Создаемсвежие коммуникации для Ваших брендов.

Приятно познакомиться. Fresh Studio интегрированных коммуникаций.

Залог успешного многолетнего сотрудничества Наших клиентов и Fresh studio в проектах национального и регионального масштаба – это интеграция современных инструментов продвижения брендов и неизменно свежие идеи которые позволяют достичь максимальной эффективности выполнения каждой задачи, используя при этом минимум времени и средств.

Продукты Fresh studio:

Public Relations

TTL

Rental

BTL

TTL:

Это свежий микс технологий продвижения. Интегрированные коммуникации Fresh studio проводят потребителя от первого знакомства с Вашим брендом до совершения первой и последующих покупок. Только в интегрированных компаниях возможно сочетание различных инструментов и идей, всевозможных технологий продвижения бренда взаимодействие которых, позволяет достичь максимальной эффективности решения поставленных задач.

Опыт

Фестиваль: «DJUICE Адреналин».

Клиент: компания «Киевстар», бренд DJUICE. География: города Чернигов и Белая Церковь. Задачи: Создание и укрепление имиджа бренда DJUICE – «DJUICE – завжди

пропонує більше!». Донесение ключевого сообщения до целевой аудитории: «DJUICE –

безліч нових можливостей!». Увеличение лояльности к бренду у существующих абонентов DJUICE. Стимулирование подключения новых абонентов. Стимулирование абонентов пользоваться VAS – услугами.

Фестиваль: «DJUICE Адреналин». Решения:

Организация праздника для абонентов DJUICE. Коммуникация даты проведения фестиваля – каналы взаимодействия

с аудиторией: размещение информационных афиш, SMS рассылка приглашений на мероприятие, анонсирование в СМИ: радио ролики, телевизионные сюжеты, работа на Интернет – форумах и социальных сетях, работа промоутеров на улицах городов - раздача флаеров и стартовых пакетов DJUICE на улицах городов.

Организация пресс – конференции для журналистов СМИ с участием гостей фестиваля, представителями бренда DJUICE.

Фестиваль: «DJUICE Адреналин».

Решения:

Организация территории фестиваля, разделение на тематические зоны: DJUICE main stage - центральная сцена фестиваля, DJUICE battle zone – танцевальная зона, DJUICE extreme zone - зона экстримального спорта, DJUICE play zone - зона пляжных и уличных видов спорта, DJUICE stale - зона формирования стиля, DJUICE art - зона художественного творчества, DJUICE content - зона сервиса, DJUICE press-zone – место для работы прессы. Каждый желающий мог проявить свой талант в любой из DJUICE зон. В каждой зоне проходили конкурсы и соревнования, победители которых награждались призами на сцене фестиваля.

Организация праздничного концерта с участием местных музыкальных

коллективов и хедлайнера фестиваля, группы «ТАРТАК».

Фестиваль: «DJUICE Адреналин».

Результат:

Общий кавередж проекта: 8 телевизионных сюжетов, 10 публикаций в печатных изданиях, 20 публикаций в интернет – ресурсах, 6 выхода на радио. Бесплатный кавередж: 4 телевизионных сюжета, 7 публикаций в печатных изданиях, 18 публикаций в интернет – ресурсах, 3 выхода на радио.

Во всех материалах присутствовало упоминание бренда и ключевых сообщений проекта.

Мероприятие посетили 30 тыс. человек, большинство пришедших приняли участие в активностях фестиваля.

Проект: «Презентация Мобильного Интернета от компании «Киевстар». Клиент: компания «Киевстар». Задачи: Информирование населения города об открытии нового центра

обслуживания абонентов компании «Киевстар» в городе Чернигов, об услугах ЦОА.

Утверждение имиджа компании «Киевстар» как интернет - провайдера с качественными сервисом и связью в глазах общественности и представителей СМИ.

Донесение до общественности ключевого сообщения: «Kиевстар» – это лучшая мобильная связь и лучший Интернет».

Привлечение посетителей в новый ЦОА в Чернигове. Продвижение Интернет от «Киевстар» (ШПД и мобильный Интернет).

