Festivales y turismo: relaciones, retos y estrategias
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Festivales y turismo:relaciones, retos y estrategias
Tino Carreño Fuerteventura, 1 de julio de 2016
@[email protected] - www.tinocarreno.com
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
INTRODUCCIÓN
• ¿Organizas festivales? ¿Cuáles conoces (canarios,peninsulares,europeos)?• ¿Sueles asistir? ¿Canarios / peninsulares / europeos? ¿Por qué te atraen?
¿Frecuencia? ¿Fue el objeto del viaje? ¿Por turismo / placer o por trabajo)?• ¿Número de espectadores? ¿Edad de los mismos? ¿Público local / regional /
estatal / internacional?• ¿Quién lo organiza? ¿Sector público o sector privado? ¿Lucrativo o no?
Propuesta artístico cultural• ¿Qué (sub) género artístico predomina? ¿Ecléctico / específico? ¿Carácter
clásico / contemporáneo? Los artistas, ¿eran reconocidos o eranemergentes? ¿Locales / estatales / internacionales…?
• ¿Número / volumen de espectáculos / películas? ¿Formato?• ¿Existen actividades paralelas? ¿Expos, mercado, cursos, conferencias?
¿Alguna de ellas dirigida exclusivamente a público profesional?
Cuestiones preliminares D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
• ¿Alguna de las actividades implica/induce a la participación de la comunidad? ¿Ypotencia el tejido artístico local / regional?
• ¿Fecha? ¿Cuántos días de duración? ¿Intensivo o más extenso en el tiempo?• ¿Dónde se celebra? ¿Localidad / des? ¿Siempre en el misma?• ¿En qué tipo de espacio? ¿Abierto / cerrado? ¿Usual / inusualmente artístico?
Estrategias operativas• ¿Número de trabajadores? ¿Participan voluntarios?• ¿Nivel de presupuesto? ¿Se aprecia un sponsor / patrocinador reconocible?
¿Gratuidad o no? ¿Precio único o diversos? ¿Cantidad? ¿Discriminación deprecios? ¿Descuentos comerciales, sociales? ¿Abonos?
• ¿Cómo conociste el festival? ¿Por qué medio te informas sobre el mismo(fechas, programación…)? ¿Con cuánta antelación requieres la info / estádisponible?
Cuestiones preliminaresD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
PROYECTOARTÍSTICO
PRESUPUESTO INSTITUCIONALIDAD
TERRITORIO
FESTIVAL
Trayectoria
Estructura de costes
Estrenos Éxitos consagrados Calidad
Innovación
Estrategia financiera
Modelo de gestión
Marco institucional
CentroPeriférico Fuerte
DébilResto
festivales y programación
estable
Actores influyentes /
stakeholders
Comunidad artística local
Volumen
ClásicaContemporánea
Redes
Turístico UrbanoRural
BONET (2011)
Tipología de festivalesD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Línea artística
¿Qué define a un festival “artístico”?
“Festival” concepto de moda… Cualquier evento lo utiliza para identificarse / legitimarse con independencia de formatos, objetivos, contendidos o impacto …
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
¿Qué define a un festival artístico?
Temporal
Artística
Social
Organizacional
• Periodicidad cíclica o regular• Duración limitada• Extensión e intensidad
• Fomento de las artes• Filosofía o línea artística
propia• Conjunto de representaciones• Singularidad de la propuesta y
las representaciones
• Carácter festivo / celebración• Exhibición abierta / dirigida a
un público• Participación / apoyo de la
comunidad• Zona o territorio delimitado
• Marca o nombre comercial• Proyecto organizado y
coherente
CARREÑO (2014)
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Un festival se caracteriza por poseer:
§ Una programación múltiple, excepcional, abierta al público, ofrecidade manera intensiva y englobada bajo una denominaciónespecífica y una lógica artística.
§ Una temporalidad limitada y una periodicidad estable.
¿Qué es un festival? D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
20% 12% 17% 9% 11% 20% 11%
32%
9%
11%
8%
6%
6%6%
Resto territorios: 19%3%
Más de 1.200 festivales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
PROFESTIVAL (2015)
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
22012012 1939 1986 2086
3% 3% 3% 3% 3%
2011 2012 2013 2014 2015INE (2016)
NO INCLUYE CINE
60festivalescanarias
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Objetivo Canarias: 16 festivales de cine registradosGuía de Gran Canaria: 5 festivales de músicaResidente Canario: 68 (31 página web propia e información actualizada)
17%
29%22%
32%
Invierno Primavera Verano Otoño
65%
23%13%
Música Artes escénicas Cine
Estacionalidad Género
36% de los festivales se celebran en más de una islaRESIDENTE CANARIO (2016)
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA
Misión organización
ValoresObjetivos
Trayectoria
Misión del festival
Forma jurídica y dep. institucional
Dim
ensió
n est
raté
gica
Objetivos estratégicos
Promover el conocimiento y elintercambio entre diferentes disciplinasartísticas
Apoyar la generación de propuestasemergentes y de nuevos formatos ycontenidos
Ayudar a los artistas a osar, a emprenderproyectos arriesgados
Lógica artística
Democratizar el acceso a la cultura con eldesarrollo de nuevos públicos
Potenciar la regeneración social yeconómica de un territorio degradado omarginal dotándole de notoriedad y valor
Desarrollar culturalmente un territorio,potenciado su tejido asociativo, laparticipación social y sus expresionesartísticas
Ser una plataforma de encuentro y/o denegocios entre programadores, obras eintérpretes locales e internacionales quepropicie y consolide el acceso al mercado
Fomentar el desarrollo industrial de ungénero, formato o estilo artístico particular
Fortalecer y difundir la producción, losiconos y la industria cultural local
Lógica social y territorial Lógica industrial
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Recursos disponibles y riesgo asumible
Misión organización
Definición productoNombre / marca
• Opción artística• Estructura de la
programación y servicios
Propuesta artístico / cultural
Objetivos estratégicos
Valores
Recursos disponibles y riesgo asumible
Objetivos
Trayectoria
Misión del festival
Forma jurídica y dep. institucional
Definición audiencias
Dim
ensió
n est
raté
gica
• Proyecto territorial• Temporalidad• Localización
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
MISIÓN: Dinamización del mercado de las artesescénicas, abriendo la puerta a la internacionalizaciónde las compañías catalanas. Espacio de contratación,encuentro, debate (profesional) y gran fiesta de lasartes de calle del país (espectadores).
