Företagsbladet nr 5 sommar 2010

Profilen:Hans-Olov Blom

Sommar 2010

2

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Styrelsearbete, Internationell handel och affärsnätverk, Export- och Importteknik, Tullfrågor mm.

Kontakta oss eller besök vår hemsida. De rödgröna vill tillbaka till ”gamla tider”

Man kan fråga sig hur det är möjligt att vilja återinföra för-mögenhetsskatt, RUT-skatt, fördubbling av arbetsgivaravgifter för unga, införa kilometerskatt för tunga fordon och ytterligare regleringar av företagande och ägande och samtidigt slå sig för bröstet och utlova fler jobb. Oppositionspartierna gör just detta och deras synsätt avslöjar att det är långt kvar till förståelse för företagande och om var välstånd skapas.

Det är bara i företagen som nya jobb kan uppstå. Den politiker finns inte som kan ”skapa” nya jobb. Däremot kan politiker skapa bättre eller sämre förutsättningar för företagande och därmed för nya jobb.

Precis som alla samhällsdebattörer med intresse för framtid och utveckling, har de rödgröna då och då berört det faktum att industri-samhället måste tillåtas att utvecklas till ett kunskapssamhälle. Inne-börden av detta är i högsta grad att tjänstesektorn blir allt viktigare för välstånd och utveckling. För att inte bara möta framtiden utan även leda den, måste politiken förändras i enlighet med detta. Då krävs en genuin insikt om och förståelse för att välstånd skapas i företagen samt att näringslivet för-ändras och inte längre bara består av stora tillverkande industriföretag, även om de är mycket viktiga för vårt välstånd och en ryggrad i länets näringsliv. Inte sällan kommer politiska förändringar som en följd av kriser och påtagliga samhälleliga utmaningar. Politiker reagerar på, istället för att agera för förändring.

När insikten om den kommande generationsklyftan och om vilka påfrestningar på välfärdsstaten, som en stor åldrande befolkning innebär, började politiker allt mer upptäcka företagandet som något gott, eftersom näringslivet betalar de skatter som (sedermera) skall finansiera vård och omsorg. Så fick plötsligt företagaren plats i de rödas förstamajtal och den naive kanske skymtade en företagarvänlig vänsteropposition i vardande. Deras förslag har hittills dock visat på raka motsatsen. Man talar om bidrag och om nya utgifter som ska betalas av företag och av människor som arbetar.

Aldrig beskrivs den vanliga hårt arbetande företagaren med positiva ordalag eller för den delen som en grupp som ska ”gynnas”. Tvärtom ska regler införas, skatter höjas och tumskruvarna dras åt för näringslivet. I Gävleborgs län har vi tappat 10 000 jobb de senaste 25 åren och

att göra mer av samma sak är att få mer av samma resultat.

En jobbskapande politik måste vara företagsskapande – annars kommer den aldrig att fungera.

Lars BeckmanRegionchef Svenskt Näringsliv Gävleborg

3

Företagsbladet är till för Er som vill kommunicera med alla företag och kontor i Gästrikland och Älvkarleby kommun.

Företagsbladet distribueras av Posten till alla företag i: Gävle, Sandviken, Valbo, Forsbacka, Hedesunda, Hamrånge, Hofors, Järbo, Ockelbo, Storvik, Årsunda, Österfärnebo samt Skutskär och Älvkarleby. Dessutom postas och distribueras den till ett par tusen köpstarka beslutsfattare.

Upplagan 7.500 ex. Utkommer 9 ggr per år,Distribution: PostenProduktion: Gestrike Media, Precis Reklam, Gävle Offset

Ansvarig utgivare: Joe Formgren.

Företagsbladet frånsäger sig ansvar för av annonsören inlämnat material. Vi förbehåller oss rätten att fritt publicera material som skickats till oss eller publicerats på SvenskPress.se. Eftertryck utan tillstånd beivras.

Omslagsbild: Hans-Olov Blom, P-E Jäderberg.

Priser 20101/1-sida: 12.450:-

1/2-sida: 7.950:-

1/4-sida: 4.450:-

1/8-sida: 2.950:-

1/16-sida: 1.550:-

Säljare sökes: Är du intresserad av marknadsföring, duktig på försäljning och har F-skattesedel är du välkommen med ansökan till oss. Heltid eller även deltid om du har något annat spännande i portföljen. Mer info: gestrikemedia.se, skicka ansökan till: [email protected]

Per-Erik JäderbergFotograf, informatö[email protected]: 070-512 26 26

Joe [email protected]

Torbjörn EdlundSkribent, sä[email protected]: 070-525 84 50

Ingela [email protected]

Tel: 026-126 126 • www.foretagsbladet.seE-post: [email protected]: Hattmakarg. 17, 803 11 Gävle

När ni vill nå alla företag i Gästrikland och Älvkarleby. Information och inspiration nio gånger om året.

Kontakta oss för er medverkan på telefon 026-126 126eller via hemsidan: www.foretagsbladet.se

Peter TällbergKommunikation, sä[email protected]: 070-263 40 13

Horst MuellerTekn. lic, [email protected]: 0768-783 165

Vill ni också vara med i Företagsbladet?Kontakta oss inför nästa nummer!

Företagsbladet till alla företag 9 ggr om åretSeptembernumret ute 10/9Manusstopp 25 augustiUtgivningsplan och priser:www.foretagsbladet.se

Gestrike Magasinettill alla hushåll och kontorStora sommarnumret 20/6

Augustinumret 22/8Manusstopp 6/8

www.gestrikemagasinet.se

Niklas [email protected]: 070-289 88 80

Priset inkluderar publicering på internet och reklamskatt.

Moms tillkommer.

Ni kan även beställa särtryck av era annonser som nyhetsbrev.

Mer information och läsning:www.foretagsbladet.se

Henrik [email protected] - 97 23 11

��

��

��

www.foretagsbladet.se

Sommar 2010 – Innehållsförteckning

Svenskarna allt mer intresserade av öl 4

Golfrestaurangen lanserar ny mathörna 5

Stoppa Jantelagskretsloppet! 6

En driven optimist gynnar Gysinge 8

Här finns dina pengar! 9

Profilen: Hans-Olov Blom 10–11

Wickman: Krisrn som alla visste skulle komma 12

7 argument för sänkta arbetsgivaravgifte 13

Information från: Beckers nya hem 14

Tiles of Sweden utmanar italienskt kakel 16

Sveriges lyxigaste privata biograf i hemmamil jö 16

Leif tredubblar butik och showroom 17

Regelvärk 18

Byggtec tillsätter ny VD 19

Företagsklimatet i Gästrikland 22

Istället för gnället 23

Helt SUV-eränt, Volkswagen 24

20 000 fordonskulörer hos Plåtverksta’n 26

Krisen över i Hofors? 27

Kanon med sex timmars arbetsdag? 28

Formad plast på landets nya ambulanser 30

Europeisk solsatsning i Hemlingby 31

Vargar en del av eko-systemet 32

Rektorer på praktik 34

Du är guld värd! 35

MusikAkupunktur för Musikbörsens personal 36

Mediaplanera mycket mera 38

Kurt WickmanKrönikö[email protected]

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

4

��

��Gourmet

��

��

��

��

��

��

Dags för sommarfest?Gör som så många andra, boka din nästa fest hos oss! Skräddarsy era företagsfester, bröllop och födelsedagar.Vi har stor uteservering, 130 sittplatser, i naturskön miljö.Ny Sommarmeny • Beställningsmeny • Cateringmeny

Tel. 026-10 30 79 • Bönavägen 23, Gävlewww.golfrestaurangen.se

• Lunchbuffé• Catering• Lunchlådor• Konferenser• Öppet året runt

• Festarrangemang för upp till 100 personer (inomhus)• Fri Parkering• Varmt välkomna

Öl har blivit en dryck även för finsmakare. Tre av tio svenskar har blivit mer intresserade av öl under det senaste året och sex av tio unnar sig gärna en lite lyxigare öl. En öl till maten på restaurangen blir allt mer populärt och sex av tio kvinnor skulle gärna dricka en öl under en romantisk middag. Det visar undersökningen ”Dryckeskollen” som har genomförts av Sifo.

Svenskarnas växande intresse för öl märks också på Systembolaget. De senaste tre åren har utbudet på Systembolaget ökat med cirka 20 procent, vilket innebär över hundra nya ölsorter.

– Vi har märkt att svenskarna har blivit mer nyfikna och intresserade av öl. Våra försäljningssiffror pekar också på en ökning av de lite mer smakrika ölsorterna. Allt fler upptäcker att öl inte bara är en ”stor stark”. Vi tror att öltrenden kommer att fortsätta växa i takt med att konsumenterna blir ännu mer medvetna, säger Joakim Losin, ölexpert.

Vad som kännetecknar en lyxig öl är till viss del en fråga om tycke och smak, men en lyxig öl kan beskrivas som en förfinad och mer smakrik öl som oftast också kostar lite mer.

Det är allra populärast att dricka en lyxig öl till middagen hemma eller på krogen. Men undersökningen visar också att många föredrar att dricka en öl till maten på restaurangen. Ölintresset har ökat bland både kvinnor och män under det senaste året. Många har också provat ölsorter som ale, veteöl och porter.

Resultat ur Dryckeskollen• 6 av 10 svenskar, 73 procent av männen och 51 procent av

kvinnorna, brukar unna sig en lyxig öl.• Av deltagarna i undersökningen uppgav 79 procent att de har

druckit lager, 65 procent har druckit ale, 58 procent porter/stout och 48 procent veteöl.

• 27 procent av kvinnorna och 32 procent av männen uppger att deras intresse för öl har ökat det senaste året.

• 60 procent av kvinnorna och 64 procent av männen kan tänka sig att dricka en lyxigare öl under en romantisk middag.

• Staropramen är favoritölet bland både kvinnor och män.• Sommaren och högtider som jul och påsk är de tillfällen på året

som både kvinnor och män helst unnar sig en lyxig öl.• 20 procent dricker helst en lyxig öl till middagen hemma, lika

populärt är det att beställa en finare öl på krogen. 17 procent föredrar en lyxig öl på restaurangen, 12 procent framför tv:n, 11 procent när det fest och 10 procent hemma med kompisar.

Text: Henric Byström

Dryckeskollen 2010Dryckeskollen har genomförts av Sifo på uppdrag av Carlsberg Sverige. Totalt ingick 1 023 personer i åldern 18 till 79 år i undersökningen, spridda över hela Sverige.

Svenskarna allt merintresserade av öl

5

Rapatacs mål är att alla barn ska klara skolan och få möjlighet till en bra och trygg fritid. Det är vårt gemensamma ansvar att se till att alla barn får den

möjligheten. Nu har du chansen att vara med och se till att det blir verklighet.

RAPATAC GALA

Artister: Jessica Folker,

G-Force, Itchy Daze, m fl!

Alla intäkter går oavkortat

till bygget av Rapatachuset!

RAPATACMÄSSAFÖRETAGARMÄSSA

8 juni på Konserthuset!Öppet hus på dagen – GALA på kvällen

Kom och upplev den stora Rapatac-mässan. Köp biljetter till kvällens gala på www.ticnet.se

Läs mer på www.rapatac.se

Bli medlem i Rapatacfamiljen!

Köp din egen tegelsten i

Rapatachuset. 100:–

��

��

��

��

��

��

��

��

BLI EN DEL AV LAGET BAKOM LAGET

Samarbetspartner 2010

Kontakta marknadsavdelningen tel. 026-65 22 33 www.gefl eiffotboll.se

Golfrestaurangen lanserar ny mathörnaInför sommaräsongen har Gävle Golfrestaurangs nye kökschef Nick Bird ändrat en hel del både i menyval och interiören.

– Jo det har hänt en hel del nu när Nick har kommit igång, berättar Golfrestaurangens ägare Tommy Flybring. Men allt går i rätt riktning och gästerna verkar uppskatta både vår årets sommarmeny och det nya upplägget med en egen hörna för vår lunchbuffé.

– Vi har nu också tagit fram särskilda cateringmenyer som skiljer sig en hel del från våra beställningsmenyer, berättar Nick. Det har visat sig att det skiljer sig en hel del i önskemål och vad som fungerar bäst i catering samt vad man har för förväntningar på vad som skall serveraras när våra lokaler används som festvåning.

– Sommarmeny är uppskattad då den innehåller lite lättare rätter, berättar Tommy. Många tycker att det räcker bra med en clubsandwich och kanske en kall pilsner efter en runda framåt kvällningen. En annan favorit tror vi kommer att bli våra maffiga räkmackor med handskalade räkor. Målsättningen är naturligtvis att de skall vara både godast och mest prisvärda i stan, hälsar Tommy.

SvenskPress.se

6

��

��

��

��

Från ett mail: Hej, jag vill bara tacka för en otroligt inspirerande läsning av din bok Konsten att bli.....Från ett ANNAT mail: Hej Göran, Många många många TACK för ett otroligt, fantastiskt, roligt osv osv föreläsning Shit.................va Du e bra!!!!Hittat på twitter: Var på en mycket inspirerande föreläsning med Göran Adlén. Det känns som att stiga ur en torktumlare...

