Führungsstil und meine Persönlichkeit - konsilo.de · Autokratischer Führungsstil (2)...
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Führungsstil und meine Persönlichkeit
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Patriarchalische Führung (1)
Führungsperson
Geführte
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Patriarchalische Führung (2)
Kennzeichen des patriarchalen FührungsstilesFamilienoberhaupt, Firmengründer, König als Führungsperson mit AbsolutheitsanspruchFührung qua Geburt natürliche AutoritätFürsorgepflicht des Führenden gegenüber Familie und Angestellten (z. B. Durch Betriebsrente, Werkswohnungen, Mitarbeiterkonditionen, Loyalität gegenüber Mitarbeiter/innen, …)Problem der Nachfolge (Erbfolge?)
(nach: bankstudent.de)
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Charismatische Führung (1)
Führungsperson
Geführte Personen
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Charismatische Führung (2)
Kennzeichen des charismatischen Führungsstiles
Führung qua Ausstrahlung, z. B. Napoleon Autorität wächst durch die eigene AusstrahlungVerstärkung der Autoritätswirkung durch Medieneinsatz
(nach: bankstudent.de)
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Autokratischer Führungsstil (1)
Füh-rungs-person
Geführte
Geführte
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Autokratischer Führungsstil (2)
Autokratische Führungsperson steht an der Spitze einer PyramideStark leistungsorientierte PersönlichkeitHart gegen die Mitarbeiter/innen und hart gegen sich selbst („Ich verlange nur was ich auch leiste“)Entscheidet alles selbst, führt aber nur in Ausnahmen selber ausHolt nur begrenzt Ratschlag von Mitarbeiter/innen oder Dritten einIst in der Lage jederzeit auf jeder Ebene der Hierarchie einzugreifenTendenz zu in formellen Strukturen
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Bürokratische Führung (1)
BuPräsident
Verordnungen
Landesregierung Gesetze BuRegierg BuKanzler
Landesparlamente Bundestag
VOLK
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Bürokratische Führung (2)
Kennzeichen des bürokratischen Führungsstiles:
Autorität qua FachkompetenzHierarchisches FührungssystemLegitimation durch KompetenzV. a. in der öffentlichen Verwaltung zu finden
(nach: bankstudent.de)
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Laissez-faire Führungsstil
Der Vorgesetzte lässt den Mitarbeiter/innen vollkommenen Freiraum und greift nicht in Arbeits- und Gruppenprozesse ein.
Spontane GruppendynamikMotivation durch FreiheitInformation und Kommunikation ist stark von Zufälligkeiten geprägt
Selbstkontrolle durch Mitarbeiter/innenNicht-Führungsstil
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Kooperativer Führungsstil (1)
Geführtes Personal
Geführtes Personal Geführtes PersonalFührungs-person
Geführtes Personal Geführtes Personal
Geführtes Personal
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Kooperativer Führungsstil (2)
Kennzeichen des kooperativen Führungsstiles
Partizipation der Mitarbeiter an EntscheidungenHierarchiebeben arbeiten gemeinsam (z. B. Teamchef und Bundestrainer beim DFB)
(nach: bankstudent.de)
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Autorität und Macht
„Idole“ werdenhofiert oderkopiert;
„gutesVorbild“ der
Führungskraft
Lob,Prämien,Beförderung
aufgrund arbeitsrechtlicher Gegebenheiten sachbezogene Kritik, persönlicher Tadel, Drohungen, Entlassung
nicht motivierend,„Vermeidungsstrategie" der Mitarbeiter
aufgrund der Hie-rarchischenPosition, ausNormen gespeist;wird nur in engenGrenzenakzeptiert, wennauch „was dahinter
steht“
SpeziellesWissen =tatsächlicher
oderscheinbarerInformatios-
vorteil
Ansehenaufgrund der Per-sönlich-keitseigenschaften
Identifikationsmacht
Belohnungs-Macht
Bestrafungsmachtlegitimierte Macht/ formelle Autorität
funktionale Autorität/Experten-Macht
Personelle Autorität
MachtAutorität
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Vertrauenswelt - Misstrauenswelt
Die Führungskraft kontrolliert grundsätzlich
über Ablauf- und Fremdkontrolle
Verhalten Die Führungskraft ermöglicht ein hohes Maß an
Selbstkontrolle, beschränkt sich auf die Ergebniskontrolle
ich bin o.kdu bist nicht o.k.
Einstellung ich bin o.k.du bist o.k.