VISIÓN: Ser espacio único, necesario y vivencial, tantodesde un punto de vista profesional como pensando enespectadores. Ser un hub profesional de referencia yespacio de la extraordinariedad escénica.
E X HI BI CI Ó N
M E R C A D O
PRODUCCIÓNF ORM ACIÓ N
M Á S T E RCOPRODUCCIONES
L A B O R A T O R I O S
R E S I D E N C I A S
L O N J A
P R O G R A M A C I Ó N
S E M I N A R I O S
ARTE
SDE
CALL
E,SE
RVIC
IO,
CULT
URA
I N N O V A C I Ó N ,I N V E S T I G A C I Ó N
C R E AT I VI D AD , R ED ,V I V E R O
PROFESIONALES, MUNDOT E R R I T O R I O
ESPACIO PÚBLICO, COMUNIDAD,D E M O C R A T I Z A C I Ó N
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
P R E M I O R .B O N C O M P T E
Misión organización
Definición productoNombre / marca
• Opción artística• Estructura de la
programación y servicios
Propuesta artístico / cultural
TERRITORIO
Objetivos estratégicos
Valores
Recursos disponibles y riesgo asumible
Objetivos
Trayectoria
Misión del festival
Forma jurídica y dep. institucional
Definición audiencias
Dim
ensió
n est
raté
gica
• Proyecto territorial• Temporalidad• Localización
I M P A C T O S
DEVESA ET AL (2012)P O S I T I V O S
N E G A T I V O S• AMBIENTALES• EFECTO NIMBY• MASIFICACIÓN• PROBLEMAS SOCIALES
• ECONÓMICOS• CULTURALES• TURÍSTICOS• SOCIALES• FÍSICOS
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
IMPLICACIÓN RESIDENTES
ASISTENTES VISITANTES
TERRITORIO Y CIUDAD
PROYECTO ARTÍSTICO - CULTURAL
FESTIVAL
A partir de DARRET (2003)
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
• 147.000 espectadores• 7 millones €
18.000 habitantesFiraTàrrega - Tàrrega
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
FESTIVAL
ECONÓMICOS
TURÍSTICOS
SOCIALES
CULTURALES
FISICOS
AMBIENTALES
MASIFICACIÓN
EFECTO NIMBY
FIRA TÀRREGA
IMPLICACIÓN RESIDENTES
ASISTENTES VISITANTES
TERRITORIO Y CIUDAD
PROYECTO ARTÍSTICO –CULTURAL
PROBLEMAS SOCIALES
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
• 250.000 espectadores• 27 millones de €• 3.000 puestos de trabajo
35.000 habitantes
• 100.000 kilos de residuos
Arenal Sound - BurrianaD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
FESTIVAL
ECONÓMICOS
TURÍSTICOS
SOCIALES
CULTURALES
FISICOS
AMBIENTALES
MASIFICACIÓN
EFECTO NIMBY
ARENAL SOUND
ASISTENTES VISITANTES
TERRITORIO Y CIUDAD
PROYECTO ARTÍSTICO –CULTURAL
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
PROBLEMAS SOCIALES
IMPLICACIÓN RESIDENTES
• 200.000 espectadores (52% extranjero)• 100 millones de €• Más de 1.000 puestos de trabajo directos
1.600.000 habitantes
• 40.000 kilos de residuos • 81% recogidos de manera selectiva
Primavera Sound - BarcelonaD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
ECONÓMICOS
TURÍSTICOS
SOCIALES
CULTURALES
FISICOS
AMBIENTALES
MASIFICACIÓN
EFECTO NIMBY
PRIMAVERA SOUND
FESTIVAL
ASISTENTES VISITANTES
TERRITORIO Y CIUDAD
PROYECTO ARTÍSTICO –CULTURAL
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
PROBLEMA SOCIALES
IMPLICACIÓN RESIDENTES
• 30.000 espectadores (90% extranjero)
2.219 habitantes
44 personas detenidas por tráfico de estupefacientes
• 4,5 toneladas de agua tratada biológicamente• 284 lavabos secos – compost• Uso de energía solar y eólica• 60% del material de las construcciones
usadas es natural y un 10% reciclado• Transporte colectivo: 160 Buses evitaron 800
toneladas de CO2
Boom Festival - Vila FormosoD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
ECONÓMICOS
TURÍSTICOS
SOCIALES
CULTURALES
FISICOS
AMBIENTALES
MASIFICACIÓN
EFECTO NIMBY
BOOM FESTIVAL
FESTIVAL
ASISTENTES VISITANTES
TERRITORIO Y CIUDAD
PROYECTO ARTÍSTICO –CULTURAL
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
PROBLEMA SOCIALES
IMPLICACIÓN RESIDENTES
Misión organización
