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FinanzasagropecuariasII– 2017
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Objetivodelcurso
• Desarrollar a nivel teórico y práctico los conocimientos y el manejo delas herramientas que permitan llevar a cabo una gestión efectiva, conbase en el estudio, análisis y evaluación de los aspectos financieros deempresas agropecuarias.• Hacer uno de herramientas metodológicas para la formulación yevaluación financiera de proyectos de inversión en el sectoragropecuario.• Generar el conocimiento para tomar decisiones de inversión en losproyectos agropecuarios.
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Desarrollodelaclase
Formulacióndeproyectos
agropecuarios(1)
Herramientasfinancieras*
(2y3)
Evaluaciónfinancieradeunproyecto*
(4y5)
Financiacióndeproyectos
agropecuariosenColombia(6)
Aspectoslegalesdelsistemafinanciero*
(7)
Riesgofinancieroyseguros(8)
Aplicacionesderiesgosala
evaluacióndeproyectos**(9)
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Formulacióndeproyectosagropecuarios
ClaseI
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Ordendelaclase1
• Paraquénossirvelaplanificaciónfinancieradeunproyectoagropecuario• Contextodelsectoragropecuariocolombiano• Planificacióndeproyectos• Estrategiaempresarial
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Parte1:Paraquésirve
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Paraquénospuedeservir
RealizarnuestroproyectoagropecuarioexitosamenteAnalizarlosproyectosdeotrosyayudarlos
VS
FINANCIERAMENTE
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Quierohacerunnegocioviable
Negocioagropecuario GeneraciónderecursosBienestar
Trabajo
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Parte2:Contextoeconómico
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¿Québienestarpuedoalcanzarconlasfinanzas?
Salud• Nutrición• Mortalidad• Enfermedades• Plagas
Educación• Escolaridad• Calidadeducativa• Aprendizajeenelhogar
Calidaddevida• Vivienda• Serviciospúblicos• Limpieza• Energías• Bienes
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¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?
Personas:10,833,000 Familias:3,037,000
449 545 598 607835
Cifrasenmiles
Númerodefamiliasenelcampo,segúncantidaddeintegrantes
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¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?
Personas:10,833,000 Familias:3,037,000
2,297,000 740,000
Esposa Solos Sinesposayconniños Esposo Solas Sinesposoy
conniños
0% 75% 25%68% 22% 10%
FAMILIASPORCABEZADEHOGAR
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¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?
Personas:10,833,000 Familias:3,037,000
10,321,000
488,000
8,440,000
1,865,000
*Lasdiferenciasendatossonpersonasquenosaben
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¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?
Personas:10,833,000 Familias:3,037,000
*Lasdiferenciasendatossonpersonasquenorespondieron
334 8,198 1,336 206
Calidaddelaatención
Cifrasenmiles
MuyBuena Buena Mala Muymala
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4.6
¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?
Personas:10,833,000 Familias:3,037,000
90.5% 24.3%
Asistenciaescolar
De5a16años De17a24años
4.3 8.1
Añosdeeducaciónporrangodeedad
De5a19años De20a34años Másde35años
97%vanaescuelapúblicaSolo4%paganmatrícula
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¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?
Personas:10,833,000 Familias:3,037,000
Actividadesdelosmenoresde5años
Cifra
senpo
rcen
taje
Lectura Artes Canto Juegos TV Deportes Nada
2512
5837
50
6 14
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¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?
Personas:10,833,000 Familias:3,037,000
*Lasdiferenciasendatossonpersonasquenorespondieron
1,647 360 865 164
Viviendadelafamilia
Cifrasenmiles
Propia Arrendada Conpermiso Sintítulo
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¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?
Personas:10,833,000 Familias:3,037,000
*Lasdiferenciasendatossonpersonasquenorespondieron
119
Serviciospúblicosdelafamilia
Cifrasenmiles
2,884
361
1,824
524829
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¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?
Personas:10,833,000 Familias:3,037,000
2% 11% 0%
49% 0%
38% ElectricidadGasnaturalGasolinaPropanoCarbónLeña
Porcentajedefamiliassegúnusodecombustiblesparacocina
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¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?
Personas:10,833,000 Familias:3,037,000
932
Cifrasenmiles
Númerodefamiliasenelcampo,conpropiedaddedistintosbienesdehogar
2,035 2,172 126 998 2,078 962 945 175 924 206 2,812
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¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?
Personas:10,833,000 Familias:3,037,000
Porcentajedefamiliasquepiensanquesusingresos:
0 10 20 30 40 50 60
NOALCANZAPARALOMÍNIMO
APENASALCANZAPARALOMÍNIMO
CUBREMÁSQUELOMÁXIMO
51
46
3
Pobre
56%
Nopobre44%
Porcentajedefamiliasquepiensanqueson:
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Parte3:Contextoempresarial
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¿Cuántoproduceyquérepresentaesoparaelsectoragropecuario?
Valoragregadodelsectoragropecuarioen2015:$48Billonesdepesos
Salarios:$14billones
Impuestos:$0.07billones
Ganancias:$34billones
Valordelaproduccióndelsectoragropecuarioen2015:$71Billonesdepesos
TrabajadoresdelsectoragropecuariosegúnCNA:2.7Millones
Ingresopromediodelsector:$17.8millonesanuales($1.4millonesmensuales)
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¿Cómoesladistribuciónproductivadelsectoragropecuario?
