Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

of 43 /43
Slim inrichten van de Fashion Supply Chain vLm Community Fashion logistiek vereniging V logistiek M management Internet: www.vlmnet.nl vLm Community Fashion Logistiek (300+) a subgroep of vLm (1000+) 13 mei 2014

description

 

Transcript of Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Page 2: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

IntroductieIntroductie

Frank Huele, Chairman

vLm Community Fashion LogistiekOok Interim Manager en Adviseur (>10 jr)

Brede ervaring in Fashion, logistiek en distributie

Staat voor integrale benadering logistieke processen en ICT in de Wholesale / Retail in de Fashion branche

Gewerkt voor o.a.

Magnus Management Consultants,change management

Vendex KBB o.a. Hunkemöller, Kien, Perry Sport en Kreymborg, informatie manager en ICT

Coopers & Lybrand management consultants,logistiek advies en implementaties

DCE consultants (ICT & informatie management)

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 2

Page 3: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

AgendaAgenda

1. Introductie vLm community Fashion Logistiek

2. Fashion Supply Chain overview

3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain

4. Inbound logistiek & portals

5. Wholesale, Retail en consignment / concessie

6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek

7. Aanbevelingen

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 3

Page 4: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

vLm Community Fashion logistiek vLm Community Fashion logistiek

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

Wat willen we bereiken? Kennisuitwisseling Fashion logistiek en gerelateerde issues

Ervaringen met nieuwe methoden en technieken delen

Regelmatig fashion logistieke activiteiten organiseren- Bedrijfsbezoeken , workshops, netwerken- Thema’s meetings / gastsprekers, bv RFID, outsourcen, efulfilment …

LinkedIn vLm community Fashion Logistiek > 300 leden

4

Page 5: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Doelstelling van vandaagDoelstelling van vandaag

Slim inrichten (e-)Fashion Supply ChainImpact Shopping 2020 op de Supply chain? E – Fashion, Omnichannel , E – Fulfilment

Transparantie in de Fashion Supply Chain, inbound logistiek

Voorraad betrouwbaarheid (DC + winkels +….)?

Lange lead-time, van design tot winkel Fast Fashion

Flexibel reageren op marktvraag

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

VrrdVrrdInbound LogistiekInbound Logistiek

Distributiewinkels

Distributiewinkels

5

E-commerceE-commerce klantklant

Page 6: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

AgendaAgenda

1. Introductie vLm community Fashion Logistiek

2. Fashion Supply Chain overview

3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain

4. Inbound logistiek & portals

5. Wholesale, Retail en consignment / concessie

6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek

7. Aanbevelingen

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 6

Page 7: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

mei juni juli aug sept oct nov dec jan febr.

Ontwerp

Verkoop

Productie

Inbound DistributieVoorraad

Time line / kalenderTime line / kalender

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

De seizoenen dicteren de Supply Chain in de Fashion

Zomer seizoen: introductie in de winkel vanaf februari− Meestal met meerdere uitlevermomenten (feb, maart, april, mei)− Winter seizoen: introductie in de winkel vanaf september

Workflow terugrekenen vanaf het introductie moment in de winkel

Wholesale model

7

Page 8: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Vele varianten in de Fashion Supply Chain Vele varianten in de Fashion Supply Chain

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

Wholesale Retail E-commerce only

Budget / planning Budget / planning Budget / planning

Collectie maken Collectie maken Collectie maken

Voor verkoop Open-to-buy Open-to-buy

Inkoop / productie Inkoop / productie Inkoop / productie

Logistiek / transport Logistiek / transport Logistiek / transport

Voorraad verdelen Voorraad replenishment Voorraad

Levering Retail / shop in shop

Levering winkel keten E-fulfilment / levering consument

Diverse mix vormen Wholesale + E-commerce (B-to-B, B-to-C) Retail + E-commerce (B-to-C) Wholesale + Retail (??? ) Wholesale + Retail + e-commerce (B-to-B en B-to-C))

8

Page 9: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Goederen processenGoederen processen

Design processenDesign processen

Idee Concept Foto monster Collectieboek Sales monster

Order processenOrder processen

Verkooporders van Retailers

Productieorderopgeteld

InkooporderVoor Producent

Verkoopordersvan Distributeur/ Agent

Omz/Vrd/Ink Plan

Voorbeeld Workflow seizoenVoorbeeld Workflow seizoen

Inkoop Quote Leverancier

Producent KlantRetailDistributeursWholesale

Stof GPArtikel

MagazijnDistr

Winkelkassa

MagazijnRetail

MagazijnExternEigen

Stof

Leverancier

Zendingnaar

Wholesale

Leveringnaar

Distributeur /Agent

Levering naar

Retail

Koopdoor

Klant

Leveringnaar

Winkel

Stoffennaar

Producent

Productiebij

Producent

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 9

Page 10: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Fast Fashion ?Fast Fashion ?

