Führen mit gesundem Menschenverstand
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GMV im Business
Gesunder Menschenverstand?
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Natürlicher Verstand kann fast jeden Grad von Bildung ersetzen, aber keine Bildung den natürlichen Verstand. Arthur Schopenhauer
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GMV im Business?
Fehlt!
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iNDiZiEN. • Der Druck wächst – überall
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iNDiZiEN. • Der Druck wächst – überall
• Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst
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iNDiZiEN. • Der Druck wächst – überall
• Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst
• Es herrscht Abschottungs-Kultur untereinander
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iNDiZiEN. • Der Druck wächst – überall
• Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst
• Es herrscht Abschottungs-Kultur untereinander
• Wachstum ist wichtig und überfordert die Organisation und Mitarbeiter auf allen Ebenen
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iNDiZiEN. • Der Druck wächst – überall
• Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst
• Es herrscht Abschottungs-Kultur untereinander
• Wachstum ist wichtig und überfordert die Organisation und Mitarbeiter auf allen Ebenen
• Nahezu alle werden fremdgesteuert
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iNDiZiEN. • Der Druck wächst – überall
• Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst
• Es herrscht Abschottungs-Kultur untereinander
• Wachstum ist wichtig und überfordert die Organisation und Mitarbeiter auf allen Ebenen
• Nahezu alle werden fremdgesteuert
• Führung führt nicht, sie verwaltet das Chaos
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iNDiZiEN. • Der Druck wächst – überall
• Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst
• Es herrscht Abschottungs-Kultur untereinander
• Wachstum ist wichtig und überfordert Organisation und Mitarbeiter auf allen Ebenen
• Nahezu alle werden fremdgesteuert
• Führung führt nicht, sie verwaltet das Chaos
• Kultur? Ja, die gibt es – nur ist es nicht die gewünschte. Werte?... Ähhhh…
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Was ist GMV?
Normales, pragmatisches, logisches, vernünftiges
Denken
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Das Problem…
Wir sind nicht so
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Das Problem…
Wir sind nicht so
Emotionen
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Das nächste Problem…
Wir sind ziemlich…
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Das nächste Problem…
Wir sind ziemlich…
Bescheuert
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Beweis.
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• Jährlich 140.000 Tote durch Rauchen in Dtl.
(weltweit 6 Millionen) – Quelle: Welt.de • Jährlich 350.000 Tote durch Herz-Kreislauferkrankungen
Quelle: dpa • Jährlich 30.000 Tote durch Darmkrebs –
Quelle: Integratives Darmzentrum Bonn
Süchtige: • Alkohol: 75.000.000 weltweit – Quelle: Focus.de • Tabletten: 1.900.000 deutschlandweit - Quelle: n-tv
Fakten
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Klar?
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Was ist jetzt GMV? Normales, pragmatisches, logisches, vernünftiges Denken
& Erfahrungswissen, Intuition,
emotionale Intelligenz, aktuelles Wissen, Empathie
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![Page 24: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/25.jpg)
Basisseminar Kommunikation
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Überzeugend kommunizieren
Was ist gute
Kommunikation?
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Überzeugend kommunizieren
Vorbild
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So ticken wir
Führung ist
![Page 29: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/29.jpg)
• Führungsdilemma: Sie können nicht führen!
• Führungschance: Kompetenz und GMV
• Wertesysteme: Meinen Sie es endlich ernst.
• Führungsdimensionen: Unternehmen, Mitarbeiter, Selbst
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Führungsdilemma Die SIBI-Studie* *Schweizer Institut für Business Intelligenz 49 Prozent der Manager hängen nicht am Unternehmen. Nur jede zweite Führungskraft identifiziert sich mit ihrem Unternehmen. 66 Prozent jammern primär und suchen eher nach Schuldzuweisungen, anstatt aktiv Vorschläge zu machen, wie Probleme konstruktiv gelöst werden.