Nej, du behöver inte bli rädd. Jag ska inte belasta dig med en egotrippad artikel över hur eminent jag är. Jag har bara tagit fram några exempel på beröm som jag har fått senaste tiden. Jag får ofta mail med berömmande ord. Och varje gång blir jag lika glad. Det händer också ofta att någon kommer fram till mig efter föreläsningar och tackar och berömmer. På Facebook berömmer vi varandra hela tiden. Vi peppar varandra. Har någon gått ner i vikt kommer tummen upp. Har någon tränat, tummen upp. Är någon glad, tummen upp. Har någon fått nytt jobb, tummen upp. Och för att inte tala om någon nykär, då rasslar det till kommentatorsfältet.

Vi börjar uppmärksamma och gratulera varandra på födelsedagar som vi aldrig har gjort förr.

Ändå är det ett så återkommande budskap i så många coachers föreläsningar, att vi är så missunnsamma och att vi snålar med beröm. Men är vi det? Är det verkligen så? Är det inte så att vi faktiskt håller på att bli bättre på att berömma och uppmuntra varandra, och att de sociala medierna hjälper oss att bli vänligare? Ni som är twittrare vet själv att det sprids en artighet. Thanx for RT (för er som inte är twittrare så betyder tack för att du skickat vidare mitt meddelande till

ditt nätverk). Är det inte så att utan att ha fokus på Jantelagen så har många coacher svårt att få ut något budskap.

Jag är övertygad om att vi kommer att se ett vänligare samhälle, men det är så mycket svårare att kommunicera ut på exempelvis en föreläsning. Då är det enklare att hålla fast vid Jantelagen och berätta

om den hårda, kalla verkligheten. Det säljer bättre! Men bidra själv till att sätta stopp för den, genom att helt enkelt bestämma dig för att bli vänligare.

Förflytta det goda från nätet ut till verkliga livet en dag. Prova en dag med att ge fem personer i din omgivning en genuin komplimang. Prova med att gå fram till en okänd person som du tycker är snyggt klädd eller har snygg frisyr och berätta det. Om du inte är chef, prova med att berömma din chef. När du har gjort allt detta, så försök se hur personerna har reagerat. Du har då nämligen just varit med om att bryta det eviga jantelagskretsloppet.

Göran AdlénTrendanalytiker,författare och föreläsarewww.adlen.nu

Stoppa Jantelagskretsloppet!

7

��

Välkommen ombord på båtcharter i Gävle

Båtcharter ger dig en avskild plats för nära samtal, fjärran från vardagens stress.

Tel. 070-7443757 [email protected] 400 40 40

1200krGÄVLE-ARLANDA / ARLANDA-GÄVLE

ALLA DAGAR DYGNET RUNT 1-4 PERS.

GÄVLE

Gästrikeloppet 2010

��

��

��

��

��

��

��

8

Kärleken, drömmen om något eget och en annons om ledig lokal förde Jenny Karlsson till Gävle. Sedan i oktober driver hon Café Hyttan i Gysinge, och det har redan skett stora förändringar i det lilla bruket. - Jag tror att det kan vara bra att inte komma härifrån när man ska starta upp något som jag har g jort, säger Jenny som från dag ett har haft en mycket positiv inställning till Gysinge.

Tokoptimist kallar hon sig själv. Klart att även hon hade hört talas om Gysinge. Inte tack vare de fina vita gamla brukslängorna och den fina naturen. Nej, om myggen. Så klart. Det som Gysige är känt för över hela Sverige. Men trots att det var just en myggig sommardag som hon var och tittade på den lediga lokalen så lät hon sig inte avskräckas.

– Jag tänkte att nästa sommar, då är jag här, då löser det sig, säger Jenny och skrattar.

Så Jenny flyttade från Haparanda till sin pojkvän som nyligen fått jobb i Gävle. Men myggen har legat i lä under den vintersäsong som Jenny huserat i bruket. Hon har tagit tag i andra saker i stället. Som att styra upp en julmarknad och ordna allt som har med det att göra. Knallar, barnaktiviteter och besökare.

– Det var ju första gången nu, så det är klart att det finns mycket som man kan göra bättre till nästa år, säger hon.

Det fanns redan ett fik i Gysinge när Jenny kom dit, så hon tyckte att det var viktigt att tidigt samla ihop alla småföretag i trakten och presentera sig. Ordentlig. För att visa att hon inte hade något konkurrenssyfte eller någon annan illvilja som kan komma att sticka i ögonen.

– Jag tror snarare att det kan vara en styrka att det finns fler caféer på en liten ort. Då vågar folk åka hit utan att vara rädda för att det ska vara stängt eller så. Då har de ju flera ställen att välja på.

Och det är inte bara gällande caféer som hon tror att det är viktigt att gå samman, snarare än att försöka slåss mot varandra. Alla de företag som huserar i Gysinge bidrar ju tillsammans till en särskild stämning och kan ge upplevelser som lockar folk ut dit. För att öka gemenskapen ytterligare så har de nu även startat en förening, det tog de tag i redan efter den första presentationsträffen. Och föreningar kan ges bidrag,

inte mindre än 430 000 kronor har de fått i EU-stöd. Det första året ska de främst lägga pengarna på att lära känna varandra, träffas och föra samman sina kunskaper och bolla idéer om vad man kan göra med Gysinge.

– Vi måste vara sammansvetsade, jag skulle inte överleva här om jag inte fått med mig de andra också.

De ska också ta dit föreläsare som har egna positiva exempel. Och ska även besöka liknande orter som lyckats bra med näringslivs-verksamheter, till exempel Västanfors utanför Fagersta.

Jenny vill även försöka få Gysinge till en ort väl värd att besöka året om.– Det går inte att bara satsa på sommaren, då överlever man inte.

Men då kan man ju heller inte bara sitta ner, man måste göra något.Julmarknaden är en del i det hela. Konstutställningar är en annan.

Tavlorna på väggen i det lilla hemtrevliga caféet förändras nämligen kontinuerligt, och lokala konstnärer får chans att ställa ut. Just nu visas akvareller av Elisabeth Wachmeister.

– Det är min gamla dröm om ett café. Jag sa förut att om jag öppnar ett café så ska det heta Konstiga caféet.

Drömmen om kombinationen konst och café blev visserligen sann, även om namnet blev ett annat.

– Det gick så fort när jag väl hade hittat lokalen, bestämt mig och skulle komma på ett namn. Men hyttor är något som ofta dyker upp i brukssammanhang så jag tyckte att det var passande. Men innerst inne så heter det nog Konstiga caféet, säger Jenny och skrattar.

Men egentligen så har tanken på ett café aldrig varit den främsta drömmen. Och inte nu heller så ser hon just caféverksamheten i sig som den främsta fördelen, det bästa är att vara egen. Men det var ändå en rädsla att investera och våga satsa. Så därför såg Jenny det som en stor trygghet att ta med sig en delägare, Erica Olsson.

– Så här med facit i hand så vet jag ju att jag hade kunnat klara det själv. Men det var oerhört skönt att ha med mig Erica.

Och nu när företagandet väl är igång så har alla rädslor kring ekonomi och pappersarbete släppt, och Jenny är övertygade om att det här med eget företagande är hennes grej.

– Jag har redan kommit på fler företagsidéer. Nu känns det som att jag kan göra precis allt, säger Jenny Karlsson.

Text: Marie Björk, foto: Gabriel Liljevall

En driven optimist gynnar Gysinge

9

Här finns plats för idéer och företag www.norrvidden.se

Kontakta Olov Larsson eller Fredrik Thorgren på telefon 026-14 72 70 för mer information eller visning. Fler lokaler i Gävle eller på andra orter i Norrland hittar du på på www.norrvidden.se

LÖTÄNGSGATAN 6-8Industrilokal på 5 400 kvm. Cirka 4 400 kvm är produktionsyta och lager, 1 000 kvm är kontor och personalutrymmen. Lokalen har en fri takhöjd under balk på 4,45 meter, den har 6 traverser och 6 portar. Möjlighet finns att dela lokalen i två delar.

UTJORDSVÄGEN 9Fastigheten är belägen i Järvsta industriområde ca 3 km från Gävle centrum. Lokalen vi erbjuder för uthyrning omfattar ca 300 kvm och består av produktionsyta, lager, 1 kontor samt personalutrymmen. Produktions/lagerytan är försedd med port. Goda parkeringsmöjligheter i direkt anslutning till lokalen.

MARKNADSOMRÅDE GÄVLETelefon. 026-14 72 70. Besöksadress. Nygatan 29

ARBETS- PLATS

Här finns dina pengar!Dina pengar är i fara. Det värsta är att du vet inte var de finns och om de är värda något om ett halvår. Det är grisigt i Europa just nu. P.I.G.S är initialerna på de länder som just nu går in i fas två i krisen.

Island. Grekland. Portugal förväntas bli nästa land att kasta in den ekonomiska handduken. Börsen har hicka och regeringarna slår in åtgärdspaket för att lugna marknaden. Det börjar få bibliska proportioner som domedagen när haven färgas röda.

Vad händer härnäst? Kan du göra något åt den ekonomiska sits som världen sitter i?Du kan göra två saker: Sitta still i båten och hoppas att det slutar gunga, eller ta årorna och ro mellan vågorna. Innan du tar beslutet behöver du göra egen research. Ge akt på vilka källor du lyssnar till. Massmedia vinklar budskap och kan ofta var svagt underbyggda. Ofta kommer ett tillrättaläggande eller dementi dagen efter. Har du då endast sett det ena budskapet blir det en vansklig grund att bygga beslut på. Välj dina källor!

Hur har det funkat historiskt sett?Vi har sett många kriser komma och gå. Den stora depressionen på 30-talet varade i hela tio år! Det var 2:a världskriget som satte stopp för den. Den depressionen skapade fler miljonärer än vad som fanns före. Kriser kommer i cykler. Enligt ledande finansiella experter är tiden inne. 1971 var ett historiskt år då president Nixon tog bort guldmyntfoten. Det innebar att valutan, dollarn tappade sitt värde. Guldet som tidigare fanns i kassavalven och säkrade dollarns värde försvann. Där efter kopplade man dollarn till olja för att få kontroll. Ingen valuta i världen har någon som helst uppbackning i guld.

Pengar är ingenting och är därför lätt att manipulera. Nu behöver banker i Europa låna upp stora kapital. De kan inte låna av varandra utan måste söka andra vägar, av privatpersoner och företag. Det innebär att räntan höjs.

Det bästa är att vara proaktiv och förbereda för en nedgång i ekonomin. Att bara reagera blir aldrig långsiktigt. Titta på alternativa sparformer som fastigheter, guld och andra. En ränta på sparkontot blir ingen fet av. Fonder och värdepappersförvaltning är kostsamt och du lägger dina pengar i händerna på främlingar.

Skaffa dig mentorer som har rätt tänk. Kolla din banktjänsteman. Lever han/hon som den lär eller är det bara ännu en säljare. Gå med i ett nätverk eller forum. Det finns många på internet. Vill du ha fler tips, gå in på www.larsnyqvistlundin.se.

Text: Lars Nyqvist Lundin · Svenskpress.se

10

Hans-Olov Blom – säkerhet på rätt väg med Ramudden

Stockholm Maraton 1995, avverkat på 3.52.

Bergsklättring på Peak Lenin i Ryssland tillsammans med Mikael Burstedt 1992.

11

Ta jming, tur och målmedvetenhet har tagit Ramudden i Valbo från ett enmansföretag till en liten koncern med 25 anställda på bara fem år. Under Eldklotet-galan nyligen korades Ramudden till Årets företag i Gävleborg. Men ägaren och före detta yrkesofficeren Hans-Olov Blom står med båda fötterna på jorden:– Jag vet att det kommer en vardag igen, säger han.

Namnet Ramudden kommer från ett älgpass med samma namn inte långt från familjen Bloms fritidsstuga i norra Hälsingland.

– Jag sköt min hittills största älg där, en 17-taggare, så jag tänkte att namnet Ramudden måste föra tur med sig, säger Hans-Olov Blom.

Från början bestod företaget av Hans-Olov själv och några lastbilar med krockkuddar som ingick i den firma han tagit över från en avlägsen släkting i Sundsvall.

Idag har biluthyrningen kompletterats med allt det andra som behövs på en vägarbetsplats – skyltar, räcken, rådgivning och signal-system till exempel.

Och sedan en tid har Ramudden ensamrätt på att hyra ut ett finurligt räcke för vägarbeten i stadsmiljö, Cityguard. Delarna sätts ihop i en fabrikslokal strax bakom kontoret i Valbo.

Hotell i ValboOch snart kan Hans-Olov Blom även titulera sig hotelldirektör.

– Ja, jag har engagerat mig i ett alldeles nytt Bed & Breakfast här i Valbo. Det är 18 rum med 45 bäddar. I min värld är det top of the line, med bredband och kortlås istället för nycklar som ändå bara tappas bort.Karin Westring är driftchef för hotellet och har redan fått samtal från människor som vill hyra rum. Hotellet kommer att användas av Ramuddens medarbetare från andra delar av Sverige, men naturligtvis även hyras ut till turister.

Hans-Olov Bloms arbetskamrater har inte varit sena med att skicka gliringar som har med en viss engelsk humorserie att göra...