Definición productoNombre / marca
• Opción artística• Estructura de la
programación y servicios
• Proyecto territorial• Temporalidad• Localización
Propuesta artístico / cultural
TERRITORIO
Stakeholders
Objetivos estratégicos
Valores
Recursos disponibles y riesgo asumible
Objetivos
Trayectoria
Misión del festival
Forma jurídica y dep. institucional
Definición audiencias
Dim
ensió
n es
traté
gica
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Administraciones públicas
Patrocinadores Artistas
Equipo
Equipamientosestables artísticos
Instituciones formativas
Programadores
Escuelasartísticas
Organizaciones civiles
Festivales y ferias
Otros profesionales
Público local-comarcal
Público regional
Público internacional
Público estatal
Ciudadanía
FESTIVAL
Proveedores
HoteleríaRestauración
Medios de locomoción
Agencias de viajeminoristas
Tour operadores
Medios de comunicación
Oficinas de turismo
Espacios y edificios de interés turístico
Mapa de stakeholders
Organismos de acción exterior y promoción
internacional
Crítica
Circuitos y redes
Emprendedoresturísticos-culturales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
TERRITORIOVISITANTE
CULTURA
Instituciones formativas
Organizaciones civiles
Público local-comarcal
Público regional
Público internacional
Público estatal
Ciudadanía
Administraciones públicas
Patrocinadores
Proveedores
Hotelería
RestauraciónMedios de locomoción
Agencias de viajeminoristas
Tour operadores
Medios de comunicación
Oficinas de turismo
Espacios y edificios de interés turístico
Organismos de acción exterior y promoción internacional
Crítica
Artistas
festival
Equipamientosestables artísticos
Programadores EscuelasartísticasFestivales y
ferias
Otros profesionales
Circuitos y redes
Conflicto residente-turista
Visibilidad marca
Valores ciudadanos
Integración participación
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Expectativas visitantes
Valores culturales
Tejido artístico culturalRevalorización y promoción
cultural
Nuevos usos artísticos
Creación marca
Misión organización
Definición productoNombre / marca
• Opción artística• Estructura de la
programación y servicios
• Proyecto territorial• Temporalidad• Localización
Propuesta artístico / cultural
Estrategias operativasRecursos humanos Económico - Financiera
Marketing y comunicación
Innovación
Técnica y logística
Adquisición - proveedores
TERRITORIO
Stakeholders
Valores
Recursos disponibles y riesgo asumible
Objetivos
Trayectoria
Misión del festival
Forma jurídica y dep. institucional
Definición audiencias
Dim
ensió
n est
raté
gica
Objetivos estratégicos
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Misión organización
Definición productoNombre / marca
• Opción artística• Estructura de la
programación y servicios
• Proyecto territorial• Temporalidad• Localización
Propuesta artístico / cultural
Estrategias operativasRecursos humanos Económico - Financiera
Marketing y comunicación
Innovación
Técnica y logística
Adquisición - proveedores
TERRITORIO
Stakeholders
CONTEXTO ECONÓMICO, POLÍTICO, SOCIAL Y TECNOLÓGICO
Valores
Recursos disponibles y riesgo asumible
Objetivos
Trayectoria
Misión del festival
Forma jurídica y dep. institucional
Definición audiencias
Dim
ensió
n est
raté
gica
Objetivos estratégicos
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
PANORÁMICA
Metodología§ Revisión de la literatura§ Fuentes de información primarias cuantitativas
Trabajo de campo 1: Fest. españoles de artes escénicas y música.Análisis de las estrategias generales y financieras y de los efectos de la recesión económica.Universo: 804 festivales. Muestra: 182. Fracción muestreo: 0,23
Trabajo de campo 2: Fest. catalanes de artes escénicas, música y audiovisuales.
