Formuler des scénarios climatiques pour éclairer les stratégies de développement résilient au...
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7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat
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Formuler des scnarios climatiquespour clairer les stratgiesde dveloppement rsilient au climat
Guide lintention des praticiens
Programme des Nations Unies pour le dveloppement
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Table des matires
AVANT-PROPOS v
APERU GNRAL 1
Objectif du guide 3
Public cible 4
Cadre de travail du PNUD pour llaboration de scnarios climatiques 4
Structure du rapport 6
CHAPITRE 1 : TAPES PRLIMINAIRES POUR LLABORATIONDE SCNARIOS CLIMATIQUES 7valuer et dnir les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques (1e tape)
Runir une quipe intersectorielle pour llaboration de scnarios climatiques (tape 1.1) 9
Dnir les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques (tape 1.2) 10
valuer les connexions et analyser les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques (tape 1.3) 13
Formuler un plan et rpertorier les ressources existantes (tape 1.4) 14
CHAPITRE 2 : RLE DES CONTRAINTES RGIONALES DANS LLABORATIONDE SCNARIOS CLIMATIQUES 17Circonscrire les contraintes rgionales et formuler un plan raliste pour l laborationde scnarios climatiques (tape 2)
valuer les contraintes rgionales (tape 2.1) 20
Recenser les contraintes scientiques (tape 2.2) 21
Recenser les contraintes non scientiques (tape 2.3) 23
valuer lensemble des contraintes scientiques ou autres (tape 2.4) 23
CHAPITRE 3 : INCERTITUDES ET LABORATION DE SCNARIOS CLIMATIQUES 25Comprendre les incertitudes pour crer un ventail prospectif de scnariosclimatiques (tape 3)
Examiner les principales sources dincertitude dans la modlisation des prvisions (tape 3.1) 27
Slectionner les scnarios dmission pour crer un ventail prospectif de scnarios climatiques (tape 3.2) 29
Envisager dautres incertitudes quand on cre un ventail prospectif de scnarios climatiques (tape 3.3) 30
Prendre des dcisions informes en dpit des incertitudes des scnarios climatiques (tape 3.4) 32
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CHAPITRE 4 : MTHODES DLABORATION DES SCNARIOS CLIMATIQUES 33laborer et documenter les scnarios climatiques (tape 4)
Passer en revue les procdures gnrales dlaboration des scnarios climatiques (tape 4.1) 35
Choisir un modle de changement climatique (tape 4..2) 35
Documenter le processus dlaboration des scnarios climatiques (tape 4.3) 46
CHAPITRE 5 : CONCLUSION 47
ANNEXE TECHNIQUES DE RDUCTION DCHELLE : TUDES DE CAS 51
tude de cas n 1 Rduction dchelle de futurs scnarios climatiques bass sur les MCG :seconde communication nationale de lArgentine la CCNUCC 53
tude de cas n 2 Rduction dchelle en Uruguay : coupler une modlisation climatiquergionale et une technique de rduction dchelle statistique pour appuyer la SDRCSE 56
tude de cas n 3 Rduction dchelle des scnarios de prcipitations en Afrique australe :valuer les scnarios de prcipitations en laborant des scnarios climatiques rgionaux 59
RFRENCES BIBLIOGRAPHIQUES 61
DIAGRAMMES
Diagramme 1 : Cadre du PNUD pour llaboration de scnarios climatiques destins appuyer lesstratgies de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions 5
Diagramme 2 : Questions cls poser pour dnir lobjectif et les besoins en matire dlaboration descnarios climatiques 10
Diagramme 3 : Exemples dapplications cibles pour les scnarios climatiques 14
Diagramme 4 : Questions cls poser pour dcider dun plan daction raliste pour llaboration descnarios climatiques 20
Diagramme 5 : Inuence de la gographie physique (gomorphologie, hydrologie, cologie etclimatologie) sur les rsolutions spatiotemporelles des scnarios climatiques 22
Diagramme 6 : Inuences rciproques des contraintes non scientiques (relatives aux donnes,nancires, scientiques ou de mainduvre), de la complexit des analyses et de la rsolutionspatiotemporelle lors de llaboration de scnarios climatiques 24
Diagramme 7 : Principales sources dincertitudes prendre en compte lors de llaboration descnarios climatiques 28
Diagramme 8 : Relation entre la complexit de lanalyse et la rsolution pour deux cas hypothtiquesen termes de contraintes nancires, informatiques, de donnes ou de mainduvre pour llaborationde scnarios climatiques 31
Diagramme 9 : Diagramme schmatique des trois principales techniques de rduction dchelledans le cadre de llaboration de scnarios climatiques 38
Diagramme A-1 : Caractrisation de llaboration des scnarios climatiques dans la SCN de lArgentineen termes de complexit de lanalyse, de rsolution spatiotemporelle et des contraintes non scientiques 53
Diagramme A-2 : Caractrisation de llaboration des scnarios climatiques pour la SDRCSE de largion de Montevideo en termes de complexit de lanalyse, de rsolution spatiotemporelle et descontraintes non scientiques 56
Diagramme A-3 : Caractrisation de llaboration des scnarios climatiques pour lAfrique australe entermes de complexit de lanalyse, de rsolution spatiotemporelle et des contraintes non scientiques 59
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Acronymes et abrviations
AR4 Quatrime rapport dvaluation du GIECAR5 Cinquime rapport dvaluation du GIECCCNUCC Conventioncadre des Nations Unies sur les changements climatiquesCIMA Centro de Investigaciones del Mar y la Atmsfera [Centre de recherches sur locan et latmosphre Argentine]CN Communication nationaleCRU Climate Research Unit[Unit de recherche sur le climat]DOE US Department of Energy[ministre de lnergie USA]GES gaz eet de serreGIEC Groupe dexperts intergouvernemental sur lvolution du climatMCG modle climatique global/modle de circulation gnrale
MCR modle climatique rgionalNCEP National Centers for Environmental Prediction [Centres nationaux de prvision environnementale USA]NCAR National Center for Atmospheric Research [Centre national pour la recherche atmosphrique USA]PNUD Programme des Nations Unies pour le dveloppementRCP prols reprsentatifs dvolution des concentrations [Representative Concentration Pathways]RSSE Rapport spcial sur les scnarios dmissionSCN Seconde communication nationaleSDRCSE Stratgie de dveloppement rsilient au climat et sobre en missionsWRF Weather Research and Forecasting Model[modle de recherche et de prvision climatiques]
TABLEAUX
Tableau 1 : Documents dorientation sur llaboration de scnarios climatiques 4
Tableau 2 : Membres cls de lquipe dlaboration de scnarios climatiques 9
Tableau 3 : Formulaire suggr pour dterminer les besoins et lobjet des scnarios climatiques 12
Tableau 4 : Directives pour dnir les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques 12
Tableau 5 : Formulaire suggr pour choisir la meilleure mthode pour llaboration des scnarios climatiques 21
Tableau 6 : Mthode analogique temporelle ou spatiale 36
Tableau 7 : Mthode des changements arbitraires 37
Tableau 8 : Avantages et inconvnients des mthodes de rduction dchelle des facteurs de changementet non intelligente 40
Tableau 9 : Synthse des techniques de rduction dchelle dynamiques 43
Tableau 10 : Formulaire suggr pour dterminer la viabilit des mthodes de rduction dchelle 43
Tableau 11 : Techniques de rduction dchelle statistiques 45
ENCADRS
Encadr 1 : Principes fondamentaux de la modlisation climatique 15
Encadr 2 : Dirence entre les MCG et les scnarios climatiques haute rsolution : lavantage de larduction dchelle 15
Encadr 3 : Donnes cls pour llaboration de scnarios climatiques 19
Encadr 4 : Exemples hypothtiques dlaboration de scnarios climatiques dans dirents cas de contraintes 30
Encadr 5 : Application de la rduction dchelle statistique en conditions relles pour illustrer les limitespotentielles de cette mthode 45
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Guide lintention des praticiens
Le prsent guide fait partie dune collection de manuels, guides et botes outils tirs des expriences et
informations gnres grce lappui du PNUD aux projets dadaptation et dattnuation des changements
climatiques dune part et aux Communications nationales transmises par 140 pays la Conventioncadre
des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC) au cours des dix dernires annes dautre
part. Ils ont t conus pour que les gestionnaires de projet, les bureaux de pays du PNUD et les dcideurs
gouvernementaux des pays en dveloppement puissent se familiariser avec une gamme varie de
mthodologies convenant particulirement bien leur contexte, an de les aider prparer des stratgies
de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions (SDRCSE). Les ouvrages de cette collection
proposent sans rien imposer des instructions dtailles, tape par tape, pour recenser les principalesparties prenantes et tablir des cadres de planication et de coordination participatives, produire des
prols sur les changements climatiques et des scnarios de vulnrabilit, dnir et hirarchiser les options
en matire dattnuation et dadaptation, valuer les besoins nanciers et tablir des feuilles de route
rsilientes au climat et sobres en missions pour llaboration de projets, dinstruments stratgiques et
de ux nanciers. La prsente publication aborde llaboration de scnarios relatifs aux changements
climatiques et se veut un outil de rexion sur les stratgies de dveloppement rsilient au climat et sobre
en missions.
