Fm09 fr corda
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Corda Campus est issu de RCH (Research Campus Hasselt), la société de droit public fondée en 1998 pour soutenir la transi- tion du site Philips. Corda Campus nv, une filiale de LRM ou Limburgse Investerings- maatschappij, a été créée en 2013 et est le propriétaire et le gestionnaire du site Corda Campus. L’organisation emploie 15 collaborateurs qui, avec un certain nombre de contractants et de fournisseurs, assument l’offre complète des services sur le site. Corda Campus nv est l’initiateur et le gestionnaire de la « community » sur le campus. Le directeur général se charge du management et du pilotage de l’or- ganisation qui se décline en 4 équipes : opérations, technique, commercial et une business process team.L’objectif de Corda Campus ? « Soulager » les résidents pour qu’ils puissent se concentrer sur leur cœur de métier. Outre l’hébergement, l’équipe propose de nombreux services de sup- port : catering, facilités pour les réunions, accueil, distribution du courrier… Mieux, Corda Campus nv est l’initiateur et le gestionnaire de la « community » sur le campus, et l’organisateur d’événements pour stimuler la collaboration entre les entreprises. Quelque 3.000 personnes actives dans 200 entreprises travaillent chaque jour sur ce site animé : elles développent de nouvelles technologies, démarrent une entreprise et travaillent aussi avec des étudiants. « D’ici 2050, on vise plus de 250 entreprises et 5.000 personnes sur le site. Corda Campus veut réaliser cela en attirant des organisations internationales et en leur proposant une collaboration », explique Kristof Vanvelk. Suite aux investissements conséquents, les résultats financiers sont encore néga- tifs mais la valeur créée sur le site est énorme, tant pour les entreprises du site que la région. Kristof Vanvelk : « Chaque jour, la quatrième révolution industrielle prend forme ici et nous sommes impres- sionnés par les nouvelles idées. À partir de 2019, nous devrions être à l’équilibre, mais on perçoit déjà une croissance énorme sur le campus.Le nombre d’entreprises a dou- blé ces deux dernières années. Mieux : ces dernières années, le campus a connu une croissance de 10 à 100 entreprises. Nous en sommes très fiers. » Période de crise La décision de Philips de cesser ses acti- vités sur le site de Hasselt en 2001 fut un immense choc pour les 2.000 travailleurs et la région de Hasselt-Genk. Il n’y avait pas de plan d’avenir pour les bâtiments. Comme Philips était le propriétaire des bâtiments et le locataire du nouveau bâti- ment via un leasing de 15 ans, le Facility Manager de Philips de l’époque se mit en quête de chercher une nouvelle affec- tation pour le bâtiment. Ce qui a donné l’idée de revitaliser l’ensemble du site. En 1997, Kristof Vanvelk (ingénieur civil et industriel de formation) était respon- sable de l’achat de marchandises non liées à un produit ou à un processus chez Philips Hasselt. Il fut aux premières loges lorsque la nouvelle idée prit forme : « La période de crise, durant laquelle j’étais manager de crise, fut dure. Nous étions soudainement confrontés à un ‘site mort’. Philips souhaitait transformer le site de production en un environnement R&D, et cela me convenait. À partir de 2001, j’ai L’ancien site de Philips transformé en un campus high-tech Q uinze ans après sa fermeture, l’ancien site de Philips à Hasselt a été transformé en un campus hautement technologique où 200 entreprises façonnent l’avenir. « Ce projet reflète l’évolution du Facility Manager et son énorme impact sur le développement d’un monde en mutation rapide. Avec notre histoire, nous voulons inspirer des collègues à se défaire du ‘complexe de Calimero’. Le Facility Manager qui a une vision claire peut faire la différence dans le succès d’une organisation », déclare Kristof Vanvelk, directeur opérationnel de Corda Campus. 01 « Corda Campus illustre la valeur ajoutée du Facility Management » « La fonction du Facility Manager s’est diversement concrétisée à travers ce projet : il fut accommodation manager, manager de crise, promoteur immobilier, hospitality manager et inspirateur d’un campus technologique. Une réflexion multifonctionnelle était un must. » 20 FACILITY AWARDS 2017