Análisis de las estrategias laborales.Universo: 248 festivales. Muestra: 124. Fracción muestreo: 0,5
Trabajo de campo 3: Fest. españoles de artes escénicas y música.Análisis de los efectos de la recesión económica.Universo: 182 festivales. Muestra: 137. Porc. respuesta: 75%
§ Fuentes de información primarias cualitativas§ Fuentes de información secundarias
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Carácter del organismo titular Volumen presupuestoPúblico 48% Media 375.058 €Privado no lucrativo 38% Mediana 78.342 €Privado lucrativo 13% Desviación tipica 935.191
Género artístico predominante Número de habitantesMúsica erudita 21% < 10.000 hab. 17%Música moderna 14% 10.000 --- 49.999 hab. 26%Jazz, blues, world… 18% 50.000 --- 99.999 hab. 14%Teatro 24% 100.000 --- 999.999 hab. 31%Danza, titeres, circo… 23% ≥ 1.000.000 hab 12%
Caracterización de los festivales s/ variables clave
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Público Privado lucrativo Privado no lucrativo
Música erudita 62% 0% 38%
Música moderna 23% 35% 42%
Jazz, World, Tradicional ... 34% 25% 41%
Teatro 64% 7% 30%
Danza, Titeres, Circo ... 46% 10% 44%
Carácter del organismo titular
Carácter del organismo titular s/ género artístico
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
354.850€ (mediana: 96.052€) 181.770€ (mediana: 66.520€)1.163.765€ (mediana: 263.528€)
33,3%
14,3%
21,4%
16,7%
14,3%
18,2%
9,1%
18,2%
22,7%
31,8%
27,0%
34,9%
28,6%
6,3%
3,2%
< 40.000€
40.000€ - 79.999€
80.000€ - 200.000€
200.000€ - 599.999€
≥ 600.000€
Público Lucrativo No lucrativo
Carácter del organismo titular s/ volumen presupuestoPresupuesto medio: 375.058 €
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Global 29,0% 21,3% 23,7% 13,6% 12,4%
Música Erudita 16,2% 24,3% 24,3% 18,9% 16,2%
Música Moderna 17,4% 26,1% 17,4% 8,7% 30,4%
Jazz, World, Tradicional ... 25,0% 21,4% 21,4% 21,4% 10,7%
Teatro 50,0% 11,9% 23,8% 7,1% 7,1%
Danza, Titeres, Circo ... 28,2% 25,6% 28,2% 12,8% 5,1%
< 40.000€ 40.000€ - 79.999€
80.000€ - 199.999€
200.000€ - 599.999€ ≥ 600.000€
Volumen presupuesto s/ género artístico
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Dar a conocer nuevas obras, géneros y repertorio 41% 18%Apoyar la producción local 24% 22%
Celebrar o redescubrir un patrimonio musical 17% 3%Apoyar a artistas emergentes 33% 25%
Apoyar a artistas en el desarrollo de proyectos innovadores 20% 17%Promover el intercambio entre disciplinas artísticas 8% 14%
Potenciar la formación y ampliación de los públicos 50% 24%
Fortalecer la identidad territorial 9% 14%Desarrollar la atracción turística 18% 21%
Democratizar el acceso a la cultura. 26% 32%Fomentar y profundizar el diálogo intercultural 14% 13%
Apoyar regeneración social y económica de territorio degradado 6% 6%Desarrollar culturalmente un territorio 34% 22%
Ser un lugar de fiesta y encuentro 18% 25%
Ser una plataforma de intercambio profesional o de mercado 12% 13%Fomentar el desarrollo de un estilo / ámbito artístico 25% 12%
Estimular intercambios de experiencias entre profes. y amateurs 8% 11%
Ppal Sec
Social y territorial
Industrial
Lógica Objetivo
Artística
Objetivos de los festivales
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Asistencia a otros festivales 11% 28% 16% 42% 63% 34%Asistencia a programación estable 11% 32% 6% 28% 27% 21%
Consulta de la programación de otros festivales 14% 4% 13% 7% 20% 12%Consulta de la programación estable 3% 4% 3% 5% 0% 3%
Navegación libre por internet 11% 16% 13% 16% 7% 12%
Recepción de propuestas por parte grupos artísticos 70% 44% 66% 72% 76% 67%
Información facilitada por agentes / distribuidores 30% 20% 44% 16% 15% 24%
Feed back de la audiencia (público) 11% 32% 19% 12% 2% 13%
Consejo de otros programadores o críticos 19% 20% 9% 14% 7% 13%
Programación facilitada por redes en que se participa 5% 8% 28% 7% 24% 15%
Contactos o colaboraciones previas 54% 16% 44% 33% 32% 37% Discusión con otros profesionales 30% 20% 6% 12% 12% 16%NE
TWOR
KING
Música erudita Teatro
Danza, Titeres, Circo ...
Total
INVE
STIG
ACIÓ
NRE
CEPC
IÓN
Música moderna
Jazz, World, Trad ...
Fuentes de inspiración de la programación artística
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Media Mediana
Nº de espectáculos 25,03 16
Nº de grupos o compañías invitadas 22,94 15
Origen de los grupos
Local / regional 41,88 38,47
Estatal 29,64 25
Europeo 16,87 15
Resto del mundo 11,8 5
Nº de artistas invitados 205 80
Nº de artistas medio por grupo o compañía 8,9
%
Amateurismo de los grupos programados
> 60% 17%
Entre 60% y 20% 11%
< 20% 30%
Todos profesionales 42%
Características de la programación
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Ene. Feb. Mar. Abril Mayo Junio Julio Agost. Sept. Oct. Nov. Dic.
TOTAL Música clásica Música moderna Jazz, World, Tradicional ... Teatro Danza, Titeres, Circo ...
Festivales activos por mes s/ género artístico
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
13%
14%
14%
16%
10%
66%
41%
29%
22%
15%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
< 10.000 hab.
10.000 --- 49.999 hab.
50.000 --- 99.999 hab.
100.000 --- 999.999 hab.
≥ 1.000.000 hab
Oct - May Jun o Sept Jul o Agost
75%
62%
57%
45%
22%
Estacionalidad s/ el tamaño de la población
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
44%
15%
59%
34%
45%
40%
5%
23%
19%
9%
28%
16%
46%
3%
14%
18%
14%
Música erudita
Música moderna
Jazz, World, Trad ...
Teatro
Danza, Titeres, Circo ...