Equivalenciamedia UPAs Tierras(Ha)
ValorAgregadomedioanual
(Pesos)Menoresde5,0Ha 1,669,287 2,160,347 572,8555,0amenosde10,0 253,349 1,801,601 3,147,68810,0amenosde50,0 328,152 7,156,965 9,653,97650,0amenosde100,0 60,394 4,217,217 30,908,972100,0amenosde500,0 47,627 9,429,675 87,638,686500,0amenosde1000,0 5,448 3,794,994 308,337,521
De1.000ymás 5,842 80,432,535 6,094,282,423CoeficienteGINIdeconcentracióndetenenciadelatierra:94.31%**Donde0%esequitativamentedistribuidoy100%esperfectamenteinequitativo
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¿Cómoestáelnegocioagropecuariofuncionando?
16
16
17
0 20 40 60 80 100
Maquinaria
Construcciones
AsistenciaTécnica
Capital
Tiene Notiene
88
11
0 20 40 60 80 100
Recibencrédito
Solicitancrédito
Crédito
Tiene Notiene
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¿Enquéusanelcrédito?
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
Manodeobra
Insumos Maquinariaagrícola
Maquinariapecuaria
Animales Instalacióncultivo
Tierras Alquileres Obras Poscosecha Otros
Núm
erode
UPA
s
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Parte4:Planificacióndelnegocio
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Quierohacerunnegocioviable
Legal
Mercado
Organizacionalyadministrativo
Técnico
Financiero
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Quierounnegocioviable
Decisionesfinancieras
Manejodelflujodecaja
Inversión
Financiación
Pagodedividendos
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Planificacióndelnegocio
Nuevo
•Elaboracióndelproyecto
Encurso
•Análisisestratégico
•Definicióndeproyectos
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¿Quéesunproyecto?
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¿Cómosequeunproyectoesexitoso?
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Habilidadespararealizarunproyecto
• Liderazgo• Construccióndeequipo• Comunicación• Tomadedecisiones• Sensibilidadculturalypolítica
• Gestiónfinanciera• Comprasyadquisiciones• Ventasycomercialización• Fabricaciónydistribución• Contratos,logística,cadenadesuministros• Planeaciónestratégica,operativaytáctica
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Ejercicio
• Escribirelnombreyelobjetivodetresproyectosenlosquehayaparticipado(Personales,Laborales,Negocios…)• ¿Fracasaronofueronexitosos?• ¿Quéfactoresinfluyeronenelfracasooéxitodeesosproyectos?
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Planificación
Establecerunaseriedeactividades
Ordenarlassegúnuncriteriodedependencia
Establecerfechaslímiteoperiodosdeduración
Establecerformalmenteladependencia
Asignarresponsabilidades
Definircostos
• Inicio• Planeación• Ejecución• Seguimiento• Cierre
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Ciclodevidadelproyecto
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Trabajo
• Seleccionarunodelossiguientessectoresparaconstruirelproyectodeinversión
CaféSoyaLechePalmaAzúcarCacao
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FaseinicialDefinicióndeobjetivo
Definicióndealcance
Viabilidadyfactibilidad• Jurídico• Técnico• Tecnológico• Operativo• Administrativo• Mercado
• Entorno• Cultural• Social• Internacional• Político• Geografía
• Normas• Técnicas• Estándares
internacionales• Regulación• Acuerdos
internacionales
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Fasedeplanificación
Redefinelosobjetivosyelalcance
Planificaelcursodeacción• Cronogramadefinitivo
Definelafactibilidadfinanciera• Costos• Ingresos
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Plandegestióndelproyecto
ObjetivoAlcanceCronogramaGestiónfinancieroGestióndecalidadRecursoshumanosGestióndecomunicacionesGestiónderiesgoPlandeadquisiciones
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Organizacióndelproyecto- Cronograma
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Fasedeejecución
Integrapersonasyrecursosparallevaracaboelplandegestióndelproyectodeacuerdoconelcronograma
Operativo
Técnico
Tecnológico
Jurídico
Comercial
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Fasedecontrolyseguimiento
Mideysupervisaelavance,afindeidentificarvariacionesrespectoalplaninicialytomarmedidasdeajuste
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Fasedecierre
Formalizalaaceptacióndelproducto,serviciooresultadodelproyecto
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Parte5:Estrategia
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Ejercicio
• Escribaelnombre,objetosocialymisióndelaempresadondelabora• Describalosfactoresenlosquesedesenvuelvelaempresa• Describalaestructuraorganizacionaldelaempresa• Describaeltipodeorganizaciónbasadaenproyectos
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Estrategiaempresarial:
“Patróndeobjetivos,propósitos,metasypolíticasyplanesesencialesparalograrlos,establecidosdetalmaneraquedefinanenqueclasedenegociolaempresaestáoquiereestaryqueclasedeempresaeso
quiereser”Andrews,1965
Objetivosoperacionales:Parapermitirlasupervivenciadelaempresa
Objetivosestratégicos:paraadaptarsealcambio
¿Quéeslaestrategiaempresarial?