FPT corperate level strategies 2006 - 2008

14
CHIẾN LƯỢC FPT 2006 - 2008 Hà nội, ngày 17 tháng 5 năm 2006 (Đã ký) Trương Gia Bình Chủ tịch HĐQT&TGĐ Tài liệu lưu hành nội bộ

description

Sau 9 năm nhìn lại mục tiêu đặt ra cho giai đoạn 2006-2008 của FPT: - Wimax: Bỏ cuộc - Embedded: Bỏ cuộc - Đại học FPT: Khá thành công, rất ý nghĩa đối với tập đoàn FPT - Toàn cầu hóa: Tốt (nhất Việt Nam) - Thành phố FPT: Chậm, liều lĩnh, tiên phong ref. http://www.slideshare.net/thachlan/fpt-strategy

Transcript of FPT corperate level strategies 2006 - 2008

Page 1: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

CHIẾN LƯỢCFPT 2006 - 2008

Hà nội, ngày 17 tháng 5 năm 2006(Đã ký)

Trương Gia BìnhChủ tịch HĐQT&TGĐ

Tài liệu lưu hành nội bộ

Page 2: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

Tài liệu lưu hành nội bộ

• Vị trí FPT 2005 10#1• Chiến lược 5L định hướng hội tụ Số• Các mũi đột phá

√ Wimax√ Embedded√ Đại học FPT√ Toàn cầu hóa√ Thành phố FPT

• 5 Chương trình• Kết luận

NỘI DUNG

Page 3: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

Tài liệu lưu hành nội bộ

TÓM TẮT CHIẾN LƯỢC

NHỮNG YẾU TỐ

TẠO RA ĐỘNG LỰC

THÀNH CÔNG

• Thủ lĩnh trẻ• Tái cấu trúc• Toàn cầu hóa• Các hướng KD đột phá• Niêm yết trên TTCK

thế giới

FPT có 10#1• 5000 nhân viên + $500 tr

• FPT 5L• 16000 nhân viên + $1.3 tỉ

Năm 2005:

Năm 2008:

Page 4: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

Tài liệu lưu hành nội bộ

VỊ TRÍ FPT 2005

Năm 2005: 10#1• Tích hợp hệ thống• Phần mềm• Gia công phần mềm• Phân phối phần cứng• Phân phối ĐTDĐ• Đào tạo LTV• Tin tức điện tử• Dịch vụ ERP• Lắp ráp máy tính• Dịch vụ ADSL

Page 5: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

Tài liệu lưu hành nội bộ

CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ

Năm 2008: 5L1. Dẫn đầu về IT & đào tạo IT: tích hợp, phần mềm,

Embedded, ERP, phân phối, đại học …

2. Dẫn đầu về toàn cầu hóa: Làn sóng thứ 2 của FIS và các bộ phận khác.

3. Dẫn đầu về băng thông và các dịch vụ: ADSL, Wifi, Wimax, Game, TV, e-Media, Quảng cáo, Content…

4. Dẫn đầu về phân phối sản phẩm số: ĐTDĐ, máy tính Elead;…

5. Dẫn đầu về cơ sở hạ tầng và thành phố

Page 6: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

Tài liệu lưu hành nội bộ

Năm 2008: 5LLĩnh vực Doanh số($M) SR($M) Số người

SI 200 40 1000

SW& Servs 85 80 8500

SW 60 56 6000

ERP 10 9 1000

Embed 15 14 1400

SW Train 20 15 400

Adv & Enter 70 45 600 Pay services 35 23 300

Game 25 16 215

Advertising 10 6 85

ISP 70 45 3500

Mobi Distri 730 40 1300

HW Distri 120 8 350

PC Assem 40 3 350

FPT FO 1335 276 16000

Tổng diện tích đất 400 hecta Diện tích xây dựng 200K m2

CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ

Page 7: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

Tài liệu lưu hành nội bộ

TẠI SAO WIMAX ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

• Đằng sau Wimax là các tập đoàn quyết định công nghệ thế giới

• Tốc độ tăng trưởng 3 con số (theo IDC)

• Đa dịch vụ

• Năng lực làm phần mềm

• Quan hệ chiến lược với các tập đoàn hàng đầu về ICT

“Tồn tại hay không tồn tại?”