Total
≤ 1
Entre 1,01 --- 3
Entre 3,01 --- 6
> 6
29%
10%
43%
19%
15%
51%
Intensidad de la programación s/ el género artístico
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
27%
9%
15%
69%
56%
37%
51%
79%
34%
40%
10%
Música Erudita
Música Moderna
Jazz, World, Trad...
Teatro
Danza, Títeres, Circo…
< 18 años
18 - 25 años
26 - 40 años
41 - 60 años
≥ 61 años
37%
16%
Franja de edad s/ género artístico
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Origen territorial de la audiencia global y s/ género artístico
60%
53%
60%
82%
80%
70%
20%
23%
20%
12%
11%
16%
10%
14%
10%
5%
5%
8%
10%
10%
6%
1%
4%
6%
Música Erudita
Música Moderna
Jazz, World, Trad
Teatro
Danza, Títeres, Circo…
Global
Local / Comarcal
Regional
Estatal
Internacional
T. interior T. exteriorT. Interior ?
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ingresos taquilla 66.128 € 19% 567.207 € 46% 62.488 € 36%A. org. tit. car. privado - € 0% 24.478 € 2% 27.090 € 16%A. global sector público 235.532 € 67% 228.348 € 19% 51.985 € 30%
Adm local 99.528 € 28% 117.416 € 10% 25.901 € 15%Adm regional 102.043 € 29% 75.879 € 6% 19.138 € 11%Adm estatal 31.798 € 9% 6.737 € 1% 6.696 € 4%
Adm europea 2.163 € 1% 28.316 € 2% 250 € 0%Patrocinio 37.840 € 11% 217.631 € 18% 17.733 € 10%Otros ingresos 13.948 € 4% 187.834 € 15% 12.502 € 7%Total 353.448 € 1.225.499 € 171.797 €
Público Privado lucrativo Privado no lucrativo
Media % Media % Media %
Estructura de ingresos s/ carácter del organismo titular
Estrategias financieras
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ingresos taquilla 120.276 € 22% 485.533 € 50% 103.215 € 33% 13.994 € 9% 36.904 € 18%A. org. tit. car. privado 2.592 € 0% 12.288 € 1% 58.478 € 19% 665 € 0% 4.345 € 2%A. global sector público 328.749 € 61% 145.000 € 15% 89.564 € 29% 120.933 € 81% 128.766 € 64%
Adm local 110.484 € 21% 83.727 € 9% 38.039 € 12% 68.890 € 46% 64.564 € 32%Adm regional 176.591 € 33% 59.427 € 6% 27.370 € 9% 34.043 € 23% 37.252 € 19%Adm estatal 41.675 € 8% 1.739 € 0% 22.561 € 7% 14.830 € 10% 12.279 € 6%
Adm europea - € 0% 109 € 0% 1.593 € 1% 3.171 € 2% 14.681 € 7%Patrocinio 67.563 € 13% 152.277 € 16% 54.836 € 17% 6.724 € 5% 19.785 € 10%Otros ingresos 17.323 € 3% 174.423 € 18% 8.131 € 3% 6.108 € 4% 10.886 € 5%Total 536.503 € 969.521 € 314.223 € 148.424 € 200.686 €
Danza, Titeres, Circo
Media % Media % Media % Media % Media %
Música erudita Música moderna Jazz, World, Tradicional Teatro
Estructura de ingresos s/ género artístico predominante
Estrategias financieras
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
- €
10 €
20 €
30 €
40 €
50 €
60 €
70 €
€ 0
€ 100.000
€ 200.000
€ 300.000
€ 400.000
€ 500.000
€ 600.000
Música erudita Música moderna
Jazz, world y tradicional
Teatro Danza, titeres y circo
Media % Ingresos por taquilla sobre total
Media Precio mínimo
Media Precio máximo
Media Precio único
Modalidades de pago e ingresos por taquilla s/ género artístico
Estrategias financieras
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
27 €
56 €
30 €
20 € 19 € 18 €
0 €
10 €
20 €
30 €
40 €
50 €
60 €
Total Música erudita Música moderna Jazz, world, tradicional…
Teatro Danza, titeres, circo…
Coste por espectador Aportación pública/espectador
Papel de la administración pública por espectador s/ género artístico
Estrategias financieras
64% 14% 26% 80% 64%42%
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
74%79% 16% 11% 72% 18% 7%
75%
3% 6% 90% 2% 12% 85% 1% 6% 93%
76% 7% 20% 72% 11% 14%
90%
2% 7% 90% 4% 8% 87% 13% 7% 79%
6% 50%
3% 5% 91% 5% 8% 86% 7% 2%
76% 2% 22%
52% 10% 38% 55% 7% 38% 44%
Oferta laboral pública
Búsqueda activa
Personal cedido
Personal subcontractado
79% 2%
5% 19%
11% 10%
Siempre o muy
habitual
Poco habitual
Nunca o casi nunca
Colaboraciones años anteriores
Redes de contacto del
equipo de festival
CV ofertas espontáneas
20% 80% 1% 19%
Alta responsabilidad Media-alta responsabilidad Media-baja responsabilidad Siempre o
muy habitual
Poco habitual
Nunca o casi nunca
Siempre o muy
habitual
Poco habitual
Nunca o casi nunca
Estrategias laborales
Mecanismos de selección s/ nivel de responsabilidad del trabajadorD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
11,5
8,0
5,6
1,7
5,3
2,3
3,9
2,0
1,9
7,9
5,0
4,1
1,1
2,3
0,8
0,8
0,1
0,7
23,3
16,9
3,1
0,9
1,5
0,5
0,5
0,1
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 50,0
Total durante el festival
Incorp. Festival
Total último mes
Incorp. Último mes
Total 1-4 meses antes
Incorp. 1-4 meses antes
Total 5-10 meses antes
Incorp. 5-10 meses antes
Trabaja todo el año
< 18h 18-36h > 36h
∆ 67%
∆ 64%
∆ 234%
∆ 40%
2,2
3,3
5,5
3,69,1
3,712,8
29,942,7
Estrategias laborales
Dedicación horaria s/ periodo de incorporación de los trabajadoresD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Nº % Nº % Nº % Nº % Nº Nº
Audiovisual 3,3 71% 2,4 62% 3,5 22% 2,1 130% 14,5 25,7
A. escénicas 3,1 87% 2,7 78% 4,5 39% 4,0 233% 33,1 47,3
M. erudita 3,3 49% 1,6 34% 1,7 37% 2,4 461% 41,6 50,7
