Folheto cbgp
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CENTRO DE CONVENÇÕES SULAMÉRICA
MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS E O DESAFIODE GERAR TRANSFORMAÇÕES SUSTENTÁVEIS
Apoio:
Realização: Apoio: Co-Realização:
para inscrições até
RECEBA ATÉ18 PDU´S!
(11) 4193-8585 ou 4193-2569
www.7cbgp.com.br [email protected]
INSCREVA-SE:
DESCONTO
SEMANA DE
DE PROJETOS:GERENCIAMENTO
ESPECIALDE 20%
27/04/2012
SEMINÁRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO GERANDO DESENVOLVIMENTO
• Garanta resultados diante de cená-rios complexos
• Metodologias para monitorar e ava-liar resultados no setor público
• Estratégias para promover uma cul-tura de GP no setor público
• Apresentação de cases premiados na América Latina premiados por me-lhores práticas em gestão de projetos visando desenvolvimento sustentável
SETOR PÚBLICOBACENCAIXA
PETROBRASCDURP – RIO
BIDSMH - RIO
PREFEITURA DE CALAGARY (CANADÁ)SEPLAG - ESPÍRITO
SANTO
SETOR PRIVADOCH2M Hill
ODEBRECHTJOHNSON & JOHNSON
PROMONVALE
GO NOWERICSSON
EATONECOVIXALUSA
FGVPMI
PMI RIOGOLDRATT CONSULTING
ENDESA BRITISH AMERICAN
TOBACCO
CONFERÊNCIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E APRESENTAÇÃO DE TRABALHOS TÉCNICOS 3 trilhas simultâneas com casos práticos em:
• Estratégias para desenvolver liderança e comunicação• Gestão e alinhamento de stakeholders em grandes
projetos• Conceito Agile e Metodologia SCRUM na prática• Gestão de Riscos em cenários de constantes mudanças• Responsabilidade social em projetos• Alinhamento de stakeholders em projetos globais• Gestão de Benefícios e estratégias de Geração de Va-
lor para conquistar o apoio da alta administração.
Painéis de discussão sobre:• Falta de mão de obra qualificada• Tendências de mercado e a carreira do profissional de projetos• Disseminação da cultura de GP nas organizações
DIA 29 DE MAIO DIAS 30 E 31 DE MAIOAPRESENTAÇÃO E DEBATE DOSRESULTADOS DO PM SURVEY
EMPRESAS PALESTRANTES:
PRINCIPAL PONTO DEENCONTRO DO ANOSOBRE GESTÃODE PROJETOS EDESENVOLVIMENTOSUSTENTÁVEL
PALESTRANTES
Paulo CamargoSenior Project LeaderTRANSALTA CANADA
Juan Cristobal Bonnefoy ManagerINDES - INSTITUTO INTERAMERICANO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
Prof. J. Angelo ValleCoordenador Acadêmico MBAFGV-FUND. GETULIO VARGASMEMBRO DO COMITê ISO
Juliano ReisRepresentativePMI
Americo PintoPM SURVEY.ORG Global Coordinator PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Luis Negreiro Professor e Diretor PORTAL GERENTEDEPROJETO
Lincoln Morales PMO ENDESA BRASIL
Rodolfo Campos PMO BRITISh AMERICAN TOBACCO - BAT
Stephan YounesPresidente do Comitê de BrandingABA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ANUNCIANTES
Paulo MeiConsultor e Instrutor em Gestão de Projetos e Portfólios
humberto BaptistaTOC Consultant GOLDRATT CONSULTING
Ivanise GomesIT Manager – Coporate PMOEATON
David YoshidaEscritório de ProjetosGO NOW
Mariana ZicariSupply Chain ManagerJOhNSON & JOhNSON
Emyr CostaDiretor de ContratoODEBREChT – PROJETO AQUAPOLO
Frank ParthBoard of DirectorsPMI
Aser Cortines Consultor CORTINES & SEBASTIÁ
Pablo Ibanez DiretorCh2M hILL
Jorge Arraes Diretor Presidente CDURP
