fra kvantitative kortlægninger af kulturen og de kreative ... · industri Under-holdning 5 6...

Strategier for kreative kommuner og regionerfra kvantitative kortlægninger af kulturen og de kreative erhverv

til den tematiske SWOT analyse og strategier

Henrik Haubro

Konferencen Kreative by-netværk i Øresundsregionen den 18. april 2007

Kortlægning afkultur og kreative erhverv

Strategier ogindsatsområder

KULTURPLANLKULTURPLANLÆÆGNINGGNING

OVERORDNEDEPOLITISKE MÅL

UdviklingsprojekterKonkrete mål

Evaluering

Nordisk/Europ æisktradition

Australsk/engelskAmerikansk/global

Planlægningafaf

kultur

Planlægningmedmed

kultur

Planlægningvedved

kultur

Traditionellekulturproducenter

Nye, ikke-hierarkiskebevægelser - livsformer

Den kreative klasse

HomogenitetDiversitetToleranceTalent

Teknologi

Udvikling af kunst/kulturlivKultur somudviklingsfaktor

Kulturdrevenøkonomisk strategi

Kunst/kulturarvKulturelle ressourcerKreativ kapital

Snæver, humanistiskkulturdefinition

Bred, antropologiskkulturdefinition

Oplevelse

SektorbaseretGeografisk defineretKreative centre

KULTURPOLITISKKULTURPOLITISKPLANLPLANLÆÆGNINGGNING

Culture PolicyCulture Policy

KULTURKULTUR--PLANLPLANLÆÆGNINGGNING

Cultural PlanningCultural Planning

KREATIVE BYERKREATIVE BYER

Creative CitiesCreative Cities

Fra Dorte Skot-Hansen

Kultursektor

Primær oplevelsesøkonomi sektor

1 Visuel kunst

Film Foto

Kunst-nere

2Performance

Sekundær oplevelsesøkonomi sektor

Musik

3Events

Kongres, messer,udstillinger,

arrangementer

Andenfor.service

4Kulturarv

Arkiver

Turismeindustri

Under-holdning

5Turisme6

Arkitektur

Arkitektur

7 Medier

TVRadioReklame

LitteraturBøgerInternet

Biblioteker

8Livslanglæring

Sport

Legetøjog spil

9 Idrætog fritid

Billedkunst

DesignMode

Kunst-håndværk

Teater, revy, opera,ballet, dans

Kulturgenstande

Muséer

Computer-spil

DagbladeMagasinerTidsskrifter

Udd.inst.

Andrefritids-

aktiviteter

Kultursektor

Primær oplevelsesøkonomi sektor

1 Visuel kunst

2Performance

Sekundær oplevelsesøkonomi sektor

3Events

4Kulturarv

5Turisme6

Arkitektur

7 Medier

8Livslanglæring

9 Idrætog fritid

Kulturpolitiskplanlægning

(af kultur)

Kreative byer(ved kultur)

Kultur-planlægning(med kultur)

Paradigme forstås med Kuhn som den virkelighedsforståelse, der guider og begrænserens søgen og erkendelse af virkeligheden og et skift som en forandring heri.

Paradigmeskift?

KULTURPLANLÆGNING OG KREATIVE BYER

Fra Følelsesfabrikken, 2005,Børsen

Fra Mandagmorgen nr. 13 – 10. april 2007

Kulturplanlægning• borger/forbruger dreven innovation• netværks- og projektorganisering• partnerskaber• det lille i det store

KULTURKULTURKORTLKORTLÆÆGNINGGNINGOutput

InputStatist ikker

”Egne”beskrivelser

”Andres”beskrivelser

ØkonomiskSociale

DynamikkerProfilering

Udviklings-linjer

DataNøgletal forspecifikkelokalområder,kommuner,region

Opgørelser afspecifikke aktører,eksempelvis antalkunstnereLokaliser ingskort

Opgørelse afkulturfremmendeaktiviteter , f.eks.events,arrangementer,festivaler etc.