Проект: «Презентация Мобильного Интернета от компании «Киевстар».

Решения:

Организация торжественного открытия ЦОА «Киевстар» с привлечением на мероприятие журналистов СМИ, известных людей города, Народного артиста Украины, Богдана Бенюка – в качестве ведущего праздника.

Богдан Бенюк проводил торжественное открытие нового ЦОА в качестве журналиста телеканала и вел прямой репортаж с «места события». Он принимал участие в тестировании Интернета от «Киевстар» и общался с журналистами СМИ.

Коммуникация даты проведения мероприятия – каналы взаимодействия с аудиторией: размещение информационного веб – баннера на Интернет - портале, анонсирующие ролики на радио, работа промоутеров на улицах городов - раздача флаеров анонсирующих акцию и открытие ЦОА, флеш – моб в день открытия ЦОА (флеш – моб в виде очереди людей, которые «вооружены» телефонами и ноутбуками, стремящимися попасть первыми в ЦОА, что бы успеть купить пакет мобильного Интернета; живое обсуждение предстоящего мероприятия, привлечение внимания прохожих).

Проект: «Презентация Мобильного Интернета от компании «Киевстар».

Решения:

Организация пресс – мероприятия для журналистов с демонстрацией качества обслуживания в ЦОА, презентацией Интернет – подключения от «Киевстар» и новых возможностей для абонентов мобильного оператора.

Организация специальной демо – зоны, где каждый желающий сможет протестировать Интернет от «Киевстар» посетив новый ЦОА в день открытия и в течении месяца после.

В одном из крупнейших торговых центров города, в точке дилерских продаж «Киевстар», размещена нестандартная дополнительная информация о возможностях тестирования Интернет от «Киевстар».

Проект: «Презентация Мобильного Интернета от компании «Киевстар».

Результат:

Общий кавередж проекта: 2 телевизионных сюжета, 8 публикаций в печатных изданиях, 10 публикаций в интернет – ресурсах. Бесплатный кавередж: 1 телевизионный сюжет, 6 публикаций в печатных изданиях, 9 публикаций в интернет – ресурсах.

Во всех материалах присутствовало упоминание бренда и ключевых сообщений проекта.

ЦОА в день открытия посетили 300 человек. Обратились за консультацией к экспертам 100 человек. Интернет от «Киевстар» протестировали 25 человек.

Public Relations:

Медиа поддержка проектов. Создание новостных поводов. Организация мероприятий для прессы. Написание пресс-релизов и пресс-анонсов. Создание и размещение новостей в Интернет – среде. Подготовка pool – СМИ. Размещение и контроль выходов материалов в СМИ.

Подготовка пресс – клипингов.

Опыт

Проект: «Почуй мене!».

Клиент: компания «Киевстар».

География: города Козятин и Белая Церковь. Задачи: Демонстрация открытого, социально - ответственного подхода

компании «Киевстар» к вопросам социальной адаптации людей с ограниченными возможностями.

Обеспечение социального одобрения деятельности «Киевстар» и информирование населения городов о социальной инициативе компании: «Для людей, Для страны!».

Донесение ключевых сообщений до общественности данных регионов.

Проект: «Почуй мене!». Решения:• В зданиях экстренных служб установлены специальные комплекты

технического оборудования для приема SMS сообщений для людей с дефектами слуха и речи. ( Механизм вызова экстренных служб : созданы шаблоны SMS сообщений, сформирована база людей с дефектами слуха и речи – адреса, номера телефонов, диагноз. Когда абонент отправляет сообщение на специально выделенный номер, специалисты служб принимают вызов и команда экстренной службы выезжает на помощь. Услуга предоставляется бесплатно).

Размещены шесть информационных биллбордов в наиболее людных местах городов. Биллборды информируют людей о возможности использовать услугу SMS - вызова экстренных служб.

Проведение пресс – тура для журналистов в здания экстренных служб для осмотра оборудования и торжественного запуска его работы.

Пресс – брифинг с участием представителей компании «Киевстар» и специалистами экстренных служб.

