Stipo Presentatie Voorzieningen Compagnie Juni 2009 [Compatibiliteitsmodus]
FINANCIEEL VERSLAG 2011 Nieuwe balans, nieuwe hoop....VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN LASTEN...
Transcript of FINANCIEEL VERSLAG 2011 Nieuwe balans, nieuwe hoop....VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN LASTEN...
FINANCIEEL VERSLAG 2011
Nieuwe balans, nieuwe hoop.
1
inhoud
Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
FiNaNcieeL versLag 2011
kerNcijFers 02
baLaNs 04
resuLtateNrekeNiNg 05
jaarversLag vaN de raad vaN bestuur 06
versLag vaN het coLLege vaN commissarisseN 14
Inhoud
2Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
evoLutie vaN de subsidies eN moNopoLiereNte vaN de NatioNaLe Loterij aLs N.v. vaN pubLiek recht
202 212
492
4116 14 5 5
69
483 2010 2011
344
416
0
3100
3200
3300
3400
3500
3600
Euro MillionsPick 3KenoJokerLottoKrasspelen
0
350
3100
3150
3200
3250
3300
3350
2011201020092008200720062005200420032002*
Subsidies Monopolierente
96
4087 87 87 87 87
104 95 9587
240210 210 225 225 225 225 225 225
verkopeN 2010 eN 2011 per product (type)
in m
iljoe
nen
euro
in m
iljoe
nen
euro
in m
iljoe
nen
euro
2002*: van 16 juli tot 31 december 2002
443
990
1.1241.079
1.170 1.148 1.135 1.100
1.1981.200
0
3200
3400
3600
3800
31.000
31.200
2011201020092008200720062005200420032002*
evoLutie vaN de verkopeN vaN de NatioNaLe Loterij aLs N.v. vaN pubLiek recht
kerncijfers
3Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
in m
iljoe
nen
euro
2002*: van 16 juli tot 31 december 2002
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
2011201020092008200720062005200420032002*
1,23
2,03
2,38
2,65
3,00
2,63
2,11
2,812,69 2,66
-43,04
-10,42
42,22
57,76
80,77 80,16
41,3331,40
19,41
42,64
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
2011201020092008200720062005200420032002*
-20
-10
0
10
20
30
40
50
2011201020092008200720062005200420032002
-12,62%
15,72%
26,35%31,97%
36,46%41,08%
36,77%43,87% 45,73%
43,26%
evoLutie vaN de Liquiditeit vaN de NatioNaLe Loterij aLs N.v. vaN pubLiek recht
evoLutie vaN het resuLtaat vóór beLastiNgeN vaN de NatioNaLe Loterij aLs N.v. vaN pubLiek recht
evoLutie vaN de soLvabiLiteit vaN de NatioNaLe Loterij aLs N.v. vaN pubLiek recht
4Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
(bedragen in euro)
OMSCHRIJVING DETAIL TOTAAL
VASTE ACTIVA 54.045.076,29
immateriËLe vaste activa 6.857.277,63
materiËLe vaste activa 28.171.048,03
FiNaNciËLe vaste activa 19.016.750,63
VLOTTENDE ACTIVA 415.443.444,56
vorderiNgeN op meer daN 1 jaar 10.080.000,00
haNdeLsvorderiNgeN 23.551.661,81
overige vorderiNgeN 735.133,96
aaNdeLeN 86.619,00
FiNaNciËLe iNsteLLiNgeN 374.883.047,39
overLopeNde rekeNiNgeN 6.106.982,40
TOTAAL VAN HET ACTIEF 469.488.520,85 469.488.520,85
(bedragen in euro)
OMSCHRIJVING DETAIL TOTAAL
EIGEN VERMOGEN 203.107.235,56
kapitaaL 150.000.000,00
reserves 53.107.235,56
VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN LASTEN 16.411.494,28
voorZieNiNgeN voor peNsioeNeN eN soortgeLijke verpLichtiNgeN 1.004.982,98
voorZieNiNgeN voor aNdere risico's eN LasteN 15.406.511,30
SCHULDEN 249.969.791,01
schuLdeN op meer daN 1 jaar 6.427.535,69
Nog te verdeLeN subsidies 56.183.755,63
