Fundamentos Empresarismo Social 2009
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Fundamentos y proceso del empresarismo social
Con el respaldo del Consorzio Solidarieta in Rete – Milán ItaliaCon el respaldo del Consorzio
Solidarieta in Rete – Milán Italia
Pertinencia y viabilidad de los emprendimientos sociales
Catalina Pacheco G. Noviembre 6 de 2009
![Page 2: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/2.jpg)
Agenda Agenda
• La Promotora de Empresarismo Social• Contexto del empresarismo social• Sostenibilidades de la empresa social• Factores de viabilidad de las empresas
sociales• Figura jurídica de las empresas sociales• Definiciones• Ejemplos de empresas sociales
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La CorporaciónLa Corporación
La Promotora de Empresarismo Social es una empresa social generadora de conocimiento y articuladora en torno al empresarismo social. Está orientada a propiciar, fortalecer y consolidar emprendimientos sociales de América Latina y el Caribe basados en principios de productividad, competitividad y solidaridad capaces de generar desarrollo local e inclusión social.
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Áreas funcionalesÁreas funcionales
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Modelo de Modelo de negocionegocio
Sector público
Sector social y solidario
Sector privado - rsc
Sector académico
Empresas sociales
Creación y fortalecimiento de
empresas sociales
productivas, competitivas y
solidarias
Promoción y difusión del
empresarismo social
Investigación y conceptualización del empresarismo
social
Macroproyectos para mejorar la calidad de vida de población en
estado de vulnerabilidad
Articulación; generación de conocimientos,
capacidades, recursos y oportunidades en
empresarismo social, incidiendo en el
desarrollo social y económico de los
territorios
Con el respaldo del Consorzio Solidarieta in Rete – Milán
Italia
Cooperación internacional
![Page 6: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/6.jpg)
Contexto del Contexto del empresarismo socialempresarismo social
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EMPRESARISMO SOCIAL
Necesidades /problemáticas
Pobreza
Inequidad
Falta de oportunidades
Exclusión
Actores
Sector Público
Sector Privado
Sector social
Sector Solidario
ComunidadCooperación internacional
Desempleo
Empleo informal
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Fundamentos del Fundamentos del empresarismo socialempresarismo social
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Proceso del empresarismo Proceso del empresarismo socialsocial
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Sostenibilidades de las Sostenibilidades de las empresas sociales empresas sociales
productivas, competitivas y productivas, competitivas y solidariassolidarias
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Económica
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PERSONA PERSONA
PERSONA PERSONA PERSONA PERSONA
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Factores de viabilidadFactores de viabilidad
1. Su finalidad2. La pertenencia a un territorio3. El capital social4. Empresa de pequeño tamaño5. Bienes y servicios que produce6. Especialización7. Organización y gestión8. Estructura de incentivos9. La construcción de red
![Page 14: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/14.jpg)
Satisfacer necesidades sociales de la comunidad
1. Su finalidad
Sustentación concreta y técnica en el porqué y para qué existe la empresa social.
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Tales efectos, son intencionados y claramente direccionados hacia una comunidad en un territorio específico.
1. Su finalidad
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2. La pertenencia a un territorio
Se desarrolla desde lo local y para lo local
Activar las respuestas apropiadas
Valorizar recursos potenciales y relaciones de proximidad
(comunidad, público, privado, ongs, etc.)
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Las empresas sociales se vuelven factibles y competentes gracias al capital social que logran activar desde su contacto con el territorio y las redes a las cuales pertenecen.
3. El capital social
Requiere relaciones de confianza fortalecidas entre la comunidad y la comunidad con
el sector privado y el sector público.
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Son empresas de pocos integrantes (asociados, trabajadores, voluntarios), buscando conservar los mecanismos de participación democrática.
4. Empresa de tamaño pequeño
Contribuye a conservar los mecanismos de participación
democrática
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Los bienes y servicios que produce se relacionan con las nuevas necesidades y la
innovación
5. Bienes y servicios que produce
•Tradicionalmente las necesidades eran de naturaleza material, pero hoy en día están marcadas por un fuerte carácter relacional que permiten a las personas su pertenencia a la sociedad.
