Fernando Botero - Experiencia Colombiana en Lean
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Experiencia colombiana en la implementacin de Lean
Construction: un avance hacia la utilizacin de TICs en el proceso de gestin de la
construccin
Luis Fernando Botero B
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Antecedentes de Lean Construction en Colombia
Universidad de los Andes : Profesor DiegoEcheverri, Maestra en ingeniera y gestin de laconstruccinUniversidad EAFIT: Grupo de investigacin engestin de la construccin , inicio ao 2002Apoyo en grupos internacionales: GEPUC, Chile(Profesor Luis Fernando Alarcn; NORIE, Brasil(Profesor Carlos Torres Formoso)
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Antecedentes de Lean Construction en Colombia
Primeros trabajos (2000- 2005)Medicin de la productividad de la mano de obraMedicin de tasas de produccinMedicin de prdidas en los procesosproductivos de la construccin utilizando elmuestreo del trabajoUtilizacin de Time Lapse para el anlisis delproceso constructivoImplementacin del Last Planner como sistemade planificacin y control en proyectos deconstruccin
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Antecedentes de Lean Construction en Colombia
Empresas participantes
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Antecedentes de Lean Construction en Colombia
Proyectos intervenidos
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Antecedentes de Lean Construction en Colombia
Proyectos intervenidos
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Antecedentes de Lean Construction en Colombia
Proyectos intervenidos
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Antecedentes de Lean Construction en Colombia
Primeros resultados: Medicin de prdidas
PRODUCTIVO 47.71%CONTRIBUTIVO 35.01%
NO CONTRIBUTIVO 17.28%
PRODUCTIVO 47%
NO CONTRIBUTIVO 28%
CONTRIBUTIVO 25%
Resultados muestreo del trabajo en Colombia 2003-2005. (lvarez- Botero, Universidad EAFIT)
Distribucin general de categoras de trabajoFuente: Characterization of waste in building
construction projects. Serpell, Alfredo; Adriano Venturi & Jeanette Contreras
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Antecedentes de Lean Construction en Colombia
Primeros resultados: Implementacin de Last Plannercomo sistema de planificacin
60.0%
91.7%
85.0%
49.0%
26.0%
41.0%
72.0%
82.9%84.2%
88.4%
83.8%
94.0%
75.0%
86.0%87.6% 88.3%
94.8%
89.4%
60.0%
75.9%
80.4%
64.7%
45.4%43.2%
57.6%
70.2%
77.2%
82.8% 83.3%
88.7%
81.8%83.9%
85.8%87.0%
90.9% 90.9%
76.6%
0%
10%
20%
30%
40%
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60%
70%
80%
90%
100%
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SEMANA No.
P.A.C. SEMANAL Y ACUMULADO
PAC
PAC ACUM.
PROMEDIO
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Resultados de Lean Construction en Colombia
Seguridad industrial antes de Lean Construction
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Resultados de Lean Construction en Colombia
Seguridad industrial antes de Lean Construction
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Resultados de Lean Construction en Colombia
Seguridad industrial despus de Lean Construction
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Resultados de Lean Construction en Colombia
Orden, aseo e impacto ambiental antes de Lean
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Resultados de Lean Construction en Colombia
Orden, aseo e impacto ambiental despus de Lean
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Resultados de Lean Construction en Colombia
Pobres condiciones logsticas antes de Lean
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Resultados de Lean Construction en Colombia
Mejoramiento de logstica interna despus de Lean
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Resultados de Lean Construction en Colombia
Mejoramiento de logstica interna despus de Lean
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Resultados de Lean Construction en Colombia
Mejoramiento de la condicin de vida en obra
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Resultados de Lean Construction en Colombia
Transparencia
SEMANA 4
FECHA INICIO OCTUBRE 17 DE 2007
FECHA CORTE OCTUBRE 24 DE 2007
CONTRATISTACUMPLIMIENTO
SEMANALOBSERVACIONES
CUMPLIMIENTO ACUMULADO
ASEOSEGURIDAD INDUSTRIAL
CALIDAD
CARLOS JULIO RAMIREZ CONTRATISTA DE ESTRUCTURA 75%
. ACTIVIDADES NO LISTAS VS. LLEGADA CONCRETO
.LIMPIEZA DE FORMALETA (EXCESO DE CONCRETO)
.NIVELACIN CON BOQUILLERA EN PLACA E. NO ES EL
OPTIMO
.PLOMO DE MUROS
.DEFINICION DE CUADRILLAS58%
CONSTRUESTUDIOS LTDA INSTALACIONES HIDROSANITARIAS 100%
.AISLAR TUBERIA A.C. / ELECT. EN PLACAS DE ENTREPISO.
.MANEJO DE DESPERDICIOS
100%
INGELECTRICOS DE COLOMBIA INSTALACIONES ELECTRICAS
100%
.REALIZAR CIMBRADO / PLACA LOCALIZANDO TUBERIA VS.
COLOCACIN DE TACHES - FORMALETERIA
.AISLAR TUBERIA A.C. / ELECT. EN PLACAS DE ENTREPISO.
.SUPERVISIN A ACT. DE FORMALETA Y VACIADO DE
CONCRETO.