M. Moderna 3,7 48% 1,8 70% 3,9 70% 6,5 254% 40,4 56,3
Público 3,7 54% 2,0 59% 3,3 42% 3,8 158% 20,2 32,9
P. lucrativo 4,2 54% 2,2 83% 5,4 38% 4,5 404% 65,8 82,1
P. no lucrativo 2,9 84% 2,4 61% 3,2 39% 3,3 227% 26,9 38,8
Total colaboradores
Cará
cter
org
. tit
ular
Todo el año
Entre 5 y 10 meses
Gén
ero
artís
tico
Entre 4 y 1 mes
Mes anteriorDurante el
festival
Estrategias laborales
Número de trabajadores y % aumento s/ género artístico y carácter organismo titular
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Estrategias de comunicación
LOCALES / COMARCALES – 91%
REGIONALES – 78%
ESTATALES – 50%
INT. – 20%
84%97%
100%
35% DOMINIO PROPIO 56%
IDIOMAS EXTRANJEROS 30%
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Aspectos relevantes de la comunicación
Estrategias de comunicación
< 2 meses Entre 2-6 meses > 6 mesesMúsica erudita 35% 41% 24%
Música moderna 16% 36% 48%Jazz, World, tradicional… 16% 41% 44%
Teatro 48% 30% 23%Danza, títeres, circo… 27% 39% 34%
Fechas de celebración
< 2 meses Entre 2-6 meses > 6 mesesMúsica erudita 41% 54% 5%
Música moderna 40% 56% 4%Jazz, World, tradicional… 41% 53% 6%
Teatro 75% 25% 0%Danza, títeres, circo… 73% 27% 0%
Contenidos de la programación
< 2 meses Entre 2-6 meses > 6 mesesMúsica erudita 60% 40% 0%
Música moderna 52% 24% 24%Jazz, World, tradicional… 70% 30% 0%
Teatro 92% 5% 3%Danza, títeres, circo… 87% 10% 3%
Reserva de entradas
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
5% 5%
8% 10%
21%
26% 24%
Antes de 1977 Entre 1977 y 1982
Entre 1983 y 1968
Entre 1989 y 1994
Entre 1995 y 2001
Entre 2002 y 2008
Entre 2009 y 2015
Nacimiento de los festivales
VISIBILIDAD E IMPACTO MEDIÁTICO
COSTES ESTRUCTURALES
PODER DE ATRACCIÓN, CARÁCTER FESTIVO Y ASPECTOS EXPERIENCIALES
IMPACTO ECONÓMICO Y TURÍSTICO
REFUERZA Y SINGULARIZA LA MARCA CIUDAD
Recesión económica
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Global -1,9% 2,3% -1,4% -2,6% -4,4% -7,9% -5,9% -13,6%
GÉNERO ARTÍSTICOMúsica erudita -3,8% 5,2% -8,9% -12,0% -8,8% -8,5% -10,3% -12,0%
Música moderna -3,9% 41,9% 10,2% 5,8% 35,9% -6,0% 1,1% 10,9%
Jazz, World y tradicional… 6,2% -2,6% -3,9% -0,6% 19,7% -13,9% -8,9% -19,9%
Teatro -1,6% -4,9% -8,9% -4,9% -16,4% -1,9% -5,7% -31,1%
Danza, Titeres, circo -0,1% -5,6% -6,9% 1,9% -8,2% -6,1% -7,5% -22,5%
CARÁCTER ORG. TITULARPúblico -2,4% -2,5% -6,9% -8,4% -7,7% -5,5% -10,1% -18,8%
Privado lucrativo 10,3% 84,9% 37,2% 9,1% -5,4% -3,2% 1,0% -1,3%
Privado no lucrativo -3,7% 2,0% -13,4% -1,0% 1,1% -14,2% -3,6% -13,5%
VOLUMEN DE PRESUPUESTO< 40.000€ -1,8% -19,7% -16,1% -3,5% -12,7% 5,3% -9,1% -17,0%
Entre 40.000€ - 79.999€ -4,2% -7,8% -11,5% -9,3% 6,3% -1,6% 0,8% -15,0%
Entre 80.000€ - 199.999€ -3,7% 20,6% -15,3% 0,5% -17,3% -27,3% -11,7% -25,7%
Entre 200.000€ - 600.000€ -2,0% -1,4% 0,6% -5,7% -22,6% -20,4% -15,0% -30,0%
> 600.000€ 3,2% 21,3% 20,5% -2,7% -4,1% 3,0% 2,3% -8,9%
Volumen presupuesto
% Variación 2008 y 2011 % Variación entre 2011 y 2012
Nº días Nº espectadores
Nº espectáculos
Volumen presupuesto Nº días Nº
espectadoresNº
espectáculos
Variación producida durante la recesión económica s/ género artístico, carácter organismo titular y volumen del presupuesto
Recesión económica
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
10%
7%
10%
20%
30%
29%
3%
4%
12%
14%
23%
40%
2%
4%
5%
7%
6%
11%
22%
20%
17%
11%
7%
5%
5%
12%
12%
10%
11%
6%
32%
17%
17%
12%
11%
5%
27%
37%
27%
27%
13%
3%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
1977-82
1983-88
1989-94
1995-2001
2002-2007
2008-2013
Audiovisual Música moderna Multidisciplinar y otros géneros
Otras músicas Otras artes escénicas Música clásica
Teatro
Nacimiento de los festivales s/ género artístico
Recesión económica
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
ESTRATEGIAS Y RETOS
Expresiones culturales y
legado patrimonial
de los residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como sitio turístico
Declive
Reorientación y rejuvenecimiento
Núm
ero
de v
isita
ntes
T i e m p o
Umbral de sostenibilidad
Desarrollo
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
Exploración
Participación
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGG Y ESSEX (2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Exploración
Turista aventurero sin apenas organización yde lugares lejanos
Espacios y recursos naturales propios
Relación estrecha entre residente-turista
No existen servicios ni estructuraciónturística
El tejido físico y medio social de la zonapermanece inalterado
No existe campaña de comunicación
Expresiones culturales y
legado patrimonial
de los residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como sitio turístico
Declive
Reorientación y rejuvenecimiento
Núm
ero
de v
isita
ntes
T i e m p o
Umbral de sostenibilidad
Desarrollo
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
Exploración
Participación
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGG Y ESSEX (2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Participación