Korte lead time (van verkooporder tot levering)

Eerder weken dan maanden

Vaak in-season, retailers willen bijkopen (OTB- budget)− Kopen niet alles in van te voren (risico…)− Volgen van de laatste trend− Wachten af hoe de verkoop loopt− Als die goed loopt …dan bijkopen− “Verse voorraad” trekt weer nieuwe bezoekers

Sourcing daarom vaak dichtbij, transport binnen een week− Oost Europa, landen rond de middellandse zee− Korte en goede communicatie lijnen− …..

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 10

Page 11: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Fast Fashion Fast Fashion

Korte lead time (van verkooporder tot levering)

Kans voor beginners op de markt met e – Fashion ….− Direct verkopen aan consument− Zelf leverancier bezoeken / kwaliteitscontrole / productie begeleiding− Relatief kleine aantallen, korte cash cycle, alles in één keer uitleveren− Verras de consument / retailer

Weken1 2 3 4 5 6 7 8

Ontwerp

Verkoop

Productie

Inbound DistributieCrossdock

Retailer / winkel + e-commerce

Retailer / winkel + e-commerce

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 11

Page 12: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

AgendaAgenda

1. Introductie vLm community Fashion Logistiek

2. Fashion Supply Chain overview

3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain

4. Inbound logistiek & portals

5. Wholesale, Retail en consignment / concessie

6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek

7. Aanbevelingen

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 12

Page 13: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Veel meer webwinkeliers in kledingVeel meer webwinkeliers in kleding

Het aantal Nederlandse webwinkeliers in kleding groei sterk

Groei 17 % in 2013 met 830 online kledingverkopers

Bron: April 28, 2014 Twinklemagazine.nl

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 13

2013 2014 2016 20170

100020003000400050006000700080009000

Page 14: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Shopping 2020Shopping 2020

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 14

Page 15: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Shopping 2020 en de impact op Supply Chain Shopping 2020 en de impact op Supply Chain

Fashion industrie zal de Supply Chain moeten aanpassen:

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

1 Meer flexibiliteit

Creëer flexibiliteit in inkoop en voorraad om alle voorraden voor alle kanalen beschikbaar maken (omnichannel)

2 Snellere informatie uitwisseling (real-time)

Standaardisatie in informatie-uitwisseling leveranciers, logistieke dienstverleners, afnemers (GS1 / EDI)- Transparante Supply Chain voor efficiency en

“operational excellence”- Kwaliteit gegevens veel belangrijker

3 Betere samenwerking

Flexibele partnerschappen en informatie 'durven te delen' met partners voor b.v. inkoop, inbound logistiek, ICT, verkoop en marketing, distributie …. En minder kosten

15

Page 16: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Shopping 2020 en de impact op Supply Chain Shopping 2020 en de impact op Supply Chain

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

1 Sourcing Kortere product life-cycles vragen om een grotere reactiesnelheid en verkleinen van voorraad risico’s

- Differentieer in sourcing locaties - Overweeg verticale integratie (Fast Fashion)

2 Supply Chain Control

Grenzen Retail en Wholesale vervagen, marge wordt kleiner, eliminatie van NAVA’s (non value-add activities)

- Focus op integrale winstgevendheid- Meet winstgevendheid alle verkoopkanalen

3 Handling en Transport

Levertijden worden korter. Congestie vraagt om bundeling transport en strakke planning

- Voorraad locaties o.b.v. levertijden consument- Flexibiliteit in bulk- en consumenten voorraden- Online en offline samen, div. bezorgingsopties

4 Voorraad & Planning

(Online) beschikbaarheid zeer belangrijk Voorraad / transparantie in de Supply Chain

