Futuro de RH - RH do Futuro

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FUTURO DE RH RH DO FUTURO RH DO FUTURO Roteiro e Direção: Luiz Augusto Costacurta Junqueira CEO do Instituto MVC Produção: Instituto MVC Elenco: Participantes Contato: [email protected] www.institutomvc.com.br

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FUTURO DE RHRH DO FUTURORH DO FUTURO

Roteiro e Direção: Luiz Augusto Costacurta JunqueiraCEO do Instituto MVCProdução: Instituto MVCElenco: ParticipantesContato: [email protected] www.institutomvc.com.br

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Futuro da ÁreaFuturo do Profissional de

RH

Anote o que vai fazer com o que ouvir e quem vai envolver / convencer.

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Liberte a sua mente

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Reflexão

Principal Tendência Área Individual Principal Tendência Profissional

Confrontar Tendência da ÁreaDupla Confrontar Tendência do Profissional

Quem “Bateu”?

Possíveis “Igualdades”.

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As competências e seus elementos

O ativista confiável é respeitado, admirado, ouvido e expõe o seu ponto de vista, marca uma posição e desafia suposições ao: Gerar resultados com integridade. Compartilhar informações. Construir relações de confiança. Exercer RH com atitude (ousar na medida certa, fazer observações imparciais, influenciar as pessoas).

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

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As competências e seus elementos

O guardião da cultura reconhece, articula e ajuda a moldar a cultura de uma empresa ao: Facilitar as mudanças. Moldar a cultura. Valorizar a cultura. Personalizar a cultura (ajudar os funcionários a descobrir o sentido do trabalho, gerenciar o equilíbrio entre a vida e trabalho, e estimular a inovação).

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

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As competências e seus elementos

O gestor de talentos / designer organizacional domina teoria, pesquisa e prática tanto em gestão de talento quanto em designer organizacional ao: Assegurar os talentos de hoje e de amanhã. Desenvolver talentos. Formatar a organização. Estimular a comunicação. Desenhar os sistemas de recompensa.

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As competências e seus elementos

O arquiteto da estratégia sabe como fazer a verdadeira mudança acontecer ao: Sustentar a agilidade estratégica. Engajar os clientes.

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

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As competências e seus elementos

O aliado dos negócios contribui para o sucesso ao: Servir à cadeia de valores. Interpretar o contexto social. Articular a proposição de valores.Alavancar a tecnologia dos negócios.

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

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As competências e seus elementos

O executante operacional administra o dia-a-dia do trabalho de gerir pessoas dentro de uma organização ao: Implementar as políticas nos locais de trabalho. Avançar a tecnologia de RH.

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

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O que se espera de RH – Pesquisa Instituto MVC – 100

Executivos.

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Da Área

Atende cliente como cliente. O cliente não é apenas o grupo interno. Seja vista como benchmarking. Centro de lucros. Faça marketing. Quantitativos e não apenas qualitativo. Faça o que pode ser medido. Melhores práticas como prática. Busca da tangibilidade de suas ações (Numerolês). Ser e parecer (mkt). Gestor da vida com 100 anos. Mais ajuda, menos controle. O produto ou as pessoas? REC interno x REC externo. Gestor Home Office.

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

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Das Pessoas de RH

Flexibilidade. Confiança. Compartilhamento. Conheça a concorrência. Proatividade. Risco. Admitir erros e assumir responsabilidades. Cresça e deixe crescer. Fazer além do que é pedido. Saiba dar boas e más notícias. Facilitador (do relacionamento para a articulação). O que antes do como (90% questões operacionais – Pesq. ABRH / IBOPE). Saber o que os outros não sabem. Seja permanente questionador do status quo.

texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

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O que vou mudar no meu filme?

Escolha...

01 ação...

Quem vai contracenar com você...

Faça isso na segunda....

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PENSE NO FUTURO

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The EndThe End

“Porque não temos nada, é que faremos tudo”

(Carlos Ditborn)

“Porque não temos nada, é que faremos tudo”

(Carlos Ditborn)