Analyse af trendsog statistikker plusgeografiskvurdering afgrupperinger

Eksisterendeplaner forområdet (for allesektorer )Fysiskplanlægning

Demografi ogkulturarv

Bebyggelse,erhverv,infrastruktur,kulturminder,etc.

Borgernesoplevelser af(geografiske)område ift. deforskellige sektorer

Analyse af områdetsprofil for natur ogmenneskeskabtkulturarv (antal,lokaliser ing,adgang, etc.)

T ur isme- ogfritidsanalyse

Beskr ivelse afkulturel identitetfor området,kommunen,regionen

Analyse afspecifikkekulturbehov.Analyse afadgang ogbegrænsninger

Institutioner Institutionslisteog liste overkulturfaciliteter

Katalog medbeskrivelser afvirksomhed, fysiskerammer

Analyser af brug(antal, art, mønstre,etc.)

Analyse af kultur-produktionskæde

Analyse af planerog muligheder formedvirken tilkulturudvikling iområdet

Analyse afmuligheder for atbidrage tiløkonomisk ogsocial udvikling

Organisationer Liste medfrivillige ogandre foreninger


Analyse af aktivitet(antal, alder, formål,type, aktiviteter ,mønstre, etc.)


Analyse af planerog muligheder formedvirken tilkulturudvikling iområdet

Analyse afmuligheder for atbidrage tiløkonomisk ogsocial udvikling

Virksomheder Virksomheds-register,fordeling påtyper


Analyse af aktivitet,eksempelviskreativevirksomheder, o.a.


Erhvervsplaner og– prognoser,særligt ift. kreativevirksomheder

Analyse afspecifikkekulturbehov for atunderstøtteerhvervsudvikling

Netværk Indikatormålingaf eksisterendeog aktivenetværk

Analyse afmarkedsføringsmateriale om stedet

Analyse af formelleog uformellenetværk/ grupperKulturgrupper inger,f.eks. etniske

Vurdering afpotentiellestrategiskepartnere

Beskr ivelse afkulturellemangfoldighed iområdet

Analyse afpotentiellekultur ressourcer iområdet

Politikker Budgetter Politikpapirer forkulturfeltet iområdet samtregion/ nationalt

Analyse afeksisterendepolitikker ogstrategier ifm.kultursektor

Analyse afinvesterings-mønstre, herunderuddannelser, infra-struktur, etc.

Analyse af aktuelleprioriteredeindsatsområderhos myndigheder

Beskrivelse afaktuelle ogpotentiellestrategier

matrix

VirksomhedsstVirksomhedsstøørrelser fordelt prrelser fordelt påå kreative domkreative domæænerner

153525331695873123734617810323616082I ALT

IALT

987654321

IdrætLivslanglæring

MedierArkitekturByudvikli

ng

TurismeKulturarvEventsPerfor-mance

Visuelkusnt

139,62%

22,35%

36,72%

40,51%

522,54%

68,06%

75,69%

811,04%

93,47%

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Region Hovedstaden

Datakilde DS

Hovedstadsregionen

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Kulturdomæner 1-9

An

tal

virk

som

hed

er

0 til 1

2 til 4

5 til 9

10 til 49

50 -

VirksomhedsstVirksomhedsstøørrelser fordelt prrelser fordelt påå kreative domkreative domæænerner

