Formen der Teamarbeit Teamarbeit – das Konzept der Zukunft?
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Formen der Teamarbeit
Teamarbeit – das Konzept der Zukunft?
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Formen der Teamarbeit - Überblick
Einteilung der Formen in Klassen Vorstellung verschiedener Formen:
Teilautonome Arbeitsgruppen Qualitätszirkel Wertanalysegruppen Projektgruppen weitere Teamformen
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Formen der Teamarbeit:Einteilung der Formen in Klassen
Teamarbeit kann auf verschiedene Art und Weise stattfinden
viele Bezeichnungen für die unterschiedlichen Formen
Einteilung in Klassen nach den Kriterien Lebensdauer und Organisationsidentität
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Formen der Teamarbeit:Einteilung der Formen in Klassen
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Formen der Teamarbeit:Teilautonome Arbeitsgruppen
gehören zu den ältesten Formen der Teamarbeit 20er Jahre: erstes Konzept - Grundlage 50er Jahre: Einsatz im englischen
Kohlebergbau 1974: Einsatz in den Volvo-Werken in
Kalmar weitere Verbreitung
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Formen der Teamarbeit:Teilautonome Arbeitsgruppen Lebensdauer unbegrenzt sind in die formale Organisation
eines Unternehmens integriert
hoher Grad an Selbstständigkeit maximal 20 Personen Präsentation durch Teamleiter
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Formen der Teamarbeit:Teilautonome Arbeitsgruppen
gesamte Erstellung einer Kernaufgabe Verantwortung für indirekte Aufgaben
Personalpolitik, Qualitätsprüfung usw.
gesamter Produktionsprozess in den Händen der Arbeitsgruppe
Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben
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Formen der Teamarbeit:Teilautonome Arbeitsgruppen
Informationsfluss von Seiten des Unternehmens ist wichtig
Einführung = Veränderungen in der gesamten Aufbauorganisation
Gruppen müssen ihre Kompetenzen ausüben können
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Formen der Teamarbeit:Qualitätszirkel (QZ)
in den 70ern von japanischen Konzepten übernommen
in Deutschland schon vorab „Lernstatt“ Einarbeitung von ausländischen
Fremdarbeitern auch Einsatz bei deutschen Arbeitern
QZ häufig Oberbegriff für Gruppenarbeit allgemein
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Formen der Teamarbeit:Qualitätszirkel (QZ)
Bestandteil der formalen Organisation regelmäßige Gesprächsrunden –
zeitliche Befristung
5-10 Mitarbeiter untere Hierarchieebenen freiwillig und während der Arbeitszeit Teilnehmer aus einem Arbeitsbereich
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Formen der Teamarbeit:Qualitätszirkel (QZ)
Diskussion von arbeitsbezogenen Problemen – selbst gewählt
Lösung und Kontrolle in Eigenverantwortung
Ziel ist die Verbesserung der eigenen Arbeitsbedingungen
Moderation durch einen Zirkelleiter
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Formen der Teamarbeit:Qualitätszirkel (QZ)
Vorteile des QZ für die Teilnehmer: fühlen sich ernst genommen Beteiligung an der Gestaltung des
eigenen Arbeitsplatzes Selbstwertgefühl steigt Kollegen besser kennen lernen lernen gemeinsam Probleme zu lösen wachsende Arbeitszufriedenheit
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Formen der Teamarbeit:Wertanalysegruppen
leicht abgeänderte QZ im Management Arbeit über mehrere Bereiche Themen werden nicht selbst gesucht
Prinzip „Wertanalyse“ von Larry Miles Rationalisierungstechnik Kosteneinsparung bei gleichzeitiger
Qualitätserhaltung
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Formen der Teamarbeit:Wertanalysegruppen
Teilnehmerzahl auf 6-9 Führungskräfte beschränkt
Vertreter der unterschiedlichen Unternehmensbereiche
Diskussionen nach einem Arbeitsplan
in formale Organisation integriert regelmäßige Treffen
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Formen der Teamarbeit:Wertanalysegruppen
Teilnehmer benötigen interdisziplinäres Wissen Probleme anderer Bereiche verstehen Beziehungen schaffen neues Verständnis für die eigenen
Aufgaben entwickeln gemeinsam Problemlösungen finden
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Formen der Teamarbeit:Projektgruppen
Konzept aus den USA seit den 60er Jahren eingesetzt Einsatz bei komplexen, neuartigen
Aufgabenstellungen kein Bestandteil des formalen Aufbaus zeitlich befristet oder auch unbefristet
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Formen der Teamarbeit:Projektgruppen
Teilnehmer aus unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens Horizontale Teams Vertikale Teams
Ausgangspunkt „Spezialauftrag“ Nach Abschluss des Projekts
Auflösung der Gruppe oder Übernahme eines neuen
Projektauftrags
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Formen der Teamarbeit:Projektgruppen
Leitung durch offiziellen Teamleiter 3-8 Teilnehmer bei zeitlicher Befristung oft Arbeit
an zwei Arbeitsplätzen „normale Arbeit“ + Projektarbeit Doppelbelastung Konfliktpotential
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Formen der Teamarbeit:Projektgruppen
Probleme bei Teams ohne Doppel-belastung: aus der Linie ins Team „abgestellte“ Mitarbeiter Teamleiter kann das Team nicht führen
geringe Entscheidungskompetenzen Erfolg hängt vom Management ab
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Formen der Teamarbeit:Projektgruppen
neuere Formen von Projektgruppen in die formale Organisation integriert zeitlich begrenzt oder unbegrenzt teilweise ganze Unternehmen aus
Projektgruppen vernetztes System agierender
Projektteams
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Formen der Teamarbeit:Weitere Teamformen Werkstattzirkel
aus dem QZ-Prinzip entwickelt Ziel ist Produktivitätssteigerung
Task Forces eng mit Projektgruppen verwandt Lösung von akuten Problemen
Beteiligungsgruppen angelehnt an Qualitätszirkel Lösungen für technische oder
organisatorische Probleme
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Teamarbeit – das Konzept der Zukunft?
große Möglichkeiten durch Teamarbeit für verschiedene Probleme
unterschiedliche Formen effizientere Gestaltung eines
Unternehmens Teamarbeit muss passend eingesetzt
werden alle müssen an einem Strang ziehen
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Teamarbeit – das Konzept der Zukunft?
Trend zur Teamarbeit als Folge der Kritik an bisherigen Systemen Arbeitsteilung nach Taylor Wandel vom linearen zum vernetzten
Denken Teamarbeit als die Organisationsform
eines modernen Unternehmens Potenzial zur Arbeitsform der Zukunft
Zum Schluß eine kleine Geschichte
So sollte Teamarbeit nicht ablaufen!
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T E A M = Toll, Ein Anderer Macht‘s!
Dies ist die Geschichte von vier Leutennamens Jedermann, Jemand, Irgendwer und Niemand.Es gab eine wichtige Aufgabe zu erledigen, und Jedermann sollte sich darum kümmern. Jedermann war sich sich sicher, dass Jemand sie erledigen würde.
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T E A M = Toll, Ein Anderer Macht‘s!
Irgendwer hätte sie übernehmen können, aber Niemand führte sie aus.Jemand wurde wütend, denn es war Jedermanns Aufgabe.Jedermann dachte, Irgendwer könnte sie erledigen, aber Niemand bedachte, dass Jedermann sich darum drücken würde.
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T E A M = Toll, Ein Anderer Macht‘s!
Die Geschichte lief darauf hinaus, dass Jedermann Jemanden beschuldigte, weil Niemand das tat, was Irgendwer hätte tun können.