Сессия вопросов и ответов, свободное общение.

Проект: «Почуй мене!».

Результат: Общий кавередж проекта: 6 телевизионных сюжетов, 16 публикаций

в печатных изданиях, 20 публикаций в интернет – ресурсах, 6 выхода на радио. Бесплатный кавередж: 3 телевизионных сюжета, 10 публикаций в печатных изданиях, 15 публикаций в интернет – ресурсах, 4 выхода на радио.

Во всех материалах присутствовало упоминание бренда и ключевых сообщений проекта.

Охват аудитории: 200 тыс. чел.

Проект: «Мобильная связь и здоровья человека».

Заказчик: компания «Киевстар». География: города Черкассы и Чернигов. Задачи: Демонстрация открытого, социально-ответственного подхода

«Киевстар» к вопросам мобильной связи и ее безопасности для здоровья человека.

Обеспечение социального одобрения развития сети «Киевстар» и информирование населения о безопасности работы БС.

Решение: Организация пресс – тура для журналистов с посещением базовой станции «Киевстар» для замеров уровня электромагнитного излучения. Проведение неформального пресс – брифинга с участием представителей компании «Киевстар», эксперта СЕС и журналистов; сессии вопросов и ответов; фуршета и свободного общения.

Проект: «Мобильная связь и здоровья человека».

Результат: Общий кавередж проекта: 4 телевизионных сюжета, 20 публикаций в

печатных изданиях и 9 публикаций в интернет - ресурсах. Бесплатный кавередж: 2 телевизионных сюжета, 12 публикаций в печатных изданиях и 7 публикаций в интернет - ресурсах.

Во всех материалах присутствовало упоминание бренда и ключевых сообщений проекта.

Охват аудитории: 600 тыс. чел.

BTL:

Sales Promotion. Consumer Promotion. Trade Marketing. Special Events. Road Shows.

Опыт

Проект: «Галичина». Клиент: торговая марка «Галичина». Задачи: Повышение продаж продуктов торговой марки «Галичина». Продвижение торговой марки «Галичина». Решение: Проведение промоакции в 10-ти магазинах города:

магазин «Смак» и сеть магазинов «Союз». Промоутеры предлагали посетителям магазинов продегустировать продукцию торговой марки «Галичина».За определенное количество купленной продукции посетителю вручался подарок.

Результат: Интересные условия акции позволили увеличить продажи продукции в 2,5 раза. Промоутеры делали до двадцати контактов в час. Свой подарок получили 100 покупателей.

Проект: «ПриватБанк - Western Union». Клиент: «ПриватБанк».

Задачи: Продвижение услуги “ПриватБанка” – денежные переводы Western

Union. Увеличение объема продаж данной услуги в городе Чернигов и

области. Решение: Анкетирование и информирование целевой аудитории об

услуге Western Union. Промоутеры одетые в строительные каски, комбинезоны и кухонные фартуки, внешне напоминающие работников – иммигрантов, останавливали прохожих вопросом: ”Помогите сделать денежные переводы лучше!”. После, они опрашивали прохожего по вопросам анкеты. В конце разговора они вручали прохожему шоколадную конфету в форме сердца, информационный буклет и приглашали воспользоваться услугой Western Union в «ПриватБанке». Если в период проведения акции клиент воспользовался услугой денежного перевода, то он получал в подарок коробку шоколадных конфет в виде сердца.

Проект: «ПриватБанк - Western Union».

Результат: По результатам исследований компании GFK во II – III кварталах, на фоне общего спада количества транзакций Western Union в Украине сократилось в целом на 15%, «ПриватБанк» сохранил положительную динамику. Уровень транзакций был сохранён на уровне 15% и увеличен на 30%.

Проект: «ЕКО - Джамбо».

Клиент: сеть магазин «ЕКОМАРКЕТ».

Задачи: Улучшение работы

обслуживающего персонала супермаркета.

Увеличение пропускной способности касс супермаркета.