Auteurs principaux : Michael J. Puma, Chercheur scientique associ, Center for Climate Systems
Research, Columbia University/NASA Goddard Institute for Space Studies, et Stephen Gold, Conseiller
principal technique et en matire de politiques, Groupe Environnement et nergie, Bureau des politiques
de dveloppement, Programme des Nations Unies pour le dveloppement (PNUD), New York.
Rviseurs internes : Yannick Glemarec, Directeur du nancement environnemental et Coordonnateur
excutif PNUD/FEM (PNUD/BDP/EEG), Pradeep Kurukulasuriya, Conseiller technique principal (PNUD/
BDP/EEG) et Yamil Bonduki, Coordonnateur, Programme dappui aux communications nationales (PNUD/
BDP/EEG).
ditrice : Caitlin Connelly
Traduction : Franoise Brodsky
La rfrence bibliographique indiquer pour la prsente publication est la suivante : Puma, MJ et Gold
S., 2011. Formuler des scnarios climatiques pour clairer des stratgies de dveloppement rsilient au climat :Guide lintention des praticiens, Programme des Nations Unies pour le dveloppement, New York, NY, USA.
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Avantpropos
Le changement climatique est lun des ds majeurs de notre poque. Cest aujourdhui lune des menaces
les plus pressantes pesant sur le dveloppement. Les populations les plus pauvres et les plus vulnrables
du monde sont sans doute celles qui en subiront les impacts les plus violents et qui souriront de faon
disproportionne de ses eets ngatifs. Pour mieux rpondre aux besoins des communauts risque,
nous devons examiner le changement climatique travers la loupe du dveloppement (et vice versa).
Il savre que la riposte aux impacts potentiels du changement climatique est parfaitement compatible
avec la poursuite dun dveloppement durable et la ralisation des objectifs du Millnaire pour le
dveloppement (OMD). Le PNUD a acquis au cours des vingt dernires annes une exprience qui prouve
quune bonne combinaison de stratgies, de comptences et de mesures incitatives peut inuencer le
comportement et pousser investir dans des activits climatiques favorables au dveloppement. cet
eet, il amliore les capacits des pays en dveloppement formuler, nancer et mettre en uvre des
plans nationaux ou infranationaux de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions ainsi que
des initiatives de gestion climatique qui tiennent compte des objectifs de dveloppement et favorisent les
synergies entre dveloppement et nancement climatique.
Lune des premires tches qui simposent lorsquon formule de tels plans, cest dlaborer des scnarios
climatiques. Tel est lobjet de la prsente publication du PNUD, Formuler des scnarios climatiques pour
clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat : Guide lintention des praticiens. Elle guide
les gestionnaires de projet et les quipes dexperts qui seorcent de juger de la ncessit dlaborer
des scnarios climatiques, de reprer les obstacles existants (contraintes nancires, informatiques,
scientiques ou de mainduvre) et dvaluer et slectionner les direntes mthodes permettant degnrer toute une gamme de scnarios prospectifs en matire de climat.
Le guide sinspire du large ventail dinitiatives lances par le PNUD pour appuyer ladaptation au
changement climatique. Il fait partie dune collection de documents pratiques et de botes outils conus
pour aider llaboration de stratgies de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions
(SDRCSE), qui vise habiliter les dcideurs agir et prparer leurs territoires sadapter et, nous lesprons,
prosprer dans un contexte climatique changeant.
Yannick Glemarec
Directeur du nancement environnemental et Coordonnateur excutif du PNUD/FEM
Programme des Nations Unies pour le dveloppement
Bureau des politiques de dveloppement
Groupe Environnement et nergie
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Overview
Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 1
Aperu gnral
Objectif du guide
Public cible
Cadre de travail du PNUD pour llaboration de scnarios climatiques
Structure du rapport
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Aperu gnral
Le changement climatique est lun des problmes majeurs de notre temps. Il menace la plante
toute entire. Tous les secteurs en sont aects et il met en danger les moyens dexistence et
les cosystmes des communauts vulnrables dans le monde entier. tous les niveaux (inter
national, rgional, national et infranational), les dcideurs se voient contraints de traiter cette
menace en priorit et de trouver des solutions globales cratives. Cellesci doivent rpondre
aux problmes de dveloppement pressants auxquels ces pays sont confronts, mais aussi
constituer une riposte aux risques que pose le changement climatique. On peut, en abordant
ces deux questions en mme temps, dvelopper des solutions globales ecaces par rapport
au cot pour lattnuation et ladaptation, qui prendront en compte la raret croissante des
ressources nancires ainsi que lurgence quil y a rsoudre ce problme pour la prosprit
humaine et conomique.
Alors quon commence prendre pleinement la mesure du problme, les besoins en matire
de renforcement des capacits et de formation se font de plus en plus pressants. Dans de
nombreux cas, les communauts sont entraves non par leur manque de volont mais par le
peu dexpertise technique et de connaissances dont elles disposent, ce qui les empche de
planier avec ecacit et de mettre en place les initiatives et mesures ncessaires. Le dsir
darriver des changements positifs est bien l, mais ce sont les capacits qui font dfaut. Cestpourquoi les conseils et les transferts de savoirfaire sont cruciaux alors que ces pays sapprtent
lutter contre les impacts du changement climatique et les surmonter. Dots doutils appro
pris, les dcideurs seront plus mme de raliser la synthse entre dveloppement et change
ment climatique et de produire des plans de gestion des risques bien conus.
Les scnarios climatiques peuvent donner des informations importantes sur lvolution du climat
dune rgion. Munies de cellesci, il devient possible de prvenir les impacts ngatifs potentiels
des changements climatiques tout en favorisant un dveloppement rsilient au climat et sobre
en missions. Mais la prvision climatologique rgionale (celle du rgime mtorologique
moyen pendant une priode donne p. ex. 30 ans) est une science incertaine. Il existe de
nombreuses mthodes qui peuvent produire des scnarios plausibles. Certaines ne fournissent
que des rsultats faible rsolution (ou grossiers), alors que dautres donnent des rsultats
haute rsolution (p. ex. les mthodes de rduction dchelle).
Les scnarios climatiquespeuvent donner des
nformations importantes
sur lvolution du climatdune rgion. Munies
de cellesci, il devient
possible de prvenir les
impacts ngatifs poten
tiels des changements
climatiques tout en
favorisant un dveloppe
ment rsilient au climat
et sobre en missions.
Aperu gnral
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Le choix des mthodes dlaboration de scnarios climatiques dpend de lutilisation que lon en fera et
des obstacles que les dcideurs peuvent rencontrer. Dans le contexte des stratgies de dveloppement
rsilient au climat et sobre en missions (SDRCSE), il faudra vraisemblablement des scnarios climatiques
rsolutions spatiales et temporelles relativement nes an dobtenir les informations requises sur lavulnrabilit, ladaptation et lattnuation. Il est en eet important dvaluer ces dernires pour dterminer
comment se protger dun climat en pleine volution et prosprer sous ces nouvelles conditions
climatiques. Un guide rcent du Programme des Nations Unies pour le dveloppement (PNUD), Mapping
Climate Change Vulnerability and Impact Scenarios: A Guidebook for Sub-National Planners (PNUD, 2010)
traite du niveau et de la nature de la vulnrabilit, cestdire des risques que court une rgion cause des
eets potentiellement ngatifs des changements climatiques (y compris les changements concernant la
variabilit et les extrmes climatiques).
Llaboration de scnarios climatiques ne va pas sans dicults. Le choix de la bonne mthode suppose
au pralable une valuation attentive des mthodes existantes par rapport aux besoins (application) et
limitations (nancires, informatiques, scientiques ou de mainduvre) des gestionnaires de projet et
de leurs quipes. Ces dernires devraient comprendre des personnes ayant des comptences direntespour accomplir des tches comme la collecte ou le traitement des donnes et lanalyse des entres/
rsultats. Ces capacits sont souvent limites dans les rgions en dveloppement o les besoins sont
grands et les ressources nancires rares.
Pour combler les lacunes actuelles en matire dinformation, le PNUD publie des guides et botes outils
contenant des directives dtailles. Le cadre de travail que propose le prsent manuel devrait aider les
gestionnaires de projet et leur quipe laborer des scnarios climatiques pour pouvoir produire des
SDRCSE et autres valuations. Le prsent rapport fait partie dune srie de publications du PNUD destines
aux dcideurs qui sont disponibles en ligne ladresse suivante : http://www.undp.org/climatestrategies/
Objectif du GuideLe prsent document sajoute la collection du PNUD sur les stratgies de dveloppement rsilient au
climat et sobre en missions. Son objectif est de renforcer les capacits des dcideurs pour quils puissent
accomplir les tches suivantes :
valuer les besoins en matire de scnarios climatiques et lutilit de ces derniers ;
Reprer les contraintes (nancires, informatiques, scientiques ou de mainduvre) qui font
obstacle llaboration de scnarios climatiques et dnir les besoins la lumire de ces contraintes ;
valuer les mthodes qui permettent de gnrer un ventail prospectif de scnarios climatiques en
fonction des besoins qui ont t recenss et runir une quipe solide ;
laborer des scnarios climatiques et les documenter.
Il ore aux gestionnaires de projet et leur quipe un cadre de travail pour llaboration dun ventailprospectif de scnarios climatiques.