– Fawlty Towers, ja. Men så tror jag inte det blir, säger Hans-Olov Blom med ett brett leende.

RamuddenRamuddenbolagen omsätter idag ca 60 miljoner och består av fem företag varav ett sysslar med utbildning i säkerhetsfrågor med utgångspunkt i Bollnäs.

– Kunskap om säkerhet blir allt viktigare och behöver ständigt uppgraderas. Personligen gillar jag att syssla med utbildning och möta människor, men tyvärr har det blivit mindre tid för det de senaste åren, säger Hans-Olov Blom.Hans tid har istället gått åt till att etablera depåer. Och det har blivit en hel del. För att möta kundernas krav – och för att ta marknadsandelar för den delen – har Ramudden på bara några år etablerat 18 depåer över hela Sverige och två i Norge. Några depåer drivs av fristående firmor, andra ägs direkt av Ramudden.

– Vi har haft stor hjälp av framförallt två företagare här i Valbo. Det är Martin Berglund och Robban Martinsson – de har ett bra kontaktnät och förstår dessutom vår affärsidé som är beroende av stor flexibilitet. Det här är ett serviceyrke, understryker Hans-Olov Blom.

Kunder som Trafikverket och entreprenörer som Skanska, NCC och Peab kräver allt kortare ledtider.

– När något går sönder måste det ersättas NU. Det finns inget som heter leveranstider längre.Vad är drivkraften hos dig?

– Det känns aldrig som om jag går till jobbet, jag är med i matchen hela tiden både dagar och nätter. Det är naturligtvis både en styrka och en svaghet, men jag tycker det är roligt och jag har väldigt bra medarbetare som alltid ställer upp. Det är ett serviceyrke med långa dagar och det kräver oerhörd flexibilitet – allt kan hända.

YrkesofficerInnan han blev företagare var Hans-Olov Blom yrkesofficer i 16 år. Bland annat med tjänstgöring inom den svenska FN-bataljonen i Makedonien under balkankriget på 90-talet.

Dagen före vårt möte på kontoret i den röda tegelbyggnaden vid Farmekhuset i Valbo, har Riksdagen beslutat att lägga ned allmän värnplikt. Den före detta yrkesofficeren har synpunkter.

– Jag tror personligen att det varit bättre att behålla värnplikten.

Många ungdomar, både tjejer och killar, utvecklas inom värnplikten. Det är många detaljer man får lära sig, bara en sån sak som att komma hemifrån och klara sig själv.

Det har nu gått sex år sedan han sa upp sig från Upplands regemente – ”jag tog inget avgångsvederlag eller utbildningserbjudande” – och flyttade med familjen från Norrtälje till Valbo där han en gång växte upp.

– Jag hade börjat känna mig mätt på yrket. Jag gillar möten med människor, men det blev mer och pappersarbete och nedskärningsfrågor.

Har du nytta av din officersutbildning som VD och entreprenör idag?– Dom säger att jag har ordning och struktur, så kanske. Jag tycker

att det är viktigt att vara en god förebild, och det har jag med mig från militären.

Framtid, förändring och drömmarHans-Olov Blom ser mycket positivt på framtiden. Trafikflödet

ökar ständigt och därmed slitaget på våra vägar. Samtidigt ökar säkerhetskraven på de entreprenörer som sysslar med vägunderhåll, vilket gynnar Ramuddens affärsidé. Men hur mycket man än satsar på säkerhet, finns det sådant som det inte går att bygga bort.

– Människor som somnar vid ratten eller som kör drog- eller rattfulla är inget vi kan skydda oss emot, säger Hans-Olov Blom.

Flera i Ramuddens personal har bevittnat olyckor i samband med vägarbeten. Den värsta olyckan hittills inträffade natten före den här intervjun. Två män i personbil rände rakt in i en lastbilsvagn mitt i natten utanför Sandviken. Flaggvakterna försökte varna, men förgäves. En av männen i bilen avled omedelbart.

– Tillsammans med entreprenören har vi debriefing med de medarbetare som jobbade där på natten. Tyvärr understryker bara det här behovet av säkerhet, säger Hans-Olov lågmält.

Trots all information som riktas till oss trafikanter, tycks vår respekt för varningsskyltar och hastighetsbegränsningar bara bli sämre. Hans-Olov Blom har en teori varför:

– Vi är så stressade idag, både i trafiken och i vardagslivet. Står man vid en bensinmack, till exempel, och man går in och betalar och det tar mer än en minut så börjar folk tuta. Vi har ett högre tempo i kroppen idag, ska hinna med så mycket.

När Hans-Olov Blom ska koppla av gör han det helst med jaktgevär eller fiskespö i handen, gärna i fritidshuset utanför Ljusdal. Och han har en hemlig dröm:

– Jag skulle vilja åka till Chile eller Argentina och fiska havsöring helst i Rio Grande, säger han. Och så skulle jag vilja ha en kristallkula för att se var Ramudden befinner sig om tre-fyra år. Jag är nyfiken och kan vara lite rastlös av mig.

Text: Henrik Nyquist, foto: Per - Erik Jäderberg · SvenskPress.se

SnabbfaktaNamn: Hans-Olov BlomTitel: VD för RamuddenFamilj: Sambo och två barnAktuell: Som Årets företagare och ute på ett flertal vägarbeten i hela SverigeFokus just nu: En ny, miljövänlig maskin för borttagning av vägstreckVisste du kanske inte: Hans-Olov har även sprungit maraton och gillar bergsklättring

12

Ett kvalitetscertifierat flyttföretag - trygghet för dig!

Vi är medlemmar i SMF - Sveriges Möbeltransportörers FörbundFör dig som kund innebär det bl.a:

- att försäkring och trafiktillstånd finns- att specialfordon för bohagstransporter/flytt används- att skriftliga avtal upprättas för flyttuppdragen- att transport- och ansvarsbestämmelser bifogas avtalet- att flyttföretagets ansvar enligt dessa bestämmelser är försäkrat- att utbildad personal utför flytten- att all personal har id-brickor- a tt företaget eftersträvar att leva upp t ill SMF:s kvalitetscertifierade standard för svenska flyttföretagTel. 026-18 40 40 • www.gefleflytt.se

Den kris som alla visste skulle kommaSverige kan gläd ja sig åt att stå utanför eurogruppen. På mer än ett sätt. Det som främst slår oss, är väl lättnaden över att slippa vara styrda av franska och tyska politiker. I den nuvarande krisen strör de uttalanden omkring sig som går ut på att marknader är opålitliga, okontrollerade och i stort behov av ganska mäktiga nya kontroller.

I den kris som alla visste skulle komma, det omöjliga euro-projektet, tycks ledande politiker ha tagits på sängen. De ville skapa ett högt reglerat penningsystem för alla EU-länder och så gick det som det gick. I stället för att dra den alldeles uppenbara slutsatsen, att denna stora politiska intervention måste rekonstrueras, anklagar de marknader för att inte anpassa sig till det omöjliga.

Euron kan lätt jämföras med att en regering beslutar att dela ut skjortor av storleken medium till alla medborgare. Nu visar det sig efter en tid att ganska många skjortor inte passar. Om nu regeringen hävdar att hela problemet beror på att medborgarna inte anstränger sig, de feta för att inte banta ned sig och de magra för att inte äta upp sig, har vi en ganska bra parallell. Regeringen inför en ny och dyr myndighet för viktkontroll som har vittgående befogenheter. Och bra karriärmöjligheter för politiker från alla läger.

Men på olika sätt tar euro-krisen ytterligare ett steg. Den avslöjar svagheter i den europeiska socialstaten. Sydeuropa är en ödesdiger början. Socialstaten har introducerat en ordning, där medborgare alltid ska räkna med att bli generöst försörjda av det offentliga, oberoende av vilka beslut de själva fattar.

Reell pensionering kring femtio år har blivit vanligt i länder som Grekland, Italien och till och med Frankrike. Närmast oöverskådliga floder av bidrag flyter från staterna till medborgare, ibland för de mest bisarra skäl. En stor del av den organiserade brottsligheten i Sverige försörjer sig mellan klippen på statliga förtidspensioner. Ryggen, kan man tro.

När en stat som Grekland, ekonomiskt något över u-landsnivå, introducerar avancerade bidragssystem, avslöjas på sätt och vis hanteringen som ohållbar. Politiker av alla de slag och färger konkurrerar vid valen om att lova mer av bidrag, understöd och förbättringar. De få som säger att detta ju inte går, pekas ut som asociala.

Så bidragsekonomin får fäste också i Grekland. Det är nu bara en liten hake. Man har inte råd. Medborgarna vill ha bidragen, men är inte beredda att betala de skatter de kostar. Staterna får låna för att få råd. Skuldhantering kommer att bli en central del av socialstatens politiska ekonomi.

Grekland drar opportunistens fördel av att vara med i euron. Vanskötseln slår inte på en gång igenom i stigande räntor och försämrade växelkurser. Åtminstone inte så länge Tyskland ligger kvar och balanserar. Signalerna om att man måste lägga om kursen uteblir, euron blockerar dem.

Finansministrar får raseriutbrott över att marknaden hela tiden ökar statens skuld, man vill ju så väl, och så ständigt denna marknad. Det finns i dag inget EU-land – Sverige är ett undantag, men inte med i euron – som klarar gränsen på högst 60 procents statsskuld och högst 3 procents årligt budgetunderskott. Det ansågs på 1990-talet, när

regeln infördes, vara något ganska självklart. I dag får vi uppfatta den som utopisk.

De okontrollerade skulderna har blivit i stort sett ohanterliga. För att klara denna första skuldkris för Grekland flyter mellan 1200 och 1300 miljarder kronor i utländska lån till landet. Oberoende ekonomer menar att detta är otillräckligt. För att någon över huvud taget ska våga köpa grekiska statsobligationer får man erbjuda en ränta som ligger 4-5 gånger högre än den svenska. Riskpremien är enorm.

Det för oss fram till den förvånande slutsatsen, att det i dag bedöms som en realistisk möjlighet att den europeiska socialstaten

går i konkurs. Flera EU-länder balanserar på gränsen. Det har tidigare bedömts som en omöjlighet, eftersom en modern stat har beskattningsrätt. För att möta stigande skulder kan man alltid öka uttaget av skatt från medborgarna. Men det är teorin. Uppenbarligen finns det en gräns för hur långt beskattningsrätten är effektiv.

Kurt WickmanNationalekonom

13

��

��

��

��

��

Lug n, vi fixar d

et

!

Har du problem

?

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

��

��

��

��

��

��

��

��

��

I en färsk rapport visar Företagarna på sju starka argument för en sänkning av arbetsgivaravgifterna, bland annat högre sysselsättning och högre företagande.

Det är i småföretagen som tillväxten och framtiden finns. Att sänka arbetsgivaravgifterna rejält är den enskilt viktigaste åtgärden för att dessa skall ha råd att växa och nyanställa. Att inte sänka innebär färre jobb och mindre välstånd för alla i Sverige. Hårdast slår det mot alla dem som därför aldrig får en chans att komma in på arbetsmarknaden.

Gynnar småföretagenSvenska arbetsgivaravgifter och egenavgifter har tiodubblats sedan 1960, ett världsrekord vi kanske inte skall vara så stolta över. De inkluderar bland annat en ren löneskatt på ca 7,5 procent, falskt marknadsförd som ”arbetsgivareavgift”. I det korta perspektivet föreslår vi därför en sänkning av avgifterna med 7,5 procentenheter för lönesummor upp till tre miljoner kronor per år. En sådan lösning är relativt billig och gynnar de minsta företagen mest.

Sju argument förMotståndarna har pekat på att lägre arbetsgivaravgifter inte ger så många jobb, och att en sänkning äts upp av högre löner. I vår rapport visar Nima Sanandaji, VD för Captus och Tino Sanandaji, forskare vid University of Chicago att kritiken i hög grad är felaktig. De pekar tvärtom på sju starka argument för en sänkning:

• En sänkt arbetsgivaravgifts jobbskapande effekt äts inte alls upp av höjda löner. Högre löner stimulerar i stället fler att arbeta.

• Sänkta avgifter, liksom andra skattesänkningar, ökar incitamenten till karriärutveckling och utbildning.

• En sänkning av arbetsgivaravgiften skulle just i Sverige få direkt effekt på sysselsättningen i stället för att ätas upp av höjda löner. Detta eftersom den svenska lönebildningen är hårt reglerad av centrala löneavtal.

• En sänkning av egenavgiften, den avgift som företagarna betalar för sig själva, stimulerar sysselsättningen genom ökat egenföretagande.

• Som Keynes upptäckte redan för sjuttio år sedan, kan sänkt arbetsgivaravgift få fart på sysselsättningen under lågkonjunktur.

• En sänkning kan riktas till specifika grupper, så att den får liknande effekt som jobbskatteavdraget.

• Slutligen innehåller arbetsgivaravgiften en stor löneskatt, dold för medborgarna. Demokratisk ärlighet kräver att denna tas bort, som vi i Företagarna föreslår, alternativt omvandlas till en synlig skatt på arbete.

Av ca 200 000 företagare i Sverige med 1-9 anställda vill över 130 000 gärna anställa minst en ny medarbetare.

