PowerPoint Presentation

3Declaraes institucionaisHistrico das estratgias

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Definio da estratgia

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5Perspectivas, de acordo com a metodologia

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Declarao de intenes estratgicas para cada perspectiva

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Mtricas de performance que iro refletir o progresso de um objetivo e suas iniciativas estratgicas

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8Meta estipulada + Data alvo

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9Faixas de valores, utilizando cores, de acordo com a metodologia

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10Definio do time envolvido para a execuo da estratgia

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11Agenda integrada

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12Troca de mensagens, pelo sistema e/ou por e-mail

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13Indicadores monitorados por objetivo estratgico

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14Frmula para coleta pr-estabelecida e nica

14Padronizao de formulas de como dever ser coletado os dados para chegar ao resultado da medida.

15Responsvel pelo indicador

15 o telefone deste diretor que vai tocar se o indicador do desempenho no tiver bom

16Responsvel pela apurao das informaes

16Critrios de apurao dos indicadores para que no se tenha regras diferentes ex.: planilha de excel e sistema mostrando valores diferentes.

17Resumo das responsabilidades (indicadores e metas)

17Esta tela o perfil do usurio j previamente configurado para que ele no fique disperso olhando informaes dos outros ao invs dos seus indicadores.Manter o foco nas suas responsabilidades indicadores e metas.

18Iniciticas que executam e direcionam a estratgia (projetos, planos de ao, investimentos, etc.)

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19Tarefas que guiam a execuo da iniciativa estratgica

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20Plano de ao(5W2H)

20What: O QUE: chapada tem vindo com riscosWhy: PORQU: transporte inadequadoWhere: ONDE: no laboratrio internoWho: QUEM: qualidade esta monitorandoWhen :QUANDO: na inspeo de processoHow COMO: caminho carroceriaHow much: QUANTO CUSTA: retrabalho de polimento

21Coleta de dados manual ou automtica

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22Central de monitorao e controle de scorecards em forma de painel de instrumentosLeitura das faixas de valores de cada indicador

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23Central estratgica para monitoramento de todos os objetivos estratgicos em uma nica tela

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24Avaliao dos indicadores, mantendo um histrico em relao ao seu comportamento

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25Dados reais x Indicadores de mercado que podem ser usados para comparao

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28Mdia aritmtica dos indicadores

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29Relao Causa-Efeito, de acordo com a metodologiaBaseado na comparao entre a penltima e a ltima medio

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30Permite DrillDown e DrillUp de scorecards atravs de relaes de causa e efeito

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31Detalhamento do objetivo: indicadores, metas, influncias e tendncias.

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Mapa Estratgico

Mapa de Desempenho

rvore de Desdobramento do Scorecard

Relatrio de Indicadores

Grfico Anual Acumulado

Dashboards

Dashboards com a possibilidade de listar os melhores e os piores desempenhos em um determinado perodo

Dashboards para indicadores de destaque

Relatrio de Cubo Olap/Rolap/Molap

Grfico de Cubo Olap/Rolap/Molap

Relatrio de FCA (Fato, Causa e Ao)

Relatrio com o histrico dos dados dos indicadores

Relatrio de Scorecard

Anlise de Iniciativa Estratgica Plano de Ao

Grfico de Gantt das tarefas das Iniciativas Estratgicas Planos de Ao

SoftwareModalidade SAASControlCorp StratwsMensalidadeProdutoIntegrao ProdutoR$ 3.500,00R$ 2.000,00 Varia conforme quantidade de indicadores TreinamentoR$ 2.600,00Total:R$ 4.600,00

SoftwareModalidade LocalProdutoMensalidadeSubtotalTotvs BSCR$ 1.500,00R$ 28,61R$ 1.528,61Totvs Data WarehouseR$ 1.500,00R$ 28,61R$ 1.528,61Totvs SGIR$ 1.500,00R$ 28,61R$ 1.528,61Totvs DashboardR$ 1.500,00R$ 28,61R$ 1.528,61TreinamentoR$ 2.500,00Total Geral:R$ 8.614,44