- Real- time planning (minder complex) - Betere forecasts, gebruik online

mogelijkheden om de vraag in te schatten

5 Informatie Explosie data uitwisseling keten partners noodzaak tot verdere normalisatie (GS1 / EDI)

- Investeer in real-time informatie uitwisseling- Gebruik standaarden en web-portals- Verbeter data kwaliteit

6 Retouren en restanten

Aantallen zullen toenemen en zal leiden tot problemen in verkoop en druk op marges

- Hanteer duidelijke retouren beleid - Vraag een redelijke vergoeding, - Versnel het retouren proces- Overweeg gespecialiseerde partners voor

retouren en VAL activiteiten

16

Page 17: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Toename e-commerceToename e-commerce

Groei e-commerce dwingt de Fashion Supply Chain tot grote veranderingen:- Volledige integratie offline

& online

- 24 uur p/d, 7 dgn / week online

- Pakketvervoer zal enorm toenemen

- Minder fysieke winkels - leegstand

- Meer gebruik van ICT en technologie

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 17

Page 18: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

De consument centraal i.p.v. de winkel, 24/7 klant contact alle data real-time

Integratie offline en online, click & collect, alle voorraad beschikbaar voor alle kanalen

Klantlevering en retour naar wens (in de winkel, pick-up punt, thuis, werk, ..)

Flexibiliteit in proces capaciteiten (volume schommelingen)

Reactiesnelheid en proces beheersing, integratie inbound logistiek en distributie van sheep – to – shop, distributie naar winkels ≠ distributie e-commerce

Volledig geïntegreerde real-time systemen (POS, Apps, ERP, CRM, portals, ..)

Financiële sturing op integrale kosten en marge

Voorraadnauwkeurigheid in winkels en DC’s

E-commerce & impact op de Supply ChainE-commerce & impact op de Supply Chain

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 18

VrrdVrrdInbound LogistiekInbound Logistiek DistributieDistributie

E-commerceE-commerce

Page 19: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Distributie winkels ≠ distributie E-commerceDistributie winkels ≠ distributie E-commerce

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

Handeling v Goederen Winkels E-commerce

# Bestellingen Klein Groot

Ordergrootte Klein Groot

# Orderlijnen Groot Klein

Bestelmoment Gelijkmatig 24/7

Orderverwerking Gepland On demand

Tolerantie v fouten Ja Nee

Verpakken Beperkt (bulk) Verzendklaar maken

Retours Beperkt Potentieel hoog

Voorspelbaarheid Groot Klein

Complexiteit Klein groot

Voorraad DC en Winkels Centraal (virtueel)

Klant actief in proces Ja Nee

19

Page 20: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Omnichannel & impact op de Supply ChainOmnichannel & impact op de Supply Chain

Vertrouwen komt te voet, vertrek te paard ….

E-commerce proces is `customer facing`

Centrale voorraad = DC voorraad + winkelvoorraad

Winkelvoorraad is onbetrouwbaar (60 – 90 % nauwkeurigheid)

Normaal gesproken voorraadtelling einde jaar (accountantscontrole)

Voorraadbetrouwbaarheid moet naar 99.99 % (op SKU niveau)

Lastig met diverse kleuren en maten

Hoe ?

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

Handeling v Goederen

Winkels E-commerce

Tolerantie v fouten Ja Nee

20

Page 21: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

21

RFID label per artikel?RFID label per artikel?

Focus op in-store toepassingen en voordelen

Start met RFID labels in DC en de winkels

Voorraad betrouwbaar 99 %- Winkel inventarisatie elke dag- Logistieke keten

Besparing arbeidskosten- Day-to-day efficiency- Voorraad opname in winkel

Toename tevredenheid van de klanten

Sales Uplift potentie8 – 14 % (NOS)

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele21

Voorbeelden:- Gerry Weber- Coccinelli- Wolky shop

Page 22: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

22e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

Implementatie RFID voor het bijhouden van voorraden en verhogen van de verkoop

1 5 - 15 % meer omzet RFID vs. niet-RFID winkels!

2 Customer service up…. lost sales …down

3 Meer tevreden en dus loyale klanten

4 Significante besparing manuren in de winkel / voorraad nemen

5 Aanzienlijke kostenbesparingen door Supply Chain efficiëntie

6 Promotie met behulp van RFID nieuwe mogelijkheden

7 Omnichannel + RFID = voorraad OK (kleuren en maten)

22

RFID label per artikel?RFID label per artikel?