Alberto SilvaAssessor Especial da Presidência CDURP
Ricardo Wilson-GrauConsultor Internacional
Regis Mattos TeixeiraSecretário de Estado de Gerenciamento de ProjetosSEPLAG - ESPÍRITO SANTO
Antônio VerissimoCoordenador de Planejamento e ProjetosSMh - SECRETARIA MUNICIPAL DE hABITAÇÃO DO RIO DE JANEIRO
Juan Carlos de la hoz Country RepresentativeBID Brasil
Arlindo Moreira Gerente Geral de Abastecimento Corporativo PETROBRÁS
Bruno Bastos BragaChefe de Divisão PlanejamentoECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES OCEÂNICAS S/A
Paul DinsmorePresidenteDINSMORE ASSOCIATES
Rogerio SantosGerente de SuprimentosPROJETO PETROBRÁS COMPERJ_hCC ALUSA ENGENhARIA
Juliana TeixeiraSupply Chain ManagerJOhNSON & JOhNSON
Israel de Moraes Salles Jr.Gerente de Controle de ProjetosCSN
Mirela SandriniSustentabilidadeVALE
Claudio Cabaleiro CostaGerente do PMOERICSSON
Elizabeth BorgesPresidentePMI-RIO
Sérgio Caracas, Analista do Banco Central no Escritório de Projetos Corporativos (GEPRO)BANCO CENTRAL
Alexandre FerrazIT Manager, OpEx – PMO & Enterprise ProgramsEATON
1º DIA: 29 DE MAIO DE 2012
MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS NO SETOR PÚBLICO E O DESAFIO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
8:50 ABERTURA: Frank Parth – Board of Directors – PMI
9:00 KEYNOTE: Aser Cortines – Consultor – CORTINES & SEBASTIÁ
9:40
PROJETOS DE TRANSFORMAÇÃO URBANA. COMO EVOLUIRAM OS CONCEITOS SOBRE INTERVENÇÕES URBANAS EM ÁREAS DE BAIXA RENDA.
Garanta resultados em meio a crescente complexidade de projetos no setor público, assegurando desenvolvimento sustentável.Projetos no setor público apresentam elementos de complexidade cada vez maior com a diversidade de órgãos envolvidos e inter-esses e objetivos muitas vezes conflitantes que resultam em uma maior dificuldade de prever efeitos. Veja como a Secretaria Munici-pal de Habitação do Rio de Janeiro, através do Programa Morar Carioca está se preparando para garantir resultados e os interesses da sociedade considerando:• A visão de projetos “complicados” vs “complexos” – Quais são os fatores de complexidade?• A interação de vários stakeholders – elementos de ambiente externo e interno• Planejamento e controle de custos e cronograma em cenários incertos• Desenvolvimento de habilidades de gestão de projetos complexos • A capacidade de resposta e preparo para eventos inesperados
Antônio Verissimo – Coordenador de Planejamento e Projetos – SMH - SECRETARIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO DO RIO DE JANEIRO “PROGRAMA MORAR CARIOCA”
10:30 COFFEE BREAK
11:00
PALESTRA INTERNACIONAL: GERE MAIOR VALOR PARA SOCIEDADE MENSURANDO IMPACTOS E BENEFICIOS SOCIAIS E POLÍTI-COS COM MAIOR PRECISÃO
“Outcome Mapping” (Mapeamento de Mudanças Alcançadas) Conheça esta nova metodologia e sua aplicação prática para mensurar benefícios nas fases de monitoramento e avaliação em cenários de alta complexidade. Você terá uma visão mais clara para: • Monitorar e avaliar resultados.• Mapear as relações de causa e efeitos para prever impactos dos projetos.• Obter informação com confiabilidade e em tempo para a tomada de decisões.• Ter maior foco e atenção em prioridades.