Решение: Постоянный контроль потока покупателей в прикассовой зоне. Если покупатель подходил с покупками к кассе, и он – седьмой в очереди, то «ЕКО-маркет» полностью оплачивал его покупку. Акция действала только, когда во всех кассах очереди не менее 6 человек и в супермаркете были две или более неработающие кассы.

Проект: «ЕКО - Джамбо».

Решение: В зале работали промоутеры с бейджами - «Инспектор касс», они направляли людей к пустующим работающим кассам, то есть - сводили к минимуму очереди. Когда все же акционный случай появлялся, промоутеры подходили к человеку, сообщали ему о действующей акции и предлагали стать участником. В случае согласия, покупателю давали бейджик - «Участник», перекладывали все его продукты в отдельный пакет и несли этот пакет к кассе. В пакет клали только то, с чем человек присоединился к очереди. Когда доходила его очередь, за покупки платил промоутер. При этом, у участника забирали чек, бейдж, записывали его фамилию, телефон и фотографировали. Выражали благодарность за участие.

Результат: Значительно улучшилось качество работы обслуживающего персонала супермаркета. Увеличилась пропускная способность касс – очереди в супермаркете значительно сократились.

Проект: «Открытие КОСМО».

Клиент: сеть супермаркетов «КОСМО».

География: города Киев, Львов, Чернигов, Винница, Буча, Ахтырка, Шостка, Нетишин, Дубно, Ужгород.

Задачи: Организация торжественного открытия магазинов «КОСМО». Донесение ключевых сообщений до общественности: «КОСМО

ближайший супермаркет Вашего района», «КОСМО магазин для семьи, здоровья и красоты».

Увеличение количества продаж в день открытия магазинов и в последующий месяц, увеличение посещаемости магазинов «КОСМО».

Выработка лояльного отношения населения городов к сети супермаркетов «КОСМО».

Проект: «Открытие КОСМО».

Решения: Коммуникация даты праздника – каналы взаимодействия с

аудиторией: распространение информационных листовок, анонсирование акций, установка информационных спайдеров.

Разработка сценария и проведение торжественного открытия магазина.

Проведение конкурсно - развлекательной программы с розыгрышем призов среди посетителей магазина «КОСМО».

Проведение викторины на знание продуктов магазинов «КОСМО», донесение ключевых сообщений путем проведения конкурсной программы.

Работа фото зоны, где все желающие могли сфотографироваться на фоне праздничного баннера и бесплатно распечатать фотографии.

Зона боди – арт, где работал профессиональный художник. Выступления кукольного театра и театра на ходулях.

Проект: «Открытие КОСМО».

Результат: Во день открытия магазина была создана атмосфера праздника.

Продажи увеличились в 2 раза по сравнению с предыдущими днями. Фото зону и зону боди – арт посетили 200 человек. Все посетители имели возможность получить призы от «КОСМО» во время проведения конкурсно – развлекательной программы. Лояльность посетителей к сети супермаркетов «КОСМО» увеличилась.

Проект: «Welcomer. Мобильный центр обслуживания «Киевстар»».

Клиент: компания «Киевстар». География: 30 городов Киевской, Черниговской, Винницкой,

Житомирской и Черкасской областей. Задачи: Создание и укрепление позитивного имиджа компании «Киевстар» в

глазах общественности. Донесение ключевого сообщения: «Киевстар» - это оптимальные цены

и лучшее качество.

Проект: «Welcomer. Мобильный центр обслуживания «Киевстар»».

Задачи: Демонстрация качества обслуживания абонентов компании

«Киевстар». Увеличение лояльности к бренду у существующих абонентов

«Киевстар» и стимулирование подключения новых абонентов. Информирование населения областей о ближайших центрах

обслуживания абонентов и магазинах дилерской сети «Киевстар». Увеличение осведомленности населения относительно правил

пользования как основными, так и дополнительными услугами, наглядная демонстрация услуг.

Продажа товаров и услуг, стимулирование абонентов пользоваться VAS – услугами.

Проект: «Welcomer. Мобильный центр обслуживания «Киевстар»».

