Kunstgrebs forandrings- og innovatiosmetode kaldet KU-modellen har vundet førstepriser for bedste nor-diske voksen læringsprojekt samt bedste EU-partner-skabsprojekt. Metoden er på nuværende tidspunkt benyttet med succes i mere end 100 offentlige og private danske virksomheder. Den er sanselig, rummelig og værdibaseret. Det kreative spor i metoden hjælper til at understøtte deltagernes skaberevner. Den inddrager og forløser.

(Metoden er holistisk, og tager alle interessenter med på ud-viklingsrejsen og sikrer den gode plan i projektarbejdet)

KU-modellen og Business Model Canvas leder del-tagerne ved brug af alle sanser gennem udviklings-forløbets 7 faser:

1. Målsætning2. Værdiafklaring3. Bæredygtighedsvurdering4. Ideudvikling5. Modelling6. Prototyping7. Implementering

De 7 faser gør modellen velegnet til: • Produkt-, proces- og projektudvikling• Brugerdrevet innovation• Effektivisering• Videndeling• Samarbejde på tværs af afdelinger og organisationer• Styrkelse af salg og serviceydelser • Markedsføring og branding

Kunstgreb er skabt i samarbejde mellem Wischmann Innovation og CBS.

FORRETNINGSUDVIKLING FOR PRIVATE OG OFFENTLIGE VIRKSOMHEDERPrisbelønnet innovationsmodel koblet med fleksible online webinarer og Business Model Canvas er en effektiv metode til proaktivt at arbejde med forretningsudvikling, innovation og projektstyring.

KUNSTGREBS PRISBELØNNEDE HJÆLPER TIL:• Fleksibel, effektiv og enkel projektstyring af store og mindre projekter

• Videndeling i dialogforum på tværs af projekter og afdelinger

• Støtte fra online webinarer

• Fuldt udstyret online værktøjskasse med alle relevante proces- og forankringsværktøjer

• Innovationsmetoden og værktøjerne er direkte overførbare til andre projekter i virksomhedens afdelinger

• Helhedstænkt kreativ lærings- og udviklingsmetode, der ud fra den seneste forskning skaber balance mellem intellekt og krop

Prisbelønnet udviklingsmetode

innovationsmetode og KU-model

>>

Har du lyst til at høre nærmere kontakt: Wischmann Innovation | tel. 3324 0032 | info@winnovation.dk | www.winnovation.dk

HELSINGØR KOMMUNE: ”Vi har i kommunen behov for at gå nye veje, få nye værktøjer og ikke mindst blive metodebevidste. Denne metode hjælper os og spæn-dende er det at vi samtidig får ny viden om innovation og ikke mindst delt denne viden på tværs af forvalt-ningsskel”.

SKATTEMINISTERIET: ”Vi har lært noget om at turde være i det, finde roen, lade sig føre, bringe sig selv i spil og ikke være bange for at gå omveje i stedet for at tage den lige vej fra problem til løsning”.

NORDEA: ”Vi har i virksomheden fået en givende og enkel metode til at lave bedre kundetil-fredshed og dermed øget indtjening og det er helt sik-kert at metoden og forløbet er en væsentlig del af den succes.”

ATP: ”Vi er i forvejen innovative, men det her udfordrede vores tankegang på helt nye måder og gav os fornyet kraft til at komme ind i nogle af vores udviklings-processer. Vi fik aktiveret følelserne og det gav helt nye energiudladninger. Det hjalp os i forankringsfasen.”

HERLEV BIBLIOTEK: ”Det har været en enormt berigende og lærerig proces og metoden har med sine kreative bidrag sat en udvikling i gang, som på én gang er helt konkret og samtidig har medført nye konkrete tiltag, der mar-kerer starten på bibliotekets fremtidsvisioner.”

COMWELL – Konferencehoteller: “Foruden den økonomiske gevinst, fik vi stor spin off ved at inddrage vores med-arbejdere i noget nyt. Det skabte målbar øget med-arbejdertrivsel.”

Vi har modtaget to internationale priser.

Best Collaboration AwardsEn metode til at skabe innovation i virksomheder.

From Best Practice to Innovative Practice

Bedste nordiske innovationslæringsmetode.

1. Priser

Best Collaboration Awards

From Best Practice to Innovative

Practice

De siger

WHATS IN IT FOR ME?

Formålet er at deltagerne efter gennemarbejdning af de syv faser står med en færdig plan til imple-mentering for hvordan de opnår bedre resultater overfor interes-senter, samtidig med at planen er forankret i virksomhedens værdier og strategiske mål. Ud-viklingsforløbet er fleksibelt og kan tilpasses den enkelte afdel-ing, foregå i samarbejde med an-dre afdelinger i virksomheden og sågar på tværs af virkomheder.

PROCESBESKRIVELSE

Der tilbydes udviklingsforløb, der er tilpasset hvert enkelt projekt. Forløbene tager alle udgangspunkt i KU-modellen. Arbejdet i de forskellige faser hjælp-er med at klarlægge jeres mål og ikke mindst værdierne bag målene. Foruden fastlæggelsen af værdier og mål inddrages forskellige kreative metoder fra for-skellige kunstformer i idegenereringen. Der arbejdes også bevidst med pausens betydning for sindets tankebaner og acceleration.

KU-modellen er bl.a inspireret af den tysk-amerikanske økonom Otto Scharmers U-teori, af filosof og professor ved CBS Ole Fogh Kirkebys coachingteknikker og ikke mindst idegenereringsteknikker fra Walt Disneys udviklingslaboratorier.

FACILITATORER FÅR PROCESSEN TØRSKOET I LAND

Udviklingsforløbet er desuden udviklet i en særlig blended læringsform bestående af fem webinarer, en veludviklet værk-tøjskasse og konfrontationstimer, der tilsammen udgør en fleksibel model, der tager højde for den travle hverdag mange virksomheder arbejder i.

• Et forløb kan gennemføres alene ved deltagelse i online webinarer med fuld adgang til værktøjskassen og viden-delingsforum.

• Der er også mulighed for at tilknytte en seniorkonsulent, der kan hjælpe med faciliteringen

ARBEJDSFORM – LÆRINGSNIVEAU

Forløbet kan afvikles i komprimeret form eller strækkes ud, så det passer til virksomhedens eller projekts dead-lines. Projektets deltagere skal arbejde mellem webina-rerne for at få skabt de gode resultater.

E-LÆRING

Vi arbejder med et online forum og værktøjskasse i forløbet, hvor deltagerne finder de værktøjer og ska-beloner, der skal arbejdes med imellem webinarerne. På CultureNET kan deltagerne diskutere, dele og op-søge viden fra de andre i projektet samt på tværs af andre projektgrupper.