UZ Brussel werd in 1977  opgericht en telt momenteel 3.800  personeelsleden, 729  verantwoorde bedden, 26.000  hospi-talisaties per jaar, 280.000 patiënten per jaar, 70.000 spoedbehandelingen per jaar en 27.000 daghospitalisaties. Momenteel zit het ziekenhuis middenin een ver-nieuwbouwproject binnen de bestaande infrastructuurcontouren van 132.000  m², aangevuld met een uitbreiding van onge-veer 30.000 m².

Smart Grid Brussels Health CampusUZ Brussel vormt te Jette samen met de Vrije Universiteit Brussel, de Erasmusho-geschool Brussel, een commercieel fit-nesscentrum, een lagere- en kleuterschool, het Rode Kruis, een tandheelkundige kliniek en een kinderdagverblijf de Brus-sels Health Campus (circa 250.000  m² terreinoppervlakte).In 2013 werd door de directie van het UZ Brussel het ambitieus Energiebeleidsplan 2012-2022  goedgekeurd, dat werd opge-maakt door de Technische Dienst. Hierbij werden drie doelstellingen vooropgesteld.

In 2022 mag er niet meer energie aange-kocht worden dan in 2012  en het nomi-nale elektriciteitsverbruik dient on site en duurzaam te worden geproduceerd. De derde doelstelling betreft het garanderen van zorg en veiligheid van de patiënten indien er door een black-out geen elektri-citeit beschikbaar zou zijn. Het ziekenhuis moet dan voor minstens 5  dagen 100% onafhankelijk van het openbaar elektrici-teitsnet kunnen functioneren. Jan Flament (directeur administratieve & technisch-fa-ciliterende diensten): “We moesten niet meer ‘out of the box’ denken, maar onze ‘box’ weggooien en een nieuwe bou-wen. We ontwikkelden een Masterplan Energie & Engineering rond vijf criteria: patiëntveiligheid, duurzaamheid en inno-vatie, energie (besparingen), Total Cost of Ownership en Beheer en onderhoud. De eerste ‘box’ die we gebouwd hebben, is de Smart Grid Brussels Health Campus, die de energielink vormt tussen de gebouwen en technische installaties op de campus. Iedereen had voorheen zijn eigen orga-nisatiemodel. Dit is het eerste project dat

we compleet geïntegreerd uitgevoerd hebben met gemeenschappelijk budget.” De opportuniteiten lagen in de schaalver-groting, aldus Sven Hebbelinck (technisch directeur UZ Brussel): “Er werd een veel-heid aan technische en bouwkundige ver-nieuwingen gerealiseerd zoals een park met 3.288  PV-panelen. Dit vertrekkende vanuit 3 basisinstallaties: een gebouwbe-heersysteem met reeds 350  meetpunten, een volledig automatische hoogspan-nings- en noodstroominstallatie en een geïntegreerde stookplaats die de campus van verwarming voorziet. Bij elk project wordt gekeken of de afvalstroom van de ene installatie of gebouwdeel geen bron van energie kan zijn voor de andere. Er worden ook energiebuffers voorzien zoals ijsbuffers en beo-velden.”Het ziekenhuis realiseerde sinds 2012 in totaal 1.570.000  euro aan besparingen: 898.000 euro besparing op aankoop ener-gie, 414.000  euro ontvangen energie-premies, 78.000  euro inzake valorisaties noodstroom (2016) en 180.000  euro via de PV-installaties (sinds 2013).

Smart Grid Brussels Health Campus verhoogt patiëntveiligheid

UZ Brussel is dankzij de nieuwe hoogspannings- en noodstroominstallatie met autonomie van vijf dagen een van de veiligste ziekenhuizen van ons land. De realisatie kadert binnen het project

Smart Grid Brussels Health Campus, dat als doelstelling heeft om ervoor te zorgen dat energiestromen op de campus maximaal aangewend worden. “Dankzij de expertise die we nu hebben kunnen we naar de toekomst bijvoorbeeld aanliggende scholen betrekken en samenwerken met andere ziekenhuizen”, aldus Jan Flament (directeur administratieve & technisch-faciliterende diensten).

