Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag
Transcript of Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag
![Page 1: Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041516/625288bc08cfc17ba700d2ba/html5/thumbnails/1.jpg)
Fasen van Teamontwikkeling
![Page 2: Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041516/625288bc08cfc17ba700d2ba/html5/thumbnails/2.jpg)
Welke fasen?
1. Forming (Startfase)2. Storming (Strijdfase)3. Norming (Samenwerkingsfase)4. Performing (Prestatiefase)5. Adjourning (Afscheid)
Bruce W. Tuckman (1965)
![Page 3: Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041516/625288bc08cfc17ba700d2ba/html5/thumbnails/3.jpg)
Forming
Gericht op eigen taak / ‘ik’Afwachtend‘Leiding, vertel het mij’Zoek naar richting & overzicht
![Page 4: Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041516/625288bc08cfc17ba700d2ba/html5/thumbnails/4.jpg)
Wat is Nodig?
• Luisteren• Communiceren• Resultaatgerichtheid• Opgeven van de veiligheid van niet-
bedreigende onderwerpen. • Zich meer uitspreken over afwijkende
meningen en gevoelens;• Risico durven aangaan op confrontaties of
meningsverschillen.
![Page 5: Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041516/625288bc08cfc17ba700d2ba/html5/thumbnails/5.jpg)
Storming
Kennen van elkaars taken & verantwoordelijkheden
Verwachtingen uitgesprokenZoeken naar vorm, soms wrijvingenMeer afstemming & besluitvorming
![Page 6: Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041516/625288bc08cfc17ba700d2ba/html5/thumbnails/6.jpg)
Wat is Nodig?• Feedback geven en aannemen• Onderhandelen• Conflicthantering• Samenwerken• Van ‘we doen maar wat’ naar een
probleemoplossende mentaliteit• Echt luisteren naar elkaar, elkaars
standpunten en achterliggende opvattingen.
![Page 7: Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041516/625288bc08cfc17ba700d2ba/html5/thumbnails/7.jpg)
Norming
Gezamenlijk gericht op doelenTeambelang vooropIeder heeft herkenbare inbrengBesluiten hebben draagvlak
![Page 8: Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041516/625288bc08cfc17ba700d2ba/html5/thumbnails/8.jpg)
Wat is Nodig?• Organisatiebewustzijn• Verantwoordelijkheid voor het groter geheel• Open staan voor veranderingen in het team
en de teamsamenstelling; • De gehechtheid aan elkaars goedkeuring
loslaten• De blik verder richten, op de toekomst en
innovatie
![Page 9: Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041516/625288bc08cfc17ba700d2ba/html5/thumbnails/9.jpg)
Performing
Organisatiebelang staat vooropGaat samen met teambelangCo-creatie, eigenaarschap, directe feedbackGericht op leren & continu verbeteren Zelfstandig besluiten nemen
![Page 10: Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041516/625288bc08cfc17ba700d2ba/html5/thumbnails/10.jpg)
Wat is Nodig?• Visionair zijn • Innoveren
![Page 11: Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041516/625288bc08cfc17ba700d2ba/html5/thumbnails/11.jpg)
Adjourning
Zelfstandigheid van de individuen neemt weer toe.Er spelen emoties die te maken hebben met afscheid nemen Wanneer een deel van het team doorgaat, zal dit team zich opnieuw gaan zetten en komt het weer opnieuw in de "forming" fase terecht.
![Page 12: Fasen van Teamontwikkeling - Gewoon aan de slag](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022041516/625288bc08cfc17ba700d2ba/html5/thumbnails/12.jpg)
Wat is Nodig?• Erkennen wat er allemaal bereikt is• De inzet van een ieder waarderen• Ieder de gelegenheid geven om persoonlijk
afscheid te nemen.• Een symbolische afsluiting helpt om het
moment van overgang duidelijk te markeren.