전문 코치와 HR 담당자를 위한 <비즈니스 그룹 코칭 전문가 과정> 2기

Professional Course for the Business Group Coaching 2nd

“전문 코치로써, 기업에서 비즈니스 그룹 코칭을 운영하고 싶습니다!”

현장에서 더 나은 비즈니스 그룹 코칭 성과를 이루고 싶은 전문코치

앞으로 기업에서 비즈니스 그룹 코칭을 운영하고 싶은 전문코치

기업 내에 비즈니스 그룹 코칭을 도입하고 싶으신 HR 담당자 를 대상으로

‘비즈니스 그룹 코칭 전문가 과정’2기를 운영합니다.

과정 개요 및 특징 (1)

Q. 왜 하우코칭의 ‘비즈니스 그룹 코칭 전문가 과정’인가요?

하우코칭과 소중한 인연을 함께 한 고객사입니다.

SK 아카데미, SK Telecom, SK 커뮤니케이션즈㈜, SKC, SK M&C, SK건설, GS 칼텍스, GS 건설, LG 필립스, LG 전자,

㈜ 두산, 두산 인프라코어 ㈜, GM 대우, 존슨＆존슨 , 신한 금융(신한은행,신한카드), 국민은행, 한국엘엠아이㈜, 한화그룹, 태평양화학

수자원공사, 쌍용자동차, 예금보험공사, 한국폴리텍대학, 서울대학교병원, 부산대학교병원, ㈜ 해양 도시가스, 기업은행, ㈜에이엠지코리아,

ORP 연구소, 코칭문화발전소, 한국학습연구소, ㈜ 태산 로테이트먼트 등 (홈페이지 참조)

A1. 수년 간 대기업의 임원 및 중간관리자를 대상으로 코칭을 진행한 회사이기 때문에

‘비즈니스 그룹 코칭’을 제대로 배울 수 있습니다.

Mind Set

Tool Set

Process Set Skill Set

• 그룹코칭의 역할과 의미, 조직 및 개인의 성장을 돕기 위한 마음가짐,

각 이해당사자들의 요구를 조율하는 과정과 방법을 배우게 됩니다.

• 욕구와 초점에 따른 그룹코칭의 유형(비구조화/반구조화/구조화)과

그룹코칭의 성과를 결정짓는 설계 요소를 배웁니다.

• 그룹코칭의 사전 초기-중기-후기-F/U 단계별 운영방법과 노하우,

집단의 역동을 활용하는 다양한 접근법과 솔루션을 배웁니다.

• 그룹코칭시 필요한 유용한 진단도구 및 보조자료(Tool Box)를 설계하고

적용하는 방법을 배웁니다.

과정 개요 및 특징 (2)

1. 그룹 코칭의 A to Z를 경험하실 수 있습니다.

2. 실제 비즈니스 사례를 다양한 Activity를 통해 접하실 수 있습니다. (아래 예시 ‘Activity’참조)

3. 그룹 코칭의 운영 모델의 각 단계를 직접 운영해 보실 수 있습니다.

4. 검증된 코칭 Tool을 토대로, 참가자 ‘본인 만의 코칭 Tool’을 개발하여 사용하실 수 있습니다.

5. 다양한 코치들의 접근법을 듣고 나누며, 지식을 확장하실 수 있습니다.

6. 현미숙 대표코치로부터의 Supervision을 받으실 수 있습니다. (Tele-Coaching)

7. 1:N의 역동 활용 기술을 통해 ‘1:1 코칭’에서의 강점까지 강화하실 수 있습니다.

8. ‘그룹 코칭 전문가’자격증(GPC) 취득 과정에 참여하실 수 있습니다.

[Welcome Letter 예시를 참고하여 작성하기] [CPF FORM 만들기] [Coachability Check] [Pre-evaluation]

과정 맛보기

다음은, 그룹 코칭 전문가 과정 ‘교재’의 일부분입니다. “코치님께서, 다음과 같은 상황에 직면하신다면, 어떻게 이끌어 가시겠습니까?” 본 과정은 다음과 같은 비즈니스 현장의 Real Issue를 Activity로 재구성하여 실전 그룹 코칭을 경험하는 효과를 보실 수 있습니다.

과정 운영 안내 교육 상세 일정 한 눈에 보기

기수 차 내용 일정 시간 비고

2기

1 Workshop 4/27-4/27 (금토) 9:30-18:00 7.5h *2=15H

Tele-Coaching 5/7-5/11 中 1일 1,5H * 일정은 기수 별 조정

2 Workshop 5/25-5/26 (금토) 9:30-18:00 7.5h *2=15H

Tele-Coaching 6/4-6/8 中 1일 1,5H * 일정은 기수 별 조정

3 Workshop 6/22-6/23 (금토)

1) 9:00-18:00

2) 9:30-18:00 8h+7.5h=15.5H 수료식

Tele-Coaching 7/2-7/6 中 1일 1,5H * 일정은 기수 별 조정

총 50H 과제 제출 후, 수료증 우편배송

3차

Tele-

Coaching

3차

Workshop

2차

Tele-

Coaching

2차

Workshop

1차

Tele-

Coaching

1차

Workshop

과정 운영 안내 교육 상세 일정 한 눈에 보기

2012. 4

2012. 6

2012. 5

Tele Coaching 1차

2012. 7

Tele Coaching 3차

Tele Coaching 2차

W.S 1차 W.S 2차

W.S 3차

교육기간 • 약 3개월 소요 (50시간 과정)

교육일시 • 상세 일정 참고

교육대상 • 개인 코칭 경험을 기반으로 그룹코칭 역량을 확대하고자 하는 전문 코치

• 기업 내 HR 부서장 및 실무자

교육목표

• 그룹코칭의 제안과 조율을 위한 HR 환경전반을 이해할 수 있습니다.