Med lägre arbetsgivaravgifter ökar chansen rejält att de verkligen har råd till detta. Du har just läst sju goda argument för att sänka arbetsgivaravgifterna och 130 000 nya jobb borde vara skäl nog att göra det – nu!

Thomas Wanke Regionchef, Företagarna Gävleborg

Sju argument för sänkta arbetsgivaravgifter

14

LÅGENERGIHUS

��

��

��

��

��

tnur tengyD !tnur terå –

��

� ��

��

��

��

��

��

��

– Nu byter vi namn och varumärke, precis som hela vår butiks-kedja i Norden, så att vi i fortsättningen heter Happy Homes, berättar Pelle Lindholm, före detta Beckers Nya Hem i Sandviken, och fortsätter:– Samtidigt breddar vi sortimentet, så att våra kunder fullt ut kan skapa miljö och stämning hemmavid både inom- och utomhus. Vi får en starkare identitet och blir mera fristående gentemot Alcro-Beckers, som också i fortsättningen kommer att vara en uppskattad leverantör bland flera andra!

Förutom Beckers och med flera, har de numera också Jotun och Sigma som tunga leverantörer. Sigma är kanske inte så känt för allmänheten ännu, men är faktiskt en av världens absolut största leverantörer till proffsmarknaden.

Med början under maj månad kommer Happy Homes att presenteras i media. Affischpojke blir Jon Eliasson, inredningsdesigner, känd från TV-programmet Room Service i Kanal 5. Happy Homes, med Jon Eliasson, får nu också ett eget inredningsprogram i TV3.

Happy Homes, en frivilligkedja med 115 butiker, är en storspelare på färg- och inredningsmarknaden. Omsättningen är omkring 1,5 miljarder per år och växande. Konceptet är redan infört i Danmark med stor framgång.

Nya Happy Homes Butiken i Sandviken kommer att ha minst tre mycket kompetenta anställda och omsätta mer än sju miljoner kronor.

– Butiken är en guldgruva för den som behöver råd och tips för lyckat resultat, eftersom 60 procent av omsättningen utgörs av leveranser till proffsiga lokala företagare, och denna upparbetade kunskap har åtskilliga 1 000-tals av butikens privatkunder stor nytta av, avslutar Per.

A N NONS FR Å N : H A PPY HOM ES

Happy HomesPer Lindholm och hans team på Happy Homes-butiken.Industriv 18, Sandviken. 026-275 108 [email protected]

Beckers Nya Hem blir Happy Homes

2007 2008

��

��

15

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

16

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Tiles of Sweden utmanar den traditionella kakelindustrin med skräddarsytt svensktillverkat glaskakel.

Keramiskt kakel har funnit länge utan några större förändringar i utbud och utseende. Det är nu dags för en stor förändring och utmanaren är svenska Tiles of Sweden. Med sitt svensktillverkade, skräddarsydda glaskakel med grafiska och fotografiska motiv vänder de upp och ner på den traditionella kakelindustrin. Målet är naturligtvis att sätta Sverige på kartan som ett exklusivt alternativ till italienskt designkakel.

Alla produkter skräddarsys och tillverkas för hand av glas från svenska leverantörer. Utöver glaskaklet finns även en unik glasdekor som kan monteras ovanpå befintligt kakel.

För att alltid vara uppdaterade på vad som är aktuellt inom konst, design och fotografi samarbetar Tiles of Sweden med unga svenska designers och fotografer. Det finns även ett stort utbud av enfärgat glaskakel i fantastiska och annorlunda färger.

Tiles of Swedens glaskakel och fotokakel är annorlunda och unikt och passar den som älskar inredning med exklusiv touche. Det är dags för världen att upptäcka det vackra och unika glaskaklet från Sverige.

Text: Caroline Skaghammar

Tiles of Sweden utmanar italienskt kakel

En extremt tekniskt avancerad biograf i exklusiv hemmiljö. – Det finns en handfull privata biografer i den här klassen i Sverige. Den här bedömer jag som den mest extrema, säger Dennis Lundell, vd på Aloud, marknadsledande på avancerad teknik i exklusiva hemmiljöer.

Biografprojektet, som påbörjades 2009 i en villa utanför Stockholm, utfördes hos en kund med mycket höga krav på funktion och design. Filmupplevelsen skulle inte bara innebära en smakfullt inredd och komfortabel miljö, utan bästa möjliga ljud och bild var också ett absolut krav. Biografen skulle dessutom konstrueras totalt ljudisolerat; filmljud fick under inga omständigheter läcka ut i övriga huset. Det innebar att rummet kläddes i ett 8,2 ton tungt stålskal innan själva biografbygget påbörjades. En extrem metod, men hundraprocentigt effektiv.

Under sex månader pågick projektering och bygget av biografen. I arbetsgruppen ingick specialutbildade tekniker, programmerare, akustiker, belysningsspecialister, inredningsarkitekter och snickare. Samordnare i biografprojektet var Dennis Lundell från Aloud, marknadsledande på avancerad teknik i exklusiva hemmiljöer.

– Det var en utmanande och spännande uppgift vi tillsammans utförde på ett strålande sätt till kundens stora belåtenhet. Tack vare djupa specialistkunskaper inom varje kompetensområde kunde vi åstadkomma en unik miljö för enastående filmupplevelser, säger Dennis.

Text: Pernilla Inebäck

Sveriges lyxigaste privata biograf i hemmamiljö

17

070-595 49 53026-25 41 41

Sssch!Annars kan du missa det bästa medvår nya luft/vatten-värmepump

Vår nya luft/vatten-värmepump gör inte mycket väsen av sig. Den bygger nämligen på en uppskattad Bosch-innovation: Luft-

intaget sitter på baksidan och fläkten är riktad uppåt. Därför riktas inget ljud åt sidorna, vare sig mot grannarna eller din egen altan.

��

��

��

��

Leif tredubblar butik och showroom– I år har vi fått våren och försommaren samtidigt, vilket avspeglar sig tydligt på cykelförsäljningen.

Det var något trögare i början på året, men då skapades bara ett uppdämt behov som vi nu kan glädja oss åt i ökad försäljning säger Leif Karlsson, sedan 20 år välmeriterad cykelbyggare i Sandviken och drivande delägare av frivilligkedjan Tvåhjulmästarna.

– I år firar vi 1-årsjubileum i våra nya lokaler här på Hyttgatan i Sandviken, och vi har även kunnat anställa vår sjätte medarbetare.

– Vår senaste utökning gav oss ytterligare drygt 500 kvadratmeter, så nu har vi butik och showroom på ungefär 1 200 kvadratmeter.

Läs hela artikeln på: www.foretagsbladet.se

Text: Horst Mueller · Svenskpress.se

18

”Alla företagare är vår tids hjältar” säger Vukica Bosnjak, ansvarig för programmet för företagare med utländsk bakgrund på Tillväxtverket. Några av Sveriges största företag startades av entusiaster som hade en idé som skulle underlätta våra liv. Lars Magnus Ericsson hade nog ingen tanke på ”global närvaro” när han skruvade ihop sina första telefoner. Inte heller Rausing, Tetrapak, eller Ingvar Kamprad, Ikea.

Våra 100 största företag har en medelålder på cirka 105 år och det yngsta startades på 70-talet av Jan Stenbeck. Vem blir nästa företagare att ta sig in på 100-listan? Drivkraften finns, det startas många företag och flera av dem blir framgångsrika med tillväxt i både produktion och arbetstillfällen.

Svenskt Näringsliv genomför varje år en mätning av företagsklimatet i landets kommuner. I mätningen ingår en enkät bland företagare i varje kommun, som visar hur de upplever sin situation i hemkommunen. Sedan vägs även andra faktorer in innan rankingen är klar. Med några få undantag placerar sig Gävleborgs kommuner på den nedre halvan av listan. Ockelbo och Söderhamn är undantagen som hamnade på den övre halvan. Med ett bra företagsklimat upplever företagen att de har stöd av samhället, vilket gör det lättare att utvecklas.

Men hur är det med företagsklimatet på riksnivå? Där finns också hinder för företagen som inte går att påverka på kommunal nivå. Ogynn-samma skatteregler, stelbenta regler mm är några exempel där det finns en klar förbättringspotential för ett bättre företagsklimat i Sverige. Regelförenklingar är ett av företagens främsta önskemål.

Företag ska ägna sig åt affärer – inte rapporterRegelverket påverkar företagens arbetsförutsättningar, konkurrens-förmåga och kostar dessutom både tid och pengar! SCB kräver in statistikuppgifter som redan finns på till exempel Skatteverket (omsättning, resultat med mera). Många företagare tvingas anlita ekonomikonsulter för att kunna svara på SCB:s enkäter. En företagare i Gävle uppger att deras kostnader för statistikuppgifterna varierar men ligger sällan under 50 000 per år! De är dessutom klassificerade i en bransch som de egentligen inte hör till, vilket gör att statistiken blir helt fel! Men det går inte att ändra klassificeringen eftersom företagets verksamhet inte stämmer in på någon av klasserna!

När Alliansen gick till val för fyra år sedan lovade man att minska regelkrånglet med 25 procent när de kom till makten. Hur blev det? Lars Beckman är regionchef för Svenskt Näringsliv i Gävleborg och har erfarenhet av vilken negativ effekt regelverken kan ha.

– När det gäller insamling av uppgifter så är det min bestämda uppfattning att ett företag ska bara behöva lämna en uppgift en gång, och sedan får myndigheterna faktiskt ta reda på informationen hos sig själva eller hos andra myndigheter, säger Lars Beckman. Företagen i Sverige måste få ägna sig åt affärer och inte åt att rapportera in statistik.

– Tyvärr är det inte bara själva reglerna och lagarna som skapar problem, det händer ofta att tjänstemän med myndighetsansvar tolkar reglerna olika, fortsätter Lars Beckman.

När flera krögare gick samman om ett öltält på Havsfestivalen förra året krävde Gävle kommuns alkoholhandläggare en ansökan av varje krögare och varje ansökan kostar flera tusen. I andra kommuner räcker det med en gemensam ansökan!

Det kan också vara svårt att få klara besked om vad som gäller i tillståndsärenden när ansvaret ligger på olika myndigheter. Beskeden kan vara både motsägelsefulla och till och med felaktiga.

Byråkrati förhindrar utvecklingFrån årsskiftet har vi fått en lag som skall minska konkurrerande verksamhet från det offentliga. I Gävleborg utreds för närvarande några fall hos Konkurrensverket. Det är mycket sannolikt att man just tittar på Landstingets företagshälsovård som agerar utanför Landstingets verksamhetsområde och som kan bryta mot både den nya lagstiftningen men även mot kommunallagen.

– Genom mitt arbete ser jag hur regelverk och stelbent byråkrati hindrar företagens utveckling, säger Lars Beckman. En av anledningarna

till att jag kandiderar till riksdagen är för att få möjlighet att driva på de här frågorna och samtidigt kunna bidra med mina erfarenheter.

Näringslivets Regelnämnd (www.nnr.se) föreslår följande åtgärder för att i framtiden komma fram till så låga regelkostnader som möjligt:

1. I samband med diskussion om nya regler, välj det alternativ som medför lägst kostnader för berörda företag.

2. Utvärdera i efterhand vilka effekter olika regler haft. 3. Inkludera forskarvärlden i större utsträckning gällande studier om

effekter av olika regler och hur de påverkar företag och samhälle. 4. Bredda den systematiska diskussionen om regler. 5. Anlita extern expertis för att genomföra kvalificerade

konsekvensanalyser.– Det har i alla fall blivit stopp på ökningen av företagens regel-

kostnader och i vissa fall till och med en liten minskning, säger Jens Hedström, vd på Näringslivets Regelnämnd. Förhoppningsvis kommer det också en plan för framtiden med krafttag för hur regelminskningen skall gå till på för företagen viktiga områden som skatter, miljö och arbetsmarknad.

–Det här arbetet bör också omfatta lokala regelverk från kommuner, Länsstyrelse etc., fortsätter Jens Hedström.

Bättre ”mylla” behövsAlliansens regelförenklingsarbete omfattar totalt över 940

förenklingsåtgärder. Drygt 460 av det totala antalet åtgärder har hunnit genomföras under 2007 och 2008. Av de återstående drygt 480 kan vissa genomföras på kort sikt, medan andra måste analyseras vidare. (Kristdemokraterna Fakta, april 2010).

Man kan bara hoppas att förenklingen av regelverken tar fart och att företagsklimatet i Sverige förbättras så att det matchar ”vår tids hjältar”. Trots dessa motigheter sjuder det av företagsverksamhet runt om i landet. Men vi behöver bättre ”mylla” så att de hundra största företagen får sällskap av företag som är yngre än 40 år!

Att vara företagare handlar om att förverkliga drömmar och se sina idéer förverkligade, en livsstil. Det borde vara lättare att bli rik på hårt arbete istället för på spel. I Gävleborg spelar vi mest i landet men ligger mycket lågt på andelen företagare – det vore bättre om det var tvärtom!

Text: Torbjörn Edlund · Svenskpress.se

Regelvärk...

Företagens totala regelkostnaderFöretagens totala regelkostnader består av:• Administrativa kostnader till följd av krav på att upprätta,

sammanställa, lagra eller skicka in information till myndigheter eller tredje part.