Emerge una pequeña temporada turística
Comienzan a ofrecerse servicios dirigidos alos turista
Relación estrecha y elevada entre residente-turista
Inicio organización de viajes
Necesidad de mejorar servicios
Incipiente campaña de comunicación
Expresiones culturales y
legado patrimonial
de los residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como sitio turístico
Declive
Reorientación y rejuvenecimiento
Núm
ero
de v
isita
ntes
T i e m p o
Umbral de sostenibilidad
Desarrollo
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
Exploración
Participación
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGG Y ESSEX (2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Desarrollo
Gran aumento del número de turistas.
Cambios en el tejido físico dirigido al turismo
Aparecen las cadenas hoteleras
El residente pierde protagonismo y comienzaconflicto
Campaña de comunicación y mk dirigida a lasáreas generadoras de turismo y centradas enrevalorizar el sitio
Inmigración
Expresiones culturales y
legado patrimonial
de los residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como sitio turístico
Declive
Reorientación y rejuvenecimiento
Núm
ero
de v
isita
ntes
T i e m p o
Umbral de sostenibilidad
Desarrollo
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
Exploración
Participación
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGG Y ESSEX (2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Consolidación
Reducción de la tasa de crecimiento
Aumento nº absoluto de turistas. Superior alos residentes
Descontento absoluto de los residentes noimplicados
Gran campaña de comunicación paraextender temporada y maximizarconocimiento del sitio
Expresiones culturales y
legado patrimonial
de los residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como sitio turístico
Declive
Reorientación y rejuvenecimiento
Núm
ero
de v
isita
ntes
T i e m p o
Umbral de sostenibilidad
Desarrollo
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
Exploración
Participación
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGG Y ESSEX (2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Estancamiento
Número máximo de turistas
Visitas repetidas
Atractivos genuinos reemplazados
Destino maduro pero todavía “de moda”
Expresiones culturales y
legado patrimonial
de los residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como sitio turístico
Declive
Reorientación y rejuvenecimiento
Núm
ero
de v
isita
ntes
T i e m p o
Umbral de sostenibilidad
Desarrollo
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
Exploración
Participación
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGG Y ESSEX (2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Declive
Capacidad de competir con nuevos sitios
Turismo breve
Infraestructuras y propiedades para uso noturístico
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
Com
petit
ivid
adSo
sten
ibili
dad
Diversificación oferta recursos naturales / culturales
Incorporación atracciones artificiales
Mejora de la calidad del servicio
Accesibilidad
Especialización
Reposicionamiento
Colaboración
Recuperación calidad ambiental
Revitalización de áreas en declive
Nuevas pautas a la creación de oferta, límites al crecimiento y reordenamiento de áreas saturadas
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGG Y ESSEX (2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Expresiones culturales y
legado patrimonial
de los residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como sitio turístico
Declive
Reorientación y rejuvenecimiento
Núm
ero
de v
isita
ntes
T i e m p o
Umbral de sostenibilidad
Desarrollo
Exploración
Participación
20%
4,04 4,09 3,85
71%
66%
44%
81%56%
12%55%TICKETEA (2016)Festivales de música
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
< 25 años> 25 años
Perfil del turista en Canarias TURISMO CANARIAS (2016)
44,5años
331,78euros
48%en pareja
36%Reino Unido
89,3%clima / sol
76,4%repiten
36,3euros
33,6%playa
2,7%o. cultural
6,1%amigos
2,18euros 23%
Alemania13%España
33%31-45 años
28%45-60 años
17%+ 60 años
26%1 T
23%2 T
25%3 T
26%4 T
38%Hotel 4*
30%Extrahotel
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Perfil del turista en Canarias TURISMO CANARIAS (2016)
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
31.668 31.37827.864 26.923 28.758 30.746 32.692
36.404
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
12% 12% 11% 10% 11% 12% 12% 12%
Entrada de turistas internacionales que realizan act culturales (miles)
Islas Canarias
Resto de España
Perfil del turista en Canarias TURISMO CANARIAS (2016)
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
% de turistas que realizan actividades culturales s/ total
54% 55% 53% 51% 51% 53% 53% 56%
40% 41%37%
31% 31%35% 37% 38%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Islas Canarias
Resto de España
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
PUNTOS FUERTES
• Buenas condiciones climatológicas (nulaestacionalidad).
