Formas organizacionales
-
Upload
ivan-pacheco-bolaina -
Category
Engineering
-
view
343 -
download
0
Transcript of Formas organizacionales
![Page 1: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/1.jpg)
Formas organizacionales
![Page 2: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/2.jpg)
¿Qué son?● Según Heydebrand
(1989), son un sistema de variables estructurales y propone seis dimensiones o variables para categorizarlas:
![Page 3: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/3.jpg)
●
●
●
●
●
●
Tamaño de la fuerza de trabajo. Objeto de trabajo.
Medios de trabajo. División del trabajo. Control de trabajo.Propiedad y control.
![Page 4: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/4.jpg)
2.1. Organización de emprendedores.
● Hay un líder– El cuál tiene varias áreas.
●
●
La persona que depende del líder tiene a su vez tres personas a su cargo.
El líder mayor controla la organización.– Por eso se convierte en empresa.
● Las personas que dependen del líder de forma inmediata también son líderes.
–
–
Tienen sus propios seguidores
Lo cuál los convierte en una pequeña empresa dentro de la misma empresa.
![Page 5: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/5.jpg)
Líder
Seguidor Líder
Seguidor Líder
Seguidor Líder
Seg. Seg.Seg. Seg. Seg.Seg. Seg. Seg.Seg.
![Page 6: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/6.jpg)
2.2. Organización demáquina burocrática.●
●
●
Su principal mecanismo de coordinación es lanormalización de los procesos.Su parte fundamental: la tecnoestructura. Principales parámetros de diseño:
– La formalización del comportamiento.– La especialización vertical y horizontal
del puesto.
![Page 7: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/7.jpg)
2.2. Organización demáquina burocrática.●
●
●
●
Las agrupaciones: generalmente funcionales. La centralización: vertical.La desentralización: horizontal limitada. Planificación de acciones
![Page 8: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/8.jpg)
● Factores de contingencia:–
–
–
–
Ser generalmente vieja, grande, reguladora.
Tener un sistema técnico no automatizado.
Un entorno simple y estable
Depender de controles externos y no influirle casi la moda.
![Page 9: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/10.jpg)
●
●
●
●
Es rutinario Sencillo RepetitivoAltamente normalizado
Son estructuras puestas a punto para funcionar como máquinas integradas y reguladas.
![Page 11: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/11.jpg)
La obsesión por el control.Se intenta eliminar toda incertidumbre posible.
Para que la máquina burocrática pueda funcionar con regularidad.
![Page 12: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/12.jpg)
● De las cinco configuraciones estructurales, la burocracia mecánica es la que más importancia atribuye a la división del trabajo y a la diferenciación de las unidades, en todas sus formas (vertical, horizontal, línea/staff, funcional, jerárquica y de status), así como los principios de unidad de mando y separación rígida entre línea y staff.
![Page 13: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/13.jpg)
2.3. Organización de burocracia divisionalizada.
● Su principal mecanismo es la normalización de los outputs.
● Parte fundamental, la línea media.
● Parametros de diseño: la agrupación a base del mercado, el sistema de control de rendimiento, desentralización vertical limitada.
● Factores de contingencia: Mercados diversificados (Productos o servicios), ser grandes, viejas, influye la moda.
![Page 14: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/14.jpg)
● Es una organización integrada.
●
●
Entidades semiautónomas acopladas a una estructura administrativa central
– Son unidades de la línea media denominadas divisiones.
La sede central es la adninistración que las reúne.
![Page 15: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/15.jpg)
● Se utiliza en el sector privado de la economía industrializada.
● Las divisiones tienden a las configuración de la burocracia maquinal.
● Se centra en la relación estructural entre la sede central y las divisiones.
– Entre el ápice estratégico y la línea media.
![Page 16: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/16.jpg)
● En general la sede central permite que las divisiones disfruten de una autonomía casi completa para tomar sus propias decisiones, controlando después los resultados de las mismas.
● El control se realiza cuantitativamente:
– Medidas de beneficio
– Crecimiento del volumen de ventas
– Rentabilidad.
