Ff75 c 150617-talentslatents7.cnam.pptx.livre

Le temps des révélations !

Philbert Corbrejaud

© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

@philbert44+

Présentation Expert

Etudiant

2 ans

Ouvrier

3 ans

4 ans

Technicien' Directeur

6 ans

Dirigeant

14 ans

3 85+35+15+ 15+9+15++3+

5 ans

Responsable+


1 Constat & 6 constantes Patents

Impotents

Latents

Talents 73 % des cadres qui souhaitent changer

de métier envisagent parallèlement de

changer d’entreprise !

Source : APEC, Panorama des mobilités

professionnelles des cadres Juin 2014


1 Constat & 6 constantes


Conscience de soi

Apprenance

Passion

Motivation

Vision

Temps & Priorités

La conscience de soi

Bien connaître et bien se connaitre permet de se mettre à la bonne place


Les outils

Process+Communica:on+©+

+


Wave


L’utilisation Wave


Le profil individuel

++Comparaison du style professionnel de la personne à une population de 1 000 professionnels


Pour de ne pas s’écarter du chemin, il faut visualiser son étoile !

La vision


Concret

Sens 2010

2020

1 outil : Le PACSE Ambitieux


Pour%aller%au%bout%de%la%des-na-on,%il%faut%garder%la%mo-va-on%!%

La motivation


La hiérarchie des besoins … Abraham MASLOW

La théorie des facteurs … Frederick HERZBERG

2 Approches complémentaires :

La motivation


Exemple de parcours !


Etude APEC


Pour%maintenir%la%mo-va-on,%il%faut%développer%sa%passion%!%

La passion


Pourquoi'vous'dites1vous'mo3vé'au'travail'?'1' La'passion'éprouvée'pour'son'travail':'«'j’aime'mon'

travail'»'44'%'

2+ De+bonnes+condi:ons+de+travail+(humaines+et+matérielles)+ 17+%+

3+ Un+travail+considéré+d’abord+comme+une+source+de+revenus+pour+bien+vivre+

13+%+

4+ La+percep:on+d’une+reconnaissance,+un+sen:ment+d’u:lité+ 7+%+

5+ Le+professionnalisme,+la+volonté+de+donner+le+meilleur+de+soi+

3+%+

La passion


L’apprenance

Pour%développer%sa%passion,%il%faut%enrichir%ses%connaissances%!%

Exemple de capitalisation du savoir

Pour%enrichir%ses%connaissances,%il%faut%y%passer%du%temps%%et%avoir%des%priorités%%

Le temps & les priorités


Du profil individuel au rôle en équipe


Rappel : Le rôle en équipe du potentiel individuel


42 © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

Rôles principaux (privilégiés) et rôles moins investis (évités) Exemple Fictif de Profil d’équipe SOUHAITE

Constat & Résultat Patents

Impotents

Latents

Talents


Conclusion Vous êtes responsable de vos talents !

N’attendez pas pour agir : Allez-y maintenant !

La différenciation des entreprises passera par la révélation de ses talents !


Témoignage Cécile DEJOUX

« Prestation originale et réfléchie sur la valorisation des talents individuels »

Cécile Dejoux – 1er MOOC de France

46 © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

Merci pour votre écoute !


Présentation!Intervenant

©!Groupe!QPC!2015!–!loi!du!11!mars!1957!&!3!juillet!1985!

•  35!ans!d�expérience!professionnelle!concernant!tous!les!niveaux!hiérarchiques!(d’Opérateur!à!Directeur)!

•  15!ans!d�expérience!en!tant!que!formateur!et!consultant!en!entreprise!et!coach!de!dirigeants!

•  15!ans!d�expérience!en!tant!que!Dirigeant!du!cabinet!QPC,!•  Depuis!2012!!:!Animateur!du!club!APM!«!Vendée!5!»!!•  Depuis!2013!:!Expert!GERME!•  Depuis!2014!:!CerXfié!WAVE!sur!les!Styles!Professionnels!

Philbert)COBREJAUD)Coach)6)Animateur)6)Conférencier)

1

Ff75 c 150617-talentslatents7.cnam.pptx.livre

Leadership & Management

Transcript of Ff75 c 150617-talentslatents7.cnam.pptx.livre