schuLdeN op meer daN 1 jaar die biNNeN het jaar vervaLLeN 7.287.958,14
haNdeLsschuLdeN 22.442.444,84
FiscaLe eN sociaLe LasteN, beZoLdigiNgeN 18.155.503,62
oNtvaNgeN vooruitbetaLiNgeN 4.245.803,70
schuLdeN uit de bestemmiNg vaN het resuLtaat 20.579.225,80
diverse schuLdeN 75.802.448,28
overLopeNde rekeNiNgeN 38.845.115,31
TOTAAL VAN HET PASSIEF 469.488.520,85 469.488.520,85
uitgaven
ontvangsten
actief
passief
5Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
(bedragen in euro)
UITGAVEN DETAIL
aaNkoop dieNsteN,WerkeN eN studies, LoteN, commissieLoNeN eN trekkiNgskosteN 855.941.092,70
diverse goedereN eN dieNsteN 82.707.442,21
beZoLdigiNgeN,sociaLe LasteN eN peNsioeNeN 31.702.503,49
aFschrijviNgeN, WaardevermiNderiNgeN, voorZieNiNgeN voor risico's eN LasteN 3.707.632,79
aNdere bedrijFskosteN 321.257.095,27
FiNaNciËLe kosteN 2.715.885,15
uitZoNderLijke kosteN 177.436,68
beLastiNgeN op het resuLtaat 20.292.476,82
toevoegiNg aaN de beschikbare reserves 2.351.035,37
vergoediNg vaN het kapitaaL 20.579.225,80
TOTAAL DEBET 1.341.431.826,28
(bedragen in euro)
ONTVANGSTEN DETAIL
verkoop krasbiLjetteN 211.640.244,50
verkoop Lotto 483.162.407,00
verkoop joker + 68.900.397,75
verkoop keNo 14.295.906,00
verkoop pick 3 5.297.082,00
verkoop euro miLLioNs 416.444.190,00
verkoop vouchers 17.365,00
reguLarisatie vaN de verkopeN -1.701.280,05
aNdere bedrijFsopbreNgsteN 133.374.660,43
FiNaNciËLe opbreNgsteN 9.240.534,52
uitZoNderLijke opbreNgsteN 10.319,13
oNttrekkiNg aaN de beLastiNgvrije reserves 750.000,00
TOTAAL CREDIT 1.341.431.826,28
uitgaven
ontvangsten
6Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
1. ONTWIKKELING EN POSITIE
Met een bruto omzet van
1 1.198.056.312 beleefde de
Nationale Loterij in 2011 een
topjaar. In vergelijking met 2010
stegen de verkopen met 9% of
1 98.515.662 in absolute cijfers,
de grootste groei die de Nationale
Loterij als n.v. van publiek recht tot
nu toe realiseerde. De omzetstij-
ging manifesteert zich overigens,
vooral dankzij de tweede weke-
lijkse trekking van Euro Millions,
sterker voor wat betreft de trek-
kingsspelen (+10%) dan voor de
krasproducten (+4,7%).
Het succes is in zeer grote mate
te danken aan een ongeziene ver-
nieuwingsoperatie van het product-
gamma van de Nationale Loterij,
die al sinds 2009 zeer grondig
werd voorbereid. De geaffecteerde
producten vertegenwoordigen
samen ongeveer 90 procent van
het zakencijfer van de Nationale
Loterij. Het is dan ook logisch dat
de verschillende projecten, omwille
van hun zeer groot strategisch
belang, met heel veel omzichtig-
heid werden voorbereid en dat voor
een gefaseerde marktintroductie
in 2011 werd gekozen teneinde voor
elk product de hoogst mogelijke
kwaliteitsstandaarden te kunnen
garanderen.
een chronologisch overzicht:> In februari 2011 zag Joker+ het
levenslicht; de nieuwe spelformule
en het aanbieden van het spel in
combinatie met alle trekkings-
spelen van de Nationale Loterij (of
zelfs als afzonderlijk product) viel
duidelijk in de smaak bij onze
spelers: in vergelijking met 2010
steeg de omzet met maar liefst
70% (1 28.397.175).
> De introductie van Win for Life
Mini en Win for Life Deluxe in april
2011 betekende de feitelijke cre-
atie van de Win For Life familie.