Ricardo Wilson-Grau – Consultor Internacional
11:50
PROMOVA A DISSEMINAÇÃO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS FACILITANDO A ADMINSTRAÇÃO DE PROCES-SOS, RESPONSABILIDADES E ESTRUTURAS DE AUTORIDADE.
Entenda o modelo de gestão de sucesso no Governo do Estado do Espírito Santo que vem alcançando resultados reduzindo desafios comuns para o sucesso de projetos no setor público:• O Plano Espirito Santo 2006-2025 e o cenário atual.• Visão do futuro• A falta de Cultura de projetos • Liderança e Comunicação: influencia sem poder• Administrando processos, responsabilidades e consequências em estruturas de autoridade hierárquicas.• Alinhamento de numerosos stakeholders
Regis Mattos Teixeira – Subsecretário de Estado de Planejamento e Projetos – SECRETARIA DE ESTADO DE ECONOMIA E PLANEJA-MENTO – SEP GOVERNO ESTADUAL DO ESPIRITO SANTO
FOCO NOSETOR
PÚBLICO
1º DIA: 29 DE MAIO DE 2012
12:40 ALMOÇO
14:00
MODELO DE PPP CRIADA PARA O PORTO MARAVILhA E A GESTÃO DA CDURP PARA GARANTIR OS PARAMETROS DE DESEM-PENhO DO PROGRAMA.• Avaliação e monitoramento dos projetos e satisfação da sociedade
Jorge Arraes – Diretor Presidente – CDURP Alberto Silva – Assessor Especial da PresidênciaCDURP COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO DA REGIÃO DO PORTO DO RJ S.A
14:50
CASE: PREFEITURA DA CIDADE DE CALGARY - ALBERTA - CANADÁ E GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM A METODOLOGIA SMART. O QUE PODE SER APLICADO À REALIDADE BRASILEIRA?SMART = Strategicaly Mananaged, Alligned, Regenerative and Transitional A prefeitura da cidade de Calgary possui um PMO que garante o alinhamento estratégico dos projetos com a visão do gestor. Todos os projetos importantes são planejados e acompanhados sistematicamente por gerentes de projetos treinados na metodologia.
Tópicos abordados:• Estrutura da prefeitura de Calgary• Papeis e estrutura do PMO na gestão pública• Metodologia SMART e planejamento e gestão de Partes Interessadas
Paulo Camargo – Senior Project Leader – TRANSALTA CANADA
15:40 COFFEE BREAK
16:10
CASOS PRÁTICOS DOS GANhADORES DO PREMIO BID 2011 EM DESENVOLVIMENTO INTERNACIONAL NA AMÉRICA LATINAConheça casos práticos utilizando a metodologia BID para gerenciamento de projetos no setor público para garantir desenvolvim-ento sustentável.
Juan Carlos de la Hoz – Country Representative – BID BRASIL Juan Cristobal Bonnefoy – Manager – INDES - INSTITUTO INTERAMERICANO PARA EL DESARROLLO ECONóMICO y SOCIAL
17:40 FIM DO 1º DIA
2º DIA: 30 DE MAIO DE 2012
7:30 Credenciamento
8:45 ABERTURA: Elizabeth Borges – Presidente – PMI-RIO
9:00 ALINhAMENTO ESTRATÉGICO - KEYNOTE INTERNACIONAL: Frank Parth – Board of Directors do PMI Mundial – PMITEMA DA APRESENTAÇÃO: Distributed Project Teams – Building Project Management Success Across Borders
9:45
ALINhAMENTO ESTRATÉGICO: COMO SEU PROJETO PODE GERAR MAIOR VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO? Projetos que respeitam o planejamento dentro do escopo, custo e prazo nem sempre são um sucesso sem alinhamento estratégico.• Entenda como seu projeto satisfaz os objetivos e alvos estratégicos da organização ao longo do tempo, assegurando equilíbrio entre necessidades atuais e futuras.• Como sair do pensamento tático e transformar seu projeto em um componente estratégico para a organização