Nieuwe hoogspannings- en noodstroominstallatie met autonomie van 5 dagen

26 FACILITY AWARDS 2017

Nieuwe hoogspannings- en noodstroominstallatieDe oude installatie was gebouwd rond een mogelijke stroomonderbreking van 1 à 2 uur en was ondertussen 40 jaar oud. De grote moeilijkheid was de nieuwe hoogspannings- en noodstroominstalla-tie bouwen in en rond een ziekenhuis in werking. Jimmy Van Moer (manager engi-neering & energie, technische dienst):

“Bijna de hele campus of 3 km moest open gegraven worden om de nieuwe kabels en communicatielijnen te leggen: de beruchte ‘loopgraven’ (lacht). 9 bestaande hoogspanningscabines dienden op de nieuwe bekabeling aangesloten te wor-den terwijl de stroomvoorziening gewaar-borgd moest blijven en zeven nieuwe cabines moesten geïntegreerd worden in de nieuwe installatie. De nieuwe installa-tie zorgt voor elektriciteit voor alle gebou-wen van de Brussels Health Campus, kan worden uitgebreid en laat integraties met

externe partners toe. De integratie met Elia brengt jaarlijks circa 100.000  euro op. Door de complexiteit, de uitgebreide automatisatie en meerdere redundantie en back-up systemen werd het onderhoud voor 15  jaar toevertrouwd aan de firma die mee ontworpen en gebouwd heeft.”

Black-out testDe test werd uitgevoerd in een operati-oneel ziekenhuis met 800  patiënten en was een enorme operationele uitdaging, zowel op technisch als op medisch vlak. Er werden risico-analyses gemaakt voor elk niveau. Ook de communicatiedienst werd van bij aanvang betrokken bij het project om het personeel, de patiënten en bezoekers te informeren. Als uitbrei-ding op de normale personeelsbezetting werden meer dan 240 interne en externe medewerkers ingeschakeld. 22  scenario’s werden begin 2016 gedurende 2 nachten getest. Na de test werd een verslag door het keuringsorganisme overgemaakt dat bevestigt dat alle testen succesvol door-lopen en afgesloten zijn. Jan Flament: “De test kan ook gezien worden als een team-building met 3.000 personen. Er is niets fout gelopen, wat ook de wisselwerking tussen patiënten en verzorgenden ten

goede komt. Bovendien zien we een veel grotere samenwerking en betrokkenheid tussen het technisch en medisch team. In de toekomst kunnen we misschien aan-liggende scholen betrekken en samen-werken met andere ziekenhuizen. We heb-ben nu de expertise en willen die volop benutten.”Door Tilly Baekelandt

www.uzbrussel.be

01. Vlnr Sven Hebbelinck (technisch directeur UZ Brussel), Jan Flament (directeur administratieve & technisch-faciliterende diensten), Jimmy Van Moer (manager engineering & energie, technische dienst)02. Hoogspanningscabine kinderziekenhuis03. Technieker SDM aan regeltechnisch bord noodstroomproductie04. Tijdens de test was het campusnoodplan van toepassing en werd de commandostructuur bij calamiteiten toegepast: een commandocel die toezag op de algemene werking van het ziekenhuis, een coördinatiecel die de algemene testcoördinatie deed en een projectteam dat de uitvoering van de test opgevolgde.05. Deze twee WKK’s in de vernieuwde stookplaats van UZ Brussel vormen de link tussen de elektrische smart grid en de thermische smart grid.06. Het nominaal elektriciteitsverbruik van het ziekenhuis wordt inmiddels ter plaatse opgewekt (Foto: UZ Brussel).

01 02 03

060504

“We moesten niet meer ‘out of the box’ denken, maar onze ‘box’ weggooien en een nieuwe bouwen.”

27FACILITY AWARDS 2017