De omzet van dit segment van de
krasproducten steeg met bijna
20% (1 13.999.412) in vergelijking
met 2010.
JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUURaan de algemene vergadering van 18 mei 2012
Geachte aandeelhouders,
Wij hebben de eer u, conform het wetboek van vennootschappen, verslag uit te brengen over de activiteiten van de vennootschap en over ons beleid tijdens het voorbije boekjaar, afgesloten op 31 december 2011.
Het ontwerp van jaarrekening werd opgesteld overeen-komstig de wetgeving met betrekking tot de jaarrekening van de ondernemingen en conform de wettelijke en bestuursrechtelijke bepalingen die op de onderneming van toe-passing zijn.
7
rapport de gestion
Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
jaarverslag van de raad van bestuur
> Naast de gebruikelijke trekking
op vrijdag, wordt voor Euro Millions
sinds mei 2011 een tweede weke-
lijkse trekking op dinsdag georga-
niseerd, goed voor een groei van
21%, of 1 100.280.078.
> Het nog steeds belangrijkste
en meest bekende product van
de Nationale Loterij, Lotto, had
de jongste jaren te kampen met
een tanende populariteit, zodat
de zeer grondige vernieuwing
die begin oktober 2011 werd
doorgevoerd, zeer welgekomen
was. De omzetdaling 2010 die
in de eerste 3 kwartalen werd
genoteerd, werd nog voor een groot
stuk gecompenseerd in het laatste
trimester, maar desalniettemin
daalde de omzet van Lotto in
vergelijking met 2010 met 1,5%
(1 7.519.202). De stijging van de
gemiddelde weekomzet met 23%
die sinds de vernieuwing van Lotto
werd genoteerd, laat echter het
beste vermoeden voor de toekomst.
Naast het productgamma
besteedde de onderneming in 2011
opnieuw heel wat aandacht aan
haar distributiekanalen.
Het traditionele verkoopsnetwerk
van de Nationale Loterij wordt
de jongste jaren minder frequent
bezocht door de consument, als
gevolg van een dalende verkoop
van kranten en tijdschriften en
afnemende consumptie van tabaks-
producten. Die tendens vertaalde
zich in 2011 dan in de sluiting van
verkooppunten (361 in totaal).
Omdat het voor de Nationale Loterij
zeer belangrijk is om haar pro-
ducten op voldoende plaatsen aan
te bieden aan haar consumenten,
werden ook in het afgelopen jaar
heel wat inspanningen gedaan om
nieuwe verkooppunten te creëren.
Uiteindelijk werden 426 nieuwe
verkooppunten opgestart, zodanig
dat in 2011 een netto groei van
65 verkooppunten werd gerea-
liseerd. Onder meer het Lottery
Inside project, dat de mogelijkheid
biedt om trekkingsspelen te kopen
aan de kassa’s van supermarkten,
speelde hierin een rol.
Zeer positief was het tweede wer-
kingsjaar van het IGS-platform
(gelanceerd op 29 maart 2010),
waarmee de Nationale Loterij haar
trekkingsspelen aanbiedt op het
internet. Op 31 december 2011
hadden maar liefst 205.000 spe-
lers zich geregistreerd en werden
er voor 1 44 miljoen aan inzetten
geregistreerd, een stijging met
150% in vergelijking met 2010.
Daarenboven blijkt uit de samen-
stelling van die groep spelers dat
de Nationale Loterij er optimaal in
slaagt om met haar IGS-platform
die spelers aan te spreken die
moeilijker bereikbaar zijn via het
traditionele verkoopsnetwerk.
De aanzienlijke omzetgroei heeft
zich vertaald in een bijna verdub-
beling van de winst na belastingen.
De te bestemmen winst van het
boekjaar 2011 (na belastingen én na
onttrekking van 1 750.000,00 van
de belastingvrije reserves in het
kader van de tax shelter investerin-
gen van de onderneming) bedroeg
immers 1 22.930.261,17 (in 2010
beliep de te bestemmen winst, na
belastingen én na overboeking van
1 750.000,00 naar en onttrekking
van 1 1.050.000,00 van de belas-
tingvrije reserves, 1 11.994.860,36).
Alles wel beschouwd kan de finan-
ciële ontwikkeling van de ven-
nootschap in 2011 dus als positief
worden bestempeld.
