Fondée en 1977, l’UZ Brussel compte3.800  membres du personnel, 729  litsjustifiés, 26.000  hospitalisations et280.000  patients par an, 70.000  traite-mentsenurgenceparanet27.000 hospi-talisationsdejour.L’hôpitalestaujourd’huiaucentred’unprojetderénovationdontles contours sont l’infrastructure exis-tante de 132.000  m² complétée d’uneextensiond’environ30.000 m².

Smart Grid Brussels Health CampusÀ Jette, l’UZ Brussel fait partie du Brus-sels Health Campus (d’une superficie de250.000  m²) avec la Vrije UniversiteitBrussel, l’ErasmushogeschoolBrussel, uncentre de fitness commercial, une écolematernelle et primaire, la Croix Rouge,unecliniquedentaireetunecrèche.En 2013, la direction de l’hôpitalapprouva leplanambitieuxdepolitiqueénergétique 2012-2022, élaboré par leServiceTechnique.Trois objectifs étaientfixés :en2022,ilnefautpasacheterplusd’électricitéqu’en2012,laconsommationd’électricité nominale doit être produite

de manière durable sur le site et, troi-sièmeobjectif,lessoinsetlasécuritédespatients doivent être garantis en cas deblack-out et de panne d’électricité. L’hô-pital doit pouvoir fonctionner pendantau moins 5  jours en étant totalementindépendantduréseaud’électricitépublic.Jan Flament (directeur services adminis-tratifs & technico-facilitaires)  : «  Il nefallait plus avoir de réflexion‘outof thebox’maisjeternotre‘box’etencréerunenouvelle.NousavonsdéveloppéunMas-terplanEnergie&Engineeringautourdecinq critères  : la sécurité du patient, ladurabilité et l’innovation, l’énergie (éco-nomies), le coût total de possession etla gestion et entretien. Lapremière‘box’que nous avons construite est le SmartGrid Brussels Health Campus qui formele lien énergétique entre les bâtimentsetlesinstallationstechniquesducampus.Jusqu’à présent, tout lemonde disposaitde son propre modèle organisationnel.C’est le premier projet entièrement réa-lisédemanière intégréeavecunbudgetcommun. »Lesopportunités se situaient

dansl’agrandissementd’échelle,expliqueSvenHebbelinck (directeur techniqueUZBrussel) :« Unemultitudederénovationstechniquesetarchitecturalesonteu lieu,comme ce parc avec 3.288  panneauxPV.Cecienpartantde3  installationsdebase  : un système de gestion des bâti-ments avec déjà 350  points de mesure,une installation de secours à haute ten-sion entièrement automatique et unechaufferie intégréepour lechauffageducampus. Pour chaque projet, nous avonsétudiésilefluxdedéchetsd’uneinstalla-tionoud’unepartied’unbâtimentnepou-vaitpasêtreunesourced’énergieailleurs.Des tampons d’énergie sont égalementprévus, commedes tamponsdeglaceetunstockaged’énergie thermiqueviadesforagesdanslesol. »Depuis 2012, l’hôpital a réalisé autotal 1.570.000  euros d’économies  :898.000  euros sur l’achat d’énergie,414.000 eurosdeprimesd’énergieperçues,78.000 eurosenvalorisationsdecourantdesecours(2016)et180.000 eurosvialesinstallationsPV(depuis2013).

Le Smart Grid Brussels Health Campus augmente la sécurité des patients

Grâce à sa nouvelle installation de secours à haute tension d’une autonomie de cinq jours, l’UZ Brussel est l’un des hôpitaux les plus sûrs du pays. Cette réalisation a pour cadre le projet Smart

Grid Brussels Health Campus, dont l’objectif est de veiller à ce que les flux d’énergie sur le campus soient utilisés maximalement. « Grâce à l’expertise dont nous disposons aujourd’hui, nous pourrons notamment impliquer les écoles du voisinage et collaborer avec d’autres hôpitaux », explique Jan Flament (directeur des services administratifs & technico-facilitaires).

La nouvelle installation de secours à haute tension offre une autonomie de 5 jours

26 FACILITY AWARDS 2017

Une nouvelle installation de secours à haute tensionL’ancienne installation pouvait suppor-ter une interruption du courant de 1  à2 heuresetétaitâgéede40 ans.Lagrandedifficultéfutdeconstruireuneinstallationdesecoursàhautetensiondansetautourd’un hôpital en fonctionnement. JimmyVanMoer (manager engineering& éner-gie,servicetechnique) :« Ilafalluouvrirpresque tout le campus, soit 3  km, pourposerlesnouveauxcâblesetleslignesdecommunication, ce furent des fameuses‘tranchées’ (rires). Neuf cabines de hautetensionexistantesontétéraccordéesaunouveau câblage alors que l’approvision-nementencourantdevaitêtregaranti,etil fallait intégrer sept nouvelles cabinesdans la nouvelle installation. Cette nou-velle installation qui produit de l’électri-citépour tous lesbâtimentsduBrusselsHeathCampuspeutêtreétendueetper-metdesintégrationsavecdespartenaires

externes.L’intégrationavecElia rapporteenviron100.000 eurosparan.Suiteà lacomplexité,à l’automatisationpoussée,àuneredondancemultipleetauxsystèmesdeback-up, l’entretienaétéconfiéàl’en-treprisequiaparticipéàlaconceptionetàlaconstruction. »

Test de black-outLetestaétéréalisédansunhôpitalfonc-tionnelavec800 patientsetledéfi–tanttechnique que médical – était énorme.Desanalysesde risqueontété réaliséesà chaque niveau. Le service de commu-nicationaétéimpliquédèslelancementduprojetpourinformerlepersonnel,lespatients et les visiteurs. L’effectif nor-maldupersonnelaétéétenduàplusde240  collaborateurs internes et externes.Début 2016, 22  scénarios ont été testéspendant2 nuits.Aprèsletest,unrapportaétéétabliparl’organismedecertificationqui confirmeque le test s’est déroulé etclôturéavecsuccès.JanFlament :« Cetestpeutêtreperçucommeun‘teambuilding’avec 3.000  personnes.Tout s’est déroulécorrectement, ce qui fut bénéfique pourl’interaction entre les patients et le per-sonnel soignant. De plus, on remarqueune plus grande collaboration et impli-

cation entre les équipes techniques etmédicales. Dans l’avenir, on pourra peut-êtreintéresserlesécolesduvoisinageettravailler avec d’autres hôpitaux. Nousavonsaujourd’huiuneexpertisequenousvoulonsexploiterpleinement. »Par Tilly Baekelandt

www.uzbrussel.be

01. De g. à dr. Sven Hebbelinck (directeur technique UZ Brussel), Jan Flament (directeur des services administratifs & technico-facilitaires), Jimmy Van Moer (manager engineering & énergie, service technique).02. La cabine à haute tension de l’hôpital des enfants.03. Un technicien SDM vérifie le tableau de réglage de l’alimentation de secours.04. Lors du test, le plan de secours du campus fut activé et la structure des commandes en cas de calamités fut appliquée : une cellule de commande a supervisé le fonctionnement global de l’hôpital, une cellule de coordination s’est chargée de la coordi-nation générale du test et l’équipe de projet a suivi l’exécution du test.05. Ces deux installations de cogénération dans la chaufferie rénovée de l’UZ Brussel forment le lien entre le réseau électrique intelligent et le réseau thermique intelligent.06. La consommation d’électricité nominale de l’hôpital est directement produite sur place (Photo : UZ Brussel).

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« Il ne fallait plus avoir de réflexion ‘out of the box’ mais jeter notre ‘box’ et en créer une nouvelle. »

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