• Cuidada y abundante riqueza natural.• Alta disponibilidad de recursos estratégicos para la
explotación de energías renovables.• Aumento nº de turistas en los últimos años (3% 2014-
2015).• Importantes infraestructura portuaria y aeroportuaria.• Infraestructura hotelera y restauración, campings (?).• Calidad del transporte público (?).
• Amplia, diversa y singular riqueza patrimonial(material e inmaterial) y cultural tradicional.
• Alto potencial del sector audiovisual.• Alto nivel de actividad musical.• Excelentes equipamientos públicos.
PUNTOS DÉBILES
• Elevados costes de transportes y comunicacionesentre las islas y con el resto del mundo.
• Alta capacidad de presión de TTOO.• Escasa penetración de las energías renovables.
• Grandes diferencias en relación a la oferta einfraestructuras culturales entre islas y existencia dealta concentración en las grandes ciudades.
• Bajo consumo cultural interno y del turismo (?).• Calidad de la promoción y difusión de las actividades
culturales (?).• Excesiva dependencia del sector público.• Inexistencia de circuitos de difusión y exhibición
privados estables.• Poca penetración de las nuevas tecnologías (procesos
creativos y de producción, difusión).• Poca presencia de creación emergente e innovadora
vinculada a los nuevos lenguajes artísticos.• Escaso diálogo y coordinación entre los diferentes
sectores y agentes de la cultura.
Propuesta artística – cultural:
Género artístico | Cualidades de la propuesta artística | Actividades | Origen territorialpropuestas | Formato (espectáculos / films)
Líneas estratégicas o estructura global del evento
Definición o no de un proyecto cultural territorial | Relaciones con la comunidadartística (asociaciones, espacios de programación estable, otros festivales deproximidad) | Relaciones con el resto de la comunidad
Relaciones con otros stakeholders
Estación - Fecha | Duración | Concentración (continuidad) – Extensión (intermitencia)temporal | Intensidad de actividad
Un municipio – varios | Fijo o itinerante | Espacios abiertos – cerrados | Espacios deuso artístico o inusuales
Estrategia nuclear:
Misión | Visión | Valores | Objetivos generales / estratégicos
Decisiones estratégicasD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Recursos humanos:
Objetivos operativos e indicadores de evaluación | Estructura organizativa | Perfiles |Métodos | Tipologías de contratación | Tareas | Formación | Motivación y fidelización
Económico – financiera:
Objetivos operativos e indicadores de evaluación | Subvenciones | Patrocinios | Colaboraciones en especie | Política de precios | Obtención de recursos propios
Técnico y logística:
Objetivos operativos e indicadores de evaluación | Medidas medioambientales | Protocolos de seguridad y de emergencias | Accesibilidad | Necesidades técnicas de los espacios | Identificación espacios, personal y participantes | Medios de transporte utilizados
Adquisición y proveedores:
Objetivos operativos e indicadores de evaluación | Productores locales | Proximidad |Negociación de proveedores
Decisiones estratégicasD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
MK y comunicación:
Objetivos operativos e indicadores de evaluación | Desarrollo de audiencias | Imagen gráfica | Medios, sistemas y frecuencia de comunicación | Relaciones públicas y protocolo | Sistemas de comunicación interna
Innovación:
Objetivos operativos e indicadores de evaluación | Propuesta creativa | Creación de valor | Implicación audiencias | Gestión empresarial
Decisiones estratégicasD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
CONCLUSIONES
• ¿Hemos pasado de un “Boom de festivales” a la “Fiebre de Festivales”?
• Festivales, ¿un motor o un complemento significativo de atracción turística? ¿Se puedehablar de un turismo de festivales? ¿Qué entendemos / queremos por turista defestivales?
• ¿Cuáles son las funciones de los festivales? ¿Crecimiento en vertical o en horizontal?¿Impacto económico o turístico o impacto social o cultural? ¿Presentan los festivales unaestrategia más eficaz que la programación estable para dar respuesta a las necesidades ycanalizar los flujos turísticos? ¿Dónde queda entonces el papel de la temporada artísticaanual?
• ¿Qué papel juegan en el diseño de los festivales los factores de atracción turísticapropios de la localidad y la existencia o no de infraestructuras (equipamientos oespacio público adaptado/ble, transporte, hotelería y restauración)?
• ¿Cómo reducir los impactos negativos y ampliar los positivos de los festivales?¿Cómo dialoga el público residente con el público turístico?
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
MUCHAS GRACIAS