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15
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Führungsdilemma Die Gallup-Studie
15 Prozent sind engagiert 61 Prozent sind Mitläufer 24 Prozent sind destruktiv*
* Plus 9 Prozentpunkte = 8,4 Millionen Menschen Quelle: Gallup-Studie 2012
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Führungsdilemma Mitarbeiter und Vorgesetzte im Teufelskreis schlechter Leistung Schuld an solchen Ergebnissen sind zu einem großen Teil Manager und Führungskräfte. Laut neueren Studien sind sie zu sehr mit sich und Ihrer Karriere beschäftigt und sortieren gute und schlechte Mitarbeiter vorschnell in „in“ und „out“ Gruppen. So entsteht ein „Teufelskreis des Versagens„.
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Führungsdilemma „Der Fisch stinkt am Kopf am meisten.“
GMV Fatal: Erwarten Sie Fehler, bekommen Sie welche!
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Führungsdilemma
Nach einer Studie des Institute for Management
Development in Lausanne bestätigen Mitarbeiter
negativen Erwartungen und die Führungskraft sieht sich
in ihrer schlechten Meinung über den Mitarbeiter
bestärkt. Der Effekt gewinnt eine Eigendynamik und
wiederholt sich.
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Führungsdilemma Zu Deutsch: Halten Sie Mitarbeiter für Versager, sind sie welche und sie werden immer schlechter. Quelle: http://www.business-wissen.de
![Page 37: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/37.jpg)
Führungschance Klare, kompetente, menschliche Führung mit GMV führt zu…
![Page 38: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/38.jpg)
Mitarbeiter-Motivation Identifikation mit Unternehmen Vertrauensaufbau Sinkende Fehlzeiten Mitarbeiterbindung Leistungssteigerung
![Page 39: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/39.jpg)
Was ist gute Führung?
„Neuste Studien zeigen, dass die empfundene Fairness eines Prozesses einen bedeutenden Einfluss auf die Reaktionen der Angestellten auf das Ergebnis haben.“
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Was ist gute Führung?
Ich behaupte: Sie können nicht führen! Sie können dafür sorgen, dass Menschen sich führen lassen.
![Page 41: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/41.jpg)
Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind: ■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!) Lernen und Trainieren!
![Page 42: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/42.jpg)
Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind: ■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!) Lernen und Trainieren! ■ Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit
![Page 43: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/43.jpg)
Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind: ■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!) Lernen und Trainieren! ■ Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit ■ Fairness: anständig, korrekt, respektvoll
![Page 44: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/44.jpg)
Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind: ■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!) Lernen und Trainieren! ■ Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit ■ Fairness: anständig, korrekt, respektvoll ■ Kommunikationsfähigkeit: Lernen und Trainieren!
![Page 45: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/45.jpg)
Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind: ■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!) Lernen und Trainieren! ■ Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit ■ Fairness: anständig, korrekt, respektvoll ■ Kommunikationsfähigkeit: Lernen und Trainieren! ■ Klarheit und Konsequenz
![Page 46: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/46.jpg)
Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind: ■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!) Lernen und Trainieren! ■ Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit ■ Fairness: anständig, korrekt, respektvoll ■ Kommunikationsfähigkeit: Lernen und Trainieren! ■ Klarheit und Konsequenz ■ Gelebtes Vorbild: Tun, was man sagt.
![Page 47: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/47.jpg)
Was ist gute Führung?
