Fundamentos administrativos
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PLANIFICACIÓNORGANIZACIÓNDIRECCIÓNCONTROL
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
HMConsultores.
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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
� PLANIFICACIÓN� ORGANIZACIÓN� DIRECCIÓN� CONTROL
HMConsultores.
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PLANIFICACIÓN
Función de la administración en la que se definen los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlas, y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades.
HMConsultores.
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PRINCIPIOS de la PLANIFICACIÓN
CONTRIBUCIÓN A LOS OBJETIVOS (coherencia entre planes)
PRIMACÍA DE LA PLANEACIÓN (precede a las demás funciones)
EXTENSIÓN DE LA PLANEACIÓN (a todos en la organización le compete)
EFICACIA DE LOS PLANES (objetivos a menores costos)HMConsultores.
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
� ESTRATEGIAS� POLÍTICAS
PLANIFICACIÓN OPERATIVA� PROCEDIMIENTOS� PRESUPUESTOS� PROGRAMAS
HMConsultores.
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS
FINES HACIA LOS CUALES SE DIRIGE LA ACTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN.
RED DE OBJETIVOS
CARACTERÍSTICAS OBJETIVOS:� VERIFICABLES� RAZONABLES
HMConsultores.
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:ESTRATEGIASPOLÍTICAS
ESTRATEGIAS:Colocar a la organización en una relación ventajosa ante el medio ambiente.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar estrategias.
Estas implican establecer objetivos, utilizando recursos para el logro de los mismos y definir políticas para el uso de esos recursos.
HMConsultores.
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
CARACTERÍSTICA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Estudio del medio ambiente Estudio del interior de la
organización Análisis a largo plazo Responsabilidad de la alta
dirección
HMConsultores.
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
POLÍTICAS
� Son líneas de acción para la toma de decisiones.
� Busca unificar decisiones de distintas personas frente a situaciones similares.
HMConsultores.
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
POLÍTICAS
� EXPRESAS: Enunciados orales o escritos que especifican intenciones y preferencias a tener en cuenta a la hora de la toma de decisiones.
� IMPLÍCITAS: No tienen un enunciado formal sino que se originan en la práctica usual dentro de la organización.HMConsultores.
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
PLANEACIÓN OPERATIVA:PROCEDIMIENTOSPRESUPUESTOSPROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS: Son guías para la acción. Son métodos para llevar a cabo actividades.
El procedimiento brinda una solución predeterminada.HMConsultores.
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
PRESUPUESTOS: Son planes que anticipan la cantidad de ingresos y egresos para un período determinado.
MANERAS DE PREPARARLOS:� A partir presupuesto año anterior.� Presupuesto Base cero (partir de
cero evaluando a un mismo nivel todos los programas de acuerdo a los objetivos de la organización)
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
PROGRAMAS: Es un plan que determina períodos de tiempo para la realización de actividades específicas.
TÉCNICAS PROGRAMACIÓN:
� Gráfica de GANTT (tareas/tiempo)
� Redes PERT(diagramas que muestran la interrelación entre actividades y sucesos)
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
TOMA DE DECISIONES� ES LA SELECCIÓN DE UN CURSO
DE ACCIÓN ENTRE VARIAS ALTERNATIVAS.
ETAPAS:� DEFINIR EL PROBLEMA� OBTENER TODA LA INFORMACIÓN� FORMULAR OPCIONES� EVALUAR y DECIDIR
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
TOMA DE DECISIONES
� ETAPA: DEFINIR EL PROBLEMA
VISUALIZAR CLARAMENTE EL PROBLEMA y ANALIZARLO CON CRITERIO INDEPENDIENTE
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
TOMA DE DECISIONES
� ETAPA:OBTENER TODA LA INFORMACIÓN
NO PODEMOS CONTAR CON TODA LA INFORMACIÓN PARA TOMAR UNA DECISIÓN RACIONAL.
APRENDER A TOLERAR LA AMBIGÜEDAD, INFORMACIÓN INCOMPLETA,INCERTIDUMBRE.HMConsultores.
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
TOMA DE DECISIONES
� ETAPA: FORMULAR OPCIONES
SE FORMULAN POCAS OPCIONES FRENTE A UN PROBLEMA POR DOS CAUSAS:
FALTA DE INFORMACIÓNACEPTAR LA PRIMERA
IMPRESIÓN DEL PROBLEMAHMConsultores.
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
TOMA DE DECISIONES
� ETAPA:EVALUAR y DECIDIR
SE EVALÚA y SE DECIDE.EN LA TOMA RACIONAL DE
DECISIONES LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN SERÁN LOS QUE APORTARÁN LOS CRITERIOS PARA DECIDIR POR LAS ALTERNATIVAS QUE MÁS LO SATISFAGA.HMConsultores.