![Page 17: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/17.jpg)
●
●
No surge a partir de la descentralización de la burocracia mecánica.Surge de la centralización de un conjunto de organizaciones independientes que trabajan en mercados distintos.
![Page 18: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/18.jpg)
● En la forma divisional, las divisiones disponen del poder preciso para gestionar sus propias unidades, controlando las operaciones y determinando las estrategias para los mercados de los cuales se ocupan
![Page 19: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/19.jpg)
Poder de la central●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
Determinación de objetivos corporativos.
Planificación estratégica.
Determinación de políticas básicas.
Finanzas.
Sistemas de contabilidad.
Contabilidad básica.
Consumación de funciones y compras.
Aprobación de gastos de capital por encima de determinados límites.
Determinación de salarios ejecutivos y extras.
Selección de personal para puestos.– Hasta cierto nivel
![Page 20: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/20.jpg)
Funciones de la sede central● Retener el poder correspondiente al rol de
empresario:–
●
●
●
●
●
Formulación de la estrategia general de producto/mercado de la organización.
Asignar los recursos financieros globales.
Diseñar el sistema de control del rendimiento.
Sustituir y nombrar a los directivos de las divisiones.
Efectuar un control monitor del comportamiento divisional a nivel personal.
Proporcionar algunos servicios de apoyo comunes a las divisiones.
![Page 21: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/21.jpg)
2.4. Organización burocracia profesional.
● Su principal mecanismo decoordinación es la normalizaicón de habilidades;
● La parte fundamental de la organización, el núcleo de operaciones;
● Los principales parámetros de diseño:
– La preparación, la especialización horizontaldel puesto, la descentralización vertical y horizontal.
● Factores de contingencia
– Entorno complejo y estable.
– Sistema técnico no regulador y carente de sofisticación.
– La influencia de la moda.
![Page 22: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/23.jpg)
●
●
Es una configuración que contrata a especialistas debidamente preparados y adoctrinados (profesionales) para su núcleo de operaciones,
Confiriéndoles un control considerable sobre su propio trabajo.
–
–
Es decir trabaja con relativa independencia de sus colegas.
Pero en estrecho contacto con la clientela.
● Tienen normas que predeterminan lo que hay que hacer.
![Page 24: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/24.jpg)
Mecánica vs Profesional●
●
Genera sus propias normas.Su tecnoestructura diseña las normas de trabajo de los operarios, queimponen luego los directivos de línea.
●
●
Las normas surgen por regla general fuera de su propia estructura.Por medio de asociaciones autogeestionadas que reúnen a los profesionales con sus colegas.
![Page 25: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/25.jpg)
Mecánica vs Profesional● Recurre a la
autoridad de naturaleza jerárquica (el poder de la posición)
● Hace hincapié en la autoridad de naturaleza profesional (poder del experto)
![Page 26: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/26.jpg)
2.5. Organización Ad-hocracia.●
●
Principal mecanismo de coordinación: adaptación mutua.Parte fundamental: staff de apoyo. (adhocracia administrativa), junto con el núcleo de operaciones (adhocracia operativa)
![Page 27: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/27.jpg)
● Parámetros de diseño:
–
––
–
––
Dispositivos de enlace
Estructura orgánicaDescentralización
selectiva.Especializaciónhorizontal del
puesto.PreparaciónAgrupación basada
a la vez en la función y el mercado.
● Factores de contingencia:
–
–
–
–
El entorno complejo dinámico (a veces dispar).
Su juventud (especialmente adhocracia operativa)
Sistema técnico sofisticado y a menudo automatizado (en la adhocracia administrativa)
Influencia de la moda
![Page 28: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/28.jpg)
Adhocraciaoperativa
●
●
Innova y soluciona problemas directamente en nombre de sus clientes.Equipos multidisciplinarios trabajan con contratos (agencias de publicidad, equipos consultores)
![Page 29: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/29.jpg)
Adhocracia administrativa● Distingue claramente
entre su componente administrativo y su núcleo de operaciones.
![Page 30: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Formas organizacionales](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081505/589fa7191a28abc04e8b6273/html5/thumbnails/32.jpg)