Overigens wenst de raad van
bestuur te beklemtonen dat de
Nationale Loterij eind 2011, na de
voorgestelde resultaatverwer-
king, over een eigen vermogen
beschikt van 1 203.107.235,56
(1 150.000.000,00 geplaatst kapi-
taal, 1 15.000.000,00 wettelijke
reserve, 1 1.200.000,00 belasting-
vrije reserves en 1 36.907.235,56
beschikbare reserves).
Daarenboven kan zij aan al haar
betalingsverplichtingen voldoen
en heeft ze hoegenaamd geen
liquiditeitsproblemen (zie de ratio’s
hierna).
JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUURaan de algemene vergadering van 18 mei 2012
8Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
2. RESULTATEN
2.1. BALANS NA RESULTAATVERWERKING
opmerking vooraf: het gaat hier om de balansen na resultaatverwerking. Bijgevolg geldt de balans per 31 december 2011 slechts
onder voorbehoud van goedkeuring van de voorgestelde resultaatverwerking door de jaarvergadering.
De balansen van het laatst afgesloten en het voorgaande boekjaar worden hierna beknopt weergegeven:
(bedragen in duizenden euro)
ACTIVA 01.01 t/m 31.12.2011 % 01.01 t/m 31.12.2010 %
vaste activavorderingen > 1 jaar
54.04510.080
11,512,15
46.619400
10,580,09
subtotaalvlottende activa < of = 1 jaar
64.125405.364
13,6686,34
47.019393.582
10,6789,33
TOTAAL ACTIVA 469.489 100,00 440.601 100,00
PASSIVA 01.01 t/m 31.12.2011 % 01.01 t/m 31.12.2010 %
eigen vermogenvoorzieningen en uitgestelde belastingenschulden > 1 jaar
203.107
16.41162.612
43,26
3,5013,34
201.506
16.69842.750
45,73
3,799,70
subtotaalschulden < of = 1 jaaroverlopende rekeningen
282.130148.51438.845
60,1031,638,27
260.954146.494
33.153
59,2233,25
7,53
TOTAAL PASSIVA 469.489 100,00 440.601 100,00
Uit voorgaande gegevens kunnen volgende ratio’s afgeleid worden:
01.01 t/m 31.12.2011 01.01 t/m 31.12.2010
Liquiditeit (vlottende activa korte termijn/schulden korte termijn) 2,66 2,69
solvabiliteit (eigen vermogen/totaal passiva) 43,26 % 45,73 %
9Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
Wat betreft het gerealiseerde
financieel resultaat van boekjaar
2010 dient een belangrijke opmer-
king te worden geformuleerd
teneinde de cijfers correct te
kunnen interpreteren.
De belangrijke beleggings-
portefeuille van de Nationale
Loterij bevat onder meer voor
1 13.000.000,00 aan CDOs
(Collateralized Debt Obligation),
die in 2006 werden aangekocht.
Teneinde tot een meer transpa-
rante weergave te komen, werd
in 2010 besloten om de CDOs aan
de door de emittent bepaalde
marktwaarde te waarderen en
de eerder aangelegde provisies
terug te nemen. Het boeken van
die minderwaarde heeft een
negatief effect op het financieel
resultaat van 2010 van 1 10.103.360
(gecompenseerd door terugnames
van provisies ten belope van
1 8.978.935,35). Ondanks het feit
dat het kapitaal van de CDOs
tot op heden niet is aangetast,
werd in 2011 een bijkomende
minderwaarde van 1 1.039.540
geboekt om de CDOs te waar-
deren aan de marktwaarde per
31 december 2011.
Te noteren valt dat de Nationale
Loterij alle financiële producten
waarvoor een kapitaalgarantie
bestaat, waardeert aan aan-
schaffingswaarde (met uitzonde-
ring van de hierboven vermelde
CDOs). De onderneming engageert
zich dan ook om alle dergelijke
producten aan te houden tot op de
vervaldag.