Arlindo Moreira – Gerente Geral de Abastecimento Corporativo – PETROBRÁS
10:30 COFFEE BREAK
11:00
GOVERNANÇA EM PROJETOS: COMO GERAR VALOR EM PROJETOS ALINhADOS AS PRIORIDADES, RECURSOS E ESTRATÉGIAS DA ORGANIZAÇÃO.Conheça técnicas comprovadas para lidar com iniciativas simultâneas e garantir que programas e projetos alinhados as prioridades, recursos e estratégias da organização – e por fim criar valores.• Entenda os processos para comunicar, implementar, monitorar e assegurar as políticas, procedimentos, estruturas organizacionais e práticas para projetos
Paul Dinsmore – Presidente – DINSMORE ASSOCIATES
11:45 ESTUDO DOS IMPACTOS SOCIOECONOMICOS E TENDENCIAS NO BRASILERNST & yOUNG
12:15
PAINEL: COMO SE PREPARAR PARA ATENDER A CRESCENTE DEMANDA DE PROJETOS NO BRASIL?Uma oportunidade para discutir e trocar ideias sobre a carreira do profissional de gerenciamento de projetos e como se preparar para o futuro:• A importância de uma cultura de gerenciamento de projetos nas organizações: como implantar e disseminar?• O Papel do GP em uma organização com baixo nível de maturidade em gestão de projetos• A carreira do profissional de Gerenciamento de Projetos• O que é esperado do GP e o que o PMI prega?• Quais são as competências e habilidades mais críticas na prática?• Qualificação e treinamento vs. o que o mercado valoriza
Sérgio Caracas – Analista no Escritório de Projetos Corporativos (GEPRO) – BANCO CENTRAL DO BRASILPaulo Mei – Consultor e Instrutor em Gestão de Projetos e Portfólio
13:15 ALMOÇO
TRILHAS GESTÃO DE STAKEhOLDERS GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS BLOCO AGILE
14:30
MELhORES PRÁTICAS PARA A GESTÃO E ALINhAMENTO DE STAKEhOLDERS EM UM MEGA PROJETO.Mudança de cliente: A experiência no projeto AQUAPOLO na gestão e alinhamento de stakeholders.• Mapeamento de stakeholders.• Planejamento de como e quando
envolvê-los.• Mapeamento do nível de autoridade, poder
e interesse para decisões no projeto.• Como fazer a informação chegar aos
stakeholders?• Gestão de Mudanças com um novo cliente
Emyr Costa – Diretor de ContratoODEBRECHT – PROJETO AQUAPOLO
GESTÃO EFICAZ DE RECURSOS CRÍTICOS: COMO REDUZIR RISCOS E IMPACTOS PARA O NEGÓCIO.
Como a Petrobrás assegura o sucesso de seus projetos em engenharia de poços com elementos chaves para alocação de recursos:• Planejamento • Qualificação de equipe• Otimização de recursos• Planejamento• Hierarquia e interdependência
Humberto Baptista – TOC Consultant GOLDRATT CONSULTING
SAIBA QUANDO SE APLICA O AGILE EM PROJETOS. UMA VISÃO PRÁTICA DA ADOÇÃO DA METODOLOGIA SCRUM. Conheça uma experiência prática para entender quando e como se aplica:• Origem e breve histórico • Impactos no desenvolvimento de produtos• A transformação do papel do GP:
Papéis e responsabilidades• Principais aspectos SCRUM• Pilares• SCRUM na área de TI• Desafios e Riscos• Lições Aprendidas David yoshida – Escritório de Projetos – GO NOW
15:15 COFFEE BREAK
GOVERNOSERVIÇOSINDÚSTRIA
2º DIA: 30 DE MAIO DE 2012
16:00
ENTENDA COMO O PROCESSO DE AVALIAÇÃO DA MATURIDADE DE PROJETOS PROMOVE PROJETOS DENTRO DA ORANIZAÇÃO.