IdrætLivslang

læring

MedierArkitekturByudvikling

TurismeKulturarv

EventsPerfor-mance

Visuelkusnt

987654321

HillerHillerøødd

9%9%18%18%15%15%21%21%37%37%HillerHillerøødd

HovedstadenHovedstaden 6%6%15%15%11%11%24%24%44%44%

>5010-495-92-40-1

VirksomhedsstVirksomhedsstøørrelserrrelser -- kreative domkreative domæænerner

37%

21%

15%18%

9%

44%

24%

11%15%

6%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Hillerød

Hovedstaden

>5010-495-92-40-1

05

101520253035

Skabende

Udfører, produ cerer, reproducerer

Markedsfører, reklamerer, promoverer

Udbreder, distribuerer, sælger

Udsti ller, præsenterer, formidler, s tøtter

Arkiverer, dokumenterer, præserverer

Træner, udd anner, undervise r

Andet

Visuel kunstMusik og scenekunst

Events

KulturarvTurisme

Medier

Arkitektur og byudviklingLivslang læringIdræt, fritid og hobby

Sundhed og velvære

Andet

Værdikæden – Procentvis fordeling af værdikædens led for hvertkulturområde

Hillerød

• Fortsættelse af traditionelle overbevisninger om de kreativevirksomhederT

• Sikre kompetencer til og platforme/netværk for lokale kreativevirksomheder• Koble ”markedsføring, salg” til storby/store virksomheder

O

• Skabelse, ikke salg ikke på eksportorienterede områder, f.eks.musik, medier, arkitekturW

• Hele værdikæden er der, når det er lokalt forbrug, f.eks. idræt,kulturarv, turismeS

HillerHillerøødd

Antal ansattes uddannelseslængde fordelt på kulturområderne 1-11 –procentvis fordeling af hver uddannelsesgruppe.

7 6 1 5 3 78

18 10 9 21 36 6

12 24 3 11 18 33

24 21 6 22 19 8

11 14 22 61

36 18 1 24 21 1

26 28 5 12 10 20

38 25 0 15 19 3

27 27 4 9 19 14

36 15 2 19 18 11

14 28 3 20 31 4

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Visuel kuns t

Mus ik og scenekuns t

Events

Kulturarv

Turism e

Medier

Arkitektur og byudvikling

Livslang læring

Idræt, fritid og hobby

Sundhed og velvære

Andet

UfaglærteFaglærte0 til 2 år efter stud.

3 til 4 år efter stud.5 år og op efter stud.Ved ikke

På de følgende slides bliver kun den procentvise fordeling af uddannelsesgrupper på kulturområder og aktivitetstyper

Hillerød

•Uddannelse stærk indenfor musik, læring, idræt, sundhed•Uddannelse svag indenfor turisme, medier, arkitektur.

• Fortsættelse af traditionelle overbevisninger om dekreative virksomhederTT

• Sikre kompetencer til og platforme/netværk for lokalekreative virksomheder• Koble ”markedsføring, salg” til storby/store virksomheder

OO

• Skabelse, ikke salg ikke på eksportorienterede områder,f.eks. musik, medier, arkitekturWW

• Hele værdikæden er der, når det er lokalt forbrug, f.eks.idræt, kulturarv, turismeSS

Meget specialiserede uddannelser ligger i storbyer

Fra Marc Lorenzen, CBS

Stedets attraktivitetStedets attraktivitet

EKSEMPEL HILLEREKSEMPEL HILLERØØDD

Spørgeskema - Kulturkortlægning

HER ER DUHER ER DU: Kontaktinformationer > Type organisation > Kulturdomæner > Aktivitetstyper > Roller i værdikæden > Partnere > TemaTema > Afslutning

Hvad mener du, er med til at gøre stedet ”attraktivt” I ?I nedenstående spørgsmål bedes du tilkendegive hvilke stedsmæssige kvaliteter, der er vigtigst for virksomhedens/organisationens lokalisering.Brug tallene fra 1-12 til at rangordne udsagnene, hvor 1 er det vigtigste og 12 det mindst vigtige.Det er muligt nederst at tilføje en anden kvalitet, hvis der er en, som udover de her listede er meget vigtig for virksomheden.

Hvilken vigtighed oplever du at nedenstående stedsmæssige kvaliteters har haft for virksomhedens lokalisering?

