK.

c. Health and Employment Social Insurance (BPJS).

d. Self-Accident insurance in cooperation with Jasindo

Insurance.







Laporan Keuangan

Financial Statement

“Lebih menguntungkan pakai BBG dibanding pakai BBM."

(Ujang, pemilik Kendaraan Pribadi)

"Using Gas Fuel is more efficient than gasoline.”

(Ujang, personal vehicle owner)

Kendaraan Pribadi yang mengisi BBG di SPBG Pondok Ungu

Private vehicle Gas Refueling in Pondok Ungu Gas Station

65

Sampai dengan akhir tahun 2014, Pemegang Saham mayoritas

Gagas adalah PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk .

dengan persentase kepemilikan 99% (sembilan puluh

sembilan persen). Pemegang Saham minoritas dimiliki oleh

PT PGAS Solution dengan persentase kepemilikan 1% (satu

persen).

Sampai dengan akhir tahun 2014, Direksi dan Komisaris

Gagas tidak memiliki penyertaan saham secara langsung

maupun tidak langsung.

Nama/name Kepemilikan/Ownership Lembar Saham/SharesModal Disetor (USD)/Paid in

Capital

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 99,00% 32.670.000 3.790.463

PT PGAS Solution 1,00% 330.000 38.287

Total 100,00% 33.000.000 3.828.750

As of 2014, our majority shareholder is PT Perusahaan Gas

Negara (Persero) Tbk. with 99% (ninety nine percent)

ownership. Our minority shareholder is PT PGAS Solution

with 1% (one percent) ownership.

By the end of 2014, Directors and Board of Commissioners

of Gagas do not have direct and indirect shares investment.

Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

99%

1%

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

Shareholders Composition

PT PGAS Solution

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Informasi Entitas Afiliasi Affiliations' Information

Nama/nameNilai Investasi (USD)/Amount

of InvestmentLembar Saham/Shares % Kepemilikan/% Ownership

PT PGN LNG INDONESIA 5.274,00 50 0,0130%

PT SAKA ENERGI SUMATERA 26,00 250 0,0500%

PT SAKA KETAPANG PERDANA 5.172,00 50.000 0,0250%

PT SAKA ENERGI INVESTASI 8,00 100 0,1000%







Laporan Keuangan

Financial Statement

67

Nama PerusahaanName of Company

AlamatAddress

Bidang usahaLine of Business

Deskripsi PerusahaanDescription of the Company

StatusStatus

PT PGN LNG

INDONESIA

Gedung Graha PGAS Lantai 2

Jl. KH Zainul Arifin No. 20

Jakarta 11140 Indonesia

Telp : 021-29073266/29073267

Fax : 021-29071133/29071132

Liquified Natural Gas PT PGN LNG didirikan pada tanggal 26 Juni

2012 dan melakukan usaha dibidang liquified

natural gas, termasuk tidak terbatas pada

pengolahan, pengangkutan, penyimpanan

dan niaga

..PT PGN LNG was established on June 26, 2012

and conducts business in liquefied natural

gas, including not limited to processing,

transportation, storage and trading

Operasi

..In Operation

PT SAKA ENERGI

SUMATERA (SES)

The Energy, 12th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53

SCBD, 12190

P: +62 21 2995 1153

Minyak dan Gas Bumi,

khususnya gas metana

barubara, termasuk usaha

penambangan,

pengembangan,

perdagangan,

pengangkutan, dan

pekerjaan teknik serta jasa/

pelayanan

..Oil and Natural Gas,

especially methane gas,

coal, including businesses

of mining, development,

trading, transportation and

technical work as well as

services

SES didirikan pada tanggal 12 September

2012

..SES was established on September 24 , 2012

Operasi

..In Operation

PT SAKA KETAPANG

PERDANA (SKP)



SCBD, 12190

P: +62 21 2995 1153

Minyak & Gas Bumi

..Oil and Natural Gas

SKP didirikan pada tanggal 7 Oktober 2012

..SKP was established on October 7, 2012

Operasi

..In Operation

PT SAKA ENERGI

INVESTASI



SCBD, 12190

P: +62 21 2995 1153

Minyak & Gas Bumi

..Oil and Natural Gas

SEI didirikan pada tanggal 18 Juli 2014

..SEI was established on July 18, 2014

Belum

beroperasi

Not

Commissioned

Lembaga Profesi PenunjangProfessional Supporting Institution

Keterangan/RemarksNama Lembaga/Perusahaan/Name of Institution/Company

Alamat/Address

Kantor Akuntan Publik

..Public Accountant

Purwantono, Suherman dan Surja (A Member of

Ernst & Young International)

The Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2,

5th Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kavling 52 -53,

Jakarta, 12190

Kantor Jasa Penilai Publik

..Public Appraisal AgencyKJPP Ruky, Syafrudin, dan Rekan

Jl. Patal Senayan Raya Kavling 3-B,

Jakarta Selatan 12210

Notaris dan PPAT

..Notary and Land Deed RegistryMina Ng, SH., MKn

Equity Tower Building, 35th Floor, Suite D-G-H,

SCBD Lot 9, Jalan Jenderal Sudirman Kavling

52 -53, Jakarta, 12190

Notaris dan PPAT

..Notary and Land Deed Registry Pratiwi Handayani, SH.

Gedung Jaya Lantai 2 Jl. M.H.Thamrin No.12

Jakarta 10340

Konsultan Hukum

..Legal ConsultantsPriyadi & Co Legal Consultants

Menara Rajawali, 27th Floor, Kawasan Mega

Kuningan, Lot 5.1, Jakarta 12950

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Kronologis Pencatatan EfekSecurities Listing Chronology

Sampai dengan tahun 2014, Gagas belum mencatatkan

efek di Bursa Efek, sehingga tidak ada informasi terkait

kronologis pencatatan, perubahan jumlah efek, maupun

nama bursa.

As of 2014, Gagas has not issued securities at Stock Exchange,

therefore information about listing chronology, changes in

securities issued or name of stock exchange are irrelevant.

Kronologis Pencatatan SahamShares Listing Chronology

Sampai dengan tahun 2014, Gagas belum mencatatkan

saham di Bursa Saham, sehingga tidak ada informasi terkait

kronologis pencatatan, perubahan jumlah saham, maupun

nama bursa.

As of 2014, Gagas has not issued shares at Stock Exchange,

therefore information about listing chronology, changes in

shares issued or name of stock exchange are irrelevant.

Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

● Pada Juni 2014, Gagas mendapatkan Penghargaan Booth

Terbaik dalam kegiatan Pameran Eksklusif Konvensi

Nasional Penunjang Operasi SKK Migas Tahun 2014.

● Pada Oktober 2014, Gagas mendapatkan Penghargaan

Dharma Karya ESDM Muda yang diberikan oleh

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral dalam

rangka Hari Jadi Pertambangan.

● Pada Desember 2014, Gagas mendapatkan Penghargaan

Customer Achievement Award yang diselenggarakan oleh

PT PGAS Solution.

● In June 2014, Gagas was awarded Best Booth Award in

SKK Migas Operational Support National Convention

Exclusive Exhibition 2014 event.

● In October 2014, Gagas was awarded Dharma Karya

ESDM Muda Award from Ministry of Energy and Mineral

Resources in commemoration of Mining Day.

● In December 2014, Gagas was awarded Customer

Acheivement Award held by PT PGAS Solution.







Laporan Keuangan

Financial Statement

69

Strategi PerusahaanCorporate Strategy

Transformasi PerusahaanTransformation of the Company

Gagas didirikan pada tanggal 27 Juni 2011 dengan tujuan

untuk menunjang bisnis inti PGN dan memberikan nilai

tambah bagi pemanfaatan gas bumi. Dalam anggaran

dasarnya tugas Gagas adalah melakukan kegiatan usaha

pengolahan, penyimpanan, niaga minyak, gas bumi dan

energi lainnya.

Gagas memulai kegiatan usahanya pada tahun 2012, dengan

melakukan usaha niaga gas bumi yang didistribusikan melalui

pipa. Usaha tersebut dikemudian hari mampu menjadi

pondasi yang kuat dalam mencapai visi misi Perusahaan .

Pada tahun 2013, Perusahaan mulai melakukan diversifikasi

usaha niaga gas bumi diluar jaringan gas pipa melalui usaha

Compressed Natural Gas yang bekerjasama dengan pengusaha

CNG eksisting, untuk melayani pelanggan gas yang belum

terjangkau oleh jaringan pipa gas. Pengembangan dan

optimalisasi usaha CNG untuk sektor transportasi dan industri

terjadi pada tahun 2014, dengan terbangunnya dan mulai

beroperasinya fasilitas usaha CNG berupa SPBG hybrid dan

transportasi. Kegiatan usaha ini juga merupakan bentuk

dukungan Gagas terhadap program Pemerintah dalam

diversifikasi bahan bakar minyak. Di samping itu, juga Gagas

memulai usaha ketenaga-listrikan berbasis gas bumi, melalui

skema kerjasama dengan pihak ke-3, untuk melayani

kebutuhan potensi pelanggan captive market di sektor

industri dan komersial.

Mulai tahun 2015, Gagas berencana masuk ke dalam usaha

kelistrikan untuk memenuhi kebutuhan listrik nasional. Selain

itu, niaga gas diluar jaringan pipa seperti LNG akan

dikembangkan sebagai salah satu upaya untuk memenuhi

pasokan gas nasional. Gagas juga berencana mengembangkan

Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi untuk

mendukung program pemerintah meningkatkan pemanfaatan

energi alternatif selain energi fosil. Pada waktu tersebut

diharapkan Gagas sudah sepenuhnya menjadi penyempurna

bisnis inti PGN di sepanjang rantai nilai gas bumi.

Gagas was established on June 27, 2011 aiming to support

PGN core business and provide added value in harnessing

natural gas. As stated of the articles of Association, the

primary task of Gagas is to commence business in oil, natural

gas and other energy management, storing and trading.

Gagas commenced business activity in 2012 by operating

gas trading business distributed through pipeline. The

business was later grown into a strong foundation in achieving

the Company’s vision and mission.

In 2013, the Company started to diverse gas trading business

beyond pipeline gas by developing Compressed Natural

Gas business in collaboration with existing CNG entreprenuers,

to serve gas user who has not been covered by pipeline

gas., CNG business development and optimization for

transportation and industry sector took place in 2014, within

the establishment and operation of CNG business facility

in form of hybrid and transportation gas station. This business

activity is a realization of the Company’s support to

Government’s initiative in oil fuel diversification. On the

other hand, Gagas also commenced electricity business

based on natural gas under cooperation scheme with third

party, to serve captive market customers’ potential needs

in industry and commercial sectors.

Starting from 2015, Gagas is planning to cater electricity

business to fulfill national electricity demand. Moreover,

non-pipeline gas trading such as LNG will be developed as

an effort to meet national gas supply. Gagas is also planning

to develop New, Renewable and Conservation Energy to

support Government’s initiative to develop non-fossil fuel

aternative energy. During that time, Gagas is expected to

have completely transform into PGN core business completion

along the natural gas business chain.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Peta Strategis 20142014 Strategic Map

Perusahaan menggunakan pendekatan terstruktur, yang

mencakup langkah strategis yang sudah teridentifikasi dan

telah dipakai untuk mengidentifikasi peluang pertumbuhan.

The Company applies structured approach covering strategic

initiatives which have been implemented to identify growth

potential.







Laporan Keuangan

Financial Statement

Menghasilkan proyeksi potensi pertumbuhan untuk Gagas

Generating growth potential projection for Gagas

- Sesuai dengan proses bisnis Gagas dan ruang lingkup kerja masa depan perusahaan

According to Gagas business process and the Company’s future scope of work

- Benchmarking kepada perusahaan yang sejenis dengan Gagas di dunia Benchmarking with peer companies worldwide

Memilih prioritas potensi yang sesuai

Selecting appropriate potential

- Sejalan dengan usaha Gagas saat ini Memiliki dampak strategis untuk Gagas

In line with Gagas current business Having strategic impact for Gagas

- Potensi pertumbuhan pasar dan pelanggan baru

Market Growth Potential and new customers

Pilihan terakhir dipilih untuk pendalaman

Last Choice Preferred for deepening

- Kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan

A need for the Company’s interest - Ketersediaan dana investasi Investment fund availability - Kemampuan organ perusahaan Capability of the Company’s organ

73

Dengan penyaringan level pertama dan memperhatikan

keperluan Perusahaan, Gagas berupaya untuk mendapatkan

‘Live Opportunities’ dengan melakukan strategi sebagai

berikut:

1. Menjamin pasokan gas

2. Memperkuat bisnis utama

3. Meningkatkan realisasi penjualan

4. Menggunakan kemampuan untuk related business

diversification

By conducting first phase filtering and concerning the

Company’s needs, Gagas seeks to obtain “Live Opportunities”

by implementing following strategies:

1. Securing gas supply

2. Strengthening core business

3. Increasing sales realization

4. Addressing competency for related business diversification

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

Langkah Strategis Strategic Initiative

Menggunakan kemampuan untuk “Related Business”/ Harnessing capability for “Related Business”

Meningkatkan Realisasi/ Increasing realization

Memperkuat Bisnis Utama/Strengthening Core Business

Menjamin Pasokan Gas/securing gas supply

● Pengembangan Usaha Mini LNG/ Mini LNG Business Development

Strategic Business Priorities (SBP)

● Pengembangan Bisnis EBTKE (GTL, Coal To Gas, Bio Energi)/ New Renewable

Energy Business Development (GTL, Coal to Gas, Bio Energy)● Pengolahan Minyak dan Gas/ Oil and Gas Manufacturing

● Niaga Gas/ Gas Trading● Niaga CNG Transportasi (SPBG & MRU)/ Transportation CNG Trading

(gas station & MRU)● Niaga CNG Industrial (Industrial CNG Trading)

● Pengusahaan Kelistrikan/ co-generation● Micro Turbine Electricity● Niaga Gas Kawasan Tertutup/ Restricted area gas trading● Pengembangan Niaga CNG Peaker/ CNG Peaker Trading development● Akuisisi Perusahaan (CNG, Listrik, dsb)/ Acquisition (CNG, electricity, etc)● Pengembangan Bisnis Trading/ Trading business development● Pengembangan Usaha Mini LNG/ Mini LNG business development


Tantangan Strategis

Berdasarkan Analisa Internal dan Eksternal, Gagas menetapkan

8 (delapan) Strategic Programs:

Strategic Challenge

Based on Internal and External Analysis, Gagas determined

8 (eight) Strategic Programs:







Laporan Keuangan

Financial Statement

TANTANGAN STRATEGIS/STRATEGIC

CHALLENGESP GUIDE LINE DESKRIPSI/DESCRIPTION

Peningkatan penyerapan gas ke

pelanggan terutama diakibatkan oleh

adanya kompetitor.

Improvement of gas absorption to the

customers mainly due to existence of

competitors.

Market

Meningkatkan penjualan dengan membuka pasar baru di luar wilayah eksisting

gas pipa dengan moda CNG baik industri maupun transportasi serta pengembangan

pemanfaatan utilisasi gas bumi sektor kelistrikan.

Increasing sales by opening new market outside existing gas pipeline with CNG mode

both for industry and transportation as well as gas utilization improvement for

electricity sector.

Peluang tambahan pasokan dari gas

konvensional dan unkonvensional.

Additional opportunity from conventional

and non-conventional gas.

Gas Supply

Mendapatkan tambahan pasokan dan memperluas sumber pasokan gas, untuk

menjaga pertumbuhan penjualan gas bumi sebesar 10% per tahun.

Acquiring additional supply and source of gas supply to secure 10% annual gas

growth rate.

Menyediakan infrastruktur gas bumi untuk

memenuhi demand yang besar terhadap

gas bumi.

Providing gas infrastructure to meet high

demand on natural gas.

Infrastructure

Development

Pembangunan Infrastruktur baru maupun perkuatan infrastruktur yang sudah

yang sudah ada, seperti pengembangan unit SPBG/CNG station, perluasan jaringan

pipa distribusi serta fasilitas lainnya.

New infrastructure development or strengthening existing infrastructure namely gas

station/CNG Station unit, distribution pipe network expansion and other facilities.

Hubungan dan kerjasama dengan

regulator dan stakeholder yang kurang

optimal.

Less optimum commitment and partnership

with regulator and stakeholders.

Regulatory & Stakehoder

Management

Melakukan koordinasi komunikasi dan membina hubungan baik dengan stakeholder

Gagas khususnya pihak Pemerintahan.

Coordinating communication and establishing harmonious relationship with

stakeholders.

Potensi pertumbuhan bisnis Gagas ke

depan baik di core bisnis maupun diluar

core bisnis Gagas.

Gagas’s future business growth potential

both in core and non-core business.

Expansion & Diversification

Pengembangan bisnis Gagas baik di bidang core competency saat ini (CNG

transportasi, industri dan niaga gas bumi), maupun bidang bidang baru sepanjang

rantai gas bumi, misalnya Mini LNG, kelistrikan dsb., dengan target pendapatan dari

usaha baru sekitar 25% dari total pendapatan Perusahaan di tahun 2015.

Development Gagas business both in current core competency (transportation,

industry CNG and natural gas), or new sectors in gas chain such as Mini LNG,

electricity, etc. targeting 25% from total Company’s income in 2015.

Penguasaan tekhnologi dalam

menghadapi kompetisi serta ancaman

teknologi baru (technology disruptive).

Technology advance in facing competition

and threat from new technology.

Technology Development

Mengembangkan teknologi untuk mendukung core business Perusahaan.

Pengembangan dan diversifikasi bisnis Perusahaan serta optimalisasi teknologi

operasional gas bumi.

Developing technology to support the Company’s core business and optimizing gas

operational technology.

Kapasitas dan kapabilitas SDM, proses

bisnis, dan struktur organisasi yang belum

produktif.

Less supportive HR capacity and capability,

business process and organization

structure.

Organization & Capability

Menerapkan integrated Human Resource Management, dan melakukan

penyederhanaan proses bisnis serta prosedur birokrasi dalam rangka peningkatan

pelayanan internal maupun eksternal perusahaan dengan bantuan IT, dengan

target produktifitas pekerja melebihi pencapaian 2014 di tahun 2015.

Implementing integrated Human Resource Management and simplifying business

process and bureaucratic procedure to improve internal and external service using IT

support, with employee productivity target 2015 is higher than achievement of 2014.

Standart Operation Excellence (OE) dan

Safety yang belum sepenuhnya tercapai.

Standard Operation Excellence (OE) and

Safety have not been completely achieved.

Operation Excellence & Safety

Menerapkan bahkan melebihi standar Operation Excellent untuk mengoperasikan

dan memelihara seluruh aset Perusahaan, dengan mempertahankan zero

accident. Serta 98% kehandalan infrastruktur di tahun 2015.

Implementing and even more exceeding Operation Excellence standard to operate

and maintain all of the Company’s assets, by preserving zero accident and 98%

infrastructure reliability in 2015.

75

Northern part of SumateraGas Pipeline Trading

Batam Mini LNG *)

Pekanbaru

Jakarta Surabaya

Semarang

Batam

Western part of Java

CNG for Industry

CNG for Transportation *)

Gas Pipeline Trading

● Batam Gas Station *)

Peta Wilayah OperasiOperational Area Map

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

Saat ini Gagas berencana untuk memasuki beberapa

rantai bisnis gas serta bidang-bidang pendukungnya.

Currently, Gagas plans to enter several business chains

including the supporting divisions.

CNG for Transportation● Sukabumi Gas Station *)








Laporan Keuangan

Financial Statement

Eastern part of Java - CNGCNG Cluster Tambak Aji, Semarang

CNG for Industry

CNG for Transportation

Eastern part of Java - Pipeline

Gas Pipeline Trading

*) Development Plan

77

Kerjasama dengan pihak ke-3

Untuk meningkatkan kinerja operasional, Gagas berupaya

memperluas jangkauannya melalui kerjasama dan kemitraan

dengan berbagai pihak. Beberapa bentuk kerjasama yang

dilakukan oleh Gagas pada periode pelaporan antara lain:

1) Pengembangan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas

(SPBG)

Penyediaan SPBG merupakan lini usaha utama Gagas.

Salah satu bentuk kerjasama dengan pihak ketiga yang

dilakukan oleh Perusahaan adalah dengan PT Aerotrans

Services Indonesia (Aerotrans). Gagas bekerjasama

dengan Aerotrans dalam penyediaan Bahan Bakar Gas

(BBG) untuk armada kendaraan Aerotrans. Nota

Kesepahaman antara ke dua perusahaan telah

ditandatangani pada 24 Januari 2014. Aerotrans sendiri

adalah anak perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero)

Tbk yang bergerak di bidang jasa transportasi angkutan

darat. Penyediaan BBG untuk Aerotrans menggunakan

Mobile Refueling Unit (MRU) dan per tanggal 1 Desember

2014 Gagas telah melakukan pengoperasian dan penjualan

gas tersebut.

2) Pengembangan Usaha Kelistrikan

Sejalan dengan rencana pengembangan usaha yang

disusun pada tahun 2013, maka pada tahun 2014, Gagas

memulai langkahnya dalam bidang usaha kelistrikan

dengan sasaran captive market. Langkah ini ditandai

dengan penandatanganan Nota Kesepahaman antara

Gagas dengan PT Medco Power Indonesia (MPI), sebuah

perusahaan penyedia tenaga listrik swasta terkemuka

di Indonesia. Dalam nota yang ditandatangani pada

tanggal 19 Maret 2014 tersebut disebutkan bahwa Gagas

akan memasok kebutuhan gas untuk pembangkit listrik

berkapasitas 30 MW di Cilegon.

Kerjasama lainnya dilakukan dengan PT Multipratama

Sarana (MPS) dalam penyediaan listrik dan energi lainnya

untuk captive market di daerah Sukabumi. Gagas dan

MPS telah menandatangani Nota Kesepahaman pada

tanggal 21 April 2014.

Gagas juga bekerja sama dengan PT Indolakto yang

memiliki kebutuhan listrik sebesar 1,5 MW dan uap panas

sebesar 6 ton. Teknologi yang digunakan Gagas dalam

memenuhi kebutuhan tersebut adalah cogeneration

dengan menggunakan Gas Turbine Generator dan Waste

Heat Recovery Boiler.

Cooperation with Third Party

To improve operational performance, Gagas strives to expand

the Company’s coverage through cooperation and partnership

with various parties. Some of the cooperation established

by Gagas during the reporting period, including:

1) Gas Refueling Station Development

Gas station provision is one of the Company’s primary

business line. One of our cooperation with third party

is carried out with PT Aerotrans Services Indonesia

(Aerotrans). Gagas collaborates with Aerotrans in Gas

Fuel supply for Aerotrans vehicle fleet. MOU of the

cooperation has been signed on January 24, 2014.

Aerotrans is a subsidiary of PT Garuda Indonesia (Persero)

Tbk. operated on land transportation service business.

Gas fuel provision for Aerotrans is using Mobile Refueling

Unit (MRU) and as of December 1, 2014, Gagas has

commenced the gas operation and trading.

2) Electricity Business Development

In line with business development plan prepared in

2013, Gagas has started the Company’s initiative in

electricity with captive market target since 2014. The

initiative was inaugurated by signing Memorandum of

Understanding between Gagas and PT Medco Power

Indonesia (MPI), a leading private electricity provider in

Indonesia. The MOU signed on March 19, 2014 and

stated that Gagas will supply gas requirement for 30

MW power plant located in Cilegon.

Other cooperation was entered with PT Multipratama

Sarana (MPS) for provision of electricity and other energy

targeted captive market in Sukabumi area. Gagas and

MPS have signed the Memorandum of Understanding

on April 21, 2014.

Gagas also has a partnership with PT Indolakto with 1.5

MW electricity and 6 tons steam heat demands. The

technology applied by Gagas in fulfilling the demand is

cogeneration using Gas Turbine Generator and Waste

Heat Recovery Boiler.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Di samping itu, Gagas juga melakukan kerjasama dengan

PT Listrindo Makmur Sejahtera (LMS) dalam penyediaan

listrik dan energi lainnya di gedung komersial. Gagas

dan LMS telah menandatangani Nota Kesepahaman

pada tanggal 24 Desember 2014. Kerjasama ini meliputi

pembangunan fasilitas pembangkit listrik menggunakan

Gas Engine Generator dengan kapasitas 4,5 MW dan

Absorption Chiller sebagai alat untuk menghasilkan udara

dingin dari pemanfaatan gas buang (Cogeneration) serta

kegiatan pengoperasian, pemeliharaan dan penjualan.

3) Pengembangan Usaha Compressed Natural Gas

Pulau Bali merupakan salah satu daerah dengan konsumsi

listrik tertinggi di wilayah Jawa – Bali. Selain mendapatkan

suplai listrik dari Jawa melalui kabel bawah laut, listrik di

pulau Bali juga bersumber dari pembangkit listrik mandiri

yang masih berbahan bakar solar. Gagas melihat hal

tersebut sebagai sebuah peluang usaha, dimana

Perusahaan dapat menjadi penyedia gas untuk pembangkit

listrik tenaga gas di Pulau Bali.

Salah satu langkah awal yang dilakukan oleh Gagas

adalah bekerjasama dengan Aggreko International

Projects Ltd (Aggreko) dalam studi penyediaan gas dan

listrik di Pemaron, Bali. Gagas dan Aggreko telah

menandatangani Nota Kesepahaman pada tanggal

13 Juni 2014. Dalam kerjasama ini, Gagas akan memenuhi

kebutuhan pasokan gas sebesar kurang lebih 3,5 MMSCFD

dalam bentuk CNG, sebagai bahan bakar pembangkit

listrik yang dibangun oleh Aggreko. Kapasitas daya yang

dibangkitkan kurang lebih 15 MW dan sebagai offtaker

adalah PT Indonesia Power UBP Pemaron.

Selain itu, Perusahaan juga melakukan studi gasifikasi

pembangkit listrik di Pulau Nusa Penida yang saat ini

juga menggunakan bahan bakar solar.

Kerjasama lain terkait pengembangan usaha CNG adalah

kerjasama dengan PT Enviromate Technology International

(ETI) dalam penyediaan fasilitas CNG Peaker di PT PLN

Tarakan. Instalasi CNG Peaker ini dibutuhkan untuk

mengamankan suplai gas, terutama pada saat peak time.

Gagas dan ETI telah menandatangani Perjanjian

Konsorsium pada tanggal 5 Mei 2014. Proses tender saat

ini pada tahap pengambilan dokumen Rencana Kerja

dan Syarat-Syarat.

On the other hand, Gagas also cooperates with

PT Listrindo Makmur Sejahtera (LMS) for providing

electricity and other energy at commercial building.

Gagas and LMS has signed Memorandum of Understanding

on December 24, 2014. The cooperation covers power

plant facility construction using Gas Engine Generator

with 4.5 MW capacity and Absorption Chiller as a tool

to generate cold air from waste gas utilization

(Cogeneration) as well as operating, maintenance and

sales activity.

3) Compressed Natural Gas Business Development

Bali Island is a region with high electricity consumption

across Java – Bali area. Not only receiving electricity

supply from Java using submarine cable, electricity in

Bali Island is also sourced from private power plant using

diesel. Gagas perceives this condition as a business

opportunity where the Company is able to be a gas

supplier for gas fuel power plant generator in Bali Island.

An initial step taken by Gagas is by cooperating with

Aggreko International Projects Ltd. (Aggreko) in performing

gas and electricity provision research in Pemaron, Bali.

Gagas and Aggreko have signed Memorandum of

Understanding on June 13, 2014. In this occasion, Gagas

will provide approximately 3.5 MMSCFD gas supply in

form of CNG, as fuel for power plant built in Aggreko.

Generated power capacity is approximately 15 MW and

PT Indonesia Power UBP Pemaron acts as the offtaker.

However, the Company also took a power plant gasification

research in Nusa Penida Island which is currently using

diesel.

Other cooperation related with CNG business development

is cooperation between PT Enviromate Technology

International (ETI) for CNG Peaker facility support at

PT PLN Tarakan. The CNG Peaker Installation is necessary

to secure gas supply mainly during the peak time. Gagas

and ETI have signed Consortium Agreement on May 5,

2014.







Laporan Keuangan

Financial Statement

79

Analisa dan Pembahasan

ManajemenManagement Discussion

and Analysis

Pertumbuhan Perekonomian Dunia dan

Indonesia

Proyeksi pertumbuhan perekonomian dunia tahun 2014

diprediksi sebesar 2,6% (versi Bank Dunia) dan 3,4% (versi

IMF).

Sementara itu, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat

perekonomian Indonesia tahun 2014 tumbuh 5,02%, lebih

lambat dibandingkan tahun 2013 dimana pertumbuhannya

tercatat sebesar 5,58%. Perekonomian Indonesia tahun 2014

yang diukur berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas

dasar harga berlaku mencapai Rp10.542,7 triliun dan PDB

perkapita mencapai Rp41,8 juta atau USD3.531,5.

Perekonomian Indonesia triwulan IV tahun 2014 mengalami

kontraksi 2,06% bila dibandingkan triwulan sebelumnya.

Hal ini disebabkan oleh penurunan ekspor neto terutama

karena penurunan ekspor minyak dan gas (migas) sebesar

0,12% yang disertai dengan impor migas sebesar 14,91%.

Sementara itu, BPS mencatat tingkat inflasi nasional pada

2014 mencapai 8,36%, atau sedikit lebih rendah dari laju

inflasi pada 2013 sebesar 8,38%. Tingkat inflasi yang relatif

tinggi ini dipengaruhi oleh komoditas yang harganya

berfluktuasi sepanjang tahun 2014, diantaranya bensin yang

menyumbang andil 1,04 persen.

Secara keseluruhan, tingkat inflasi nasional dipengaruhi oleh

tingginya laju inflasi pada Desember 2014 yang tercatat

mencapai 2,46 persen, karena terkena dampak kenaikan

harga BBM bersubsidi pada November lalu.

Bauran Energi Indonesia tahun 2014

Selama beberapa tahun terakhir, subsidi energi (BBM dan

listrik) terus mengalami peningkatan. Hal ini dapat dilihat

dari realisasi subsidi energi selama ini yang selalu melebihi

dari anggaran yang dialokasikan, sehingga sering menimbulkan

permasalahan setiap tahun anggaran akan berakhir.

Pemerintah telah mengeluarkan berbagai kebijakan untuk

mengurangi penggunaan BBM. Kebijakan tersebut di antaranya

Tinjauan IndustriIndustrial Review

Global and National Economy Growth

Global economic growth projection for 2014 was estimated

at 2.6% (World Bank version) and 3.4% (IMF version).

On the other hand, Central Statistical Bureau recorded 5.02%

on Indonesian growth for 2014, slightly lower than 2013

with 5.58% growth realization. Indonesian economic in 2014

was measured by Gross Domestic Product (GDP) exceeding

fair value reaching Rp10,542.7 trillion and GDP per capita

to Rp41.8 million or USD3,531.5.

Indonesian economy in 4th Quarter of 2014 experienced

2.06% contraction from the previous quarter. This was

attributable from decreasing in net export due to declining

oil and gas export by 0.12% accompanied by oil and gas

import by 14.91%.

Meanwhile, BPS recorded national inflation rate at 8.36% in

2014 or slightly below inflation rate booked in 2013 which

was 8.38%. Relatively high inflation rate was affected by

volatile commodity price over 2014 namely oil fuel with

1.04 percent contribution.

In general, national inflation rate was influenced by high

inflation rate in December 2014 achieving to 2.46 percent,

due affected by impact of increasing subsidized oil fuel price

occurred in last November.

Indonesian Energy Diffusion in 2014

During the last few years, energy (oil fuel and electricity)

subsidy is increasing. This can be inferred from energy

subsidy which is always exceeding the budget allocated,

therefore triggering certain issues at the end of relevant

budget year.

The Government has issued a set of policies to reduce oil

fuel consumption. The policies includes kerosene to gas

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


adalah konversi minyak tanah dengan gas untuk sektor

rumah tangga, penggunaan bahan bakar gas (BBG) untuk

sektor transportasi, dan mandatori penggunaan bahan bakar

nabati (BBN), yang berlaku untuk industri, transportasi dan

pembangkit listrik. Namun demikian masih banyak kendala

yang dihadapi mengingat kebutuhan BBM dari tahun ke

tahun terus meningkat.

Berdasarkan data yang diperoleh dari Energy Outlook 2014,

dapat dilihat bahwa ketergantungan konsumsi energi di

Indonesia bersumber dari Bahan Bakar Minyak. Hal ini dapat

dilihat pada data konsumsi penggunaan energi Bahan Bakar

Minyak yang semakin tahun semakin meningkat, sehingga

memberatkan neraca perdagangan Indonesia karena beban

subsidi yang harus ditanggung oleh Pemerintah atas konsumsi

Bahan Bakar Minyak tersebut. Maka dibutuhkan energi

alternatif lainnya untuk dapat mengurangi konsumsi Bahan

Bakar Minyak ke energi yang lebih murah, aman dan ramah

lingkungan serta membantu Pemerintah dalam upaya

pengurangan subsidi di neraca perdagangan Indonesia.

Peran Gagas Terhadap Potensi Yang Ada

Cadangan gas Indonesia tersebar dengan jumlah terbesar,

berturut-turut terdapat di Kawasan Natuna sebanyak 51,46

TSCF (33,65%), Sumatera sebanyak 33,48 TSCF (21,9%), Papua

sebanyak 24,32 TSCF (15,91%), Kalimantan sebanyak 18,33

TSCF (12%), Laut Timur – Arafuru 15,22 TSCF (9,95%). Sementara

sisanya berada di Jawa sebesar 10,1 TSCF (6,1%) dan Sulawesi

sebesar 4,23 TSCF (2,8%). Konfigurasi cadangan gas ini

didukung oleh tren penemuan cadangan di bagian timur

Indonesia dan umumnya di daerah laut dalam.

Berdasarkan data pemanfaatan gas dari Ditjen Migas, walaupun

sempat berfluktuasi di tahun 2009 dan 2010, secara umum

konsumsi gas dalam negeri meningkat 1,21%, sementara

ekspor gas Indonesia mengalami penurunan sebesar rata-

rata 0,72 persen. Penurunan ekspor ini selain karena

peningkatan kebutuhan dalam negeri juga karena habisnya

beberapa kontrak ekspor. Peningkatan konsumsi dalam

negeri di beberapa tahun mendatang diperkirakan masih

belum signifikan sehubungan dengan keterbatasan transmisi

dan jaringan distribusi di Indonesia.

fuel conversion for house hold, gas fuel harnessing for

transportation sector and mandatory biofuels harnessing

applied for industry, transportation and power plant.

Unfortunately, several obstacles are still faced concerning

rising oil fuel demand within years.

According to data from Energy Outlook 2014, Indonesian

energy consumption dependency relies on oil fuel. This was

illustrated from higher number of oil fuel energy consumers

during recent years, that burdens Indonesian trading balance

sheet due to subsidy expense covered by the Government

for the oil fuel consumption. An alternative energy is then

needed to reduce Oil Fuel consumption to more affordable,

safe and environment-friendly energy as well as to assist

the Government to cut subsidy in Indonesian trading balance

sheet.

Gagas Contribution in Existing Potential

Indonesia has the highest and most spread gas supply, 51.46

TSCF (33.56%) at Natuna Area, 33.48 TSCF (21.9%) at Sumatera,

24.32 TSCF (15.91%) at Papua, 18.33 (12%) at Kalimantan,

15.22 TSCF (9.95%) at Eastern Sea-Arafuru , respectively. The

rest of the supply is located in Java at 10.1 TSCF (6.1%) and

Sulawesi at 4.23 TSCF (2.8%). The gas reserve configuration

is supported by current trend of reserve finding in Eastern

of Indonesia and generally at deep sea level.

According to gas harnessing data published by Oil and Gas

General Directorate, though suffered a volatile condition

during 2009 and 2010, domestic gas consumption grew by

1.21% while Indonesian gas export booked average decrease

of 0.72%. The export decrease, not only caused by higher

domestic demand but also caused by completion of several

export contracts. Increasing domestic consumption estimated

in next coming years is assumed to be less significant in

relation with distribution transmission and network shortage

in Indonesia.







Laporan Keuangan

Financial Statement

83

BBG untuk sektor transportasi adalah gas alam yang dikompresi

pada tekanan 200 sampai dengan 250 bar ke dalam suatu

tabung silinder bertekanan tinggi, lebih dikenal dengan

Compressed Natural Gas. Dalam teknis operasionalnya, gas

bumi dari sumur gas disalurkan melalui pipa distribusi ke

stasiun kompresi (mother station). Selanjutnya, dengan

menggunakan kompresor berkemampuan tinggi, gas bumi

dikompresi ke dalam tabung silinder bertekanan tinggi dari

tekanan awal sekitar 5 sampai dengan 15 bar sampai pada

tekanan sekitar 200 sampai dengan 250 bar. Pada kondisi

tekanan tinggi tersebut, maka untuk volume ruang yang

sama akan lebih banyak gas yang dapat dimampatkan ke

dalam tabung, yaitu berkisar antara 13 sampai dengan 50

kali lipat dari kondisi awal pada tekanan semula. Gas hasil

kompresi ini kemudian dapat langsung disalurkan ke Post

Fill Dispenser untuk pengisian bahan bakar gas pada kendaraan

atau ditransportasikan ke SPBG (Stasiun Pengisian Bahan

Bakar Gas) atau konsumen lainnya dengan menggunakan

tabung silinder bertekanan tinggi yang diangkut dengan

Truck-Trailer CNG.

Sebagai upaya untuk meningkatkan bauran penggunaan

gas adalah dengan cara melaksanakan konversi BBM ke BBG

secara konsisten untuk kebutuhan industri, komersial, rumah

tangga maupun sektor transportasi. Pengertian konversi di

sini adalah mengganti jenis energi yang selama ini digunakan

dengan energi alternatif lain yang relatif lebih baik. Energi

yang dimaksud adalah BBM yang dikonversi dengan BBG.

Ditinjau dari berbagai segi seperti harga, efisiensi, dan

dampak lingkungan, BBG jauh lebih baik dibandingkan

dengan BBM.

Gagas telah siap menjadi salah satu motor penggerak

pembangunan infrastruktur pemanfaatan bahan bakar gas,

di mana pada tahun 2014 Gagas telah menyelesaikan

pembangunan 4 SPBG dan mengadakan 4 MRU yang tersebar

di beberapa kota seperti Jakarta, Bogor, Tangerang, Cilegon

dan Surabaya, untuk melengkapi 1 SPBG dan 1 MRU yang

sudah ada. Sehingga pada tahun 2014, Gagas telah

mengoperasikan 5 SPBG dan 5 MRU. Pada tahun 2015

direncanakan akan dibangun 16 unit SPBG dengan fokus

pengembangan di wilayah Jakarta dan Sumatera.

Gas fuel for transportation sector is natural gas compressed

at 200 to 250 bar pressure and placed in a high-pressure

cylinder, or acknowledged as Compressed Natural Gas.

In the operational procedure, natural gas from gas well

is distributed through distribution pipe to mother station.

Next, by using high-capacity compressor, the gas is

compressed into high-pressure cylinder from initial

pressure approximately at 5 to 15 bar. During the high

pressurized condition, at equal space volume, it will have

higher gas capacity pressed into the cylinder, approximately

13 to 50 times from the initial condition of initial pressure.

Gas from the compression result will be directly distributed

to Post Fill Dispenser for vehicle gas refueling or transported

to gas station (Gas Refueling Station) or other consumers

using high-pressure cylinder carried with CNG Truck

Trailer.

As an effort to increase gas harnessing diffusion is by

converting oil to gas fuel consistently for industrial, commercial,

household and transportation sectors. Conversion refers to

replacing existing type of energy which is currently consumed

with other alternative energy considered better. The energy

is oil fuel converted to gas fuel. From various perspective

such as price, efficiency and environmental impact, gas fuel

is way better than oil fuel.

Gagas is ready to become the driver of gas fuel harnessing

infrastructure development, where in 2014, Gagas has

completed development of 4 gas station and purchased 4

MRU spread in several cities including Jakarta, Bogor,

Tangerang, Cilegon and Surabaya, in addition to existing 1

gas station and 1 MRU. Therefore, in 2014, Gagas has 5 gas

station and 5 MRU that are in operation. In 2015, 16 units

of gas station are planned to be built with a development

focus in Jakarta and Sumatera area.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Prospek Usaha Niaga Gas Bumi

Pengembangan usaha niaga gas bumi dilakukan melalui

moda transportasi pipa maupun moda transportasi lainnya

berupa CNG dan Liquified Natural Gas (LNG).

Pengembangan usaha niaga gas bumi melalui pipa dilakukan

dengan membangun jaringan pipa di luar wilayah operasional

PGN. Potensi yang ada saat ini adalah pembangunan jaringan

gas pipa di dalam kawasan industri, dimana ada beberapa

kawasan industri yang menerapkan peraturan untuk

memenuhi kebutuhan energinya seperti listrik, air, gas dan

energi lainnya secara mandiri. Gagas dapat bekerja sama

dengan pengelola kawasan dalam membangun jaringan

dan memenuhi kebutuhan gas di kawasan tersebut.

Compressed Natural Gas masih akan menjadi hal penting

bagi usaha Gagas. Kebutuhan gas untuk industri yang belum

terjangkau pipa gas masih mempunyai potensi yang cukup

tinggi untuk dipenuhi oleh CNG. Selain itu, aplikasi CNG

sebagai Bahan Bakar Gas untuk sektor transportasi mempunyai

peranan penting dalam membantu pemerintah dalam

mensubstitusi bahan bakar minyak. Salah satu kendala dalam

konversi BBM ke BBG adalah jumlah SPBG yang terbatas,

padahal kebutuhan gas bumi untuk sektor transportasi ke

depan akan mengalami peningkatan yang signifikan.

Prospek Dan Pengembangan UsahaBusiness Prospect and Development

Indonesia Energy Outlook 2014

Natural Gas Trading Business Prospect

Natural Gas trading business development is carried out

through pipeline or other transportion modes in form of

CNG and Liquefied Natural Gas (LNG).

Development of natural gas trading business through

pipeline is performed by developing pipeline outside PGN

operational area. Current potential is to build pipeline in

industrial zone where some of industrial zones apply a

regulation to fulfill their energy demand namely electricity,

water, gas and other energy privately. Gagas might cooperate

with the area developer and develop network to fulfill gas

supply in those area.

Compressed Natural Gas will remain necessary for the

Company’s business. Gas demand from industry sector

uncovered by gas pipeline has an enormous potential to

be met by CNG. Moreover, CNG application as Gas Fuel for

transportation sector has an important role in supporting

the Government to substitute oil fuel. One of the challenges

in oil to gas fuel conversion is the limited number of gas

station, though the demand of gas fuel for transportation

sector will experience significant growth in coming years.







Laporan Keuangan

Financial Statement

85

Aplikasi CNG tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan

industri dan transportasi. Di sektor ketenagalistrikan, CNG

dapat diaplikasikan guna mengoptimalkan penyerapan gas

untuk bahan bakar mesin pembangkit listrik atau yang biasa

kita kenal dengan CNG Peaker Plant.

Adapun dalam rangka pengembangan usaha niaga gas

bumi melalui LNG, Gagas sedang melakukan kajian awal

distribusi gas bumi dalam bentuk LNG untuk distribusi gas

yang secara keekonomian kurang ekonomis jika disuplai

dengan CNG dikarenakan jarak yang terlalu jauh atau volume

yang terlalu besar. Salah satu potensi pasarnya adalah untuk

memenuhi kebutuhan bahan bakar bagi mesin pembangkit

listrik di area yang belum terjangkau oleh jaringan pipa gas,

atau moda transportasi yang masih menggunakan BBM.

Prospek Usaha Ketenagalistrikan

Sebagai perusahaan penyedia energi, pada tahun 2014

Gagas telah memulai langkahnya dalam bidang usaha

ketenagalistrikan dengan melakukan pendekatan kepada

sektor industri dan komersial sebagai salah satu captive

market. Saat ini, suplai listrik di Indonesia kurang dapat

diandalkan, sangat tidak dapat diprediksi, dan sering

mengalami pemasalahan seperti mati daya, atau tegangan

dan frekuensi yang tidak stabil. Hal ini dapat membuat sektor

industri dan komersial mengalami kerugian karena penurunan

produksi atau kerusakan peralatan.

Di samping itu, untuk sektor industri dan komersial di daerah

yang mempunyai elektrifikasi rasio yang masih rendah, maka

tidak ada pilihan lain selain menggunakan pembangkit listrik

berbahan bakar minyak.

Gagas menawarkan solusi menggunakan pembangkit listrik

mandiri berbahan bakar gas. Dengan adanya pembangkit

listrik mandiri berbahan bakar gas, maka kerugian karena

buruknya pasokan listrik dapat dieliminasi. Selain itu juga

dengan bahan bakar gas lebih ekonomis dan ramah

lingkungan dibandingkan bahan bakar minyak.

Usaha ketenagalistrikan berbasis gas bumi dilakukan melalui

kerjasama dengan perusahaan pengembang properti,

penyedia listrik swasta, pengelola gedung, maupun pelanggan

industri dan komersial pengguna listrik. Pembangkit listrik

dapat menggunakan gas turbine maupun gas engine.

CNG application is not only intended to fulfill industry and

transportation demands. In electricity sector, CNG can also

be applied to optimize gas absorption for power plant

machines fuel or widely known as CNG Peaker Plant.

In order to develop gas trading business through LNG, Gagas

is currently taking an initial review on gas distribution in

form of LNG for gas distribution with less economic value

if supported by CNG due to long distance or the volume is

way too big. One of the market potential is to fulfill fuel

demand for power plant in several area not yet covered by

gas pipeline, or modes of transportation which currently

still using oil fuel.