Como “vender” seu projeto para garantir o apoio da organização e do patrocinador para seu projeto.
• Como este modelo pode rapidamente gerar credibilidade com clientes e/ou gestão corporativa.
• Entenda como este processo pode ajudar a ganhar o apoio da organização para projetos
Israel de Moraes Salles Jr.Gerente de Controle de ProjetosCSN
GESTÃO EFICAZ DE AQUISIÇÕES E FOR-NECEDORES PARA MINIMIZAR RISCOS
Conheça a experiência vivida no na gestão de fornecedores e administração de contratos: • A importância da definição do escopo e
requisitos.• Cuidados na comunicação cliente/for-
necedor• Aspectos legais de terceirização e
contratação• Administração de contratos. • Falhas na identificação de riscos,• Gestão de mudanças e alterações de
requisitos;• Estratégias de negociação.
Rogerio SantosGerente de Suprimentos ALUSA ENGENHARIA
SAIBA COMO ADAPTAR O AGILE PARA A SUA EMPRESA COMBINADA À GESTÃO DE PROJETOS TRADICIONAL
Caso real da adoção e adaptação do SCRUM na EATON:
• A experiência deste conceito em empresas grandes com culturas bem enraizadas e projetos complexos
• Promoção dos princípios de agile na organização
• Barreiras e dificuldades de adaptação• Mudança de paradigmas e con-
tradições com PMBOK• Processos organizacionais e de
produto para escalonar agile para os grandes projetos e equipes
• Soluções de governança para execu-tivos e gerência em projetos agile
Ivanise Gomes – IT Manager Electrical South America – EATON
16:45
CONhEÇA A NOVA TRÍPLICE RESTRIÇÃO: PESSOAS-COMUNICAÇÃO- STAKEhOLDERS
• A nova área de conhecimento do PMBok: Gestão de Stakeholders
• O conhecido triangulo técnico vs soft skills
• Entenda porque Stakeholders deveria ser a 1ª área de conhecimento.
• O que muda para o GP?• Processos novos do Guia PM BOK 5ª
edicao 2012
Prof. J. Angelo ValleCoordenador Acadêmico MBAFGV-FUND. GETULIO VARGASMEMBRO DO COMITê ISO
PROMOVA A GESTÃO DE CONhECIMEN-TO PARA mitigar riscos.
Melhores práticas para gestão do conhe-cimento considerando:
• Processos, templates e cheklists para sintetizar experiências passadas.
• Disponibilização de métricas de proje-tos passados.
• Ambiente propício para a gestão do conhecimento interprojetos
• Ferramentas que possibilitem a dis-seminação e disponibilização de conhecimento agregando valor para a empresa
Anderson Roberto GodzikowskiDiretor de ProjetosPM4
PAINEL: AGILE VS. PMI
Juliano Reis – RepresentativePMI
David yoshida – Escritório de ProjetosGO NOW
Ivanise GomesIT Manager ElectricalSouth America – EATON
17:30 FIM DO 2º DIA
3º DIA: 31 DE MAIO DE 2012
TRILHAS LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS MÉTRICAS E PERCEPÇÃO DE VALOR
9:00
MELhORES PRÁTICAS PARA A LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO DE TIMES GLOBAIS E MULTICULTURAIS.
Conheça melhores práticas de liderança e comunicação adotadas pela Ericsson na gestão de projetos globais envolvendo:• Integração de equipes• Reconhecendo diferentes perfis
de pessoas: experiência, hábitos e valores.
• Mudança de comportamentos na adoção de procedimentos padrões.
• Gestão do conhecimento.• Ferramentas de comunicação.
Claudio Cabaleiro CostaGerente do PMOERICSSON
GESTÃO DE RISCOS: COMO GARANTIR RESULTADOS EM CENÁRIOS DE CONSTANTES MUDANÇAS.