• Materiella kostnader till följd av krav som medför att företagen måste göra investeringar i anläggningar eller personal, anpassa produkter eller kostnader för att genomföra åtgärder som exempelvis rehabilitering eller åtgärder kopplade till arbetsmiljö.

• Finansiella kostnader till följd av krav på att betala skatter och avgifter.

Administrativa regelkostnader:Företagens kostnader för att administrera det statliga regelverket upp-gick år 2008 till 96 miljarder enligt Tillväxtverkets mätningar, vilket är en minskning med ca 4 procent jämfört med föregående år. År 2005 krävde 90 myndigheter in 94 miljoner blanketter från företagen.Källa: Tillväxtverket 2009 och NNR 2006

19

Byggtec tillsätter ny VD– Jag tyckte att jag hade mer att ge när jag fick gå i pension, så jag slog mig ihop med några kompisar och startade Byggtec AB, förklarar Lars Tobé och fortsätter:

– Vi, de ursprungliga fyra delägarna, är alla i 60-årsåldern. Jag är äldst och blir 69 år i år. Däremot är våra anställda unga och pigga så det går undan på byggena.

– Jag är mycket glad och nöjd över att vi fått med Jan-Erik Silfverberg i teamet. Han tillträder som ny vd hos oss den andra augusti.

– Jag känner ju Jan-Erik sedan 30 år och har följt hans karriär i byggbranschen, dels är ju Byggtec största kunden hos Beijer Byggmaterial, som ligger tvärs över gatan. Där har Jan-Erik varit vd i elva år.

– Beslutet att tillsätta en ny vd är ett naturligt steg för att få Byggtec att fortsätta att växa och utvecklas. Det blir en etapp 2 i Byggtecs utveckling.

Den Jan-Erik Silfverberg vi talar om är förstås ishockeylegendaren, förgrundsfiguren och före detta ankare i Brynäs HC och Tre Kronor under 70- och 80-talen.

Byggtec AB startades för fyra år sedan och omsätter i år drygt 260 Mkr med ett 100-tal anställda.

Bland uppdragsgivarna finns kunder såsom Gavlegårdarna, Sandvik, Gavlefastigheter med flera.


Text: Horst Mueller · Svenskpress.se

Jan-Erik Silfverberg, ny VD.

Södra Skeppsbron 17, 802 84 Gävle17 ��

www.trycktrean.se E-post: [email protected]

Visitkort - Brevpapper - Fakturapapper - Kuvert - Reklamblad - Foldrar - Mappar - Dekaler - Broschyrer - Affischer - Vykort - Etiketter - m. m.

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Referenser

Här ser ni några av Precis senaste arbeten.

...er externa marknadsavdelning

Logotype Sekreterar Formaplast All Sport & Idrott

Nytt profilprogram till Logotype Dina Inbjudan Koneo

Eldklotet Logotypejustering Företagsbladet nr 4

Eriksson Bilteam 25 år Medskogssjöns Hemsida till Nordek

Team Ockelbo Säljstödsfolder Media Mobydalen hemsida

Allatiders Skivhandel Konstnär Johan Envipower

Envipower Konditori Lido G•G

Fredrik på hörnet Gävle Golfrestaurang Gestrike Media

SlickCity-banderoll Vindkraftgruppen Brynäs 1912-klubben

Startsidan Om Precis Affärsområden Tjänster Produkter Nyheter Kontakt

Referenser













Referenser


Reklam, Webb, PR och Media

Plastic Omnium Caravan & Marine Gävle Bingo

Logotype SekreterarJouren

Formaplast All Sport & Idrott

Nytt profilprogram tillMattes Bröd

Logotype DinaTandläkare

Inbjudan Koneo

Eldklotet LogotypejusteringHanell Entreprenad

Företagsbladet nr 4

Eriksson Bilteam 25 år MedskogssjönsRestaurang & Camping

Hemsida till Nordek

Team Ockelbo Säljstödsfolder MediaMarkt

Mobydalen hemsida

Allatiders Skivhandel Konstnär JohanThunberg

Envipower




Referenser








Inbjudan Koneo




Hemsida till Nordek


Mobydalen hemsida


Envipower




��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Referenser













Referenser













Referenser








Inbjudan Koneo




Hemsida till Nordek


Mobydalen hemsida


Envipower




22

Företagsklimatet i Gästrikland

OckelboSvenskt Näringsliv gör en årlig ranking av företagsklimatet i Sveriges alla kommuner. På årets ranking intar Ockelbo kommun en särställning i Gävleborgs län med platssiffra 56. Söderhamns kommun blev god tvåa med plats 126.

Den 4 maj presenterade regionchef Lars Beckman, Svenskt Näringsliv, årets kommunranking som är baserad på det lokala företagsklimatet. Presentationen skedde på Ockelbo Pensionat & Kursgård där Ockelbos ledande politiker samt företrädare för näringslivet samlats.

– Kommuner som har bra företagsklimat har också en bra samhälls-utveckling och lägre arbetslöshet, sa Lars Beckman.

Kommunrankingen baseras på dels en enkät bland företagen och vägs sedan samman med statistiska uppgifter om saker som berör företagens tillvaro, till exempel kommunalskattenivån. Enkäten genomfördes hösten 2009 och skickades ut till cirka 69 000 företag varav 55 procent svarade.

GävleDen enkät om företagsklimatet som Svenskt Näringsliv genomför görs samtidigt över hela landet med samma frågor till alla. ”Hur upplever du att ... (service, skola med mera) är i din kommun” och man betygsätter med 1-6, ett är lägsta betyg, 6 högsta. Varje företag har en ”röst” i enkäten, stora som små.

De flesta företagen är små och medelstora eftresom urvalet speglar hur det ser ut i antal. Samma frågor får också ledande politiker i kommunerna svara på. Ledande politiker (kommunstyrelse med mera) får samma enkät, men deras svar är genomgående mer positiva än företagarnas. Företagarnas betyg på Gävle (politikernas inom parentes):

• Service: 3,0 (3,7)• Konkurrens från kommuner och landsting: 2,8 (3,5) • Dialog: 2,9 (3,4)• Sammanfattande betyg: 3,0 (3,6)Gävle kommuns betyg är sämre än tidigare medan Ockelbo ökar mest. Från årsskiftet kan man anmäla illojal konkurrens till Konkurrens-

verket och just nu granskas Landstingets Företagshälsovård, men fler anmälningar kan väntas med tanke på det låga betyget.

Brist på kvalificerad arbetskraft är också påfallande i regionen och gäller alla typer av jobb, från dem med lägsta till högsta kvalifikationer. Det handlar inte enbart om utbildning utan också om yrkeserfarenhet.

– Bra företagsklimat leder till låg arbetslöshet, sa Lars Beckman. Ett dåligt företagsklimat leder till att investeringar och nyetableringar i stället görs på orter med bra företagsklimat.

Bättre dialog efterlyses av företagarna:• Skapa mötesplatser för information, dialog och inspiration• Förlägg möten ute på företag• Ta fram näringslivspolicy i samarbete med företagen• Släpp in näringslivet i styrelser och arbetsgrupper• Synliggör företagandet i kommunenLars Beckman aviserade också att Svenskt Näringsliv startar sin

största satsning någonsin, ”Släpp in Framtiden” och man kan nu anmäla sig på www.slappinframtiden.se

SandvikenPeter Kärnström, kommunstyrelsens ordförande i Sandvikens kommun.

Din kommentar till er placering 192 (plats 200 år 2009) på rankingen?

Det är trevligt att vi tar oss uppåt i rankingen. Arbetet i vårt Näringslivsråd och de företagsbesök som kommun-ledningen genomför verkar ge resultat även på rankingen.

Hur vill du arbeta för att förbättra företagsklimatet och därmed placeringen?

Ett bättre företagsklimat är och har under lång tid varit en prioriterad fråga. Genom de åtgärder som vårt Näringslivskontor gör och kommun-ledningens återkommande företagsbesök arbetar vi ständigt för att skapa ett bättre företagsklimat ett exempel är det vi tillsammans med företagarna i Sandviken arbetat fram vad gäller direktupphandling på webben. Ger det arbetet också en bättre placering i Svenskt Näringslivs mätning så är vi naturligtvis nöjda med det.

Kan ett bättre företagsklimat vara ett verktyg för att minska arbetslösheten i din kommun?

Fler arbetsgivare och framgångsrika företag som vill och kan anställa människor på goda villkor är ju en av grundbultarna och förutsättning för ett gott samhälle. Genom olika åtgärder och delaktighet i projekt tillsammans med företag och företagare som i till exempel Triple Steelix försöker kommunen skapa dessa goda förutsättningar.

Hofors Marie-Louise Dangardt, kommunstyrelsens ordförande i Hofors kommun.

Din kommentar till er placering 279 (plats 257 år 2009) på rankingen?

Det är ett mycket tråkigt resultat. Det är 130 av våra cirka 400 företag som svarat. Jag vet att kommunalskatten har betydelse samtidigt som företagarna talar om för mej hur viktigt det är med väl fungerande förskola, skola, äldrevård och vår unika kommun när det gäller fritidsanläggningar.

Hur vill du arbeta för att förbättra företagsklimatet och därmed placeringen?

I Entre Hofors, (där våra företag är i majoritet) kommer vi att analysera undersökningen. Våra företag är grunden för en bra kommun och den här undersökningen är ett av verktygen som går att arbeta med. Vi tittar även på andra undersökningar som är mer baserade på fakta än tyckande.

Kan ett bättre företagsklimat vara ett verktyg för att minska arbetslösheten i din kommun?

Ja, ett bra företagsklimat är självklart oerhört viktigt. Jag är däremot inte säker på att just den här undersökningen visar sanningen om företags-klimatet i Hofors och Sverige.

Läs hela artiklarna på: www.foretagsbladet.se

Text: Torbjörn Edlund · SvenskPress.se

23

TJÄNSTER HEMMA

Rengöringsgruppen AB, Industrigatan 5, 802 83 Gävle • Tel: 026-51 11 25 • [email protected]

��

Rengöringsgruppen AB är ett lokalt serviceföretag som sysslar med all typ av rengöring och olika servicetjänster. Tjänster hemma är en del av vårt totala tjänsteutbud. Se mer på www.rengoringsgruppen.se

��

��

Utnyttja RUT-avdragetBetala 50% av kostnaden

Ett par veckor kvar till midsommar och jag antar att du är i något av följande lägen:1. Du ligger före ditt säljmål2. Du ligger i fas med ditt säljmål3. Du ligger efter...Oavsett vilket läge just DU har finns fortfarande chansen. Chansen att krossa målet, att klara målet eller att se till att du kommer så fantastiskt nära du bara kan. Allt hänger på en enda sak.

Din attitydEtt av mina ledord inom försäljning är:Så länge det finns tid kvar finns det möjlighet att sälja.Du får gärna ta till dig det och göra det till ditt eget. Jag har nämligen sett så många säljare sluta sälja innan månaden är slut med motiveringen:

– Det kommer ändå aldrig att gå.Jag har också sett många säljare tokspurta och klara målet genom

att löpa linan ut och sälja ikapp och förbi målet dom sista timmarna på månaden. Du kanske säger:

– Dom har bara tur.– Helt fel. Affärer får man för att man gör rätt under lång tid, för

att man gjort något bra tidigare med kunden. Bra säljare förtjänar sina affärer, dom har inte tur när dom säljer.

Själv har jag haft en helt fantastisk vecka. Först vårupplagan av Sales Academy med 15 hungriga stjärnsäljare, sedan 4 fantastiska Den rätta gnistan-föreläsningar där jag träffat massor av positiva människor.

Det ger mig kraft att hugga tag i sista säljtiden fram till semestern.Jag brukar fråga alla säljare jag möter hur det står till med gnället på

företaget. Alla säger att det finns en gnällhörna på företaget och att man tappar energi av att sitta i den.

Att gnälla är en vana. En vana som du förlorar affärer på att följa. Som gör att du får lägre provision. En vana som du behöver byta ut mot en annan vana för att kunna öka din försäljning.

Du ska byta den mot en positiv vana.Istället för gnället. Vanan att säga JA!För tänker och säger du JA! Då kommer dina kunder att göra det också. Veckans utmaning:Hjälp en säljkompis den här veckan.Inte genom att tycka synd och negga ned dig med kompisen. Istället genom att peppa och inspirera på ett positivt sätt.

Berätta att du är säker på att han eller hon har chansen att lyckas.

Vågar du? Försök att träna dig den här veckan på att känna igen när du tänker en nej-tanke. Gör precis allt du kan för att byta ut den till en JA-tanke istället. Skriv upp minst en sådan situation varje dag.Lycka till!

Max Söderpalm Säljcoach/författarewww.soderpalm.se

Istället för gnället

Helt SUV-eränt, Volkswagen

Den är 480 centimeter lång och har en matchvikt på 2 315 kilo. Nya Volkswagen Touareg är fortfarande en bjässe – men numera en miljövänlig sådan. Vår testbil är nämligen miljöklassad och det tack vare hybridmotorn som enbart sörplar i sig 0,82 liter milen. Låter det tråkigt? Tja, låt oss då berätta att prestandan kan jämföras med en sportbil samtidigt som dragvikten är hela 3,5 ton. Hur är det möjligt?