Elctricity Business Prospect

As an energy provider, in 2014, Gagas has commenced

initiative in electricity business field by taking an approach

to industry and commercial sectors as one of captive market.

Recently, electricity supply in Indonesia is less reliable while

also unpredictable, and often endured several issues such

as power outage, or less stable voltage and frequency. This

will encourage industry and commercial sectors to endure

certain loss due to a decreased in production or equipment

damage.

On the other hand, for industry and commercial sector in

certain area with relatively low electrification ratio, there is

no other choice than using oil fuel power plant.

Gagas offers a solution to utilize gas fueled private power

plant. With gas fueled private power plant, the loss from

poor electricity supply can be eliminated. Furthermore, gas

fuel is also more affordable and environmental friendly than

oil fuel.

Gas fuel based electricity business is commenced under a

partnership with property developer company, private

electricity provider, building management as well as industry

and commercial segment electricity users. The power plant

can also utilize gas turbine or gas engine.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Selain energi listrik, Gagas juga menawarkan energi panas

dan energi dingin dari hasil proses pemanfaatan gas buang

(co-generation/tri-generation) dari pembangkit listrik. Hal ini

dapat lebih menghemat biaya energi.

Prospek Usaha Pengolahan Gas

Menyadari bahwa nilai tambah gas bumi dapat ditingkatkan

jika diproses dengan teknologi yang tepat guna, maka Gagas

juga akan mulai memasuki usaha pengolahan gas, melalui

kerjasama maupun penyertaan dalam gas processing plant

dan petrochemical plant yang berbasis gas bumi. Dengan

usaha ini, Gagas dapat memperoleh manfaat dari produk

turunan gas bumi seperti LPG dan kondensat, serta dari

produk petrokimia seperti urea, formaldehyde, DME, dan

produk turunan amonia maupun produk turunan methanol

lainnya.

Besides electricity power, Gagas also offers hot and cold

energy from the result of co-generation/tri generation

harnessing process from the power plant. This will reduce

energy cost.

Gas Processing Business Process

Considering the added value of natural gas can be enhanced

if processed with effective technology, the Company will

start the business of gas processing through cooperation

and investment in Gas Processing Plant. For this effort, the

Company can obtain benefits from natural gas productderivates

, such as LPG, condensate as well as from petrochemical

products namely urea, formaldehyde, DME and ammonia

subsidiary product and other methanol subsidiary products.







Laporan Keuangan

Financial Statement

FOTO CLUSTER TAMBAK AJI

Location : Pressure Reducing Station (PRS) CNG Cluster Tambak Aji, Semarang

87

1. Analisa Kerja Operasi:

a. Kinerja Pasokan

Realisasi pasokan tahun 2014 untuk wilayah Jawa Bagian

Barat, Jawa Bagian Timur dan Sumatera Bagian Utara telah

mencapai volume sebesar 22.835,5954 BBTU atau meningkat

sekitar 9% dibandingkan tahun 2013 dengan volume

21.035,2542 BBTU. Volume tersebut terdiri dari pasokan gas

pipa, pasokan CNG industri, dan pasokan CNG transportasi.

Kenaikan pasokan pada tahun 2014 terjadi karena terdapat

kenaikan pasokan gas pipa sebesar 9%. Volume pasokan

gas pipa pada tahun 2014 sebesar 22.723,9156 BBTU.

Volume pasokan CNG Industri pada tahun 2014 sebesar

57,8189 BBTU atau mengalami penurunan sebesar 59% jika

dibandingkan dengan pasokan CNG Industri pada tahun

2013. Penurunan pasokan CNG industri pada tahun 2014

tersebut diakibatkan karena adanya penurunan penjualan.

Volume pasokan CNG Transportasi pada tahun 2014 sebesar

53,8609 BBTU atau mengalami kenaikan sebesar 1.145% jika

dibandingkan dengan pasokan CNG Transportasi pada

tahun 2013.

Volume Pasokan Gas Pipa Per Wilayah/Volume of Pipeline Gas Supply by Region

Wilayah

Realisasi Volume

Pasokan (BBTU) 2014/Realization of

Supply Volume (BBTU) 2014

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Realisasi Volume

Pasokan (BBTU) 2013 /Realization of


Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Realisasi Volume



Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Area

Jawa Bagian Barat 4.143,7984 18,23 4.913,7873 23,52 1.463,7935 42,17Western part of

Java

Jawa Bagian Timur 12.168,4024 53,55 10.037,2421 48,05 1.369,5044 39,45Eastern part of

Java

Sumatera Bagian Utara 6.411,7148 28,22 5.938,9667 28,43 6.382,236 18,38Northern part of

Sumatera

Total 22.723,9157 100,00 20.889,9961 100,00 3.471,5215 100,00 Total

1. Analysis of Operational Performance

a. Gas Supply Performance

In 2014, realization of gas supply for Western part of Java,

Eastern part of Java and Northern part of Sumatera has

reached to 22,835.5954 BBTU or an increase of by 9% from

2013 with volume of 21,035.2542 BBTU. The volume comprises

of gas pipeline supply, industrial CNG supply and transportation

CNG supply.

The increase booked in 2014 was driven by 9% growth of

gas pipeline supply. In 2014, the gas pipeline supply volume

achieved 22,723.9156 BBTU.

In 2014, volume of Industry CNG supply was 57.8189 BBTU

or a decrease of by 59% if compared with industry CNG

supply in 2013. Decrease in industry CNG supply occurred

in 2014 was due to a decline in sales.

Meanwhile, in 2014, Volume of Transportation CNG supply

reached 53.8609 BBTU or grew by 1,145% when compared

with Transportation CNG supply achieved in 2013.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Volume Pasokan CNG Industri Per Wilayah/Volume of CNG Industry Supply by Region

Wilayah

Realisasi Volume


Supply Volume

(BBTU) 2014

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Realisasi Volume


Supply Volume

(BBTU) 2013

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Realisasi Volume


Supply Volume

(BBTU) 2012

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Area

Jawa Bagian Barat 5,7613 9,96 - - - -Western part of

Java

Jawa Bagian Timur 52,0576 90,04 140,9310 100,00 7,4971 100,00 Eastern part of Java

Sumatera Bagian Utara - - - - - -Northern part of

Sumatera

Total 57,8189 100,00 140,9310 100,00 7,4971 100,00 Total

Volume Pasokan CNG Transportasi Per Wilayah/Volume of CNG Transportation Supply by Region

Wilayah

Realisasi Volume


Supply Volume

(BBTU) 2014

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Realisasi Volume

Pasokan(BBTU) 2013 /Realization of

Supply Volume

(BBTU) 2013

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Realisasi Volume


Supply Volume

(BBTU) 2012

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Area

Jawa Bagian Barat 53,8609 100,00 4,3271 100,00 - -Western part of

Java

Jawa Bagian Timur - - - - - - Eastern part of Java


Sumatera

Total 53,8609 100,00 4,3271 100,00 - - Total

b. Kinerja Penjualan

Realisasi volume penjualan tahun 2014 untuk wilayah Jawa

Bagian Barat, Jawa Bagian Timur dan Sumatera Bagian Utara

tercatat sebesar 22.701,9789 BBTU atau meningkat sekitar

10% dibandingkan tahun 2013. Volume penjualan tersebut

terdiri dari penjualan gas pipa sebesar 22.596,1261 BBTU,

penjualan CNG untuk sektor industri sebesar 54,6844 BBTU

dan transportasi sebesar 51,1684 BBTU atau 1.504.350,96

LSP.

Di tahun 2014, Gagas telah melayani konsumen niaga CNG

sektor transportasi dengan rata-rata per hari sebanyak 2.000

pelanggan, sedangkan untuk sektor industri sebanyak 6

pelanggan. Di samping itu Gagas juga melayani 290 pelanggan

b. Sales Performance

In 2014, realization of sales volume for Western part of Java,

Eastern part of Java, Northern part of Sumatera was booked

at 22,701.9789 BBTU or increased by 10% from 2013. The

sales volume comprises of gas pipe sales of 22,596.1261

BBTU, CNG sales for industry sector of 54.6844 BBTU and

transportation of 51.1684 BBTU or 1,504,350.96 LSP.

In 2014, Gagas has served CNG commercial consumer in

transportation sector with daily average of 2,000 customers,

and for industry sector covered 6 customers. In addition,

Gagas also served 290 industrial customers through gas

pipeline across Western part of Java, Eastern part of Java

and Northern part of Sumatera.







Laporan Keuangan

Financial Statement

89

industri melalui gas pipa yang tersebar di wilayah Jawa

Bagian Barat, Jawa Bagian Timur dan Sumatera Bagian Utara.

Volume Penjualan Gas Pipa Per Wilayah/Volume of Pipeline Gas Sales by Region

Wilayah

Realisasi Volume

Penjualan (BBTU) 2014/Realization of Sales Volume

(BBTU) 2014

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Realisasi Volume


(BBTU) 2013

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Realisasi Volume


(BBTU) 2012

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Area

Jawa Bagian Barat 4.109,8661 18,51 4.886,2725 23,39 1.453,6320 41,60 Western part of Java

Jawa Bagian timur 12.163,8591 53,25 10.030,8455 48,22 1.369,5044 39,20 Eastern part of Java

Sumatera Bagian Utara 6.322,4009 28,24 5.908,1444 28,39 6.704,973 19,20Northern part of

Sumatera

Total 22.596,1261 100,00 20.825,2624 100,00 3.493,6338 100,00 Total

Volume Penjualan CNG Industri Per Wilayah/Sales Volume of CNG Industry by Region

Wilayah

Realisasi Volume

Penjualan (BBTU) 2014/

Realization of Sales Volume

(BBTU) 2014

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Realisasi Volume



(BBTU) 2014

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Realisasi Volume



(BBTU) 2014

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Area

Jawa Bagian Barat 4,9437 9,04 3,2990 2,29 - - Western part of Java

Jawa Bagian timur 49,7407 90,96 140,4457 97,71 7,3958 100,00 Eastern part of Java


Sumatera

Total 54,6844 100,00 143,7447 100,00 7,3958 100,00 Total

Volume Penjualan CNG Transportasi Per Wilayah/Sales Volume of CNG Transportation by Region

Wilayah

Realisasi Volume

Penjualan (BBTU) 2014/Realization of

Supply Volume

(BBTU) 2014

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Realisasi Volume


Supply Volume

(BBTU) 2013

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Realisasi Volume


Supply Volume

(BBTU) 2012

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Area

Jawa Bagian Barat 51,1684 100,00 - - - - Western part of Java

Jawa Bagian timur - - - - - - Eastern part of Java


Sumatera

Total 51,1684 100,00 - - - - Total

Jumlah Pelanggan Gas Pipa Per Wilayah/Total Customers of Pipeline Gas by Region

Wilayah

Jumlah Pelanggan 2014/Total Customers

2014

Kontribusi (%)/

Contribution (%)


2013

Kontribusi (%)/

Contribution (%)


2012

Kontribusi (%)/

Contribution (%)

Area

Jawa Bagian Barat 247 85,17 224 86,31 100 91,74 Western part of Java

Jawa Bagian timur 42 14,48 35 13,31 8 7,34 Eastern part of Java

Sumatera Bagian

Utara1 0,35 1 0,38 1 0,92

Northern part of

Sumatera

Total 290 100,00 260 100,00 109 100,00 Total

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


c. Aspek Pemasaran dan Promosi

Potensi Pasar

Dalam mengembangkan usahanya, Gagas bergerak dalam

beberapa sektor usaha yaitu:

1. Penyaluran gas bumi melalui pipa

2. Penyaluran gas bumi sektor transportasi dengan moda

CNG

3. Penyaluran gas bumi sektor industri dengan moda CNG

4. Pengembangan usaha kelistrikan

Gambaran Potensi Pasar untuk sektor transportasi di Indonesia

c. Marketing and Promotion

Market Potential

In developing its business, Gagas runs several business

sectors:

1. Gas distribution through pipeline

2. Gas distribution for transportation sector via CNG

modes

3. Gas distribution for industry sector via CNG modes

4. Electricity business development

Illustration of Market Potential for Transportation Sector in

Indonesia

While Indonesia is a

country known having

the largest gas supply in

Asia with approximately

2,659 billion m³, it still

records BBG harnessing

with very low NGV

across Asia compared

with other countries

with smaller gas supply.

Opportunity for motor

vehicle conversion

mainly public

transportation in

Indonesia is widely open

especially on city

transportation and taxi

fleets.

Total NGV Vehicle : 2,550 units

Indonesia has one of the biggest gas supply in Asia but still records small amount of NGV from other countries with less significant gas supply with significant NGV harnessing, in contrast.

Total NGV : 2,550 unitsGas Supply: 2,659 billion m³

Na

tura

l Ga

s P

rov

en

Re

serv

e (

m2)

Pakistan with more than 2.3 million units vehicle and 793 million m³ gas supply is a country with the largest NGV amount worldwide.

MalaysiaChina

Iran

Indonesia

AustraliaIndia

Pakistan

Thailand

BangladeshSouth Korea

Japan







Laporan Keuangan

Financial Statement

Motorcycle Private Car Truck Bus Public Transport & Taxi

91

Tingkat populasi kendaraan di Indonesia yang menggunakan

bahan bakar minyak bersubsidi cukup banyak, sehingga

mengakibatkan anggaran belanja pemerintah untuk sektor

bahan bakar minyak sangat besar, maka dibutuhkan alternatif

energi yang ramah lingkungan dan memiliki harga yang

lebih ekonomis. Hal ini merupakan peluang bagi Gagas

untuk dapat mengembangkan CNG bagi sektor transportasi.

Demikian pula halnya dengan pengembangan CNG bagi

sektor industri masih cukup menarik, yaitu dengan beberapa

segmen pasar yang dapat dikembangkan:

1. Calon pelanggan yang saat ini tidak dapat dilayani oleh

pipa gas dikarenakan karena hambatan perijinan,

pengembangan infrastruktur dan lainnya

2. Calon pelanggan yang menggunakan LPG dimana

harganya lebih tinggi dibanding CNG

3. Calon pelanggan yang menggunakan solar dimana

harganya lebih tinggi dibanding CNG dan memiliki sisa

pembakaran yang menyebabkan polusi

Strategi Pemasaran dan Penjualan

Untuk meningkatkan penjualan gas bumi di seluruh wilayah

operasi, Perusahaan berusaha untuk mempertahankan dan

meningkatkan pangsa pasar melalui beberapa inisiatif yang

antara lain:

Gas pipa

1. Berkoordinasi dengan PGN dalam melakukan penetrasi

penyerapan gas yang akan didistribusikan kepada para

pelanggannya

2. Melakukan survei pasar bersama dengan PGN selaku

induk organisasi

Compressed Natural Gas

Sektor industri:

1. Melakukan pemetaan dan survei terhadap pasar potensial

di seluruh area operasi

2. Melakukan pembangunan beberapa CNG station yang

memiliki fungsi hybrid, dapat berfungsi untuk melayani

CNG sektor industri dan transportasi

3. Melakukan penjualan CNG langsung kepada masing-

masing calon pelanggan

4. Melakukan penjualan CNG dengan mengembangkan

penjualan sistem clustering (satu area terdapat beberapa

industri) di setiap wilayah operasi

Indonesian vehicle population consumes significant number

of subsidized oil fuel that burdens Government expenditure

for oil fuel sector, that for, environmental friendly and more

affordable alternative energy is needed. This becomes an

opportunity for Gagas to develop CNG for transportation

sector.

Similar condition also applied to the development of CNG

for industry sector which remained attractive with several

potential market segments, including:

1. Customer candidate which is currently not covered by

gas pipeline due to several constraints in legal permission,

infrastructure development or other issues

2. Customer candidate who consumes LPG with higher

price than CNG

3. Customer candidate who consumes diesel fuel with

higher price than CNG and having produce combustion

residue

Marketing and Sales Strategy

To boost gas trading in entire operational area, the Company

seeks to maintain and increase market share through

following initiatives:

Gas Pipeline

1. Coordinating with PGN to penetrate gas absorption to

be distributed to the customers

2. Performing market survey in collaboration with PGN as

parent company

Compressed Natural Gas

Industry Sector:

1. Potential market survey and mapping acrross operational

area

2. Constructing CNG Station with hybrid function in serving

CNG for industry and transportation sectors

3. Performing CNG direct selling to each potential customer

4. Selling CNG by developing clustering sales system (several

industries in one area) at every operational area

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Sektor transportasi:

1. Menciptakan pasar potensial dengan menempatkan

MRU sebagai awal penetrasi pasar

2. Melakukan pembangunan SPBG swakelola atau dengan

bekerjasama dengan pihak ke-3

3. Pada setiap SPBG yang telah dibangun, Perusahaan

melakukan promosi dan bekerjasama dengan transportasi

umum setempat dengan menyediakan converter kit

untuk dipasang pada transportasi umum tersebut dan

selanjutnya mewajibkan pelanggan untuk melakukan

pengisian pada SPBG tersebut

4. Melakukan kerjasama penjualan dengan badan usaha

– badan usaha yang memiliki unit transportasi dalam

jumlah banyak dan lokasinya dekat dengan SPBG

Transportation Sector

1. Creating potential market by locating MRU as initial step

of market penetration

2. Building private gas station or entering partnership with

third parties

3. At every gas station constructed, the Company arranged

promotional activity and cooperated with local public

transportation by providing converter kit to be installed

in the public transportation and later required the

customer to refuel at the gas station

4. Performing sales cooperation with several business

entities having large numbers of transportation units

and located in the gas station neighborhood







Laporan Keuangan

Financial Statement

Location : SPBG Pondok Ungu, Bekasi

93

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DENGAN

REALISASI TAHUN 2014 DAN PROYEKSI TAHUN

2015 KINERJA OPERASIONAL

1. Penjualan gas

Trend penjualan gas untuk sektor transportasi pada bulan

November 2014 meningkat tajam seiring dengan kenaikan

harga BBM. Penjualan CNG industri juga mulai mengalami

peningkatan pada bulan November dan Desember 2014,

dikarenakan mulai bertambahnya pelanggan baru yang

menggunakan CNG.

Realisasi total penjualan gas sampai dengan 31 Desember

2014 adalah 22.701,9789 BBTU atau 60,03% dari target RKAP

2014 (37.818,5900 BBTU). Secara umum penjualan gas total

sampai dengan Desember 2014 mengalami peningkatan

sebesar 7,17% jika dibandingkan dengan realisasi Desember

2013 (audited).

Kontribusi Penjualan Gas per Segmen

Gas pipa : 22.596,1261 BBTU

CNG industri : 54,6844 BBTU

CNG transportasi : 51,1684 BBTU

COMPARISON OF 2014 TARGET AND

REALIZATION AND 2015 PROJECTION

OPERATIONAL PERFORMANCE

1. Gas Sales

In November 2014, trend of gas sales for transportation

sector recorded sharp hike in line with increasing oil fuel

price. The industry CNG trading also grew throughout

November and December 2014 due to higher number of

new customers utilizing CNG.

As of December 31, 2014, total gas sales reached 22,701.9789

BBTU or 60.03% from 2014 Work Plan and Budget Target

(37,818.5900 BBTU). In general, as of December 31, 2014,

total gas trading experienced 7.17% growth if compared

with realization booked in December 2013 (audited).

Contribution of gas sales by segment

Pipeline gas : 22,596.1261 BBTU

CNG for industry : 54.6844 BBTU

CNG for transportation : 51.1684 BBTU

Realisasi Penjualan Gas per Bulan Desember 2014 /Gas Pipa, CNG Industri & CNG Transportasi (MMBTU)Realization of Gas Trading as of December 2014/Gas Pipeline, Industry CNG & Transportation CNG (MMBTU)

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

Pipeline Gas

Total

Industry CNG

Transportation CNG


2. Realisasi Pembangunan Proyek

Realisasi proyek pembangunan SPBG per 31 Desember 2014,

total ada 3 SPBG dan 2 MRU yang telah beroperasi, serta 1

SPBG dan 2 MRU yang siap beroperasi.

No. SPBG/Gas Station Status/StatusKapasitas/Capacity

Catatan/Remarks

1.SPBG Ketapang

..Ketapang Gas Station

Beroperasi Mei 2014

..Operated in May 20140,3 MMSCFD

2.SPBG Bogor

..Bogor Gas Station

Beroperasi Juni 2014

..Operated in June 20140,3 MMSCFD

3.SPBG Ngagel

..Ngagel Gas Station

Beroperasi Desember 2014

..Operated in December 20141,3 MMSCFD

4.MRU Pluit

..Pluit MRU

Beroperasi Agustus 2014

..Operated in August 20140,3 MMSCFD

5.MRU Aerotrans

..Aerotrans MRU

Beroperasi Desember 2014

..Operated in December 20140,3 MMSCFD

6.SPBG Arimbi – Cilegon

..Arimbi Gas Station - Cilegon

Siap Beroperasi

..Ready to be operated1 MMSCFD

Kerjasama dengan PT Arimbi

..Cooperation with PT Arimbi

7.MRU Surabaya

..Surabaya MRU

Siap Beroperasi

..Ready to be operated0,3 MMSCFD

Menunggu Lokasi penempatan

..Waiting for placement location

8.MRU Jakarta

..Jakarta MRU

Siap Beroperasi

..Ready to be operated0,3 MMSCFD

Menunggu Lokasi penempatan

..Waiting for placement location

3. Pengoperasian CNG Cluster Tambak Aji Semarang

CNG cluster merupakan inovasi baru untuk memberikan

kebaikan gas bumi kepada pelanggan. CNG cluster dapat

memasok 1 (satu) kawasan industri dan atau 1 (satu) kawasan

perumahan sekaligus. CNG cluster Tambak Aji telah mulai

beroperasi di bulan November 2014, dengan mendistribusikan

ke pelaku industri dan rumah tangga di sekitar kawasan

industri tersebut yang kini dapat menggunakan gas bumi.

Proyeksi Tahun 2015

Di tahun 2015, Perusahaan mentargetkan pendapatan bersih

(laba) sebesar USD16 juta dengan merealisasikan penjualan

gas sebesar 27.000 bbtu. Beberapa inisiatif pengembangan

telah teridentifikasi sebagai investasi seperti pengembangan

jaringan gas pipa pada kawasan tertutup, pengembangan

usaha CNG industri dan transportasi dengan membangun

12 SPBG transportasi dan 4 unit SPBG hybrid serta

pengembangan usaha kelistrikan, khususnya untuk memenuhi

kebutuhan pelanggan industri.

2. Realization of Project Development

Realization of gas station development project as of December

31, 2014, covering total of 3 gas station and 2 MRU that have

been ready to operate and 1 gas station and 2 MRU that

have been ready to operate.

3. Operation of Tambak Aji CNG Cluster Semarang

CNG Cluster is a new innovation to distribute natural gas

benefit to the customers. CNG cluster has a capacity to

supply 1 (one) industrial zone and 1 (one) residential area,

at the same time. Tambak Aji CNG cluster has commenced

operation in November 2014 by distributing to industry and

household customers in the industrial zone neighborhood

who are now able to harness natural gas.

2015 Projection

In 2015, the Company set nett income target to USD16

million by achieving gas trading to 27,000 BBTU. Several

development initiatives which have been identified as

investments are namely gas pipeline development in

restricted area, industry and transportation CNG business

development by building 12 transportation gas station and

4 units hybrid gas station as well as developing electricity

business, mainly to supply demand of industry customers.







Laporan Keuangan

Financial Statement

95

Profitabilitas/Profitability

Di tahun 2014, kinerja keuangan Gagas mengalami

peningkatan dibandingkan tahun 2013. Pembahasan dan

analisis kinerja keuangan berikut ini mengacu pada laporan

keuangan Gagas yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2014 dan 2013 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan

Publik Purwantono, Suherman & Surja (A Member of Ernst

& Young International).

Pada tahun 2014 perolehan laba tahun berjalan sebesar

USD12,55 juta mengalami peningkatan 4,77% dibandingkan

tahun 2013. Faktor yang mempengaruhi peningkatan laba

tahun berjalan antara lain disebabkan karena ada peningkatan

penjualan, peningkatan pendapatan keuangan, dan

penurunan rugi selisih kurs.

Analisa Kinerja KeuanganFinancial Performance Analysis

In 2014, the Company’s financial performance recorded an

improvement from 2013. Following financial performance

discussion and analysis refers to the Company’s Financial

Statements for the year ended on December 31, 2014 and

2013 audited by Purwantono, Suherman & Surja (A Member

of Ernst & Young International) Public Accountant Office.

In 2014, realization of profit for the year booked USD12.55

million or 4.77% increase from 2013. The underlying factors

of rise in profit for the year were due to increase in sales,

financial revenue and decrease in loss on foreign exchange.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

2.789,46

18.011,9016.592,04

Laba Operasi Operating Profit

2012 2013 2014


2012

12.548,9111.977,54

1.926,70

2013 2014

Laba Tahun BerjalanProfit for The Year


2012

229.283,67217.663,99

41.706,61

2013 2014

Pendapatan NetoNet Revenues



Keterangan2014 Diaudit/

Audited2013 Diaudit/

Audited2012 Diaudit/

AuditedDescription

Laba Rugi Komprehensif (Dalam Ribu USD)Statement of Comprehensive Income (In

Thousand USD)

Pendapatan Neto 229.283,67 217.663,99 41.706,61 Net Revenues

Beban Pokok Pendapatan (206.704,83) (196.597,63) (36.782,96) Cost of Revenues

Laba Bruto 22.578,84 21.066,36 4.923,65 Gross Profit

Beban Operasi (Diluar Depresiasi dan

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai) (5.335,64) (3.081,23) (2.118,11)

Operating Expense (Net of Depreciation and

Provision for Impairment Losses

Beban Depresiasi dan Penyisihan Kerugian

Penurunan Nilai (1.013,73) (153,95) (16,08)

Depreciation and Provision for Impairment

Losses Expenses

Pendapatan (beban) Lain-Lain 362,57 180,72 - Other Income (Expenses)

Laba Operasi 16.592,04 18.011,90 2.789,46 Operating Profit

Rugi Selisih Kurs (280,49) (1.984,16) (265,22) Loss on Foreign Exchange

Pendapatan (Beban) Keuangan 474,09 263,55 142,27 Finance Income (Cost)

Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak 16.785,64 16.291,29 2.666,51 Profit Before Tax Benefit (Expense)

Manfaat (Beban) Pajak - Neto (4.236,73) (4.313,75) (739,81) Tax Benefit (Expense) - Net

Laba Tahun Berjalan 12.548,91 11.977,54 1.926,70 Profit for The Year

Pendapatan Komprehensif Lain (10,14) - - Other Comprehensive Income

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 12.538,77 11.977,54 1.926,70 Total Comprehensive Income for The Year

Pendapatan Neto

Pada tahun 2014 pendapatan Perusahaan mengalami

peningkatan sebesar 5,34% dibandingkan tahun 2013.

Peningkatan pendapatan ini merupakan hasil dari niaga gas

pipa dan CNG transportasi yang per segmennya berkontribusi

atas volume sebesar 22.596,1261 BBTU dan 51,1684 BBTU.

Tabel Pendapatan/Table of Revenue

Segmen Usaha2014

(Ribu USDThousand USD)

KontribusiContribution

(%)

2013 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)

2012 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)Bussines Line

Niaga Gas Pipa 227.965,25 99,43 215.383,16 98,95 41.591,98 99,73 Pipeline Gas Trading

Niaga CNG Industri 926,19 0,40 2.248,79 1,03 114,63 0,27 CNG Industry Trading

Niaga CNG Transportasi 392,23 0,17 32,04 0,02 - - CNG Transportation Trading

Total 229.283,67 100,00 217.663,99 100,00 41.706,61 100,00 Total

Pendapatan Usaha Per Segmen

Pendapatan usaha sebesar USD229,28 juta merupakan

pendapatan niaga gas pipa, CNG industri, dan CNG transportasi

yang tersebar di beberapa wilayah yaitu Jawa Bagian Barat,

Jawa Bagian Timur dan Sumatera Bagian Utara. Pendapatan

niaga gas pipa di wilayah Jawa Bagian Barat mengalami

penurunan sebesar 10,05%. Hal ini disebabkan penurunan

jumlah volume kontrak pelanggan dan terdapat beberapa

pelanggan yang berhenti berlangganan. Untuk pendapatan

niaga gas pipa di wilayah Jawa Bagian Timur dan Sumatera

Bagian Utara mengalami peningkatan sebesar 16,23%.

Net Revenues

In 2014, revenue booked 5.34% growth from 2013. The

increase in revenue was driven by gas pipeline and

transportation CNG trading which by segment contributed

on total volume of 22,596.1261 BBTU and 51.1684 MMBTU,

respectively.

Revenue by Segment

Revenue amounted to USD229.28 million attributable to

gas pipeline, industry CNG and transportation CNG trading

across several regions including Western part of Java, Eastern

part of Java and Northern part of Sumatera. Hence, the

revenue from gas pipeline trading in Western part of Java

decreased by 10.05%. This was driven by decrease in customer

contract volume and numbers of customers who ended

their contracts. On the other hand, revenue from gas pipelines

trading in Eastern part of Java and Northern part of Sumatera

increased by 16.23%.







Laporan Keuangan

Financial Statement

97

Tabel Pendapatan Usaha Per Segmen/ Table of Revenue by Segment

Wilayah2014



(%)

2013 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)

2012 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)Area

Jawa Bagian Barat Western part of Java

Gas Pipa 76.570,41 33,40 85.128,12 39,11 24.577,42 58,93 Pipeline Gas

CNG Industri 75,91 0,03 - - - - CNG Industry

CNG Transportasi 392,23 0,17 32,04 0,01 - - CNG Transportation

Jawa Bagian Timur Eastern part of Java


CNG Industri 850,29 0,37 2.248,79 1,04 114,63 0,27 CNG Industry

CNG Transportasi - - - - - - CNG Transportation

Sumatera Bagian Utara Northern part of Sumatera


CNG Industri - - - - - - CNG Industry

CNG Transportasi - - - - - - CNG Transportation

Total 229.283,67 100,00 217.663,99 100,00 41.706,61 100,00 Total

Pendapatan dari Pihak-pihak Berelasi

Pendapatan dari pihak berelasi merupakan pendapatan

yang diperoleh dari kegiatan usaha niaga gas bumi dengan

PGN di wilayah Jawa Bagian Barat dan Jawa Bagian Timur

serta pendapatan atas pemakaian fuel gas oleh PT Transportasi

Gas Indonesia di wilayah Sumatera Bagian Utara.

Pihak Berelasi/ Related Parties2014


KontribusiContribution (%)

2013 (Ribu USD

Thousand USD)


2012 (Ribu USD

Thousand USD)


PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 41.893,76 99,96 38.403,59 99,97 8.946,83 99,98

PT Transportasi Gas Indonesia 16,79 0,04 12,15 0,03 1,29 0,02

Total 41.910,55 100,00 38.415,74 100,00 8.948,12 100,00

Beban Pokok Pendapatan

Pada tahun 2014 beban pokok pendapatan mengalami

peningkatan sebesar 5,14% dibandingkan tahun 2013. Beban

pokok pendapatan merupakan pembelian gas dari para

pemasok dan beban transportasi gas.

Tabel Beban Pokok Pendapatan/ Table of Cost of Revenue

Keterangan2014

(Ribu USDThousand USD))


(%)

2013 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)

2012 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)Description

Pihak Ketiga 61.172,09 29,63 58.142,07 29,58 12.259,46 33,33 Third Parties

PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk 144.395,28 69,82 137.326,47 69,85 24.368,82 66,25


(Persero) Tbk

PT Transportasi Gas Indonesia 1.137,46 0,55 1.129,09 0,57 154,68 0,42 PT Transportasi Gas Indonesia

Total 206.704,83 100,00 196.597,63 100,00 36.782,96 100,00 Total

Revenue from Related Parties

Revenue from related parties was attributable to revenue

from gas trading business with PGN in Western part of Java

and Eastern part of Java as well as revenue gained from fuel

gas consumption by PT Transportasi Gas Indonesia in

Northern part of Sumatera.

Cost of Revenue

In 2014, Cost of revenue experienced 5.14% increase from

2013. The Cost of revenue was attributable to gas purchase

from supplier and expense of the gas transportation.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Laba Bruto

Pada tahun 2014 laba bruto yang diperoleh Gagas adalah

sebesar USD22,58 juta atau mengalami peningkatan 7,18%

dibandingkan tahun 2013.

Beban Operasi

Beban operasi Gagas terdiri dari 2 (dua) kelompok biaya,

yaitu beban distribusi dan transportasi dan beban umum

dan administrasi. Masing-masing kelompok biaya memiliki

5 (lima) elemen biaya, terdiri dari beban pekerja, beban

material, beban jasa pihak ketiga, beban alokasi, dan beban

umum.

Pada tahun 2014 beban operasi Gagas sebesar USD6,34 juta

atau mengalami peningkatan 96,25% dibandingkan tahun

2013. Hal ini disebabkan oleh peningkatan beban material

sebesar 184,50%, beban pihak ketiga sebesar 121,04%, dan

beban alokasi sebesar 558,48% dibandingkan tahun 2013.

Peningkatan atas beban material dan beban jasa pihak ketiga

ini disebabkan oleh kenaikan beban operasional CNG

transportasi yang telah beroperasi di beberapa wilayah yaitu,

SPBG Pondok Ungu, SPBG PGN Kantor Pusat, SPBG PGN Area

Bogor, SPBG Ngagel, dan 5 unit MRU. Peningkatan beban

alokasi terutama disebabkan oleh penambahan aset dalam

niaga CNG transportasi dan industri.

Tabel Beban Usaha/ Table of Operating Expense

Keterangan2014

(Ribu USDUSD Thousand)


(%)

2013 (Ribu USD

USD Thousand)


(%)

2012 (Ribu USD

USD Thousand)


(%)Description

Beban Distribusi dan

Transportasi

Distribution and

Transportation Expenses

Beban Pekerja 891,58 14,04 288,99 8,93 220,31 10,32 Employee Expense

Beban Material 114,03 1,80 11,44 0,35 7,78 0,36 Material Expense

Beban Jasa Pihak Ketiga 483,00 7,61 95,39 2,95 21,07 0,99 Third Party Expense

Beban Alokasi 979,99 15,43 126,81 3,92 0,45 0,02 Allocation Expense

Beban Umum 499,59 7,87 164,08 5,07 87,08 4,08 General Expense

Total Beban Distribusi dan

Transportasi2.968,19 46,75 686,71 21,22 336,69 15,77

Total Distribution and

Transportation Expenses

Beban Umum dan

Administrasi

General and Administrative

Expenses

Beban Pekerja 1.695,20 26,70 1.559,52 48,21 1.037,94 48,64 Employee Expense

Beban Material 146,00 2,30 79,96 2,47 45,51 2,13 Material Expense

Beban Jasa Pihak Ketiga 1.139,91 17,95 638,82 19,75 612,10 28,68 Third Party Expense

Beban Alokasi 33,74 0,53 27,14 0,84 15,62 0,73 Allocation Expense

Beban Umum 366,32 5,77 243,03 7,51 86,34 4,05 General Expense

Total Beban Umum dan

Administrasi3.381,17 53,25 2.548,47 78,78 1.797,51 84,23

Total General and

Administrative Expenses

Total Beban Operasi 6.349,36 100,00 3.235,18 100,00 2.134,20 100,00 Total Operating Expense

Gross Profit

In 2014, the Company’s earned gross profit amounted to

USD22.58 million or 7.18% higher than 2013.

Operating Expense

The Company’s classifies Operating expense in 2 (two) groups

of distribution and transportation expense and general and

administrative expense. Each of expense group has 5 (five)

expense consist of employee expense, material expense,

third party expense, allocation expense and general expense.

In 2014, the Company recorded operational expense at

USD6.34 million or increased by 96.25% from 2013. The

increase in operating expense was driven by 184.50% increase

in material expense, 121.04% increase in third party expense

and 558.48% increase in allocation expense compared to

the year 2013. The increase in material and third party

expenses were driven by increasing operational cost of CNG

Transportation consisting of SPBG Pondok Ungu, SPBG PGN

Kantor Pusat, SPBG PGN Area Bogor, SPBG Ngagel, dan 5

units MRU. In addition, increasing of allocation expense was

mainly due to additional assets in transportation and industry

CNG trading.







Laporan Keuangan

Financial Statement

99

Laba Operasi

Pada tahun 2014, Gagas menghasilkan laba operasi sebesar

USD16,60 juta atau mengalami penurunan 7,88% dibandingkan

tahun 2013. Hal ini disebabkan karena adanya peningkatan

beban operasi akibat telah beroperasinya niaga CNG

transportasi dan industri di Jawa Bagian Barat dan Jawa

Bagian Timur. Peningkatan biaya operasi ini menyebabkan

penurunan laba operasi tahun berjalan.

Laba Tahun Berjalan

Pada tahun 2014, Gagas menghasilkan laba tahun berjalan

yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham sebesar

USD12,55 juta atau mengalami peningkatan 4,77%

dibandingkan tahun 2013. Laba tahun berjalan meningkat

antara lain karena adanya peningkatan penjualan, peningkatan

pendapatan keuangan, dan penurunan rugi selisih kurs.

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Total laba komprehensif tahun berjalan sebesar USD12,54

juta mengalami peningkatan sebesar 4,69% dibandingkan

tahun 2013. Hal ini disebabkan adanya pendapatan

komprehensif lain yang mengalami peningkatan sebesar

100% dibandingkan tahun 2013. Hal ini dikarenakan Gagas

baru melakukan perhitungan imbalan kerja dengan

menggunakan jasa aktuaris.

Kinerja Posisi Keuangan (dalam Ribu USD)/Statement of Financial Position (in Thousand USD)

Keterangan2014

(Diaudit/Audited)2013

(Diaudit/ Audited)2012

(Diaudit/ Audited)Description

Aset Lancar 59.999,25 36.564,48 27.213,96 Current Assets

Aset Tidak Lancar 12.693,39 6.077,27 174,77 Non -Current Assets

Total Aset 72.692,64 42.641,75 27.388,73 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 42.068,48 24.717,76 21.598,86 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 560,27 398,87 242,28 Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 42.628,75 25.116,63 21.841,14 Total Liabilities

Modal Saham 3.828,75 3.828,75 3.828,75 Capital Stock

Saldo Laba 26.245,28 13.696,37 1.718,84 Retained Earnings

Komponen Ekuitas Lainnya (10,14) - - Other Components of Equity

Ekuitas-Neto 30.063,89 17.525,12 5.547,59 Equity-Net

Total Liabilitas dan Ekuitas 72.692,64 42.641,75 27.388,73 Total Liabilities and Equity

Operating Profit

In 2014, the Company booked operating income at USD16.60

million or 7.88% decrease from 2013. This was due to

additional operation expense after the commencement of

transportation and industry CNG operation in Western part

of Java and Eastern part of Java. The increase in operation

expense triggered a decrease in operating profit for the

year.

Profit for The Year

In 2014, Gagas booked profit for the year attributable to

shareholders amounting to USD12.55 million or 4.77% higher

than 2013. The increase in profit for the year was due to

increase in sales volume, increase in financial income and

decrease in loss on foreign exchange.

Total Comprehensive Income for The Year

Total comprehensive income for the year amounted to

USD12.54 million or increased by 4.69% compared to 2013.

This was driven by other comprehensive income recorded

100% increase from 2013. It was due to the Company has

started to apply employee benefit calculation by hiring

actuarial service.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Aset

Total aset Gagas mengalami peningkatan sebesar 70,47%

atau setara dengan USD30,05 juta dibandingkan tahun 2013.

Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan aset

lancar sebesar USD23,43 juta.

Komposisi Aset Lancar

Aset lancar terdiri dari kas dan setara kas, deposito berjangka

yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, piutang

lain-lain, dan uang muka jatuh tempo dalam waktu satu

tahun. Total aset lancar mengalami peningkatan 64,09%

atau setara dengan USD23,43 juta dibandingkan tahun 2013.

Tabel Komposisi Aset lancar/ Table of Current Assets Composition

Keterangan2014



(%)

2013(Ribu USD

Thousand USD)


(%)

2012 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)Description

Kas dan Setara Kas 35.155,29 58,60 14.629,20 40,00 3.617,71 13,29 Cash and Cash Equivalents

Deposito Berjangka yang

Dibatasi Penggunaannya- - - - 7.823,34 28,75 Restricted Time Deposits

Piutang Usaha 21.822,86 36,38 21.839,19 59,73 15.765,58 57,93 Trade Receivabes

Piutang Lain-lain 2.223,90 3,70 55,34 0,15 7,33 0,03 Other Receivables

Uang Muka Jatuh Tempo

Dalam Waktu Satu Tahun797,2 1,32 40,75 0,11 - - Current Maturities of Expenses

Total Aset lancar 59.999,25 100,00 36.564,48 99,99 27.213,96 100,00 Total Current Assets

Komposisi Kas dan Setara Kas

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito. Pada

tahun 2014 terjadi peningkatan kas dan setara kas sebesar

140,30% atau setara dengan USD20,53 juta. Hal ini terutama

disebabkan oleh kenaikan kas dan setara kas akibat dari

penarikan pinjaman pemegang saham (PGN) sebesar

USD20,00 juta.

Tabel Komposisi Kas dan Setara Kas/ Table of Cash and Cash Equivalents Composition

Keterangan2014



(%)

2013(Ribu USD

Thousand USD)


(%)

2012 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)Description

Kas 0,09 0,01 0,01 0,00 0,13 - Cash

Bank IDR 3.862,93 10,98 1.367,99 9,35 121,52 3.36 Bank IDR

Bank USD 25.665,26 73,00 5.467,28 37,37 1.944,87 53.76 Bank USD

Deposito 5.627,01 16,01 7.793,92 53,28 1.551,19 42.88 Time Deposit

Total Kas dan Setara Kas 35.155,29 100,00 14.629,20 100,00 3.617,71 100.00 Total Cash and Cash Equivalents

Assets

Total assets of the Company recorded 70.47% increase or

amounted to USD30.05 million compared to 2013. The

increase was driven by USD23.43 million increase in current

assets.

Composition of Current Assets

Current Assets consists of cash and cash equivalents, restricted

time deposits, trade receivables, other receivables, and

current maturities of expenses. Total current assets booked

64.09% growth or amounted to USD23.43 million compared

to 2013.

Composition of Cash and Cash Equivalents

Cash and cash equivalents consists of cash, banks and

deposits. In 2014, cash and cash equivalents booked 140.30%

increase or amounted to USD20.53 million. This was mainly

driven by increase in cash and cash equivalents after

withdrawal of shareholders loan (PGN) amounted to USD20.00

million.







Laporan Keuangan

Financial Statement

101

Komposisi Piutang Usaha

Piutang usaha Gagas terdiri dari piutang usaha gas pipa dan

piutang usaha CNG. Total piutang usaha mengalami

penurunan 0,07% atau setara dengan USD16,33 ribu

dibandingkan tahun 2013. Hal ini disebabkan oleh penurunan

volume penjualan CNG industri.

Tabel Komposisi Piutang Usaha/ Table of Trade Receivables Composition

Keterangan2014



(%)

2013(Ribu USD

Thousand USD)


(%)

2012 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)Description

Piutang Usaha Gas Pipa 21.684,40 99,37 21.636,35 99,07 15.722,18 99,72 Pipeline Gas Trade Receivables

Piutang Usaha CNG 138,46 0,63 202,84 0,93 43,4 0,28 CNG Trade Receivables

Total Piutang Usaha 21.822,86 100,00 21.839,19 100,00 15.765,58 100,00 Total Trade Receivables

Komposisi Piutang Lain-lain

Piutang lain-lain terdiri dari piutang pihak berelasi sebesar

USD0,14 ribu dan piutang lain – lain sebesar USD2,22 juta.

Total piutang lain-lain mengalami peningkatan 3.918,61%

dibandingkan tahun 2013. Hal ini disebabkan karena adanya

pengakuan atas pengembalian make-up gas dari pemasok

atas penyaluran gas di tahun 2014.

Tabel Komposisi Piutang Pihak Berelasi dan Lain-lain/ Table of Related Party and Other Receivables

Keterangan2014



(%)

2013(Ribu USD

Thousand USD)


(%)

2012 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)Description

Piutang Pihak Berelasi 0,14 0,01 - - 0,05 0,68 Related Party Receivables

Piutang Lain-lain 2.223,76 99,99 55,34 100,00 7,28 99,32 Other Receivables

Total Piutang Lain-lain 2.223,90 100,00 55,34 100,00 7,33 100,00 Total Other Receivables

Komposisi Uang Muka Jatuh Tempo Dalam Waktu

Satu Tahun

Pada tahun 2014, uang muka jatuh tempo dalam waktu

satu tahun mengalami peningkatan 1.856,32% dibandingkan

tahun 2013. Hal ini disebabkan karena adanya pengakuan

atas biaya dibayar di muka dan reklasifikasi uang muka atas

pembelian gas bumi dari jangka panjang menjadi jangka

pendek.

Composition of Trade Receivables

The Company’s trade receivables consists of trade receivables

from pipeline gas and CNG . Total trade receivables was

decreased 0.07% or amounted USD16.33 thousand compared

to 2013. This was driven by a decrease in industry CNG sales

volume.

Composition of Other Receivables

Other recevables consist of related parties amounted to

USD0.14 thousand and other receivables amounted to USD2.22

million. Total other receivables recorded 3,918.61% increase

compared to 2013. This was driven by a recognition on make-

up gas from supplier on gas distribution undertaken in 2014.