2.2. RESULTATENREKENING
Hierna worden de voornaamste gegevens uit de resultatenrekening van de laatste twee boekjaren beknopt
weergegeven:
(bedragen in duizenden euro) 01.01 t/m 31.12.2011 01.01 t/m 31.12.2010
omzetandere bedrijfsopbrengstenbedrijfskosten
1.198.056133.374
-1.295.315
1.099.54172.113
-1.152.181
bedrijfsresultaatgerealiseerd financieel resultaatuitzonderlijk resultaatbelastingen op het resultaat
36.1156.525
-167-20.293
19.473-62-26
-7.690
resuLtaat van het boekjaar (na belastingen) 22.180 11.695
overboeking naar / onttrekking aan de belastingvrije reserves 750 300
te bestemmeN WiNst van het boekjaar 22.930 11.995
jaarverslag van de raad van bestuur
10Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
2.3. RESULTAATVERWERKING
Wij stellen voor de volgende bestemming aan het resultaat te geven (in euro):
Te bestemmen winstsaldo 22.930.261,17
toevoeging aan de overige reserves 2.351.035,37
uit te keren winst (vergoeding van het kapitaal) 20.579.225,80
3. VOORNAAMSTE RISICO’S EN ONZEKERHEDEN
Als “sociaal verantwoordelijke en
professionele aanbieder van spelple-
zier” heeft de Nationale Loterij twee
essentiële opdrachten:
> de bescherming van de con-
sumenten en inzonderheid de
minderjarigen, onder meer door
de gerichte kanalisering van het
spelgedrag en door permanente
inspanningen op het vlak van
preventie en behandeling van
gokverslaving;
> de financiële ondersteuning van
maatschappelijk waardevolle
organisaties en initiatieven.
De vennootschap is echter bekom-
merd om een aantal ontwikkelingen
die de vervulling – laat staan de
intensifiëring – van haar sociale
missie in de toekomst negatief kan
beïnvloeden:
> de ongebreidelde toename van het
aanbod aan private en/of illegale
weddenschappen en kansspelen
waarbij de sociale controle weg-
valt, de spelen 24 uur op 24 toe-
gankelijk zijn en de speler gebruik
kan maken van kredietkaarten;
> de blijvende roep, zowel op
Europees als op nationaal niveau,
om de markt voor loterijen en
kansspelen te liberaliseren.
In dat verband dienen de ingrijpende
veranderingen aan de kansspelwet
van 1999 te worden vermeld (Wet
van 11 juni 2009 – BS 29/06/2009).
De voornaamste wijzigingen betref-
fen de introductie op het internet
van bepaalde spelletjes via een
licentiesysteem en de integratie
van alle sportweddenschappen in
de wet. Sinds 1 januari 2011 leiden
de nieuwe regels tot een grotere
legale concurrentie op het internet
en in nog grotere mate wat betreft de
sportweddenschappen die worden
aangeboden in ons traditioneel distri-
butiekanaal. Tegelijkertijd zullen de
nieuwe regels de strijd tegen illegale
operatoren vergemakkelijken.
De Nationale Loterij is zich ten volle
bewust van de mogelijke impact van
die ontwikkelingen op haar activitei-
ten en performantie en onderzoekt
verschillende mogelijkheden om haar
activiteiten te diversifiëren teneinde
zo haar kanalisatieplicht nog beter te
kunnen vervullen.
Daarnaast is de onderneming
vanzelfsprekend onderhevig aan de
andere risico’s en onzekerheden
inherent aan haar activiteiten.
Uiteraard legt het management ter
zake een permanente waakzaamheid
aan de dag. Zo worden onder meer
alle risico’s waaraan de onderneming
wordt blootgesteld op permanente
wijze in kaart gebracht en na risico-
analyse, en voor zo ver mogelijk,
geremedieerd. Het registreren en
verwerken van incidenten (incident
management) wordt systematisch
verbeterd en de bedrijfsprocessen
van de vennootschap worden voort-
durend verfijnd.
11Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
4. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA HET EINDE VAN HET BOEKJAAR
Sinds het afsluiten van het boekjaar
op 31 december 2011 hebben zich
geen gebeurtenissen voorgedaan die
een aanpassing van de jaarrekening
2011 vergen of die een bijzondere
vermelding in de toelichting bij die
jaarrekening vereisen.