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
ERRORES MÁS COMUNES DE LA PLANEACIÓN
FALTA DE COMPROMISO PARA PLANEAR (resolver problemas del momento y postergan la planeación)
CONFUSIÓN DE PLANEACIÓN con PLANES
FALLAS EN DESARROLLO e IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS (definición clara e implantación mediante planes de acción)
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
ERRORES MÁS COMUNES DE LA PLANEACIÓN
FALTA de OBJETIVOS o METAS SIGNIFICATIVAS (objetivos bien definidos y alcanzables)
FALTA DE VISIÓN para CONSIDERAR LA PLANEACIÓN COMO UN PROCESO RACIONAL (objetivos claros, alternativas, sistema información suficiente,etc)
HMConsultores.
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ELEMENTOS de la PLANIFICACIÓN
ERRORES MÁS COMUNES DE LA PLANEACIÓN
DEPENDENCIA EXCESIVA DE LA EXPERIENCIA (tomar la experiencia como dato básico)
RESISTENCIA AL CAMBIO (el administrador deberá tomar las medidas necesarias para minimizar los efectos de esta resistencia)
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ORGANIZACIÓN
Función de la administración que consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuenta a quién y dónde se toman las decisiones.
¿Cómo debe dividirse el trabajo dentro de un departamento?
¿Cómo deben coordinarse los esfuerzos para lograr un esfuerzo general unificado?
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ORGANIZACIÓN NATURALEZA y PROPÓSITO
ORGANIZACIÓN FORMAL� Cuando las actividades de dos o
mas personas están explicitamente coordinadas para el logro de ciertos objetivos.
PRINCIPIOS ORG.FORMAL:� Principio unidad de objetivo (una
estructura es efectiva si permite contribución de cada individuo al objetivo de la organización)
� Principio de eficiencia (si facilita la obtención de objetivos a un costo mínimo)
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ORGANIZACIÓN NATURALEZA y PROPÓSITO
ORGANIZACIÓN INFORMAL� El propósito de las organizaciones
informales es cubrir necesidades humanas.
� Necesidad de información� Es importante integrar la
organización informal.
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ORGANIZACIÓN
RELACIÓN SUBORDINADO-SUPERIOR
� CADENA DE MANDO:Conjunto de relaciones de dependencia desde cúpula a base.
� UNIDAD DE MANDO:Sólo supervisor.
� TRAMO DE CONTROL:Número de personas que supervisa un superior. Cuanto más ascendemos menos personas se supervisa.
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ORGANIZACIÓN
RELACIÓN SUBORDINADO-SUPERIOR
� TRAMO DE CONTROL: Elementos que influyen en el número de personas supervisadas por un mismo jefe:
Número de actividades es un mismo sector Grado de incertidumbre en el trabajo Mayor responsabilidad y complejidad en los
puestos de los subordinados Mayor capacitación de los subordinados. Procedimientos estandarizados Tipo de trabajo del supervisor (rutinario o
no)
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ORGANIZACIÓN
COORDINACIÓN INTERSECTORIAL
� INTERRELACIÓN QUE EXISTE ENTRE DEPARTAMENTOS.
� INDICADOR DEL GRADO DE COORDINACIÓN:NIVEL DE INCERTIDUMBRE CON RESPECTO A LA TAREA QUE COMPARTEN LOS SECTORES.
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ORGANIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD
� CENTRALIZACIÓN: Concentración de la autoridad y decisiones en la parte más alta de la organización.
� DESCENTRALIZACIÓN: Cantidad de autoridad y toma de decisiones a DELEGAR.
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ORGANIZACIÓN
DELEGAR: Proceso mediante el cual los administradores asignan tareas, autoridad y responsabilidad.
� DELEGACIÓN EFECTIVA:COMPLETA (se asigna TODA tarea
necesaria para objetivo/responsab.)
CLARA (comprendan con claridad tareas,responsab.y autoridad )
SUFICIENTE (autoridad suficiente)HMConsultores.
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ORGANIZACIÓN
� GRADO DE DELEGACIÓN:
� Se delega responsabilidad y autoridad, pero los superiores nunca se desprenden de la responsabilidad.
EJEMPLOS:“Analiza este problema dame los
hechos y decidiré que hacer”“Analiza este problema y
recomienda acciones alternativas y recomienda solución”
“Analiza este problema y hazme saber lo que harás”
“Emprende acciones, y no necesito ningún contacto posterior”
HMConsultores.
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ORGANIZACIÓN
� ERRORES de ORGANIZACIÓN
� PLANEACIÓN INAPROPIADA (cambio de planificación manteniendo estructura
� NO ESPECIFICAR CON CLARIDAD LAS RELACIONES (autorid.y respons.)
� NO DELEGAR AUTORIDAD� NO EQUILIBRAR LA DELEGACIÓN� CONFUSIÓN DE LÍNEAS DE
AUTORIDAD e INFORMACIÓN� OTORGAMIENTO DE AUTORIDAD sin
RESPONSABILIDAD
HMConsultores.
![Page 32: Fundamentos administrativos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052316/559a4c061a28ab245d8b4765/html5/thumbnails/32.jpg)
ORGANIZACIÓN
� ERRORES de ORGANIZACIÓN
� RESPONSABILIDAD SIN AUTORIDAD� MALA COMPRENSIÓN DE LOS
DEPARTAMENTOS DE SERVICIO (departamentos que son apoyo y se consideran un fin en sí mismo)
� EXCESO DE ORGANIZACIÓN (procedimientos excesivamente complejos)
HMConsultores.