•Son competitivos respecto del sector privado y del público
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6. Especialización
Se debe especializar en la prestación de un servicio para
garantizar calidad y competitividad en la atención
del mismo
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• Esta constituida por jerarquías planas y responsabilidades compartidas.
• Los recursos humanos dentro de la empresa se constituyen en una ventaja respecto a otras organizaciones.
• Por su carácter innovador, se debe garantizar un nivel adecuado de competencia y soporte profesional para la gestión, que promueva su competitividad en función de la eficacia, calidad, eficiencia y valores agregados.
• La propiedad es de naturaleza colectiva: son organizaciones “patrimonio de la humanidad”.
7. Organización y gestión
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8. Estructura de incentivosA diferencia de otras empresas,
los incentivos no son fundamentalmente de tipo
monetario
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9. La construcción de la red
Las empresas gestionan una “territorialidad activa” que
permite la construcción de la red
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Importancia del voluntariado
La empresa social logra competir con la empresa privada por la presencia de personas comprometidas que no necesariamente trabajan por un pago, son los Voluntarios.
Capacidad de atraer recursos humanos y económicos
procedentes de la comunidad local: el trabajo voluntario.
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Emprendimiento social Emprendimiento social exitosoexitoso
Sustentabilidad e impacto
social Negocio real
Ganancias palpables
Base social cohesionada
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Figura jurídica de las Figura jurídica de las empresas socialesempresas sociales
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El interés general prima sobre el particularRedistribución de excedentes
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Emprendedores socialesEmprendedores sociales
• Poseen dos atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social significativo y una visión emprendedora a la hora de realizar sus proyectos.
• Son individuos que poseen la visión, la creatividad y la determinación tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios pero su motivación es la de generar un cambio social profundo y duradero y no el beneficio económico.
www.ashoka.org
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(Solidarity enteprises) nacen recientemente como fruto de la evolución natural del desarrollo empresarial de las tradicionales ONGs. Se trata de una evolución en los ingresos, pasando de los donativos y subvenciones a ofrecer servicios o vender productos a cambio de un precio. (FairTrade, Comercio Justo,...) ?Cuarto sector?
Empresa socialEmpresa social
www.empresasocial.net
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Empresa socialEmpresa social
Es el resultado de la autogestión comunitaria con el fin de responder a necesidades de índole social de un territorio o comunidad, mediante el desarrollo e implementación de buenas prácticas empresariales, trabajo en red y con un claro propósito del bienestar del ser (a nivel interno y externo).
Proyecto de empresarismo social 2006-2007 Municipio de Medellín, Federación de ONG, Eafit, Planea, Idea, Consorzio Gino Matarelli
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• Tipo A: Servicios a la persona• Tipo B: integración laboral de
personas excluidas del trabajo formal– Mejora integral de sus integrantes en:
• Aspecto psicosocial• Competencias laborales
• Tipo C: agrupación formal de empresas sociales tipo A y tipo B
Empresas de valor agregadoGestión de políticas públicas –
acceso a derechos y oportunidades
Tipologías empresas socialesTipologías empresas sociales
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Empresa social es diferente de:Empresa social es diferente de:• Organizaciones sociales que generan ingreso – si la generación
de ingreso no está directamente relacionada al principal servicio o producto de la organización, no es una empresa social.
• Negocios Inclusivos - comunidades vulnerables hacen parte de la cadena de producción, pero el producto o servicio final no es innovador ni mejora la calidad de vida de los trabajadores y/o consumidores.
• Negocios verdes – organizaciones que tienen impacto positivo ambiental, pero no social.
• Responsabilidad Social Empresarial – el lucro es el objetivo final de la organización, y los beneficios sociales no están relacionados a su actividad principal.
• Empresas que trabajan con la base de la pirámide – precios reducidos o condiciones de pago facilitadas traen servicios o productos a población de bajo ingreso, pero el objetivo final de la organización es el lucro, no la mejoría de calidad de vida de esa población.