Composition of Current Maturities of Advances

In 2014, current maturities of advances booked 1,856.32%

increase from 2013. This was due to a recognition on prepaid

expenses and reclassification on advance for purchasing

natural gas from long to short term period.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Komposisi Aset Tidak Lancar

Aset tidak lancar terdiri dari investasi dalam saham, aset

pajak tangguhan, aset tetap setelah dikurangi akumulasi

penyusutan, aset dalam pembangunan, dan uang muka-

setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam waktu satu

tahun. Pada tahun 2014, total aset tidak lancar mengalami

kenaikan sebesar 108,87% atau setara dengan USD6,62 juta.

Kenaikan aset tidak lancar terutama disebabkan oleh

peningkatan aset tetap sebesar 569,73% atau setara dengan

USD10,23 juta.

Komposisi Aset Tidak Lancar/Composition of Non-Current Assets

Keterangan2014



2013(Ribu USD

Thousand USD)


2012 (Ribu USD

Thousand USD)


Description

Investasi Dalam Saham 10,48 0,09 10,47 0.18 5,30 3,03Investments in Shares

of Stock

Aset Pajak Tangguhan 257,64 2,03 154,46 2.54 92,12 52,71 Deffered Tax Assets

Aset Tetap-Setelah

Dikurangi Akumulasi

Penyusutan

12.030,45 94,78 1.796,31 29,56 77,35 44,26

Fixed Assets-Net of

Accumalated

Depreciation

Aset Dalam Penyelesaian 307,69 2,42 1.017,01 16,73 - -Construction in

Progress

Uang Muka-Setelah

Dikurangi Bagian Jatuh

Tempo Dalam Waktu Satu

Tahun

87,13 0,68 3.099,02 50,99 - -Advances-Net of

Current Maturities

Total 12.693,39 100,00 6.077,27 100,00 174,77 100,00 Total

Komposisi Investasi Dalam Saham

Terdapat realisasi investasi dalam saham di tahun 2014 yaitu

penyertaan saham di PT Saka Energi Investasi sebesar USD8.

Komposisi Investasi Dalam Saham/Composition of Investments in Shares of Stock

Keterangan/Description2014



2013(Ribu USD

Thousand USD)


2012 (Ribu USD

Thousand USD)


PT Saka Energi Sumatera 0,03 0,29 0,03 0,29 0,03 0,57

PT Saka Ketapang Perdana 5,17 49,33 5,17 49,38 - -

PT PGN LNG Indonesia 5,27 50,29 5,27 50,33 5,27 99,43

PT Saka Energi Investasi 0,01 0,09 - - - -

Total 10,48 100,00 10,47 100,00 5,30 100,00

Composition of Non-Current Assets

Non-current assets consists of investments in shares of stock,

deferred tax assets, fixed assets-net of accumulated

depreciation, construction in progress and advances-net of

current maturites. In 2014, total non-current assets increased

by 108.87% or amounted to USD6.62 million. Increase in

non-current assets was mainly driven by increase in fixed

assets by 569.73% or amounted to USD10.23 million.

Composition of Investments in Shares of Stock

In 2014, the Company recorded a realization of investments

in shares of stock in PT Saka Energi Investasi amounted to

USD8.







Laporan Keuangan

Financial Statement

103

Komposisi Aset Tetap-Setelah Dikurangi Akumulasi

Penyusutan

Aset tetap-setelah dikurangi akumulasi penyusutan mengalami

peningkatan 569,73% atau setara dengan USD10,23 juta.

Hal tersebut dikarenakan telah selesainya pembanguan 3

(tiga) SPBG di wilayah Jawa Bagian Barat dan 1 (satu) SPBG

di wilayah Jawa bagian Timur serta adanya realisasi pengadaan

4 (empat) unit MRU dan 5 (lima) unit Gas Transport Module

(GTM).

Tabel Komposisi Aset Tetap-Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan/ Table of Fixed Assets-Net of Accumulated Depreciation Composition

Keterangan2014



(%)

2013(Ribu USD

Thousand USD)


(%)

2012 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)Description

Aset Tetap-Setelah Dikurangi

Akumulasi Penyusutan

Fixed Assets - Net of

Accumulated Depreciation

Mesin dan Peralatan 8.619,24 71,64 1.755,37 97,72 43,24 55,90 Machinery and Equipment

Bangunan dan Prasarana 3.338,57 27,76 - - - - Buildings and Improvement

Peralatan Kantor 72,64 0,60 40,94 2,28 34,11 44,10 Office Equipment

Jumlah Aset Tetap - Setelah

Dikurangi Akumulasi Penyusutan12.030,45 100,00 1.796,31 100,00 77,35 100,00

Total Fixed Assets - Net of

Accumulated Depreciation

Aset Dalam Penyelesaian 307,69 1.017,01 - Construction in Progress

Liabilitas

Total liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek sebesar

USD42,07 juta dan liabilitas jangka panjang sebesar USD560,27

ribu. Total liabilitas mengalami peningkatan sebesar 69,72%

atau setara dengan USD17,51 juta. Peningkatan ini terutama

disebabkan adanya penarikan pinjaman dari pemegang

saham.

Komposisi Liabilitas Jangka Pendek

Total liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan 70,20%

atau setara dengan USD17,35 juta. Peningkatan ini terutama

disebabkan oleh adanya penarikan pinjaman dari pemegang

saham sebesar USD20,00 juta. Pinjaman dari pemegang

saham ini ditujukan untuk melaksanakan pembangunan

proyek-proyek Gagas di tahun 2015.

Komposisi Liabilitas Jangka Pendek/Composition of Current Liabilities

Keterangan2014



(%)

2013(Ribu USD

Thousand USD)


(%)

2012 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)Description

Utang Usaha 17.978,22 42,73 19.986,05 80,86 15.431,09 71,44 Trade Payables

Utang Lain-Lain 1.921,38 4,57 541,49 2,19 268,62 1,24 Other Payables

Pinjaman dari Pemegang Saham 20.000,00 47,54 - - 4.882,50 22,61 Shareholder Loan

Utang Pajak 822,92 1,96 3.441,64 13,92 592,38 2,74 Tax Payables

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 931,38 2,21 554,36 2,21 374,80 1,74Short Term Employees

Benefits Liabilities

Liabilitas yang Masih Harus Dibayar 414,58 0,99 194,22 0,82 49,47 0,23 Accrued Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 42.068,48 100,00 24.717,76 100,00 21.598,86 100,00 Total Current Liabilities

Composition of Fixed Assets-Net of Accumulated

Depreciation

Fixed assets-net of accumulated depreciation grew by

569.73% or amounted to USD10.23 million. This was due to

completion of 3 (three) units gas station in Western part of

Java and 1 (one) gas station in Eastern part of Java as well

as procurement of 4 (four) units MRU and 5 (five) units Gas

Transport Module (GTM).

Liability

Total liability consists of current liability of USD42.07 million

and non-current liability of USD560.27 thousand. Total

liability experienced 69.72% increase or amounted to

USD17.51 million. The increase was driven by shareholders

loan withdrawal.

Composition of Current Liabilities

Total current liabilities increased by 70.20% or amounted

to USD17.35 million. The increase was mainly due to

shareholders loan withdrawal amounting to USD20.00

million. The shareholders loan was budgeted to commence

Gagas development projects in 2015.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Komposisi Utang Usaha

Total utang usaha mengalami penurunan sebesar 10,05%

atau setara dengan USD2,01 juta. Hal ini disebabkan karena

telah berakhirnya kontrak dengan pemasok yaitu PT Sarana

Indo Energi dengan total kontrak per hari sebesar 3,00 BBTUD

dan penurunan volume penjualan.

Komposisi Utang Usaha/Composition of Trade Payable

Keterangan2014



(%)

2013(Ribu USD

Thousand USD)


2012 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)Description

Pihak Ketiga 5.343,88 29,73 6.304,83 31,55 2.663,71 17,26 Third Party

Pihak Berelasi : Related Parties


(Persero) Tbk 12.547,37 69,79 13.574,77 67,92 12.672,93 82,13

PT Perusahaan Gas

Negara (Persero) Tbk

PT Transportasi Gas Indonesia 86,97 0,48 106,44 0,53 94,45 0,61PT Transportasi Gas

Indonesia

Jumlah Utang Usaha 17.978,22 100,00 19.986,04 100,00 15.431,09 100,00 Total Trade Payable

Komposisi Utang Lain-lain

Total utang lain - lain mengalami peningkatan sebesar

254,83% atau setara dengan USD1,38 juta. Hal ini disebabkan

karena pengakuan progress fisik atas realisasi investasi sektor

CNG transportasi.

Komposisi Pinjaman dari Pemegang Saham

Total pinjaman dari pemegang saham mengalami peningkatan

100% atau setara dengan USD20,00 juta dibandingkan tahun

2013. Hal ini disebabkan karena adanya penarikan pinjaman

dari pemegang saham ditujukan untuk melaksanakan

pembangunan proyek-proyek Gagas di tahun 2015.

Komposisi Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek

Total liabilitas imbalan kerja jangka pendek sebesar USD931,38

ribu mengalami peningkatan 68,01% atau setara dengan

USD377,02 ribu dibandingkan tahun 2013.

Komposisi Liabilitas yang Masih Harus Dibayar

Total liabilitas yang masih harus dibayar sebesar USD414,58

ribu mengalami peningkatan 113,46% atau setara dengan

USD220,36 ribu dibandingkan tahun 2013.

Composition of Trade Payable

Total trade payables decreased by 10.05% or amounted to

USD2.01 million. Decrease was driven by ended of the

supplier contract from PT Sarana Indo Energi with total daily

contract to 3.00 BBTUD and decrease in sales volume.

Composition of Other Payables

Total other payables increased by 254.83% or amounted to

USD1.38 million. This was due to recognition on physical

progress on realization of CNG sector transportation

investment.

Composition of Shareholders Loan

Total shareholders loan increased by 100% or amounted to

USD20.00 million compared to 2013. This was driven by

withdrawal of shareholders loan to finance the Company’s

development projects in 2015.

Composition of Current Employee Benefit Liability

Total current employee benefit liability was USD931.38

thousand increased by 68.01% or amounted to USD377.02

thousand compared to 2013.

Composition of Accrued Liabilities

Total accrued liabilities was USD414.58 thousand increased

by 113.46% or amounted to USD220.36 thousand compared

to 2013.







Laporan Keuangan

Financial Statement

105

Komposisi Liabilitas Jangka Panjang

Total liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan

40,46% atau setara dengan USD161,40 ribu.

Tabel Komposisi Liabilitas Jangka Panjang/ Table of Non-Current Liabilities Composition

Keterangan2014



(%)

2013(Ribu USD

Thousand USD)


(%)

2012 (Ribu USD

Thousand USD)


(%)Description

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka

Panjang 65,01 11,60 8,05 2,02 0,90 0,37

Long-Term Employee Benefit

Liabilities

Utang lain-lain 495,26 88,40 390,82 97,98 241,38 99,63 Other Payables

Total Liabilitas Jangka Panjang 560,27 100,00 398,87 100,00 242,28 100,00 Total Non-Current Liabilities

Komposisi Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang merupakan imbalan

pasca kerja yang disediakan untuk semua karyawan tetap.

Imbalan pasca kerja diperhitungkan berdasarkan metode

Projected Unit Credit yang dilakukan oleh aktuaris PT Sienco

Aktuarindo. Pada tahun 2014 liabilitas imbalan kerja jangka

panjang mengalami peningkatan 707,58% atau setara

dengan USD56,96 ribu.

Komposisi Utang Lain-Lain

Pada tahun 2014 utang lain-lain yang merupakan uang

jaminan tunai pelanggan mengalami peningkatan 26,72%

atau setara dengan USD104,44 ribu.

Ekuitas - Neto

Total ekuitas - neto terdiri dari modal dasar ditempatkan

dan disetor penuh, saldo laba dicadangkan, saldo laba tidak

dicadangkan, dan komponen ekuitas lainnya. Pada tahun

2014, total ekuitas mengalami peningkatan 71,55% atau

setara dengan USD12,54 juta. Peningkatan ini disebabkan

oleh hasil laba akibat penjualan di tahun 2014.

Ekuitas/Equity

Keterangan2014



2013(Ribu USD

Thousand USD)


2012 (Ribu USD

Thousand USD)


Description

Modal Dasar Ditempatkan

dan Disetor Penuh 3.828,75 13,00 3.828,75 22,00 3.828,75 69,00

Authorized shares issued

and fully paid

Saldo Laba Retained Earnings

Dicadangkan 765,75 3,00 765,75 4,00 - - Approriated

Tidak Dicadangkan 25.479,53 84,00 12.930,62 74,00 1.718,84 31,00 Unappropriated

Komponen Ekuitas

Lainnya (10,14) 0,00 - - - -

Other Components of

Equity

Ekuitas - Neto 30.063,89 100,00 17.525,12 100,00 5.547,59 100,00 Equity - Net

Composition of Non-Current Liabilities

Total non-current liabilities increased by 40.46% or amounted

to USD161.40 thousand.

Composition of Long-Term Employee Benefit

Liabilities

Long-term employee benefit liabilities refers to post-employee

benefit provided for permanent employees. The post-

employee benefit is calculated under Projected Unit Credit

method done by actuarial, PT Sienco Aktuarindo. In 2014,

long-term employee benefit liabilities increased by 707.58%

or amounted to USD56.96 thousand.

Composition of Other Payables

In 2014, other payables referred to customer cash collateral

increased by 26.72% or amounted to USD104.44 thousand.

Equity - Net

Total equity - net consists of authorized shares issued and

fully paid, appropriated and unappropriated retained earnings,

and other components of equity. In 2014, total equity

increased by 71.55% or equivalent to USD12.54 million. The

increase was driven by profit margin which contributed by

sales for the year 2014.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Arus Kas

Pada tahun 2014, kas dan setara kas pada akhir tahun sebesar

USD35,15 juta mengalami peningkatan 140,31% dibandingkan

tahun 2013. Arus kas aktivitas operasi memperoleh hasil

sebesar USD8,68 juta akibat hasil penjualan Perusahaan di

tahun 2014. Arus kas aktivitas investasi terdapat pengeluaran

sebesar USD8,07 juta yang digunakan untuk penambahan

aset tetap. Arus kas aktivitas pendanaan meningkat sebesar

USD20,00 juta yang diakibatkan dari adanya penarikan

pinjaman dari pemegang saham.

Arus Kas/Cash Flows

Keterangan2014

(Ribu USDThousand USD

2013(Ribu USD

Thousand USD

2012(Ribu USD

Thousand USDDescription

Arus kas dari aktivitas operasi 8.676,27 11.856,98 2.256,97 Cash Flows from Operating Activities

Arus kas dari aktivitas investasi (8.068,14) 5.935,95 (7.583,10) Cash Flows from Investing Activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan 20.000,00 (4.882,50) 5.822,51 Cash Flows from Financing Activities

Pengaruh perubahan kurs neto dari

kas dan setara kas (82,04) (1.898,94) 188,82

Effect of Net Changes in Exchange Rate

from cash and cash equivalent

Kenaikan neto kas dan setara kas 20.526,09 11.011,49 685,20 Net Increase in cash and cash equivalent

Kas dan setara kas pada awal tahun 14.629,20 3.617,71 2.932,51Cash and Cash Equivalents at Beginning

of Year

Kas dan setara kas pada akhir tahun 35.155,29 14.629,20 3.617,71 Cash and Cash Equivalents at End of Year

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN

KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Kinerja suatu perusahaan dapat diukur berdasarkan rasio

keuangan, di antaranya rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.

Rasio likuiditas merupakan indikator dalam mengukur

kemampuan perusahaan untuk memenuhi liabilitas jangka

pendek. Rasio solvabilitas merupakan indikator dalam

mengukur kemampuan perusahaan untuk memenuhi

seluruh kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang.

Pada tahun 2014, Gagas memiliki rasio lancar sebesar 142,62%.

Hal ini menunjukkan kemampuan untuk melunasi liabilitas

jangka pendek dengan aset lancar yang dimiliki sebesar

1,42 kali.

Berdasarkan hasil pemeringkatan yang dilakukan oleh DnB

periode 2014/2015 memperoleh hasil 5A2 yang berarti

Gagas dinilai memiliki kemampuan yang kuat untuk memenuhi

komitmen keuangan jangka panjang.

Cash Flows

In 2014, cash and cash equivalents recorded at USD35.15

million or increased by140.31% compared to 2013. The cash

flows from operating activity amounted to USD8.68 million

from the Company’s sales revenue booked in 2014. Cash

flows from investing activities recorded at USD8.07 million

for an additional fixed assets. Cash flows from financing

activities increased by USD20.00 million attributable to

withdrawal of shareholders loan.

SOLVENCY AND COLLECTABILITY

Performance of a company can be measured based on financial

ratio namely liquidity and solvency ratio. Liquidity ratio is an

indicator used to measure the Company’s ability in fulfilling

current liabilities. Meanwhile. Solvency ratio is applied to

measure the Company’s ability in fulfilling both current and

non-current liabilities.

In 2014, Gagas booked current ratio at 142.62%. This reflected

the Company’s capability to settle current liability with owned

current assets at 14.2 times.

According to rating from DnB for 2014/2015 period with 5A2

result, indicating that Gagas is assumed having strong capability

to meet long-term financial commitments.







Laporan Keuangan

Financial Statement

107

Rasio hutang terhadap aset (DAR) sebesar 27,51%. Untuk

rasio hutang terhadap ekuitas (DER) sebesar 66,52%.

Kemampuan Membayar Hutang dan Kolektibilitas Piutang/Solvency and Collectability

Keterangan2014

(Diaudit)/Audited2013

(Diaudit)/Audited2012

(Diaudit)/AuditedDescription

Rasio Keuangan Financial Ratios

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio Kas (%) 83,57 0,24 67,73 Cash Ratio (%)

Rasio Cepat (%) 142,62 147,93 126,00 Quick Ratio (%)

Rasio Lancar (%) 142,62 147,93 126,00 Current Ratio (%)

Rasio Profitabilitas Profitability Ratio

Margin Operasi (%) 7,24 8,28 6,69 Operating Margin Ratio (%)

Margin Laba Bersih (%) 5,47 5,50 4,62 Net Profit Margin (%)

Tingkat Pengembalian Modal (%) 41,74 68,34 34,73 Return on Equity (%)

Tingkat Pengembalian Investasi (%) 24,32 43,64 10,24 Return on Investments (%)

Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

Rasio Hutang terhadap Aset (%) 27,51 - 17,83 Debt to total Assets Ratio (%)

Rasio Hutang terhadap Modal (%) 66,52 - 88,01 Debt to Equity Ratio (%)

Rasio Aktivitas Activity Ratio

Perputaran Persediaan (hari) - - - Inventory Turn Over (days)

Periode Penagihan (hari) 35 37 138 Collection Period (days)

Perputaran Aset (hari) 8 58 539 Assets Turn Over (days)

Rasio Modal terhadap Aset (%) 41,36 41,10 20,26 Ratio of Owners Equity to Total Assets (%)

Pada tahun 2014, kolektibilitas piutang usaha mencapai 35

hari lebih cepat 2 hari dibandingkan tahun 2013 yaitu 37

hari. Peningkatan kolektibilitas piutang disebabkan oleh

menurunnya jumlah piutang usaha sebesar USD16,33 ribu

dibandingkan tahun 2013.

Keterangan/Description 2014 2013

Kolektibilitas Piutang (Hari)/Receivables Collectibility Period (Days) 35 37

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN

MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

Struktur modal Perusahaan terdiri dari pinjaman jangka

pendek dan ekuitas. Tahun 2014, struktur modal didominasi

oleh ekuitas sebesar 60,05% atau setara dengan USD30,06

juta. Pada tahun 2014, seluruh aset dibiayai dari ekuitas

Perusahaan. Gagas menetapkan kebijakan struktur modal

dengan mempertahankan rasio hutang dan ekuitas tidak

lebih dari 70%:30%

Debt to Assets Ratio (DAR) was 27.51%. For Debt to Equity

Ratio (DER) was 66.52%.

In 2014, trade receivables collectability was 35 days or 2 days

advance compared to 2013 which was 37 days. The

improvement of receivables collectability was decrease in

trade receivables amounted to USD16.33 thousand compared

to 2013.

CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE

POLICY

Capital structure of the Company comprises of short-term

loan and equity. In 2014, capital structure was dominated by

equity at 60.05%, or amounted to USD30.06 million. In 2014.

All assets were financed by equity. Gagas implements capital

structure policy by maintaining debt to equity ratio not to

exceed 70%:30%.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Keterangan2014



2013(Ribu USD

Thousand USD)


2012 (Ribu USD

Thousand USD)


Description

Pinjaman dari Pemegang

Saham 20.000,00 39,95 - - 4.882,50 46,81 Shareholder Loan

Ekuitas 30.063,89 60,05 17.525,12 100,00 5.547,59 53,19 Owners' Equity

Total Modal yang

Diinvestasikan 50.063,89 100,00 17.525,12 100,00 10.430,09 100,00 Total Invested Capital

INVESTASI BARANG MODAL

Pada tahun 2014, Gagas melakukan belanja modal untuk

penambahan investasi aset, yang menghasilkan nilai aset

per 31 Desember 2014 sebagaimana pada tabel berikut ini:

No. Jenis /Type 2014 Kebijakan Investasi Tahun 2014/2014 Invesment Policy

1.Bangunan Prasarana

..Buildings and ImprovementUSD3,303,202

Tujuan: Mendukung wilayah operasi

Perusahaan

..Objective: Supporting the Company's

operational area

Sumber Dana: Anggaran Internal ..Source of Fund: Internal Budget

Mata Uang: IDR & USD ..Currency: IDR & USD

Langkah Perlindungan Risiko: Asuransi

untuk bangunan dan prasarana serta

pemeliharaan sesuai prosedur

..Risk Protection Step: Insurance for

buildings and improvement also

maintenance according to procedure

2.Mesin dan Peralatan

..Machinery and Equipment USD9,637,674

Tujuan: Program percepatan konversi BBM

ke BBG

..Objective: Accelerated conversion oil fuel

to gas fuel program



Langkah Perlindungan Risiko: Asuransi

untuk mesin dan peralatan dan

pemeliharaan sesuai prosedur

..Risk Protection Step: Insurance for

machinery and equipment also

maintenance according to procedure

3.Peralatan Kantor

..Office Equipment USD149,023

Tujuan: Mendukung kegiatan operasional

Perusahaan

..Objective: Supporting the Company's

operational activities


Mata Uang: IDR ..Currency: IDR

Langkah Perlindungan Risiko:

Pemeliharaan sesuai prosedur

..Risk Protection Step: Maintenance

according to procedure

4.Aset Dalam Penyelesaian

..Construction in Progress USD307,693

Tujuan: Program percepatan konversi BBM

ke BBG

..Objective: Accelerated conversion oli fuel

to gas fuel program



Langkah Perlindungan Risiko: Jaminan

pelaksanaan dan pengawasan pekerjaan..Risk Protection Step: Performance Bond

CAPITAL GOODS INVESTMENT

In 2014, Gagas posted capital expenditure for additional

investment assets which generated following assets value

as of December 31, 2014:







Laporan Keuangan

Financial Statement

109

PERBANDINGAN ANTARA TARGET AWAL TAHUN

BUKU DENGAN REALISASI TAHUN 2014, DAN

PROYEKSI TAHUN 2015 KINERJA KEUANGAN

Realisasi pendapatan usaha Gagas sebesar USD229,28 juta

tercapai 59,72% dibandingkan dengan RKAP 2014. Hal ini

disebabkan karena tidak tercapainya volume penjualan

sesuai dengan yang ditargetkan dalam RKAP 2014. Proyeksi

kenaikan pendapatan usaha tahun 2015 karena optimasi

utilisasi aset yang telah diinvestasikan Gagas.

Realisasi beban operasi Gagas sebesar USD6,34 juta tercapai

sebesar 53,72% dibandingkan dengan RKAP 2014. Penyerapan

biaya tidak tercapai dikarenakan belum terealisasinya

pembangunan infrastruktur yang telah direncanakan dalam

RKAP 2014. Proyeksi kenaikan beban usaha tahun 2015

karena implikasi dimulainya kegiatan usaha Gagas berupa

penambahan SPBG di beberapa wilayah operasi.

Realisasi laba operasi Gagas sebesar USD16,60 juta tercapai

sebesar 83,26% dibandingkan dengan RKAP 2014. Hal ini

dikarenakan tidak tercapainya volume penjualan sebagaimana

yang ditargetkan dan tidak maksimalnya penyerapan beban

operasi.

Realisasi laba tahun berjalan Perusahaan sebesar USD12,55

juta tercapai sebesar 83,97% dibandingkan dengan RKAP

2014. Hal ini dikarenakan tidak tercapainya volume penjualan

sebagaimana yang ditargetkan dan tidak maksimalnya

penyerapan beban operasi.

Dalam ribu USD/In thousand USD

Keterangan RKAP 2014/

2014 Work & Budget Plan

Realisasi 2014/2014 Realization

% RKAP 2015/


Description

Pendapatan 383.938,84 229.283,67 59,72 282.222,50 Revenues

Beban Operasi (11.819,97) (6.349,36) 53,72 (15.110,38) Operating Expense

Laba Operasi 19.926,87 16.592,04 83,26 21.003,05 Operating Profit

Laba Tahun Berjalan 14.945,15 12.548,91 83,97 16.130,36 Profit for the Year

COMPARISON BETWEEN THE TARGET AND THE

REALIZATION OF YEAR 2014, AND 2015

PROJECTION FINANCIAL PERFORMANCE

Realization of the Company’s revenue was USD229.28 million

or achieved by 59.72% compared to 2014 Work and Budget

Plan target. This was due to not achieving the sales volume

as targeted in 2014 Work and Budget Plan. Projection of

revenue growth in 2015 was due to the Company’s will utilize

its assets which has been invested.

Realization of the Company’s operating expense was USD6.34

million or achieved by 53.72% compared to 2014 Work and

Budget Plan target. The cost absorption was not achieved

due to a delay on infrastructure progress realization as planned

in 2014 Work and Budget Plan. Projection of operating expense

growth in 2015 was concerning additional gas station in

various area as the implication of the Company’s business

activity initiation.

Realization of the Company’s operating income was USD16.60

million or achieved by 83.26% compared to 2014 Work and

Budget Plan target. This was due to not achieving the sales

volume as targeted in 2014 Work and Budget Plan and not

optimal absorption of operating expense.

Realization of profit for the year booked at USD12.55 million

or achieved by 83.97% compared to 2014 Work and Budget

Plan target. This was due to not achieving the sales volume

as targeted in 2014 Work and Budget Plan and not optimal

absorption of operating expense.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Realisasi total aset Perusahaan sebesar USD72,69 juta tercapai

sebesar 78,42% dibandingkan dengan RKAP 2014. Penurunan

ini dikarenakan belum terealisasinya pembangunan

infrastruktur yang telah direncanakan. Proyeksi kenaikan

total aset tahun 2015 disebabkan karena rencana investasi

sebesar USD62,44 juta untuk keperluan pembangunan

infrastruktur niaga CNG transportasi dan CNG industri serta

peralatan penunjang operasi dalam upaya untuk penguatan

bisnis inti Perusahaan.





% RKAP 2015/


Description

Aset Lancar 46.297,11 59.999,25 129,60 37.166,80 Current Assets

Aset Tidak Lancar 46.401,43 12.693,39 27,36 93.889,62 Non-Current Assets

Jumlah Aset 92.698,54 72.692,64 78,42 131.056,42 Total Assets

Realisasi total liabilitas Perusahaan sebesar USD42,63 juta

tercapai sebesar 124,33% dibandingkan dengan RKAP 2014.

Peningkatan ini dikarenakan adanya penarikan pinjaman

dari pemegang saham yang semula direncanakan sebagai

penambahan modal Perusahaan di tahun 2014. Proyeksi

kenaikan total liabilitas tahun 2015 disebabkan karena

rencana pinjaman dari pemegang saham yang ditujukan

untuk merealisasikan pembangunan infrastruktur yang

direncanakan.

Realisasi total ekuitas Perusahaan sebesar USD30,06 juta

tercapai sebesar 51,47% dibandingkan dengan RKAP 2014.

Hal ini dikarenakan tidak terealisasinya penambahan modal

disetor Perusahaan. Proyeksi kenaikan total ekuitas tahun

2015 disebabkan karena hasil laba yang diperoleh dari

penjualan Perusahaan.





% RKAP 2015/


Description

Liabilitas Jangka Pendek 34.127,61 42.068,48 123,27 86.019,71 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 158,18 560,27 354,20 562,35 Non-Current Liabilities

Ekuitas 58.412,75 30.063,89 51,47 44.474,37 Equity

Realization of total assets amounted to USD72.69 million or

achieved by 78.42% from 2014 Work and Budget Plan target.

The decrease was driven by delay in infrastructure progress

realization from the target planned. The projection of total

assets growth in 2015 was encouraged by investment plan

at USD62.44 million to finance the transportation and industry

CNG trading infrastructure development as well as other

operation supporting equipment to bolster the Company’s

core business.

Realization of the Company’s total liability amounted to

USD42.63 million achieved by 124.33% from 2014 Work and

Budget Plan target. The increase was due withdrawal of

shareholders loan which prior budgeted as additional capital

for 2014. The projection of total liability growth in 2015 was

driven by shareholders loan plan budgeted to realize

infrastructure development as planned before.

Realization of the Company’s total equity amounted to

USD30.06 million or achieved by 51.47% from 2014 Work

Plan and Budget target. It was due to unrealized the additional

paid-in capital. Projection of total equity growth in 2015

was driven by income gained from the Company’s sales

activity.







Laporan Keuangan

Financial Statement

111

IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG

MODAL

Di tahun 2014, Perusahaan memiliki ikatan material dengan

beberapa kontraktor terkait pembangunan infrastruktur

SPBG dalam mata uang Rupiah, Euro, dan USD. Untuk

meminimalisir risiko mata uang, Perusahaan menyesuaikan

mata uang yang digunakan untuk memenuhi kewajiban

pada kontraktor proyek sesuai dengan jenis mata uang yang

tertuang dalam kontrak yaitu Rupiah, Euro, atau USD. Untuk

kewajiban pada kontraktor proyek dalam mata uang Euro,

Perusahaan menggunakan pendanaan proyek dengan mata

uang USD. Investasi barang modal di tahun 2014 menggunakan

sumber dana internal Perusahaan.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG

TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Pada tahun 2014, tidak ada informasi dan fakta material

yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN

Kebijakan pembagian dividen ditetapkan oleh Pemegang

Saham dengan tetap mengacu pada ketentuan yang terdapat

dalam Pasal 71 UU Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007.

Sesuai hasil keputusan RUPS Tahun Buku 2013, Pemegang

Saham telah menetapkan pembagian saldo laba untuk

cadangan lain yang akan digunakan untuk mendukung

kegiatan operasional dan pengembangan Gagas.

KONTRIBUSI KEPADA NEGARA

Pajak merupakan pendapatan terbesar bagi negara yang

digunakan untuk pembangunan infrastruktur negara dan

subsidi kepada rakyat. Terkait dengan perpajakan, salah satu

kontribusi terbesar Gagas adalah pemenuhan kewajiban

PPh Badan. Jumlah beban pajak kini tahun 2014 sebesar

USD4,33 juta menurun sebesar 1,79% dibandingkan tahun

2013.

MATERIAL INVESTMENT ON CAPITAL GOODS

INVESTMENT

In 2014, the Company had material commitment with

contractors related with gas station infrastructure development

in Rupiah, Euro and USD. To mitigate the risk related to foreign

currency, the Company adjusted the currency used to fulfill

the obligation to theproject contractors in accordance with

the type of the currency contain in the contracts which were

denominated in Rupiah, Euro or USD. For liabilities to project

contractors in Euro currency, the Company used project

financing with USD currency. Capital goods investment in

2014 used the Company’s internal source of fund.

SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION AND

FACTS AFTER ACCOUNTANT REPORTING DATE

In 2014, there was no material information and fact after

accountant reporting date.

DIVIDEND POLICY

Dividend distribution policy is determined by the shareholders

according to the provisions of Article 71, Law No. 40 of 2007

regarding Limited Liability Company. According to resolutions

of the General Meeting of Shareholders for the year 2013,

Shareholders have determined the distribution of retained

earnings for appropriated retained earnings and unappropriated

retained earnings, which will be used for the Company’s

operational activities and development.

CONTRIBUTION FOR THE COUNTRY

Tax becomes prominent revenue for the country which will

be allocated for national infrastructure development and

provide subsidy for the people. Regarding taxation aspect,

one of the Company’s largest contribution is by fulfilling

Corporate Tax. Amount of current tax expense for 2014 was

USD4.33 million or decreased by 1.79% compared to 2013.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Other contribution to the Country is through payment for

Oil and Gas Downstream Regulator Body (BPH Migas), the

contribution is classified as non-taxes state revenue. Total

contribution to BPH Migas in 2014 amounted to USD177.72

thousand or achieved by 138.26% compared to 2013.

Kontribusi Gagas lainnya kepada negara adalah membayar

iuran kepada Badan Pengatur Hilir Migas (BPH Migas), iuran

ini dikategorikan sebagai penerimaan negara bukan pajak

(PNBP). Jumlah iuran BPH Migas tahun 2014 sebesar USD177,72

ribu meningkat sebesar 138,26% dibanding tahun 2013.

Tabel Iuran BPH Migas Periode 2012 s.d. 2014/Table of Contribution to BPH Migas for 2012 to 2014 period


2014 2013 2012

Iuran BPH Migas/

Contribution to BPH Migas 177,72 74,59 -


Tabel Beban Pajak Kini Tahun 2012-20142012 to 2014 Current Tax Expense Table

2014 2013 2012

Beban Pajak Kini/Current Tax Expense 4.336,52 4.376,10 815,79

4.376,10

815,79

2012 2013 2014

4.336,52

Grafik Beban Pajak Kini Tahun 2012 s.d. 2014

2012 to 2014 Current Tax Expense Chart

74,59

-

177,72

2012 2013 2014

Grafik Iuran BPH Migas Periode 2012 s.d. 2014Chart of Contribution to BPH Migas for 2012 to 2014 period







Laporan Keuangan

Financial Statement



113

REALISASI DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Per 31 Desember 2014, Gagas bukan perusahaan publik dan

belum melakukan penawaran umum, sehingga tidak ada

informasi mengenai total perolehan dana, rencana

penggunaan dana, rincian penggunaan dana, saldo dana,

tanggal persetujuan RUPS atas realisasi penggunaan dana

hasil penawaran umum yang dapat disampaikan dalam

laporan ini.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH

KARYAWAN DAN MANAJEMEN

Per 31 Desember 2014, Gagas bukan perusahaan publik dan

belum melakukan penawaran umum, sehingga tidak ada

informasi mengenai jumlah saham yang dimiliki oleh karyawan

dan manajemen yang dapat disampaikan dalam laporan

ini.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,

EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI ATAU

RESTRUKTURISASI HUTANG ATAU MODAL,

TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN

KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN

AFILIASI

Investasi

Pada tahun 2014, Gagas melakukan penyertaan modal pada

PT Saka Energi Investasi sebesar USD8. Jenis mata uang yang

digunakan adalah dalam mata uang USD. Sumber dana

investasi merupakan alokasi dana internal perusahaan.

Ekspansi

Ekspansi adalah proses pengembangan usaha yang dapat

dilakukan dengan beberapa langkah pembiayaan. Pada

tahun 2014 Gagas tidak melakukan aktivitas terkait ekspansi.

Divestasi

Divestasi merupakan langkah pengurangan beberapa jenis

aset baik dalam bentuk finansial atau barang. Pada tahun

2014 Gagas dalam keadaan baik dan tidak melakukan aktivitas

terkait divestasi.

Akuisisi

Akuisisi adalah pengambilalihan kepemilikan perusaahan

atau aset. Pada tahun 2014 Gagas tidak melakukan aktivitas

terkait akuisisi.

INITIAL PUBLIC OFFERING PROCEEDS

As of December 31, 2014, Gagas is not a limited company

and had not conducted any public offering. Therefore, there

was no information about total fund receives, fund utilization

plan, detail of fund utilization, or fund balance of GMS

resolution date towards the realization of fund utilization

resulted from public offering.

EMPLOYEE AND MANAGEMENT SHARE

OWNERSHIP PROGRAM

As of December 31, 2014, Gagas is not a limited company

and has not entered any public offering, therefore, there is

no relevant information on total shares can be owned by

employee and management.

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,

EXPANSION, DIVESTMENT, ACQUISITION AND

DEBT OR CAPITAL RESTRUCTURING, CONFLICT

OF TRANSACTION AND TRANSACTION WITH

AFFILIATED PARTY

Investment

In 2014, Gagas made an investment in shares of stock in PT

Saka Energi Investasi for USD8. The investment is in USD

currency. Source of investment fund was from the Company’s

internal source.

Expansion

Expansion is the process of developing business that can be

done in several steps of financing. in 2014, Gagas was in good

condition and there were no activity related with expansion.

Divestment

Divestment is steps in the reduction of some kind of assets

either in the form of financial or goods. In 2014, Gagas remained

sound and did not perform any divestment activity.

Acquisition

Acqusiition is taking over the ownership of the company or

assets. In 2014, Gagas did not undertake any activity related

with acquisition.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Rekstrukturisasi Hutang atau Modal

Restrukturisasi hutang adalah upaya perbaikan yang dilakukan

Bank dalam kegiatan perkreditan terhadap debitur yang

mengalami kesulitan untuk memenuhi kewajibannya pada

Bank. Restrukturisasi hutang bertujuan untuk penyelamatan

hutang sekaligus menyelamatkan usaha debitur untuk

memulihkan kesehatan Gagas. Pada tahun 2014 Gagas

dalam keadaan baik dan tidak melakukan aktivitas terkait

restrukturisasi hutang atau modal.

Transaksi dengan induk Gagas dan afiliasi pada tahun 2014:

1. Gagas melakukan kerjasama pemanfaatan pasokan gas

dan pemanfaatan gas dengan PGN.

2. Gagas melakukan kerjasama pemanfaatan gas hasil

regasifikasi LNG dengan PGN.

3. Gagas melakukan kerjasama layanan penggunaan

jaringan komunikasi untuk mendukung kegiatan

operasional perusahaan dengan PT PGAS Telekomunikasi

Nusantara.

4. Gagas melakukan penyertaan modal pada PT Saka Energi

Investasi sebesar USD8.

5. Gagas melakukan kerjasama pembangunan 2 (dua) SPBG

dengan PT PGAS Solution.

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG

BENTURAN KEPENTINGAN

Pada tahun 2014, Gagas tidak melakukan transaksi yang

mengandung benturan kepentingan dengan pihak manapun.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-

UNDANGAN TERHADAP PERUSAHAAN

Selama tahun 2014, tidak ada perubahan peraturan perundang-

undangan yang berdampak pada bidang usaha Gagas.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan

laporan keuangan Gagas Tahun 2014, konsisten dengan

kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam laporan keuangan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013,

kecuali bagi penerapan beberapa standar akuntansi keuangan

(SAK) yang telah direvisi dan berlaku efektif sejak tanggal

1 Januari 2014.

Debt or Capital Restructuring

Debt restructuring is an improvement initiative perform by

the Bank in lending activities for a certain debtor who finds

difficulties to meet their obligations to the Bank. Debt

restructuring aimed to settle the loans and also to recover

soundness of the Company. In 2014, Gagas remained spund

and did not undertake any activity related with debt or

capital restructuring.

Transaction with the Company’s parent and affiliation done

in 2014, including:

1. Gagas conducted cooperation of gas supply and utilization

with PGN.

2. Gagas conducted cooperation of utilization gas comes

from regassified LNG with PGN.

3. Gagas used telecommunication service network provided

by PT PGAS Telekomunikasi Nusantara to support the

Company’s operational activities.

4. Gagas invested shares of stock in PT Saka Energi Investasi

amounted to USD8.

5. Gagas used the service of PT PGAS Solution to undertake

construction project of 2 (two) gas stations.

MATERIAL TRANSACTION WITH CONFLICT OF

INTEREST

In 2014, Gagas was not involve in any transaction containing

conflict of interest with any party.

CHANGES IN REGULATION AND IMPACT TO THE

COMPANY

In 2014, there was no amendments of laws and regulation

impacted to the Company's business line.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY

The accounting policies applied in the preparation of the

Company's Financial Statements for 2014 was consistence

with the accounting policy as applied in the Financial

Statements fo the year ended December 31, 2013 except

for the application of some of the Financial Accounting

Standard which had been revised and was effected as of

January 1, 2014.







Laporan Keuangan

Financial Statement

115

PROSPECTIVE STATEMENTS

This annual report contains statements of financial condition,

results of operations, projections, plans, strategies, policies,

as well as the Company’s objectives, categorized as future

statement in the statutory sense, except things that have

historical values. Such statements are prospective with risks

and uncertainties as well as might cause actual developments

materially different from those stated in such statements.

Prospective statement in this annual report is based on

various assumptions about current and future conditions

of the Company as well as the business environment in

which the company conducts its business activities. The

Company does not guarantee that all actions that have

been taken to ensure the validity of this document will bring

certain results as expected. This report also contains the

word “Company” defined as PT Gagas Energi Indonesia,

which runs business of processing, transportation, storage

and trading of oil and gas as well as other energy sources.

COMMITMENT AND CONTINGENCY

In 2014, Gagas has signed 70 (seventy) Gas Sales Agreement

with 64 (sixty four) gas pipeline customers, and 6 (six) CNG

industry customers with total distribution volume to 24,011,716

m3.

In 2014, Gagas did not have new Gas Sales Agreement and

CNG Sales Agreement, but having 7 (seven) Memorandum

of Understanding with the suppliers. Gagas has also a Gas

Supply Harnessing Agreement with PT Perusahaan Gas

Negara (Persero) Tbk. The agreement declared that Gagas

to pay amount of certain gas supply utilized under agreed

calculation measurement.

PERNYATAAN PROSPEKTIF

Laporan tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi

keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan,

serta tujuan Gagas, yang digolongkan sebagai pernyataan

ke depan dalam pengertian perundang-undangan yang

berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-

pernyataan tersebut bersifat prospektif yang memiliki risiko

dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan

aktual secara material berbeda dengan yang tertulis dalam

pernyataan-pernyataan tersebut.

Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat

berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan

kondisi mendatang dari Gagas serta lingkungan bisnis di

mana Gagas menjalankan kegiatan usaha. Gagas tidak

menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk

memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-

hasil tertentu sesuai harapan. Laporan ini juga memuat kata

“Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Gagas Energi

Indonesia, yang menjalankan usaha dalam bidang pengolahan,

pengangkutan, penyimpanan, dan niaga minyak dan gas

bumi serta energi lainnya.

IKATAN DAN KONTINJENSI

Pada tahun 2014 Gagas telah menandatangani 70 (tujuh

puluh) Perjanjian Jual Beli Gas dengan 64 (enam puluh

empat) pelanggan gas pipa, dan 6 (enam) pelanggan CNG

industri dengan total volume penyaluran sejumlah 24.011.716

m3.

Pada tahun 2014, Gagas tidak memiliki Perjanjian Jual Beli

Gas dan Perjanjian Jual Beli CNG yang baru, akan tetapi

memiliki 7 (tujuh) Nota Kesepahaman dengan pemasok.

Gagas juga memiliki Perjanjian Pemanfaatan Pasokan Gas

dengan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Dalam

perjanjian tersebut, Gagas membayarkan sejumlah pasokan

gas yang telah dimanfaatkan dengan formulasi perhitungan

yang telah disepakati bersama.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








Laporan Keuangan

Financial Statement

Location: Pondok Ungu Gas Station

117

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) DAN

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN

Key Performance Indicator

Pencapaian KPI dinilai berdasarkan Surat Keputusan Direksi

PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk No. 006202/KP.02.01/

PIMR/2014 tanggal 28 April 2014 perihal penilaian kinerja

bagi anak perusahaan (“Keputusan Direksi"), seperti yang

terlihat pada gambar di bawah ini:

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) AND

SOUNDNESS LEVEL

Key Performance Indicators

KPI achievement is assessed under PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk BOD Decree No. 006202/KP.02.01/PIMR/2014

dated April 28, 2014 regarding performance appraisal for

subsidiary (“BOD Decree”) as shown in graphic below:

Rating

HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT

1. Zero Incident No Incident with loss (Human/Environment/Asset) Zero Zero

2. TSAF Total ketidakhadiran karena sakit (Jumlah pekerja/ hari kerja) <0,5 0,012


Berikut ini penjelasan KPI Gagas tahun 2014:

1. Perspektif Keuangan

Indikator yang diukur dalam perspektif keuangan adalah

Imbalan kepada Pemegang Saham (ROE), Imbalan Investasi

(ROI), Rasio Kas, Rasio Lancar, Collection Period (CP), Perputaran

Persediaan, Perputaran Total Aset (TATO), Rasio Total Modal

Sendiri terhadap Total Aset. Realisasi pencapaian bobot skor

atas perspektif keuangan adalah sebesar 64 (enam puluh

empat) dari total bobot maksimum sebesar 65 (enam puluh

lima) yang menunjukkan kinerja keuangan Gagas di tahun

2014 sangat baik yang dilihat dari indikator yang telah

ditetapkan.

2. Perspektif Operasional

Indikator yang diukur dalam perspektif operasional adalah

proyek Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas (SPBG), proyek

gas pipa (kawasan tertutup), volume penjualan CNG dan

proyek CNG cluster. Realisasi pencapaian bobot skor atas

perspektif keuangan adalah sebesar 13.86 (tiga belas koma

delapan puluh enam) dari total bobot maksimum sebesar

20 (dua puluh). Terdapat beberapa poin yang tidak tercapai

di dalam perspektif operasional ini, yaitu proyek Stasiun

Bahan Bakar Gas (SPBG) yang tercapai pembangunannya

sebanyak 12 (dua belas) unit dari 16 (enam belas) unit yang

ditargetkan, proyek gas pipa (kawasan tertutup) yang tidak

tercapai yang dikarenakan Perjanjian Kerjasama antara

pengelola kawasan dan Gagas belum tercapai kesepakatan,

dan volume penjualan CNG yang hanya tercapai sebesar

4,40% dari total volume yang direncanakan.