“Nhà vô địch Wimax?”

35M thuê bao di động mới đến 2009

76K ứng dụng trên CDMA

?trên WiMAX

•Wimax là một chuẩn toàn cầu

Page 8: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

Tài liệu lưu hành nội bộ

TẠI SAO Embedded ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

• Thị trường Embedded của NB: 17 /US$ 23 tỉ

• 2% chip cho PC so với 98% chip cho Embedded

• Tốc độ tăng trưởng cao gấp 3 lần

• Nhật Bản coi VN là ưu tiên số 1

Các công ty hàng đầu Nhật Bản coi FPT là ưu tiên số 1

Thách thức trở thành một

mini Microsoft & Oracle

• Khách hàng hàng đầu

• Giá tăng gấp rưỡi

CMMI bậc 5 và BS7799

Aptech, Đông Du và Đại học FPT

Rút ngắn thời gian sản phẩm ra thị trường bằng tăng ca

Page 9: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

Tài liệu lưu hành nội bộ

TẠI SAO ĐẠI HỌC FPT ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

• Khủng hoảng nhân lực cho công nghệ phần mềm

• Số LTV của FPT năm 2008: 8500

• Liên minh quốc tế

• Kinh nghiệm thành công của Aptech và HSB

• Nguồn lực chuyên gia nội bộ lớn

• Tiềm năng phát triển hạ tầng

• FPTers ham học

• 1/3 lãnh đạo cấp 5, 6 là Tiến sĩ

• >70% ĐH và trên ĐH

SR/Revenue của Aptech: 35%

Page 10: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

Tài liệu lưu hành nội bộ

TẠI SAO TOÀN CẦU HÓA ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

• Thị trường Outsourcing của NB: $3 tỉ

• Tổng thị trường Outsourcing thế giới: $370,5 tỉ

• Trung Quốc + 1

• Giá rẻ nhất TG (bằng 2/3 TQ, 1/3 Ấn Độ)

• Văn hóa bản sắc -

FPT Gene

• Thách thức trở thành tập đoàn toàn cầu√ FSOFT có tốc độ tăng trưởng cao hàng đầu TG (gấp 2 Microsoft trong 6 năm đầu thành lập)

√ Nếu giữ tốc độ tăng LTV 70%, sau 7 năm FSOFT sẽ bằng Infosys hiện nay

• FIS vs. FSOFT(tăng trưởng TB 3 năm qua)

39% 99%vs.

• Có các khách hàng và đối tác hàng đầu

Page 11: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

Tài liệu lưu hành nội bộ

TẠI SAO FPT City ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

• Thành phố Infosys

• Đông người (50K)• Kinh doanh hiệu quả (SR/Doanh thu= 20%)

Mọi FPTer đều có quyền có nhà ở và môi trường

làm việc hiện đại ?

(500-3)*4M = $2B• Tài sản của chúng ta

Page 12: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

Tài liệu lưu hành nội bộ

5 CHƯƠNG TRÌNH(5P)

1. Chương trình thủ lĩnh trẻ: Thêm 1100 thủ lĩnh trẻ.

2. Tái cấu trúc: Tập đoàn 3 cấp đạt PCMM bậc 3/4

3. Toàn cầu hóa: Trở thành đối tác chiến lược của 15 tập đoàn hàng đầu thế giới.

4. Nghiên cứu & triển khai hướng kinh doanh mới: Game; Media…

5. Lên sàn giao dịch thế giới: Fsoft lên sàn giao dịch chứng khoán khu vực.

Page 13: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

Tài liệu lưu hành nội bộ

KẾT LUẬN

WeGUC“We’re a Global & United Corporation

W: Wimax

E: Embedded

G: Global

U: University

C: City

Page 14: FPT corperate level strategies  2006 - 2008

Tài liệu lưu hành nội bộ

KẾT LUẬN

Xin cám ơnTrương Gia Bình

Chủ tịch HĐQT&TGĐ