Page 23: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Long Tail concept in FashionLong Tail concept in Fashion

Long tail / slow movers is kans met e-Fashion ….− Kans voor Retailers met een breed en diep assortiment (veel kleuren/maten)− Items met hoge omloopsnelheid in de winkel (snellopers), minder voorraad,

minder risico, minder afprijzen − Webshop biedt consument het volledige assortiment (alle kleuren / maten)

Bied mogelijkheid voor radicaal ander voorraad beleid- Head in de winkel- Head + Longtail in webshop

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 23

Page 24: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

AgendaAgenda

1. Introductie vLm community Fashion Logistiek

2. Fashion Supply Chain overview

3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain

4. Inbound logistiek & portals

5. Wholesale, Retail en consignment / concessie

6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek

7. Aanbevelingen

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 24

Page 25: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

Hoe groter, hoe complexer de logistiek wordt …..Hoe groter, hoe complexer de logistiek wordt ….. Meerdere collecties tegelijk + omzet /aantallen nemen toe

− Van 2 naar 4 seisoenen + ook kleine collecties (10 drops per jaar)− Sourcing dichtbij en ver weg

Vele soorten orders − Initiële push orders, pull orders, naverdeel orders, replenishment orders− Retour orders, einde seizoen retour orders, herverdeel orders, ….

Planning in allerlei vormen− Vooraadplanning, assortimentsplan, inkoopplan, inbound planning, transport

planning, capaciteitsplan, afzetplan, merchandise planning, distributie plan, ….− Communicatie over planning, wijzigingen, ad-hoc planning, branden blussen, …

Overzicht houden wordt steeds moeilijker− Van spreadsheets naar dashboards en rapportage systemen− Proces optimalisatie, ERP systemen, portal systemen, social media, …− Organisatie structuur, taken / verantwoordelijkheden, managementteam− Vergaderen, vergaderen en nog meer vergaderen

25

Page 26: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

Voorbeelden issues bij fashion bedrijvenVoorbeelden issues bij fashion bedrijven

Onduidelijke kalender / workflow, van design-to-shop / koppeling van “twee kalenders”: voor Sales (PLM) en na Sales (ERP)­ Welke deadlines en activiteiten worden gemanaged?­ Onderlinge afstemming design, planning, inkoop, productie, distributie­ Welke gegevens per activiteit en deadline worden gebruikt?

Complexiteit in de keten door nieuwe concepten (“Omnichannel”)­ Budgettering, planning en inkoop (winkels en e-commerce)­ Introductie van meerdere seizoenen/collecties en nieuwe thema’s­ Supply Chain tussen het verre oosten en de (web) winkel­ Voorraad beheer over diverse locaties

Optimalisatie van DC operatie en transport naar winkels en consument­ Integratie winkel distributie en e-fulfilment proces­ Capaciteitsplanning DC en retour proces

26

Page 27: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

Het spreadsheet paradijs…..Het spreadsheet paradijs…..

Probleem geen eenduidig beeld planning / issues / voortgang

Wk 22 Wk 23 Wk 24

commerciëleplanning

“collectieplan”

inkoopafspraken“leverplan”

Wk 3Wk 2 Wk 4

RegelenPlannenFaxenExcelMailenOpsturenCheckenEtc…….

Elke collectie …..……een enorme workflow !

Eén seizoen middelgrote Retailer:8.435 lokale e-mails, 159 lokale

spreadsheets, 7.342 faxen, en 69 planningsversies

27

Page 28: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Inbound logistiekMeer transparantie is essentieelInbound logistiekMeer transparantie is essentieel

1 Meer controle Supply Chain

Bedrijfskalender met deadlines voor seizoenen, collecties, aantallen, levertijden, ….