Aperu gnral
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Public cibleLe prsent guide sadresse en priorit aux gestionnaires de projet et aux dcideurs qui travaillent avec
une quipe dexperts scientiques et techniques et cherchent comprendre comment grer llaboration
de scnarios climatiques pour leur rgion. Son but est de leur fournir des outils qui leur permettront deprendre part des discussions sur ce sujet et, notamment, dintervenir dans des dcisions scientiques
concernant la disponibilit, lapplicabilit et la robustesse des direntes solutions proposes. Louvrage
prsente les tapes successives qui guideront le lecteur tout au long du processus dlaboration des
scnarios climatiques. Le tableau 1 propose une liste de ressources supplmentaires, dont certaines
caractre scientique.
Tableau 1 : Documents dorientation sur llaboration de scnarios climatiques
Titre Auteur
Programme dappui aux communications nationales PNUD-PNUE-FEM*
Guidance on the Development of Regional Climate Scenarios for Application in Climate Change Vulnerability andAdaptation Assessment[Conseils pour llaboration de scnarios climatiques rgionaux destins analyser lavulnrabilit et ladaptation au changement climatique]
Lu, 2006
Applying Climate Information for Adaptation Decision Making: A Guidance Resource Document[Appliquer lesinformations sur le climat aux dcisions sur ladaptation : Document de rfrence]
Lu, 2007
Groupe de travail du GIEC* sur les donnes et scnarios en appui aux tudes dimpact climatique
Guidelines for Use of Climate Scenarios Developed from Regional Climate Model Experiments [Directives pour les scnariosclimatiques labors partir dexpriences de modlisation climatique rgionale]
Mearns et al.,2003
General Guidelines on the Use of Scenario Data for Climate Impacts and Adaptation Assessment, Version 2 [Directivesgnrales sur lutilisation des donnes des scnarios pour lvaluation des rpercussions climatiques et de ladaptation,version 2]
Carter, 2007
Autres
Good Practice Guidance Paper on Assessing and Combining Multi Model Climate Projections [Guide des bonnes pratiquespour valuer et combiner des projections climatiques multimodles]
Knutti et al,2010
A Framework for Assessing Uncertainties in Climate Change Impacts: Low-Flow Scenarios for the River Thames [Cadredvaluation des incertitudes lies aux impacts du changement climatique : scnarios de bas dbit pour la Tamise]
Wilby et al,2004
* Programme des Nations Unies po ur lenvironnement (PNUE), Fonds pour lenvironnement mondial (FEM), Groupe dexperts intergouvernemental sur lvolution du climat (GIEC)
Aperu gnral
Cadre de travail du PNUD pour llaboration de scnarios climatiquesLe cadre de travail du PNUD a pour objectif de guider les gestionnaires de projet tout au long du processus
dlaboration des scnarios climatiques, de les aider recenser les raisons den produire (pourquoi), et
clarier leurs besoins en la matire (quoi, quand et o). Un des lments fondamentaux de ce processus
consiste aider les dcideurs dnir les contraintes qui entrent en jeu (nancires, informatiques,
scientiques ou de mainduvre) et comprendre laction conjugue de ces dernires an quils soient
mieux outills pour llaboration de scnarios climatiques, surtout pour ce qui concerne lallocation des
ressources. Le diagramme 1 illustre ce cadre.
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Pour appuyer le renforcement des capacits, le cadre traite du rle que jouent les incertitudes dans
llaboration de scnarios climatiques. Il insiste sur le fait quen thorie, les gestionnaires de projet
devraient travailler avec une quipe dexperts scientiques et techniques pour grer ces incertitudes,
slectionner les mthodes adquates et laborer une srie de scnarios prospectifs qui claireront les
stratgies dinvestissement et faciliteront la transition vers un dveloppement rsilient au climat et sobre
en missions.
Le cadre propos aborde aussi les points faibles communs bon nombre dinitiatives. Par exemple, les
gestionnaires de projet qui supervisent llaboration de scnarios climatiques nont souvent que peu
dexprience en climatologie et les experts scientiques qui sont chargs de produire ces scnarios necomprennent pas toujours les contraintes autres que scientiques qui psent sur le projet ni les besoins
des utilisateurs naux. Il sut damliorer les lignes de communication pour que ces inconvnients
viennent au contraire renforcer le processus dlaboration et ses rsultats. Le cadre fournit une bonne
base pour susciter un dialogue franc et ouvert qui se poursuivra intervalles rguliers entre les membres
de lquipe, an quils changent des connaissances et optimisent llaboration de scnarios climatiques.
Enn, le cadre souligne la ncessit de documenter le processus tout entier pour aider les gestionnaires
de projet et leur quipe rpondre aux questions ventuelles des planicateurs et dcideurs. Ces
informations pourront galement contribuer des analyses climatiques ultrieures.
Aperu gnral
valuer les besoins et lemploi des scnarios climatiques(diagrammes 2 et 3)
Dnir les contraintes rgionales (nancires, informatiques, scientiques ou demain-duvre) quand on labore des scnarios climatiques
(diagrammes 4 et 5)
Slectionner les limites infrieures et suprieures des futures missions de gaz eet deserre pour crer un ventail prospectifde scnarios climatiques fonds sur les missions(p. ex. scnarios RSSE A2 et B1)
Coordonner les discussions entre les gestionnaires de projet et les experts scientiquesan dadopter une dmarche scientique pour llaboration de scnarios climatiques
(diagrammes 6, 7 et 8 pour dnir la rsolution, les techniques de rduction dchelle,les analyses dincertitude et les scnarios modles)
Superviser llaboration de scnarios climatiques et tablir la documentationan de donner des conseils sur linterprtation et lusage potentiel des scnarios
(inclure les mthodes, outils et sources de donnes, ainsi que les hypothses et limitations)
Diagramme 1 : Cadre du PNUD pour llaboration de scnarios climatiques destins appuyerles stratgies de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions
Il insiste sur le fait que
thorie, les gestionna
de projet devraient
travailler avec une qu
dexperts scientique
et techniques pourgrer ces incertitudes
slectionner les
mthodes qui
conviennent et labo
une srie de scnarios
prospectifs qui
inspireront les stratg
dinvestissement et
faciliteront la transitiovers un dveloppeme
rsilient au climat et
sobre en missions.
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Plan de louvrageLaperu gnral cidessus donne le contexte pour llaboration de scnarios climatiques et souligne
combien il est ncessaire de dnir les besoins et lusage qui en sera fait, ainsi que les contraintes
(nancires, informatiques, scientiques, de mainduvre, etc.) que les gestionnaires de projet et leur
quipe dexperts doivent prendre en considration au moment de choisir une ou des mthodes pour
leur projet. Il prsente aussi le cadre de travail propos par le PNUD pour llaboration de scnarios
climatiques lis aux stratgies de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions.
Les chapitres 1 4 donnent des conseils tape par tape pour llaboration des scnarios climatiques
en suivant le cadre du PNUD. Au chapitre 1, la premire tape consiste runir une quipe solide
pour le projet. On y trouve aussi des indications sur la manire dvaluer les besoins en la matire,
ainsi que lusage qui sera fait des scnarios travers une tude exploratoire. Enn, on y dcouvre une
mthode qui permet de dnir les contraintes et de formuler une stratgie raliste pour llaboration de
scnarios climatiques tant donn les limitations auxquelles lquipe se trouve confronte. Au chapitre
2, la deuxime tape consiste utiliser les informations glanes au cours de la premire pour valuerce quil est raliste dattendre de llaboration de scnarios climatiques dans le cadre des SDRCSE et
autres valuations. Au chapitre 3, la troisime tape consiste comprendre et grer les incertitudes
associes llaboration de scnarios climatiques an douvrir un ventail de scnarios prospectifs. Au
chapitre 4, la quatrime tape donne un aperu de la procdure adopter pour laborer un scnario
climatique et des mthodes dont on dispose pour les initiatives rgionales et locales. Elle insiste aussi
sur la ncessit de documenter tout le processus an de tenir les membres de lquipe informs, den
tirer des leons et de les partager.
Le chapitre 5 rsume le guide et lannexe prsente des tudes de cas rgionales qui illustrent le
processus dlaboration de scnarios climatiques et la faon dont les contraintes psent sur le choix de
la ou des mthodes.
Une liste de rfrences bibliographiques la n du guide donne au lecteur un aperu de la littrature
consulte pendant la rdaction de la prsente publication ainsi que des informations importantes quil
convient de passer en revue lorsque lon entreprend dlaborer des scnarios climatiques.
Aperu gnral
Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat6
RE TAPE
LABORER ETDOCUMENTER LES
CNARIOS CLIMATIQUES
RE TAPE
OMPRENDRE LESNCERTITUDES POUR CRERN VENTAIL PROSPECTIF
DE SCNARIOS CLIMATIQUES
RE TAPE
ECENSER LES CONTRAINTESGIONALES ET FORMULERN PLAN RALISTE POURLABORATION DECNARIOS CLIMATIQUES
RE TAPE
VALUER ET DFINIR LESESOINS EN MATIERE
DLABORATION DE
CNARIOS CLIMATIQUES
Synthse desprincipales
tapes
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Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 7
tapes prliminaires pour l laboration de scnarios climatiquesChapitre 1
valuer et dnir les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques (1e tape)
Runir une quipe intersectorielle pour llaboration de scnarios climatiques (tape 1.1)
Dnir les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques (tape 1.2)
valuer les connexions et analyser les besoins en matire dlaboration de scnarios climatiques (tape 1.3
Formuler un plan et rpertorier les ressources existantes (tape 1.4)
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valuer et dnir les besoins
en matire dlaboration descnarios climatiques
Introduction
La premire chose faire, cest dvaluer et de dnir les besoins. On aura ainsi une base de
dpart solide qui permettra aux gestionnaires de projet et leur quipe dexperts de produire
des scnarios climatiques ecaces par rapport au cot et sensibles aux besoins des utilisateurs
naux reprs. Cette tape compte quatre tches importantes. La premire (tape 1.1) consiste
runir une quipe intersectorielle de spcialistes qui, avec leurs comptences diverses, aideront
le gestionnaire de projet rsoudre toute la gamme de questions et problmes qui se poseront
au cours des phases prliminaires et pendant le processus tout entier. La deuxime tche (tape
1.2) est de lancer une tude prparatoire pour dnir les besoins en matire dlaboration de
scnarios climatiques : ici, les experts posent des questions cls pour dnir les objectifs et les
besoins. La troisime (tape 1.3) consiste valuer les dirents besoins et la dernire (tape
1.4) formuler un plan pour llaboration des scnarios climatiques.