• 그룹코칭의 설계 유형과, 효과적 설계를 위한 주요 요소를 학습 할 수 있습니다.

• 그룹코칭 프로세스 사전-초기-중기-후기-F/U 운영 방법을 경험 할 수 있습니다.

• 그룹코칭의 주요 Agenda와 다양한 코칭 접근법을 습득 할 수 있습니다.

• 그룹코칭의 효과를 높이기 위한 운영스킬, 진단도구, 보조자료 활용법을 체험 하실 수 있습니다.

교육장소 • 서울 금천구 가산동 벽산디지털밸리 6차 1409호 ㈜하우코칭 교육장

퍼실리테이터 • ㈜하우코칭 대표 현미숙 코치 (프로필 참조)

신청기간 • Early Bird (사전등록혜택) 제도: 2주 전(-4/12까지) 신청 10% 할인 / 1주 전(-4/19까지) 신청 5% 할인

교육정원 • 18명 (정원 초과 시 입금 순으로 마감)

교육비용 • 2,700,000 만원(VAT 별도) / 현금영수증 발급 가능 • 신한은행 : 140-008-016580 / (예금주 : ㈜하우코칭 • 환불규정 : 교육 2일 전 취소 100% / 당일 취소 50%

신청문의 • 전화 : 02) 6672-7200/7400 • E·Mail : how@howcoach.com (담당자: 강경진) • 홈페이지 : http://www.howcoach.com

과정 특징 • 본 과정은 1년에 3개의 기수만 운영됩니다.

과정 운영 안내

교육 세부 내용(1/2)

* 교육과정 내용은 참여자의 욕구와 여건에 따라 변동될 수 있습니다.

일차 모듈 주요 내용 시간

1차 W/S

1일차

1 오리엔테이션

Ⅰ. Opening & Ice Break

Ⅱ. 목표 진술

Ⅲ. Ground Rule

1시간15분 (75분)

2 그룹 코칭

개요

1. 리더의 역할

2. 그룹코칭의 목적과 효과

3. 비즈니스 코치로서의 역할과 마음가짐

3시간 10분(190분)

3 그룹 코칭

설계

1. 그룹코칭의 유형과 아젠다

2. 그룹코칭 설계 5요소

: 프로세스, 대상자, 후원환경, 세션 관리, 세션 간 관리

3. 고객사 제안 및 조율

3시간 5분(185분)

2일차 4 첫 세션

운영

1. 첫 세션의 중요성과 해결과제

: 첫 개별코칭 세션, 첫 그룹코칭 세션

2. 첫 세션 운영을 위한 준비

: 코치 소개 포인트와 효과

CPF (Coaching Preparation Form)

성격 검사 (MBTI Form K 해석과 적용)

리더십 평가의 종류와 개발 (기업적용 사례 소개)

다면 인터뷰 방법과 활용

7.5시간 (450분)

2차 W/S

3일차

4 첫 세션 운영

3. 첫 세션의 운영

: 첫 개별[텔레]세션, 첫 그룹[대면] 세션의 운영,

개별 코칭과 그룹 코칭의 연계

5시간 10분

(310분)

5 코칭목표

1. 그룹코칭 목표 설정방법

2. 유형별 전개방식

: 개별 목표의 전개, 개별+공통 목표의 전개,

그룹 코칭 운영 포인트

2시간20분 (140분)

교육 세부 내용(2/2)

* 교육과정 내용은 참여자의 욕구와 여건에 따라 변동될 수 있습니다.

일차 모듈 주요 내용 시간

2차 W/S

4일차 6 세션 별 운영

1. 한 세션 운영 방법

: 한 세션 운영을 위한 ACE 모델

One Session Basic Process (AAA)와 각 단계별 운영 기술

세션과 세션 사이의 관리

2. 세션 별 운영포인트: 초기, 중기, 후기

3. 후원환경 및 기대 관리 : HR 차원, 팀/그룹차원, 코치차원

7.5시간 (450분)

3차 W/S

5일차

6 세션 별 운영

4. 코치의 기술 (역동증진의 기술]

: 1:1 역동 강화를 위한 경청, 질문, 칭찬, 요청의 기술

1:N 역동 활용을 위한 심화 기술

3.5시간 (210분)

7 코칭 도구의

적용

(Review in short)

1. 코칭의 효과를 높이는 코칭 도구

2. Tool Box 학습 및 공유

4.5시간 (270분)