Alle wijzigingen in data, aantallen, specificaties,… Inzicht en bewaking per artikel

2 Voortgang bewaken

Met bijbehorende deadlines en output targets Signaleren van vertragingen vroegtijdig Herplannen en acties uitzetten Management bij exceptie

3 Proactief handelen verbeteren

Snellere bijsturing mogelijk maken Via alerts, early warnings, what if… Management informatie o.b.v. real-time informatie Real-time dashboard

4 Meer efficiency, besparingen

Input data door keten partijen m.b.v. interfaces Documenten beheer digitaal Transportkosten optimalisatie Efficiënte communicatie intern en met externe partijen

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 28

Page 29: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

SUPPLY CHAIN PORTALSUPPLY CHAIN PORTAL

Supply Chain Portal = ONE VERSION OF THE TRUTH

Transparante en efficiënte keten, complete functionaliteit en workflow voor alle ketenprocessen : Inkoop orders (van Style tot Order, van Order tot Productie, van Productie tot Levering)

Wijzigingen beheer, track & trace, digitale documenten

Alle zendingen sea, air, land, consolidatie

Douane afhandeling, recon bedrijven

Financiële verrekening (E-factuur, ABC cost price)

EDI / GS1 en ASN, DESADV, SSCC LABEL

DC capaciteitsplanning, DC deur planning,

Ontvangsten op DC, slotboeking,

Outbound orders, export, e-fullfilment, retouren

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 29

Page 30: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

AgendaAgenda

1. Introductie vLm community Fashion Logistiek

2. Fashion Supply Chain overview

3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain

4. Inbound logistiek & portals

5. Wholesale, Retail en consignment / concessie

6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek

7. Aanbevelingen

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 30

Page 31: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Verschuiving van wholesale naar concessie/consignment Verschuiving van wholesale naar concessie/consignment Verkoop via een andere retailer of webshop (shop-in-shop)

Consignment model = leverancier wordt betaalt na verkoop (% v d omzet)

Concessie model = leverancier levert ook verkooppersoneel

Voorbeelden consignment gevers: V&D met b.v. Mango, Perry Sport ,Hunkemöller, Oilily , ….

Bijenkorf met b.v. Karl Lagerfeld, Michael Kors, …

Wehkamp met b.v. WeFashion, Miss Etam, Marlies|dekkers, SIS by Spijkers, ….

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 31

Voordeel Retailer Voordeel Wholesale

Geen voorraadrisico, Extra traffic Echter minder marge

Extra verkoopkanaal, In-season replenishment Prijsbeleid, afprijzingen

Page 32: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

V&D Suppliers, niet via DC V&DVeel transportbewegingen

Veel transportbewegingen van suppliers naar shops

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

V&D winkel

V&D winkel

V&D winkel

32

Page 33: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

actuele consig

natie

voorraad ?

Geen inzicht in actuele consignatie voorraden voor supplier en V&D

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

Voorbeeld V&D shop in shopVoorbeeld V&D shop in shop

V&D winkel

V&D winkel

V&D winkel

33

Page 34: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Voorwaardelijk: Consignatie

leveranciers DesAdv = paklijst

bericht GS1aanleveren

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

V&D Suppliers, wel via DC V&DMinder transportbewegingen

V&D winkel

V&D winkel

V&D winkel

34

Page 35: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

V&D shop in shop

Inzicht voor leveranciers in actuele consignatie voorraad / winkel: Minder nee verkoop Lagere voorraden Replenishment Prijsbeleid, afprijzen Derving inzicht

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele

Inzicht actuele consignatie voorraad voor Supplier en V&DInzicht actuele consignatie voorraad voor Supplier en V&D

Supply Chain portalmet berichten verkeer

V&D winkel

V&D winkel

V&D winkel

35

Page 36: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

AgendaAgenda

1. Introductie vLm community Fashion Logistiek

2. Fashion Supply Chain overview

3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain

4. Inbound logistiek & portals

5. Wholesale, Retail en consignment / concessie

6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek

7. Aanbevelingen

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 36

Page 37: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Doelstelling van vandaagDoelstelling van vandaag

Outsourcen van de logistieke operatie:

Ontzorgen èn kosten besparen Wanneer is outsourcen aantrekkelijk in de Fashion branche?

- Proces / efficiency verbeteringen ?- Varianten van outsourcen / insourcen?- Nieuwe, interessante ontwikkelingen ?