1Il est conseill de runir
lquipe priodiquement
pour garder ouvertes les
gnes de communication,
changer des informa
tions et favoriser un
processus transparent et
bien document.
Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques
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Tableau 2 : Membres cls de lquipe dlaboration de scnarios climatiques
Qui Quoi Quand Notes
Gestionnaire de projet Chef dquipe Cycle de projet toutentier (tapes 1 4)
Conceptualisellaboration desscnarios climatiques,gre le budget, sertdinterface avec lesmembres de lquipe
Scientique Expert Cycle de projet toutentier (tapes 1 4)
Expert en climatologie
Spcialiste en
modlisationclimatique
Expert Cycle de projet
tout entier, enparticulier pendantles consultations auxtapes 1 et 4
Expert en
modlisationclimatique ; consultpendant les tapes14 ; procde desanalyses climatiquespour les scnariosactuels et futurs
Utilisateur nal(planicateur,dcideur, etc.)
Utilisateur Stades prliminaires :consult pourdterminer quellessont les informationsfournies par lescnario quil utiliseraet comment (tape 1)
En nale : donne lesrsultats du travail lutilisateur nalainsi que toute ladocumentation quilaccompagne
Incorpore lesinformations fourniespar les scnariosclimatiques dansses analyses de lavulnrabilit, deladaptation ou de
lattnuation
Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques
1.1 Runir une quipe intersectorielle pourllaboration de scnarios climatiques
La premire tape, si lon veut formuler un ventail de scnarios prospectifs fructueux, cest de runir
une quipe interdisciplinaire solide an de planier et dexcuter cette tche. Dans bien des cas, la
responsabilit en incombe au gestionnaire de projet. Il devra valuer de faon approfondie le type
dexpertise et de comptences dont il aura besoin, les ressources requises (budgtaires ou autres) et celles
dont il dispose et les personnes auxquelles il a accs et qui peuvent contribuer au processus. Un tel travail
de rexion permet souvent de recenser les contraintes (nancires, informatiques, scientiques ou de
mainduvre) que le gestionnaire de projet devra grer tout au long de la planication et de la mise en
uvre pour garder le cap et atteindre les objectifs xs.
Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 9
4RE TAPE
LABORER ETDOCUMENTER LESSCNARIOS CLIMATIQU
3RE TAPE
COMPRENDRE LES
INCERTITUDES POUR CRUN VENTAIL PROSPECTDE SCNARIOS CLIMATI
2RE TAPE
RECENSER LES CONTRARGIONALES ET FORMUUN PLAN RALISTE POULLABORATION DESCNARIOS CLIMATIQU
1RE TAPE
VALUER ET DFINIR LEBESOINS EN MATIEREDLABORATION DE
SCNARIOS CLIMATIQU
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Rsolutions spatialeset temporelles
On appelle rsolutionsspatiales et temporelles laire(p. ex. 25 km, 2 500 km) etla priodicit (p. ex. horaire,quotidienne, mensuelle,saisonnire) pour lesquelles
les processus physiquesdu systme terrestresont indiqus.
D F I N I T I O N
1.2 Dnir les besoins en matire descnarios climatiques
Une fois dsigns, les membres de lquipe peuvent commencer dnir leurs besoins (le quoi) et
organiser leur travail (le qui et le quand) dans le contexte des SDRCSE ou dautres valuations. Une tude
prparatoire est essentielle pour le bon droulement du processus. Les gestionnaires de projet peuvent
se servir des questions du diagramme 2 pour commencer dbattre des besoins ventuels avec les
membres de lquipe. Les utilisateurs naux devraient y prendre part pour que leurs besoins eux soient
aussi satisfaits. ce stade, lquipe devrait songer distribuer les rles, an de garantir une allocation
judicieuse des tches et des ressources. Selon toute vraisemblance, le gestionnaire de projet connat le
montant du budget lavance et il jouera un rle important dans la distribution des fonds dont il dispose.
Il est conseill de runir priodiquement lquipe pour garder ouvertes les lignes de communication,
changer des informations et favoriser un processus transparent et bien document.
Diagramme 2 : Principales questions poser pour dfnir lobjecti et les besoins en matiredlaboration de scnarios climatiques
Note : Adapt du diagramme 5 (Lu, 2006).
Qui sont les utilisateurs naux des scnarios climatiques ?
Pour quelle raison avez vous besoin de scnarios climatiques ?
Quel est votre horizon temporel pour les scnarios climatiques ?
Quelles sont les variables pour lesquelles vous avez besoin descnarios climatiques ?
Quelles sont les rsolutions spatiales et temporelles requises pourles scnarios ?
Avez-vous besoin de scnarios climatiques pour des phnomnesextrmes ou seulement des variables moyennes ?
De quoi avez-vous besoin ?
Comprendre les besoins
de lutilisateur nal
permet de rationaliser
laboration de scnarios
climatiques pour la
endre plus performante
et moins coteuse.
Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques
Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat10
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Pour dnir les besoins en matire de scnarios climatiques, on peut aborder les principales questions
reprises dans le diagramme 2. Les tableaux 3 et 4 peuvent galement servir de guides. Il nest pas
ncessaire de rpondre aux questions dans lordre.
Examen des principales questions pour dnir les vises et les besoins en matire de
scnarios climatiques
Objectif : Il est essentiel de prciser avant de commencer le but de llaboration des scnarios
climatiques. Une fois cet objectif dni (vises des scnarios climatiques), le gestionnaire de projet et
lquipe dexperts ont une bonne base de dpart. Par exemple, si on a besoin de scnarios climatiques
pour valuer les futures ressources en eau de la rgion, lquipe doit seorcer dobtenir des prvisions
ralistes en matire de prcipitations.
Utilisateurs naux : Si elle sait qui sont les utilisateurs naux (p. ex. les gestionnaires des terres
agricoles et de leau), lquipe pourra laborer un ventail de scnarios rpondant leurs besoins.
Pour bien faire, il devrait y avoir adquation entre ces besoins et les raisons pour lesquelles on procde
une tude chelle rduite. Par exemple, les agriculteurs ont souvent besoin dinformations
climatiques comprenant des statistiques sur les prcipitations et les tempratures quotidiennes
pendant la priode vgtative (frquence, intensit et dure des scheresses, etc.). Comprendre
les besoins de lutilisateur nal permet de simplier llaboration de scnarios climatiques pour la
rendre plus performante et moins coteuse.
Horizon temporel : La slection des priodes futures pour les scnarios climatiques (p. ex. annes
2030, 2050, 2100, etc.) est lie aux objectifs et aux besoins des utilisateurs naux.
Variables : Dnir les variables qui interviendront dans llaboration de scnarios climatiques permet
de dterminer le type de donnes dont lquipe aura besoin.
Rsolution spatiale et temporelle : Le type de rsolution (p. ex. faible ou haute/ne) est un facteur
important pour la cration de scnarios climatiques et cest lune des questions centrales abordes
dans le prsent document. Le niveau de rsolution peut varier selon quon a besoin de scnarios
aux niveaux mondial, rgional ou local. En rgle gnrale, les scnarios rgionaux ou locaux exigent
une rsolution plus ne, pour que les dcideurs puissent disposer dinformations plus prcises. Dans
le cas des SDRCSE, on utilise les scnarios climatiques pour dterminer les options en matire de
vulnrabilit, dadaptation ou dattnuation et pour valuer les besoins nanciers pour la mise en
uvre de ces stratgies. Dans ce cas, tout comme pour dautres valuations, la rsolution varie en
fonction dun certain nombre de facteurs : 1) taille de la rgion, 2) gographie physique : couverture
terrestre, topographie, rgimes climatiques grande chelle, etc., 3) application cible.
On abordera ces facteurs l tape 1.3.
Phnomnes extrmes : Les scnarios climatiques doiventils inclure des variables climatiques
moyennes ou les valeurs extrmes de ces variables ? Il sagit l dune dcision fondamentale qui
inuencera le choix de la mthode scientique adopter pour llaboration des scnarios climatiques.
La principale raison en est que les techniques de prvision dpendent largement de la variable cible
(p. ex. minimum, maximum et moyenne des tempratures quotidiennes ou mensuelles).
Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques
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LABORER ETDOCUMENTER LESSCNARIOS CLIMATIQU
3RE TAPE
COMPRENDRE LES
INCERTITUDES POUR CRUN VENTAIL PROSPECTDE SCNARIOS CLIMATI
2RE TAPE
RECENSER LES CONTRARGIONALES ET FORMUUN PLAN RALISTE POULLABORATION DESCNARIOS CLIMATIQU
1RE TAPE
VALUER ET DFINIR LEBESOINS EN MATIEREDLABORATION DE
SCNARIOS CLIMATIQU
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Tableau 4 : Directives pour dfnir les besoins en matire dlaboration descnarios climatiques
Question Point ocal Rponse
Objectif Gestionnaire de projet(GP) valuer les tendances climatiques futures,comme outil pour formuler une stratgiede dveloppement rsilient au climat,sobre en missions et comprenant desmthodes dadaptation et dattnuation
Utilisateurs naux GP GP, conseiller pour les politiques,planicateurs
Horizon temporel GP/expert Annes 2050, 2100, etc.
Variables Expert/GP Tempratures, prcipitations
Rsolution Expert/GP Rsolution temporelle : horaire,quotidienne, mensuelle, saisonnireRsolution spatiale : 5 km, 50 km, 200 km
Phnomnes extrmes Expert Tempratures et prcipitationsquotidiennes minimum et maximum
Tableau 3 : Formulaire suggr pour dterminer les besoins et les vises desscnarios climatiques
Question Rponse Commentaire
Quelles sont les sources dedonnes dont vous disposez ?
Quels sont les problmes majeurspour accder aux donnesexistantes ?
Quelle est la abilit de lamodlisation climatique dans ledomaine qui vous intresse ?
Quel est le degr de abilit pourchaque variable (p. ex. temprature,prcipitations, etc.) ?
... on ne saurait
examiner la question
des besoins en
matire de scnariosclimatiques, en
particulier dans le
contexte des SDRCSE,
sans prendre en
compte la taille et la
gographie physique
de la rgion, ainsi que
lapplication cible
du scnario.
Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques
Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat12
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1.3 valuer les connexions et les besoins en matire descnarios climatiques
Aprs avoir fait linventaire des besoins prcis pour llaboration des scnarios climatiques, il est important
dvaluer ce quils ont en commun, pour comprendre ce que cette tche requiert. Pour cela, il est essentiel
de reconnatre et comprendre que les besoins en matire de scnarios climatiques, y compris les
rsolutions, sont variables et dpendent de facteurs multiples. Cest pourquoi on ne saurait examiner la
question des besoins en matire de scnarios climatiques, en particulier dans le contexte des SDRCSE,
sans prendre en compte la taille et la gographie physique de la rgion, ainsi que lapplication cible
du scnario.
Caractristiques physiques et application cible
Taille et gographie physique de la rgion : Les caractristiques physiques (taille et gographie)
interviennent dans la dtermination des besoins. Elles sont aussi lies la question de la rsolutiondes scnarios climatiques. Celleci varie par rgion pour un scnario climatique donn en fonction
de la taille et de la gographie physique : 1) couverture terrestre (forts, cultures, urbaine etc.) et
bassins hydrologiques ; 2) topographie et proximit de locan et des montagnes environnantes ; 3)
phnomnes climatiques de grande ampleur (p. ex. El Niooscillation australe).
Application cible (ressources en eau, agriculture etc.) : Les besoins en matire de scnario climatique
dpendent fortement de lapplication cible (p. ex. agriculture, eau, nergie, gestion des catastrophes,
sant ou biodiversit). Le choix des variables climatiques (tempratures, prcipitations, etc.) et de leur
rsolution (quotidienne, mensuelle, saisonnire) pour un scnario donn dpend de lapplication
prvue, tout comme la nature des caractristiques physiques dune rgion dpend de lapplication
cible. Cest pourquoi ds que celleci aura t dnie, le gestionnaire de projet sera plus mme de
recommander lensemble optimum de variables dordre climatique inclure dans llaboration descnarios climatiques (voir diagramme 3).
Le lien entre application cible et rsolution du scnario est aussi important. Il ny a pas toujours
concordance entre ce que souhaitent les utilisateurs naux et ce que les gestionnaires de projet sont en
mesure de fournir avec une application cible donne. En gnral, les utilisateurs naux aimeraient que
les informations climatiques aient des rsolutions spatiales et temporelles aussi hautes que possible. Les
gestionnaires de projet devraient seorcer de leur fournir des scnarios climatiques qui rpondent leurs
besoins. Mais ce nest pas toujours possible tant donn les limitations scientiques ou non quils doivent
prendre en compte.
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Encadr 2 : Dirence entre les MCG et les scnarios climatiques haute rsolution :lavantage de la rduction dchelle
Il faut faire une distinction entre les MCG et les scnarios climatiques haute rsolution,comme lillustrent les prvisions de tempratures et de prcipitations par MCG pour unepriode loigne de 30 ans. Dans un tel cadre temporel, les prvisions climatiques dun MCGdonnent des valeurs moyennes pour des zones relativement tendues, ce qui veut dire queles scnarios climatiques auront une rsolution assez grossire. Or, les tempratures et lesprcipitations peuvent varier considrablement lintrieur de ces zones, en fonction decaractristiques comme la topographie, la couverture terrestre et la proximit de la cte. Si ladistribution gographique des variables climatiques au sein de ces zones a son importance pourles stratgies de dveloppement dune rgion, une technique de rduction dchelle solideet crdible sera peuttre ncessaire pour estimer les tempratures et les prcipitations unersolution plus ne.
Encadr 1 : Principes ondamentaux de la modlisation climatique
Les gestionnaires de projet et les dcideurs doivent possder une bonne comprhensiongnrale des modles climatiques globaux (MCG), car il sagit l doutils de base pourcomprendre et prdire le climat. On se sert des MCG pour simuler les nombreux processusterrestres qui produisent le climat (McGue and HendersonSellers, 2005). Pour dcrire cesprocessus, notamment le transport de lhumidit, la chaleur et le mouvement, on se sert dereprsentations mathmatiques gnralement drives de lois physiques lmentaires. On creensuite des programmes informatiques dtaills pour rsoudre la multitude dquations quidcrivent le systme terrestre, en tenant compte des principes fondamentaux de la conservationde la masse, de lnergie et du mouvement.
Comme toute modlisation dun systme physique, le MCG est une reprsentation simplieo ninterviennent que les processus que lon considre comme les plus importants. Pourreprsenter le sol, latmosphre et les ocans de la Terre dans les MCG, on divise ces lmentsen cellules de grille ou mailles. Dans chaque maille, on simule les interactions entre le sol,
latmosphre et les ocans en calculant le mouvement de lair, les radiations, les transfertsde chaleur et autres variables. Le rsultat permet aux scientiques dtudier, par exemple,la dynamique hydrologique mondiale, les cycles terrestres ou ocaniques du carbone, lesprocessus cryosphriques et la chimie atmosphrique pour les climats passs, prsents et venir.
Avec la nouvelle gnration de MCG, on peut aujourdhui apprhender bien des aspects duclimat actuel de la plante et de sa variabilit. Ces modles ont des limites, cependant, et doiventencore tre dvelopps et ans. Par exemple, il est dicile de reprsenter les temptes defaon raliste, car elles sont souvent relativement petites par rapport la taille dune maillede MCG. De plus, les spcialistes commencent peine explorer le rle dautres foragesclimatiques, comme ceux causs par le carbone noir, la variabilit de lactivit solaire, lesmodications de la couverture terrestre et les lots de chaleur urbains.
tant donn ces importantes incertitudes du systme climatique, nous avons gnralementrecours aux nombreux MCG disponibles chacun proposant des reprsentations direntes du
systme terrestre pour produire des valuations probabilistes modlises du climat futur pourtout un ventail de scnarios climatiques.
Veuillez vous rfrer McGue and HendersonSellers (2005) pour en savoir plus sur les MCG etleurs prvisions.
Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques
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Pour rpondre aux
besoins de llaborationde scnarios climatiques,
beaucoup dquipes
utilisent les modles
climatiques globaux
(MCG) comme source
de donnes sur
les changements
climatiques.
Chapitre 1 : tapes prliminaires pour llaboration de scnarios climatiques
Le dcalage entre les prvisions grossires des MCG et les hautes rsolutions qui sont souvent ncessaires
pour les valuations locales et rgionales a fait lobjet de nombreux articles dans la littrature scientique.
Ces recherches ont permis de dvelopper de nombreuses techniques de rduction dchelle an de
produire des rsolutions plus nes que les donnes typiquement gnres par les MCG. Cellescipermettent de rsoudre le problme de dirences dchelle (rduction dchelle spatiale et analogique,
dynamique et statistique, etc.) (Voir chapitre 4). Elles varient par leur niveau de dicult, leur complexit
algorithmique et leur abilit et la plupart se servent des sorties des MCG pour leurs calculs. On trouvera
une illustration du dcalage entre les prvisions des MCG et ce dont on a rellement besoin pour certaines
tudes dimpact climatique dans lencadr 2.
RsumLes gestionnaires de projet et leur quipe ont pour tche de dcider si des analyses des phnomnes
de souschelle sont ncessaires. Cela dpend de lampleur de lvaluation, de lapplication cible, des
incertitudes et des contraintes scientiques ou autres. Si lquipe saccorde sur la ncessit de telles
analyses, elle doit alors dcider comment procder. Le prsent chapitre donne des indications sur la faonde runir une quipe solide pour laborer des scnarios climatiques, dvaluer les besoins en la matire et
de dnir les contraintes. Le chapitre suivant expliquera comment circonscrire et valuer les contraintes
rgionales.