Grundvoraussetzungen dafür sind: ■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!) Lernen und Trainieren! ■ Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit ■ Fairness: anständig, korrekt, respektvoll ■ Kommunikationsfähigkeit: Lernen und Trainieren! ■ Klarheit und Konsequenz ■ Gelebtes Vorbild: Tun, was man sagt. ■ Gelebtes Wertesystem
![Page 48: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/48.jpg)
Wertesysteme "Viele Manager haben in der Krise erkannt, dass eine Werteorientierung hilft, in schwierigen Zeiten Kurs zu halten, und die Mitarbeiter glaubwürdig zu motivieren. Besonders die jungen Führungskräfte fordern Werte im Management ein - die Unternehmen tun gut daran, diesen Wunsch zu erfüllen.„ Professor Dr. Burkhard Schwenker, CEO von Roland Berger Strategy Consultants und Mitglied des Kuratoriums der Wertekommission
![Page 49: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/49.jpg)
Mensch
Selbstbestimmung
Ganzheitliches Tun
Freiheit
An persönlichem Nutzen orientiert
Unternehmen
Fremdbestimmung
Arbeitsteilung
Unterordnung
An Organisationszielen orientiert
![Page 50: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/50.jpg)
Wertesysteme Werte wie Vertrauen und Ehrlichkeit werden für jüngere Führungskräfte in Deutschland immer wichtiger. Zugleich beklagt die Mehrheit von ihnen…
… große Defizite bei werteorientierter Führung durch das Top-Management … mangelhafte Umsetzung der vorhandenen Wertesysteme. Studie der "Wertekommission - Initiative für Werte Bewusste Führung e. V.“
![Page 51: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/51.jpg)
Wertesysteme
Erfreulich: 80 Prozent der deutschen Unternehmen haben einen formal festgelegten und intern kommunizierten Wertekanon
Bitter: Es klafft eine große Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Mehr als zwei Drittel der jungen Führungskräfte erleben keine werteorientierte Führung durch das Top-Management. Fast 40 Prozent der Befragten sagen, ihre Unternehmen hätten Werte nur aus Marketinggründen
Man könnte auch sagen – fast 40 Prozent belügen die Verbraucher, ihre Mitarbeiter und sich selbst
![Page 52: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/52.jpg)
Wertesysteme
Wichtigste Werte für junge Führungskräfte: ■ Vertrauen und Ehrlichkeit ■ Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Was wollen sie nicht? ■ "Politik" im Unternehmen ■ Ränke, Intrigen, Taktieren ■ Rätseln über die Strategie des Unternehmens
![Page 53: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/53.jpg)
Praxistipp
Moderation von Meetings
Fakten Grundsätze Muster-Ablauf
![Page 54: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/54.jpg)
Fakten
Untersuchung des Bundesverbands
Sekretariat und Büromanagement:
• 25 Prozent der befragten Meetingteilnehmer
haben mit dem Thema nichts zu tun.
• 50 Prozent der Protokolle ungelesen in der Ablage
• 35 Prozent der Meetings fangen verspätet an, weil die Teilnehmer
unpünktlich erscheinen
• 36 Prozent der Besprechungen dauern länger als geplant
![Page 55: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/55.jpg)
7 Grundsätze mit GMV 1. Wählen Sie die richtigen Teilnehmer (Kompetenz,
Kreativität, Teamfähigkeit)
2. Infos an die Teilnehmer vor dem Meeting
3. Starten und enden Sie immer pünktlich
4. Ablauf des Meetings präzise: Agenda
5. Reihenfolge: wer, was, wann, wie lange
6. Halten Sie Ergebnisse mit Zusagen im Meeting fest: klar, deutlich, verbindlich
7. Trainieren Sie Moderationskompetenz
![Page 56: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/56.jpg)
„Gott gebe mir die Kraft die Dinge zu ändern, die ich ändern kann.
Er gebe mir die Gelassenheit, die Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann.
Und er gebe mir die Weisheit, das eine von dem anderen zu unterscheiden.”
Chr. F. Oetinger 1702–1782
![Page 57: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/57.jpg)
Führungs-Workshops mit GMV Redner für Veranstaltungen
Führung mit GMV
Verkaufen mit GMV Kommunikation mit GMV
![Page 58: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/58.jpg)
![Page 59: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/59.jpg)
![Page 60: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/60.jpg)
![Page 61: Führen mit gesundem Menschenverstand](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549becb0ac7959ce2a8b45db/html5/thumbnails/61.jpg)