MisstrauenWerteVertrauen
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Grid-Konzept (von Blake&Mouton)
Führungsformkennziffernemployee centered (mitarbeiterorientiert)
(1,9) (9,9)
(5,5)
(1,1) (9,1)
job centered (aufgabenorientiert)
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Führungsverhalten
1,9Sorgfältige Beachtung der zwischenmenschlichen Beziehungen führtzu einer bequemen und freundlichen Atmosphäre und zu einem entsprechenden Arbeitstempo1,1Geringstmögliche Einwirkung auf die Arbeitsleistung und auf die Menschen5,5Genügende Arbeitsleistung möglich durch das Ausbalancieren der Notwendigkeit zur Arbeitsleistung und zur Aufrechterhaltung der zu erfüllenden Arbeitsleistung
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Führungsverhalten
9,1Eine wirksame Arbeitsteilung wird erzielt, ohne das viel Rücksicht auf die zwischenmenschlichen Beziehungen genommen wird.Organisationsgrad: hochgradige Konkretisierung der AufgabenAufgabenverteilung: starke EntscheidungsdezentralisationFörderung: effizientste Mitarbeiter werden gefördertKonflikt: persönliche Einordnung oder WechselInnovation: Ideen nur von „oben“Motivation: fast ausschließlich materielle AnreizeEntwicklung von Führungsfähigkeiten: gering, sachliche Leistung dominiertRolle des Vorgesetzen: Autoritätsperson, Zwang zur SubordinationUnterstellungsverhältnis: streng hierarchisch, klare KompetenzenArt der Anordnung: verbindliche Anordnung, keine BegründungArbeitsbeziehungen: Kommunikation folgt dem InstanzenwegFormalzielbezug: unmittelbar (Mengen-, Zeit- und Geldstandards)
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Führungsverhalten
9,9Hohe Arbeitsleistung von begeisterten Mitarbeiter/innen. Verfolgung des gemeinsamen Zieles führt zu gutem VerhaltenOrganisationsgrad: hochAufgabenverteilung: dezentral, Gruppen- und EinzelentscheidungenFörderung: menschliche Qualifikation und Problemlösungsfähigkeit als Beförderungskriterium gleichbedeutendKonflikt: direkte Konfrontation, rationale LösungInnovation: große BereitschaftMotivation: materielle und immaterielle AnreizeEntwicklung von Führungsfähigkeiten: starke FörderungRolle des Vorgesetzen: helfender LehrerUnterstellungsverhältnis: Vorgesetzter steht der Gruppe gegenüberArt der Anordnung: gemeinsame Lösung und ÜberzeugungArbeitsbeziehungen: kollegial, auch EntscheidungskonferenzenFormalzielbezug: leistungsbezogen mit Blick auf Gruppenergebnisse
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Reifegradmodellnach Hersey/Blanchard (1): Grafik
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Reifegradmodell nach Hersey/Blanchard (2)
Das Modell zeigt, wie Mitarbeiter über verschiedene Stufen soweit entwickelt werden, dass die Arbeit delegiert werden kann;Je nach Reifegrad des Mitarbeiters soll ein situationsabhängigerFührungsstil verwendet werden(zit. nach: Berger, VSkript 2000)
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Verhaltensgitter von Blake/Mouton(zit. nach: Berger, VSkript 2000)
Kombinationen von Führungsstilen ergeben Führungsmodelle
hochStil II: karitativ Stil IV: kooperativermutigt unterstützt, lässt handelt nach Situation
Betonung große Freiräume, ist wohl- beteiligt Mitarbeiter/innen wollend, vertraut den sucht nach neuen Ideen
zwischen- Mitarbeiter/innen sucht nach Ursachen
menschlicher Stil I: Laisser-faire Stil III. autoritärhält sich zurück stark leistungsorientiert
Bedürfnisse bleibt neutral ist ‚hart mit sich selbst‘handelt nach Richtlinien vertraut nur sich selbst
tief hoch
Die Betonung des Erreichens der Sachziele und der Produktivität
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Vor- und Nachteile autoritären und partizipativen Führungsstil
MeinungsvielfaltMachtverteilungMotivierendMehr Fachkompetenzen und Praxisbezug
Im Routinebetrieb oft die bessere Wahl
Druck auf einer PersonKlare Entscheidungen, TransparenzFlexible und schnelloft erfolgreich in Krisensituation
KoordinationsproblemeUnflexible und langsame
Entscheidungen
Druck auf einer PersonMachtmissbrauchBeschränktheit der Fachkompetenz
(kein Allwissen möglich!)
Nachteile
Vorteile
Kooperativ/PartizipativAutoritär