.MANEJO DE DESPERDICIOS
.IDENTIFICACION OF - AY
100%
PROMEDIO CUMPLIMIENTO SEMANAL 64%PROMEDIO CUMPLIMIENTO
ACUMULADO 47%
CALIFICACIN DE CONTRATISTAS
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Resultados de Lean Construction en Colombia
Mejoramiento de procesos y eliminacin de cuellos debotella
Modelacin real de instalaciones Mtodos alternativos de transporte
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Resultados de Lean Construction en Colombia
Conclusiones de la implementacin de los principiosLean en Colombia
Cultura de medicin en las empresasMejora sustancial en la planificacinMejora en la logstica interna de los proyectosMejora de las condiciones de seguridadMitigacin del impacto ambientalMEJORA DE LA CONDICIN DE VIDA DEL TRABAJADOR
Y AHORA QUE HACEMOS PARA MEJORAR?
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Resultados de Lean Construction en Colombia
Estudio de competitividad del sector de laconstruccin en Colombia (2007 CAMACOL)
Poca utilizacin de recursos tecnolgicos como apoyodel proceso constructivo Poca inversin en I+D+I
Disminuir la brecha
Utilizar TICs
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Situacin actual de los proyectos en Colombia
Peor crisis en la historia de la actividad en ao 2000Crecimiento negativo del PIB construccin (-27%)
RETO PARA LA CONSTRUCCIN EN COLOMBIAMayor grado de complejidad en los proyectosGrandes presiones para disminucin de plazos, disminucin decostos y aumento de la calidad (SUPERVIVENCIA EN ELMERCADO)Exigencia creciente a los aspectos de seguridad industrial ysalud ocupacional, manejo ambiental, calidad de producto
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Respuesta del sector a los nuevos retos
DESARROLLO E IMPLEMENTACIN DE SISTEMAS DE GESTIN
ISO 9001(Desde 1993- primera certificacin en 1998)
Sistema de gestin de la calidad
ISO 14001(Desde 2000)
Sistema de gestin ambiental
OHSAS 18001(Despus de 2000)
Sistema de gestin de la seguridad y salud ocupacional
Lean Construction(Inicio Prueba piloto2002)
Sistema de gestin de la produccinSistema de referenciacin de la construccin (Benchcolombia)
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Resultados implementacin sistemas de gestin
Visin fragmentada del proyecto, privilegiandoalgunos sistemas de gestinDuplicidad de datos, informacin e indicadoresgeneradosResultados no satisfactorios en el mejoramiento de lacalidad del producto, disminucin de la accidentalidad,disminucin del impacto ambiental en los proyectos deconstruccin
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Premisas bsicas plataforma GICO
Trabajo colaborativo : universidad 12 empresasToma de datos y generacin de la informacin de laimplementacin Lean en tiempo realEnfatizar en la planificacin como eje central delproyecto, (Last Planner), integrando en sus diferentesfases (plan maestro, intermedio y semanal), losrequisitos de los dems sistemas de gestin (calidad,seguridad, ambiental)
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Planteamiento general plataforma GICO
GESTIN DE
LA
PRODUCCIN
LAST
LANNER
GESTIN DE
CALIDAD
GESTION
AMBIENTAL
GESTIN DE
SALUD Y
SEGURIDAD
SISTEMA DE GESTIN
INTEGRADAIntegrar los sistemas degestin de la calidad, gestinde la seguridad y saludocupacional, gestinambiental, con la gestin dela produccin (LeanConstruction), mediante laplanificacin como centro delproyecto (Last Planner), y lautilizacin de TICs(Dispositivos mviles PDA yplataforma Web)
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Ambiente de operacin plataforma GICO
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Mdulos de operacin plataforma GICO
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GICO: www.gico.com.co
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Mdulos GICO
ADMINISTRADOR EMPRESA OBRA
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Mdulo Mvil GICO
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GICO como bitcora de obra
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GICO y la documentacin del sistema integrado
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GICO y la documentacin del sistema integrado
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GICO y la documentacin del sistema integrado
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GICO y la planeacin de la obra
Plan general (largo plazo)
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GICO y la plannificacin de la obra
Plan general (largo plazo)
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GICO y la visualizacin de la planeacin de la obra
Diagrama de Gantt
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GICO y la visualizacin de la planeacin de la obra
Lnea de balance
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GICO y la planificacin de la obra
Plan intermedio
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GICO y la planificacin de la obra
Anlisis de restricciones en el plan intermedio
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GICO y la planificacin de la obra
Planificacin semanal
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GICO y la planificacin de la obra
Calificacin semanal de contratistas
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GICO y la generacin de reportes
Estadsticas generadas por el sistema
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GICO y la generacin de informes estadsticos
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Premisas bsicas desarrollo BENCHCOLOMBIA
Trabajo colaborativo : universidad 8 empresasEmpresas que implementan Lean adquieren cultura demedicinPosibilidad de integrar los diferentes indicadores dedesempeo de los sistemas de gestin implementadospor las empresasApropiacin de las prcticas de benchmarking en laconstruccin en Colombia
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BENCHCOLOMBIA www.bench-colombia.com
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Empresas y proyectos referenciados
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Empresas y proyectos referenciados
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Posibilidad de gestionar nuevos indicadores
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Herramienta de simulacin y seguimiento
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Reportes comparativos
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Radar de indicadores claves de desempeo
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Plataforma gestin de la construccin PGC
http://www.gestionconstruccion.com.co/
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Plataforma gestin de la construccin PGC
Muchas Gracias
Luis Fernando Botero BoteroUniversidad EAFIT, Medelln, Colombia