5. OMSTANDIGHEDEN DIE DE ONTWIKKELING VAN DE VENNOOTSCHAP AANMERKELIJK KUNNEN BEÏNVLOEDEN
Buiten de in punt 3 hiervoor gefor-
muleerde bezorgdheden, voorzien
wij op het huidige ogenblik geen
noemenswaardige omstandigheden
die de ontwikkeling van de onder-
neming in belangrijke mate kunnen
beïnvloeden.
6. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
Naast de onder punt 1 vermelde
belangrijke inspanningen inzake
productgamma en distributiekanalen,
besteedde de vennootschap in 2011
meer dan speciale aandacht aan:
> de verdere ontwikkeling van het
IGS-platform door het huidige
aanbod van trekkingsspelen uit
te breiden met instant spelen
die specifiek voor het internet
zullen worden ontwikkeld (markt-
introductie voorzien in de loop
van 2012);
> het onderzoek naar de ontwik-
keling van producten inzake
sportweddenschappen, waarmee
de Nationale Loterij haar
kanalisatie doelstelling nog beter
hoopt te realiseren gelet op de
geliberaliseerde Belgische markt;
> de verdere optimalisatie van het
verkoopsnetwerk door het voor-
bereiden van de uitbreiding van
het Lottery Inside project (verkoop
van on-line producten aan de
kassa’s van supermarkten) en het
verderzetten van de testen met
ITVMs (automatische verdelers
van krasproducten);
> het project “verantwoord
spelgedrag”, dat tot doel heeft
de schade die het spel bij
kwetsbare personen zou kunnen
veroorzaken, tot een minimum
te beperken; deze inspanningen
leidden tot de verwerving van het
certificaat “Verantwoord Spel”,
uitgereikt door de European
Lotteries Association;
> de belangrijkste productiefactor,
nl. de mens. Daarom werd het
voorbije jaar verder hard gewerkt
aan de modernisering van het
HR-beleid, met de verdere
verfijning van het evaluatiesysteem
PEC (Performantie Evolutie
Cyclus) en de remuneratiepolitiek
als belangrijkste voorbeelden.
Die inspanningen zullen uiteraard
in de komende jaren worden
voortgezet;
> de informatica, waarbij de
fundamenten werden gelegd van
een meerjarig ICT-plan waarvan
de impact zich al in 2011 liet
voelen; de komende jaren zal heel
wat aandacht worden besteed
aan onder meer de volledige
vernieuwing van de centrale
spelsystemen en de ontwikkeling
van een CRM-systeem;
> het behalen van een nieuw WLA-
certificaat, één van de vereisten
voor verdere deelname aan Euro
Millions. Bovendien versterkt een
dergelijke certificatie ongetwijfeld
het vertrouwen van de spelers en
de partners in de Nationale Loterij.
7. BIJKANTOREN EN DOCHTER-ONDERNEMINGEN
De vennootschap telt acht regionale
kantoren: vier in Vlaanderen
(Antwerpen, Brugge, Gent en Tienen),
drie in Wallonië (Bergen, Luik en
Namen) en één in Brussel (Jette).
De eerste dochteronderneming van
jaarverslag van de raad van bestuur
12Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
de Nationale Loterij, Lotto Sports
Organisation NV, werd op 26 augus-
tus 2002 opgericht met als doel
ondersteunende diensten te verlenen
met betrekking tot sportactiviteiten.
De onderneming was gedurende
meerdere jaren een slapende ven-
nootschap, maar werd gereactiveerd
eind 2011 ten behoeve van het wieler-
project. Haar tweede dochteronder-
neming, de NV LNL Services (die
tot doel heeft diensten te verlenen
aan organisatoren van toegelaten
loterijen, spelen en weddenschappen,
als tussenpersoon of contactpunt
te fungeren tussen loterij-, spel- of
weddenschappenoperatoren, zowel
onderling als met toeleveringsbedrij-
ven en andere dienstverstrekkers, en
alle operaties te verrichten en activi-
teiten te ontplooien die rechtstreeks
of onrechtstreeks dit doel kunnen
bevorderen, hierin begrepen het
participeren in vennootschappen die
in bovenvernoemde domeinen actief
zijn), werd opgericht bij notariële akte
van 5 juli 2004. Het kapitaal van beide
filialen is volledig in handen van de
Nationale Loterij.