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Circonscrire les contraintes
rgionales et formuler un planraliste pour llaboration descnarios climatiques
Introduction
Dans le chapitre prcdent (tape 1), les conseils aux gestionnaires de projet et leur quipe
avaient trait la prparation dune tude pralable pour valuer les besoins en matire de
scnarios climatiques. Ltape 1 mettait en lumire la ncessit danalyser les connexions entreles besoins en matire de scnarios climatiques (y compris en termes de rsolution) et les carac
tristiques physiques dune rgion dune part et lapplication cible dautre part. Le prsent chap
itre (tape 2) insiste sur la ncessit de franches discussions entre gestionnaires de projet et
experts scientiques sur les contraintes dnies au cours de la premire tape et de recherches
supplmentaires pour clarier lorientation et le contexte rgional des scnarios climatiques.
En collaborant troitement avec ses experts, le gestionnaire de projet amliorera ses propres
capacits superviser les initiatives de dveloppement et favorisera la prise en considration
des aspects scientiques et autres de llaboration de scnarios climatiques. Chaque partie fera
proter lautre de son expertise, les deux tant complmentaires et essentielles.
Les gestionnaires de projet apportent leur comprhension des contraintes non scientiques
(nancires ou autres) ainsi que leur bonne connaissance des caractristiques dune rgion et
des utilisateurs naux des scnarios climatiques.
Les experts prodiguent des conseils scientiques sur la faon dont les caractristiques dune
rgion (taille, topographie et inuences climatiques) interviennent dans llaboration de
scnarios climatiques ; ils apportent leurs connaissances sur le climat de rfrence et sur les
modles et techniques quon peut utiliser pour gnrer un scnario climatique.
Le diagramme 4 prsente les questions fondamentales sur ce quil est raliste de faire en matire
de scnarios climatiques. Il complte le diagramme 2 qui prsentait les questions poser pour
dnir les besoins de scnarios climatiques. Ces questions fondamentales servent de rvlateur
des problmes majeurs comme la disponibilit des donnes, la prcision du modle et les
obstacles llaboration de scnarios. Les gestionnaires de projet se reporteront lencadr
3 qui contient des informations supplmentaires sur les besoins en matire de donnes pour
llaboration de scnarios climatiques.
2
Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques
En collaborant
troitement avec ses
experts, le gestionnaire
de projet amliorera
ses propres capacits superviser les initiatives
de dveloppement
et favorisera la prise
en considration des
aspects scientiques et
autres de llaboration de
scnarios climatiques.
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Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques
Encadr 3 : Donnes cls pour llaboration de scnarios climatiques
Il est essentiel pour tout projet dlaboration de scnarios climatiques davoir accs desdonnes cls et de les comprendre. La premire tape, pour que les gestionnaires de projetpuissent obtenir ces informations fondamentales, cest de savoir de quelles donnes climatiqueshistoriques on dispose pour le climat de rfrence de la rgion. Pour cela, ils devraient consulterdes scientiques locaux (sil y en a) et leur demander danalyser les donnes mtorologiquesexistantes (tempratures, prcipitations, vent, etc.) ainsi que dautres mesures lies au climat. Il estimportant de savoir que la qualit des donnes pose souvent problme, surtout pour les rgionsnayant pas de capacits scientiques importantes. Il faut galement prendre en considration lesaspects suivants quand on examine les donnes climatiques historiques de la rgion :
Nombre de stations
Couverture de surface des donnes
Longueur des enregistrements
Qualit des enregistrements
Le contrle qualit des donnes dobservation prend gnralement beaucoup de temps. Lesgestionnaires de projet doivent en tre conscients et en tenir compte dans leur planication.Il est indispensable de disposer de donnes historiques pour comprendre les changementsclimatiques futurs. Si les rgions sont pauvres en donnes, comme cest le cas pour beaucoup depays en dveloppement, les gestionnaires de projet devraient envisager de compiler des sriesde donnes provenant dautres sources. En voici quelques exemples :
WorldClim a procd des interpolations de surfaces climatiques pour des superciesmondiales une rsolution spatiale de 30 secondes darc (souvent appele rsolution spatialede 1 km). Les variables climatiques disponibles sont les prcipitations mensuelles et lestempratures moyennes, minimum et maximum : http://www.worldclim.org/
Donnes mondiales sur les forages mtorologiques pour une priode de 50 ans (19482000),drives en combinant ranalyse et observations. Disponibles des rsolutions spatiales de
2 et 1 degrs et des rsolutions temporelles quotidiennes ou de trois heures : http://hydrology.princeton.edu/data.php
APHRODITE : prcipitations quotidiennes (0,5 et 0,25 degrs) pour certaines parties de lAsie :http://chikyu/ac/jp/precip/cgi/bin/aphrodite/script/aphrodite_cgi.cgi/register
Divers produits du Tyndall Centre for Climate Change Research (http://tyndall.ac.uk/), notammentla climatologie mensuelle mondiale par intervalles de 10 minutes de 1961 1990 et desobservations climatiques mondiales par sries chronologiques 0,5 de 1901 2002. On peuttlcharger ces produits ainsi que dautres ladresse suivante : http://tyndall.ac.uk/cru/data/hrg/.
Les donnes autres que les donnes historiques mondiales sont tout aussi importantes pourllaboration de scnarios climatiques. Les proprits de la surface merge comme le type desol ou de couverture terrestre (fort, prairies, milieu urbain, etc.) et les rseaux uviaux, sontdes informations cls pour les modles bass sur les processus physiques. Dautres donnesdpendront de la nature de lvaluation de la vulnrabilit, de ladaptation ou de lattnuationqui se fera dans le cadre de llaboration dune stratgie de dveloppement rsilient au climat etsobre en missions (SDRCSE). Elles pourront porter sur la population, lnergie et les missions.
Pour en savoir plus, le lecteur peut consulter la rcente publication du PNUD, Mapping ClimateChange Vulnerability and Impact Scenarios: A Guidebook for Sub-National Planners (PNUD, 2010).
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4RE TAPE
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3RE TAPE
COMPRENDRE LES
INCERTITUDES POUR CRUN VENTAIL PROSPECTDE SCNARIOS CLIMATI
2RE TAPE
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1RE TAPE
VALUER ET DFINIR LEBESOINS EN MATIEREDLABORATION DE
SCNARIOS CLIMATIQU
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2.1 valuer les contraintes rgionales
Cette tape, fort semblable ltude prparatoire de ltape 1, fournit aux gestionnaires de projet et leur
quipe dexperts la possibilit destimer le niveau deort et de rsultat le plus raliste en se basant sur
une analyse approfondie de ces questions fondamentales que sont lanalyse de donnes, la abilit du
modle et les contraintes limitant llaboration de scnarios climatiques. Les questions prsentes dans le
diagramme 4 fournissent un format pour ce processus.
Diagramme 4 : Questions cls poser pour dcider dun plan daction raliste pourllaboration de scnarios climatiques
Note : Ce diagramme suggre un certain nombre de questions fondamentales po ur valuer ce quil est raliste de faire lorsque lon labore desscnarios climatiques dans le cadre de SDRCSE ou dautres valuations. Adapt du diagramme 5 (Lu, 2006)
Quels sont les principaux problmes pour accder auxdonnes existantes ?
De quelles sources de donnes dispose-t-on ?
Quelle est la abilit des prvisions des modles climatiquesdans la rgion tudie ?
Quel est le degr de abilit pour les direntes variables,p. ex. temprature, prcipitations ?
Quelles sont les principales contraintes autres que scientiques ?
Que peut-onaccomplir de
faon raliste ?
Les proprits de
la surface merge
comme le type de
sol ou de couverture
terrestre (fort, prairies,
milieu urbain, etc.) et
les rseaux uviaux,
sont des informations
cls pour les modles
bass sur les processus
physiques.
Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques
Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat20
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7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat
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Tableau 5 : Formulaire suggr pour choisir la meilleure mthode pour llaborationdes scnarios climatiques
Question Rponse Commentaire
De quelles sources de donnesdisposezvous ?
Quelles sont les problmes cls pouraccder aux donnes existantes ?
Quelle est la abilit de lamodlisation climatique dans ledomaine qui vous intresse ?
Quel est le degr de abilit pour
les direntes variables (p. ex.temprature, prcipitations, etc.) ?
Quelles sont les principalescontraintes autres que scientiques ?
2.2 Recenser les contraintes scientiques
Comme nous lavons expliqu plus haut, certaines des principales questions scientiques que lesgestionnaires de projet et les experts devraient prendre en considration pour dcider de ce quil
faut faire sont reprises cidessous.
Disponibilit et rsolution des donnes dobservation
Taille de la rgion
Horizon temporel (futures priodes ltude)
Application cible
La gographie physique dune rgion, qui comprend la gomorphologie, lhydrologie, lcologie et la
climatologie, doit aussi tre prise en considration. Elle exercera une inuence importante sur llaboration
des scnarios climatiques, surtout en ce qui concerne leur rsolution.
Le diagramme 5 reprsente la relation qualitative entre la gographie physique et la rsolution des
scnarios climatiques. Il constitue une aide visuelle pour les gestionnaires de projet et leur quipe an
quils puissent mieux comprendre le lien entre la gographie physique dune zone donne et le niveau
de rsolution optimum (grossire ou ne) des scnarios climatiques. En dautres termes, il explique
comment faire concider la rsolution des scnarios climatiques avec les caractristiques physiques dune
zone donne.
Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques
Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 21
4RE TAPE
LABORER ETDOCUMENTER LESSCNARIOS CLIMATIQU
3RE TAPE
COMPRENDRE LES
INCERTITUDES POUR CRUN VENTAIL PROSPECTDE SCNARIOS CLIMATI
2RE TAPE
RECENSER LES CONTRARGIONALES ET FORMUUN PLAN RALISTE POULLABORATION DESCNARIOS CLIMATIQU
1RE TAPE
VALUER ET DFINIR LEBESOINS EN MATIEREDLABORATION DE
SCNARIOS CLIMATIQU
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Dans le diagramme 5, les rsolutions spatiotemporelles compatibles avec les caractristiques
physiques dune zone donne sont identies par rapport lhtrognit de sa gographie
physique. Pour simplier les choses, la gographie physique dune zone est caractrise en
termes dhtrognit spatiale, puisque si celleci augmente, des scnarios rsolution plus nedeviennent ncessaires. Deux domaines sont repris dans le diagramme, lun o les rsolutions
des scnarios climatiques sont compatibles avec les caractristiques physiques de la rgion (zone
ombre) et lautre o les rsolutions ne conviennent pas (zone blanche). Mme sil ne donne quune
comprhension qualitative lmentaire de la relation, ce diagramme constitue un cadre utile
aux discussions que les gestionnaires de projet et experts auront sur les aspects scientiques de
llaboration de scnarios climatiques.
Diagramme 5 : Inuence de la gographie physique (gomorphologie, hydrologie, cologie etclimatologie) sur la rsolution spatio-temporelle des scnarios climatiques
Note : La gographie physique dune rgion est caractrise en termes dhtrognit spatiale des scnarios rsolution de plus en plus ne tantncessaires mesure que lhtrognit augmente.
On peut se servir du
diagramme 6 pour
cadrer les discussions
sur les contraintes
scientiques ou
autres auxquelles
on est confront
pour llaboration de
scnarios climatiques.
Htrognit de la gographie physique
Faible
Fine
Forte
Rsolutionsp
atio-temporelle
Rsolutions inadquates parrapport aux caractristiques
physiques de la rgion
Rsolutions compatiblesavec les caractristiquesphysiques de la rgion
Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques
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2.3 Recenser les contraintes non scientiques
Outre limpact des contraintes scientiques (comme les rsolutions spatiotemporelles) sur llaboration
de scnarios climatiques, de multiples problmes se posent qui ne sont pas de nature scientique mais
qui exercent quand mme une inuence. Ceuxci ont t abords lors de la premire tape (problmes
de donnes, contraintes nancires, mainduvre, etc.). Les gestionnaires de projet devraient animer des
changes de vue avec leur quipe dexperts pour valuer une multitude de mthodes, en tenant compte
des ressources dont dispose le projet.
2.4 valuer lensemble des contraintes scientiqueset autres
Le diagramme 6 prsente de faon schmatique la relation entre la complexit des analyses, la rsolution
spatiotemporelle et les contraintes non scientiques auxquelles on est confront quand on laboredes scnarios climatiques. Nous entendons par complexit des analyses les caractristiques de
la mthode choisie pour llaboration de ces scnarios. Par exemple, une mthode relativement peu
complexe consisterait en une analyse o les scnarios climatiques sont drivs dun seul MCG pour une
seule ralisation (cestdire sans tenir compte des incertitudes dues aux variabilits climatiques internes
voir chapitre 3). Par contre, une analyse dune grande complexit comprendra les sorties de nombreux
MCG, avec de multiples ralisations pour chacun deux et lemploi de plusieurs techniques de rduction
dchelle. En ce qui concerne la rsolution spatiotemporelle, un cas faible rsolution produirait des
scnarios ayant une rsolution similaire aux sorties des MCG (p. ex. les sorties mensuelles pour une
maille de 2 x 2) et un cas trs haute rsolution produira des scnarios climatiques avec rsolution
quotidienne 1 km.
On peut se servir du diagramme 6 pour cadrer les discussions sur les contraintes scientiques ou autres
auxquelles on est confront quand on labore des scnarios climatiques. Ce diagramme illustre de faon
qualitative le fait que la complexit potentielle des analyses et la rsolution spatiotemporelle dpendent
des contraintes non scientiques du projet (relatives aux donnes, nancires, scientiques ou de main
duvre). Plus ces contraintes sont importantes, plus la complexit potentielle et la rsolution des analyses
climatiques diminuent.
Le diagramme 6 illustre trois exemples hypothtiques : 1) aucune contrainte, 2) contraintes moyennes,
3) contraintes importantes. Dans lespace rsolutioncomplexit du diagramme, les trois exemples sont
associs une mthode dlaboration de scnarios climatiques correspondant chaque niveau de
contrainte. Cela montre linteraction des contraintes scientiques et du choix des rsolutions spatio
temporelles ainsi que la complexit des dcisions prendre et des processus danalyse. En annexe auprsent guide, on trouvera trois tudes de cas sur llaboration de scnarios climatiques pour illustrer
combien le diagramme 6 correspond des problmes bien rels.
Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques
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4RE TAPE
LABORER ETDOCUMENTER LESSCNARIOS CLIMATIQU
3RE TAPE
COMPRENDRE LES
INCERTITUDES POUR CRUN VENTAIL PROSPECTDE SCNARIOS CLIMATI
2RE TAPE
RECENSER LES CONTRARGIONALES ET FORMUUN PLAN RALISTE POULLABORATION DESCNARIOS CLIMATIQU
1RE TAPE
VALUER ET DFINIR LEBESOINS EN MATIEREDLABORATION DE
SCNARIOS CLIMATIQU
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RsumOn ne pourra trouver la mthode optimale pour llaboration de scnarios climatiques quaprs des
examens itratifs des contraintes scientiques ou autres, comme le montrent les diagrammes 5 et 6,
qui auront lieu cours dun dialogue continu et holistique entre les gestionnaires de projet et les experts.
Ce dialogue devrait dboucher sur la production dune srie de scnarios climatiques plausibles des
rsolutions spatiales et temporelles spciques rpondant au mieux aux besoins des utilisateurs naux
tout en tenant compte des obstacles rels auxquels on est confront lors de llaboration de scnarios
climatiques. Une description claire des hypothses et des incertitudes associes lventail de prvisions
devrait accompagner tout scnario climatique.
Les informations prsentes aux chapitres 1 et 2 permettront aux quipes charges de llaboration
de scnarios climatiques dutiliser pleinement les contenus des pages qui suivent. Avant de choisir une
technique de rduction dchelle, il est important que les quipes comprennent les incertitudes qui font
partie intgrante de llaboration de scnarios climatiques et leurs liens avec direntes techniques de
rduction dchelle. Ce sera le sujet du chapitre suivant.
On ne pourra trouver
la mthode optimale
pour llaboration
de scnarios
climatiques que par
des examens itratifs
sur les contraintes
scientiques ou autres,
comme le montrent
les diagrammes 5 et 6,
qui auront lieu au cours
dun dialogue continu
et holistique entre les
gestionnaires de projet
et les experts.
Diagramme 6 : Inuences rciproques des contraintes non scientifques (relatives auxdonnes, fnancires, scientifques ou de main- duvre), de la complexit des analyses et dela rsolution spatio-temporelle lors de llaboration de scnarios climatiques
Complexit des analyses
MCG,rsolutionmensuelle
Rsolution 1 km,
quotidienne
Multiples mthodesde rduction
dchelle appliqueschacune de
nombreux MCG
Mthode unique derduction dchelle
lmentaireapplique
quelques MCG
Rsolutio
nspatio-temporelle
Mthode du changefactor [facteur de changement] Temprature Rsolution 50 km, mensuelle 5 MCG (incertitude quant au modle) 1 ralisation par scnario MCG (variabilit interne)
Rduction dchelle statistique Temprature, prcipitations
Rsolution 50 km, mensuelle 3 ralisations par scnario MCG (variabilit interne)
Multiples mthodes de rductiondchelle dynamiques et statistiques
Temprature, prcipitations, vent,rayonnement solaire
Rsolution 15 km, quotidienne 10 MCG (incertitude quant aux modles) 5 ralisations par scnario MCG
(variabilit interne)
CONTRAINTES IMPORTANTES
AUCUNE CONTRAINTE
Chapitre 2 : Rle des contraintes rgionales dans llaboration de scnarios climatiques
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Chapter 2: The Role of Regional Constraints in ClimateScenario Development
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Incertitudes et laboration de scnarios climatiquesChapitre 3
Comprendre les incertitudes pour crer un ventail prospectif de scnarios climatiques (tape 3)
Examiner les principales sources dincertitude dans la modlisation des prvisions (tape 3.1)
Slectionner les scnarios dmission pour crer un ventail prospectif de scnarios climatiques (tape 3.2
Envisager dautres incertitudes quand on cre un ventail prospectif de scnarios climatiques (tape 3.3)
Prendre des dcisions informes en dpit des incertitudes des scnarios climatiques (tape 3.4)
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Comprendre les incertitudes pour
crer un ventail prospectif descnarios climatiques
Introduction
Comprendre les incertitudes associes aux scnarios climatiques constitue un lment impor
tant du processus dlaboration. Ce savoir savrera prcieux pour les gestionnaires de projet et
leur quipe dexperts autant que pour les utilisateurs naux. Les premiers, qui sont chargs de
llaboration des scnarios climatiques, en bncieront, car il leur permettra de faire des choix
informs quant au modle et la technique adopter pour crer lventail prospectif le plus
robuste et le plus ecace possible en vue de la formulation de SDRCSE et dautres valuations.