Vi befinner oss i italienska Florens och den här gången inte enbart för det säkra vädrets skull. Här finns även ett världsberömt vetenskapsmuseum som ställer ut mycket av Galileo Galileis arbetsmaterial. Forskaren hade inte trott sina ögon om han provkört nya Volkswagen Touareg Hybrid eftersom ”tyngdkraften” tycks vara upphävd. Den tunga terrängbilen dricker som en fyra med bjuder på samma effekt som en V8.

Lyxigare interiörVolkswagen själva hävdar att testbilen är den största tekniska innovationen märket någonsin presenterat, men vi återkommer till detta. Låt oss först börja med formgivningen som är riktigt elegant men sticker ändå inte ut för mycket. Både nosen och aktern har lånat drag från de mindre syskonen medan sidosiluetten påminner om närbesläktade Porsche Cayenne. Vi hoppar raskt in bakom ratten och här har det hänt saker. Inredningen är prydlig och känns riktigt lyxig – – Å andra sidan börjar instegspriset på 475 000 kronor (V6 TDI) medan vår testbil går loss på hela 795 000. Den svartfärgade kupén innehåller en lagom portion valnötspaneler och snygga sargkanter i borstat aluminium. Det är bara att ta för sig av de läderklädda framstolarna och njuta av den rymliga aktersoffan som numera kan skjutas sexton centimeter på längden för att ge mer plats i bagageutrymmet.

Rent samveteUnder huven erbjuds inledningsvis tre maskiner där dieselalternativen är en V6:a på 240 hästkrafter och en V8 på 340. Men låt oss vrida runt startnyckeln till hybridversionen. Elmotorn på 47 hästar gör sig redo och bilen susar i väg såväl ljudlöst som utsläppsfritt i ungefär två

kilometer förutsatt att man håller sig under 50 knyck. När batteriet, som gömmer sig under bagaget, börjar sina eller om föraren trycker till på gasen så startar en bensinare på 333 hästkrafter som arbetar tillsammans med en åttastegad automatlåda. Det som avslöjar att V6:an börjar arbeta är att varvräknarnålen vaknar till liv, men faller ner till noll igen när enbart elmotorn är i tjänst. Tja, det är verkligen inget fel på prestandan med tanke på att den fyrhjulsdrivna bjässen accelererar till hundra på 6,5 sekunder och toppar 240 km/h. Det här låter kanske inte så miljövänligt, men glöm inte att ta hänsyn till fakta. Volkswagen Touareg Hybrid har samma totaleffekt som en V8 men dricker blott 0,82 liter milen och klassas därmed som ”miljöbil” vilket innebär skattebefrielse i fem år. Det här är helt SUV-eränt!

Tekniska data för Volkswagen Touareg HybridMotor: V6 bensinmotor med dubbla överliggande kamaxlar och fyra ventiler per cyl. Max effekt: 333 hk mellan 5 500-6 500 varv/min. Max vridmoment: 440 Nm mellan 3 000-5 250 varv/min.Elmotor: Max effekt: 47 hk. Max vridmoment: 299 Nm. Kraftöverföring: Fyrhjulsdrift. 8-stegad automatlåda. Fjädring: Luftf jädring, krängningshämmare och dubbla tvärlänkar runt om.Styrning: Kuggstång med hydraulisk servo. Vändcirkel 11,9 meter. Bromsar: Ventilerade skivbromsar fram och bak. ABS. EBF.Mått/Vikt (cm/kg): Axelavstånd 289, längd 480, bredd 194, höjd 171. Tjänstevikt 2 315. Bränsletank 100 liter. Prestanda: Toppfart 240 km/h. Acceleration 0-100 km/h 6,5 sek.Förbrukning/miljö: 8,2 liter per 100 km under blandad körning. Räckvidd el: 2 km. CO2: 193 g/km enbart eldrift 0 g/kmPris: 795 000 kronor. Plus Minus+ Klassas som ”miljöbil” - Ingen jättelång räckvidd vid eldrift+ Terrängegenskaperna - Högt pris + Underbar prestanda+ Härlig komfort

Text och foto: Staffan Swedenborg, Johannes Gardelöf · CNP AB

24

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

26

��

��

��

��

� ��

��

� ��

��

��

��

��

� ��

��

��

��

� ��

��

��

��

��

� � ��

� � ��

��

� � ��

� � ��

� � ��

� ��

��

��

��

� ��

��

��

��

� ��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

– Nu tar vi fram unika kundkulörer med hjälp av avancerad spektrometerteknik, förklarar Lars-Erik Lövgren, Vd för Plåtverkstań på Norrberg, 5 minuter väster om Sandviken.

– Vi har nu också blivit godkända som specialister för PPG Selemix, som har flertalet färger utprovade, enligt den globala korrosions-standarden ISO 12944.

Selemix färgsystem från PPG består av högkvalitativa, koncentreradekulörer och bindemedel som kan kombineras till olika lacksystem, vilka uppfyller de mest skiftande krav gällande prestanda, kvalitet och kostnad.

– Kombinationerna av bindemedel och mixfärger gör att vi nu kan ta fram lacksystemen, motsvarande vad en hel färgfabrik kan ta fram, och som nu enkelt kan skapas hos oss här på Plåtverkstań. Kulördatabasen innehåller färdiga färgrecept till över 20 000 olika kulörer.

Man lackerar upp alla typer av fordon, från moppar och personbilar till tunga fordon och tanks.

PPG Industries, som producerar Selemix-färgerna för krävande kunder, grundades redan 1883 och är en av världens största tillverkare av lacker, glas och kemiska produkter. PPG inriktar sig på fordonsindustrin. Mer än 65 procent av företagets globala försäljning på över 16 miljarder dollar per år, går till fordonsindustrin. Två av tre nya bilar tillverkade i Europa och Nordamerika lackeras numera med PPG teknologi.


Text: Horst Mueller · SvenskPress.se

20 000 fordons-kulörer kan skapas hos Plåtverkstań

27

Gävle: 026-65 57 00Sandviken: 026-27 78 00

www.renault.se

Basutförandet Kangoo Express pris från 99.900 Access innehåller b.l.a: ABS, Pollenfilter, Färddator, Takhylla, 750 kg lastvikt, 3m3 lastutrymme. Bränsleförbrukning vid blandad körning 5,2 l/100 km (1.5 dCi 85 man). Koldioxidutsläpp CO2: 137g/km (1.5 dCi 85 man). Bilen på bilden är extrautrustad. * *Leasingkostnaden baseras på 30% förhöjd första hyra, 36 mån, 45% restvärde. Finansiering via Renault Billeasing. Lokala avvikelser kan förekomma. Alla priser är exkl. moms.

Renault har byggt transportbilar i över 100 år och har idag Sveriges största servicenät. Lägg till 10 000 kr så får du kampanjpaketet Heritage edition Grand Confort som innehåller : Lackerade stötfångare, Dimljus fram, 70 hk diesel motor (blandad bränsleförbrukning 5,3 l/mil) , Elfönsterhissar, CD-radio med MP3 läsare, Förvaringsbox mellan framsäten, Aircondition, Hjulsidor, Glasad sidolastdörr samt glasade bakdörrar med torkare och värme.

RENAULT TRANSPORTBILAR – STÖRST I EUROPA.

KANGOO EXPRESS FRÅN OTROLIGT LÅGA 99.900 KR

Kangoo ExpressLeasing från 999 kr/mån*

exkl. moms

Vi har några bilar hemma för snabb leverans, de flesta utrustade med giraffl ucka (taklucka för utstickande last)

– LACKERADE STÖTFÅNGARE– DIMLJUS FRAM– 70 HK DIESEL MOTOR– ELFÖNSTERHISSAR– CD-RADIO MED MP3 LÄSARE– FÖRVARINGSBOX MELLAN FRAMSÄTEN– AIRCONDITION– HJULSIDOR– GLASAD SIDOLASTDÖRR SAMT GLASADE

BAKDÖRRAR MED TORKARE OCH VÄRME__________________________________

HERITAGE EDITION GRAND CONFORT

LÄGG TILL 10.000 KR OCH FÅ:

Krisen över i Hofors?Många industrier i kommunen får nu fler förfrågningar igen och en ökad orderingång.– Fortsätter det så här, så är vi tillbaka på acceptabla volymer om något år, säger Börje Andersson, Vd och ägare till Bäckströms Mekaniska, tillika ny ordförande i intresse-föreningen Entré Hofors. Framtidstron ökar nu i kommunen och de har fått en hel del nyetableringar som omväxling till alla neddragningar.

Rickard Qvarfort

Börje Andersson

Både Ovako Tube & Ring, som ingår i Ovako Hofors samt entreprenören Bäckströms Mekaniska har haft glädje av en stabil och växande marknad för halvfabrikat av ringar för rullningslager. Också när finanskrisen var som värst.

– Vår försäljning av valsade ringar till rullningslagerindustrin har de senaste fem åren ökat med 10–15 procent år för år, och där vindkraften svarar för en andel på cirka 15–20 procent. Uppbyggnad av den kinesiska industrin kräver också mycket rullningslager, säger Rickard Qvarfort, vd på Ovako Tube & Ring AB.

Tidsbanken bibehåller kompetensen hos BäckströmsÅr 2009 var ett förlorat år ekonomiskt sett. Nu är de sakta på väg tillbaka i ett normalår när det gäller orderingång vilket också leder till ökad fakturering.

– Och här kunde vi verkligen tala om ett riktigt svettigt stålbad. Order och efterföljande fakturering sjönk med en tredjedel på bara några månader och inte ville stiga igen, säger Börje Andersson.

Redan under fjärde kvartalet året innan (2008) märkte de att de inte kunde sysselsätta sitt folk fullt ut. Men för att i möjligaste mån försöka undvika att varsla och säga upp duktigt folk, ville de försöka att rida ut krisen genom att hitta en modell, som gjorde att de kunde flytta fram överflödiga arbetstimmar till när de behövdes igen.

Lösningen blev en tidsbank för de anställda, där man kunde ta ut högst 150 timmar med full betalning – och det utan att arbeta.

Uttagna timmar skall sedan arbetas ihop, så att timkontot är noll vid årsskiftet. Allt sker inom ramen för gällande övertidsavtal och övertidsersättningarna betalas normalt ut i pengar, om man inte säger ifrån att man hellre räknar upp arbetad tid med avtalsenlig faktor.

– Mitt motto är att prioritera några få områden och se till att komma i mål med dem. Ett av mina mål är att jobba för att Hofors ska bli en företagsvänlig kommun. Jag vill att Entré Hofors ska fungera som en naturlig samlingspunkt, där vi företagare tillsammans med offentlig sektor och privatpersoner kan sträva mot samma mål, säger Börje Andersson om ordförandeskapet i den ekonomiska föreningen Entré Hofors.

Text: Horst Mueller · SvenskPress

Vårerbjudanden på nya bilarfrån Mercedes-Benz

Bilmodell Färg Modellår Ord. prs Rabatt Vårt prisB 180 NGT BlueEFFICIENCY - Gas/Bensin - Business Bergsgrå met 2010 291 448 -43 448 248 000C 180 CGI BlueEFFICIENCY - Business - Kombi Tenoritgrå met 2010 382 200 -55 600 326 600C 180 CGI BlueEFFICIENCY - Sedan Indigoblå met 2010 368 200 -47 800 320 400C 200 CDI Business - Avantgarde - Automat - Sedan Iridiumsilver met 2009 375 288 -46 288 329 000C 200 CDI BlueEFFICIENCY - Business - Kombi Obsidiansvart met 2010 395 537 -54 437 341 100C 220 CDI BlueEFFICIENCY - Business Plus - Avantgarde - Bi-Xenon - Dragkrok - Kombi Tenoritgrå met 2010 429 238 -64 238 365 000C 220 CDI BlueEFFICIENCY - Business Plus - Avantgarde - Bi-Xenon - Dragkrok - Kombi Palladiumsilver met 2010 429 238 -64 238 365 000E 200 CDI BlueEFFICIENCY - TAXI-pkt - P-sensorer - Automat - Kombi Kalcitvit 2010 414 228 -15 228 399 000E 200 CDI BlueEFFICIENCY - Business - Kombi Indigoblå met 2010 455 837 -40 237 415 600E 220 CDI BlueEFFICIENCY - Business . Avantgarde - Sedan Iridiumsilver met 2010 516 638 -67 638 449 000E 220 CDI BlueEFFICIENCY - Kombi Iridiumsilver met 2010 478 000 -30 000 448 000E 250 CGI BlueEFFICIENCY - Business Plus - Avantgarde - Drag - Kombi Palladiumsilver met 2010 474 488 -29 488 445 000E 350 CDI BlueEFFICIENCY - Cabriolet Obsidiansvart met 2010 651 240 -31 340 619 900GLK 220 CDI 4MATIC BlueEFFICIENCY - Business Plus - Automat - Bi-Xenon - Sportpaket Iridiumsilver met 2010 441 088 -32 088 409 000GLK 220 CDI 4MATIC BlueEFFICIENCY - Business Plus - Automat - Drag - Bi-Xenon - Sportpaket Tenoritgrå met 2010 470 988 -35 988 435 000ML 350 CDI Suv Obsidiansvart met 2010 715 838 -86 838 629 000SLK 200 Kompressor Roadster Svart 2010 451 700 -70 700 381 000

Självklart skall alla anställda som vill få jobba sex timmar om dagen. Precis som den som vill jobba 10 timmar skall få göra det. För bägge gäller naturligtvis att detta sker i gemensam överenskommelse med arbetsgivaren som ansvarar för att verksamheten alla arbetar på skall gå ihop.