Resistindo à simplificação: o perigo das proposições que podem não ser verdade em um ambiente de constantes mudanças.• Identificação e priorização de riscos• Aprendizado e compartilhamento de
conhecimento• Dificuldades e integração de agentes
externos, clientes, subcontratados.• Sistemas de monitoramento de riscos
Bruno Bastos BragaChefe de Divisão PlanejamentoECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES OCEÂNICAS S/A
UM GUIA PARA AUMENTAR AS ChANCES DE SUCESSO GARANTINDO FOCO MAIOR NA QUALIDADE DO PLANEJAMENTO E NO INICIO DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
• Objetivo: Clareza de prioridades globais e resultados desejados;
• Viável: Entendendo o custo das entregas sem contar com otimismo
• Pré-compromisso: Processos robustos de avaliação da viabilidade de projetos
• Set up do projeto : especificação detalhada, aquisições, contratos e incentivos
• Entrega e gestão de mudanças: Mantendo controle das entregas durante o ciclo de vida de um projeto e flexibilidade para lidar com eventos e mudanças inesperados
Roberto Henrique Pons – CEO Projectlab
9:50 COFFEE BREAK
10:20
DESENVOLVA LIDERANÇA SEM AUTORIDADE E CONQUISTE O ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE.
Saiba como desenvolver seu poder de influência para liderar equipes não dedi-cadas ao projeto considerando:• Liderança, poder e política em projetos.• Alinhamento da visão e identidade
entre todos os stakeholders • Aspectos humanos: como engajar e
motivar pessoas?• Negociação e influência.• Controle através de Processos e
Métricas.
SANDRO ARAUJOCoordenador-Geral de Gestão da Tecnolo-gia da Informação - CGTI SUBSECRETARIA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E ADMINISTRAÇÃO - SPOAMINISTéRIO DA CIêNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO - MCTI
SUSTENTABILIDADE E RESPONSABLIDADE SOCIAL: COMO PROJETOS ESTRUTURANTES E TRANSFORMADORES, CONCILIANDO CONSERVAÇÃO E USO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS NATURAIS COM A MELhORIA DAS CONDIÇÕES SOCIOECONôMICAS REGIONAIS.
Veja a atuação do Fundo VALE e sua nova forma de se posicionar com rela-ção à sustentabilidade:• Fortalecendo organizações e socie-
dade civil• Integração de governo com a iniciativa
privada• O papel e responsabilidades das em-
presas do setor privado, do governo e da sociedade civil.
• O conflito de escolher maximizar ROI do projeto para a organização ou pri-orizar objetivos para responsabilidade social em projetos.
• Como a organização determina o que é socialmente responsável em meio a diferentes perspectivas de vários stakeholders?
Mirela SandriniGerente do Fundo Vale para oDesenvolvimento SustentávelVALE
MELhORES PRÁTICAS PARA AVALIAR E MONITORAR PROJETOS ATRAVÉS DE MÉTRICAS E INDICADORES:
• Métricas e indicadores de desempenho: o que, como e com qual periodicidade avaliar e monitorar?
• Integrando indicadores de performance e métricas na gestão do projeto alinhado à estratégia corporativa
• Acompanhamento através de gráficos de desempenho e visão geral do anda-mento de projetos
• O que é realmente importante para as partes interessadas
• Como lidar com resistência a mudanças
Sérgio Caracas – Analista do Banco Cen-tral no Escritório de Projetos Corporativos (GEPRO) – BANCO CENTRAL
3º DIA: 31 DE MAIO DE 2012
11:10
ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO PARA ALINHAR E ENGAJAR A STAKEHOLDERS.
Comunicação continua sendo um dos principais vilões em projetos. Veja como a Johnson & Johnson criou um modelo de sucesso envolvendo:• Plano de comunicação em diferentes
etapas do projeto• Mapeando com quem, como e quando
comunicar• Fluxo de solução de problema (como
escalar um problema)
• Lições aprendidas: Como usar comu-nicação para gerar comprometimento do time
Juliana Teixeira – Supply Chain ManagerJOHNSON & JOHNSON
Mariana Zicari – Supply Chain ManagerJOHNSON & JOHNSON
Palesta em De�nição GESTÃO DE BENEFÍCIOS: SAIBA COMO MENSURAR O VALOR DO SEU PROJETO. • Qual o papel do gerente de projetos na
mensuração dos benefícios?