3. Perspektif Administrasi

Indikator yang diukur dalam perspektif administrasi adalah

penyampaian Laporan Tahunan, penyampaian Rancangan

RKAP dan penyampaian Laporan Bulanan (Laporan Manajemen

dan Laporan Keuangan). Realisasi pencapaian bobot skor

atas perspektif administrasi adalah sebesar 4,9 (empat koma

sembilan) dari total bobot maksimum sebesar 15 (lima belas).

Health, Safety & EnvironmentIndikator yang diukur dalam perspektif HSE adalah Lost Time

Injury (LTI) and Total Sickness Absence Frequency (TSAF).

Tahun 2014, Gagas berhasil mencapai sesuai target yaitu

zero incident. Adapun untuk TSAF, dari target sebesar < 0,5

perusahaan berhasil mencapai 0,012. Angka yang diperoleh

dari hasil perhitungan di kantor Jakarta dan Surabaya.

Tingkat KesehatanBerdasarkan penilaian KPI tersebut diatas, tingkat kesehatan

Gagas pada tahun 2014 digolongkan dalam kondisi “SEHAT”

kategori “AA” dengan nilai 82,76.

Following are explanations of Gagas KPI for 2014:

1. Financial Perspective

Indicators measured in financial perspective are Return on

Equity (ROE), Return on Investment (ROI), Cash Ratio, Current

Ratio, Collection Period (CP), Inventory Turn Over, Total

Assets Turn Over (TATO), Ratio of Owners Equity to Total

Assets. Realization of score weight on financial perspective

is 64 (sixty four) from total maximum weight of 65 (sixty five)

indicated that Gagas has sound financial performance in

2014 as illustrated on these predetermined indicators.

2. Operational Perspective

Indicators measured on operational perspective are gas

station project, gas pipeline project (restricted area), volume

of CNG sales and CNG cluster project. Realization of

achievement in score weight on financial perspective was

13.86 (thirteen point eighty seven) from total maximum

weight of 20 (twenty). Several incomplete indicators in

operational perspective are gas station project with only 12

(twelve) units from 16 (sixteen) units targeted, gas pipeline

project (restricted area) which failed to be realized due to

the Cooperation Agreement between the area developer

and Gagas has not reached final agreement, and CNG sales

volume only reached to 4.40% from total volume planned.

3. Administrative Perspective

Indicators measured on administrative perspective are

Annual Report submission, Work Plan and Budget draft

submission and Monthly Report (Management Report and

Financial Report) submission. Realization of score weight

on administration perspective is 4.9 (four point nine) of total

maximum weight of 15 (fifteen).

Health, Safety and Environment

The indicators measured on HSE perspective are Lost Time

Injury (LTI) and Total Sickness Absence Frequency (TSAF).

In 2014, Gagas succeeded in achieving zero accident target.

For TSAF, from target of < 0.5, the Company has managed

to achieve 0.012. The score was obtained from assessment

in Jakarta and Surabaya offices.

Soundness Level

Based on above KPI assessment result, the Company’s

soundness level in 2014 was classified in “SOUND” condition

“AA” rating with score of 82.76.







Laporan Keuangan

Financial Statement

119

Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

Dalam rangka pelaksanaan dan penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik (GCG), maka Direksi Gagas telah

mengeluarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Nomor 044200.SK/HK/GEI-UT/2014 pada tanggal 23 Desember

2014.

Prinsip-prinsip GCG merupakan pedoman tata kelola

perusahaan yang disusun untuk menciptakan suatu sistem

pengelolaan perusahaan yang sehat. Gagas percaya bahwa

pelaksanaan kegiatan Perusahaan yang dilakukan dengan

memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku, merupakan faktor

penting dalam memastikan akuntabilitas dan keberlanjutan

usaha Perusahaan. Itu sebabnya Gagas menerapkan prinsip-

prinsip GCG secara konsisten dan berkesinambungan dalam

setiap aspek pengelolaan perusahaan.

Secara garis besar, Pedoman GCG Gagas berisi prinsip-prinsip

pengelolaan perusahaan, termasuk hubungan dengan

pemangku kepentingan, yang disusun di atas prinsip saling

menguntungkan. Prinsip pengelolaan perusahaan berdasarkan

GCG ini akan menentukan arah pengembangan dan

peningkatan kinerja perusahaan, serta memastikan berjalannya

fungsi-fungsi pengelolaan perusahaan secara efektif dan

efisien.

Road Map GCG

Corporate governance didefinisikan sebagai sebuah proses

dan struktur yang diterapkan dalam menjalankan Perusahaan,

yang ditujukan untuk meningkatkan nilai/keuntungan bagi

pemegang saham (shareholders) tanpa mengabaikan

kepentingan semua pihak yang terkait (stakeholders). Proses

tata kelola disusun dan diterapkan untuk mengarahkan dan

mengendalikan semua aktivitas bisnis Perusahaan secara

terencana guna mencapai tujuan Perusahaan dengan cara

yang selaras dengan ekspektasi masyarakat dan menjunjung

prinsip akuntabilitas kepada Pemegang Saham. Sedangkan

struktur tata kelola adalah pengaturan tentang organisasi

yang menjabarkan secara spesifik pembagian tugas dan

tanggung jawab di antara organ-organ perusahaan seperti

Struktur Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Structure

Good Corporate Governance Principles

As the implementation of Good Corporate Governance

(GCG), Directors of Gagas has issued Good Corporate

Governance Guideline No. 044200.SK/HK/GEI-UT/2014 on

December 23, 2014.

GCG principles is the reference of corporate governance

prepared to establish sound corporate management system.

Gagas believes that the Company’s activity execution

conducted by adhering to Articles of Association and other

prevailing law becomes an important factor to ensure the

Company’s accountability and business continuity. Therefore,

Gagas applies GCG principle consistently and continuously

in every aspects of the Company’s management.

Gagas GCG Code concludes corporate management principle,

including relation with stakeholders, underpinned by mutual

beneficiary principle. The GCG-based corporate management

principle will drive the Company’s performance development

and growth, as well as assure the implementation of corporate

management functions effectively and efficiently.

GCG Road Map

Corporate governance is defined as a system consisting of

process and structure coordinated to direct and control the

Company’s business, so that the Company’s business

operations does not interrupt the interest of each participant

(stakeholders). The process is used to direct and control

planned business activities, in order to achieve the Company’s

objectives, aligning the Company’s behavior with people’s

expectations and maintaining the Company’s accountability

to shareholders. In addition, corporate governance structure

is an organizational mechanism specifically draws the

segregation of duties and responsibilities among the

Company’s bodies namely Board of Commissioners, Directors,

Managers, Shareholders as well as other Stakeholders and

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Dewan Komisaris, Direksi, manajer, pemegang saham serta

stakeholder lainnya, dan menyelaraskan aturan-aturan

maupun prosedur-prosedur untuk pengambilan kebijakan

perusahaan.

Sasaran penerapan GCG yaitu:

1. Peningkatan kinerja perusahaan;

2. Kepatuhan pada peraturan perundangan yang berlaku,

dan;

3. Kesesuaian pada norma dan etika masyarakat.

Ketiga hal di atas harus dilaksanakan secara bersamaan dan

proporsional, sesuai dengan tuntutan pasar (performance),

regulator (compliance) dan juga masyarakat luas (conformance).

Tujuan Penerapan GCG

Pedoman GCG Gagas dimaksudkan sebagai acuan bagi

seluruh insan Perusahaan dalam menjalankan tugas dan

tanggung jawabnya sehingga bisnis Perusahaan dapat

berjalan sesuai dengan visi dan misi Perusahaan.

Tujuan Pedoman GCG Gagas antara lain adalah sebagai

berikut:

a. Menjabarkan nilai-nilai dan standar etika selaras dengan

visi dan misi Perusahaan;

b. Tercapainya kesinambungan usaha Perusahaan melalui

pengelolaan Perusahaan yang didasarkan pada asas

transparansi (transparency), akuntabilitas (accountability),

pertanggungjawaban (responsibility), kemandirian

(independency) dan kewajaran (fairness);

c. Mendorong agar organ Perusahaan dalam membuat

keputusan dan menjalankan tindakannya dilandasi oleh

nilai moral yang tinggi dengan memperhatikan Anggaran

Dasar dan ketentuan yang berlaku;

d. Mengupayakan pengelolaan Perusahaan yang profesional,

transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi

organ Perusahaan;

e. Meningkatkan citra Perusahaan bagi tercapainya daya

saing secara nasional maupun internasional dalam rangka

meningkatkan kepercayaan pasar untuk mendorong

arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional yang

berkesinambungan;

f. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung jawab

sosial Perusahaan terhadap masyarakat dan kelestarian

lingkungan, terutama di sekitar lokasi usaha Perusahaan.

also aligning regulations and procedures needed on the

Company’s decision making process.

Objectives of GCG Implementation are:

1. Performance growth;

2. Compliance with prevailing laws, and;

3. Conformance with public norms and ethics.

Those three factors have to be carried out simultaneously

and proportionally, according to market demand

(performance), regulator (compliance) as well as society at

large (conformance).

The Objectives of GCG Implementation

Gagas GCG Code is intended as reference for all of employees

in carrying out their duties and responsibilities that the

Company’s business can be run according to the Company’s

vision and mission.

The objectives of Gagas GCG Code:

a. Elaborating values and ethical standards aligned with

the Company’s vision and mission;

b. Achieving the Company’s business sustainability through

the company management to be based on the principles

of transparency, accountability, responsibility,

independency and fairness;

c. Encouraging the Company’s organs in making decisions

and executing the actions to be based on high moral

values by reffering to the Articles of Association and

applicable provisions;

d. Creating more professional Company’s management

that is professional, transparent and efficient, as well as

empowering the functions of the Company’s organs;

e. Enhancing the Company’s image for the achievement

of competitiveness nationally and internationally in order

to raise market trust to encourage the flow of investment

and sustainable national economic growth;

f. Encouraging awareness and social responsibility of the

Company to the community and environmental

preservation especially in the vicinity of the Company’s

operational areas.







Laporan Keuangan

Financial Statement

123

Manfaat GCG Bagi Perusahaan:

a. Mendorong peningkatan kinerja Perusahaan, yang

berakibat pada peningkatan kepercayaan stakeholder

terhadap Perusahaan.

b. Meningkatkan kepatuhan Perusahaan terhadap hukum

dan perundang-undangan sehingga mengurangi risiko

terjadinya permasalahan hukum kepada Perusahaan.

c. Mencegah terjadinya praktek-praktek korupsi, kolusi dan

nepotisme serta meningkatkan aspek pengendalian

dalam pengelolaan Perusahaan.

Melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan,

Perusahaan memberikan kontribusi terhadap peningkatan

kesejahteraan masyarakat serta perbaikan kondisi lingkungan

alam.

Penilaian GCG

Perusahaan menerbitkan Pedoman Good Corporate Governance

pada 23 Desember 2014, dan saat ini belum melakukan

asesmen atas penerapan prinsip-prinsip GCG yang dijalankan

berdasarkan pedoman tersebut.

Benefits of GCG to the Company:

a. Encouraging the Company’s performance improvement,

resulting in the enhancement of stakeholders’ trust to

the Company.

b. Enhancing the Company’s compliance with laws and

regulations in order to minimize risks of legal issues for

the Company.

c. Preventing practices of corruption, collusion and nepotism

as well as improving control aspects in the Company’s

management.

Through Corporate Social and Environmental Responsibility,

the Company has contributed in the improvement of people’s

welfare and recovery of natural environment.

GCG Assessment

The Company published Good Corporate Governance

Manual on December 23, 2014 and currently has not taken

assessment on the GCG principles implementation practiced

altogether with the Manual.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Struktur Tata Kelola Perusahaan di tahun 2014 adalah

sebagai berikut:

Structure of Good Corporate Governance of the

Company in 2014 is as follows







Laporan Keuangan

Financial Statement

Department

Satuan Kerja

Health, Safety & Environment

Strategic Management

Corporate Secretary (Legal – PR)

Directors

General Meeting of Shareholders

Board of Commissioner

Board of Commissioner

Secretary

Manajemen Strategis

Rapat Umum Pemegang Saham

GCG Structure

Keselamatan, Kesehatan Kerja &

Pengelolaan Lingkungan

DireksiDewan

Komisaris

SekretarisDewan KomisarisSekretaris

Perusahaan

HukumLegal

HumasPublic Relations

125

Independensi Dewan Komisaris

Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada

periode yang dilaporkan dalam Laporan Tahunan ini tidak

memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris lainnya maupun Pemegang

Saham.

Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris

tahun 2014

Pada tahun 2014, tidak ada pelatihan atau seminar atau

program pengembangan kompetensi lainnya bagi Dewan

Komisaris.

Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Dalam pasal 108 UU No.40 Tahun 2007 tentang Perusahaan

Terbatas, ditetapkan bahwa Dewan Komisaris wajib

menjalankan tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan

Perusahaan dengan itikad baik dan bertanggungjawab, baik

dan memberikan nasihat kepada Direksi untuk kepentingan

dan pencapaian tujuan perusahaan. Setiap anggota Dewan

Komisaris ikut bertanggung jawab secara pribadi dan

tanggung renteng atas kerugian Perusahaan apabila yang

bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya.

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Selama tahun 2014 Dewan Komisaris telah melaksanakan

tugasnya sebagai berikut:

1. Memberi rekomendasi dan persetujuan atas:

a. Pelaksanaan kegiatan bisnis yang terkait dengan rencana

kerjasama dengan PT Jakarta Energi Utama (JEU) dalam

rangka pembangunan dan komersialisasi SPBG di Ancol,

Jakarta Utara;

b. Pembelian gas dari PT Sarana Indo Energi sebesar 10

MMBTUD;

c. Persetujuan atas perubahan struktur organisasi;

d. Persetujuan kerjasama dengan PT T Energi dalam rangka

pembangunan dan komersialisasi SPBG Pinang Ranti,

Pulo Gebang dan Kalideres, Jakarta;

e. Persetujuan pelaksanaan renovasi gedung kantor PGN

MIRRA 8, Jakarta;

f. Persetujuan atas penyesuaian gaji, pengelolaan fasilitas

kesehatan dan asuransi kecelakaan diri;

Uraian Dewan KomisarisBoard of Commissioners Description

Independency of Board of Commissioners

All of Board of Commissioners members serving in this

Annual Report reporting period do not have affiliations with

other members of Directors, Board of Commissioners or

Shareholders.

Board of Commissioners Competency

Development 2014

In 2014, there was no training, seminar or other competency

development program for the Board of Commissioners.

Responsibility of Board of Commissioners

Article 108 of Law No. 40 of 2007 regarding Limited Company

states that each member of Board of Commissioners is

obliged in good faith and is responsible for carrying out

duties of supervision to the management policy in general,

both concerning the Company and its business, as well as

duties of advising Directors for the interests and objectives

of the Company. Each member of Board of Commissioners

is personally responsible and liable for the Company’s losses

if he or she is guilty or negligent in carrying out his or her

duties

Board of Commissioners Duty Implementation

Throughout 2014, the Board of Commissioners has carried

following duties:

1. Providing recommendation and approval on:

a. Implementation of business activity related with

partnership plan with PT Jakarta Energi Utama (JEU) for

gas station Development and Commercialization in

Ancol, North Jakarta;

b. Gas purchasing from PT Sarana Indo Energi amounted

to 10 MMBTUD;

c. Approving amendment of organization structure;

d. Approval on partnership with PT T Energi for gas station

development and commercialization in Pinang Ranti,

Pulo Gebang and Kalideres, Jakarta;

e. Approving PGN MIRRA 8, Jakarta office building

rennovation;

f. Approving salary appraisal, health facility and self accident

insurance facilities;

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


g. Persetujuan pemberian bonus pekerja Perusahaan;

h. Persetujuan untuk penandatanganan PJBG Alokasi Gas

Tambahan untuk PT IKPP;

i. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan;

2. Membahas, memberi pendapat, masukan dan

tanggapan serta memberikan penjelasan antara

lain mengenai:

a. Bisnis overview PT Gagas Energi Indonesia;

b. Alokasi Pemerintah untuk penyediaan pasokan gas bagi

sektor transportasi jalan, berdasarkan PP No. 64 Tahun

2012;

c. Review kewenangan Direksi dan Komisaris dalam Anggaran

Dasar perihal pelaksanaan kegiatan operasional;

d. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan;

e. Perjanjian pemanfaatan pasokan gas dalam hal

pembebanan pembayaran Take-or-Pay atas kontrak

pasokan gas;

f. Rencana penyertaan modal Perusahaan untuk

pembentukan anak perusahaan di bidang hulu Migas

bersama PT Saka Energi Indonesia;

g. Pembahasan hasil audit KAP untuk Laporan Keuangan

Tahun Buku 2013;

h. Perumusan Key Performance Indicator (KPI) Direksi tahun

2014;

i. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

tahun 2014;

j. Pembahasan bisnis SPBG, rencana bisnis sektor kelistrikan

dan proyek mini LNG Batam;

k. Pembahasan mengenai usulan RKAP tahun 2015, termasuk

di dalamnya pembahasan secara detail terkait perumusan

strategi pengelolaan pasokan gas dan strategi penjualan

gas, proyek pengembangan infrastruktur, kegiatan

pengoperasian SPBG maupun MRU, pemberdayaan

sumber daya manusia dan pengembangannya serta

proyeksi pencapaian kinerja keuangan Perusahaan

l. Perumusan optimalisasi pemanfaatan SPBG dan MRU

melalui kerjasama dengan Pemerintah Daerah, dalam

hal ini Pemerintah Daerah DKI Jakarta, Tangerang Selatan

serta Surabaya;

m. Pelaksanaan konsep penyediaan gas bagi wilayah baru

dengan moda CNG dalam cluster;

n. Laporan Bulanan Pencapaian Kinerja Manajemen;

o. Pelaksanaan RUPS tahun 2013 pada tanggal 28 April

2014.

g. Approving employee’s bonus;

h. Approving to sign Additional Gas Allocation for Northern

part of Sumatera Consumer;

i. Approving amendment of Articles of Association;

2. Discussing, giving recommendation, advise and

opinion as well as explanation on:

a. PT Gagas Energi Indonesia business overview;

b. Government allocation to provide gas supply for road

transportation sector under Government Regulation No.

64 of 2012;

c. Reviewing Authority Directors and Board of Commissioners

as stated on the Articles of Association concerning

operational activity execution;

d. Amendment of Articles of Association;

e. Gas supply harnessing agreement regarding Take-or-Pay

Payment charge on gas supply contract;

f. Company’s investment plan to establish subsidiary in

Oil and Gas upstream industries in collaboration with

PT Saka Energi Indonesia;

g. Discussing result of Public Accountant Office audit for

Financial Statements Fiscal Year 2013;

h. Preparation of Key Performance Indicators (KPI) for

Directors in 2014;

i. General Meetings of Shareholders (GMS) 2014;

j. Discussing gas station business, electricity and mini LNG

project Batam business plans;

k. Discussing work plan and budget Plan 2015

recommendation, including thorough discussion on the

gas supply management strategy and gas selling strategy,

infrastructure developement project, gas station and

MRU operational activity, human resources empowerment

and development as well as the Company’s financial

performance achievement forecast;

l. Formulating gas station and MRU harnessing optimization

in cooperation with Local Government, in this term, DKI

Jakarta, South Tangerang and Surabaya Regional

Governments;

m. Implementation of gas provision concept for new area

through Clusterized CNG mode;

n. Management Monthly Performance Report;

o. Implementation of GMS 2013 on April 28, 2014.







Laporan Keuangan

Financial Statement

127

Kebijakan Penetapan Remunerasi Untuk Dewan

Komisaris

Sesuai pasal 113 UU Perusahaan Terbatas No. 40 Tahun

2007, kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris ditetapkan

oleh Pemegang Saham.

Komponen Remunerasi Dewan Komisaris

Remunerasi untuk setiap anggota Dewan Komisaris mengacu

pada Surat Keputusan PT Perusahaan Gas Negara (Persero)

Tbk selaku Pemegang Saham Mayoritas No. 012600.K/

PR.06.02/RIMR/2014 tanggal 8 Juli 2014 mengenai Penetapan

Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris di anak perusahaan

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, yaitu sebagai

berikut:

Remunerasi Komisaris Tahun 2014/2014 Board of Commissioner Remuneration

Jumlah/Total

Komisaris Commissioner

Gaji/Honorarium Rp1.237.571,759 Salary

Tunjangan dan Fasilitas Rp285.173,248 Allowance and Facilities

Tantiem Rp211.868,235 Tantiem

TOTAL Rp1.734.613,242 TOTAL

Prosedur Penetapan Remunerasi Anggota

Dewan Komisaris

Prosedur penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris

dilaksanakan oleh Pemegang Saham. Keputusan Pemegang

Saham Mayoritas tanggal 8 Juli 2014 menetapkan dasar gaji

bagi Komisaris Utama, anggota Dewan Komisaris dan

honorarium Sekretaris Dewan Komisaris secara berturut

turut sebesar 45%, 40.5% dan 15% dari Direktur Utama.

Komponen remunerasi Dewan Komisaris meliputi:

1) Honorarium

2) Tunjangan transportasi bagi Dewan Komisaris non PGN

dan Sekretaris Dewan Komisaris

3) Asuransi kecelakaan diri bagi Dewan Komisaris

4) Tantiem/Insentif Kerja

5) Asuransi Purna Jabatan bagi Dewan Komisaris

6) Fasilitas kesehatan

Penetapan penghasilan berupa tunjangan, fasilitas, dan

tantiem dilakukan dengan mempertimbangan faktor

Pencapaian Ukuran Kinerja Utama (Key Performance Indicator),

tingkat kesehatan Perusahaan, kemampuan keuangan, serta

faktor-faktor lain yang relevan dan tidak bertentangan

dengan peraturan perundang-undangan.

Policy of Remuneration Stipulation for Board of

Commissioner

In accordance with Article 113 of Law No.40 of 2007 regarding

Limited Liability Company, the remuneration policy for Board

of Commissioners is determined by the shareholders.

Board of Commissioner Remuneration Package

Remuneration for each member of Board of Commissioners

refers to the Decree of PT Perusahaan Gas Negara (Persero)

Tbk dated May 3, 2013, regarding the determination of

Directors and Board of Commissioners’ remuneration in the

subsidiaries of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, as

follows:

Remuneration Procedure for Board of

Commissioner Members

Remuneration procedure for Board of Commissioner is

performed by the Shareholders. Resolution of Majority

Shareholders on July 8, 2014 determined basic salary for

President Commissioner, Board of Commissioner members

and salary of Board of Commissioner Secretary are 45%,

40.5% and 15%, respectively, from the President Director.

The Board of Commissioner remuneration component,

including:

1) Remuneration

2) Transportation allowance for non-PGN Board of

Commissioner and Board of Commissioner Secretary

3) Self Accident Insurance for Board of Commissioner

4) Bonus/Incentive

5) Retirement Insurance for Board of Commissioner

6) Health Benefit

Remuneration determination also covers allowance, facility

and bonus is done by considering Key Performance Indicators

achievement, Company’s soundness level, financial capacity

as well as other relevant factors which not violated prevailing

Law and Regulation.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








Laporan Keuangan

Financial Statement

Pengangkatan dan Pemberhentian

Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris

ditetapkan oleh Pemegang Saham.

Pada tanggal 9 Januari 2014, Notaris Mina Ng, S.H., M.Kn

menerbitkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Luar

Biasa Para Pemegang Saham PT Gagas Energi Indonesia No.

1 tentang Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan.

Untuk susunan Dewan Komisaris Perusahaan menjadi sebagai

berikut:

Komisaris Utama : M. Riza Pahlevi Tabrani

Komisaris : Surat Indrijarso

Komisaris : Iman Rochendi

Kebijakan Perusahaan Tentang Frekuensi Rapat

Dewan Komisaris

Sesuai Pasal 17 Akta Pendirian PT Gagas Energi Indonesia,

penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan

setiap waktu apabila dipandang perlu oleh seorang atau

lebih anggota Dewan Komisaris, atas permintaan tertulis

dari seorang atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan

tertulis dari satu orang atau lebih Pemegang Saham.

Frekuensi Rapat Dewan Komisaris

Selama tahun 2014, Dewan Komisaris telah melaksanakan

Rapat Dewan Komisaris sebanyak 8 (delapan) kali pertemuan.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Selama tahun 2014 telah dilaksanakan rapat bersama antara

Dewan Komisaris dan Direksi, dimana di dalam rapat ini,

yang juga sekaligus merupakan Frekuensi Pertemuan Dewan

Komisaris, antara lain membahas pelaksanaan tugas Dewan

Komisaris sebagai pengawas Perusahaan untuk pencapaian

kinerja manajemen, serta memberikan arahan/masukan

serta pendapat yang berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan

Perusahaan.

Appointment and Dismissal

The appointment and dismissal of Board of Commissioner

is determined by the Shareholders.

On January 9, 2014, Notary Mina Ng, S.H., M. Kn issued PT

Gagas Energi Indonesia Extraordinary General Meetings of

Shareholders Resolution Deeds No. 1 concerning changes

in the Company’s management.

The composition of the Company’s Board of Commissioner

was as follows:

Chairman : M. Riza Pahlevi Tabrani

Commissioner : Surat Indrijarso

Commissioner : Iman Rochendi

The Company’s Policy on Meeting Frequencies

of Board of Commissioner

According to Article 17 of the Deed of Establishment of

PT Gagas Energi Indonesia, meetings of Board of Commissioners

can be conducted at any time when deemed necessary by

one or more members of Board of Commissioner, at written

request of one or more members of Directors or upon written

request of one or more shareholders.

Frequency of Board of Commissioner Meeting

In 2014, the Board of Commissioner held 8 (eight) Board of

Commissioner meetings.

Board of Commissioner and Directors Joint

Meeting

Throughout 2014, Board of Commissioner and Directors

Joint Meetings were held where in the meeting, also became

part of the Board of Commissioner meeting frequency,

namely discussing implementation of Board of Commissioner

duties as supervisor of the Company to achieve the

Management’s performance, and to provide recommendation/

suggestion as well as opinion related with the Company’s

activity.

129

Adapun rincian rapat bersama antara Dewan Komisaris

dengan Direksi pada tahun 2014 adalah sebagai berikut:

No. Periode/period Agenda Pertemuan/Meeting Agenda

1.21 Januari 2014

a. Perkenalan Dewan Komisaris dan Direksi

.. Board of Commissioner and Directors Orientation Program

b. Paparan Bussiness Overview PT Gagas Energi Indonesia

.. Presentation of PT Gagas Energi Indonesia Business Overview

2. 10 April 2014

a. Penyampaian hasil audit laporan keuangan tahun 2013 oleh KAP Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young)

.. Presentation of Financial Statements 2013 audit result by Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) Public

Accountant Office

b. Permintaan rekomendasi dan/atau persetujuan kerjasama antara Gagas dan T-Energy

.. Gagas and T-Energy Partnership recommendation and/or approval

c. Permintaan rekomendasi dan/atau persetujuan kerjasama antara Gagas dan PT Jakarta Energi Utama

.. Gagas and PT Jakarta Energi Utama Partnership recommendation and/or approval

d. Penyampaian usulan perubahan struktur organisasi Gagas

.. Presentation of Gagas Organization Structure Amendment Proposal

e. Penyampaian susunan agenda RUPS Gagas tahun buku 2013

.. Presentation of Gagas GMS Agenda 2013

f. Penyampaian usulan KPI tahun 2014

.. Presentation of KPI 2014

g. Penyampaian usulan penyesuaian remunerasi karyawan

.. Presentation of employee remuneration appraisal

3. 21 April 2014

a. Pembahasan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan

.. Discussion of Articles of Association Amendment

b. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

.. Board of Commissioner and Directors Remuneration

c. Pembahasan Materi Presentasi RUPS

.. GMS Presentation Material Discussion

d. Pembahasan Skenario RUPS

.. GMS Scenario Discussion

4. 16 Mei 2014

a. Pembahasan Kinerja Perusahaan per 30 April 2014

.. Discussion of Company’s Performance as of April 30, 2014

b. Perkembangan bisnis SPBG dan MRU

.. Gas Station and MRU Business Development

c. Penambahan Gas untuk Pelanggan Sumatera bagian utara

.. Additional Gas for customers of Northern part of Sumatera

d. Perkembangan bisnis listrik

.. Electricity Business progress

e. Perkembangan bisnis Mini LNG

.. Mini LNG business progress

5. 26 Agustus 2014

a. Ikhtisar Keuangan sampai dengan bulan Juli 2014

.. Financial Highlights as of July 2014

b. Realisasi Pengelolaan Gas

.. Gas Management Realization

c. Progres Proyek tahun 2014

.. 2014 Project Progress

d. Rencana Kerja tahun 2015

.. 2015 Work Plan

6. 30 September 2014

a. Pembahasan Usulan RKAP tahun 2015

.. Discussion Work Plan and Budget 2015 Proposal

b. Pembahasan Usulan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan

.. Discussion of Articles of Association Amendment

7. 6 Oktober 2014

a. Persetujuan Usulan RKAP tahun 2015

.. Approval of Budget Plan 2015 Proposal

b. Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan

.. Approval on Articles of Association Amendment

8. 26 November 2014

a. Pengajuan Shareholder Loan kepada PGN

.. Shareholder Loan Proposal to PGN

b. Pencapaian RKAP s.d bulan Oktober 2014

.. Work Plan and Budget Realization as of October 2014

c. Update Proyek tahun 2014

.. 2014 Project Update

Detail of Board of Commissioner and Directors Joint Meetings

held in 2014 are as follows:

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








Laporan Keuangan

Financial Statement

Direksi Gagas dalam menjalankan tugas dan wewenangnya

mengacu kepada Pasal 13 dalam Anggaran Dasar Perusahaan

No. 125 tanggal 27 Juni 2011 sebagaimana diubah dalam

Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT

Gagas Energi Indonesia Nomor 89 tanggal 22 Maret 2013.

Independensi Direksi

Antara para anggota Direksi dan antara para anggota Direksi

dengan anggota Dewan Komisaris tidak ada hubungan

keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut

garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda

(menantu atau ipar).

Tanggung Jawab Direksi

Sesuai Pasal 92 UU Perusahaan Terbatas No. 40 Tahun 2007

dan Pasal 13 Anggaran Dasar, Direksi wajib dengan itikad

baik dan bertanggungjawab menjalankan pengurusan

Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai

dengan maksud dan tujuan Perusahaan. Setiap anggota

Direksi bertanggungjawab secara pribadi dan tanggung

renteng atas kerugian Perusahaan apabila yang bersangkutan

bersalah atau lalai dalam menjalankan tugasnya untuk

kepentingan dan usaha Perusahaan.

Pelaksanaan Tugas Direksi

Direksi berwenang menjalankan pengurusan Perusahaan

sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat dalam batas

yang ditentukan dalam Undang-undang Perusahaan Terbatas

dan/atau Anggaran Dasar.

Direksi memiliki tugas pokok sebagai berikut:

1. Memimpin dan mengelola Perusahaan sesuai maksud

dan tujuan Perusahaan dan senantiasa berusaha

meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan.

2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan.

Direksi juga berhak mewakili Perusahaan di dalam dan di

luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian,

mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain

dengan Perusahaan serta menjalankan segala tindakan, baik

mengenai kepengurusan maupun kepemilikan Perusahaan.

In performing its duties and authorities, the Directors refers

to Article 13 of the Company Articles of Association No. 125

dated June 27, 2011, as has been modified in the Minutes

of Annual General Meeting of Shareholders of PT Gagas

Energi Indonesia No. 89 dated March 22, 2013.

Independency of Directors

Among the members of Directors and between Director

members and Board of Commissioner members do not

have blood family relationship up to the third degree,

whether vertically, horizontally or by marriage.

Responsibility of Directors

According to Article 92 of Law No. 40 Year 2007 regarding

Limited Liability Company and Article 13 of Articles of

Association, Directors shall run the Company’s management

in good faith and responsible for the sake of the Company

in accordance with the purpose and objectives of the

Company. Each member of Directors is responsible personally

and jointly for the Company’s losses, if the person is guilty

or negligent in carrying out his or her duties for the interest

and business of the Company.

Implementation of Duties of Directors

Directors is authorized to run the Company’s management

in accordance with the policy that is considered true as

specified in the Law of Limited Liability Company and/or

Articles of Association.

Directors has the following principal duties:

1. Leading and managing the Company in accordance

with the Company’s intentions and objectives, as well

as always seeking to improve the efficiency and

effectiveness of the Company.

2. Maintaining and managing the Company’s assets.

Directors also has the right to represent the Company,

including in a court of law, as provided for in the relevant

laws and regulations, the Articles of Association and/or

Resolution of the General Meeting of Shareholders.

Uraian Direksi Directors Description

131

Selama tahun 2014, Direksi telah melaksanakan pengurusan

Perusahaan mengacu pada rencana kerja dan anggaran

perusahaan yang telah disetujui oleh Pemegang Saham.

Direktur Utama

Direktur Utama mempunyai fungsi dan tugas

mengkoordinasikan seluruh kegiatan pengembangan dan

operasional Perusahaan, yang dalam pelaksanaannya dibantu

oleh Direksi lainnya.

Tugas dan tanggung jawab Direktur Utama:

a. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan serta mengevaluasi

pencapaiannya.

b. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan

pengawasan pengelolaan Perusahaan.

c. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kepatuhan

Perusahaan terhadap hukum dan perundang – undangan.

d. Mengendalikan kegiatan pasokan gas, pemasaran dan

penjualan serta pengembangan usaha.

e. Mengendalikan kegiatan pengelolaan anggaran,

perbendaharaan dan perpajakan serta akuntansi.

f. Mengendalikan kegiatan pengelolaan sumber daya

manusia, layanan umum dan kelogistikan.

Direktur Komersial

Direktur Komersial mempunyai fungsi menetapkan, mengelola

dan mengendalikan kebijakan Perusahaan dalam

pengoperasian dan pemeliharaan jaringan pipa transmisi

dan distribusi gas bumi, fasilitas penunjangnya, serta moda

transportasi lainnya, dan perencanaan kebutuhan,

pengendalian ketersediaan pasokan gas, pengelolaan niaga

gas bumi, dan pengembangan bisnis Perusahaan.

Tugas dan tanggung jawab Direktur Komersial:

a. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan Rencana

Kerja dan Anggaran satuan kerja di Direktorat Komersial

serta mengevaluasi pencapaiannya.

b. Merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan

mengembangkan kebijakan yang berkaitan dengan

pengoperasian dan pemeliharaan fasilitas utama dan

penunjang usaha gas bumi dan usaha baru lainnya, serta

moda transportasi lainnya.

c. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan operasional

bisnis niaga gas bumi dan usaha baru Perusahaan.

In 2014, the Board of Directors have exercised the Company’s

management referring to the action plan and budget

approved by the shareholders.

President Director

President Director has functions and duties to coordinate

all of the Company’s development and operational activities.

In the implementation of which he is assisted by and

cooperate with other Directors.

Duties and responsibilities of President Director:

a. Planning, organizing and controlling the Company’s

Action Plan and Budget as well as evaluating the

accomplishments.

b. Planning, managing and controlling the supervisory of

the Company’s management.

c. Planning, managing and controlling the compliance

with laws and regulations.

d. Controlling the activities of gas supply, marketing and

sales as well as business development.

e. Controlling the activities of budget management, treasury

and taxation as well as accounting.

f. Controlling the activities of human resource management,

general affairs and logistics.

Director of Commercial

Director of Commercial has function to decide, manage and

control the Company’s policy in the operation and

maintenance of transmission pipeline network and natural

gas distribution, supporting facilities and other transportation

modes, as well as planning the needs, controlling the gas

supply availability, managing the natural gas trading and

the Company’s business development.

Duties and responsibilities of Director of Commercial:

a. Planning, managing and controlling the Company’s

Action Plan and Budget of all particular department in

the Directorate of Commercial as well as evaluating the

achievements.

b. Planning, managing, controlling and developing policies

relating to operations and main facility maintenance as

well as supporter of natural gas business and other new

businesses, also other transportation modes.

c. Planning, managing and controlling of business the

operations of natural gas trading business and the

Company’s other businesses.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








Laporan Keuangan

Financial Statement

d. Merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan


pasokan gas bumi.

e. Merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan


pemasaran, penjualan dan layanan pelanggan.

f. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan

yang berkaitan dengan pengembangan bisnis Perusahaan.

Direktur Keuangan

Direktur Keuangan mempunyai fungsi menetapkan, mengelola

dan mengendalikan kebijakan dan mengoptimalkan keuangan

Gagas serta pengembangan sumber daya manusia,

kelogistikan dan layanan umum.

Tugas dan tanggung jawab Direktur Keuangan:

a. Mengkoordinir penyusunan kebijakan dan strategi serta

penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

dan evaluasi pencapaiannya.

b. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan Rencana

Kerja dan Anggaran Direktorat Keuangan serta evaluasi

pencapaiannya.

c. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan sistem

dan kebijakan serta kegiatan yang terkait dengan

perbendaharaan dan perpajakan Perusahaan.

d. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan sistem

dan kebijakan serta kegiatan Akuntansi yang akan

menghasilkan laporan keuangan Perusahaan.

e. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan

kegiatan yang berkaitan dengan perencanaan tenaga

kerja, pengembangan dan pemberdayaan sumber daya

manusia, remunerasi dan hubungan industrial serta

kegiatan pendidikan dan pelatihan.

f. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan

dan kegiatan yang berkaitan dengan kelogistikan, termasuk

tata cara pengadaan barang dan jasa.

g. Merencanakan, mengelola dan mengendalikan kebijakan

dan kegiatan layanan jasa dan penyediaan fasilitas.

Kebijakan Penetapan Remunerasi untuk Direksi

Ketentuan mengenai besarnya remunerasi dan/atau tunjangan

bagi Direksi Perusahaan ditetapkan melalui Keputusan

Pemegang Saham Mayoritas tentang Penetapan Penghasilan

Direksi di anak perusahaan PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk tanggal 8 Juli 2014.

d. Planning, managing, controlling and developing policies

related to the supply of natural gas.

e. Planning, managing, controlling and developing policies

related to marketing, sales and customer service.

f. Planning, managing and controlling policies related to

the Company’s business development.

Director of Finance

Director of Finance has functions to decide, manage and

control the policies as well as optimize the Company’s

finance, human resource development, logistics and general

affairs.

Duties and Responsibilities of the Director of Finance:

a. Coordinating the formulation of policy and strategy as

well as the arrangement of the Company’s Action Plan

and Budget and evaluating the achievements.

b. Planning, organizing and controlling the Action Plan

and Budget of the Directorate of Finance as well as

evaluating the achievements.

c. Planning, managing and controlling the systems, policies

and activities related to the treasury and taxation of the

Company.

d. Planning, managing and controlling accounting systems,

policies and activities which will result in financial

statements of the Company.

e. Planning, managing and controlling policies and activities

related to manpower planning, human resource

development and empowerment, remuneration and

industrial relations as well as educational activities and

trainings.

f. Planning, managing and controlling policies and activities

related to logistics, including procedures of goods and

service procurement.

g. Planning, managing and controlling policies and activities

of services and facility provision.

Directors Remuneration Policy

Policy on Directors remuneration and/or allowance is

determined under Majority Shareholders Resolution regarding

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. Directors

Remuneration Determination dated July 8, 2014.

133

Struktur Remunerasi Direksi

Keputusan Pemegang Saham Mayoritas tanggal 8 Juli 2014

menetapkan dasar gaji bagi Direktur Utama, yang menjadi

dasar komposisi gaji Direktur sebesar 90%. Komponen

remunerasi Direksi meliputi:

1) Gaji

2) Tunjangan perumahan bagi Anggota Direksi

3) Kendaraan jabatan bagi Anggota Direksi

4) Asuransi kecelakaan diri Direksi non PGN

5) BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan

6) Tantiem/Insentif Kerja

7) Asuransi Purna Jabatan bagi Direksi non PGN

8) Fasilitas kesehatan

Penetapan penghasilan berupa tunjangan, fasilitas, dan

tantiem dilakukan dengan mempertimbangan faktor

Pencapaian Ukuran Kinerja Utama (Key Performance Indicator),

tingkat kesehatan Perusahaan, kemampuan keuangan, serta

faktor-faktor lain yang relevan yang tidak bertentangan

dengan peraturan perundang-undangan. Dengan demikian,

terdapat hubungan yang positif antara remunerasi atau

kompensasi bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi dan

jajarannya dengan kinerja Perusahaan.

Komponen Remunerasi Direksi

Remunerasi Direksi untuk tahun 2014 yang disusun

berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Mayoritas tanggal

8 Juli 2014 adalah sebagai berikut:

Remunerasi Direksi Komisaris Tahun 2014/2014 Board of Directors Remuneration

Jumlah/Total

Direksi Directors

Gaji/Honorarium Rp2.229.225,600 Salary

Tunjangan dan Fasilitas Rp721.337,600 Allowance and Facilities

Tantiem Rp1.135.714,286 Tantiem

TOTAL Rp4.086.277,486 TOTAL

Directors Remuneration Strucutre

Majority Shareholders Resolution dated July 8, 2014 determined

basic salary for President Director, as the basis of Directors

salary composition at 90%. The Directors remuneration

component, including:

1) Salary

2) House allowance for Directors members

3) Operational vehicle for Directors members

4) Self Accident Insurance for non-PGN Directors

5) Employment and Health BPJS

6) Bonus/Incentives

7) Post Employment Insurance for Non-PGN Directors

8) Health Benefit

Remuneration determination also covers allowance, facility

and bonus is done by considering Key Performance Indicators

achievement, Company’s soundness level, financial capacity

as well as other relevant factors which not violated prevailing

Law and Regulation. Therefore, there is a positive relationship

between remuneration and compensation for members of

Board of Commissioners, Directors and the Management.

Directors Remuneration Package

Directors remuneration package for 2014 arranged under

Majority Shareholders Resolution dated July 8, 2014:

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








Laporan Keuangan

Financial Statement

Kebijakan Perusahaan Tentang Frekuensi Rapat

Direksi

Sesuai Pasal 14 Akta Pendirian PT Gagas Energi Indonesia,

penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu

apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota

Direksi, atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih

anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari

satu orang atau lebih Pemegang Saham.

Frekuensi Pertemuan

Selama tahun 2014, Direksi telah melaksanakan Rapat Direksi

sebanyak 8 (delapan) kali.

The Company’s Policy on Frequency of Meetings

of Directors

In accordance with Article 14 of the Deed of Establishment

of PT Gagas Energi Indonesia, meetings of Directors may

be conducted at any time when deemed necessary by one

or more members of Directors, upon the written request

from one or more members of Board of Commissioners or

the written request from one or more Shareholders.

Meeting Frequency

Throughout 2014, the Directors held 8 (eight) Directors

meeting.

Dewan Komisaris dan Direksi mempunyai tugas dan

wewenang yang jelas sesuai dengan fungsinya seperti yang

diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Keduanya secara

bersama-sama memiliki tanggung jawab untuk memelihara

kesinambungan usaha Perusahaan dalam jangka panjang.

Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu

persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan

keputusan strategis Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi

sebagai dua organ terpenting dalam Perusahaan mengadakan

pertemuan secara berkala.

Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan

dengan mengundang Direksi melalui Rapat Gabungan,

antara lain membahas kinerja Perusahaan, rencana Direksi

untuk meraih peluang yang ada, serta isu-isu strategis yang

memerlukan persetujuan atau rekomendasi Dewan Komisaris.

Board of Commissioner and Directors have duties and

authorities in accordance with the functions, as mandated

in the Articles of Association and the prevailing laws and

regulations. Both of them have a responsibility to maintain

the sustainability of the Company’s business in the long

term.

To unite vision and to decide an important issue concerning

the business sustainability and the Company’s strategic

decisions, Board of Commissioner and Directors as the

Company’s organs always schedule periodic meetings.

Coordination between the Board of Commissioner and

Directors conducted through the Joint Meeting. The content

in a joint meeting are, among others, to discuss the Company’s

performance, the Directors plans to seize the existing

opportunities, as well as strategic issues that require approval

or recommendation from the Board of Commissioner.

Hubungan Dewan Komisaris Dan DireksiThe Relationship Of Board Of Commissioner And Directors

135

Sekretaris Dewan KomisarisSecretary of Board of Commissioner

Dalam mendukung fungsi pengawasan dan penasihatannya,

Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris.

Sekretaris Dewan Komisaris diangkat oleh dan

bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris. Tanggung

jawab Sekretaris Dewan Komisaris antara lain mengatur

administrasi dan tata kelola yang baik dan benar dalam

rangka membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi

pengawasan yang efektif, antara lain kegiatan menyiapkan

rapat, menyediakan bahan dan informasi untuk bahan rapat

ataupun laporan Dewan Komisaris, membuat risalah rapat,

menyediakan informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris

dalam proses pengambilan keputusan maupun informasi

yang dibutuhkan secara berkala, dan menyusun laporan

Dewan Komisaris.

In supporting the functions of supervisory and advisory, the

Board of Commissioner is assisted by Secretary of Board of

Commissioner.