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CordaCampusestissudeRCH(ResearchCampusHasselt),lasociétédedroitpublicfondée en 1998 pour soutenir la transi-tiondusitePhilips.CordaCampusnv,unefilialedeLRMouLimburgseInvesterings-maatschappij,aétécrééeen2013 etestlepropriétaireet legestionnairedusiteCorda Campus. L’organisation emploie15 collaborateurs qui, avec un certainnombredecontractantsetdefournisseurs,assumentl’offrecomplètedesservicessurlesite.CordaCampusnvestl’initiateuretle gestionnaire de la « community » surlecampus.Ledirecteurgénéralsechargedu management et du pilotage de l’or-ganisationqui sedéclineen4 équipes :opérations,technique,commercialetunebusinessprocessteam.L’objectifdeCordaCampus ?« Soulager »lesrésidentspourqu’ilspuissentseconcentrersurleurcœurde métier. Outre l’hébergement, l’équipepropose de nombreux services de sup-port :catering,facilitéspourlesréunions,accueil, distribution du courrier… Mieux,Corda Campus nv est l’initiateur et legestionnairede la « community » sur lecampus, et l’organisateur d’événementspour stimuler la collaboration entre lesentreprises.Quelque 3.000 personnes actives dans200 entreprises travaillent chaque joursur ce siteanimé : ellesdéveloppentde
nouvelles technologies, démarrent uneentreprise et travaillent aussi avec desétudiants. « D’ici 2050, on vise plus de250 entrepriseset5.000 personnessurlesite. CordaCampusveut réaliser cela enattirantdesorganisationsinternationalesetenleurproposantunecollaboration »,expliqueKristofVanvelk.Suite aux investissements conséquents,lesrésultatsfinancierssontencorenéga-tifs mais la valeur créée sur le site esténorme,tantpourlesentreprisesdusitequelarégion.KristofVanvelk :« Chaquejour, la quatrième révolution industrielleprend forme ici etnous sommes impres-sionnésparlesnouvellesidées.Àpartirde2019,nousdevrionsêtreàl’équilibre,maisonperçoitdéjàunecroissanceénormesurlecampus.Lenombred’entreprisesadou-blécesdeuxdernièresannées.Mieux :cesdernièresannées,lecampusaconnuunecroissancede10 à100 entreprises.Nousensommestrèsfiers. »
Période de criseLadécisiondePhilipsdecessersesacti-vitéssurlesitedeHasselten2001 futunimmensechocpourles2.000 travailleurset la régiondeHasselt-Genk. Iln’yavaitpas de plan d’avenir pour les bâtiments.Comme Philips était le propriétaire desbâtimentsetlelocatairedunouveaubâti-
mentviaunleasingde15 ans,leFacilityManagerdePhilipsdel’époquesemitenquête de chercher une nouvelle affec-tation pour le bâtiment. Ce qui a donnél’idéederevitaliserl’ensembledusite.En 1997, Kristof Vanvelk (ingénieur civilet industriel de formation) était respon-sable de l’achat de marchandises nonliéesàunproduitouàunprocessuschezPhilipsHasselt.Ilfutauxpremièreslogeslorsquelanouvelleidéepritforme :« Lapériode de crise, durant laquelle j’étaismanager de crise, fut dure. Nous étionssoudainementconfrontésàun‘sitemort’.Philips souhaitait transformer le site deproductionenunenvironnementR&D,etcelame convenait. À partir de 2001, j’ai
L’ancien site de Philips transformé en un campus high-tech
Quinze ans après sa fermeture, l’ancien site de Philips à Hasselt a été transformé en un campus hautement technologique où 200 entreprises façonnent l’avenir. « Ce projet reflète l’évolution
du Facility Manager et son énorme impact sur le développement d’un monde en mutation rapide. Avec notre histoire, nous voulons inspirer des collègues à se défaire du ‘complexe de Calimero’. Le Facility Manager qui a une vision claire peut faire la différence dans le succès d’une organisation », déclare Kristof Vanvelk, directeur opérationnel de Corda Campus.