• Gestão dos benefícios e o ciclo de vida do projeto
-fícios
• Análise custo x benefício do projeto Alexandre FerrazIT Manager, OpEx –PMO & Enterprise ProgramsEATON
12:00 ALMOÇO
13:15
PMSURVEY.ORG 2012UM PANORAMA DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM 1.000 ORGANIZAÇÕES NO BRASIL E NO MUNDO
Americo Pinto – PM SURVEY.ORG Global Coordinator PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
14:00
PAINEL DE DISCUSSÃO: QUAIS AS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS OBSERVADAS NO PMSURVEY.ORG AO LONGO DOS ÚLTIMOS 10 ANOS?
MODERADOR: Américo PintoLuis Negreiro – Professor e Diretor – PORTAL GERENTEDEPROJETO Lincoln Morales – PMO – ENDESA BRASILRodolfo Campos – PMO – BRITISH AMERICAN TOBACCO - BAT
14:45 COFFEE BREAK
15:15
A IMPORTÂNCIA DO BRANDING NA GESTÃO DE PROJETOS
Stephan Younes – Presidente do Comitê de BrandingABA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ANUNCIANTES
16:00
OPORTUNIDADES E DESAFIOS EM GERENCIAMENTO DE GRANDES PROGRAMAS: COMO GARANTIR EXCELÊNCIA EM PROJETOS E PROGRAMAS PARA A SOCIEDADE E O MEIO AMBIENTE?
Experiências e lições aprendidas no gerenciamento de grandes programas: como podemos nos preparar para as Olimpíadas do Rio 2016 e a Copa do Mundo garantindo um legado para a sociedade e desenvolvimento para o país? Conheça a experiência da CH2M HILL em grandes programas mundiais.
Pablo Ibanez – Country Manager – CH2M HILL
16:45 CONHEÇA O Programa de desenvolvimento do Esporte Olímpico Brasileiro para o jogos do RIO em 2016
Helbert River Mendes da Costa – Gerente Geral da Unidade de Gestão Estratégica e Legado – COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO
17:30 “COFFEE BREAK” DE DESPEDIDA - FIM DO 3º DIA
TABELA DE INVESTIMENTOS
CENTRO DE CONVENÇÕES SULAMÉRICA
www.ccsulamerica.com.brAv. Paulo de Frontin, 1
Cidade Nova · Rio de Janeiro/RJTelefone para contato: +55 (21) 3293 670
Estacionamento diário:R$ 16,00 por veículo (12 horas)para pagamento à vista.
NÃO FILIADOS até 27/04 até 11/05 APÓS 11/05
7o CBGP & GP no Setor Publico (29, 30 e 31 de maio) R$ 2.784,00 R$ 3.132,00 R$ 3.480,00
20% off 10% off
7o CBGP (30 e 31 maio) R$ 2.080,00 R$ 2.340,00 R$ 2.600,00
20% off 10% off
GP no Setor Público (29 de maio) R$ 1.575,00 R$ 1.750,00 R$ 1.750,00
10% off
FILIADOS Chapters PMI no Brasil até 27/04 até 11/05 APÓS 11/05
7o CBGP & GP no Setor Publico (29, 30 e 31 de maio) R$ 1.948,80 R$ 2.349,00 R$ 2.784,00
30% adicional 25% adicional 20% adicional
7o CBGP (30 e 31 maio) R$ 1.456,00 R$ 1.755,00 R$ 2.080,00
30% adicional 25% adicional 20% adicional
GP no Setor Público (29 de maio) R$ 1.102,50 R$ 1.312,50 R$ 1.400,00
30% adicional 25% adicional 20% adicional
br4.cgn