The Secretary was appointed by and responsible to Board

of Commissioner. The Secretary’s responsibilities include

regulating the administration and good governance to assist

Board of Commissioner in implementing effective supervisory

functions, among others, activities of preparing meetings,

providing materials and information for meeting or reports

of Board of Commissioner, making minutes of meeting,

providing information needed by Board of Commissioner

in the decision-making process and information needed on

regular basis, as well as compiling reports of Board of

Commissioner.

Achmad Cahyadi mulai bergabung dengan Gagas sebagai

Sekretaris Dewan Komisaris pada 31 Januari 2013.

Menyelesaikan pendidikan Sarjana Strata-1 di Institut Sains

dan Teknologi Nasional tahun 2004. Saat ini menjabat

sebagai Kepala Divisi Pemasaran PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk.

Achmad Cahyadi started joining the Company as Secretary

of Board of Commissioners on 31 January 2013. He obtained

his Bachelor Degree Program from Institut Sains dan

Teknologi Nasional in 2004. He is currently serving as

Head of Marketing Division of PT Perusahaan Gas Negara

(Persero) Tbk.

Achmad CahyadiSekretaris Dewan Komisaris

Secretary of Board of Commissioners

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








Laporan Keuangan

Financial Statement

Sesuai Pasal 75 UU Gagas Terbatas No. 40 Tahun 2007, Rapat

Umum Pemegang Saham mempunyai wewenang yang

tidak dapat didelegasikan kepada Direksi atau Dewan

Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam UU atau

Anggaran Dasar. Di dalam RUPS, Pemegang Saham berhak

memperoleh keterangan dari Direksi atau Dewan Komisaris

yang berkaitan dengan pengelolaan Perusahaan, sepanjang

berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan

dengan kepentingan Gagas. Direksi dapat menyelenggarakan

RUPS tahunan dan RUPS lainnya (RUPS Luar Biasa).

Pada tahun 2014, Gagas menyelenggarakan RUPS tahunan

pada tanggal 30 April yang dilaksanakan sesuai dengan

ketentuan yang terdapat dalam UU Perusahaan Terbatas

No.40 Tahun 2007 dan Akta Pendirian sebagai berikut:

1. Undangan RUPS Tahunan PT Gagas Energi Indonesia

Tahun Buku 2014 telah disampaikan pada tanggal 15

April 2014, atau dua minggu sebelum pelaksanaan.

2. Agenda RUPS Tahunan PT Gagas Energi Indonesia Tahun

Buku 2013 adalah:

a. Ratifikasi atas Kontrak Kerjasama dan Perjanjian Gagas

Tahun 2013.

b. Persetujuan Laporan Tahunan Gagas Tahun Buku 2013.

c. Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Gagas

Tahun Buku 2013 sekaligus pemberian pelunasan

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya

kepada anggota Direksi atas pengurusan dan Anggota

Dewan Komisaris atas pengawasan tahun buku 2013.

d. Penetapan penggunaan laba bersih Gagas tahun

buku 2013.

e. Penetapan remunerasi tahun 2014 bagi Dewan

Komisaris dan Direksi Gagas tahun 2014.

3. Hasil RUPS Tahunan PT Gagas Energi Indonesia Tahun

Buku 2013 adalah:

a. Menyetujui ratifikasi Perjanjian Jual Beli Gas dengan

PT Sarana Indo Energi.

b. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan

dan jalannya Perusahaan dan juga menyetujui Laporan

Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

selama tahun buku 2013 (dua ribu tiga belas).

In accordance with Article 75 of Law No. 40 year 2007

regarding Limited Company, General Meeting of Shareholders

(GMS) has authorities that cannot be delegated to the

Directors and Board of Commissioner in definite limit as

stipulated in Law or Articles of Association. In the GMS, the

Shareholders have the rights to obtain information related

to the Company from Directors and Board of Commissioner

as long as it is still in the meeting agenda and not in

contradiction with the Company’s interests. Directors may

conduct annual GMS and other GMS (Extraordinary GMS).

In 2014, the Company conducted annual GMS on April 30,

in accordance with Law No. 40 of 2007 regarding Limited

Company and the Deed of Establishment, detailed as follows:

1 PT Gagas Energi Indonesia Annual GMS Fiscal Year 2014

Invitation has been delivered on April 15, 2014, or two

weeks before the GMS implementation.

2 Agenda of PT Gagas Energi Annual GMS for the Year

2013, among others:

a. Ratification of Gagas Partnership and Agreement

Contract 2013.

b. Approval Gagas Annual Report for the Year 2013.

c. Legalization of Gagas Financial Statements for the

Year 2013 and granting acquittance and exemption

from the fully responsibility to the members of

Directors for the management, and members of Board

of Commissioner for the supervisory in for the year 2013.

d. Stipulation of the use of the Company’s Net Income

in for the Year 2012.

e. Remuneration stipulation for Directors and Board of

Commissioner.

3 PT Gagas Energi Indonesia Annual GMS for the Year 2013

Resolution, among others:

a. Approval of Gas Trading Agreement ratification with

PT Sarana Indo Energi.

b. Approval of the Company’s Annual Report disclosing

the Company’s management and also approving

Board of Commissioners Supervisory Duty

Implementation Report for the year 2013 (two

thousand and thirteen).

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

137

c. Mengesahkan Laporan Keuangan Gagas Tahun Buku

2013 (dua ribu tigas belas) yang telah diaudit oleh

Kantor Akuntan Publik Purwanto, Suherman & Surja

(Ernst & Young Global), sesuai dengan laporannya

Nomor RPC-5046/PSS/2014 Tanggal 24-02-2014

dengan opini wajar dalam semua hal material.

d. Menyetujui pemberian pelunasan dan pembebasan

tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de

charge) kepada para anggota Direksi atas tindakan

pengurusan Perusahaan dan kepada Dewan Komisaris

atas tindakan pengawasan Perusahaan yang telah

dijalankan selama Tahun Buku 2013, sepanjang

tindakan tersebut tidak bertentangan dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan

tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan

Keuangan Perusahaan tahun 2013 (dua ribu tiga

belas).

e. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Gagas Tahun

Buku 2013 (dua ribu tiga belas) yang seluruhnya

berjumlah USD11.977.538 (sebelas juta sembilan

ratus tujuh puluh tujuh ribu lima ratus tiga puluh

delapan Dollar Amerika Serikat) diperuntukkan sebagai

cadangan lain.

f. Menyetujui bahwa besaran remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi Perusahaan tahun 2014 akan

ditetapkan oleh Pemegang Saham Mayoritas.

c. Authorization of the Company’s Financial Statement

for for the Year 2013 audited by Purwantono, Suherman

& Surja (Ernst & Young Global) Public Accountant

Office, as stated on report No. RPC-5046/PSS/2014

dated 24-02-2014 with unqualified opinion in all

material aspect.

d. Granting released and discharged from the fully

responsibility (voleldig acquit et de charge) to the

members of Directors for the management, and

members of Board of Commissioner for supervisory

activities implemented in for the year 2013 as long

the activities are not violating prevailing Law and

have been presented on the Annual Report and

Financial Statements for 2013 (two thousand and

thirteen) period.

e. Approval of the use of the Company’s Net Income

for the Year 2013 amounting to USD11,977,538

(eleven million nine hundred and seventy seven

thousand five hundred and eight US Dollar) as

appropriated retained earnings

f. Approval of Board of Commissioner and Directors

remuneration for 2014 will be determined by the

majority Shareholders.

Sampai saat ini Gagas belum memiliki Komite Audit dan

Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Pengembangan

Usaha sebagai organ pendukung Dewan Komisaris.

Perusahaan menerbitkan Pedoman Good Corporate Governance

pada tanggal 23 Desember 2014, dan saat ini belum melakukan

asesmen atas penerapan prinsip-prinsip GCG yang berdasarkan

pedoman tersebut.

Asesmen GCG terhadap Dewan Komisaris dan/atau DireksiGCG Assesment to Board of Commissioner and/or Directors

The Company has issued Good Corporate Governance

Manual on December 23, 2014, and currently has not taken

any assessment on the implementation of GCG principles

based on the Manual.

Komite-KomiteCommittees

Until today the Company has no Audit and Risk Management

Committee as supporting bodies of the Board of Commissioner.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Fungsi dan Tanggung Jawab Sekretaris

Perusahaan

Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi dan tanggung

jawab membantu Direksi menyusun kebijakan, perencanaan

dan pengendalian komunikasi korporat, kesekretariatan

Direksi, menjalankan prinsip Good Corporate Governance,

pengelolaan informasi perusahaan dan mengontrol dokumen

keluar.

Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan:

a. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi untuk

membangun citra korporat.

b. Memastikan penanganan kepentingan Direksi berkaitan

dengan koordinasi internal Perusahaan dan penyebaran

informasi kepada publik serta follow up perkembangan

yang terjadi kepada Direksi.

c. Memastikan terciptanya komunikasi dan penyampaian

informasi serta edukasi rutin kepada publik dan stakeholder.

d. Memastikan penyelenggaraan RUPS Perusahaan sesuai

dengan Anggaran Dasar Perusahaan.

e. Memastikan keputusan pemegang saham sirkuler sesuai

dengan ketentuan yang berlaku.

f. Membina hubungan dengan institusi Pemerintah terkait.

g. Menjalankan prinsip Good Corporate Governance.

Dasar Hukum Penunjukan Sekretaris

Perusahaan

Dasar hukum penunjukan Sekretaris Perusahaan adalah

Keputusan Direksi PT Gagas Energi Indonesia No. 014101.

SK/KP/GEI-KEU Tanggal 3 Juni 2013.

Functions and responsibilities of Corporate

Secretary

Corporate Secretary has functions and responsibilities in

formulating the policy, planning and controlling of corporate

communications, secretariate of Directors, implementation

of Corporate Social Responsibility (CSR) program,

implementation of Good Corporate Governance principles,

the Company’s information management and controling

the Company’s outgoing documents.

Responsibilities of Corporate Secretary:

a. Controlling management of communication strategy

to build corporate image.

b. Ensuring the handling of the interests of Directors with

regard to the Company’s internal coordination and

information dissemination to public as well as following

up the progress to the Directors.

c. Ensuring communication and transmission of information

as well as periodically education to the public and

stakeholders.

d. Ensuring the organizing of the Company’s General

Meeting of Shareholders in accordance with the Company’s

Articles of Association.

e. Ensuring that the decisions of circular shareholders

meeting are in accordance with the prevailling law and

regulations.

f. Building relations with related Government institutions.

g. Implementing Good Corporate Governance principles.

Legal basis of the appointment of Corporate

Secretary

Legal basis of the appointment of CorporateSecretary is

the decision of the Directors of PTGagas Energi Indonesia

No. 014101.SK/KP/GEIKÊU2013 dated June 3rd, 2013.

Corporate SecretarySekretaris Perusahaan







Laporan Keuangan

Financial Statement

139

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan pada

tahun 2014

1. Menyelenggarakan Rapat Direksi dan membuat Notulen

Rapat hasil Rapat Direksi.

2. Membuat permohonan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.

3. Menyelesaikan pedoman Good Corporate Governance.

4. Membina hubungan dengan stakeholder.

Riwayat Jabatan, Pendidikan Dan Pengalaman

Kerja Sekretaris Perusahaan

Grace Theresia Widyani bergabung dengan Gagas sebagai

Sekretaris Perusahaan merangkap Kepala Fungsi Hukum

dan Humas pada tanggal 1 Juni 2013. Menyelesaikan

pendidikan Sarjana Strata-1 Jurusan Sastra Jepang pada

Fakultas Sastra Universitas Indonesia tahun 1997 dan Sarjana

Strata-1 Jurusan Hukum Perdata pada Fakultas Hukum

Universitas Indonesia tahun 1998. Kemudian meraih gelar

Magister Hukum Jurusan Hukum Ekonomi pada Fakultas

Hukum Universitas Indonesia tahun 2002, serta Legum

Magister (LL.M) bidang American Law dari Wake Forest

University School of Law, North Carolina Amerika Serikat,

tahun 2005. Sebelum bergabung dengan Gagas, beliau

menjabat sebagai VP Legal pada PT PGN LNG Indonesia.

Keterbukaan informasi

Untuk memenuhi kewajiban keterbukaan informasi kepada

Pemegang Saham, Sekretaris Perusahaan bersama unit kerja

terkait di Gagas senantiasa melakukan pelaporan secara

berkala kepada Divisi Pengembangan Bisnis dan Pengendalian

Portofolio PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk sebagai

pengendali anak perusahaan PGN.

Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP)

Implementation of the duties of Corporate

Secretary in 2014

1. Organizing Meetings of Directors and making minutes

of meetings.

2. Proposing recommendations to Board of Commissioner.

3. Drafting concepts of Good Corporate Governance guidelines.

4. Building relations with stakeholders.

Professional, Educational and Carreer History of

Corporate Secretary

Grace Theresia Widyani joined the Company as Corporate

Secretary as well as the Head of Legal and Public Relations

Department on June 1, 2013. Finishing Bachelor Degree

Program in Japanese Literature at Faculty of Literature of

Universitas Indonesia in 1997 and Bachelor Degree in Civil

Law at Faculty of Law of University of Indonesia in 1998.

Then continued with Master Degree in Economic Law at

Faculty of Law of Universitas in 2002, as well as Legumes

Magister (LL.M) in American Law from Wake Forest University

School of Law, North Carolina, United States in 2005. Previously

she served as the VP Legal at PT PGN LNG Indonesia.

Information Disclosure

To fulfill the obligation of information disclosure to

shareholders, Corporate Secretary, together with related

department continues to conduct periodic report to

Division of Business Development and Portfolio Control

of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk as the controlling

of PGN subsidiaries.

Grace Theresia WidyaniSekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris Gagas tanggal

4 Juni 2014. Akuntan Perusahaan yang ditunjuk adalah KAP

Purwantono, Suherman & Surja (A Member of Ernst & Young

International), sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan

Keuangan Gagas Tahun Buku 2014. Penunjukan tersebut

telah memenuhi ketentuan jumlah periode akuntan publik,

dimana KAP Purwantono, Suherman & Surja (A Member of

Ernst & Young International) telah melakukan audit laporan

keuangan tahunan Perusahaan sebanyak 1 (satu) kali, yaitu

2013.

KAP Purwantono, Suherman & Surja (A Member of Ernst &

Young International) beralamat di The Indonesia Stock

Exchange Building, Tower 2, 5th Floor, Jalan Jenderal Sudirman

Kavling 52 -53, Jakarta 12190, Indonesia. Akuntan yang

menandatangani Laporan Auditor Independen tahun buku

2014 adalah Indrajuwana Komala Widjaja.

Appointment of Public Accountant and Public Accountant

Office has been approved by Board of Commissioners dated

June 4, 2014. The appointed Accountant was Purwantono,

Suherman & Surja Public Accountant Office (A Member of

Ernst & Young International), as the auditor to audit the

Company’s Financial Statements for for the Year 2014. The

appointment has met the requirement on number of public

accountant period, where Purwantono, Suherman & Surja

Public Accountant Office (A Member of Ernst & Young

International) has audited the Company’s Financial Statements

for 1 (one) time in 2013.

Purwantono, Suherman & Surja Public Accountant Office

(A Member of Ernst & Young International) is domiciled at

The Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 5th Floor,

Jalan Jenderal Sudirman Kavling 52 -53, Jakarta 12190,

Indonesia. The accountant who signed the Independent

Auditor Report for the year 2014 was Indrajuwana Komala

Widjaja.

Satuan Pengawasan InternalInternal Audit Unit

Saat ini Perusahaan sedang dalam proses pembentukan

satuan pengawasan internal. Namun demikian, dalam

pelaksanaan kegiatan usahanya, Gagas telah membuat

Pedoman dan/atau Prosedur Operasi sebagai dasar

pelaksanaan tugas-tugasnya yang mengacu kepada ketentuan

perundangan yang berlaku maupun standar yang berlaku

umum.

Auditor Eksternal

The Company is currently under preparation process of

establishing Internal Audit. Hence, during its business activity,

Gagas has made Standard Operating Procedure as the

reference of duties implementation referring to prevailing

Law and generally applied standards.

External Auditor







Laporan Keuangan

Financial Statement

“Lebih irit dan murah, lebih bersih, lebih cepat dalam pengisian

tidak memakan waktu banyak, dan lebih ramah lingkungan."

(M. Jamal A.P, Supir Kendaraan Operasional)

"More efficient and easier, cleaner, faster in refueling time and more

environment friendly.”

(M. Jamal A.P, personal operational driver)

Kendaraan Operasional yang mengisi BBG di SPBG PGN Pusat

Private Vehicle Gas Refueling in PGN Pusat Gas Station

141

Audit Laporan Keuangan Gagas tahun 2011-2014 berturut-

turut dilakukan oleh Akuntan dan KAP sebagai berikut:

Tahun Buku Akuntan Kantor Akuntan Publik Audit Lainnya Opini Audit

2014Indrajuwana Komala Widjaja

Izin No. AP.0696

Purwantono, Suherman dan Surja

(A Member of Ernst & Young

International)

-Disajikan secara wajar dalam

semua hal yang material

2013Indrajuwana Komala Widjaja

Izin No. AP.0696

Purwantono, Suherman dan Surja

(A Member of Ernst & Young

International)

-Disajikan secara wajar dalam


2012Drs. Soewondo, MM, CPA

Izin No. AP.0065Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan -

Disajikan secara wajar dalam


2011Drs. Soewondo, MM, CPA

Izin No. AP.0065Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan -

Disajikan secara wajar dalam


The Company’s Financial Statements for 2011-2014,

respectively, carried out by Accountant and Public Accountant

Office are as follows:

Sampai dengan saat ini, Perusahaan masih dalam tahap

pengembangan sistem manajemen risiko. Namun demikian,

Perusahaan telah mengakomodir penerapan GCG di

lingkungan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk yang

memiliki prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas,

pertanggungjawaban, kemandirian, serta kewajaran dalam

rangka mewujudkan visi dan misi Perusahaan. Untuk

merealisasikannya, Perusahaan harus mampu mengelola

risiko secara efektif dan menyeluruh (enterprise-wide) melalui

penerapan manajemen risiko sebagai salah satu pilar GCG.

Terkait dengan hal ini, Perusahaan berkomitmen menerapkan

manajemen risiko secara konsisten dengan didukung oleh

infrastruktur (organisasi, tata kelola manajemen risiko, dan

elemen-elemen pendukung lainnya) yang memadai serta

lingkungan internal yang kondusif.

Manajemen RisikoRisk Management

Currently the Company has been on the development stage

of risk management system. Nevertheless, the Company

has to accommodate the implementation of GCG in PGN

environment that has the principles of transparency,

accountability, responsibility, independency and fairness in

order to realize the vision and missions of the Company. To

achieve them, the Company should be able to manage risk

effectively and comprehensively (enterprise-wide) through

the implementation of risk management as one of the pillars

of GCG. Accordingly, the Company is committed to

implementing risk management consistently supported by

adequate infrastructures (organization, risk management

governance and other supporting elements) as well as

condusive internal environment.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

“Lebih murah dan lebih irit.”

( Abdul Rohim, Supir Kendaraan Pribadi )

“Cheaper and more efficient.”

(Abdul Rohim, personal vehicle driver)

Kendaraan Pribadi yang mengisi BBG di SPBG PGN Pusat

Private Vehicle Gas Refueling in PGN Pusat Gas Station


Sampai dengan saat ini, Pengendalian Internal dilakukan

melalui mekanisme rapat koordinasi mingguan dengan

menyampaikan hasil pencapaian kinerja masing-masing

fungsi.

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

Currently, Internal Control is conducted through the

mechanism of weekly coordination meetings, which deliver

results of performance achievement of each function.

Gagas saat ini dalam proses penyusunan Kode Etik Perusahaan.

Namun demikian dalam setiap pelaksanaan tugasnya, Gagas

senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Kode Etik Perusahaan

yang berlaku umum.

Selain mengadopsi ProCISE sebagaimana yang telah

ditetapkan oleh PGN, Gagas juga menerapkan tata nilai

Borderless, Respectful, Accountable, Visionary dan Excellent

serta asas keterbukaan, kebersamaan dan kewajaran. Hal ini

dilakukan dengan melaksanakan budaya daily morning

briefing, yang di dalamnya berisi kegiatan doa bersama,

sharing session dan safety contact. Gagas juga melakukan

gathering secara periodik dan rapat koordinasi mingguan.

Gagas saat ini dalam proses penyusunan Sistem Pelaporan

Pelanggaran. Namun demikian dalam setiap pelaksanaan

tugasnya, Gagas memberi kesempatan pada masing-masing

pekerja menyampaikan aspirasi secara langsung kepada

manajemen.

Pada tahun 2014, Gagas tidak memiliki perkara atau gugatan

hukum dari pihak manapun.

Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan

Corporate CultureBudaya Perusahaan

Kode Etik PerusahaanCompany Code of Ethics

The Company is currently in the process of arranging Code

of Ethics. Nevertheless, in every implementation of its duties,

the Company applies the principles of the code of ethics

generally prevailing.

In addition to adopting ProCISE set by PGN, the Company

also applies the values of Borderless, Respectful, Accountable,

Visionary and Excellent as well as the principles of transparency,

togetherness and fairness. It has been realized by implementing

the culture of daily morning briefings consisting of morning

pray, sharing session and safety contact. The Company also

conducts periodic gathering and weekly coordination

meetings.

The Company is currently in the process of arranging Whistle

Blowing System. However, in every implementation of its

duties, the Company gives opportunities to each employees

to deliver aspiration directly to the management.

In 2014, the Company did not face any case or

lawsuit from any party.

Whistle Blowing SystemSistem Pelaporan Pelanggaran

Litigation and Lawsuit







Laporan Keuangan

Financial Statement

143

Akses Terhadap InformasiInformation Access

Untuk memudahkan para pemangku kepentingan (stakeholder)

dalam memperoleh akses terhadap informasi, saat ini Gagas

telah membuat website dengan alamat www.gagas.co.id.

Gagas juga berkomitmen untuk mengembangkan website

tersebut dan menjamin keterbukaan informasi bagi seluruh

stakeholder.

Sampai dengan saat ini, pedoman dan prosedur pengadaan

barang/jasa masih dalam proses penyusunan, namun

demikian untuk proses pengadaan barang/jasa, Gagas telah

menerapkan Kebijakan mengenai Pengadaan Barang dan

Jasa yang tertuang dalam Keputusan Direksi No.012901.SK/

LG/GEI-UT/2013 tanggal 21 Mei 2013 tentang Tata Cara

Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa di Lingkungan

PT Gagas Energi Indonesia. Kebijakan tersebut mengatur

ketentuan mengenai pelaksana pengadaan barang/jasa,

wewenang penandatangan kontrak pengadaan barang/

jasa, metode pengadaan barang/jasa dan etika pengadaan

barang/jasa.

Tujuan pengadaan barang/jasa adalah untuk memperoleh

barang dan jasa yang diperlukan Perusahaan dengan

mempertimbangkan kualitas, kuantitas, harga, legalitas,

waktu dan pengendalian pengadaan yang efektif dan efisien

serta sesuai dengan prosedur yang berlaku dan etika

pengadaan barang/jasa dimana salah satunya adalah

penerapan Good Corporate Governance.

To facilitate stakeholders in obtaining access to the Company’s

information, the Company has made our official website

with the URL of www.gagas.co.id. The Company is also

committed to develop the website and ensure the disclosure

of information to all stakeholders.

As of now, goods/services procurement manual is currently

under preparation process, thus, regarding the goods/

services procurement process, Gagas has implemented a

policy regarding Goods and Services Procurement stated

under Directors Decree No. 012901.SK/LG/GEI-UT/2013

dated May 21, 2013 concerning Goods/Services Procurement

Procedure in PT Gagas Energi Indonesia. The policy regulates

several provisions on the goods/services procurement

implementation, procurement contract signing authority,

procurement methods and procurement ethics.

Objective of goods/services procurement is to acquire goods

and services needed by the Company in regards of quality,

quantity, price, legal aspect, schedule as well as effective

and efficient procurement controlling and complies with

prevailing procedure and procurement ethics which includes

Good Corporate Governance implementation.

Pengadaan Barang dan JasaProcurement

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Gagas melaksanakan beberapa mekanisme Pengadaan

barang/jasa antara lain:

● Pelelangan: Metode pengadaan yang dilakukan secara

dengan pengumuman secara luas melalui media elektronik

(website), papan pengumuman resmi atau jika diperlukan

dapat juga melalui media massa, yang dapat diikuti oleh

semua penyedia barang/jasa yang memenuhi syarat.

● Penunjukan Langsung: metode pemilihan barang/jasa

dengan cara menunjuk langsung satu penyedia barang/

jasa.

● Pembelian langsung: pengadaan barang/jasa secara

langsung kepada satu penyedia barang/jasa setinggi-

tingginya dengan nilai Rp100 juta.

● Beauty Contest: pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa

melalui kompetisi terhadap penawaran secara subyektif

(misalnya penilaian kreatifitas, inovasi, imajinasi, performa,

dan lain-lain) dan juga dapat menggabungkan dengan

kriteria obyektif (misalnya penilaian keunggulan teknis,

harga, pengalaman, keahlian, layanan purna jual, dan

lain-lain).

Dalam hal pelaksanaan pengadaan barang/jasa, Departemen

Pengadaan berkoordinasi dengan Departemen Enjiniring

dan Konstruksi dalam melakukan evaluasi teknis, begitu

juga dalam hal penyusunan kontrak pengadaan barang/

jasa, Departemen Pengadaan juga melakukan koordinasi

dengan Departemen Hukum dalam hal pembuatan Kontrak.

Hal ini dilakukan untuk meminimalisir risiko kontrak.

Pakta Integritas

Dalam hal pengadaan barang dan jasa melalui pelelangan,

secara khusus Perusahaan mewajibkan seluruh pihak untuk

menandatangani Pakta Integritas. Hal ini dilaksanakan sebagai

upaya pencegahan terhadap praktik-praktik kecurangan

dan/ataupun ketidaksesuaian yang mungkin terjadi dalam

proses pengadaan barang dan jasa tersebut.

Gagas has implemented several goods/services

procurement:

● Tender: procurement mechanism through public

announcement in electronic media (website), official

notification board or, if considered necessary, might also

published in the mass media accessible by all goods/

services provider who complies with the requirement.

● Direct Appointment: goods/service appointment method

by directly appointing one goods/services provider.

● Direct Purchase: direct goods/services procurement

with one goods/services provider at most valued of

Rp100 million.

● Beauty Contest: Implementation of goods/services

procurement through competition by submitting proposal

subjectively (assessment on creativity, invocation,

imagination, performance, and others) as well as merging

with objective criteria (technical excellence, price,

experience, expertise, after sales service, and others).

During the goods/services procurement process, the

Procurement Departement coordinates with Engineering

and Construction Departement to conduct technical

evaluation, as well as during the goods/services procurement

contract, the Procurement Departement also coordinates

with Legal Departement in making the Contract. These are

done to minimize Contract Risk.

Integrity Pact

In the goods and services procurement under tender

mechanism, the Company particularly mandates all parties

to sign Integrity Pact. This is performed as a prevention on

fraud potential and/or any violation which may occur during

the goods and services procurement process.







Laporan Keuangan

Financial Statement

145

Transaksi yang Mengandung Benturan

Kepentingan

Pada tahun 2014, Gagas tidak melakukan transaksi yang

mengandung benturan kepentingan dengan pihak manapun.

Pemberian Dana Untuk Kegiatan Sosial

dan Politik

Pada tahun 2014, Gagas tidak terlibat dalam kegiatan politik

dan tidak memberikan donasi untuk kepentingan politik.

Sedangkan penjelasan atas masalah sosial dan lingkungan

hidup secara lebih rinci mengenai pelaksanaannya terdapat

dalam bagian Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

(TJSL).

Jumlah Pengadaan Barang/Jasa selama tahun 2014

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agst Sep Okt Nov Des

Conflict of Interest Transaction

In 2014, Gagas did not undertake conflict of interest transaction

with any party.

Social Donation and Political Contribution

In 2014, Gagas did not involve in political activity or giving

donation for political interest. Explanation about social and

environmental contribution is further explained in Corporate

Social and Environment Responsibility (CSR) Section.

Transaksi Benturan Kepentingan–Pemberian Dana dan PolitikConflict of Interest Transaction-Donation and Political Contribution

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

““Material gas-nya bagus, operator selalu siap sedia, responsibility

bagus, komunikatif, dan mengutamakan kebutuhan pelanggan.”

(Halim, CNG Industri, YKK ZIPCO)

“The gas material is good, responsive operator, good responsibility,

communicative and prioritizing customer’s needs.”

(Halim, CNG Industry, YKK ZIPCO)

Pelanggan CNG Industri YKK, ZIPCO INDONESIA

Industry CNG Customer, YKK, ZIPCO Indonesia








Laporan Keuangan

Financial Statement

Breakfasting at Pondok Ungu Gas Station, Bekasi

147

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

Corporate Social and Environment Responsibility

Pengertian Tentang Tanggung Jawab Sosial

dan Lingkungan (TJSL)

Sesuai dengan UU Perusahaan Terbatas No. 40 tahun 2007

Pasal 1 ayat 3 dan Pasal 74 jo. Peraturan Pemerintah No. 47

Tahun 2012, Gagas berkewajiban untuk berperan serta

dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna

meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang

bermanfaat, baik bagi Gagas sendiri, komunitas setempat,

maupun masyarakat pada umumnya.

Program TJSL Gagas tidak hanya didasarkan pada keputusan

yang berdampak dalam aspek ekonomi, misalnya tingkat

keuntungan atau deviden, melainkan juga harus menimbang

dampak sosial dan lingkungan yang timbul dari keputusannya

itu, baik untuk jangka pendek maupun untuk jangka yang

lebih panjang.

Manajemen Gagas mendukung kegiatan TJSL di tahun 2014

yang terfokus pada aspek masyarakat, Pekerja serta tanggung

jawab terhadap produk dan pelanggan. Sebagai perusahaan

energi yang memiliki dampak langsung pada kehidupan

masyarakat, Gagas terus berupaya menyediakan produk

dan jasa yang memenuhi kebutuhan pelanggan dan ramah

lingkungan.

Terkait dengan tanggung jawab kepada masyarakat, Gagas

telah melakukan berbagai kegiatan sosial diantaranya:

● Bantuan kepada korban banjir di wilayah Jakarta dan

Bekasi di bulan Januari dan Februari 2014

● Santunan untuk anak yatim piatu dalam acara buka

puasa bersama di wilayah operasi SPBG Pondok Ungu,

Bogor dan Surabaya di bulan Juni 2014, dan

● Pemberian hewan Qurban pada hari raya Idul Adha di

wilayah operasi IRTI Monas, Pondok Ungu - Bekasi, Bogor,

Surabaya dan Pekanbaru di bulan Oktober 2014.

Tanggung Jawab Sosial dan LingkunganCorporate Social and Environment Responsibility

Definition of Corporate Social and Environment

Responsibility (CSR)

In accordance with Article 1 Section 3 and Article 74 of Law

No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company and

Government Regulation No. 47 of 2012 the Company is

obliged to participate in sustainable economic development

with the aim of enhancing the quality of life and environment

beneficial to the Company itself, community and the society.

Gagas CSR Program is not only based on a decision with

certain impact on economic aspect, profit ratio or dividend,

but also has to concern on social and environment impact

from the decision both in short and long-term period.

Gagas Management supported CSR activity carried out in

2014 focusing on community, employee and responsibility

on product and customers asepcts. As an energy company

with direct impact on the society’s life, Gagas seeks to provide

products and services which comply with the customer’s

needs and environment-friendly.

In relation with responsibility to the society, Gagas has

implemented following social activities:

● Donation for flood victim in Jakarta and Bekasi area in

January and February 2014.

● Donation for orphan children during breakfasting in gas

station operational area namely Pondok Ungu, Bogor

and Surabaya in June 2014, and

● "Qurban" Donation to commemorate Idul Adha at IRTI

Monas, Pondok Ungu - Bekasi, Bogor, Surabaya and

Pekanbaru in October 2014.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Terkait dengan Pekerja, Gagas sangat memperhatikan aspek

kesehatan dan keselamatan kerja. Hal ini dibuktikan dengan

membuat program “hari buah” yaitu tersedianya konsumsi

buah bagi seluruh Pekerja yang dilaksanakan pada hari Senin

dan berolahraga bersama setiap hari Jumat dengan tujuan

memotivasi Pekerja untuk memiliki pola hidup yang lebih

sehat. Selain itu, untuk menurunkan tingkat risiko bahaya

bagi Pekerja, Gagas rutin melaksanakan Risk Containment

Audit (RCA) yang bertujuan menganalisa bahaya yang

mungkin timbul dalam lingkungan kerja serta melaksanakan

Medical Check Up setiap satu tahun sekali bagi seluruh Pekerja.

Sebagai salah satu bentuk tanggung jawab terhadap produk

dan pelanggan, Gagas membentuk Komunitas Bajaj Gas

(KOBAGAS) yang bertujuan untuk menjalin kedekatan dan

komunikasi yang baik antara Gagas dengan pelanggan,

sehingga tercipta kepuasan pelanggan yang berimplikasi

terhadap peningkatan penjualan BBG.

Sebagai wujud realisasi atas pelaksanaan kegiatan TJSl di

tahun 2014, Gagas telah merealisasikan dana TJSL sebesar

Rp280.428.981,-.

Gambaran Kegiatan TJSL Tahun 2014

Pada tahun 2014 Gagas melaksanakan beberapa kegiatan

TJSL, yaitu:

- Pemberian santunan untuk anak Yatim Piatu Pada Acara

Buka Puasa Bersama untuk masyarakat sekitar wilayah

operasi Bogor (18 Juli 2014), Bekasi (11 Juli 2014) dan

Surabaya (16 Juli 2014).

- Pemberian bantuan qurban pada Hari Raya Idul Adha

untuk wilayah operasi Jakarta, Bogor, dan Surabaya.

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan

Kerja

Gagas pada prinsipnya berkomitmen tetap mengedepankan

aspek keselamatan dalam melakukan setiap kegiatannya.

Oleh karena itu, Manajemen telah membuat /mengesahkan

kebijakan K3 yang menjadi pedoman dan perwujudan atas

komitmen Manajemen Gagas. Dimana para Pekerja dituntut

untuk berpartisipasi dalam penerapannya sehingga program-

program K3PL tersebut dapat berjalan dengan baik.

Related with employee, Gagas put the occupational health

and safety aspect first. This is brought by implementing

“fruit day” program, providing fruits for our employees in

every Monday aiming to motivate our employees to have

healthier lifestyle. In addition, to also reduce employee’s

hazard risk, Gagas regularly performs Risk Containment Audit

(RCA) with an objective to analyze potential hazard in the

working place as well as providing Medical Check Up once

in a year for all employees.

As one of responsibilities to product and customers, Gagas

has established Gas Bajaj Community (KOBAGAS) aiming to

foster harmonious engagement and communication with

our customers that will encourage customer’s satisfaction

attributable to Gas Fuel sales growth.

As the realization of CSR activity implementation carried

out in 2014, Gagas has disbursed total CSR fund of

Rp280,428,981.

Disclosure of 2014 CSR Activity

In 2014, Gagas has implememented several CSR activities,

among others:

- Donation for Orphanage Children in Breakfasting with

society in operational area such as in Bogor (July 18,

2014), Bekasi (July 11, 2014) and Surabaya (July 16, 2014).

- "Qurban" to commemorate Idul Adha Day for Jakarta,

Bogor and Surabaya Operational area.

Occupational Health and Safety and

Employment

Gagas is principally committed to emphasize on safety

aspect in our every activity. Therefore, the Management has

implemented/legalized HSE Policy as guideline and realization

of Gagas Management’s commitment. Where the Employee

is appealed to participate to exercise that the HSE Program

can be properly implemented.







Laporan Keuangan

Financial Statement

151

Pencapaian 2014

Sampai dengan Desember 2014, Gagas telah mencapai

187.238 jam kerja aman. Pencapaian ini diikuti dengan

terbentuknya Sistem dan Prosedur Manajemen K3PL yang

telah disosialisasikan kepada para Pekerja, pihak ketiga dan

juga para pelanggan Gagas.

Sepanjang 2014, Gagas sudah memastikan pencapaian

100% dalam hal pelaksanaan Medical Check Up dimana

seluruh Pekerja sudah melakukannya sekali setahun. Fungsi

K3PL juga telah memberikan beberapa pelatihan seperti

Basic Safety dan Basic Fire Fighting kepada sebagian Pekerja.

Gagas juga telah memfasilitasi agar seluruh SPBG dan MRU

Perusahaan dilengkapi alat keselamatan seperti hydrant,

APAR, gas detector, CCTV, alarm system serta rambu-rambu

keselamatan.

Program K3PL Tahun 2015

Adapun untuk meningkatkan penerapan kebijakan K3,

Fungsi K3PL membuat program kerja yang telah dianggarkan

dalam RKAP 2015 antara lain:

1. Pemberian reward kepada para pihak ketiga yang

menerapkan perilaku K3.

2. Memantau rambu dan peralatan K3 di seluruh wilayah

operasional SPBG, MRU serta kantor.

3. Mengadakan program Health Talk setiap 3 bulan sekali

untuk meningkatkan pengetahuan para Pekerja akan

kesehatan.

4. Mengadakan Safety Journey /HSE Day untuk seluruh

Pekerja.

5. Melaksanakan program Vaksinasi Hepatitis kepada para

Pekerja secara gratis.

6. Melanjutkan program kerja Medical Check Up dimana

setiap Pekerja diwajibkan melakukannya minimal setahun

sekali.

7. Menerapkan program Management Visit.

8. Menjadwalkan pelatihan-pelatihan yang berhubungan

K3PL secara berkesinambungan.

Achievement in 2014

As of December 2014, Gagas has reached 187,238 safe

working hours. The achievement was entailed by the

establishment of HSE Management system and Procedure

which has been disseminated to the Employees, third party

as well as customers of Gagas.

Throughout 2014, Gagas has ensured 100% achievement

on Medical Check Up activity where all of our employee has

participated annually. HSE function also has hosted several

trainings namely Basic Safety and Basic Fire Fighting Training

to the Employees.

Gagas has also facilitated that all of the Company’s gas

station and MRU to be equipped with safety equipment

such as hydrant, fire extinguisher, gas detector, CCTV, alarm

system as well as safety signage.

2015 HSE Program

To improve HSE policy implementation, HSE has prepared

several working program budgeted in Budget Plan 2015,

among others:

1. Reward for third party who also implements K3 behavior.

2. Review HSE signange and equipment in all Gas Sation,

MRU and office operational area.

3. Hosting Health Talk program once in every 3 months to

develop the employee’s knowledge on health aspect.

4. Conducting Safety Journey/HSE Day for all employees.

5. Providing free hepatitis vaccination for employees.

6. Continuing Medical Check Up Program where every

employee is entitled to participate on the program

minimum once in a year.

7. Implementing Management Visit program.

8. Arranging schedule for trainings related with HSE in

continuous manner.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


Tugas fungsi K3PL

1. Memberikan sosialisasi kepada semua Pekerja dalam

implementasi sistem dan prosedur K3PL.

2. Memastikan semua kegiatan yang sedang berlangsung

di wilayah operasional sudah mengacu kepada sistem

dan prosedur K3PL.

3. Mengendalikan dan menjalankan program kerja yang

sudah direncanakan.

4. Memberikan pembinaan terkait implementasi sistem

manajemen K3 kepada para Pekerja.

Praktek Ketenagakerjaan

Gagas menyadari bahwa kelangsungan Perusahaan sangat

tergantung pada sumber daya manusia yang kompeten

sehingga berusaha semaksimal mungkin untuk menciptakan

kenyamanan kerja bagi Pekerja. Oleh karena itu, Gagas

melakukan program pengembangan SDM sebagai wujud

tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan dalam

menjawab berbagai tantangan perubahan pada lingkungan

internal dan eksternal serta mampu memberi kontribusi

pada pencapaian tujuan perusahaan.

Tingkat Turnover Pekerja Gagas

Turnover Pekerja Gagas selama tiga tahun terakhir:

Penyebab/CauseTahun/Year

2012 2013 2014

Pensiun/Retired 0 0 0

Meninggal Dunia/Passed Away 0 0 0

Diberhentikan/Dismissed 0 0 0

Mengundurkan Diri/Resigned 0 2 0

Total 0 2 0

Tingkat turnover pekerja Gagas pada tahun 2014 adalah

sebesar 0%. Tidak ada Pekerja yang pensiun, meninggal

dunia, diberhentikan maupun mengundurkan diri. Gagas

tetap melakukan penyempurnaan sistem pengelolaan SDM

secara sistematis untuk mempertahankan Pekerja, di antaranya

dengan:

a. Melaksanakan benchmarking remunerasi di bidang Energi Gas.

b. Melaksanakan exit interview kepada Pekerja yang akan

keluar untuk mengidentifikasi perbaikan yang dapat

dilakukan oleh Perusahaan.

c. Melaksanakan perbaikan sistem remunerasi secara

bertahap.

d. Menyempurnakan sistem penilaian kinerja.

HSE Official Duty

1. Socializing to all employees in HSE system and procedure

implementation.

2. Ensuring all activities performed in the operational area

have referred with HSE system and procedure.

3. Controlling and implementing predetermined working

program.

4. Providing development related with HSE management

system implementation to the employees.

Employment Practice

Gagas is aware that the Company’s sustainability is highly

relied on competent personnel that we optimally strive to

create convenience working place for our employees.

Therefore, Gagas implements HR development program as

the realization of social and environment responsibility

activity in answering various challenges in internal and

external circumstances as well as being able to contribute

for the Company’s target achievement.

Gagas Employee Turnover Rate

Turnover rate of the Company for recent three year, as

follows:

In 2014, the Company’s turnover rate was 0%. There was no

retired, passed away, dismissed or resigned employee. Gagas

continues to improve HR management automatically to

retain employees, through following initatives:

a. Remuneration benchmarking in gas energy sector.

b. Performing exit interview with employee who submitted

resignation to identify area of improvement to be

implemented in the Company.

c. Improving remuneration system gradually.

d. Improving performance appraisal system.







Laporan Keuangan

Financial Statement

153

Hubungan Industrial

Banyak hal yang selalu menjadi pemicu permasalahan antara

Pekerja dan Perusahaan, oleh karena itu, Gagas membuat

ketentuan mengenai hubungan industrial sumber daya

manusia yang ditetapkan dalam Peraturan Perusahaan yang

setiap 2 (dua) tahun sekali dievaluasi dan disempurnakan.

Gagas berkomitmen untuk memberikan lingkungan kerja

yang nyaman dan kondusif serta kesejahteraan yang layak,

memperhatikan keselamatan dan kesehatan di tempat kerja,

membangun hubungan komunikasi yang efektif antara

manajemen dan pekerja untuk mencapai tujuan bersama,

memberikan kesempatan yang sama bagi pekerja dalam

mengikuti pelatihan dan pengembangan diri.

Program Orientasi bagi Direksi Baru

Program orientasi diadakan bagi anggota Direksi baru, agar

yang bersangkutan dapat menjalankan tugas dan tanggung

jawab sebagai anggota Direksi dengan sebaik-baiknya.

Program orientasi meliputi:

a. Pengetahuan mengenai Gagas Energi Indonesia, antara

lain visi, misi, strategi dan rencana jangka menengah

dan jangka panjang, kinerja, serta keuangan Gagas.

Industrial Relation

Range of issues will trigger dispute between the employees

and the Company, therefore, Gagas has arranged a regulation

regarding human resources industrial relation implemented

under Company Regulation which is evaluated and improved

every 2 (two) years. Gagas is committed to establish

convenience and conducive working circumstances, as well

as fair welfare, concerning safety and health at work place,

establishing effective communication between management

and employee to achieve collective goals, providing equal

opportunity for the employee in participating training and

development program.

Orientation Program for New Directors

Orientation Program for New Director Member is given that

the individual will be able to carry his duty and responsibility

as Director member appropriately. The orientation program

covers:

a. Knowledge on Gagas Energi Indonesia namely our vision,

mission, strategy as well as medium and long-term plan,

performance and financial information.

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


b. Pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab sebagai

anggota Direksi, limit wewenang, waktu kerja, hubungan

dengan Dewan Komisaris, peraturan-peraturan/ketentuan-

ketentuan, dan lain-lain.

c. Melakukan kunjungan pada berbagai lokasi kerja kantor

cabang, SPBG, MRU dengan anggota Direksi lain.

Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan

kompetensi Direksi

Sebagaimana yang disyaratkan oleh Dewan Komisaris

anggota Direksi wajib meningkatkan kompetensi melalui

pendidikan dan pelatihan secara terus menerus. Program

Pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksi dalam tahun

2014 sebagai berikut:

No. Nama/Name Tanggal/Date Topik Pelatihan/Topic of Training Penyelenggara/Institution Lokasi/Location

1.

Danny Praditya

17 - 18 JuneThe 5th International Indonesia Gas

Infrustructure Conference & ExhibitionIndopipe Yogyakarta

19 - 21 Maythe 4th Annual LNG Transport, Handling and

StorageAll Events Group Bali

17 - 19 SeptSmall LNG Shipping & Distribution Forum

2014All Events Group Bali

18 - 20 Nov Gas Information Exchange GASEX Hongkong

2. Achmad Rifai 5 – 7 Nov LNG Fundamentals; Oil & Gas Equip Global Pte Ltd

3.

Wibisono

5 - 7 Mar Lillehammer Energy Claim Conference Lillehammer Energy Claim Norwegia

27 - 29 Oct CSR ISO 26000 : 2010 PT Benefita Indonesia Bali

6 - 8 Nov Payment Guarantee and customer analyzes PT Bank Mandiri Bali

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Gagas berkomitmen untuk memberikan kontribusi terhadap

pengembangan sosial dan kemasyarakatan melalui

pemberdayaan masyarakat sekitar dengan penyediaan

makan untuk tenaga operator SPBG dan MRU di wilayah

Jakarta, Surabaya dan Pekanbaru dan penggunaan tenaga

kerja lokal di antaranya Staf Administrasi, Operator SPBG,

pengamanan dan kebersihan.