_ Nærhed til samarbejdspartnere_ Nærhed til kunder_ God infrastruktur_ Nærhed til kvalificeret arbejdskraft_ Smukke omgivelser (arkitektoniske og landskabsmæssige)_ Sikkerhed / lav kriminalitet_ Anarkistisk og kreativ miljø_ Stedets kultur og historie_ Stedets offentlige service (gode skoler, fritidsklubber, sportsfaciliteter etc.)_ Økonomi (grundpriser/leje/skattefordele etc.)_ Nærhed til pulserende byliv_ Andet. Angiv hvilket ________________________________

Spørgeskema - Kulturkortlægning

HER ER DUHER ER DU: Kontaktinformationer > Type organisation > Kulturdomæner > Aktivitetstyper > Roller i værdikæden > Partnere > TemaTema > Afslutning

Hvad mener du, der er med til at gøre stedet ”attraktivt” II ?

Hvad kunne med størst sandsynlighed få virksomheden til at flytte til en anden lokalitet?

Brug tallene fra 1-12 til at rangordne udsagnene, hvor 1 er det vigtigste og 12 det mindst vigtige.Det er muligt nederst at tilføje en anden kvalitet, hvis der er en, som udover de her listede er meget vigtig for virksomheden.

_ Nærhed til samarbejdspartnere_ Nærhed til kunder_ God infrastruktur_ Nærhed til kvalificeret arbejdskraft_ Smukke omgivelser (arkitektoniske og landskabsmæssige)_ Sikkerhed / lav kriminalitet_ Anarkistisk og kreativt miljø_ Stedets kultur og historie_ Stedets offentlige service (gode skoler, fritidsklubber, sportsfaciliteter etc.)_ Økonomi (grundpriser/leje/skattefordele etc.)_ Nærhed til pulserende byliv_ Andet. Angiv hvilket______________________________________

Stedets attraktivitetStedets attraktivitet –– 1. tema1. tema

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00

Nærhed til kunder

God infrastruktur

Nærhed til samarbejdspartnere

Mangfoldigt og kreativt miljø

Økonomi

Smukke omgivelser

Nærhed til kvalif iceret arbejdskraft

Stedets offen tlige service

Andet

Stedets kultur og historie

Nærhed til pulserende byliv

Sikkerhed / lav kriminalitet

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00

Nærhed til kunder

God inf rastruktur


Økonomi

Mangfoldigt og kreativt miljø

Smukke omgivelser

Nærhed til kvalificeret arbejdskraf t

Stedets offentlige service




Andet

Stedets attraktivitetStedets attraktivitet –– 2. tema2. tema

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00

Nærhed til kunder

God in frastruktur


Mangfoldig t og kreativt miljø

Økonomi

Smukke omgivelser

Nærhed til kvalif iceret arbejdskraft

Stedets offentl ige service

Andet




1st

2den

Stedets attraktivitetStedets attraktivitet –– Sammenligning mellem 1. tema og 2. temaSammenligning mellem 1. tema og 2. tema

• Stort set samme vægtning, men ”økonomi” er blevet vigtigere

mens stedets ”kultur og historie” og ”andet” er lavere prioriteret

Den højst prioriterede kvalitet per postnummer

3,67Stedets offentlige service3550

3,46Nærhed til samarbejdspartnere3480

4,37Nærhed til kunder3400

4,75Andet3330

3,33Nærhed til kunder3320

MinRanktemaPostCode

3400

3480

3320

33303550

Nærhed til kunder

Nærhed til kunder


Stedets offentlige service

Andet

T TruslerO MulighederEksternt

W SvaghederS StyrkerInternt

• Økonomi afstørrevigtighed (leje,køb etc.)

• Forskellemellem center ogperiferi iprioriteringer:Center: nærhedtil kunderPeriferi: nærhedtil samarbejds-parter og stedetsoffentlige service

• God sammenhængmellem kriterier forvalg af placering:• Nærhed til kunder• God infrastruktur• Nærhed tilsamarbejdspartnere

Stedets attraktivitet

TOWS

EksterntInterntTemaer

• Økonomi afstørrevigtighed (leje,køb etc.)