Niettegenstaande de Nationale
Loterij de NV Lotto Sports
Organisation en de NV LNL Services
controleert, heeft ze geen geconsoli-
deerde jaarrekening opgesteld.
Overeenkomstig artikel 107, 1°, van
het koninklijk besluit van 30 januari
2001 tot uitvoering van het wetboek
van vennootschappen, mag een doch-
teronderneming immers buiten de
consolidatie worden gelaten, indien
zij slechts van te verwaarlozen bete-
kenis is en haar opneming geen bete-
kenis zou hebben voor de beoordeling
van het geconsolideerd vermogen, de
geconsolideerde financiële positie of
het geconsolideerd resultaat.
De NV Lotto Sports Organisation
en de NV LNL Services voldoen per
31 december 2011 duidelijk aan de
bepalingen van het geciteerde artikel.
8. DOELSTELLINGEN EN BELEID INZAKE RISICOBEHEERSING M.B.T. HET GEBRUIK VAN FINANCIËLE INSTRUMENTEN
De vennootschap heeft in 2011 – en
trouwens ook daarvoor – geen
gebruik gemaakt van financiële
instrumenten voor de indekking van
valuta- en/of intrestrisico’s, gezien
die voor de Nationale Loterij zeer
beperkt zijn.
9. SLOT
Wij vragen u de jaarrekening te willen
goedkeuren en de leden van de raad
van bestuur alsook van het college
van commissarissen, decharge te
willen verlenen voor het mandaat dat
ze gedurende het jaar 2011 hebben
uitgeoefend.
Ten slotte danken we allen die zich
gedurende het voorbije boekjaar heb-
ben ingezet voor de onderneming.
Te Brussel, op 17 april 2012
De gedelegeerd bestuurder,
I. PITTEVILS
De voorzitter van de raad van bestuur,
J.M. LIÉTART
De bestuurders,
C. ALBERT
S. DEWISPELAERE
P. GOBLET
J. HAEK
O. HUBERT
G. MAHIEU
E. MATTHYS
J. PAQUET
E. PEETERS
M. SCHIEPERS
D. van EYLL
A. VERHOEVEN
(Het bedrag aan niet opgevraagde winsten bedroeg voor 2011 1 6.605.319)
13Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
14Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
VERSLAG VAN HET COLLEGE VAN COMMISSARISSENverslag van het college van commissarissen over de jaarrekening van het boekjaar afgesloten op 31 december 2011
VERKLARING OVER DE JAARREKENING ZONDER VOORBEHOUD
Het College heeft de controle
uitgevoerd van de jaarrekening
over het boekjaar afgesloten op 31
december 2011, opgesteld op basis
van het in België van toepassing
zijnde boekhoudkundig referen-
tiestelsel, met een balanstotaal
van 1 469.488.520,85 en waarvan
de resultatenrekening afsluit met
een winst van het boekjaar van
1 22.180.261,17.
Het opstellen van de jaarrekening
valt onder de verantwoordelijkheid
van het bestuursorgaan. Deze
verantwoordelijkheid omvat onder
meer: het opzetten, implemente-
ren en in stand houden van een
interne controle met betrekking
tot het opstellen en de getrouwe
weergave van de jaarrekening die
geen afwijkingen van materieel
belang, als gevolg van fraude of van
het maken van fouten, bevat; het
kiezen en toepassen van geschikte
waarderingsregels; en het maken
van boekhoudkundige ramingen die
onder de gegeven omstandigheden
redelijk zijn.
Het is de verantwoordelijkheid van
het College een oordeel over deze
jaarrekening tot uitdrukking te
brengen op basis van zijn controle.
Het College heeft zijn controle
uitgevoerd overeenkomstig de
wettelijke bepalingen en volgens
de in België geldende controle-
normen, zoals uitgevaardigd door
het Instituut der Bedrijfsrevisoren.
Deze controlenormen vereisen
dat zijn controle zo wordt geor-
ganiseerd en uitgevoerd dat een
redelijke mate van zekerheid wordt
verkregen dat de jaarrekening geen
afwijkingen van materieel belang,
als gevolg van fraude of van het
maken van fouten, bevat.