Tanggung Jawab Produk dan Perusahaan

Gagas berkomitmen bahwa kepuasan pelanggan merupakan

hal yang utama. Bentuk komitmen tersebut diantaranya

dengan melakukan acara temu pelanggan bersama-sama

dengan PGN.

b. Understanding the duty and responsibility as Director

member, limitation, authority, working hour, relationship

with Board of Commissioners, regulation/procedure and

others.

c. Conducting visit to branch representative office, gas

station, MRU and with other Director members.

Training Program to Develop Director

Competency

As mandated by the Board of Commissioners, member of

Director has to develop their competency through ongoing

training and education. The training program participated

by Director members in 2014:

Social and Community Development

Gagas is committed to contribute in developing social and

community aspect by empowering surrounding community

through food supply for gas station and MRU operator in

Jakarta, Surabaya and Pekanbaru area as well as recruiting

local workers namely as Administration Staff, gas station

Operator, Security and Janitor.

Product and Corporate Responsibility

Gagas is committed that customer’s satisfaction is our primary

concern. The embodiment of this commitment is through

customer gathering event with PGN.







Laporan Keuangan

Financial Statement

155

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

Lokasi SPBG dan MRUGas Station and MRU Location


MRU Monas

Kawasan IRTI Monas

MRU Pluit

Kawasan Waduk Pluit, Kelurahan Penjaringan,

Kecamatan Penjaringan, Jakarta Utara

MRU Aerotrans

Jln. Husein Sastranegara 2, Tangerang

MRU Jakarta

Jln. Sultan Agung Kav 28, Medan Satria ,

Pondok Ungu, Bekasi

MRU Surabaya

Jln. Ratna, Ngagel, Surabaya

SPBG Pondok Ungu

Jln. Sultan Agung Kav 28, Medan Satria ,

Pondok Ungu, Bekasi

SPBG Bogor

Jln. MA Salmun No 21, Bogor

SPBG Kantor Pusat

Jln. Kyai Haji Zainul Arifin No. 20 Jakarta

SPBG Ngagel

Jln. Ratna, Ngagel, Surabaya

SPBG Cilegon

Jln. Raya Merak Cilegon No. 707, Kel. Gerem,

Kec. Pulomas Kota Cilegon - Banten







Laporan Keuangan

Financial Statement

157

Laporan KeuanganFinancial Statements

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

PT Gagas Energi Indonesia

Laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2014 dan tahun yangberakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/Financial statements as of December 31, 2014 and the year thenended with independent auditors’ report


The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.

PT GAGAS ENERGI INDONESIALAPORAN KEUANGAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN TAHUN YANGBERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT GAGAS ENERGI INDONESIAFINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2014 AND THE YEAR THENENDED

WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi

Halaman

Laporan Auditor Independen

Laporan Posisi Keuangan..…………………………. 1-2

Laporan Laba Rugi Komprehensif…………………. 3

Laporan Perubahan Ekuitas.................................... 4

Laporan Arus Kas.................................................... 5

Catatan atas Laporan Keuangan………………….... 6- 52

***************************

Table of Contents

Page

Independent Auditors’ Report

Statement of FinancialPosition…………………..…………………..… 1-2

Statement of ComprehensiveIncome………………………………………….. 3

Statement of Changes in Equity ………………………………………….. 4

Statement of Cash Flows………………………… 5

Notes to the Financial Statements……………………………………. 6- 52

***************************







Laporan Keuangan

Financial Statement


PT GAGAS ENERGI INDONESIALAPORAN POSISI KEUANGAN

Tanggal 31 Desember 2014(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

PT GAGAS ENERGI INDONESIASTATEMENT OF FINANCIAL POSITION

As of December 31, 2014 (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)

31 Desember 2014/ Catatan/ 31 Desember 2013/December 31, 2014 Notes December 31, 2013

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS2b,2c,2f

Kas dan setara kas 35.155.285 4,7,24 14.629.197 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 21.822.866 2b,2f,5,7,24 21.839.190 Trade receivablesPiutang lain-lain 2.223.897 2b,6,24 55.344 Other receivablesUang muka jatuh tempo dalam

waktu satu tahun 797.202 10,22 40.746 Current maturities of advances

Total Aset Lancar 59.999.250 36.564.477 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset pajak tangguhan 257.635 2e,14 154.464 Deferred tax assetsAset tetap - setelah dikurangi Fixes assets - net of

akumulasi penyusutan accumulated depreciationsebesar AS$1.149.447 of US$1,149,447pada tanggal 31 Desember 2014 as of December 31, 2014dan AS$170.026 and US$170,026pada tanggal 31 Desember 2013 12.338.146 2g,9,20,21 2.813.319 as of December 31, 2013

Uang muka - setelah dikurangibagian jatuh tempo dalamwaktu satu tahun 87.132 10 3.099.017 Advances - net of current maturities

Investasi dalam saham 10.480 2b,2d,8 10.472 Investments in shares of stock

Total Aset Tidak Lancar 12.693.393 6.077.272 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 72.692.643 42.641.749 TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidakterpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

The accompanying notes to the financial statements form an integralpart of these financial statements taken as a whole.

165

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


PT GAGAS ENERGI INDONESIALAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan)

Tanggal 31 Desember 2014(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

PT GAGAS ENERGI INDONESIASTATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)

As of December 31, 2014(Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)

31 Desember 2014/ Catatan/ 31 Desember 2013/December 31, 2014 Notes December 31, 2013

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES2b,2f,7

Utang usaha 17.978.217 11,23,24 19.986.047 Trade payables2b,2f,7

Utang lain-lain 1.921.382 12,23,24 541.489 Other payablesUtang pajak 822.925 2e,14 3.441.635 Taxes payableLiabilitas imbalan Short-term employees benefits

kerja jangka pendek 931.377 15 554.368 liabilitiesLiabilitas yang masih harus dibayar 414.578 2b,23,24 194.220 Accrued liabilities

2b,2f,7Pinjaman dari pemegang saham 20.000.000 13,23,24 - Shareholder loan

Total Liabilitas Jangka Pendek 42.068.479 24.717.759 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESLiabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits

jangka panjang 65.010 15 8.051 liabilitiesUtang lain-lain 495.263 2b,12,23,24 390.815 Other payables

Total Liabilitas Jangka Panjang 560.273 398.866 Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 42.628.752 25.116.625 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Capital stock - nominal value

Rp1.000 (angka penuh) Rp1,000 (full amount)per saham per share

Modal dasar - 132.000.000 saham Authorized - 132,000,000 sharesDitempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -

33.000.000 saham 3.828.750 16 3.828.750 33,000,000 sharesSaldo laba Retained earnings

Dicadangkan 765.750 765.750 AppropriatedTidak dicadangkan 25.479.534 12.930.624 Unappropriated

Komponen ekuitas lainnya (10.143) - Other components of equity

EKUITAS - NETO 30.063.891 17.525.124 EQUITY - NET

TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES ANDEKUITAS 72.692.643 42.641.749 EQUITY










Laporan Keuangan

Financial Statement


PT GAGAS ENERGI INDONESIALAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2014

(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

PT GAGAS ENERGI INDONESIASTATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME

Year endedDecember 31, 2014

(Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Years ended December 31,

Catatan/2014 Notes 2013

PENDAPATAN NETO 229.283.668 2f,2j,7,18 217.663.991 NET REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN (206.704.833) 2f,2j,7,19 (196.597.626) COST OF REVENUES

LABA BRUTO 22.578.835 21.066.365 GROSS PROFIT

Pendapatan lain-lain 437.167 180.715 Other incomeDistribution and transportation

Beban distribusi dan transportasi (2.968.192) 2j,20 (686.829) expensesGeneral and administrative

Beban umum dan administrasi (3.381.176) 2j,21 (2.548.353) expensesBeban lain-lain (74.594) - Other expenses

LABA OPERASI 16.592.040 18.011.898 OPERATING PROFIT

Pendapatan keuangan 474.093 280.257 Finance incomeRugi selisih kurs (280.493) (1.984.160) Loss on foreign exhangeBeban keuangan - (16.708) Finance cost

LABA SEBELUM MANFAAT PROFIT BEFORE(BEBAN) PAJAK 16.785.640 16.291.287 TAX BENEFIT (EXPENSE)

MANFAAT (BEBAN) PAJAK 2e,14 TAX BENEFIT (EXPENSE)Kini (4.336.520) (4.376.098) CurrentTangguhan 99.790 62.349 Deferred

Manfaat (Beban) pajak - Neto (4.236.730) (4.313.749) Tax Benefit (Expense) - Net

LABA TAHUN BERJALAN 12.548.910 11.977.538 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN INCOMEKerugian aktuaria (13.524) - Actuarial lossesPajak penghasilan terkait 3.381 - Income tax effect

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN 12.538.767 11.977.538 INCOME FOR THE YEAR



167

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy

The

orig

inal

fina

ncia

lsta

tem

ents

incl

uded

here

inar

e in

Indo

nesi

anla

ngua

ge.

Cat

atan

atas

lapo

ran

keua

ngan

terla

mpi

rmer

upak

anba

gian

yang

tida

k te

rpis

ahka

nda

ri la

pora

nke

uang

anse

cara

kese

luru

han.

The

acco

mpa

nyin

gno

tes

toth

e fin

anci

al s

tate

men

tsfo

rman

inte

gral

part

ofth

ese

finan

cial

sta

tem

ents

take

nas

aw

hole

.

PTG

AG

AS E

NER

GI I

ND

ON

ESIA

LAPO

RAN

PER

UB

AH

AN E

KU

ITAS

Tahu

nya

ngbe

rakh

irpa

da ta

ngga

l31

Des

embe

r201

4(D

isaj

ikan

Dal

am D

olar

AS, K

ecua

li D

inya

taka

nLa

in)

PTG

AG

AS

ENER

GI I

ND

ON

ESIA

STA

TEM

ENT

OF

CH

AN

GES

IN E

QU

ITY

Year

ende

d D

ecem

ber3

1,20

14 (E

xpre

ssed

in U

S D

olla

r, U

nles

sO

ther

wis

e St

ated

)

Mod

alsa

ham

dite

mpa

tkan

dan

Sald

o la

ba/R

etai

ned

earn

ings

Kom

pone

ndi

seto

rpen

uh/

ekui

tas

lain

nya/

Issu

edan

dTi

dak

Oth

erC

atat

an/

fully

paid

Dic

adan

gkan

/di

cada

ngka

n/co

mpo

nent

sTo

tale

kuita

s/N

ote

shar

eca

pita

lA

ppro

pria

ted

Una

ppro

pria

ted

ofeq

uity

Tota

lequ

ity

Sald

opa

data

ngga

l1Ja

nuar

i201

33.

828.

750

-1.

718.

836

-5.

547.

586

Bal

ance

asof

Janu

ary

1,20

13

Laba

tahu

nbe

rjala

n20

13-

-11

.977

.538

-11

.977

.538

Pro

fit fo

r the

year

2013

Penc

adan

gan

sald

ola

baun

tuk

cada

ngan

tuju

an17

-76

5.75

0(7

65.7

50)

--

App

ropr

iatio

nof

reta

ined

earn

ings

Sald

opa

data

ngga

l31

Des

embe

r201

33.

828.

750

765.

750

12.9

30.6

24-

17.5

25.1

24B

alan

ceas

ofD

ecem

ber3

1,20

13

Laba

tahu

nbe

rjala

n20

14-

-12

.548

.910

-12

.548

.910

Pro

fit fo

r the

year

2014

Pend

apat

anko

mpr

ehen

sifl

ain

15-

--

(10.

143)

(10.

143)

Oth

er c

ompr

ehen

sive

inco

me

Sald

opa

data

ngga

l31

Des

embe

r201

43.

828.

750

765.

750

25.4

79.5

34(1

0.14

3)30

.063

.891

Bal

ance

asof

Dec

embe

r31,

2014








Laporan Keuangan

Financial Statement

The original financial statements included herein are in Indonesianlanguage.

PT GAGAS ENERGI INDONESIALAPORAN ARUS KAS

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2014


PT GAGAS ENERGI INDONESIASTATEMENT OF CASH FLOWS

Year endedDecember 31, 2014


Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Years ended December 31,

Catatan/2014 Notes 2013

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMOPERASI OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 229.378.928 209.550.682 Receipts from customersPenerimaan dari penghasilan bunga 592.600 339.381 Receipts from interest incomePembayaran kepada pemasok (208.298.027) (192.906.766) Payments to suppliersPembayaran beban bunga - (35.991) Payments of interest expensePembayaran pajak penghasilan (7.182.629) (1.874.089) Income tax payments

Payments for operationalPembayaran untuk beban operasi expenses and other

dan aktivitas operasi lainnya (4.545.431) (2.177.240) operating activitiesPembayaran kepada karyawan (1.269.179) (1.039.005) Payments to employees

Kas neto diperoleh dari Net cash provided byaktivitas operasi 8.676.262 11.856.972 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMINVESTASI INVESTING ACTIVITIESPengurangan kas yang

dibatasi penggunaannya - 7.781.860 Decrease of restricted cashPenambahan aset tetap (8.068.130) (1.840.734) Additional fixed assetsPenambahan investasi dalam saham (8) (5.172) Increase in direct investments

Kas neto diperoleh dari(digunakan untuk) aktivitas Net cash provided by (used in)investasi (8.068.138) 5.935.954 investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMPENDANAAN FINANCING ACTIVITIESPenerimaan (pembayaran) pinjaman Loan receipts (payments) from

dari (kepada) pemegang saham 20.000.000 (4.882.500) (to) shareholder

Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by(digunakan untuk) (used in) financingaktivitas pendanaan 20.000.000 (4.882.500) activities

Effect of net changes inPengaruh perubahan kurs neto exchange rate from cash

dari kas dan setara kas (82.036) (1.898.938) and cash equivalents

KENAIKAN NETO NET INCREASE INKAS DAN SETARA KAS 20.526.088 11.011.488 CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSPADA AWAL TAHUN 14.629.197 4 3.617.709 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSPADA AKHIR TAHUN 35.155.285 14.629.197 AT END OF YEAR



169

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy


PT GAGAS ENERGI INDONESIACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

31 Desember 2014 danTahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut


PT GAGAS ENERGI INDONESIANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

December 31, 2014 andthe Year Then Ended


6

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment

PT Gagas Energi Indonesia (Perusahaan),didirikan berdasakan Akta No. 125, tanggal27 Juni 2011 oleh Notaris Fathiah Helmi, S.H,yang mendapatkan pengesahan dari MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-42487.AH.01.01 tahun 2011 tanggal 22 Agustus2011 dan diumumkan dalam Lembaran BeritaNegara No. 89 tanggal 6 November 2012.

PT Gagas Energi Indonesia (the “Company”),was established based on Deed No. 125,dated June 27, 2011 by Notary Fathiah Helmi,S.H, which was approved by the Minister ofLaws and Human Rights of the Republic ofIndonesia in his Decision Letter No. AHU-42487.AH.01.01 year 2011 datedAugust 22, 2011 and was published in State ofGazette of the Republic of Indonesia No. 89dated November 6, 2012.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalamibeberapa kali perubahan, yang terakhir denganAkta Notaris No. 1 dari Notaris Mina Ng, S.H.,SpN., tanggal 9 Januari 2014, yang mengatur,antara lain, perubahan susunan DewanKomisaris dan Direksi Perusahaan. Perubahanini telah dilaporkan dan diterima oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dalam Surat PenerimaanPemberitahuan Perubahan Data Perseroan No.AHU-AH.01.10-05198 tanggal 18 Februari 2014.

The Company’s Articles of Association havebeen amended several times, most recently byNotarial Deed No. 1 of Notary Mina Ng, S.H.,SpN., dated January 9, 2014, concerning,among others, the change in the compositionof the Boards of Commissioners and Directorsof the Company. The amendments werereported to and accepted by the Minister ofLaws and Human Rights of the Republic ofIndonesia in his AcknowledgmentLetter No. AHU-AH.01.10-05198 datedFebruary 18, 2014.

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan, Perusahaan bergerak dibidangpengolahan, pengangkutan, penyimpanan, niagaminyak dan gas bumi serta energi lainnya. Padasaat ini, usaha utama Perusahaan adalahdistribusi gas bumi ke pelanggan industri.

Based on Article 3 of the Company’s Articlesof Association, the Company is engaged inprocessing, transportating, storing and tradingof oil and natural gas as well as other energy.Currently, the Company’s principal business isthe distribution of natural gas to industrialcustomers.

Perusahaan memulai operasi komersialnya padatahun 2012.

The Company started its commercialoperations in 2012.

Kantor Pusat Perusahaan beralamat diGedung B, Lantai 9-10, Jl. K.H. Zainul ArifinNo. 20, Jakarta 11140.

The Company’s head office address is atTower B, 9th-10th floor, Jl. K.H. Zainul ArifinNo. 20, Jakarta 11140.

Entitas induk langsung Perusahaan adalahPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk(PT PGN) dan PT PGN dimiliki oleh PemerintahRepublik Indonesia sebagai pemegang sahammayoritas.

The immediate parent entity isPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk(PT PGN) whereby PT PGN is owned by theGovernment of the Republic of Indonesia asthe majority shareholder.








Laporan Keuangan

Financial Statement








1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penyelesaian Laporan Keuangan b. Completion of the Financial Statements

Laporan keuangan ini telah diselesaikan dandisetujui untuk diterbitkan oleh DireksiPerusahaan pada tanggal 25 Februari 2015.

The accompanying financial statements werecompleted and authorized for issue by theCompany’s Directors on February 25, 2015.

c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors andEmployees

Susunan Dewan Komisaris dan DireksiPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2014adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Board ofCommissioners and Directors as ofDecember 31, 2014 are as follows:

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama M. Riza Pahlevi Tabrani President CommissionerKomisaris Surat Indrijarso CommissionerKomisaris Iman Rochendi Ahmad Karmawan Commissioner

Direksi DirectorsDirektur Utama Danny Praditya President DirectorDirektur Wibisono DirectorDirektur Achmad Rifa’i Director

Susunan Dewan Komisaris dan DireksiPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2013adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Boards ofCommissioners and Directors as ofDecember 31, 2013 are as follows:

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Hendi Kusnadi President CommissionerKomisaris Subanendra CommissionerKomisaris Iman Rochendi Ahmad Karmawan Commissioner

Direksi DirectorsDirektur Utama Danny Praditya President DirectorDirektur Dadang Gandara DirectorDirektur Achmad Rifa’i Director

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,jumlah karyawan tetap Perusahaan masing-masing 26 orang dan 17 orang (tidak diaudit) danjumlah karyawan PT PGN yang diperbantukankepada Perusahaan adalah masing-masing16 orang dan 14 orang (tidak diaudit) (termasukDireksi).

As of December 31, 2014 and 2013, thenumbers of permanent employees of theCompany are 26 and 17 persons(unaudited), respectively and the numbersof employees of PT PGN, who areseconded to the Company’ are 16 and 14persons (including Directors) (unaudited),respectively.

171

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the FinancialStatements

Laporan keuangan telah disusun sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesia(“SAK”), yang mencakup Pernyataan danInterpretasi yang dikeluarkan oleh DewanStandar Akuntansi Keuangan Ikatan AkuntanIndonesia (“DSAK”).

The financial statements have been preparedin accordance with Indonesian FinancialAccounting Standards (“SAK”), whichcomprise the Statements and Interpretationsissued by the Financial Accounting StandardsBoard of the Indonesian Institute ofAccountants (“DSAK”).

Laporan keuangan disusun berdasarkan konsepakrual, kecuali untuk laporan arus kas, denganmenggunakan konsep biaya historis, kecualiuntuk beberapa akun tertentu yang diukurberdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikandalam kebijakan akuntansi masing-masing akuntersebut.

The financial statements have been preparedon the accrual basis, except for statements ofcash flows, using the historical cost concept ofaccounting, except for certain accounts whichare measured on the bases described in therelated accounting policies of each account.

Laporan arus kas yang disusun denganmenggunakan metode langsung, menyajikanpenerimaan dan pengeluaran kas yangdiklasifikasikan dalam aktivitas operasi, investasidan pendanaan.

The statements of cash flows, which havebeen prepared using the direct method,present cash receipts and payments classifiedinto operating, investing and financingactivities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalampenyusunan laporan keuangan adalah Dolar AS,yang merupakan mata uang fungsionalPerusahaan.

The presentation currency used in thepreparation of the financial statements isUS Dollar, which is the Company’s functionalcurrency.

b. Aset dan Liabilitas Keuangan b. Financial Assets and Liabilities

(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets

Pengakuan Awal Initial Recognition

Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAKNo. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikansebagai aset keuangan yang dinilai padanilai wajar melalui laba atau rugi, pinjamanyang diberikan dan piutang, investasi yangdimiliki hingga tanggal jatuh tempo dan asetkeuangan tersedia untuk dijual. Asetkeuangan pada awalnya diukur pada nilaiwajar, dan dalam hal aset keuangan yangtidak diukur pada nilai wajar melalui laporanlaba rugi, ditambah dengan biaya transaksiyang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial assets within the scope of thePSAK No. 55 (Revised 2011) areclassified as financial assets at fair valuethrough profit or loss, loans andreceivables, held-to-maturity investmentsand available-for-sale financial assets.Financial assets are recognized initially atfair value plus, in the case of financialassets not at fair value through profit orloss, directly attributable transactioncosts.

Pembelian atau penjualan aset keuanganyang mensyaratkan penyerahan aset dalamkurun waktu yang ditetapkan oleh peraturanatau kebiasaan yang berlaku di pasar(pembelian yang lazim/regular) diakui padatanggal perdagangan, yaitu tanggalPerusahaan berkomitmen untuk membeliatau menjual aset tersebut.

Purchases or sales of financial assets thatrequire delivery of assets within a timeframe established by regulation orconvention in the market place (regularway trades) are recognized on the tradedate, i.e., the date that the Companycommits to purchase or sell the assets.








Laporan Keuangan

Financial Statement








2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

b. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) b. Financial Assets and Liabilities (continued)

(i) Aset Keuangan (lanjutan) (i) Financial Assets (continued)

Pengakuan Awal (lanjutan) Initial Recognition (continued)

Aset keuangan Perusahaan meliputi kasdan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan investasi dalam saham.

The Company’s financial assets includecash and cash equivalent, tradereceivables, other receivables, andinvestment in shares of stock.

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement

Pengukuran aset keuangan setelahpengakuan awal tergantung padaklasifikasinya.

The subsequent measurement of financialassets depends on their classification.

Perusahaan mengklasifikasikan asetkeuangannya menjadi pinjaman yangdiberikan dan piutang dan aset keuanganyang tersedia untuk dijual. Klasifikasi initergantung dari tujuan perolehan asetkeuangan tersebut. Manajemenmenentukan klasifikasi aset keuangantersebut pada saat awal pengakuannya danjika diperbolehkan dan sesuai, akandievaluasi kembali setiap akhir periodekeuangan.

The Company classifies its financialassets as loans and receivables andavailable-for-sale financial assets. Theclassification depends on the purpose forwhich the financials assets were acquired.Management determines the classificationof its financial assets at initial recognitionand where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at eachfinancial period end.

• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyai kuotasidi pasar aktif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments that are notquoted in an active market.

Pada saat pengakuan awal, asetkeuangan ini diakui pada nilai wajarnyaditambah biaya transaksi danselanjutnya dinyatakan sebesar biayaperolehan yang diamortisasi denganmenggunakan metode suku bungaefektif. Pendapatan dari aset keuangandalam kelompok ini disajikan sebagaipendapatan keuangan dalam laporanlaba rugi komprehensif.

These financial assets are initiallyrecognized at fair value plustransaction costs and subsequentlycarried at amortized cost using theeffective interest rate method. Interestincome on these financial assetsclassification is presented as financeincome in the statements ofcomprehensive income.

Dalam hal terjadi penurunan nilai,kerugian penurunan nilai dilaporkansebagai pengurang dari nilai tercatatdari aset keuangan dalam kelompokpinjaman yang diberikan dan piutangdan diakui di dalam laporan laba rugikomprehensif.

In the case of impairment, theimpairment loss is reported as adeduction from the carrying value ofthe financial assets classified as loanand receivables and recognized in thestatements of comprehensive income.

173

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy











(i) Aset Keuangan (lanjutan) (i) Financial Assets (continued)

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal(lanjutan)

Subsequent Measurement (continued)

• Pinjaman yang diberikan dan piutang(lanjutan)

• Loans and receivables (continued)

Perusahaan memiliki kas dan setarakas, piutang usaha dan piutang lain-lain.

The Company has cash and cashequivalent, trade and otherreceivables.

• Aset keuangan yang tersedia untukdijual

• Available-for-sale (AFS) financialassets

Aset keuangan tersedia untuk dijualadalah aset keuangan non derivatif yangditetapkan sebagai tersedia untuk dijualatau yang tidak diklasifikasikan kedalam tiga kategori sebelumnya.Setelah pengukuran awal, asetkeuangan tersedia untuk dijual diukurpada nilai wajar dengan laba atau rugiyang belum direalisasi diakui dalamekuitas sampai investasi tersebutdihentikan pengakuannya. Pada saatitu, laba atau rugi kumulatif yangsebelumnya diakui dalam ekuitas harusdireklasifikasi ke dalam laba atau rugisebagai penyesuaian reklasifikasi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that aredesignated as available-for-sale or arenot classified in any of three precedingcategories. After initial measurement,AFS financial assets are measured atfair value with unrealized gains orlosses recognized in the equity untilthe investment is derecognized. Atthat time, the cumulative gain or losspreviously recognized in the equity isreclassified to profit or loss as areclassification adjustment.

Investasi yang diklasifikasi sebagai asetkeuangan tersedia untuk dijual adalahsebagai berikut:

The investments classified as AFS areas follows:

- Investasi pada saham yang tidaktersedia nilai wajarnya dengankepemilikan kurang dari 20% daninvestasi jangka panjang lainnyadicatat pada biaya perolehannya.

- Investments in shares of stock thatdo not have readily determinablefair value in which the equityinterest is less than 20% and otherlong-term investments are carriedat cost.

(ii) Penurunan Nilai dari Aset Keuangan (ii) Impairment of Financial Assets

Perusahaan melakukan penilaian padasetiap tanggal laporan posisi keuanganapakah terdapat bukti obyektif bahwa asetkeuangan mengalami penurunan nilai.

The Company assesses at eachstatement of financial position datewhether there is any objective evidencethat a financial asset is impaired.








Laporan Keuangan

Financial Statement











(ii) Penurunan Nilai dari Aset Keuangan(lanjutan)

(ii) Impairment of Financial Assets(continued)

• Aset keuangan dicatat pada biayaperolehan diamortisasi

• Financial assets carried at amortizedcost

Jika Perusahaan menentukan tidakterdapat bukti obyektif mengenaipenurunan nilai atas aset keuanganyang dinilai secara individual, terlepasaset keuangan tersebut signifikan atautidak, maka Perusahaan memasukkanaset tersebut ke dalam kelompok asetkeuangan yang memiliki karakteristikrisiko kredit yang serupa dan menilaipenurunan nilai kelompok tersebutsecara kolektif. Aset yang penurunannilainya dinilai secara individual danuntuk itu kerugian penurunan nilaidiakui atau terus diakui, tidak termasukdalam penilaian penurunan nilai secarakolektif.

If the Company determines that noobjective evidence of impairmentexists for an individually assessedfinancial assets, whether significant ornot, it includes the asset in a group offinancial assets with similar credit riskcharacteristics and collectivelyassesses them for impairment. Assetsthat are individually assessed forimpairment and for which animpairment loss is or continues to berecognized are not included in acollective assessment of impairment.

Jumlah kerugian penurunan nilai diukurberdasarkan selisih antara nilai tercatataset keuangan dengan nilai kini dariestimasi arus kas masa datang (tidaktermasuk kerugian kredit di masa depanyang belum terjadi) yang didiskontokanmenggunakan tingkat suku bungaefektif awal dari aset keuangantersebut.

The amount of the loss is measuredas the difference between the asset’scarrying amount and the presentvalue of estimated future cash flows(excluding future credit losses thathave not been incurred) discounted atthe financial asset’s original effectiveinterest rate.

Nilai tercatat aset tersebut dikurangimelalui akun cadangan penurunan nilaidan jumlah kerugian diakui padalaporan laba rugi komprehensif. Jikapinjaman yang diberikan memiliki sukubunga variabel, maka tingkat diskontoyang digunakan adalah suku bungaefektif yang berlaku yang ditetapkandalam kontrak.

The carrying amount of the asset isreduced through the use of anallowance for impairment and theamount of the loss is recognized inthe statements of comprehensiveincome. If a receivable has a variableinterest rate, the discount rate used isthe current effective interest ratedetermined under the contract.

Perhitungan nilai kini dari estimasi aruskas masa datang atas aset keuangandengan agunan (collateralized financialasset) mencerminkan arus kas yangdapat dihasilkan dari utilisasi darijaminan deposit yang diberikan olehpelanggan kepada Perusahaan.

The calculation of the present value ofthe estimated future cash flows of acollateralized financial asset reflectsthe cash flows that may result fromthe utilization of deposit placed bycustomer to the Company.

175

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy













• Aset keuangan dicatat pada biayaperolehan diamortisasi (lanjutan)

• Financial assets carried at amortizedcost (continued)

Estimasi tahun antara terjadinyaperistiwa dan teridentifikasinya kerugianditentukan oleh manajemen untuksetiap portofolio yang diidentifikasi.Untuk tujuan evaluasi penurunan nilaisecara kolektif, aset keuangandikelompokkan berdasarkan kesamaankarakteristik risiko kredit yaituberdasarkan jenis pelanggan.

The estimated year between a lossoccurring and its identification isdetermined by the management foreach identified portfolio. For thepurposes of a collective evaluation ofimpairment, financial assets aregrouped on the basis of similar creditrisk characteristics by customer type.

Arus kas masa datang dari asetkeuangan Perusahaan yang penurunannilainya dievaluasi secara kolektif,diestimasi berdasarkan arus kaskontraktual atas aset-aset di dalamkelompok tersebut dan kerugian historisyang pernah dialami atas aset-asetyang memiliki karakteristik risiko kredityang serupa dengan karakteristik risikokredit kelompok tersebut. Kerugianhistoris yang pernah dialami kemudiandisesuaikan berdasarkan data terkiniyang dapat diobservasi untukmencerminkan kondisi saat ini yangtidak berpengaruh pada tahunterjadinya kerugian historis tersebut,dan untuk menghilangkan pengaruhkondisi yang ada pada tahun historisnamun sudah tidak ada lagi saat ini.

Future cash flows in the Company offinancial assets that are collectivelyevaluated for impairment, and areestimated on the basis of thecontractual cash flows of the assets inthe group and historical lossexperience for assets with credit riskcharacteristics similar to those in thegroup. Historical loss experience isadjusted on the basis of currentobservable data to reflect the currentconditions which did not affect theyear on which the historical lossexperience is based and to removethe effects of conditions in thehistorical year that do not currentlyexist.

Ketika piutang tidak tertagih, piutangtersebut dihapusbukukan denganmenjurnal balik cadangan kerugianpenurunan nilai. Piutang tersebut dapatdihapus buku setelah semua proseduryang diperlukan telah dilakukan danjumlah kerugian telah ditentukan. Bebanpenurunan nilai yang terkait denganpiutang diklasifikasikan ke dalam“Cadangan Kerugian Penurunan Nilai”.

When a receivable is uncollectible, itis written off against the relatedallowance for impairment losses.Such receivable are written-off afterall the necessary procedures havebeen completed and the amount ofthe loss has been determined.Impairment charges relating toreceivable, is classified in “Allowancefor Impairment Losses”.








Laporan Keuangan

Financial Statement













• Aset keuangan dicatat pada biayaperolehan diamortisasi (lanjutan)

• Financial assets carried at amortizedcost (continued)

Jika, pada tahun berikutnya, jumlahkerugian penurunan nilai berkurang danpengurangan tersebut dapat dikaitkansecara obyektif pada peristiwa yangterjadi setelah penurunan nilai diakuimaka kerugian penurunan nilai yangsebelumnya diakui dipulihkan, denganmenyesuaikan cadangan kerugianpenurunan nilai. Jumlah pemulihan asetkeuangan diakui pada laporan laba rugikomprehensif.

If, in a subsequent year, the amountof the impairment loss decreases andthe decrease can be relatedobjectively to an event occurring afterthe impairment was recognized thepreviously recognized impairmentloss is reversed by adjusting theallowance for impairment losses. Theamount of the reversal is recognizedin the statements of comprehensiveincome.

Penerimaan kemudian atas piutangyang telah dihapusbukukansebelumnya, jika pada tahun berjalan,dikreditkan pada cadangan kerugianpenurunan nilai, sedangkan jika setelahtanggal laporan posisi keuangan,dikreditkan sebagai pendapatanoperasional lainnya.

Subsequent recoveries of previouslywritten-off receivables, if in the currentyear, are credited to the allowance forimpairment losses, but if after thestatement of financial position date,are credited to other operatingincome.

• Aset keuangan yang tersedia untukdijual

• Available-for-sale (AFS) financialassets

Aset keuangan diturunkan nilainya dankerugian penurunan nilai telah terjadi,jika dan hanya jika, terdapat bukti yangobyektif mengenai penurunan nilaitersebut sebagai akibat dari satu ataulebih peristiwa yang terjadi setelahpengakuan awal aset tersebut (peristiwayang merugikan) dan peristiwa yangmerugikan tersebut berdampak padaestimasi arus kas masa depan atas asetkeuangan yang dapat diestimasi secarahandal.

A financial asset is impaired andimpairment losses are incurred only ifthere is objective evidence ofimpairment as a result of one or moreevents that occurred after the initialrecognition of the asset (a “lossevent”) and that loss event (or events)has an impact on the estimated futurecash flows of the financial asset thatcan be reliably estimated.

Untuk menentukan adanya buktiobyektif bahwa rugi penurunan nilaitelah terjadi atas aset keuangan,Perusahaan mempertimbangkan faktor-faktor seperti kemungkinan adanyainsolvabilitas atau kesulitan keuangansignifikan yang dialami debitur dankelalaian atau penundaan signifikanpembayaran.

To determine whether there isobjective evidence that an impairmentloss on financial assets have beenincurred, the Company considersfactors such as the probability ofinsolvency or significant financialdifficulties of the debtor and default orsignificant delay in payments.

177

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy













• Aset keuangan yang tersedia untukdijual (lanjutan)

• Available-for-sale (AFS) financialassets (continued)

Perusahaan pertama kali menentukanapakah terdapat bukti obyektifpenurunan nilai secara individual atasaset keuangan yang secara individualsignifikan atau secara kolektif untukaset keuangan yang jumlahnya tidaksignifikan secara individual.

The Company first assesses whetherobjective evidence of impairmentexists individually for financial assetsthat are individually significan orcollectively for financial assets that arenot individually significant.

(iii) Liabilitas Keuangan (iii) Financial Liabilities

Pengakuan Awal Initial Recognition

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkupPSAK No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laba rugi, utang danpinjaman.

Financial liabilities within the scope ofPSAK No. 55 (Revised 2011) areclassified as financial liabilities at fairvalue through profit or loss, loans andborrowings.

Liabilitas keuangan pada awalnya diukurpada nilai wajar dan, dalam hal pinjamandan utang, ditambah biaya transaksi yangdapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initiallyat fair value and, in the case of loans andborrowings, inclusive of directlyattributable transaction costs.

Liabilitas keuangan Perusahaan meliputiutang usaha, utang lain-lain dan liabilitasyang masih harus dibayar.

The Company’s financial liabilities includetrade and other payables and accruedliabilities.

Pengakuan Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement

Pengukuran liabilitas keuangan tergantungpada klasifikasinya. Semua liabilitaskeuangan Perusahaan diklasifikasikansebagai pinjaman dan utang.

The measurement of a financial liabilitydepends on its classification. All theCompany’s financial liabilities areclassified as loans and borrowings.

Setelah pengakuan awal, utang danpinjaman yang dikenakan bunga selanjutnyadiukur pada biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan metode suku bungaefektif.

After initial recognition, interest-bearingloans and borrowings are subsequentlymeasured at amortized cost using theeffective interest rate method.

Keuntungan dan kerugian diakui sebagailaba rugi pada saat liabilitas tersebutdihentikan pengakuannya serta melaluiproses amortisasi.

Gains and losses are recognized as profitor loss when the liabilities arederecognized as well as through theamortization process.








Laporan Keuangan

Financial Statement











(iv) Penentuan Nilai Wajar (iv) Determination of Fair Value

Nilai wajar instrumen keuangan yangdiperdagangkan secara aktif di pasarkeuangan yang terorganisasi, jika ada,ditentukan dengan mengacu pada kuotasiharga penawaran atau permintaan (bid orask prices) di pasar pada penutupan pasarpada akhir tahun pelaporan. Untukinstrumen keuangan yang tidak memilikipasar aktif, nilai wajar ditentukan denganmenggunakan teknik penilaian.

The fair values of financial instrumentsthat are actively traded in organizedfinancial markets, if any, is determinedby reference to quoted market bid or askprices at the close of business at the endof the reporting period. For financialinstruments where there is no activemarket, fair value is determined usingvaluation techniques.

Teknik penilaian mencakup penggunaantransaksi pasar terkini yang dilakukansecara wajar oleh pihak-pihak yangberkeinginan dan memahami (recent arm’slength market transactions); penggunaannilai wajar terkini instrumen lain yangsecara substansial sama; analisis arus kasyang didiskonto; atau model penilaian lain.

Such techniques may include using recentarm’s length market transactions;reference to the current fair value ofanother instrument that is substantially thesame; discounted cash flow analysis; orother valuation models.

(v) Penghentian Pengakuan (v) Derecognition

Aset Keuangan Financial Assets

Penghentian pengakuan aset keuangandilakukan ketika hak kontraktual untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut berakhir, atau ketikaaset keuangan tersebut telah dialihkan dansecara substansial seluruh risiko danmanfaat atas kepemilikan aset telahditransfer (jika, secara substansial seluruhrisiko dan manfaat tidak ditransfer, makaPerusahaan melakukan evaluasi untukmemastikan keterlibatan berkelanjutan ataskontrol yang masih dimiliki tidak mencegahpenghentian pengakuan).

Financial assets are derecognized whenthe contractual rights to receive the cashflows from these assets have ceased toexist or the assets have been transferredand substantially all the risks and rewardsof ownership of the assets are alsotransferred (that is, if substantially all therisks and rewards have not beentransferred, the Company tests control toensure that continuing involvement on thebasis of any retained powers of controldoes not prevent derecognition).

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya ketika liabilitas yangditetapkan dalam kontrak dihentikan ataudibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized whenthe obligation under the liability isdischarged or cancelled or has expired.

179

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy











(vi) Reklasifikasi Instrumen Keuangan (vi) Reclassification of FinancialInstruments

Perusahaan tidak mereklasifikasi instrumenkeuangan dari atau ke kategori instrumenkeuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi selama instrumenkeuangan tersebut dimiliki atau diterbitkan.

The Company does not reclassify anyfinancial instruments out of or into the fairvalue through profit or loss category whileit is held or issued.

Perusahaan tidak mengklasifikasikan asetkeuangan sebagai investasi dimiliki hinggajatuh tempo, jika dalam tahun berjalan ataudalam kurun waktu dua tahun sebelumnya,telah menjual atau mereklasifikasi investasidimiliki hingga jatuh tempo melebihi jumlahyang tidak signifikan sebelum jatuh tempo(lebih dari jumlah yang tidak signifikandibandingkan dengan jumlah nilai investasidimiliki hingga jatuh tempo), kecualipenjualan atau reklasifikasi tersebut:

The Company does not classify anyfinancial assets as held-to-maturity if theentity has, during the current financialyear or during the two preceding financialyears, sold or reclassified more than aninsignificant amount of held-to-maturityinvestments before maturity (more thaninsignificant in relation to the total amountof held-to-maturity investments) otherthan sales or reclassifications that:

- dilakukan ketika aset keuangan sudahmendekati jatuh tempo atau tanggalpembelian kembali di mana perubahansuku bunga pasar tidak akanberpengaruh secara signifikan terhadapnilai wajar aset keuangan tersebut;

- are so close to maturity or the financialasset's call date that changes in themarket rate of interest would not havea significant effect on the financialasset's fair value;

- terjadi setelah Perusahaan telahmemperoleh secara substansial seluruhjumlah pokok awal aset keuangantersebut sesuai jadwal pembayaran ataupelunasan dipercepat; atau

- occur after the Company has collectedsubstantially all of the financial asset'soriginal principal through scheduledpayments or prepayments; or

- terkait dengan kejadian tertentu yangberada di luar kendali Perusahaan, tidakberulang dan tidak dapat diantisipasisecara wajar oleh Perusahaan.

- are attributable to an isolated event thatis beyond the Company's control, isnon-recurring and could not have beenreasonably anticipated by theCompany.

Reklasifikasi aset keuangan dari kelompokdimiliki hingga jatuh tempo ke kelompoktersedia untuk dijual dicatat sebesar nilaiwajarnya. Keuntungan atau kerugian yangbelum direalisasi tetap diakui dalamkomponen ekuitas sampai aset keuangantersebut dihentikan pengakuannya, dimanapada saat itu keuntungan atau kerugiankumulatif yang sebelumnya diakui dalamekuitas harus diakui pada laporan laba rugikomprehensif.

Reclassification of financial assets fromheld to maturity classification to availablefor sale are recorded at fair value.Unrealized gains or losses are recognizedin the equity section until the financialassets is derecognized, at which time thecumulative gain or loss previouslyrecognized in equity is recognized in thestatements of comprehensive income.








Laporan Keuangan

Financial Statement










b. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) b. Financial Asset and Liabilities (continued)

(vii) Saling Hapus Instrumen Keuangan (vii) Offsetting Financial Instrument

Aset keuangan dan liabilitas keuangansaling hapus buku dan nilai netonyadisajikan dalam laporan posisi keuanganjika memiliki hak yang berkekuatan hukumuntuk melakukan saling hapus buku atasjumlah yang telah diakui tersebut danberniat untuk menyelesaikan secara netoatau untuk merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitasnya secarasimultan.

Financial assets and liabilities are offsetand the net amount presented in thestatements of financial position whenthere is a legally enforceable right tooffset the recognized amounts and thereis an intention to settle on a net basis orrealize the asset and settle the liabilitysimultaneously.

c. Kas dan Setara Kas c. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas, bank, dandeposito berjangka dengan jangka waktu tigabulan atau kurang sejak tanggal penempatanyang tidak dibatasi penggunaannya dan tidakdijadikan jaminan untuk pinjaman.

Cash and cash equivalents consist of cash onhand and in banks, and time deposits whichwill mature within three months or less sincethe date of placement which are not restrictedin use and not pledge as collateral for loans.

d. Investasi dalam Saham d. Investment in Shares of Stock

Penyertaan saham pada entitas dimanaPerusahaan tidak memiliki pengaruh yangsignifikan dicatat sesuai dengan PSAK No. 55(Revisi 2011).

Investments in shares of stock of entitieswherein the Company does not have significantinfluence are accounted for in accordance withPSAK No. 55 (Revised 2011).

e. Pajak Penghasilan e. Income Tax

Pajak Kini Current Tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalandan lalu diukur sebesar jumlah yang diharapkandapat direstitusi dari atau dibayarkan kepadaotoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturanpajak yang digunakan untuk menghitung jumlahtersebut adalah yang telah berlaku atau secarasubstantive telah berlaku pada tanggalpelaporan.

Current income tax assets and liabilities for thecurrent and prior year are measured at theamount expected to be recovered from or paidto the tax authority. The tax rates and tax lawsused to compute the amount are those thathave been enacted or substantively enacted asthe reporting dates.

Penghasilan kena pajak berbeda dengan labayang dilaporkan dalam laba rugi karenapenghasilan kena pajak tidak termasuk bagiandari pendapatan atau beban yang dikenakanpajak atau dikurangkan di tahun-tahun yangberbeda, dan juga tidak termasuk bagian-bagianyang tidak dikenakan pajak atau tidak dapatdikurangkan.

Taxable profit differs from profit as reported inthe profit or loss because it excludes items ofincome or expense that are taxable ordeductible in other years and it further excludesitems that are never taxable or deductible.

181

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy










e. Pajak Penghasilan (lanjutan) e. Income Tax (continued)

Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatatsaat surat ketetapan pajak diterima atau apabiladilakukan banding, ketika hasil banding sudahdiputuskan.

Amendments to taxation obligations arerecorded when an assessment is received or ifappealed against, when the results of theappeal are determined.

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan disajikan sebagai bagian dari“Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugikomprehensif. Perusahaan juga menyajikanbunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari“Beban Pajak Kini”.

The underpayment/overpayment of income taxis presented as part of “Tax Expense - Current”in the statement of comprehensive income. TheCompany also presented interest/penalty, ifany, as part of “Tax Expenses - Current”.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pajak tangguhan diakui dengan menggunakanmetode liabilitas atas perbedaan temporer padatanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajakaset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya untuktujuan pelaporan keuangan pada tanggalpelaporan.