Ils devraient donc consulter des scientiques pour discuter des mthodes visant quantier
lincertitude dans les scnarios climatiques, an dvaluer le choix des mthodes et informer les
utilisateurs naux. La conance ou la abilit associes aux scnarios climatiques constituent
des informations cls, surtout pour les utilisateurs naux des donnes. On permettra ceuxci,
en leur communiquant des informations sur les incertitudes, dacqurir des informations clima
tiques plus solides pour leurs tudes de vulnrabilit et dimpact.
Le prsent chapitre passe en revue les principales sources dincertitude qui peuvent se prsenter
lors de llaboration de scnarios climatiques. Il aborde ensuite linteraction entre la complexit
des analyses (notamment lvaluation des incertitudes) et la rsolution des scnarios climatiques.
Il explique aussi comment les dcideurs peuvent utiliser les scnarios climatiques pour
prendre des dcisions informes en dpit des incertitudes associes aux modles climatiques :
incertitude quant aux missions de gaz eet de serre (GES), incertitude due la modlisation
et variabilit interne du systme climatique. Il serait utile que les gestionnaires de projet et
leur quipe comprennent lventail des incertitudes associes llaboration de scnarios
climatiques avant de choisir une mthode (modle, technique de rduction dchelle, etc.).
Le contenu et les diagrammes quon trouvera dans les pages qui suivent montrent comment
les direntes combinaisons dincertitudes sont lies la complexit des analyses et au choix
des modles et techniques quon utilisera pour llaboration de scnarios climatiques.
3
Chapitre 3 : Incertitudes et laboration de scnarios climatiques
Il serait utile que les
gestionnaires de projet et
eur quipe comprennent
ventail des incertitudes
associes llaboration
de scnarios climatiques
avant de choisir une
mthode (modle,technique de rduction
dchelle, etc.).
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Chapitre 3 : Incertitudes et laboration de scnarios climatiques
3.1 Passer en revue les principales sources dincertitudedans les prvisions des modles
En gnral, les incertitudes lies aux prvisions climatiques modlises proviennent de trois sources
distinctes : incertitudes quant aux futures missions de GES, incertitudes dues la modlisation et
variabilit interne du systme climatique.
Incertitudes quant aux futures missions de GES : Cette source dincertitude est sans doute la plus
connue des gestionnaires de projet et des dcideurs. Il sagit des incertitudes relatives certaines
hypothses cls sur les relations entre populations futures, dveloppement socioconomique et
avances techniques pouvant inuer sur les missions de gaz eet de serre.
Incertitudes dues la modlisation : Il arrive que les modles prdisent direntes modications
climatiques pour les mmes forages ; ces dirences entre modles sont dues aux reprsentations
mathmatiques variables du systme terrestre.
Variabilit interne du systme climatique : Cette incertitude a voir avec les uctuations naturelles du
climat, indpendamment des forages radiatifs du systme terrestre. Les uctuations sont importantes
pour les gestionnaires de projet, comme lont montr Hawkins et Sutton (2009), car elles pourraient
inverser les tendances climatiques long terme et cela, pour une dizaine dannes.
Pour que les gestionnaires de projet et les dcideurs comprennent bien ces sources dincertitude, il est
utile de dterminer o chaque source fait son apparition lorsquon labore des scnarios climatiques. Le
diagramme 7 prsente les principaux lments qui entrent dans llaboration de scnarios climatiques
(GES, changement climatique mondial, dtails rgionaux, impacts) ainsi que les sources dincertitude qui
leur sont associes (voir Mearns et al., 2003, Quintana Segui et al., 2009).
Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat 27
Forage radiatif
Le forage radiatif faitrfrence linuence exerpar un facteur qui entranechangement dquilibre enlnergie qui pntre dans systme terrestre et celle qen sort.
D F I N I T I O N
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Note : Bas sur le concept de cascade dincertitudes chez Mearns et al. (2003) et le diagramme 2 de Lu (2007). Celuici dtaille les principalessources dincertitude prendre en compte quand on labore des scnarios climatiques. Les gestionnaires de projet doi vent valuer chacune de cessources dincertitude et les grer en crant un ventail prospectif de scnarios climatiques.
Diagramme 7 : Principales sources dincertitudes prendre en compte lors de l laboration descnarios climatiques
Discussion sur les principales sources dincertitudes prendre en compte quand on labore des
scnarios climatiques
Gaz eet de serre : La premire source dincertitude dans le diagramme 7 comprend la slectionde scnarios dmissions de gaz eet de serre. Comme ni limportance ni le rythme des missions
futures ne sont connus avec prcision, les gestionnaires de projet doivent reconnatre que les
missions de GES constituent une source dincertitude majeure.
Changement climatique mondial : La source dincertitude suivante apparat au moment de prdire
le changement climatique mondial. Elle tient aux dirences de modlisation ainsi qu la variabilit
interne du systme climatique.
Dtails rgionaux et modle dimpact : Ltude des phnomnes de souschelle et les modles
dimpact constituent deux sources supplmentaires dincertitude. Lincertitude quant la rduction
dchelle se manifeste lorsque des techniques direntes (appliques aux mmes donnes MCG)
produisent des prvisions climatiques direntes. Des tudes scientiques ont dmontr cette
incertitude en comparant plusieurs techniques de rduction dchelle (voir Wilby and Harris, 2006),
quoiquelle reste encore mal comprise. Lincertitude quant au modle dimpact est due la raret
des connaissances sur la faon dont le changement climatique aecte les divers secteurs de la
socit. Cest lincertitude quant la rduction dchelle qui, des deux, a davantage sa place dans
le prsent manuel, mais les gestionnaires de projet doivent savoir que les utilisateurs naux des
scnarios climatiques pourraient avoir tenir compte de lincertitude quant au modle dimpact,
surtout pour les stratgies de dveloppement rsilient au climat et sobre en missions.
Scnario RSSE A2
Le canevas A2 dcrit unmonde trs htrogne.Le thme sousjacent enest lautosusance et laprservation des identitslocales. Les rgimes defcondit entre rgionsconvergent trs lentement,avec pour rsultat unaccroissement continu dela population mondiale. Ledveloppement conomiquea une orientationprincipalement rgionale, etla croissance conomiquepar habitant et lvolutiontechnologique sont plusfragmentes et plus lentesque dans les autres canevas.
D F I N I T I O N
La premire tche,dans llaboration dun
ventail prospectif de
scnarios climatiques,
est de prendre en
considration des
scnarios dmissions
tant leves
que faibles.
Changement climatique mondial Incertitude quant la modlisation Variabilit interne du systme climatique
Gaz eet de serre Incertitude quant aux missions
Dtails rgionaux Incertitude quant la rduction dchelle
Impacts Incertitude quant aux modles dimpact pour la vulnrabilit, ladaptation
et lattnuation
Incertitudeslies au climat
Chapitre 3 : Incertitudes et laboration de scnarios climatiques
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7/27/2019 Formuler des scnarios climatiques pour clairer les stratgies de dveloppement rsilient au climat
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Mme si ces direntes sources dincertitudes peuvent paratre intimidantes (et elles le sont), le cadre
propos aidera les gestionnaires de projet et les experts scientiques grer celles qui se manifestent
lors de llaboration de scnarios climatiques. Lobjectif est de produire un ventail prospectif de
scnarios climatiques qui inclura la gamme probable des conditions climatiques futures pour une zonedonne. Nous expliquons, au cours des tapes suivantes, que les gestionnaires de projet et les experts
scientiques peuvent faire face ces incertitudes lorsquils laborent des scnarios climatiques.
3.2 Slectionner des scnarios dmissions pour crerun ventail prospectif de scnarios climatiques
La premire tche, dans llaboration dun ventail prospectif de scnarios climatiques, cest de prendre
en considration des scnarios dmissions de GES tant leves que faibles. Cette mthode permet de
dnir une srie initiale de limites pour les scnarios climatiques et devrait simplier les changes de
vue entre gestionnaires de projet et experts scientiques sur les incertitudes quant aux missions. Une
autre approche consiste envisager un scnario qui se situe entre les deux, mais il nest pas certain quilsoit raliste desprer en trouver un. Cette approche risque aussi dempcher la cration dun ventail
de scnarios climatiques visant traiter des incertitudes quant aux missions, alors que cest lobjectif
de cette tape.
Les scnarios dmissions de GES les plus accessibles sont ceux du Groupe dexperts intergouvernemen
tal sur lvolution du climat (GIEC) qui a publi un Rapport spcial sur les scnarios dmissions
(RSSE) (Navikovic et al., 2000), lesquels ont servi pour les analyses du 4e Rapport dvaluation du
GIEC (AR4). Bien que ces scnarios dmissions soient trs largement utiliss, des tudes ont t
entreprises pour les remplacer. Il sagit l dune initiative importante vu quils ont plus de dix ans.
Si les gestionnaires de projet utilisent des donnes provenant du modle climatique AR4, ils peuvent
largir leur ventail en prenant en compte les scnarios RS