Overeenkomstig voornoemde
controlenormen heeft het College
rekening gehouden met de admi-
nistratieve en boekhoudkundige
organisatie van de vennootschap,
alsook met haar procedures van
interne controle. Wij hebben van
de verantwoordelijken en van het
bestuursorgaan van de vennoot-
schap de voor onze controles ver-
eiste ophelderingen en inlichtingen
verkregen. Wij hebben op basis van
steekproeven de verantwoording
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengt het College van Commissarissen (hierna “het College”) u verslag uit in het kader van zijn mandaat. Dit verslag omvat ons oordeel over het getrouw beeld van de jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermeldingen.
15Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
verslag van de commissarissen
onderzocht van de bedragen
opgenomen in de jaarrekening.
Wij hebben de gegrondheid van de
waarderingsregels, de redelijkheid
van de betekenisvolle boekhoud-
kundige ramingen gemaakt door de
vennootschap, alsook de voorstel-
ling van de jaarrekening als geheel
beoordeeld. Het College is van
mening dat deze werkzaamheden
een redelijke basis vormen voor het
uitbrengen van zijn oordeel.
Het College is van oordeel dat
de jaarrekening afgesloten op
31 december 2011 een getrouw
beeld geeft van het vermogen, de
financiële toestand en de resultaten
van de vennootschap, in overeen-
stemming met het in België van
toepassing zijnde boekhoudkundig
referentiestelsel.
BIJKOMENDE VERMELDINGEN
Het opstellen en de inhoud van het
jaarverslag, alsook het naleven door
de vennootschap van het Wetboek
van vennootschappen en van de sta-
tuten, vallen onder de verantwoorde-
lijkheid van het bestuursorgaan.
Het is de verantwoordelijkheid van
het College om in zijn verslag de
volgende bijkomende vermeldingen
op te nemen die niet van aard zijn om
de draagwijdte van zijn verklaring
over de jaarrekening te wijzigen:
> Het jaarverslag behandelt de
door de wet vereiste inlichtingen
en stemt overeen met de jaar-
rekening. Het College kan zich
echter niet uitspreken over de
beschrijving van de voornaam-
ste risico’s en onzekerheden
waarmee de vennootschap wordt
geconfronteerd, alsook van haar
positie, haar voorzienbare evo-
lutie of de aanmerkelijke invloed
van bepaalde feiten op haar
toekomstige ontwikkeling. Het
College kan evenwel bevestigen
dat de verstrekte gegevens geen
onmiskenbare inconsistenties
vertonen met de informatie
waarover wij beschikken in het
kader van ons mandaat.
> Onverminderd formele
aspecten van ondergeschikt
belang, werd de boekhouding
gevoerd overeenkomstig de in
België van toepassing zijnde
wettelijke en bestuursrechtelijke
voorschriften.
> Het College dient u geen ver-
richtingen of beslissingen mede
te delen die in overtreding met
de statuten of het Wetboek van
vennootschappen zijn gedaan of
genomen. De verwerking van het
resultaat die aan de algemene
vergadering wordt voorgesteld,
stemt overeen met de wettelijke
en statutaire bepalingen.
Brussel, 27 april 2012
Het College van Commissarissen
Lid van het Instituut der
Bedrijfsrevisoren
RSM InterAudit BV CVBA
Vertegenwoordigd door
Jean-François Cats
Lid van het Instituut der
Bedrijfsrevisoren
Grant Thornton,
Lippens & Rabaey BV CVBA
Vertegenwoordigd door
Marleen Mannekens
Het Rekenhof
Vertegenwoordigd door
Jan Debucquoy
Raadsheer in het Rekenhof
16Nationale Loterij • Financieel verslag 2011
Nationale Loterij
nv van publiek recht
Belliardstraat 25-33
1040 Brussel
www.nationale-loterij.be
veraNtWoordeLijke uitgeverIvan Pittevils
Gedelegeerd Bestuurder van de Nationale Loterij
aLgemeNe coördiNatiePhilippe-Edgar Detry, Audrey Bettens
creatie, opmaak eN productiewww.thecrewcommunication.com
drukAlbe De Coker
Dit jaarverslag is beschikbaar in PDF-formaat op de website van de Nationale Loterij, www.nationale-loterij.be.
Gedrukt op ecologisch, sociaal verantwoord papier en geproduceerd op een duurzame manier.
www.nationale-loterij.be