01
« Corda Campus illustre la valeur ajoutée du Facility Management »
« La fonction du Facility Manager s’est diversement concrétisée à travers ce projet : il fut accommodation manager, manager de crise, promoteur immobilier, hospitality manager et inspirateur d’un campus technologique. Une réflexion multifonctionnelle était un must. »
20 FACILITY AWARDS 2017
repris la tâche d’accommodation mana-geretentantqueFacilityManager,j’étaisresponsablede lagestionde l’ensembledu site. Nous avons alors décidé d’allerdel’avant.Cefutdifficilemaisj’étaisper-suadéqu’ilyavaitunavenir.LeFMareçu
unenouvelledimension :onvoulaitallerplus loin que la simple location. Nousavons travaillé pendant six à sept ansà la nouvelle dynamique, ce qui nous apermisdeproposerunserviceauxentre-prises depuis la base. Celles-ci ont créél’effetbouledeneige.Lacommunautéestle fil rouge. Au Corda Business Club, onexplique aux responsables d’entreprisesetauxFacilityManagerslesystèmed’hé-bergement et la prestation des services.LorsdesCordaKeynotes,nousinvitonsunorateurrenomméettoutlemondeestlebienvenu,dansethorsducampus.L’inté-grationdel’artetnotreCordaExperienceoùuneguideproposeuncircuit,estaussiimportant. À côté de cela, nous propo-sonsunsupportlorsdel’organisationduPukkelpop. »
Le site, aujourd’hui et demainEn 2000, 70% de la superficie étaitréservée à la production et au stockage(42.000 m²) et 30% à la R&D et auxbureaux (18.000 m²). Avec le nouveaubâtimentàl’entréedusite,Philipsvoulaitmarquer clairement son évolution. Lescontours actuels du site sont identiquesàceuxdel’année2000 maislavueetlamentalité ont totalement changé. CordaCampusestunparcouvert,sansclôtures
ni barrières. La place centrale avec unpland’eaudonne accès à la plupart desbâtiments, la brasserie, le coffee bar etd’autresservicesdesupport.Lesbureauxdanslesbâtimentsexistantsontétéréno-vés et le reste des halls de productiondans la partie nord du site sont actuel-lement transformés en des bureaux loftinspirants. L’accès au site a été déplacéversunnouvelaccèsaubâtimentdeser-vices central auquel le parking visiteursest annexé. Lavoitureestbanniede l’al-léecentraledufaitquel’ancienentrepôta été transformé en un bâtiment abri-tantunparking.CordaCampusveutêtrele campus high-tech par excellence del’Euregio. En début d’année, les travauxde construction de Corda 2 et Corda 3,deux nouveaux complexes de bureauxavec des parkings souterrains, ont étélancés.KristofVanvelk :« Cen’estpasunpointfinal. Ilya tellementdemargedecroissance. Jepenseauplandemobilité,à notre Masterplan 2.0, au potentiel del’Internetdesobjets,etc.Etnoussommestoujoursouvertsaux idéesdes résidents.Lefeedbacketl’interactionsontinhérentsànotrecommunauté. »Par Tilly Baekelandt
www.cordacampus.be
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01. Le bâtiment central du campus (Corda 1) se dis-tingue par sa toiture inclinée qui abrite des terrasses aux différents étages, ce qui créé une vue ouverte sur le parc. Sur le site, des applications dans tous les domaines intègrent la valorisation énergétique durable.02. Corda Campus est aujourd’hui un parc sans clô-tures ni barrières, avec une place centrale et un plan d’eau. Le site est un campus ouvert et un lieu idéal pour les entrepreneurs, les starters, les startups mais aussi les personnes du voisinage et la vie associative. Tout le monde est le bienvenu.03. Une partie du toit vert (Corda 1) est mis à la disposition de l’artiste Koen Vanmechelen.04. Kristof Vanvelk (directeur opérationnel de Corda Campus) : « Nous étions soudainement confrontés à un ‘site mort’. Comment redonner toute sa valeur au patrimoine ? Le FM a reçu une nouvelle dimension dans le sens où on voulait aller plus loin que la simple location. Nous voulions rassembler des personnes en quête d’innovation. »05. Le bâtiment central du campus (Corda 1) abrite une brasserie, un coffee bar, un restaurant en libre service, un auditorium, un meeting center, un incubateur, un centre de services avec une banque, un coiffeur, des boutiques, un kinésithérapeute et une réception centrale. Tout est prévu pour offrir un service aux résidents de Corda.
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