Deferred tax is provided using the liabilitymethod on temporary differences at thereporting date between the tax bases of assetsand liabilities and their carrying amounts forfinancial reporting purposes at the reportingdate.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer yang kena pajak dan asetpajak tangguhan diakui untuk perbedaantemporer yang boleh dikurangkan dan rugi fiskalyang belum terpakai, sepanjang besarkemungkinan besar laba kena pajak akantersedia sehingga perbedaan temporer yangboleh dikurangkan dan rugi fiskal yang belumterpakai tersebut dapat dimanfaatkan.

Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences and deferred taxassets are recognized for deductible temporarydifferences and unused tax losses to the extentthat it is probable that taxable income will beavailable in future years against which thedeductible temporary differences and unusedtax losses can be utilized.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruhperbedaan temporer yang boleh dikurangkandan akumulasi rugi pajak yang belumdikompensasikan, bila kemungkinan besar labakena pajak akan tersedia sehingga perbedaantemporer dapat dikurangkan tersebut dan rugipajak belum dikompensasikan tersebut dapatdimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences and carryforward of unused tax losses to the extent thatit is probable that taxable profits will beavailable against which the deductibletemporary differences and carry forward ofunused tax losses can be utilized.








Laporan Keuangan

Financial Statement










e. Pajak Penghasilan (lanjutan) e. Income Tax (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaahpada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatataset pajak tangguhan tersebut diturunkanapabila laba fiskal mungkin tidak memadai untukmengkompensasi sebagian atau semua manfaataset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhanyang belum diakui sebelumnya ditelaah padasetiap tanggal pelaporan dan diakui sepanjanglaba kena pajak yang akan datang kemungkinanbesar akan tersedia untuk dipulihkan.

The carrying amount of deferred tax assets isreviewed at each reporting date and reduced tothe extent that it is no longer probable thatsufficient taxable profit will be available to allowall or part of the benefit of the deferred taxassets to be utilized. Unrecognized deferredtax assets are reassessed at each reportingdate and are recognized to the extent that ithas become probable that future taxableincome will allow the deferred tax assets to berecovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukurberdasarkan tarif pajak yang diharapkan akandipakai pada tahun saat aset direalisasikan atauliabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak danperaturan perpajakan yang berlaku atau yangtelah secara substantif berlaku pada tanggalpelaporan.

Deferred tax assets and liabilities aremeasured at the tax rates that are expected toapply to the year when the asset is realized orthe liability is settled based on the tax rates andtax laws that have been enacted orsubstantively enacted as at the reporting date.

Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajaktangguhan yang disebabkan perubahan tarifpajak dibebankan pada tahun berjalan, kecualiuntuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telahlangsung dibebankan atau dikreditkan keekuitas.

Changes in the carrying amount of deferred taxassets and liabilities due to a change in taxrates are charged to current year operations,except to the extent that they relate to itemspreviously charged or credited to equity.

Pajak tangguhan sehubungan dengan bagianyang diakui di luar laba atau rugi diakui di luarlaba atau rugi. Pajak tangguhan tersebut diakuiberkaitan dengan transaksi baik yang ada dipendapatan komprehensif lainnya atau langsungdibebankan ke ekuitas.

Deferred tax relating to items recognizedoutside of profit or loss is recognized outsideprofit or loss. Deferred tax items arerecognized in correlation to the underlyingtransaction either in other comprehensiveincome or directly in equity.

f. Transaksi dengan Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewasebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 7(Revisi 2010).

The Company has transactions with relatedparties as defined in PSAK No. 7 (Revised2010).

Saldo dan transaksi yang material antaraPerusahaaan dengan Pemerintah NegaraRepublik Indonesia dan entitas berelasi denganPemerintah diungkapkan dalam catatan ataslaporan keuangan yang relevan. Perusahaanmemilih untuk mengungkapkan transaksi denganentitas berelasi dengan Pemerintah denganmenggunakan pengecualian dari persyaratanpengungkapan pihak berelasi.

Significant transactions and balances of theCompany with the Government of the Republicof Indonesia and Government-related entitiesare disclosed in the relevant notes to thefinancial statements. The Company elected todisclose the transactions with Government-related entities, using the exemption fromgeneral related party disclosure requirements.

183

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy










f. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties(continued)

Transaksi dengan pihak berelasi dilakukanberdasarkan persyaratan yang disetujui olehkedua belah pihak, yang mungkin tidak samadengan transaksi lain yang dilakukan denganpihak-pihak yang tidak berelasi.

Transactions with related parties are madebased on terms agreed by the parties, whichmay not be the same as those of thetransaction between unrelated parties.

g. Aset Tetap g. Fixed Assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehandikurangi akumulasi penyusutan dan rugipenurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biayapenggantian bagian aset tetap saat biayatersebut terjadi, jika memenuhi kriteriapengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksiyang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itudiakui ke dalam jumlah nilai tercatat (“carryingamount”) aset tetap sebagai suatu penggantianjika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biayapemeliharaan dan perbaikan yang tidakmemenuhi kriteria pengakuan diakui dalamlaporan laba rugi komprehensif pada saatterjadinya.

Fixed assets are stated at cost lessaccumulated depreciation and impairmentlosses. If the recognition criteria are met, theacquisition cost will include the cost ofreplacing part of the fixed assets when thatcost is incurred. Likewise, when a majorinspection is performed, its cost is recognizedin the carrying amount of the fixed assets as areplacement if the recognition criteria aresatisfied. All other repairs and maintenancecosts that do not meet the recognition criteriaare recognized in the statements ofcomprehensive income as incurred.

Aset tetap, disusutkan dengan menggunakanmetode garis lurus untuk bangunan danprasarana dan metode saldo menurun gandauntuk seluruh aset tetap lainnya selama umurmanfaat aset tetap yang diestimasi sebagaiberikut:

Depreciation of fixed assets, is computed usingthe straight-line method for buildings andimprovements, and the double-decliningbalance method for other fixed assets over theestimated useful lives of the assets, as follows:

Tahun/ Tarif/Year Rate

Bangunan dan prasarana 20 5,00% Buildings and improvementsMesin dan peralatan 16 12,50% Machinery and equipmentPeralatan kantor 4 - 8 25% - 50% Office equipment

Jumlah tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atau saattidak ada manfaat ekonomis masa depan yangdiharapkan dari penggunaan atau pelepasannya.Laba atau rugi yang timbul dari penghentianpengakuan aset (dihitung sebagai perbedaanantara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlahtercatat dari aset) dimasukkan dalam laporanlaba rugi komprehensif pada periode asettersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upondisposal or when no future economic benefitsare expected from its use or disposal. Any gainor loss arising on derecognition of the asset(calculated as the difference between the netdisposal proceeds and the carrying amount ofthe asset) is included in the statements ofcomprehensive income in the period the assetis derecognized.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umurmanfaat dan metode penyusutan direviu, dan jikasesuai dengan keadaan, disesuaikan secaraprospektif.

At the end of year, the residual value, usefullife and depreciation method are reviewed, andif according to circumstances are adjustedprospectively.








Laporan Keuangan

Financial Statement










g. Aset Tetap (lanjutan) g. Fixed Assets (continued)

Aset dinyatakan pada nilai dapat diperolehkembali pada saat kejadian-kejadianatau perubahan-perubahan keadaanmengindikasikan bahwa nilai tercatatnyamungkin tidak dapat diperoleh kembali.Penurunan nilai aset, jika ada, diakui sebagairugi pada laporan laba rugi komprehensif.

Assets are stated at estimated recoverableamount whenever events or changes incircumstances indicate that the carryingamount may not be fully recoverable.Impairment in asset values, if any, isrecognized as a loss in the statements ofcomprehensive income.

Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “AsetTetap” dan dinyatakan sebesar biaya perolehan.Akumulasi biaya perolehan untuk aset dalampenyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saataset tersebut selesai dikerjakan dan siapdigunakan sesuai dengan tujuannya.

Construction in progress is presented as part of“Fixed Assets” and is stated at cost. Theaccumulated cost of the asset constructed istransferred to the appropriate fixed assetsaccount when the construction is completedand the asset is ready for its intended use.

h. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing h. Transactions and Balances in ForeignCurrency

Perusahaan mempertimbangkan indikator utamadan indikator lainnya dalam menentukan matauang fungsionalnya. Perusahaan menentukanmata uang fungsionalnya adalah Dolar AS danmemutuskan mata uang penyajian laporankeuangan menggunakan Dolar AS.

The Company takes into account mainindicators and other indicators in determiningthe functional currency. The Company hasdetermined its functional currency which is theUS Dollar and has decided to present financialstatements using the US Dollar.

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalammata uang fungsional berdasarkan nilai tukaryang berlaku pada saat transaksi dilakukan.Pada tanggal pelaporan aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing dijabarkan kemata uang fungsional dengan menggunakanrata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan olehBank Indonesia pada tanggal transaksiperbankan terakhir untuk periode/tahun yangbersangkutan dan laba atau rugi kurs yangtimbul dikreditkan atau dibebankan pada operasitahun yang bersangkutan.

Transactions involving foreign currencies arerecorded in the functional currency at the ratesof exchange prevailing at the time thetransactions are made. At the reporting date,monetary assets and liabilities denominated inforeign currencies are translated to functionalcurrency using the average of the selling andbuying rates of exchange prevailing of the lastbanking transcation date of the period/year, aspublished by Bank Indonesia and any resultinggains or losses are credited or charged tocurrent year operations.

Nilai tukar yang digunakan adalah sebagaiberikut:

The rates of exchange used were as follows:

31 Desember/December 31,

2014 2013

1 Dolar Amerika Serikat (AS$)/Rupiah 12.440 12.189 United States Dollar (US$) 1/Rupiah

185

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy










i. Imbalan Kerja i. Employee Benefits

Sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2010),Perusahaan mengakui penyisihan untuk imbalankerja karyawan sesuai dengan Undang-undangKetenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret2003 (UUK). Berdasarkan UUK tersebut,perusahaan diharuskan untuk membayar uangpesangon, uang penghargaan masa kerja danuang pengganti hak kepada karyawan apabilapersyaratan yang ditentukan dalam UUKtersebut terpenuhi.

In accordance with PSAK No. 24 (Revised2010), the Company recognizes provision foremployee service entitlement benefits inaccordance with Labor Law No. 13/2003 datedMarch 25, 2003 (the “Labor Law”). Under theLabor Law, companies are required to payseverance, appreciation and compensationbenefits to their employees if the conditionsspecified in the Labor Law are met.

Standar tersebut di atas juga memperbolehkanentitas untuk menerapkan metode sistematisatas pengakuan yang lebih cepat darikeuntungan/kerugian aktuaria yang timbul dariimbalan pasti, antara lain pengakuan langsungkeuntungan/kerugian yang terjadi pada tahunberjalan ke dalam pendapatan komprehensif lain.Perusahaan memilih metode ini dalampengakuan keuntungan/kerugian aktuaria.

The above standard also permits an entity toadopt any systematic method that results infaster recognition of actuarial gains and losses,which among others is immediate recognition ofactuarial gains and losses in the year in whichthey occur recognized in other comprehensiveincome. The Company decided to apply thismethod in recognizing the actuarial gains andlosses.

Beban imbalan pasca kerja manfaat pastiditentukan dengan metode penilaian aktuarisProjected Unit Credit dan keuntungan dankerugian aktuaria diakui pada tahun dimanakeuntungan dan kerugian terjadi dalampendapatan komprehensif lain.

The cost of providing defined benefit post-retirement employee benefits is determinedusing the Projected Unit Credit actuarialvaluation method and the actuarial gains andlosses is recognized in the year in which theyoccur in other comprehensive income.

Perusahaan juga memberikan imbalan jangkapanjang lainnya. Liabilitas sehubungan denganimbalan kerja jangka panjang lainnya dicatatpada nilai kini liabilitas imbalan pasti pada akhirtanggal pelaporan. Beban imbalan jangkapanjang lainnya ditentukan dengan metodepenilaian aktuaris Projected Unit Credit di manabiaya jasa lalu langsung diakui dalam tahunberjalan.

The Company also provides for other long-term employee benefits. Liabilities in relation tosuch benefits are recorded at the presentvalue of the defined benefit obligation at theend of the reporting period. The cost ofproviding other long-term employee benefits isdetermined using the Projected Unit Creditactuarial valuation method wherein pastservice costs shall be recognised immediatelyin the current year.

j. Pengakuan Pendapatan dan Beban j. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dari distribusi gas bumi diakui padasaat gas telah didistribusikan atau dikirim kepadapelanggan berdasarkan pencatatan pada alatmeter gas.

Revenues from natural gas distribution arerecognized when gas is distributed or sent tocustomers based on gas meter readings.

Pengakuan Beban Expense Recognition

Beban diakui pada saat terjadinya denganmenggunakan metode akrual.

Expenses are recognized when incurred on anaccrual basis.








Laporan Keuangan

Financial Statement










k. Standar Akuntansi Yang Telah DiterbitkanNamun Belum Berlaku Efektif

k. Accounting Standards That Have BeenPublished But Not Yet Effective

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansiyang telah diterbitkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandangrelevan terhadap pelaporan keuanganPerusahaan namun belum berlaku efektif untuklaporan keuangan tahun 2014:

The following are several published accountingstandards by the Indonesian FinancialAccounting Standards Board (DSAK) that areconsidered relevant to the financial reporting ofthe Company but not yet effective for 2014financial statements:

• PSAK No. 1 (2013): Penyajian LaporanKeuangan, yang diadopsi dari IAS 1,berlaku efektif 1 Januari 2015.

PSAK ini mengubah penyajian kelompokpos-pos dalam Penghasilan KomprehensifLain. Pos-pos yang akan direklasifikasi kelaba rugi disajikan terpisah dari pos-posyang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.

• PSAK No. 1 (2013): Presentation ofFinancial Statements, adopted from IAS 1,effective January 1, 2015.

This PSAK changes the grouping of itemspresented in Other ComprehensiveIncome. Items that could be reclassified toprofit or loss would be presentedseparately from items that will never bereclassified.

• PSAK No. 15 (2013): Investasi pada EntitasAsosiasi dan Ventura Bersama, yangdiadopsi dari IAS 28, berlaku efektif1 Januari 2015.

• PSAK No. 15 (2013): Investments inAssociates and Joint Ventures, adoptedfrom IAS 28, effective January 1, 2015.

• PSAK No. 24 (2013): Imbalan Kerja, yangdiadopsi dari IAS 19, berlaku efektif1 Januari 2015.

• PSAK No. 24 (2013): Employee Benefits,adopted from IAS 19, effectiveJanuary 1, 2015.

PSAK ini, antara lain, menghapusmekanisme koridor dan pengungkapanatas informasi liabilitas kontinjensi untukmenyederhanakan klarifikasi danpengungkapan.

This PSAK, among other, removes thecorridor mechanism and contingent liabilitydisclosures to simple clarifications anddisclosures.

• PSAK No. 46 (2014): Pajak Penghasilan,yang diadopsi dari IAS 12, berlaku efektif1 Januari 2015.

• PSAK No. 46 (2014): Income Taxes,adopted from IAS 12, effectiveJanuary 1, 2015.

• PSAK No. 48 (2014): Penurunan Nilai Aset,yang diadopsi dari IAS 36, berlaku efektif1 Januari 2015.

• PSAK No. 48 (2014): Impairment ofAssets, adopted from IAS 36, effectiveJanuary 1, 2015.

• PSAK No. 50 (2014): Instrumen Keuangan:Penyajian, yang diadopsi dari IAS 32,berlaku efektif 1 Januari 2015.

• PSAK No. 50 (2014): FinancialInstruments: Presentation, adopted fromIAS 32, effective January 1, 2015.

• PSAK No. 55 (2014): Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran, yang diadopsidari IAS 39, berlaku efektif 1 Januari 2015.

• PSAK No. 55 (2014): FinancialInstruments: Recognition andMeasurement, adopted from IAS 39,effective January 1, 2015.

• PSAK No. 60 (2014): Instrumen Keuangan:Pengungkapan, yang diadopsi dari IFRS 7,berlaku efektif 1 Januari 2015.

• PSAK No. 60 (2014): FinancialInstruments: Disclosures, adopted fromIFRS 7, effective January 1, 2015.

187

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy










k. Standar Akuntansi Yang Telah DiterbitkanNamun Belum Berlaku Efektif (lanjutan)

k. Accounting Standards That Have BeenPublished But Not Yet Effective (continued)

• PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar,yang diadopsi dari IFRS 13, berlaku efektif1 Januari 2015.

PSAK ini memberikan panduan tentangbagaimana pengukuran nilai wajar ketikanilai wajar disyaratkan atau diizinkan.

• PSAK No. 68: Fair Value Measurement,adopted from IFRS 13, effectiveJanuary 1, 2015.

This PSAK provides guidance on how tomeasure fair value when fair value isrequired or permitted.

Perusahaan sedang mengevaluasi dampak daristandar akuntansi tersebut dan belummenentukan dampaknya terhadap laporankeuangannya.

The Company is presently evaluating and hasnot yet determined the effects of theseaccounting standards on its financialstatements.

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,ESTIMATES AND ASSUMPTION

Pertimbangan Judgments

Penyusunan laporan keuangan Perusahaanmengharuskan manajemen untuk membuatpertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah yang dilaporkan daripendapatan, beban, aset dan liabilitas pada akhirtahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsidan estimasi tersebut dapat mengakibatkanpenyesuaian material terhadap nilai tercatat padaaset dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya.

The preparation of the Company’s financialstatements requires management to makejudgments, estimates and assumptions that affectthe reported amounts of revenues, expenses,assets and liabilities at the end of the reportingyear. Uncertainty about these assumptions andestimates could result in outcomes that require amaterial adjustment to the carrying amount of theasset and liability affected in future years.

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemendalam rangka penerapan kebijakan akuntansiPerusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikanatas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan:

The following judgments are made by managementin the process of applying the Company’saccounting policies that have the most significanteffects on the amounts recognized in the financialstatements:

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional adalah mata uang darilingkungan ekonomi primer dimana Perusahaanberoperasi. Manajemen mempertimbangkan matauang yang paling mempengaruhi pendapatan danbeban dari jasa yang diberikan sertamempertimbangkan indikator lainnya dalammenentukan mata uang yang paling tepatmenggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi,kejadian dan kondisi yang mendasari.

The functional currency is the currency of theprimary economic environment in which theCompany operates. The management consideredthe currency that mainly influences the revenueand cost of rendering services and other indicatorsin determining the currency that most faithfullyrepresents the economic effects of the underlyingtransactions, events and conditions.








Laporan Keuangan

Financial Statement








3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities

Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset danliabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitaskeuangan dengan mempertimbangkan bila definisiyang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi.Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitaskeuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansiPerusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2.b.

The Company determines the classifications ofcertain assets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities by judging if they meet thedefinition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011).Accordingly, the financial assets and financialliabilities are accounted for in accordance with theCompany’s accounting policies disclosed inNote 2.b.

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas PiutangUsaha

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables

Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jika terdapatinformasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidakdapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam haltersebut, Perusahaan mempertimbangkan,berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia,termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktuhubungan dengan pelanggan dan status kredit daripelanggan, untuk mencatat provisi yang spesifik atasjumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlahpiutang yang diharapkan dapat diterima olehPerusahaan.

The Company evaluates specific accounts where ithas information that certain customers are unableto meet their financial obligations. In these cases,the Company uses judgement, based on the bestavailable facts and circumstances, including butnot limited to, the length of its relationship with thecustomer and the customer’s current credit status,to record specific provisions for customers againstamounts due to reduce its receivable amounts thatthe Company expects to collect.

Provisi yang spesifik ini dievaluasi kembali dandisesuaikan jika tambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah cadangan kerugian penurunannilai atas piutang usaha. Nilai tercatat dari piutangusaha Perusahaan sebelum penyisihan kerugianpenurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2014adalah sebesar AS$21.857.019 (31 Desember 2013:AS$21.839.190). Penjelasan lebih lanjut diungkapkandalam Catatan 5.

These specific provisions are re-evaluated andadjusted as additional information received affectsthe amounts of allowance for impairment losses ontrade receivables. The carrying amount of theCompany’s trade receivables before allowance forimpairment losses as of December 31, 2014 wasUS$21,857,019 (December 31, 2013:US$21,839,190). Further details are disclosed inNote 5.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporanyang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yangmaterial terhadap nilai tercatat aset dan liabilitasuntuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini.Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi padaparameter yang tersedia pada saat laporan keuangandisusun. Asumsi dan situasi mengenaiperkembangan masa depan mungkin berubah akibatperubahan pasar atau situasi di luar kendaliPerusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalamasumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk ofcausing a material adjustment to the carryingamounts of assets and liabilities within the nextfinancial year are disclosed below. The Companybased its assumptions and estimates onparameters available when the financialstatements were prepared. Existing circumstancesand assumptions about future developments maychange due to market changes or circumstancesarising beyond the controls of the Company. Suchchanges are reflected in the assumptions whenthey occur.

189

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy










Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimating Useful Lives of Fixed Assets

Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekonomisaset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yangdiharapkan dan didukung dengan rencana danstrategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari masamanfaat aset tetap adalah berdasarkan penelaahanPerusahaan terhadap praktek industri, evaluasi teknisinternal dan pengalaman untuk aset yang setara.Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhirperiode pelaporan dan diperbarui jika ekspektasiberbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakanpemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secarateknis atau komersial dan hukum atau pembatasanlain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalahmungkin, hasil di masa depan dari operasi dapatdipengaruhi secara material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi yang diakibatkan olehperubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas.

The Company estimates the useful lives of itsfixed assets based on expected asset utilizationas anchored on business plans and strategies thatalso consider expected market behavior. Theestimation of the useful lives of fixed assets isbased on the Company’s assessment of industrypractice, internal technical evaluation andexperience with similar assets. The estimateduseful lives are reviewed at least each financialperiod-end and are updated if expectations differfrom previous estimates due to physical wear andtear, technical or commercial obsolescence andlegal or other limitations on the use of the assets.It is possible, however, that future results ofoperations could be materially affected bychanges in the estimates brought about bychanges in the factors mentioned above.

Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekonomisaset tetap antara 4 sampai dengan 16 tahun. Iniadalah umur yang secara umum diharapkan dalamindustri dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya.Perubahan tingkat pemakaian dan perkembanganteknologi dapat mempengaruhi masa manfaatekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biayapenyusutan masa depan mungkin direvisi.Nilai tercatat neto atas aset tetap Perusahaan padatanggal 31 Desember 2014 adalah sebesarAS$12.338.146 (31 Desember 2013: AS$2.813.319).Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 9.

The Company estimates the useful lives of thesefixed assets to be within 4 to 16 years. These arecommon life expectancies applied in the industrieswhere the Company conducts its businesses.Changes in the expected level of usage andtechnological development could impact theeconomic useful lives and the residual values ofthese assets, and therefore future depreciationcharges could be revised. The net carryingamount of the Company’s fixed assets as ofDecember 31, 2014 was US$12,338,146(December 31, 2013: US$2,813,319). Furtherdetails are disclosed in Note 9.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employees’ Benefits

Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalanjangka panjang lainnya serta nilai kini kewajibanimbalan kerja ditentukan dengan menggunakanpenilaian aktuaria. Penilaian aktuaria melibatkanpenentuan berbagai asumsi, termasuk penentuantingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan,tingkat mortalitas, tingkat pengunduran diri karyawan,tingkat kecacatan dan tingkat hasil yang diharapkandari aset program. Karena kerumitan penilaian,asumsi yang mendasari dan sifat jangka panjangnya,kewajiban manfaat pasti sangat sensitif terhadapperubahan asumsi-asumsi tersebut. Seluruh asumsiditelaah setiap akhir tahun pelaporan.

The cost of defined benefit pension plans andother long-term employees’ benefits and thepresent value of the defined benefit obligation aredetermined using actuarial valuations. An actuarialvaluation involves making various assumptions,which includes the determination of the discountrate, future salary increases, mortality rates,employee turn-over rate, disability rate, and theexpected rate of return on plan assets. Due to thecomplexity of the valuation, the underlyingassumptions and its long term nature, a definedbenefit obligation is highly sensitive to changes inthese assumptions. All assumptions are reviewedat financial year-end.

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)








Laporan Keuangan

Financial Statement










Pensiun dan Imbalan Kerja (lanjutan) Pension and Employees’ Benefits (continued)

Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai,manajemen memperhitungkan tingkat bunga (padaakhir tahun pelaporan) dari obligasi Pemerintahdalam Rupiah. Perusahaan menggunakan tingkatdiskonto tunggal untuk yang mencerminkan rata-rataperkiraan jadwal pembayaran imbalan dan mata uangyang digunakan dalam membayar imbalan. Tingkatmortalitas adalah berdasarkan tabel mortalita yangtersedia pada publikasi. Tingkat kenaikan gaji masadepan didasarkan pada rencana kerja jangka panjangPerusahaan yang juga dipengaruhi oleh tingkat inflasimasa depan yang diharapkan dalam suatu negara.

In determining the appropriate discount rate,management considers the market yields (at yearend) on Indonesian Rupiah Government bonds.The Company uses a single discount rate thatreflects the estimated average timing of benefitpayments and the currency in which the benefitsare to be paid. The mortality rate is based onpublicly available mortality tables. Future salaryincreases are based on the Company’s long-termbusiness plan which is also influenced byexpected future inflation rates for the country.

Walaupun Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsitersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaansignifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikandalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapatmempengaruhi secara material liabilitas diestimasiatas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalankerja neto. Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi atasimbalan kerja Perusahaan pada tanggal31 Desember 2014 adalah sebesar AS$65.010 (31Desember 2013: AS$8.051). Penjelasan lebih rincimengenai asumsi-asumsi yang digunakandiungkapkan pada Catatan 15.

While the Company believes that its assumptionsare reasonable and appropriate, significantdifferences in the Company’s actual experiencesor significant changes in the Company’sassumptions may materially affect its estimatedliabilities for pension and employees’ benefits andnet employees’ benefits expense. The carryingamount of the Company’s estimated liabilities foremployees’ benefits as of December 31, 2014was US$65,010 (December 31, 2013: US$8,051).Further details about the assumptions used aredisclosed in Note 15.

Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukanprovisi atas pajak penghasilan badan maupun pajaklainnya atas transaksi tertentu. Ketidakpastian timbulterkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakanyang kompleks dan jumlah dan waktu daripenghasilan kena pajak di masa depan. Dalammenentukan jumlah yang harus diakui terkait denganliabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaanmenerapkan pertimbangan yang sama yang akanmereka gunakan dalam menentukan jumlahcadangan yang harus diakui sesuai denganPSAK No. 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan AsetKontinjensi”. Perusahaan membuat analisa untuksemua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilanuntuk menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaatpajak yang belum diakui harus diakui.

Significant judgment is involved in determining theprovision for corporate income tax and other taxeson certain transactions. Uncertainties exist withrespect to the interpretation of complex taxregulations and the amount and timing of futuretaxable income. In determining the amount to berecognized in respect of an uncertain tax liability,the Company applies similar considerations as itwould use in determining the amount of aprovision to be recognized in accordance withPSAK No. 57, “Provisions, Contingent Liabilitiesand Contingent Asset”. The Company makes ananalysis of all tax positions related to incometaxes to determine if a tax liability forunrecognized tax benefit should be recognized.

Perusahaan mengakui liabilitas atas pajakpenghasilan badan berdasarkan estimasi apakahakan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan badanpada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesarAS$487.623 (31 Desember 2013: AS$3.420.005).Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalamCatatan 14.a.

The Company recognizes liabilities for expectedcorporate income tax issues based on estimatesof whether additional corporate income tax will bedue. The net carrying amount of corporate incometax payable as of December 31, 2014 wasUS$487,623 (December 31, 2013:US$3,420,005). Further details are disclosed inNote 14.a.

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

191

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:


2014 2013

Kas Cash(Rp1.167.700 pada tahun 2014 (Rp1,167,700 in 2014Rp100.000 pada tahun 2013) 94 8 Rp100,000 in 2013)

Bank BankRekening Rupiah Rupiah accountsEntitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(Rp29.463.154.797 pada tahun 2014 (Rp29,463,154,797 in 2014Rp5.273.457.600 pada tahun 2013) 2.368.421 432.640 Rp5,273,457,600 in 2013)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk(Rp11.858.583.243 pada tahun 2014 (Rp11,858,583,243 in 2014Rp4.081.602.773 pada tahun 2013) 953.262 334.860 Rp4,081,602,773 in 2013)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk(Rp6.116.648.478 pada tahun 2014 (Rp6,116,648,478 in 2014Rp6.775.253.799 pada tahun 2013) 491.692 555.850 Rp6,775,253,799 in 2013)

PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri(Rp616.465.250 pada tahun 2014 (Rp616,465,250 in 2014Rp544.152.860 pada tahun 2013) 49.555 44.643 Rp544,152,860 in 2013)

Rekening Dolar Amerika Serikat United States Dollar (US$) accountsEntitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 22.701.699 3.242.932 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.691.884 1.689.372 PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 271.668 534.979 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Sub-total 29.528.181 6.835.276 Sub-total

Setara kas - Deposito berjangka yang tidakdibatasi penggunaannya Cash equivalents - Unrestricted time depositsRekening Rupiah Rupiah accountsEntitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk(Rp70.000.000.000 pada tahun 2014 (Rp70,000,000,000 in 2014Rp70.000.000.000 pada tahun 2013) 5.627.010 5.742.883 Rp70,000,000,000 in 2013)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(Rp15.000.000.000) - 1.230.618 (Rp15,000,000,000)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk(Rp10.000.000.000) - 820.412 (Rp10,000,000,000)


Total 35.155.285 14.629.197 Total

Tingkat bunga tahunan untuk deposito berjangkapada tanggal berikut adalah sebagai berikut:

The annual interest rates of time deposits rear onthe following dates are as follows:


2014 2013

Rekening Rupiah 9,50% - 10,25% 4,00% - 10,00% Rupiah account








Laporan Keuangan

Financial Statement








5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

Akun ini terdiri dari piutang dari: This account consists of receivables from:


2014 2013

Pihak ketiga 17.961.364 17.420.801 Third partiesPihak berelasi (Catatan 7) 3.895.655 4.418.389 Related parties (Note 7)

21.857.019 21.839.190Cadangan kerugian penurunan nilai (34.153) - Allowance for impairment losses

21.822.866 21.839.190

Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalahsebagai berikut:

The details of trade receivables based oncurrencies are as follows:


2014 2013

Dollar Amerika Serikat 20.710.821 20.852.614 United States DollarRupiah Rupiah

(Rp14.258.704.921 pada tahun 2014 (Rp14,258,704,921 in 2014 anddan Rp12.025.368.866 pada tahun 2013) 1.146.198 986.576 Rp12,025,368,866 in 2013)

Total 21.857.019 21.839.190 Total

Perubahan cadangan kerugian penurunan nilaiadalah sebagai berikut:

The changes in the allowance for impairmentlosses are as follows:


2014 2013

Saldo awal - - Beginning balancePenyisihan untuk tahun Provisions during the year

berjalan (Catatan 20) 34.313 - (Note 20)Perubahan kurs (160) - Foreign exchange rate changes

Saldo akhir 34.153 - Ending balance

Analisa umur piutang usaha dihitung sejak tanggalfaktur adalah sebagai berikut:

The aging analysis of trade receivables based oninvoice dates are as follows:


2014 2013

Lancar dan tidak mengalamipenurunan nilai 19.944.196 21.479.414 Neither past due nor impaired

Telah jatuh tempo Past due> 1 bulan - 3 bulan 162.688 301.115 > 1 month - 3 months> 3 bulan - 6 bulan - - > 3 months - 6 months> 6 bulan - 1 tahun 1.418.434 58.661 > 6 months - 1 year> 1 tahun 331.701 - > 1 year

Total 21.857.019 21.839.190 Total

193

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

Akun ini terdiri dari piutang lain-lain dari: This account consists of other receivables from:


2014 2013

PT Niaga Gema Teknologi 2.022.488 - PT Niaga Gema TeknologiPiutang dan Panjar Dinas Pekerja

(Rp1.305.213.486 dan AS$42.551 Receivables and advances to employeespada tahun 2014 dan Rp294.395.000 (Rp1,305,213,486 and US$42,551 in 2014dan AS$31.083 pada tahun 2013) 147.472 55.236 and Rp294,395,000 and US$31,083 in 2013)

Lain-lain (Rp670.977.458 pada tahun 2014 Others (Rp670,977,458 in 2014 anddan Rp1.320.000 pada tahun 2013) 53.937 108 Rp1,320,000 in 2013)

Total 2.223.897 55.344 Total

Piutang lain-lain dari PT Niaga Gema Teknologiterkait dengan sisa saldo uang muka pembelian gasbumi sampai dengan berakhirnya perjanjian jual beligas antara Perusahaan dengan supplier tersebut.

Other receivables from PT Niaga Gema Teknologirelated to advances for purchase of natural gas upto the termination of gas sales and purchaseagreement between the Company and the relatedsupplier.

7. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGANPIHAK-PIHAK BERELASI

7. SIGNIFICANT BALANCES ANDTRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaanmelakukan transaksi usaha dengan pihak-pihakberelasi.

In the normal course of business, the Companyentered into trade transactions with related parties.

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yangsignifikan dengan pihak-pihak berelasi adalahsebagai berikut :

The details of nature of relationship and types ofsignificant transactions with related parties are asfollows :

Pihak-pihak berelasi/Related parties

Sifat hubungan/Nature of relationship

Jenis transaksi/Nature of transactions

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PT”PGN”)

Entitas induk/ Direct parent Pemasok gas, pelanggan dan pinjaman daripemegang saham/ Gas supplier,customer and shareholder loan

PT Transportasi Gas Indonesia(PT “Transgasindo”)

Entitas sepengendali/ Under commoncontrol

Transmisi gas/ Gas transmission

PT PGN LNG Indonesia,PT Saka Lematang,PT Saka Ketapang Perdana,PT Saka Energi Investasi


Investasi dalam saham/ Investment in sharesof stock

PT PGAS Solution (PT “PGASSol”) Entitas sepengendali/ Under commoncontrol

Pembangunan Stasiun Pengisian BahanBakar Gas (SPBG)/ Construction ofgas fueling station (SPBG)

PT PGAS Telekomunikasi Nusantara (PT”PGASKOM”)


Sewa jaringan dan interkoneksi kantor/Office network and interconnection rent

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank NegaraIndonesia (Persero) Tbk, PT Bank RakyatIndonesia (Persero) Tbk

Dikendalikan oleh PemerintahPusat Republik Indonesia/Controlled by the CentralGovernment of the Republic ofIndonesia

Penempatan giro, deposito berjangka yangtidak dibatasi penggunaannya/Placement of current accounts,placement of unrestricted time deposits

PT Bank Syariah Mandiri Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri(Persero) Tbk/ Controlled by PTBank Mandiri(Persero) Tbk

Penempatan giro/ Placement of currentaccounts








Laporan Keuangan

Financial Statement








7. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGANPIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

7. SIGNIFICANT BALANCES ANDTRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES(continued)

Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihakberelasi adalah sebagai berikut:

Significant transactions with related parties areas follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/ Years ended December 31,

2014 2013

Pendapatan (Catatan 18) Revenues (Note 18)Entitas Induk ParentPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 41.893.763 38.403.594 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

Entitas Sepengendali Entity Under Common ControlPT Transportasi Gas Indonesia 16.793 12.149 PT Transportasi Gas Indonesia

Total 41.910.556 38.415.743 Total

Persentase terhadap total pendapatan 18,28% 17,65% Percentage to total revenues

Pembelian (Catatan 19) Purchases (Note 19)Entitas Induk ParentPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 144.395.280 137.326.469 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

Entitas Sepengendali Entity Under Common ControlPT Transportasi Gas Indonesia 1.137.461 1.129.094 PT Transportasi Gas Indonesia

Total 145.532.741 138.455.563 Total

Persentase terhadap total beban pokok 70,41% 70,43% Percentage to cost of revenues

Kas dan setara kas (Catatan 4) Cash and cash equivalents (Note 4)

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldokas dan setara kas yang ditempatkan pada entitasyang berelasi dengan Pemerintah masing-masingsebesar 48,36% dan 34,31% dari total aset.

As of December 31, 2014 and 2013, the balancesof cash and cash equivalents placed ingovernment-related entities amounted to 48.36%and 34.31%, respectively, from the total assets.

Piutang usaha - neto (Catatan 5) Trade receivables - net (Note 5)


2014 2013

Entitas Induk ParentPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 3.894.330 4.417.116 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk


Total 3.895.655 4.418.389 Total

Persentase terhadap total aset 5,36% 10,36% Percentage to total assets

195

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy










Utang usaha (Catatan 11) Trade payables (Note 11)


2014 2013

Entitas Induk ParentPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 12.547.369 13.574.773 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk


Total 12.634.338 13.681.216 Total

Persentase terhadap total liabilitas 29,64% 54,47% Percentage to total liabilities

Saldo utang usaha berelasi kepada PT PGNmerupakan saldo utang usaha atas transaksipenjualan gas bumi sesuai dengan PerjanjianPemanfaatan Gas Hasil Regasifikasi Liquified NaturalGas (LNG) yang ditandatangani pada tanggal 23 Juli2012 dan Perjanjian Pemanfaatan Gas yangditandatangani pada tanggal 20 November 2012.Sedangkan, saldo utang usaha berelasi dari PTTransportasi Gas Indonesia (TGI) merupakan saldoutang usaha atas tagihan toll fee sesuai dengan GasTransportation Agreement yang ditandatangani padatanggal 31 Oktober 2012.

The balance of related party payable to PT PGNare payables for natural gas sales transactions inaccordance with the Liquified Natural Gas (LNG)Regasification Utilization Agreement which wassigned on July 23, 2012 and Gas UtilizationAgreement which was signed onNovember 20, 2012. While related party tradepayables to PT Transportasi Gas Indonesia (TGI)are payables for toll fee billings in accordance withthe Gas Transportation Agreement which wassigned on October 31, 2012.

Utang lain-lain (Catatan 12) Other payables (Note 12)


2014 2013

Entitas Induk ParentPT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 10.611 2.561 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

Entitas Sepengendali Entity Under Common ControlPT PGAS Solution 1.710.968 469.265 PT PGAS SolutionPT PGAS Telekomunikasi Nusantara 24.334 - PT PGAS Telekomunikasi Nusantara

Total 1.745.913 471.826 Total

Persentase terhadap total liabilitas 4,09% 1,88% Percentage to total liabilities








Laporan Keuangan

Financial Statement










Utang lain-lain (Catatan 12) (lanjutan) Other payables (Note 12) (continued)

Utang kepada PT PGN (Entitas Induk), terutamamerupakan utang atas pembebanan biayaoperasional pegawai perbantuan. Utang kepadaPT PGASSOL, merupakan utang atas pembangunanaset SPBG di beberapa wilayah. Utang kepadaPT PGASKOM, merupakan utang atas pembebananbiaya sewa jaringan dan interkoneksi kantor, SPBGdan MRU.

Payables to PT PGN (Parent Company), mainlyrepresent payables for seconded of employeeoperational cost. Payables to PT PGASSOL,represent payables for construction in progress ofSPBG in several areas. Payables toPT PGASKOM, represent payables for accrued ofnetwork and interconnection rent cost, SPBG andMRU.

Pinjaman dari pemegang saham (Catatan 13) Shareholder loan (Note 13)

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo pinjamandari pemegang saham sebesar 46,92% dari totalliabilitas.

As of December 31, 2014, the balance ofshareholder loan amounted to 46.92% from thetotal liabilities.

Kompensasi dan imbalan lain Compensation and other benefits

Jumlah imbalan jangka pendek (gaji dan tunjangan)yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan DireksiPerusahaan masing-masing adalah sebesarAS$500.363 dan AS$523.720 untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014dan 2013. Tidak ada imbalan lain selain imbalanjangka pendek yang diberikan kepada DewanKomisaris dan Direksi Perusahaan

Total short-term benefits (salaries andcompensation) granted to the Company’s Boards ofCommissioners and Directors amounted toUS$500,363 and US$523,720 for the years endedDecember 31, 2014 and 2013, respectively. Otherthan short-term benefits, there are no other benefitsgranted to the Company’s Boards ofCommissioners and Directors.

8. INVESTASI DALAM SAHAM 8. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK


Persentase Nilai tercatat Nilai tercatatkepemilikan/ 1 Jan. 2014/ 31 Des. 2014/Percentage Carrying amount Penambahan/ Carrying amount

of ownership Jan 1, 2014 Additions Dec 31, 2014____________

Metode biaya perolehan Cost methodPT PGN LNG Indonesia 0,0130% 5.274 - 5.274 PT PGN LNG IndonesiaPT Saka Lematang 0,0500% 26 - 26 PT Saka LematangPT Saka Ketapang Perdana 0,0250% 5.172 - 5.172 PT Saka Ketapang PerdanaPT Saka Energi Investasi 0,1000% - 8 8 PT Saka Energi Investasi

10.472 8 10.480

Persentase Nilai tercatat Nilai tercatatkepemilikan/ 1 Jan. 2013/ 31 Des. 2013/Percentage Carrying amount Penambahan/ Carrying amount

of ownership Jan 1, 2013 Additions Dec 31, 2013________

Metode biaya perolehan Cost methodPT PGN LNG Indonesia 0,0130% 5.274 - 5.274 PT PGN LNG IndonesiaPT Saka Lematang 0,0500% 26 - 26 PT Saka LematangPT Saka Ketapang Perdana 0,0250% - 5.172 5.172 PT Saka Ketapang Perdana

5.300 5.172 10.472

197

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








8. INVESTASI DALAM SAHAM (lanjutan) 8. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK(continued)

Pada tanggal 13 Agustus 2012, Perusahaanmelakukan penyertaan saham pada PT PGN LNGIndonesia, entitas sepengendali, yang bergerakdalam bidang pengolahan Liquified Natural Gas(LNG), sebesar Rp50.000.000 (setara denganAS$5.274).

On August 13, 2012, the Company has invested inshares of stock in PT PGN LNG Indonesia, entityunder common control, which is engaged inprocessing of Liquified Natural Gas (LNG), withcontribution amounting to Rp50,000,000(equivalent to US$5,274).

Pada tanggal 28 Desember 2012, Perusahaanmelakukan penyertaan saham padaPT Saka Lematang, entitas sepengendali, yangbergerak dalam bidang eksplorasi minyak dan gasbumi, sebesar Rp250.000 (setara dengan AS$26).

On December 28, 2012, the Company has investedin shares of stock of PT Saka Lematang, entityunder common control, which is engaged inexploration of oil and gas, with contributionamounting to Rp250,000 (equivalent to US$26).

Pada tanggal 28 Februari 2013, Perusahaanmelakukan penyertaan saham padaPT Saka Ketapang Perdana, entitas sepengendali,yang bergerak dalam bidang eksplorasi minyak dangas bumi, sebesar Rp50.000.000 (setara denganAS$5.172).

On February 28, 2013, the Company has investedin shares of stock of PT Saka Ketapang Perdana,entity under common control, which is engaged inexploration of oil and gas, with contributionamounting to Rp50,000,000 (equivalent toUS$5,172).

Pada tanggal 18 Juli 2014, Perusahaan melakukanpenyertaan saham pada PT Saka Energi Investasi,entitas sepengendali yang bergerak dalam bidangekplorasi minyak dan gas bumi, sebesar Rp100.000(setara dengan AS$8).

On July 18, 2014, the Company has invested inshares of stock of PT Saka Energi Investasi, entityunder common control, which is engaged inexploration of oil and gas, with contributionamounting to Rp100,000 (equivalent to US$8).

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwainvestasi dalam saham yang dimiliki oleh Perusahaantidak mengalami penurunan nilai.

Management is in the opinion that there is noimpairment on the investment in share of stockowned by the Company.

9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS


31 Desember 2014/ December 31, 2014

Saldo awal/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending

Keterangan balances Additions Disposals Reclassification balances Details

Harga perolehan Acquisition costBangunan dan prasarana - - - 3.393.202 3.393.202 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 1.882.754 57.615 - 7.697.306 9.637.675 Machinery and equipmentPeralatan kantor 83.584 65.439 - - 149.023 Office equipmentAset dalam penyelesaian 1.017.007 10.381.194 - (11.090.508) 307.693 Construction in progress

Total harga perolehan 2.983.345 10.504.248 - - 13.487.593 Total acquisition cost

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan dan prasarana - 54.631 - - 54.631 Buildings and improvementsMesin dan peralatan 127.386 891.046 - - 1.018.432 Machinery and equipmentPeralatan kantor 42.640 33.744 - - 76.384 Office equipment

Total akumulasi penyusutan 170.026 979.421 - - 1.149.447 Total accumulated depreciation

Total nilai tercatat 2.813.319 12.338.146 Total carrying amount








Laporan Keuangan

Financial Statement








9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)

31 Desember 2013/ December 31, 2013

Saldo awal/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending

Keterangan balances Additions Disposals Reclassifications balances Details

Harga perolehan Acquisition costMesin dan peralatan 43.697 1.839.057 - - 1.882.754 Machinery and equipmentPeralatan kantor 49.730 33.854 - - 83.584 Office equipmentAset dalam penyelesaian - 1.017.007 - - 1.017.007 Construction in progress

Total harga perolehan 93.427 2.889.918 - - 2.983.345 Total acquisition cost

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationMesin dan peralatan 455 126.931 - - 127.386 Machinery and equipmentPeralatan kantor 15.621 27.019 - - 42.640 Office equipment

Total akumulasi penyusutan 16.076 153.950 - - 170.026 Total accumulated depreciation

Total nilai tercatat 77.351 2.813.319 Total carrying amount

Penambahan aset dalam penyelesaian terkaitpembangunan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas(SPBG) di Pondok Ungu Bekasi, SPBG Bogor, SPBGKantor PGN Pusat dan SPBG Ngagel Surabaya danper posisi 31 Desember 2014 atas aset dalampenyelesaian tersebut di atas telah selesai dandisajikan ke dalam aset tetap bangunan danprasarana dan mesin dan peralatan.