Poängen inom all verksamhet, privat och det borde väl även gälla den offentliga, är väl att balasera verksamhetens alla kostnader så att de inte överstiger utgifterna. Till min förskräckelse noterar jag nu att Vänsterpartiet, som på fullt allvar säger sig vilja ta regeringsansvar över det här landet, skrivit in i sin valplattform att man skall ”ha rätt” till full lön men att det skall räcka med att arbeta sex timmar.

Mina frågor är följande:1. Vem i helsingefyr skall betala lönekostnader som ökar med 33%?2. Vilka riksdagsledamöter inom det rödgröna blocket stöder

detta förslag?3. Vilka riksdagsledamöter inom det rödgröna blocket vågar inte

uttala sig?

Kanon med sex timmars arbetsdag?

4. Vilka riksdagsledamöter inom det rödgröna blocket har civilkurage nog att ta avstånd från stolligheterna?

Vänsterpartiets kongress som nyligen gick av stapeln i Gävle beslöt att kravet om sex timmars arbetsdag med bibehållen lön ska med i valplattformen. Men Lars Ohly tänker inte ta strid för reformen i ett eventuellt regeringssamarbete.

Partiledningen i Vänsterpartiet fick kongressen emot sig när den i Gävle röstade för att sex timmars arbetsdag ska finnas med i valplattformen inför höstens val.

Partiledaren själv tonar dock ner kravet och säger till Svensk Politiks Henrik Nyquist att han är medveten om att det är en dyr reform som ska ses långsiktigt.

– Det handlar om att vi först måste få fler jobb - först därefter kan vi börja dela på arbetstiden.

Lars Ohly vill dock inte uttala sig om han med långsiktigt menar en mandatperiod eller ännu längre.

Vänsterpartiet har haft kravet på sex timmars arbetsdag på agendan länge. I slutet av det förra socialdemokratiska regeringsinnehavet fick partiet igenom att låta Arbetslivsinstitutet utvärdera sex timmars arbetsdag. Det föll om intet när Alliansregeringen lite senare lade ner institutet.

– Det hade varit mycket intressant att se vad sex timmar gör för effektiviteten på ett företag, men även för sjukskrivningar och jämställdhet, menar Lars Ohly.

En annan anledning till att han inte tänker stånga ihjäl sig i det rödgröna samarbetet för V-kongressens sextimmarskrav är att det helt enkelt inte finns någon opinion.

– Det finns ingen opinion för en arbetstidsförkortning idag. Det beror främst på att de olika facken under den här mandatperioden har fått koncentrera sig på andra saker – som att försvara arbetsrätten och frågor som rör till exempel bemanningsföretag till exempel, menar Lars Ohly.

Fakta: 8/6 = 1,33333333....

Joe Formgren · SvenskPress.seKälla: SvenskPolitik.nu

28

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

30

��

��

��

��

��

��

Formad plast på landets nya ambulanser

Forma Plast från Ockelbo som arbetar med vakuumformning, formsprutning och montage av produkter där plast utgör hela eller delar av produkten har levererat flera delar till den nya svenska ambulansserien som lanserades den 28 april 2010.

– Det här är ett hedersuppdrag för oss, berättar Åke Hålén på Forma Plast. Ambulansen är framtagen av Nilsson Special Vehicles som ju är ett ledande specialbilsföretag med hela Europa som hemmamarknad.

– Vi har fått vara med och producera ett flertal både invändiga och utvändiga inredning- och utrustningsdetaljer. Vi varit med ett 20–tal år och producerat ambulansdetaljer ända sedan Wiman-epoken i Sandviken. Men det här är extra kul eftersom den här nya ambulansen är byggd på Volvo V70 och är den första produkten som Nilssons utvecklat helt på egen hand. Ifrån ritbordet till färdig produkt där vi fått vara med, berättar Åke.

Ledorden ifrån begynnelsen av projektet har varit: ergonomi, funktionalitet, säkerhet och lastvikt. Varje detalj i framtagningen av den nya ambulansen har haft detta med sig i utvecklingen. Utöver detta har Nilsson Special Vehicles fått ett fordon som utstrålar dynamik och

modern design, helt och hållet i Volvos anda.

En annan viktig del har varit ”blåljus”. Ett ständigt debatterat ämne i utryckningsfordonskretsar. Den optimala lösningen har de funnit vara att sätta en larmbåge på taket med den senaste teknologin när det gäller bestyckning av lampor. Synbarheten är imponerande.

Forma Plast AB var en av de 60–tal inbjudna gäster som fick tillfälle att beskåda ambulansen och alla var överens om att resultatet blev riktigt lyckat.

SvenskPress.seÅke Hålén, vd på Forma Plast i Ockelbo.

31

��

��

��

��

��

��

European Solar DaysUnder drygt två veckor i början och mitten av maj pågår den största satsningen i Europa någonsin för att främja solenergi. Kampanjen genomförs i 16 länder samtidigt och syftar på att visa upp goda lokala exempel och att öka intresset för och kunskapen om solenergi – både solel och solvärme.

Europeisk solsatsning i HemlingbyI ma j månad blev Gävle en del av Europa och den gemensamma satsningen på solenergi, European Solar Days. Bionär Närvärme AB med samarbetspartners informerade om solenergifrågor och speciellt den nya solenergianläggningen vid Hemlingbystugan.

Bionärs panna, som eldas med pellets, har kompletterats med en solfångaranläggning. Det är den första av sitt slag för Bionär men kommer att följas av flera.

– Pannan är den första med solenergi men vi satsar även på att komplettera med solvärme vid fyra skolor i Gävle, säger Peter Rosenkvist, affärsansvarig på Bionär. Det här är bara början, vi kommer att få se många lösningar liknande den här framöver.

För att visa tekniken och informera om solenergins framtid så arrangerades en informationsträff kring solenergi för företagare och fastighetsägare på eftermiddagen samt för privatpersoner på kvällen. Åhörarna hälsades välkomna av Conny Malmkvist, VD på Bionär Närvärme AB.

Klaus Lorentz, forskare samt företagare informerade om möjligheterna med solvärme på fastigheter. Mattias Gustafsson från

Gävle Energi informerade också om solceller för elproduktion. – Solcellstekniken börjar komma in på marknaden men har inte tagit

fart ordentligt. På solvärmesidan är det dock inget som hindrar att det blir en betydligt vanligare syn, berättar Mattias.

Trots energirika Vårruset och andra arrangemang i Gävle kom det många intresserade till informationsdagen. Intresset för solenergi är stort och att använda solen som energikälla förespås en lysande framtid.

Att öka användandet av solenergi ligger i linje med svensk energipolitik. I dagsläget finns det statliga bidrag för både solvärme och solel.

Text: Ida Lindahl · SvenskPress.se

Bionärs VD Conny Malmkvist och kollegan Peter Rosenkvist bjöd in Gävleborna att fira den nya solenergianläggningen vid Hemlingbystugan.

Klaus Lorentz, forskare samt företagare informerade om möjligheterna med solvärme på fastigheter.

På närvärmeanläggningen i Hemlingby syns solfångare.

Anders Borgs vargar en del av eko-systemetDet har snart gått en månad sedan EU:s finansministrar enades om ett stödpaket på 720 miljarder euro för att försvara den europeiska valutan. Stödpaketet förgicks av ett nödlån till Grekland på 110 miljarder euro.

Anledningen till att finansministrarna så brådstörtat tvingades skramla ihop till ett andra paket, klart bara några timmar innan den japanska börshandeln skulle öppna den 10 maj, stavas PIIGS (låt vara att Sveriges finansminister Anders Borg skäller på WOLFS).

PIIGS är initialerna i EU-länderna Portugal, Italien, Irland, Grekland och Spanien som är länderna med störst utlandsskulder.

Under den första veckan i maj stod det klart att finansmarknaden inte litade på deras förmåga att hantera sina gigantiska låneberg.

För att inte riskera att finansmarknaden började sälja (eller slutade köpa) statsobligationer i PIIGS-länderna, med en trolig ekonomisk katastrof som följd, såg EU till att visa musklerna.

Anders Borgs vargkommentar på engelska två dagar tidigare spreds raskt över världen: ”the herd, the wolf pack behaviours of the market has to be stopped”.

Vår svenske finansminister var alltså kritisk till långivarna, de som köper och säljer statsobligationer. Bland dessa finns vissa större företag och fonder men också banker där du och jag placerar våra sparmedel.

Borg nämnde dock inget om att dessa vargar, precis som vargarna i skogen, är en del av eko-systemet. Skillnaden är att i skogen fäller vargarna ett försvagat byte, medan marknadens vargar flyr det.

Och de här dagarna i början av maj höll långivarna på att sjappa från PIIGS av ren självbevarelsedrift.

Och när färre vill låna ut pengar, ökar riskpremien (det vill säga räntan) till dem som fortfarande vågar. Det hade PIIGS-länderna helt enkelt inte råd med.

Hur kommer det sig då att Portugal, Italien, Irland, Grekland och Spanien hamnat i den här situationen?

Det finns inget samlat svar. Källor på det svenska finansdepartementet ser dock Grekland som ett obs-fall och nämner korruption och kriminellt vilseledande siffror som en anledning till att det gått så långt. Lägg därtill

en för stor offentlig sektor och extremt låg pensionsålder så är manegen krattad för ett haveri.

Det andra stora sorgebarnet, socialistiskt styrda Spanien, ses som ett allvarligare fall. De har en betydligt större ekonomi en lilla Grekland, och landets totala skuld är till och med högre än Greklands. Det beror på att privatpersoner tillåtits skuldsätta sig under den flera år långa fastighetsboomen, som nu är till ända.

Spaniens situation har till viss del smittat av sig på likaledes socialistiskt styrda Portugal, vars export till 25 procent är beroende av grannlandet.

Italien har kastats mellan olika höger-center-regeringar i flera år och har en stor industri som fått känna på hård konkurrens från Asien, medan Irland har lämnat smekmånadsåren med euron bakom sig och ska nu stå mer på egna ben; Irland som för bara ett tiotal år sedan kallades för Europas U-land.

PIIGS-länderna har tillåtits dra över EU:s egna budgetmål år efter år. Kritiker menar att deras regeringar har överstimulerat konsumtion med billiga euro-lån istället för att satsa på infrastruktur och strukturella förbättringar.

Men det finns svarta får även bland länder utanför euro-samarbetet. Och till dem hör tvivelsutan Storbritannien. Under labour-regeringarna Tony Blair och Gordon Brown har budgetunderskottet skenat iväg. Stor-britannien hade senast en statsskuld på 68 procent av BNP, en ökning på 16 procent på bara ett år (att jämföra med till exempel Sverige som har en statsskuld på 42 procent av BNP).Så vem ska hjälpa det haltande Europas folk, när statskassorna är tömda?

Tja, den årliga rapporten The World Competitiveness Scoreboard, som presenterades den 19 maj i Lausanne och mäter variabler så som inflation, arbetslöshet, statsskuld och så vidare, ger en liten vink. På listan har USA fått överge sin sedan länge dominerande ställning på förstaplatsen och halkat ner till position nummer 3. Etta är Singapore, tvåa är Hong Kong. Och Kina klättrar …

Det finns alltså fler anledningar än sol och billiga nudlar att vända sig åt Asien för Europas handelsministrar. Vargarna lär redan vara där.

Text: Henrik Nyquist · SvenskPolitik.nu

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

32

Tyngdpunkteni Söderfors

Tyngdpunkten i Sandviken

Hög kvalitet och servicenivå är två nyckelbegrepp i vår verksamhet

Med tillverkning av komponenter och reservdelar

Tyngdpunkten i Sandvikenligger på TYNGRE INDUSTRI!Vi tillverkar lyftredskap som vi konstruerar efter kundens behov och önskemål.Komponenter till ugnar utgör en betydande del av tillverkningen.Här hanterar vi dagligen plåtar med 50mm tjocklek!

Tyngdpunkteni Söderforsligger på TUNNARE PLÅT!(Upp till 10-15mm)Här tillverkar vi värmeväxlare, ljud-dämpare, cykloner, expansionsbäl-gar samt kanaler, främst i rostfria kvaliteter men även i aluminium och svartplåt.Vattenskärning utgör här en bety-dande del av verk-samheten.

Telefon 026-27 19 12��Se mer på www.sitab.nu

får vi industrins puls att slå!