6일차

8 최종세션

운영

1. 최종 세션의 중요성과 해결과제

2. 최종 세션의 준비와 운영

: 최종 개별(Tele) 세션, 최종 그룹 [대면] 세션의 운영

4시간 (240분)

9 그룹코칭 Follow Up

1. 성과관리 : 다양한 성과 관리의 방법

2. 코칭 Report 작성 및 보고

: 과정적 보고, 면대면 보고, 최종보고

2.5시간 (150분)

10 Q&A 및 수료식

1. 과정 마무리 및 질의와 응답

2. 수료식 1시간 (60분)

‘그룹 코칭 전문가 과정’을 이수한 후, 아래의 기준과 심사를 충족하시면

㈜ 하우코칭에서 발급하는 그룹 코칭 전문가 자격증인 ‘GPC’를 취득하실 수 있습니다.

그룹 코칭 전문가 자격 과정 안내 (선택사항)

자격증 취득 안내 (Group Coaching Professional Coach, GPC)

분류 상세내용

코칭 대상 1. 80시간 이상의 그룹 코칭 운영경험

2. 3개 이상의 그룹 코칭

기준

1. 그룹성과 보고서 (코치, 고객)

2. 그 외 그룹코칭 성과로 인정받을 수 있는 결과물

(예. ‘세션별 코칭로그’,‘그룹코칭 소감문 고객용’ 등)

심사 ㈜하우코칭의 현미숙 대표코치, 파트너 코치

특전

1. 현미숙 대표의 Supervision 코칭 3회 실시 2. 향후, 하우코칭 파트너 코치로 활동할 수 있는 기회 제공 3. 본 자격증은 기업에 ‘코칭 제안서’ 제출 시, ‘자격증’으로써 제출 하실 수 있습니다.)

비용 총 비용 600,000원(VAT 별도, 수퍼비전 코칭피 포함가격)

Facilitator 프로필

현 미 숙 코치

•숙명여자대학교 아동복지 전공 문학박사학위 취득(2004) •성균관대학교 MBA 졸업(2008) •성균관대학교 아동학 학사(1990), 同 대학원 석사졸업(1992)

학력

• 현) ㈜하우코칭 대표 • 현) 한국코치협회 인증 전문 코치(KSC: Korea Supervisor Coach) • 현) 한국코치협회 이사, 한국코치협회 프로그램 인증국장 • 현) 한국 AI(Appreciative Inquiry)협회 부회장 • 국제 비즈니스 코치 (RCC: Registered Corperate Coach: 국제비지니스협회 인증(WABC) • MBCI Business 코칭 수료 (Mentor and Business Coaches International) • ILCT 이수(Institute for Life Coach Training Course: 130 시간 (국제 코치 연맹 (ICF) 인증) • FCP Program 이수 (Frame Works for Change Coaching Process-Innerlinks. INC) • Transformation Program 이수 (Innerlinks. INC) • IAC 인증 15가지 코칭기술 이수(국제코치협회 (IAC) 인증, CoachVille, USA) • Co-Active Coaching 5단계 이수 (한국코칭센터) • Coaching Clinic Facilitator (한국코칭센터) • GPS 코칭리더십 이수(비지니스코칭연구소) • 한국형 코칭 프로그램 이수 (한국 기업 컨설팅) • NLP 국제 공인 Practitioner • 에니어그램 강사 자격 • MBTI, MMTIC 강사 자격 • DiSC, 에고그램, PET 등 강사자격 • 액션러닝(Action Learning) 이수

자격

• GS 칼텍스 • SK Telecom • SK 아카데미, SKC, SK M&C, SK건설 • SK Communications • LG Display • LG 전자 • ㈜ 두산 • 존슨＆존슨 • 신한 금융(신한은행, 신한카드)

경력

< 경영자 및 임원,그룹 코칭 경력 >

• 한국경제TV (리더십과 코칭)

• MBC ‘4주후愛’ (부부코치 전문가)

• SBS ‘거위의 꿈’ (라이프 코치 전문가)

• SBS ‘우리 아이가 달라졌어요’

(부모코치 전문가)

• EBS ‘생방송 부모 60분’

• EBS ‘상사가 달라졌어요’ 외 다수

• GS칼텍스 / GS 건설 • SK Telecom • 현대자동차 그룹 • 두산 인프라코어 • 한화그룹 • 쌍용자동차 • 아모레퍼시픽 • 한국 수자원 공사, 예금보험공사 • 한국폴리텍대학, ORP연구소 • 국민은행, GM대우 • 엠아이텍, 해양도시가스 • 샐러드마스터, amg코리아

< 코 칭 교 육 > < 방 송 출 연 >

하우코칭 찾아오시는 길

“그룹 코칭은 집단의 역동을 교보재로 활용하여

다양한 접근법이 조화를 이루어야 하는 과정이기 때문에

다양한 기업에서 여러 계층을 대상으로

그룹 코칭을 설계하고 실행한 경험이 있는

비즈니스 코칭 전문기업과 함께 하셔야 합니다.”

02)6672-7200/7400 how@howcoach.com