• Forskellemellem center ogperiferi iprioriteringer:Center: nærhedtil kunderPeriferi: nærhedtil samarbejds-parter og stedetsoffentlige service

• God sammenhængmellem kriterier forvalg af placering:• Nærhed til kunder• God infrastruktur• Nærhed tilsamarbejdspartnere

Stedets attraktivitet

TOWS

EksterntInterntTemaer

Til strategisk niveau:

• Nærhed til kunder fordrer platforme for ”eksport”

• Sikre konkurrencedygtige/billige priser for leje/eje

• Sikre store/nære kontaktmuligheder – også decentralt

• Sikre decentral offentlig service og kontakt/kommunikation


• Kræver ikke bare kultur menogså branding, markedsføring(messer, festivaller)T

• Byer med kulturtilbud tiltrækkerbedst• Generel kulturaktivitet, ikkemegaprojekter• Mangfoldigt udbud ogborgerdeltagelse

O

W

• Mindre byer er gode til attiltrække den kreative klasse• Mindre byer i storbyregion erbedst

S

TILTRTILTRÆÆKNING AF TALENTKNING AF TALENTGENNEM KULTURGENNEM KULTUR –– mindre byermindre byer

Til strategisk niveau:- knytte an til storbyregion, menbevare og brande by-identitet- generel kulturaktivitet, mangfoldigtog med deltagelse af borgerne

5. Publikum5. PublikumForbrug

Efter-salg service

4. Levering4. LeveringMarkedsføring

Salg

3. Cirkulering3. CirkuleringUdgående

logistik

2. Produktion2. ProduktionSkabende

Operationer

1. Begyndelse1. BegyndelseFør-produktion

Indgående logistik

Bæredygtigtforbrug

Byen som sceneAnimationDet offentlige rum

Holdbareudvekslings-relationer og -transaktioner

Balance/ligevægtBæredygtighed

Attraktionsværdi Livsstilmiljø

5. MILJ5. MILJØØ

Overskridelse afbasislinje ogudvekslingsmulig-heder

Fysiske plan/zonetemaerAdgangsveje

Kanaler tiludvekslingRum fortransaktioner

UmiddelbarnærhedAdgang

Kanaler tiludveksling

”Blandet brug”udvikling ”Tilpasningsbrug”udvikling Transportplanlægning

4. INFRA4. INFRA--STRUKTURSTRUKTUR

Symbol økonomi Forståelse afmangfoldighed ismag og livsstile

Kulturinstitutionerog –rumKommunikations-platforme

Kreativ infra-strukturUdvekslings-vitalitet og -dynamik

Blød infrastrukturKreativ infra-strukturKapacitets-opbygning

Interaktionsmiljø Borgerdeltagelse Kreativ infra-struktur

3. KULTUR3. KULTUR

Mangfoldighed iforbrug Forbruger-opmærksomhed

Fortolkning,forståelse (skabemening),adgangsveje

Sociale netværkBlød infrastruktur

LivskvalitetSammenhæng isamfundet

Uddannet ogkompetentarbejdsstyrke

2. SOCIAL2. SOCIAL

Sunde,velhavende, klogeborgere somforbrugere

Til-diskenmarkedsføring

Forhandlingsmixog mangfoldighed

god distribution ogadgangslinjer

fysisk og virtuelkapacitet

KompetencerOmstillingsevne

Livskvalitet somarbejdskraft/tiltrækning afvirksomheder

1.1. ØØKONOMIKONOMI

Urban Value Production MatrixUrban Value Production Matrix

Fra Colin Mercer

fra kvantitative kortlægninger af kulturen og de kreative ... · industri Under-holdning 5 6...

Documents

Transcript of fra kvantitative kortlægninger af kulturen og de kreative ... · industri Under-holdning 5 6...