Up-to-date informatie delen, benchmarks Leren van andere Fashion bedrijven Logistieke operatie niet ingericht voor e-Commerce Integratie winkel distributie en e-Fulfilment

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 37

Page 38: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Redenen voor outsourcen van warehouse en distributie Redenen voor outsourcen van warehouse en distributie

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 38

Reden Toelichting

1 Warehouse en distributie is geen ‘core business’

‒ Fashion bedrijf heeft focus op design, sourcing en verkoop van de collectie

2 Logistieke performance is suboptimaal

‒ Logistieke performance is geen strategische doelstelling v h bedrijf

3 Reductie van kapitaal, verkoop (en lease back) vastgoed

− Minder vaste activa op de balans

− Verschuiving vaste naar variabele kosten voor logistiek

4 Flexibiliteit, schaalbaarheid en efficiency (omnichannel)

− Volume veranderingen, e-commerce, nieuwe afzet markten,…

5 Kostenbesparing is meestal niet dè reden voor uitbesteden

− Korte termijn besparing mogelijk, lagere transport tarieven, …

− LSP heeft vergelijkbare kostenstructuur + eigen marge

Page 39: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Voorwaarden voor succesVoorwaarden voor succes

Outsourcen van de logistieke operatie:

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 39

Succesfactor Toelichting

1 Strategisch samenwerking − Logistieke dienstverleners met branche focus en ervaring

2 Aandacht voor details − Gedetailleerde specificatie van de operatie en wensen in offertes

− Eenduidige interpretatie, geen “ruis op de lijn”

3 Professionaliteit team van beide bedrijven

− Tijdens de implementatie en daarna gedurende de looptijd v h contract

4 Issues en knelpunten vroeg bespreken en oplossen

− Proactief, management van verwachtingen, project management

5 Management en sturing o.b.v. KPI’s

− Wekelijkse / maandelijkse rapportage, maximaal 6 tot 10 betekenisvolle KPI’s

− Incentives om performance te verbeteren en kosten te verlagen

Page 40: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

AgendaAgenda

1. Introductie vLm community Fashion Logistiek

2. Fashion Supply Chain overview

3. Shopping 2020 / Omnichannel & impact op Supply Chain

4. Inbound logistiek & portals

5. Wholesale, retail en consignment / concessie

6. Zelf doen en/of outsourcen logistiek

7. Aanbevelingen

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 40

Page 41: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Fashion Supply Chainaanpassen?

= WeerstandMiddelenActiePlan+ ++

Vaardig-hedenVisie

= VerwarringMiddelen ActiePlan++ +

Vaardig-heden

Nood-zaak

= AngstMiddelen ActiePlan+++Visie

Nood-zaak

= FrustratieActiePlan++ +

Vaardig-hedenVisie

Nood-zaak

= Draaimolen++ +Vaardig-hedenVisie

Nood-zaak Middelen

= VeranderingVisie Vaardig-heden

Nood-zaak

ActiePlanMiddelen + + + +

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 41

Page 42: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

Volgende vLm meeting

16 juni

Bomencentrum te Baarn

Inschrijving is mogelijk via de vLm website

http://www.vlm.nl/fashion-logistiek

Nieuwe leden zijn welkom!!

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele 42

vLm Community Fashion logistiek

Page 43: Frank huele - vLm Community Fashion Logistics - eFashion2014

e-Fashion 13 mei 2014, Slim inrichten van de Fashion Supply Chain, F.H. Huele43

Inbound Logistiek in de Fashion Agenda maandag 16 juniInbound Logistiek in de Fashion Agenda maandag 16 juni16:30     Buck Consultants Verschillende trends, issues en de nodige ontwikkelingen voor

Patrick Haex inbound logistiek bij fashion bedrijven in de wereld van omnichannel.

17:00    klantcase Inbound logistiek bij ASICS, één van de top 5 sportmerken.met APL en OTX APL Logistics verzorgt samen met OTX (luchtvracht) de

gehele inbound logistiek, van order management tot DC Nederland.

18:00     Hunkemöller case Afgelopen jaren sterk gegroeid in Europa. Dit vergde een geïntegreerde met Damcooplossing tussen Hunkemöller en haar logistieke dienstverlener Damco.

18:45    Break & Broodjes Tijd voor reflectie en netwerken.

19:30     McGregor case De gehele inbound logistiek is afgestemd op het recentelijk in gebruik met DHL genomen moderne DC. DHL is hun logistieke partner.

20.15 Supply chain mngt Supply Chain management en de ontwikkelingenin de branche met Jack v.d. Veen e-commerce & omnichannel (prof. Nyenrode)

.

20:45    Paneldiscussie Gelegenheid voor het stellen van vragen aan de sprekers. o.l.v. Jack v d Veen

21:15     Netwerkborrel Aangeboden door de sponsoren / sprekers.