Решения: Разработка и организация работы промотура в формате «выездного

центра обслуживания абонентов» компании «Киевстар». Установка мобильного павильона, который был поделен на четыре

зоны: зона продаж, где каждый мог приобрести мобильные телефоны и прочее по специальным ценам, контент – зона, где все могли закачать различный контент для своих телефонов, зона эксперта, где эксперты «Киевстар» консультировали посетителей павильона и игровая зона, где была организована шоу – программа с клоунами, конкурсами и призами для всей семьи.

Коммуникация даты проведения выездного обслуживания – каналы взаимодействия с аудиторией: размещение информационных афиш на улицах городов, анонсирование в СМИ: ротация анонсирующих роликов на радио, размещение информационных блоков в печатных СМИ, работа промоутеров на улицах городов - раздача помо – газеты «Экспресс Новости».

Проект: «Welcomer. Мобильный центр обслуживания «Киевстар»». Результат:

В течении четырех месяцев выездной центр обслуживания абонентов «Киевстар» посетил 30 городов в 5 областях Украины.

Охват аудитории: 4000 тыс. человек. Общий кавередж проекта: 16 телевизионных сюжета, 47 публикаций

в печатных изданиях и 36 выходов на радио. Бесплатный кавередж: 16 телевизионных сюжетов, 17 публикаций в печатных изданиях, 6 выходов на радио.

Во всех материалах присутствовало упоминание бренда и ключевых сообщений проекта.

Rental

Свежее направление работыFresh studio - Bluetooth маркетинг.

BlueCell – персональная доставка рекламы на мобильный телефон

BlueCell – это уникальное устройство, благодаря которому Вы сможете доставлять Ваши рекламные материалы на мобильный телефонмобильный телефон потребителя или любое другое устройство оснащенное Bluetooth. Технология Bluetooth позволяет передавать любую цифровую информацию быстро, безопасно и абсолютно бесплатно, благодаря чему Вы получите новый эффективный метод общения с потребителем. Мы предлагаем Вам использовать эту функцию в Мы предлагаем Вам использовать эту функцию в сфере маркетинговых и сфере маркетинговых и PR PR коммуникаций.коммуникаций.

Контент для Bluetooth рассылки.

BlueСell позволяет владельцам мобильных терминалов загружать с помощью Bluetooth разнообразный контент:

Игры и приложения Видео - клипы Музыку Анимированные изображения Картинки Текстовые сообщения События в календарь(с функцией напоминания) Электронные визитки Html-страницы Темы и многое другое

Где это может работать?

Массовые праздникиТорговые центры и сетиСупермаркетыОтелиРестораныУчреждения и офисыИнституты Общественный транспорт

МузеиАэропортыКонцертные залыХудожественные выставкиНочные клубыНаружная рекламаМагазиныКинотеатры

Дополнительные услуги:

Разработка и реализация технических решений для организации мероприятий;

Инсталляция готовых event решений; Получение разрешительных документов для

проведения мероприятий; Аренда оборудования; Технический персонал; Логистика.

О Нас

История Fresh studio:

На рынке с 2003 года. Клиенты – национальные и региональные компании. География - более 30 городов Украины.

Компетенции Fresh studio:

Свежесть идей. Комплексность инструментария. Знание национального и региональных рынков. Оптимизация ресурсов.

Fresh оптимизация – требование времени:

Внутренняя оптимизация:Принцип «no fat» – меньше персонала,

меньше времени, меньше организационных расходов.

Внешняя оптимизация:Региональные подрядчики и

персонал.Региональные СМИ и медиа.

Проектная команда Fresh studio:

Для комплексных и TTL проектов создаётся проектная команда из представителей отделов и привлечённых специалистов.

client

client department of Fresh studio

PR analytics

creative

project team

BTLmedia

Принципы Fresh studio:

Реализуем проекты от разработки идеи до сдачи отчетной документации, четко следуя поставленным целям и задачам.

Стремимся достичь максимальной эффективности выполнения каждой задачи, используя при этом минимум времени и средств.

Ценим и гордимся отношениями, которые складываются у нас с партнерами и клиентами.

Создаем свежие идеи для:

Попробуйте!