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Pertinencia de las empresas Pertinencia de las empresas sociales productivas, sociales productivas,
competitivas y solidariascompetitivas y solidarias
![Page 34: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/34.jpg)
Empresarismo social Empresarismo social
Pobreza
Inequidad
Falta de oportunidades
Exclusión
Desempleo
Empleo informal
![Page 35: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/35.jpg)
Algunas experiencias de Algunas experiencias de MedellínMedellín
1. Ser legal la integridad si paga - pospenados2. Telecentros empresariales comunitarios3. Medellín en Escena
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www.serlegal.org
![Page 37: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/37.jpg)
http://telecentrodoce.wordpress.com
http://telecentrofatimanutibara.blogspot.com
![Page 38: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/38.jpg)
www.medellinenescena.com
![Page 39: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/39.jpg)
Taller Artesanal Tierra ColombiaTaller Artesanal Tierra Colombia
Jorge Cuellar, emprendedor social de El Enciso
![Page 40: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/40.jpg)
Ejemplos de empresas Ejemplos de empresas sociales italianassociales italianas
![Page 41: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/42.jpg)
Sensibilización en medio ambiente a jóvenes,
organiza fiestas de todo tipo (matrimonios,
cumpleaños, todo todo relacionado aspectos del
medio ambiente)
Recolección y manejo de residuos solios
![Page 43: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/43.jpg)
Despensa Social:
Recogen, reparten o venden alimentos queSalen de las cadenas
![Page 44: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/44.jpg)
SPIGOLANIASPIGOLANIATienda del UsadoTienda del Usado
Recogen, restauran y venden artículos y prendas reutilizables
![Page 45: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/45.jpg)
Bodega Informática
Contac Center: Reciben llamadas para los centros Hospitalarios y clínicas
(Discapacidad Física)
Recepción y organización de
partes de transito para enviarlos a infractores
Estructuran y manejan las historias clinicas de hospitales
y clínicas de Breschia. (transcripción de formulas médicas)
![Page 46: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/46.jpg)
EcopolisEcopolisLavandería tecnificada.
Cuenta con personas con discapacidad Física y mental
![Page 47: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/47.jpg)
Alquiler de BicicletasAlquiler de Bicicletas
Alquiler de Bicis por estaciones en la ciudad
![Page 48: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/48.jpg)
Propósito de la cooperación socialPropósito de la cooperación socialEl propósito de las cooperativas sociales no es ni la producción de servicios ni la inserción laboral de personas desfavorecidas, sino la búsqueda del interés general de la comunidad (mutualidad externa).
![Page 49: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/49.jpg)
Referentes internacionalesReferentes internacionales• Instituciones de apoyo
– Fundación Ashoka - Madrid– Schwab Foundation - California– Fiare - Banca etica - Bilbao– Gazteempresa - Caja Laboral - Bilbao– Elkar Lan - Bilbao– REAS - Red de Economia Alternativa y Solidaria– Avina, red de conocimiento
• Instituciones de interés– Global Ideas Bank– Forum for the Future– Sustainbility– 4Sight New Business Thinking– Origo (newsletter)
![Page 50: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/50.jpg)
Links de interésLinks de interés• www.promotoraesocial.org
• www.empresasocial.net
• www.globalideasbank.org - Global Ideas Bank
• www.ashoka.org - Red mundial de emprendedores sociales
• www.schwabfound.org - Schwab Foundation California
• www.origoinc.org - Origo
• www.socialfusion.org - Social Fusion
• www.avina.net
• www.emprendedoressociales.org
![Page 51: Fundamentos Empresarismo Social 2009](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061609/5591243b1a28ab85368b466b/html5/thumbnails/51.jpg)
Gracias!Gracias!Catalina Pacheco G.Catalina Pacheco G.Directora EjecutivaDirectora Ejecutivacel. 301 277 1502cel. 301 277 1502
[email protected]@[email protected]@promotoraesocial.org