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DIRECCIÓN
Función de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados resolviendo los conflictos.
HMConsultores.
![Page 34: Fundamentos administrativos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052316/559a4c061a28ab245d8b4765/html5/thumbnails/34.jpg)
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
GESTIONAR RECURSOS
DIRIGIR PERSONAS
HMConsultores.
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DIRECCIÓN Elementos del proceso de dirección:
� Personas tienen diferentes roles� No existen personas promedio� Dignidad personal (p/logro objetivo)� Totalidad de las personas
LIDERAZGO� Proceso interpersonal mediante el
cual los administradores tratan de influir sobre sus empleados
HMConsultores.
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DIRECCIÓN� ESTILOS DE LIDERAZGO
LÍDER CENTRADO EN PERSONAS (sensibilidad, satisfacción personal)
LÍDER CENTRADO EN TAREAS
� COMUNICACIÓN� Es la transferencia de información del
emisor al receptor� Es importante en lo interno y en la
relación con el medio.
HMConsultores.
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DIRECCIÓNDIRECCIONES de la COMUNICACIÓN� DESCENDENTE (O.autocráticas)� ASCENDENTE (O.participativas)� CRUZADA (horizontal y diagonal)
COMUNICACIÓN ORAL y ESCRITA
� ESCRITA: Antelación, más personas.
� ORAL: Retroalimentación inmediata
HMConsultores.
![Page 38: Fundamentos administrativos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052316/559a4c061a28ab245d8b4765/html5/thumbnails/38.jpg)
DIRECCIÓNPROCESO DE COMUNICACIÓN
� EMISOR� CANAL DE TRASMISIÓN
(ej:teléfono)� RECEPTOR� RETROALIMENTACIÓN
HMConsultores.
![Page 39: Fundamentos administrativos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052316/559a4c061a28ab245d8b4765/html5/thumbnails/39.jpg)
DIRECCIÓNBARRERAS EN LA COMUNICACIÓN
� BARRERAS EN EL EMISOR (claridad)
� BARRERAS EN LA TRASMISIÓN (intermediarios)
� BARRERAS EN EL RECEPTOR (actitud)
� Aún superando estas barreras se podrá dar la mala interpretación por parte del receptor.
HMConsultores.
![Page 40: Fundamentos administrativos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052316/559a4c061a28ab245d8b4765/html5/thumbnails/40.jpg)
DIRECCIÓNMEJORA DE LA COMUNICACIÓN
� Aclarar ideas antes de comunicar� Comprender condiciones del
ambiente físico y humano� Disponer de toda la información
necesaria al momento de comunicar� Ser cuidadoso en el tono � Seguimiento de la comunicación� Comunicar mensajes con importancia� Acciones coherentes con comunic.� Ser buen oyente
HMConsultores.
![Page 41: Fundamentos administrativos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052316/559a4c061a28ab245d8b4765/html5/thumbnails/41.jpg)
CONTROL
Función de la administración que consiste en vigilar el desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las acciones que hicieran falta.
Reunir y retroalimentar información acerca del desempeño de forma de poder comparar resultados.
Relación con planificación. Función de todos los niveles que
ejecuten planes.HMConsultores.
![Page 42: Fundamentos administrativos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052316/559a4c061a28ab245d8b4765/html5/thumbnails/42.jpg)
PROCESO DE CONTROL
ESTABLECER ESTÁNDARES
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN COMPARACIÓN CON ESOS ESTÁNDARES
CORRECCIÓN DE DESVIACIONES CON RESPECTO A ESTÁNDARES y PLANES (relación con las otras funciones)
HMConsultores.
![Page 43: Fundamentos administrativos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052316/559a4c061a28ab245d8b4765/html5/thumbnails/43.jpg)
SISTEMAS de ADMINISTRACIÓN
CONJUNTO DE PRÁCTICAS DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y CONTROL.
SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN� BUROCRACIA (Administr.a través
de dptos.dirigidos por funcionario con una rutina inflexible)
� ADHOCRACIA (menos formal, centrado en personas, equipos)
� ENFOQUE CONTINGENCIA “Todo depende” (tareas y personas) HMConsultores.
![Page 44: Fundamentos administrativos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052316/559a4c061a28ab245d8b4765/html5/thumbnails/44.jpg)
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CONDICIONES INTERNAS y EXTERNAS VARÍAN RÁPIDAMENTE .
RESISTENCIA al CAMBIO (Causas)� Interés en la posición actual� Malentendidos y falta confianza� Diferentes apreciaciones� Poca tolerancia al cambio
HMConsultores.
![Page 45: Fundamentos administrativos](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052316/559a4c061a28ab245d8b4765/html5/thumbnails/45.jpg)
GRACIAS POR SU ATENCION
ING. HERMES J. MORA REYES.
HMConsultores.