Forskarrörlighet – perspektiv från en nordlig utpost

Gunilla Olivecrona

Medicinska Fakulteten

Umeå Universitet

Umeå Universitets historia är relativt kort men framgångsrik

Har aldrig varit lätt att rekrytera från Mälardalen eller söder därom

Konkurrens om lärartjänster på universiteten söderut var tidigare en fördel för oss

Vi har haft många exempel på lyckade rekryteringar som verkat i Umeå under sin mest produktiva period för att sedan återgå till sluttjänst på annan ort

Umeå har dock sammantaget genom åren bidragit med egen utbildning och nettoflöde av många duktiga forskare söderut

Utvecklingen på senare tid förskräcker

Tidsperiod

Professurer tillsatta med externa sökande (%)

(Medicinska Fak., UmU)

1992-1998 32%

2000-2006 10%

Varför har detta hänt?

Befordringsreformen – ingen behöver flytta för att bli professor

Vi befarar att problemen blir ännu större om förslagen i befattningsutredningen genomförs

När/hur kan vi externrekrytera

Före/efter postdoc Senare i karriären, mest av ”sociala skäl”

- enstaka individer vill/måste flytta

- kan lockas att flytta till bättre resurser genom ”satsningar”

Alarmerande utveckling

Postdoc rekryterades tidigare från utlandet eller var tränade utomlands. Nu ofta rekrytering inom UmU. En början på den nya akademiska interna karriärgången?

Mindre intresse bland nydisputerade att resa på postdoc (svårt, dyrt, jobbigt, osäkert). Många återvänder ”hem”.

Åtgärder för ökad rörlighet

Stimulera till postdoc utomlands med goda villkor (även anpassat för disputerade med långa yrkesutbildningar). Det ska löna sig!

Synliggör postdocs på nätet – uppmuntra universitet/fakulteter att ta kontakt med och rekrytera från denna pool (VR-förslag)

Mer pengar till sökbara repartrieringsbidrag – inga småsummor utan miljoner! Värdera rörlighet, byte av projekt och miljö!

Vad kan vi locka med?

Självständighet – få bygga upp något eget Arbetstid och arbetsro Rejäl engångssatsning (minst 5 år) som ger

god och trygg start Del i stark forskarmiljö Del i teknikplattformar, patientmaterial Nära till kollegor – samarbeten – stimulans –

att känna sig efterfrågad

Utmaningar

Att hitta ”rätt” personer så tidigt i karriären Att hitta resurser till ”rekryteringspaket” Att avbryta satsningar (efter utvärdering) Att nyorientera redan anställda Att öka rörligheten mellan akademiska

tjänster och annan verksamhet. Kanske den största utmaningen?

Tack för uppmärksamheten! SLUT