The additions to construction in progress related toconstruction of SPBG in Pondok Ungu Bekasi,SPBG in Bogor, SPBG in PGN Head Office, SPBGand SPBG Ngagel Surabaya and as ofDecember 31, 2014 for the above construction inprogress are already completed and presented asbuildings and improvements and machinery andequipment under fixed assets.

Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2014terkait pembangunan SPBG Batam dan SPBGSukabumi dengan tingkat penyelesaian masing-masing sebesar 5,29% dan 5,57%. Aset dalampenyelesaian ini diestimasi akan selesai pada tahun2015.

Construction in progress as of December 31, 2014related to construction of SPBG in Batam andSPBG in Sukabumi with the percentage ofcompletion are 5.29% and 5.57%, respectively.These construction in progress are estimated to becompleted in 2015.

Penyusutan yang dibebankan pada usaha masing-masing sebesar AS$979.421 dan AS$153.950 untuksatu tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2014 dan 2013 (Catatan 20 dan 21).

Depreciation charged to operations amounted toUS$979,421 and US$153,950 for the year endedDecember 31, 2014 and 2013, respectively(Notes 20 and 21).

Berdasarkan penilaian manajemen Perusahaan, tidakada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahankeadaan yang mengindikasikan penurunan nilai asettetap pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Based on management’s assessment of theCompany, there are no events or changes incircumstances which may indicate impairment invalue of fixed assets as of December 31, 2014 and2013.

10. UANG MUKA 10. ADVANCES

Akun ini terdiri dari uang muka untuk: This account consists of advances for:


2014 2013

Pembelian gas bumi (“Take-or-Pay”) Purchase of natural gas (“Take-or-Pay”)PT Nugas Trans Energy 744.742 864.656 PT Nugas Trans EnergyPT Gresik Migas 15.231 32.698 PT Gresik MigasPT Niaga Gema Teknologi - 2.190.177 PT Niaga Gema Teknologi

Pembelian jasa/sewa 37.229 40.746 Purchase of services/rentPembelian barang 87.132 11.486 Purchase of goods

Total 884.334 3.139.763 Total

199

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








10. UANG MUKA (lanjutan) 10. ADVANCES (continued)


2014 2013

Dikurangi bagian jangka panjang: Less non-current portion:Pembelian gas bumi (“Take-or-Pay”) - (3.087.531) Purchase of natural gas (“Take-or-Pay”)Pembelian barang (87.132) (11.486) Purchase of goods

(87.132) (3.099.017)

Bagian jangka pendek - Neto 797.202 40.746 Current portion - Net

Uang muka pembelian gas bumi berdasarkankesepakatan “take-or-pay” terdiri dari pembayaranuntuk selisih jumlah gas yang dialirkan denganjumlah kuantitas pembelian gas bumi minimumseperti yang tertera dalam Perjanjian Jual Beli Gas(Catatan 22). Uang muka tersebut akandiperhitungkan dengan kelebihan kuantitas gas yangdialirkan dengan jumlah kuantitas pembelian gasbumi minimum yang terjadi setelahnya.

The advances for purchase of natural gas underthe take-or-pay arrangements pertain to thepayments for the difference between the deliveredquantity and the minimum purchase quantity ofnatural gas as stated in the Gas Sales andPurchase Agreements (Note 22). Such advanceswill be applied against future deliveries of quantitiesover the minimum specified purchase quantities ofnatural gas.

Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh uang mukatersebut dapat dipulihkan.

The management believes that all of suchadvances can be recovered.

11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES


2014 2013

Pihak Ketiga Third PartiesPT Taruko Energy 1.438.500 1.731.660 PT Taruko EnergyPT Sarana Indo Energi 1.237.577 2.210.446 PT Sarana Indo EnergiPT Nugas Trans Energy 1.229.483 1.024.811 PT Nugas Trans EnergyPT Niaga Gema Teknologi 1.162.796 1.013.524 PT Niaga Gema TeknologiPT Gresik Migas 195.434 162.990 PT Gresik MigasPT Granary Global Energy PT Granary Global Energy

(Rp69.489.728 dan AS$72.822 (Rp69,489,728 and US$72,822pada tahun 2014 dan Rp258.804.330 in 2014 and Rp258,804,330dan AS$126.903 pada tahun 2013) 78.408 148.135 and US$126,903 in 2013)

PT T-Energy PT T-Energy(Rp4.888.935 dan AS$894) 1.287 - (Rp4,888,935 and US$894)

PT Petross Gas(US$394 pada tahun 2014 dan PT Petross GasRp50.871.099 dan AS$9.091 (US$394 in 2014pada tahun 2013) 394 13.265 Rp50,871,099 and US$9,091 in 2013)


Pihak Berelasi (Catatan 7) 12.634.338 13.681.216 Related Parties (Note 7)

Total 17.978.217 19.986.047 Total








Laporan Keuangan

Financial Statement








12. UTANG LAIN-LAIN 12. OTHER PAYABLES

Akun ini terdiri dari: This account consist of:


2014 2013

Jangka pendek CurrentUtang pihak berelasi (Catatan 7) 1.745.913 471.826 Payable to related party (Note 7)Pendapatan diterima dimuka 175.469 69.663 Unearned revenues

Sub-total 1.921.382 541.489 Sub-totalJangka panjang Non-currentUang jaminan gas 495.263 390.815 Gas guarantee deposits

Total 2.416.645 932.304 Total

Uang jaminan gas merupakan uang jaminan gasyang diterima oleh Perusahaan dari pelanggan dalamrangka transaksi penjualan gas.

Gas guarantee deposits payable represents gasdeposits received by the Company from thecustomers in relation to the gas sales transactions.

Pendapatan diterima dimuka adalah kelebihanpembayaran dari pelanggan gas bumi yang akandiperhitungkan dengan tagihan bulan berikutnya.

Unearned revenue represents overpayment fromnatural gas customers which will be accounted forin the following months billing.

13. PINJAMAN DARI PEMEGANG SAHAM 13. SHAREHOLDER LOAN

Akun ini terdiri dari pinjaman dari: This account consist of Loan from:


2014 2013

PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 20.000.000 - PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk

Total 20.000.000 - Total

Pada tanggal 29 Desember 2014, Perusahaanmemperoleh fasilitas pinjaman dari PT PGN denganjumlah maksimum sebesar AS$20.000.000. Hasilpinjaman digunakan untuk membiayai kegiataninvestasi pengembangan usaha eksisting (proyekSPBG) dan usaha baru di tahun 2015. Pinjaman inidikenakan tingkat suku bunga sebesar LIBOR(London Interbank Offered Rate) ditambah 2% pertahun.

On December 29, 2014, the Company obtained acredit facility from PT PGN at the maximum amountof US$20,000,000. The proceed was used forfinancing of existing busineses (SPBG project) anddeveloping new business in 2015. This loan issubject to interest of LIBOR (London InterbankOffered Rate) plus 2% per annum.

Pinjaman tersebut akan jatuh tempo dalam waktu 12(dua belas) bulan terhitung sejak tanggaldilakukannya penarikan pinjaman.

This loan will be mature in 12 (twelve) monthssince the date of loan withdrawal.

201

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








14. PERPAJAKAN 14. TAXATION

a. Utang Pajak a. Taxes payable


2014 2013

Pajak Penghasilan: Income Taxes:Pasal 21

(Rp128.441.431 pada tahun 2014 Article 21dan Rp244.290.134 pada (Rp128,441,431 in 2014 andtahun 2013) 10.325 20.042 Rp244,290,134 in 2013)

Pasal 23(Rp37.503.228 dan AS$271 pada Article 23tahun 2014 dan Rp19.350.096 (Rp37,503,228 and US$271 in 2014pada tahun 2013) 3.286 1.588 and Rp19,350,096 in 2013)

Pasal 25 321.691 - Article 25Pasal 29

(Rp41.686.442.180 Article 29pada tahun 2013) 487.623 3.420.005 (Rp41,686,442,180 in 2013)

Total 822.925 3.441.635 Total

b. Beban (Manfaat) Pajak b. Tax Expense (Benefit)

Beban (manfaat) pajak terdiri dari: Tax expense (benefit) of the Company are asfollows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember/Years ended December 31,

2014 2013

Pajak kini 4.336.520 4.376.098 Current taxPajak tangguhan (99.790) (62.349) Deferred tax

Beban pajak - neto 4.236.730 4.313.749 Tax expense - net

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban(manfaat) pajak, seperti yang tercantum dalamlaporan laba rugi komprehensif dan estimasilaba kena pajak adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before taxexpense (benefit), as shown in the statementsof comprehensive income and estimatedtaxable income is as follows:


Dalam US Dollar/ Dalam Rupiah/In US Dollar In Rupiah

2014 2013

Laba sebelum beban (manfaat) Profit before tax expense (benefit)pajak Perusahaan 16.785.640 208.580.476.293 of the Company

Beda temporer 412.684 3.199.148.104 Temporary differencesBeda tetap 147.756 1.581.407.614 Permanent differences

Estimasi laba kena pajak 17.346.080 213.361.032.011 Estimated taxable income

Beban pajak kini 4.336.520 53.340.258.003 Current tax expense

Beban pajak kini (dalam Dollar AS) 4.336.520 4.376.098 Current tax expense (in US Dollar)








Laporan Keuangan

Financial Statement








14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

b. Beban (Manfaat) Pajak (lanjutan) b. Tax Expense (Benefit) (continued)


Dalam US Dollar/ Dalam Rupiah/In US Dollar In Rupiah

2014 2013

Pembayaran pajak penghasilandi muka Prepayments of income taxesPajak Penghasilan Pasal 22 636.248 5.314.352.221 Income Tax Article 22Pajak Penghasilan Pasal 25 3.211.670 6.339.463.602 Income Tax Article 25Pajak Penghasilan Pasal 23 979 - Income Tax Article 23

Sub-total 3.848.897 11.653.815.823 Sub-total

Estimasi Utang Estimated Corporate IncomePajak Penghasilan Badan 487.623 41.686.442.180 Tax Payables

Estimasi Utang Pajak Penghasilan Badan Estimated Corporate Income Tax Payables (Dalam Dolar AS) 487.623 3.420.005 (In US Dollar)

Sehubungan dengan perubahan mata uangpenyajian laporan keuangan efektif 1 Januari2012, Perusahaan yang mata uangfungsionalnya adalah Dolar AS telahmengajukan ijin pembukuan dalam Dolar ASuntuk keperluan pelaporan dan perhitungankewajiban perpajakannya. Perusahaan telahmendapatkan persetujuan dari KementerianKeuangan Republik Indonesia - DirektoratJenderal Pajak yang berlaku efektif mulai tahunfiskal 2014 berdasarkan Keputusan MenteriKeuangan No. KEP-914/WPJ.19/2013 tanggal16 Juli 2013. Kewajiban perpajakan untuk tahun2013 dihitung berdasarkan pembukuan Rupiahyang disusun dengan metode yang samadengan sebelum tahun 2012.

In relation to the change in the presentationcurrency effective January 1, 2012, theCompany having US Dollar functional currencyhave applied for permit to use US Dollar book-keeping for tax reporting and computation oftax liabilities. The Company has obtainedapproval from the Ministry of Finance of theRepublic of Indonesia - Directorate General ofTaxation which will be effective in 2014 fiscalyears onward based on Decision of Ministry ofFinance No. KEP-914/WPJ.19/2013 datedJuly 16, 2013. Tax liabilities for 2013 arecomputed based on Rupiah book-keepingwhich were prepared using the same methodas the year before 2012.

Rincian manfaat pajak tangguhan adalahsebagai berikut:

The details of deferred tax benefit are asfollows:


2014 2013

Pengaruh pajak atas beda temporer The effects of temporary differences atpada tarif pajak maksimum: maximum tax rate:Bonus (80.621) (2.016) BonusKesejahteraan karyawan (10.631) (60.333) Employees’ benefitsCadangan kerugian penurunan nilai (8.538) - Provision for impairment losses

Beban pajak tangguhan, neto (99.790) (62.349) Deferred tax expense, net

203

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy









b. Beban (Manfaat) Pajak (lanjutan) b. Tax Expense (Benefit) (continued)

Rincian manfaat pajak tangguhan ataskesejahteraan karyawan yang disajikan dalamPendapatan Komprehensif Lainnya sebagaiberikut:

The details of deferred tax benefit foremployees’ benefits presented in the OtherComprehensive Income are as follows:


2014 2013

Manfaat pajak tangguhan atas Deferred tax benefit forkesejahteraan karyawan: employees’ benefits:

Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuarial loss (gain)Awal tahun - - Beginning of yearTahun berjalan (3.381) - Current year

Manfaat pajaktangguhan, neto (3.381) - Deferred tax benefit, net

Rekonsiliasi antara estimasi pajak penghasilanyang dihitung dengan menggunakan tarif pajakyang berlaku pada periode 2014 dan 2013 darilaba akuntansi sebelum manfaat (beban) pajakpenghasilan seperti yang tercantum dalamlaporan laba rugi komprehensif untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between tax expensecomputed using the prevailing tax rate in 2014and 2013 on the accounting income before taxbenefit (expense) reported in the statements ofcomprehensive income for the year ended asof December 31, 2014 and 2013 is as follows:


2014 2013

Laba sebelum manfaat (beban) pajak 16.785.640 16.291.287 Profit before tax benefit (expense)

Beban pajak dengan tarif pajak 25% 4.196.410 4.072.822 Tax expense computed using tax rate of 25%Pengaruh pajak atas beda tetap 36.939 37.829 Tax effect of permanent differencePengaruh pajak kerugian aktuaria Tax effect of actuarial loss

dalam pendapat komprehensif lainnya 3.381 - on other comprehensive incomePerubahan kurs - 203.098 Foreign exchanges rate changes

Estimasi beban (manfaat) pajak - neto Estimated tax expense (benefit) - net permenurut laporan laba rugi statementskomprehensif 4.236.730 4.313.749 of comprehensive income








Laporan Keuangan

Financial Statement









c. Pajak tangguhan c. Deferred tax

Pengaruh pajak atas beda temporer yangsignifikan antara pelaporan komersial dan pajakadalah sebagai berikut:

The tax effects of significant temporarydifferences between commercial and taxreporting are as follows:

Dikreditkan(Dibebankan)Ke LaporanLaba/Rugi

Aset Komprehensif/ AsetPajak Tangguhan Credited Pajak Tangguhan1 Januari 2014/ (Charged) 31 Desember 2014/Deferred Tax to Statement of Deferred Tax

Asset Comprehensive AssetJanuary 1, 2014 Income December 31, 2014

Bonus dan tantiem 152.223 80.621 232.844 Bonus and tantiemImbalan kerja karyawan 2.241 14.012 16.253 Employee benefit

Allowance for impairmentCadangan kerugian piutang - 8.538 8.538 losses on receivable

Total 154.464 103.171 257.635 Total

DikreditkanKe Laporan

Aset Laba/Rugi AsetPajak Tangguhan Komprehensif/ Pajak Tangguhan1 Januari 2013/ Credited 31 Desember 2013/Deferred Tax to Statement of Deferred Tax

Asset Comprehensive AssetJanuary 1, 2013 Income December 31, 2013

Bonus dan tantiem 91.890 60.333 152.223 Bonus and tantiemImbalan kerja karyawan 225 2.016 2.241 Employee benefit

Total 92.115 62.349 154.464 Total

Aset pajak tangguhan berasal dari perbedaanmetode atau dasar yang digunakan untuk tujuanpencatatan menurut pelaporan akuntansi danpajak, terutama terdiri dari cadangan kerugianpenurunan nilai, provisi untuk gaji dan bonuskaryawan dan provisi untuk kesejahteraankaryawan. Perbedaan dasar cadangan kerugianpenurunan nilai, provisi untuk gaji dan bonuskaryawan dan penyisihan manfaat karyawankarena perbedaan waktu pengakuan bebanuntuk tujuan pelaporan akuntansi dan pajak.

Deferred tax assets arose from the differencein the methods or basis used for accountingand tax reporting purposes, mainly comprisingallowance for impairment losses, provision foremployees’ salaries and bonus and provisionfor employees’ benefits. The differences in thebasis of allowance for impairment losses,provision for employees’ salaries and bonusand allowance for employees’ benefits are dueto the difference in timing of recognition ofexpenses for accounting and tax reportingpurposes.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwaaset pajak tangguhan di atas dapat terpulihkan.

As of December 31, 2014 and 2013, themanagement of the Company believes that theabove deferred tax assets are recoverable.

205

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








15. IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS

a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits

Akun ini merupakan liabilitas Perusahaan atasbonus karyawan tahun berjalan.

This account represents the Company’scurrent year employee bonus liabilities.

b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employees’ benefits liabilities

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang padatanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013adalah sebagai berikut:

Long-term employees’ benefits liabilities as ofDecember 31, 2014 and 2013 are as follows:


2014 2013

Imbalan pasca kerja 55.559 8.051 Post retirement benefitsImbalan kerja jangka panjang lainnya 9.451 - Other long-term benefits

Total 65.010 8.051 Total

Perusahaan melakukan pencadangan liabilitasatas imbalan pasca kerja karyawan yang tidakdidanai berdasarkan Undang-undangKetenagakerjaan No.13/2003. Liabilitasdiestimasi imbalan kerja dihitung oleh PT SiencoAktuarindo Utama, aktuaris independen, untukperiode yang berakhir pada tanggal31 Desember 2014, berdasarkan laporannyatanggal 7 Januari 2015. Sedangkan untuk posisiper 31 Desember 2013, Perusahaan mengakuiliabilitas tersebut berdasarkan perhitunganinternal manajemen.

The Company reserves an unfunded postemployment benefits liability in accordance withLabor Law No. 13/2003. Estimated liabilities foremployees’ benefits were calculated by anindependent actuary, PT Sienco AktuarindoUtama for the period endedDecember 31, 2014, in its reports datedJanuary 7, 2015. While as of December 31,2013, the Company recognized the liabilitiesbased on management internal calculation.

Asumsi dasar yang digunakan dalampencadangan kewajiban imbalan pasca kerjapada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013,dihitung dengan metode “Projected Unit Credit”,sebagai berikut:

The principal assumptions used in determiningemployee benefits liability as ofDecember 31, 2014 and 2013, calculated usingthe “Projected Unit Credit” method, are asfollows:

2014 2013

8,50% per Tahun/ 8,50% per Tahun/Tingkat Bunga Aktuaria per Annum per Annum Actuarial Discount RateTingkat Kematian TMI 2011 - Mortality Rate

10,00% per Tahun/ 10,00% per Tahun/Kenaikan Gaji dan Upah per Annum per Annum Wages and Salaries IncreaseUmur Pensiun 56 Tahun/Years 56 Tahun/Years Retirement AgeTingkat Cacat 10% dari Tingkat - Disability Rate

Kematian/from Mortality Kematian/from MortalityRate Rate








Laporan Keuangan

Financial Statement








15. IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) b. Long-term employees’ benefits liabilities(continued)

Tabel berikut ini menyajikan komponen bebandan liabilitas imbalan kerja karyawan.

The following tables summarize thecomponents of employees’ benefits expenseand liabilities.

a. Beban kesejahteraan karyawan a. Employees’ benefits expense

Imbalan pasca kerja Post retirement benefits


2014 2013

Biaya jasa kini 36.503 8.551 Current service costBiaya bunga 1.125 - Interest cost

Total 37.628 8.551 Total

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits


2014 2013

Biaya jasa kini 7.871 - Current service costBiaya bunga 199 - Interest cost

Total 8.070 - Total

b. Liabilitas kesejahteraan karyawan b. Employees’ benefits liability



2014 2013

Nilai kini kewajiban imbalan Present value of employeepasti 55.559 8.051 benefits obligation



2014 2013

Nilai kini kewajiban imbalan Present value of employee benefitspasti 9.451 - obligation

207

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy










c. Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerjakaryawan

c. The movements in the estimated liabilitiesfor employees’ benefits

Perubahan dalam liabilitas kesejahteraankaryawan untuk pada tanggal31 Desember 2014 dan 2013, sebagaiberikut:

The movements in the employee benefitsliability as of December 31, 2014 and2013, are as follows:



2014 2013

Saldo awal 8.051 902 Beginning balanceBeban kesejahteraan

tahun berjalan 37.628 8.551 Current year benefits expenseKerugian aktuaria

yang diakui pada pendapatan Actuarial loss recognized in otherkomprehensif lain 11.772 - comprehensive income

Rugi (laba) selisih kurs (1.892) (1.402) Foreign exchange loss (gain)

Saldo akhir 55.559 8.051 Ending balance



2014 2013

Saldo awal - - Beginning balanceKerugian aktuaria

pada pendapatan Actuarial loss in otherkomprehensif lain 1.752 - comprehensive income

Beban kesejahteraantahun berjalan 8.070 - Current year benefits expense

Rugi (laba) selisih kurs (371) - Foreign exchange loss (gain)

Saldo akhir 9.451 - Ending balance








Laporan Keuangan

Financial Statement










Analisa sensitivitas untuk risiko tingkat diskonto

Pada tanggal 31 Desember 2014, jika tingkatdiskonto meningkat sebesar satu poin dengansemua variabel konstan, maka liabilitaskesejahteraan karyawan lebih rendah sebesarAS$8.011, sedangkan jika tingkat diskontomenurun satu poin, maka liabilitas lebih tinggisebesar AS$9.809.

Sensitivity analysis for discount rate risk

As of December 31, 2014, if the discount rateis higher one point with all other variables heldconstant, the employee benefits liability wouldhave been US$8,011 lower, while, if thediscount rate is lower one point, the liabilitywould have been US$9,809 higher.

Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitasdiestimasi atas manfaat karyawan tersebut cukupuntuk menutupi tunjangan manfaat yangdiwajibkan berdasarkan UU No. 13/2003.

Management believes that the estimated liabilityprovided for employees benefits adequatelycover the benefits required under the LawNo. 13/2003.

16. MODAL SAHAM 16. CAPITAL STOCK

Susunan pemilikan saham Perusahaan pada tanggal31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The details of the shareholders as ofDecember 31, 2014 and 2013 are as follows:

Lembar Saham/Number of Shares US$ %

PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara(Persero) Tbk 32.670.000 3.790.463 99,00% (Persero) Tbk

PT PGAS Solution 330.000 38.287 1,00% PT PGAS Solution

Total 33.000.000 3.828.750 100,00% Total

17. PENCADANGAN SALDO LABA DAN PEMBAGIANLABA

17. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGSAND DISTRIBUTIONS OF INCOME

Berdasarkan Risalah Rapat Umum PemegangSaham Tahunan yang diadakan pada tanggal30 April 2014 yang diaktakan dengan Akta NotarisNo. 15 dari Notaris Pratiwi Handayani, S.H., tanggal30 April 2014, para pemegang saham menyetujuikeputusan, sebagai berikut:

Based on the Minutes of the Company’s AnnualGeneral Shareholders’ Meeting held onApril 30, 2014 which were notarized with NotarialDeed No. 15 of Notary Pratiwi Handayani, S.H.,dated April 30, 2014, the shareholders ratified thefollowing decision, as follows:

- Penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku2013 yang seluruhnya berjumlah AS$11.977.538diperuntukkan sebagai penyisihan cadanganlain.

- The use of the Company’s net profit for fiscalyear 2013, in the amount of US$11,977,538as other appropriation.

Berdasarkan Risalah Rapat Umum PemegangSaham Tahunan yang diadakan pada tanggal22 Maret 2013 yang diaktakan dengan Akta NotarisNo. 89 dari Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn,tanggal 22 Maret 2013, para pemegang sahammenyetujui keputusan-keputusan sebagai berikut:

Based on the Minutes of the Company’s AnnualGeneral Shareholders’ Meeting held onMarch 22, 2013 which were notarized with NotarialDeed No. 89 of Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn,dated March 22, 2013, the shareholders ratified thefollowing decisions as follows:

- Sebesar AS$765.750 (setara denganRp6.600.000.000) sebagai penyisihan cadangan;

- The amount of US$765,750 (equivalent toRp6,600,000,000) as appropriation for reserve;

209

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








17. PENCADANGAN SALDO LABA DAN PEMBAGIANLABA (lanjutan)

17. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGSAND DISTRIBUTIONS OF INCOME (continued)

- Sisanya sebesar AS$1.160.955 (setara denganRp14.200.127.475) akan dicatatkan sebagaicadangan lain atau saldo laba yang akandipergunakan untuk mendukung kegiatanoperasional dan pengembangan perseroan.

- The remaining amount of US$1,160,955(equivalent to Rp14,200,127,475) will beappropriated as retained earnings to supportthe operational activities and the Company’sexpansion.

18. PENDAPATAN 18. REVENUES

Akun ini merupakan pendapatan dari aktivitasdistribusi gas bumi.

This account represents revenue from natural gasdistribution.


2014 2013

Pendapatan gas bumi melalui pipa 227.965.244 215.383.160 Revenue from natural gas through pipelinesPendapatan gas bumi melalui moda CNG 1.318.424 2.280.831 Revenue from natural gas through CNG moda

Total 229.283.668 217.663.991 Total

19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUES



2014 2013

Pembelian gas bumi melalui pipa 205.601.684 194.727.566 Purchase of natural gas through pipelinesPembelian gas bumi melalui moda CNG 1.103.149 1.870.060 Purchase of natural gas through CNG moda

Total 206.704.833 196.597.626 Total

20. BEBAN DISTRIBUSI DAN TRANSPORTASI 20. DISTRIBUTION AND TRANSPORTATIONEXPENSES



2014 2013

Depresiasi (Catatan 9) 945.677 126.931 Depreciation (Note 9)Gaji dan kesejahteraan karyawan 891.580 288.991 Salaries and employees’ benefitsKonsultan dan jasa lain 235.444 10.573 Consultant fee and other servicesSewa 224.100 78.573 RentPerjalanan dinas dan transportasi 129.718 53.495 Travelling and transportationMaterial umum 114.034 11.436 General MaterialHubungan pelanggan dan pemasok 110.655 84.888 Customer and supplier relationPenyisihan kerugian penurunan

nilai (Catatan 5) 34.313 - Provision for impairment losses (Note 5)Lain-lain 282.671 31.942 Others

Total 2.968.192 686.829 Total








Laporan Keuangan

Financial Statement








21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES



2014 2013

Gaji dan kesejahteraan karyawan 1.695.204 1.559.527 Salaries and employees’ benefitsKonsultan dan jasa lain 336.518 242.449 Consultant fee and other servicesSewa 305.078 230.601 RentRepresentasi dan jamuan 113.970 100.798 Representation and entertainmentMaterial umum 145.999 79.958 General materialPerjalanan dinas dan transportasi 115.614 88.763 Travelling and transportationDepresiasi (Catatan 9) 33.744 27.019 Depreciation (Note 9)Lain-lain 635.049 219.238 Other

Total 3.381.176 2.548.353 Total

22. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 22. SIGNIFICANT AGREEMENTS

1. Perusahaan harus membeli dan membayarjumlah pembelian minimum per tahun/kwartaluntuk setiap PJBG di bawah ini. Perbedaanantara jumlah kuantitas pembelian dan kuantitaspembelian minimum dicatat sebagai “Take orPay”, yang dapat direalisasikan setiap saat jikakuantitas minimum telah diambil padatahun/kwartal tertentu selama jangka waktuperjanjian. Saldo “Take or Pay” disajikansebagai bagian dari “Uang Muka” pada laporanposisi keuangan.

1. The Company is required to buy and pay forthe minimum purchase quantity peryear/quarter for each of the GSPA below. Thedifference between the purchased quantity andthe minimum purchase quantity is recorded as“Take or Pay”, which can be realized anytime ifthe minimum quantity has been taken or at aspecified year/quarter during the period of theagreement. The outstanding balance of the“Take or Pay” is presented as part of“Advances” in the statements of financialposition.

Pemasok/Suppliers

Perjanjian/Agreements

Lapangan Gas/Gas Field

VolumeVolume

Jangka waktu/TermsAwal/Start Akhir/End

PT Nugas Trans Energy(Nugas)

PJBG Wilayah kontrak WestMadura Offshore

4,245 TBTU 1 April 2012 31 Desember 2015

PT Gresik Migas (GM) PJBG Wilayah kontrak WestMadura Offshore

639,5 TBTU 2 Juli 2012 31 Desember 2015

PT Taruko Energi (TE) PJBG Wilayah KKS Blok JambiMerang

16.415 BBTU 10 November 2012 9 Februari 2019

PT Kemitraan EnergiIndustri (KEI)

PJBG Lapangan Tambun, Bekasi 3.159.000MMBTU

25 Maret 2013 31 Januari 2016

PT Sarana Indo Energi(SIE)

PJBG Lapangan Gas PondokTengah, Pondok Makmur,Pondok Berkah danJatinegara

17.950.000MMBTU

1 Agustus 2013 30 Juni 2018

211

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








22. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 22. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

2. Pada tanggal 28 Mei 2012, Perusahaan danPT Granary Global Energy (GGE)menandatangani Perjanjian KerjasamaPenjualan Compressed Natural Gas (CNG)(PKS) dengan mekanisme pemanfaatan gasbumi. GGE bertindak sebagai penyedia jasakompresi gas bumi dan jasa transportasi CNGtersebut ke lokasi pelanggan Perusahaan.Perjanjian ini berlaku sampai dengan29 Mei 2017.

2. On May 28, 2012, the Company andPT Granary Global Energy (GGE) have signedan Agreement for the Sale of CompressedNatural Gas (CNG) using mechanism ofnatural gas utilization. GGE is acting asprovider of natural gas compression serviceand CNG transportation service to theCompany’s customer location. The agreementis valid until May 29, 2017.

3. Pada tanggal 23 Juli 2012, Perusahaan danPT PGN telah menandatangani PerjanjianPemanfaatan Gas Hasil Regasifikasi LiquifiedNatural Gas (LNG). Berdasarkan Perjanjian ini,Perusahaan memiliki kewajiban untukmembayar sejumlah nilai pemanfaatan gassebesar harga beli gas sesuai KesepakatanBersama (KB) atau PJBG PT PGN denganpemasok. Perjanjian ini berlaku sejak1 Juli 2012 sampai dengan berakhirnya KB atauPJBG dengan pemasok atau sesuaikesepakatan tertulis PT PGN dan Perusahaan.

3. On July 23, 2012, the Company and PT PGNhave signed an Agreement for the Utilization ofResults from Regasified Liquid Natural Gas(LNG). Based on this agreement, theCompany has the obligation to pay for the gasutilization for the sum of the gas purchase costaccording to the consensus or agreement withthe supplier. This agreement is valid sinceJuly 1, 2012 until the ending of the consensusor Agreement with the supplier or according tothe written agreement of both PT PGN and theCompany.

4. Pada tanggal 31 Oktober 2012, Perusahaan danPT Transportasi Gas Indonesia (TGI) telahmenandatangani Gas Transportation Agreement(GTA) dengan volume kontrak harian sebesar7,14 BBTUD, kecuali untuk periode1 Januari 2013 sampai dengan 30 Juni 2013sebesar 5 BBTUD. Jangka waktu berlakunyaGTA ini adalah sejak 10 November 2012 sampaidengan 19 Februari 2019. Berdasarkan GTA ini,Perusahaan berkewajiban untuk membayarinterim tariff, dan TGI berkewajiban untukmembayar fuel gas kepada Perusahaan.

4. On October 31, 2012, the Company andPT Transportasi Gas Indonesia (TGI) havesigned a Gas Transportation Agreement (GTA)with daily volume of 7.14 BBTUD, except forthe period January 1, 2013 until June 30, 2013for the amount of 5 BBTUD. The agreementtime is from November 10, 2012 untilFebruary 19, 2019. Based on this agreement,the Company is obligated to pay an interimtariff, and TGI is obligated to pay gas fuel tothe Company.

5. Pada tanggal 20 November 2012, Perusahaandan PT PGN telah menandatangani PerjanjianPemanfaatan Pasokan Gas. Berdasarkanperjanjian ini, Perusahaan akan menyerahkangas kepada PT PGN dengan harga jual sebesarharga beli gas sesuai PJBG Perusahaandengan pemasok. Perjanjian ini berlaku sampaidengan berakhirnya PJBG Perusahaan denganpemasok atau sesuai dengan kesepakatantertulis Perusahaan dengan PT PGN.

5. On November 20, 2012, the Company andPT PGN have signed a Gas Supply UtilizationAgreement. Based on this agreement, theCompany will supply gas to PT PGN withselling price according to the gas purchasecost with the supplier. This agreement is validuntil the end of the agreement between theCompany and the supplier or according to thewritten agreement of both the Company andPT PGN.

6. Pada tanggal 4 Oktober 2013, Perusahaan danPT Petross Gas (PG) menandatanganiPerjanjian Kerjasama Pemanfaatan FasilitasKompresi Gas Bumi dimana PG setuju untukmelakukan kompresi gas bumi danmenyerahkannya kepada GEI berupaCompressed Natural Gas (CNG) di titikpenyerahan.

6. On October 4, 2013, the Company andPT Petross Gas (PG) signed a GasCompression Facility Agreement whereby PGagreed to compress the gas and deliver it toGEI in the form of Compressed Natural gas(CNG) at delivery point.








Laporan Keuangan

Financial Statement








22. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 22. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

7. Pada tanggal 5 Maret 2014, Perusahaan danPT Jakarta Energi Utama (JEU) menandatanganiPerjanjian Kerjasama Operasi tentangPemanfaatan Gas Bumi melalui StasiunPengisian Bahan Bakar Gas. Berdasarkanperjanjian ini, Perusahaan dan JEU setuju untukmelakukan pembangunan dan komersialisasiSPBG di lokasi Halte TransJakarta Ancol.Pemanfaatan gas bumi tersebut di atas bidangtanah milik PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk(PJA), yang disewa oleh Perusahaan dan JEUselama 15 tahun dengan harga sewa lahansesuai Perjanjian Sewa Lahan antara JEU danPJA. Jangka waktu kerjasama operasi ini adalah15 tahun sejak tanggal kerjasama ini dan dapatdiperpanjang sesuai dengan kesepakatanbersama.

7. On March 5, 2014, the Company andPT Jakarta Energi Utama (JEU) signed a JointOperation Agreement on Natural GasUtilization through Fuel Gas Filling Station.Based on this agreement, the Company andJEU agree to construct and commercializeSPBGs in Ancol TransJakarta bus stoplocation. The natural gas utilization on plotsowned by PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk(PJA), hired by the Company and JEU for15 years with land rental price according LandRent Agreement between JEU and PJA. Thisjoint operation period of 15 years from the dateof this agreement and can be extended inaccordance with the collective agreement.

23. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN

23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Liabilitas keuangan utama Perusahaan adalahberupa utang usaha, utang lain-lain dan liabilitasyang masih harus dibayar yang timbul dari kegiatanusahanya dan pinjaman dari pemegang saham.Tujuan utama dari liabilitas keuangan adalah untukmembiayai perolehan dan pengembangan portofolioaset Perusahaan. Perusahaan juga mempunyaiberbagai aset keuangan seperti kas dan setara kas,piutang usaha dan piutang lain-lain yang dihasilkandari kegiatan usahanya. Perusahaan tidak melakukantransaksi derivatif.

The Company’s principal financial liabilities aretrade and other payables and accrued liabilitiesthat arise directly from its operations andshareholder loan. The main purpose of theCompany’s financial liabilities is to finance theacquisitions and developments of the Company’sproperty portfolio. The Company also has variousfinancial assets such as cash and cashequivalents, trade receivables and otherreceivables which arised directly from theiroperations. The Company does not enter intoderivative transactions.

Tujuan Perusahaan adalah untuk mencapaikeseimbangan yang sesuai antara risiko dan tingkatpengembalian dan meminimalisasi potensi efekmemburuknya kinerja keuangan. Perusahaanmendefinisikan risiko sebagai kemungkinan kerugianatau laba yang hilang, yang disebabkan oleh faktorinternal dan eksternal.

The Company’s aims are to achieve an appropriatebalance between risk and return and minimizepotential adverse effects on the financialperformance. The Company defines risk as thepossibility of losses or profits foregone, which maybe caused by internal or external factors.

a. Risiko Kredit a. Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko kerugian keuanganyang timbul jika pelanggan Perusahaan gagalmemenuhi kewajiban kontraktualnya kepadaPerusahaan. Risiko kredit terutama berasal daripiutang usaha yang diberikan kepada pelanggandari penjualan gas.

Credit risk is the risk of suffering financial loss,when the Company’s customers fail to fulfilltheir contractual obligations to the Company.Credit risk arises mainly from trade receivablesfrom the sale of gas to customers.

213

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








23. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN (lanjutan)

23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)

a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)

Risiko kredit pelanggan dikelola sesuai dengankebijakan, prosedur dan pengendalian dariPerusahaan yang berhubungan denganpengelolaan risiko kredit pelanggan. Manajemenrisiko kredit antara lain dilakukan denganpenerapan prinsip kehati-hatian dalam prosespemilihan pelanggan baru dan meminta jaminanpembayaran dalam bentuk kas, bank garansiatau standby L/C senilai dua bulan pemakaiangas.

Customer credit risk is managed based on theCompany’s established policy, procedures andcontrol relating to customer credit riskmanagement. Credit risk management, amongothers, is done by exercising due care in newcustomer selection and requiring depositpayments in form of cash, bank guarantee orstandby L/C equivalent to two months gasusage.

Maksimum risiko kredit yang dihadapi olehPerusahaan kurang lebih sebesar nilai tercatatbersih sebagaimana ditunjukkan dalamCatatan 5. Manajemen berpendapat bahwa tidakterdapat risiko yang terkonsentrasi secarasignifikan atas piutang usaha.

The maximum Company’s exposure of thecredit risk approximates is represented by thenet carrying amounts as shown in Note 5.Management believes that there are nosignificant concentrations of credit risk in thetrade receivables.

Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul dariaset keuangan lainnya yang mencakup kas dansetara kas, risiko kredit yang dihadapi timbulkarena wanprestasi dari counterparty.Perusahaan memiliki kebijakan untuk tidakmenempatkan investasi pada instrumen yangmemiliki risiko kredit tinggi dan hanyamenempatkan investasinya pada bank-bankdengan peringkat kredit yang tinggi. Terdapatkonsentrasi risiko kredit dikarenakan 71% kasPerusahaan ditempatkan pada satu bank, PTBank Mandiri (Persero) Tbk. Nilai maksimaleksposur adalah sebesar nilai tercatatsebagaimana ditunjukkan pada Catatan 4.

With respect to credit risk arising from theother financial assets, which comprise cashand cash equivalents, the Company’sexposure to credit risk arises from default ofthe counterparty. The Company has a policynot to place investments in instruments thathave a high credit risk and only put theinvestments in banks with high credit rating.There is concentration of credit risk as 71% ofthe Company’s cash is placed in one bank, PTBank Mandiri (Persero) Tbk. The maximumexposure equal to the carrying amount asdisclosed in Notes 4.

b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaantidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuhtempo. Manajemen melakukan evaluasi danpengawasan yang ketat atas arus kas masuk(cash-in) dan kas keluar (cash-out) untukmemastikan tersedianya dana untuk memenuhikebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuhtempo. Secara umum, kebutuhan dana untukpelunasan liabilitas jangka pendek maupunjangka panjang yang jatuh tempo diperoleh daripenjualan kepada pelanggan yang memilikijangka waktu kredit satu bulan.

Liquidity risk is the risk that the Company isunable to meet its obligations when they falldue. The management closely evaluates andmonitors cash-in flows and cash-out flows toensure the availability of fund to settle the dueobligation. In general, fund needed to settlethe current and long-term liabilities areobtained from sales activities to customerswith one month credit term.








Laporan Keuangan

Financial Statement








23. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN (lanjutan)

23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)

b. Risiko Likuiditas (lanjutan) b. Liquidity Risk (continued)

Tabel dibawah merupakan profil liabilitaskeuangan Perusahaan berdasarkan arus kaskontraktual yang tidak terdiskonto per31 Desember 2014 dan 2013 :

The table below summarizes the maturityprofile of the Company’s financial liabilitiesbased on contractual undiscounted paymentsas of December 31, 2014 and 2013:

Total/Total

Sewaktu-waktu danDalam Waktu 1 Tahun/

On Demandand Within

1 Year

Dalam Waktu1 sampaidengan 5

Tahun/Within1 to 5 Years

Lebih dari 5Tahun/More

Than5 Years

Pada tanggal31 Desember2014

As of December 31,2014

Utang usaha 17.978.217 17.978.217 - - Trade payablesUtang lain-lain 2.416.645 1.921.382 495.263 - Other payablesLiabilitas yang

masih harusdibayar 414.578 414.578 - - Accrued liabilities

Pinjaman daripemegangsaham Shareholder loanPokok

pinjaman 20.000.000 20.000.000 - Principal

Beban bungamasa depan 460.000 460.000

Future imputedinterest

charges

Total/Total

Sewaktu-waktu danDalam Waktu 1 Tahun/

On Demandand Within

1 Year

Dalam Waktu1 sampaidengan 5

Tahun/Within1 to 5 Years

Lebih dari 5Tahun/More

Than5 Years

Pada tanggal31 Desember2013

As of December 31,2013

Utang usaha 19.986.047 19.986.047 - - Trade payablesUtang lain-lain 932.304 541.489 390.815 - Other payablesLiabilitas yang

masih harusdibayar 194.220 194.220 - - Accrued liabilities

MANAJEMEN MODAL CAPITAL MANAGEMENT

Perusahaan bertujuan mencapai struktur modal yangoptimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranyadengan mempertahankan rasio modal yang sehatdan memaksimalkan nilai pemegang saham.

The Company aims to achieve an optimal capitalstructure in pursuit of their business objectives,which include maintaining healthy capital ratios andmaximizing shareholder value.

Perusahaan mengelola struktur permodalan danmelakukan penyesuaian, berdasarkan perubahankondisi ekonomi. Untuk memelihara danmenyesuaikan struktur permodalan, Perusahaandapat menyesuaikan pembayaran dividen kepadapemegang saham, imbalan modal kepada pemegangsaham atau menerbitkan saham baru. Tidak adaperubahan atas tujuan, kebijakan maupun prosesuntuk periode yang berakhir pada tanggal31 Desember 2014.

The Company manages their capital structure andmakes adjustments to it, in light of changes ineconomic conditions. To maintain or adjust thecapital structure, the Company may adjust thedividend payment to shareholders, return capital toshareholders or issue new shares. No changeswere made in the objectives, policies or processesduring the period ended December 31, 2014.

215

Kilas Kinerja 2014


Laporan Manajemen

Management Report

Profil Perusahaan

Company Profiles

Strategi Perusahaan

Corporate Strategy








24. INSTRUMEN KEUANGAN 24. FINANCIAL INSTRUMENTS

Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan setarakas, kas yang dibatasi penggunaannya, piutangusaha dan piutang lain-lain yang timbul dari kegiatanusahanya. Liabilitas keuangan Perusahaan meliputiutang usaha, utang lain-lain, liabilitas yang masihharus dibayar dan pinjaman dari pemegang sahamyang tujuan utamanya untuk pembiayaan kegiatanusaha.

The Company’s financial assets include cash andcash equivalents, restricted cash, trade receivablesand other receivables which arise from theirbusiness operations. Its financial liabilities includetrade payables, other payables, accrued liabilitiesand shareholder loan which main purpose is tofinance the business operations.

Nilai tercatat dari seluruh instrumen keuangan dicatatmendekati nilai wajarnya. Berikut ini adalah metodedan asumsi yang digunakan dalam mengestimasinilai wajar dari setiap golongan instrumen keuanganPerusahaan yang praktis untuk memperkirakan nilaitersebut:

All financial instruments’s carrying value recordednear to their fair value. These are the method andassumption used to estimates fair value of each theCompany’s financial instruments classificationwhich practiceable to estimates the value:

i. Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain dan liabilitasyang masih harus dibayar tertentu.

i. Cash and cash equivalents, trade and otherreceivables, trade and other payable andcertain accrued liabilities.

Seluruh instrumen keuangan diatas merupakaninstrumen keuangan yang memiliki jatuh tempokurang dari 1 tahun sehingga nilai tercatatinstrumen keuangan tersebut kurang lebih telahmencerminkan nilai wajarnya.

All financial instruments stated above arefinancial instruments which have maturity dateless than 1 year, hence the financialinstruments’s carrying value are approximatetheir fair values.

ii. Pinjaman dari pemegang saham. ii. Shareholder loan.

Liabilitas keuangan diatas merupakan pinjamanyang dikenakan suku bunga mengambang yangdisesuaikan dengan pergerakan suku bungapasar sehingga nilai tercatat liabilitas keuangantersebut kurang lebih telah mencerminkan nilaiwajarnya.

Financial liabilities stated above are the loancharged by floating interest rate whichadjusted with market interest rate movement,thus the financial liabilities’s carrying valueapproximate their fair values.

Nilai tercatat instrument keuangan yang disajikandi dalam laporan posisi keuangan kurang lebihsebesar nilai wajarnya, atau disajikan pada biayaperolehan karena nilai wajarnya tidak dapatdiukur secara handal.

The carrying values of financial instrumentspresented in the statement of financial positionapproximate their fair values, otherwise, theyare presented at cost as their fair valuescannot be reliably measured.








Laporan Keuangan

Financial Statement

217

Gagas berkomitmen untuk mendukung programgagas.co.id/laporan_tahunan/Annual_Report_2014_PDF.pdf ·...

Documents

Transcript of Gagas berkomitmen untuk mendukung programgagas.co.id/laporan_tahunan/Annual_Report_2014_PDF.pdf ·...