��

34

Ett modernt verkstadsföretag

Kontakta ossTel. 0290-76 71 00 [email protected]

Service och montage av industriportar– oavsett fabrikat

Nu även jourservice

0200-12 00 29

www.hoermann.seTfn: 026-511 311. E-post: [email protected]

Officiell samarbets-partner till Svenska Fotbollförbundet

Som ett led i arbetet med att förbättra samarbetet mellan näringsliv och skola bjöd regionchef Lars Beckman, Svenskt Näringsliv, in rektorerna på Gävles skolor till en praktikdag på olika företag. 19 av rektorerna tackade ja till inbjudan och de samlades med representanter för Sandvik, AQ ParkoPrint och Korsnäs på Bistro Silvanum i Gävle för ett frukostmöte den 4 ma j som en inledning på praktikdagen.

Lars Beckman och Kalle Wahlström, Gävle kommun, hälsade alla välkomna. Vid ena bordet presiderade Tommy Sandin, personalchef

på Sandvik, tillsammans med sina ”praktikanter”. – Det här är viktigt för oss för vi behöver samarbeta med skolan och

då inte bara i Sandviken, sa Tommy Sandin. – Jag ser fram mot att knyta nyttiga kontakter under den här dagen,

sa Kerstin Norlin, rektor på Stigslundsskolan. Sen bar det av till en praktikdag för rektorerna och man får hoppas

att de kan inspirera de som inte kunde vara med den här dagen att ställa upp nästa gång tillfälle ges!

Läs hela artikeln på: www.gestrikemagasinet.se

Text: Torbjörn Edlund · SvenskPress.se

Rektorer på praktik

Kerstin Norlin, rektor på StigslundsskolanAnders Fhogelin, AG ParkoPrintKalle Wahlström och Lars Beckman hälsar välkommen

35

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Du är guld värd! Många byter in sitt guld och får en näve pengar tillbaka. Pengar som saknar egentligt värde. Har du guld i byrålådan? Har du sålt det? Synd.

Pengar som betalningsmedel är en ganska modern teknik historiskt sett. I begynnelsen var det byteshandel som gällde. I svenska byar på 1500-talet betalades skatt med skinn. Efter hand började ädla metaller och stenar framträda som bestående värden. Banken som långivare började hos guldsmeder som lät förvara människors guld i sina kassaskåp. Innehavaren av guldet fick ett kvitto på egendomen. Det kunde sedan användas som betalning vid köp. Kvittot var en garanti att det fanns guld i valvet.

Tjugan, femhundringen och tusenlappen är dagens kvitto på värdet. Problemet är att guldet är borta. 1971 tog USA:s president Richard Nixon bort guldmyntfoten och därmed försvann guldet ur bankvalven. Pengar är idag uppbackade av: Ingenting. Den amerikanska dollarn är knuten till oljan och alla andra valutor påverkas av spekulativa värden.

Tänk dig att du har en planta i ett växthus. Du kommer på att det står i norrläge varvid plantan växer väldigt dåligt och kommer dö. Du fråntas nyckeln. Du vill flytta den till ett växthus i söderläge med tillgång att gödsla, vattna och sköta om den. Vad gör du?

Vad händer om banken stänger i morgon? Dina besparingar är inlåsta och värdeminskningen skenar iväg. Dina pengar slutar växa och dör.

Guld och silver har alltid haft ett värde. Ökningen har varit markant de senaste decennierna. Det pågår en massiv kampanj att köpa ditt guld du har i smycken och tänder. Överallt finns erbjudanden att sälja ditt guld. Kan du se vad som är i görningen? Vad är pengar? Påhittat, finns inte. Guld har ett värde. Behåll det. Köp mer.

Lars Nyqvist Lundin SvenskPress.se

36

MusikAkupunktur för Musikbörsens personalEn nyligen genomförd undersökning visar att företag som satsar på frisk- och hälsovård för varje satsad krona får tre kronor tillbaka. Vid en undersökning g jord på Karolinska sjukhuset visade en liknande undersökning ännu bättre resultat, man fick fem kronor tillbaka på varje satsad krona. Vid undersökningen visade det sig att man fick minskade kostnader för sjukfrånvaro och produktiviteten ökade med tio procent.

En arbetsplats med medarbetare i fysisk och psykisk balans gynnar alla parter, människor i harmoni och balans producerar mer och bättre. Humankapitalet är ett företags absolut viktigaste resurs men även den mest känsliga.

I flera månader har Per Rosén från MA Treatment sprungit, i stort sett varje vecka, på Musikbörsen i Gävle. Många gånger har han pratat om effekten av ljudbehandlingen och vad den kan göra med människokroppen och dess energisystem. I början var Ola, som är butikschef i Gävle, skeptisk till metoden.

– Med en positiv energi och en stark övertygelse har Per lyckats övertala mig att satsa på denna behandling för mig och min personal. Om min personal blir friskare och slipper stress är investeringen betald på mycket kort tid, säger Ola.

– Det här är något som varje företag skulle satsa på, åtminstone för de mest drabbade, säger Per.

Michael B. Johnsson, skaparen av MusicAcupuncture, har flera företag i Stockholm. Bland annat ett stort företag med cirka 400 anställda som via företagshälsovården i Täby, skickar personal med utbrändhet till Michaels klinik på Jungfrugatan 54.

– I regel brukar det räcka med 10–15 behandlingar så är de tillbaka i arbetet igen, säger Michael.

MusikAkupunktur - Behandling med helande effekt– MusicAcupunkture kommer när den blir mer känd att stå för en revolution när det gäller att ge människor hälsan åter på ett dessutom mycket behagligt sätt. Utan att skära i kroppen och utan att pumpa i människan diverse kemiska substanser med både kända och okända biverkningar, säger Stefan Joneson.

– Människokroppen är en fantastisk skapelse med en enorm inneboende kraft till självläkning, MusicAcupunture tycks kicka igång denna fantastiska maskins inneboende krafter, tillägger Stefan.

Stefan själv har efter några få behandlingar blivit av med sina ryggbesvär. Ljudbehandlingen bygger på en urgammal metod som munkarna i Tibet använde sig av flera tusen år före Kristus. Människorna satt i gigantiska klockor medan munkarna slog med stora träpåkar så att ljudet vibrerade in i kropp och själ och balanserade alla energisystemen. Sedan 15 år tillbaka i tiden har Michael B. Johnsson utvecklat denna metod och tagit in den i dagens tekniska utrustning – datorn. Detta gör att behandlingen blir mycket kraftfullare och behagligare.

Läs mer på: www.foretagsbladet.se

Text: Per Rosén och Stefan Joneson Foto: Lars Källgren Per Rosén, MA Treatment.Stefan Joneson på behandling.

Musikbörsens personal i Gävle.

��

��

��

��

37

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

MusikAkupunktur för Musikbörsens personalEn nyligen genomförd undersökning visar att företag som satsar på frisk- och hälsovård för varje satsad krona får tre kronor tillbaka. Vid en undersökning g jord på Karolinska sjukhuset visade en liknande undersökning ännu bättre resultat, man fick fem kronor tillbaka på varje satsad krona. Vid undersökningen visade det sig att man fick minskade kostnader för sjukfrånvaro och produktiviteten ökade med tio procent.

En arbetsplats med medarbetare i fysisk och psykisk balans gynnar alla parter, människor i harmoni och balans producerar mer och bättre. Humankapitalet är ett företags absolut viktigaste resurs men även den mest känsliga.

I flera månader har Per Rosén från MA Treatment sprungit, i stort sett varje vecka, på Musikbörsen i Gävle. Många gånger har han pratat om effekten av ljudbehandlingen och vad den kan göra med människokroppen och dess energisystem. I början var Ola, som är butikschef i Gävle, skeptisk till metoden.

– Med en positiv energi och en stark övertygelse har Per lyckats övertala mig att satsa på denna behandling för mig och min personal. Om min personal blir friskare och slipper stress är investeringen betald på mycket kort tid, säger Ola.

– Det här är något som varje företag skulle satsa på, åtminstone för de mest drabbade, säger Per.

Michael B. Johnsson, skaparen av MusicAcupuncture, har flera företag i Stockholm. Bland annat ett stort företag med cirka 400 anställda som via företagshälsovården i Täby, skickar personal med utbrändhet till Michaels klinik på Jungfrugatan 54.

– I regel brukar det räcka med 10–15 behandlingar så är de tillbaka i arbetet igen, säger Michael.

MusikAkupunktur - Behandling med helande effekt– MusicAcupunkture kommer när den blir mer känd att stå för en revolution när det gäller att ge människor hälsan åter på ett dessutom mycket behagligt sätt. Utan att skära i kroppen och utan att pumpa i människan diverse kemiska substanser med både kända och okända biverkningar, säger Stefan Joneson.

– Människokroppen är en fantastisk skapelse med en enorm inneboende kraft till självläkning, MusicAcupunture tycks kicka igång denna fantastiska maskins inneboende krafter, tillägger Stefan.

Stefan själv har efter några få behandlingar blivit av med sina ryggbesvär. Ljudbehandlingen bygger på en urgammal metod som munkarna i Tibet använde sig av flera tusen år före Kristus. Människorna satt i gigantiska klockor medan munkarna slog med stora träpåkar så att ljudet vibrerade in i kropp och själ och balanserade alla energisystemen. Sedan 15 år tillbaka i tiden har Michael B. Johnsson utvecklat denna metod och tagit in den i dagens tekniska utrustning – datorn. Detta gör att behandlingen blir mycket kraftfullare och behagligare.

Läs mer på: www.foretagsbladet.se

Text: Per Rosén och Stefan Joneson Foto: Lars Källgren Per Rosén, MA Treatment.Stefan Joneson på behandling.

Musikbörsens personal i Gävle.

38

Mediaplanera mycket meraDe ringer flera gånger i veckan, kanske flera gånger om dagen. Den ena mediasäljaren efter den andra har ett erbjudande som naturligtvis är fantastiskt bara ni slår till - just nu!

Rådet är enkelt, gör det inte. Egentligen skall man väl slå till den som ringer och stjäl dyrbar arbetstid och kräver din uppmärksamhet när du kunde gjort någonting mycket viktigare på din arbetstid, nämligen fler och bättre affärer.

Det finns nämligen ingenting som är så viktigt och brådskande att man bara måste köpa det direkt på telefon även om det naturligtvis oftast låter så från en slipad telefonförsäljare.

Reklaminvesteringarna i olika media kan man närmast likna vid en djungel och utbudet är enormt. Alla framhåller naturligtvis just sin mediakanal och de stora fördelar det enligt dem skulle innebära just för er.

Jag brukar vända på resonemanget och likna det vid utbudet i en hälsokostaffär. Visst är det mesta säkert bra på något vis för en del, men skulle du inte kunna begränsa dina inköp utan investera i fulla sortimentet händer sannolikt två saker:

1. Du blir om inte ruinerad så i alla fall av med en smärre förmögenhet.

2. Äter du sedan en rejäl dos av allt faller du död ned av förgiftning eller chock.

När det gäller reklaminvesteringar gäller det alltså att vara proaktiv, det vill säga tänka efter före och i god tid planera sina mediakampanjer. Bästa sättet är att syna det senaste bokslutet och gå igenom vad som var bra respektive mindre lyckat.

Det är ju nämligen så att utan plan är alla spontana inköp att betrakta som en kostnad vilket direkt belastar ert resultat på den sista raden.

Har ni däremot upprättat en mediaplan så är det ju i allra högsta grad kalkylerade investeringar som väl ryms inom er budget i syfte att kommunicera era varor och tjänster för att göra fler och bättre affärer.Mediaplaneringen kan ske med vanligt sunt bondförnuft eller i samråd med en media- eller kommunikationsbyrå. Börjar ni räkna in både sponsring, kostnader för mässor, annonsering och diverse utskick så

brukar det beroende på bransch vanligtvis vara mellan två till fyra procent av verksamhetens omsättning som belastar reklamkontot. Undantagen kan vara vid nyetablering, jubileum eller i en tillväxtprocess när man vill vinna marknadsandelar snabbt.

Det handlar alltså om att välja lämpliga mediakanaler för att förmedla ert budskap. Valet görs med hänsyn till räckvidd, frekvens och genomslagskraft i era utvalda målgrupper.

Målsättningen skall vara en mediamix som till en lägre kostnad är mer effektiv och ger större genomslag än det ni uppnått tidigare.

IRM, Institutet för reklam- och mediestatistik undersöker, sammanställer och publicerar kontinuerligt nettoinvesteringarna i reklam och det är en intressant förlaga och mall när era investeringar skall fördelas och prioriteras.

Självklart skall man i planeringen avsätta en del resurser så att det finns utrymme att i vissa fall gå på magkänsla eller följa sin intuition. Det gäller således att vara både listig och rustad med en plan som förutom själva kalkylen även kan innehålla både strategi och taktik.

Bästa kommunikationshälsningarJoe FormgrenKommunikationsutvecklarewww.precisreklam.se

PS. Har ni inte någon plan eller aldrig haft någon? Ha inte dåligt samvete för det, ni är långt ifrån ensamma. Dock är förändringens tidevarv här och morgondagens vinnare blir de som är lika duktiga på att kommunicera som på att producera och leverera - och det vill ni väl?

Stora reklamkakan 2009.Procentuell andel. Föregående år inom parentes.

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Gävle offset1,0

��

��

��

��

��

Företagsbladet nr 5 sommar 2010

Documents

Transcript of Företagsbladet nr 5 sommar 2010