Fundamentos da Administração Agosto/2009 Professor: Irineu Sousa Cordeiro Gestão Hospitalar.
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Fundamentos da Administração
Agosto/2009
Professor: Irineu Sousa Cordeiro
Gestão
Hospitalar
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CONCEITOS:
Administração, gestão, gerênciaEficiência, eficáciaOrganizações
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO:
Escolas e teorias administrativasTrabalho e sociedade
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CONCEITOS:
Administração é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização.
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CONCEITOS:
Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros.
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CONCEITOS:
Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos.
O grande desafio torna-se portanto, a
interação entre cooperação e competição –
Excelência e Curto prazo – Lima, 1995
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Teorias da Administração:Teorias da Administração:
ANO TEORIA ÊNFASE
1903 ADM. CIENTÍFICA TAREFAS
1916 CLÁSSICA ESTRUTURA
1932 RELAÇÕES HUMANAS PESSOAS
1947 BUROCRACIA E ESTRUTURALISTA ESTRUTURA
1951 CIBERNÉTICA E SISTEMAS AMBIENTE
1954 NEOCLÁSSICA ESTRUTURA
1957 COMPORTAMENTAL PESSOAS
1972 CONTINGÊNCIA AMBIENTE E TECNOLOGIA
1982 NEO-SCHUMPETERIANA TECNOLOGIA
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1903Adm.Científica
Tarefas
1916 Clássica
Estrutura
1932RelaçõesHumanas
Pessoas
1947Burocracia eEstruturalista
Estrutura
1951Cibernética eSistemas
AmbienteAs Fases/ênfaseAs Fases/ênfase
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1957 Comportamental
Pessoas
1972Contingência
Ambiente e Tecnologia
1982Neo-Schumpeteriana
TecnologiaAs Fases/ênfaseAs Fases/ênfase
1954Neoclássica
Estrutura
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TAYLORWEBERFORD
Consciência Profissional do Trabalhador
MAYO
Visão Taylorista e concepção Weberiana
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O trabalhador é:Pobre e reducionistaProfundamente egoístaMovido apenas por dinheiroPreguiçosoSuscetível de questionar uma
sociedade que não reconheça seus méritos
Revolucionário
A visão Taylorista
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Qual o objeto de estudo da Administração?
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O objeto de estudo da
Administração sempre foi a
organização.
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Vamos estudar
como as atividades
evoluem.
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Modos novos de organizar emergem Modos novos de organizar emergem ao lado de uma estrutura nova que faz ao lado de uma estrutura nova que faz
da reorientação estratégica um da reorientação estratégica um processo preeminente por examinar a processo preeminente por examinar a conexão entre estrategizar e organizar conexão entre estrategizar e organizar
atividades. atividades.
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As organizações, neste início de século, têm como
principal desafio conquistar a sua
competitividade e dar sua contribuição para a competitividade dos
países nos quais levam a efeito a sua função
econômica.
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Para tanto seu olhar precisa mudar de paradigma: de um “olhar a partir de mim para o outro”, em direção a “um olhar a partir do outro para mim” naperspectiva do “ganhoà medida que o outro ganha comigo”.
EMPRESA