FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN.pptx
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Instituto Tecnológico de
San Marcos Guerrero
Materia:Habilidades Directivos ll
Profesora:C.P. Dinazar Herrera Jiménez
Tema:Unidad 3: Facultamiento y Delegación
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Equipo 1
Isaac Arroyo Vargas
Karla Rebeca Hernández IsidorMarco Antonio Macedonio Pérez
INTEGRANTES
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¿Acapararlo todo o saber delegar?
¿Es lo mismo Delegar y Facultar?
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El líder acaparador esta alterado, corre de un lado para otro, se lamenta la falta de tiempo, Él dirige, prescribe, indica, apoya, enseña y asesora a los trabajadores para que estos realicen los trabajos.
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El liderazgo consiste en preparar, comprometer y motivar a otros para que hagan un trabajo y después en dejarles hacer.
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Delegar:
Es la acción de dar ordenes y esperar resultados.
Facultamiento o Empowerment:
(potenciación o empoderamiento), se conoce como el hecho de dar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
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El Arte del Facultamiento: Ayuda a ser mas efectivos
Desarrolla las habilidades de los subordinados
Se utiliza todo el potencial del trabajadorBeneficios del Facultamiento: Libera el potencial de cada persona y
obtiene colaboradores mas comprometidos. El subordinado encuentra su trabajo mas
interesante al asumir retos.Crece la productividad y la competitividadMejora la calidad del trabajo
Se reducen costos al eliminar supervisores o directores medios.
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En síntesis la Facultación construye organizaciones exitosas, rentables, y de alto desempeño, pues las personas están comprometidas e involucradas, por tanto existe una mayor probabilidad de que alcance sus objetivos.
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Resultados positivos de Facultamiento en la
personas Su trabajo es mas significativo. Su rendimiento puede medirse. Su trabajo significa un reto y no una
carga. Saben participar en equipo. Se reconocen sus contribuciones. Desarrollan sus conocimientos y
habilidades. Hay participación y toma de
decisiones.
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3.2 Como desarrollar el Facultamiento.
Facultar significa, señalar un objetivo, formar, entusiasmar, asignar tarea y otorgar la autoridad y responsabilidad necesarias para poder desarrollarla.
El líder facultador identifica las cualidades y talentos de su personal y libera todo su potencial.
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Etapas de la Facultacióno Solicitar a las personas que estudien el
problema y que hagan un análisis.o Pedir a las personas que estudien el problema y
aporten soluciones o recomendaciones.o Permitir que las personas hagan un análisis,
busquen soluciones y elaboren un plan para ello.
o Permite que las personas hagan un análisis, busquen soluciones y tomen una decisión.
o Establecer un sistema de informe posterior para supervisar el progreso y ayudarles en los problemas que se presenten.
o Brindar la oportunidad que los demás estén completamente a cargo de las tareas y examinar posteriormente los resultados.
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Requisitos de la Facultación y la Delegación.
Selecciona bien a la gente valiosa que tiene interés en superarse, e invierte en ella.
Contágiala y entusiásmala (debe comprender y compartir la misión y visión).
Crea confianza.Ayúdale a desarrollar su
autoestima, autoconocimiento y su asertividad.
Infunde un gran sentido de responsabilidad.
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¿Cómo integrar a la
gente hacia el Empowermen
t?
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Existen 3 elementos para integrar a la gente al
Empowerment.
Las Relaciones: las cuales deben ser efectivas y solidas.
La Disciplina: debe existir un orden y se deben definir los roles.
El Compromiso: congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido por los lideres y agentes de cambio.
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3.3. Factores que inhiben el Facultamiento.
El obstáculo mas grande somos nosotros mismos (lideres).
El poder y la estructura existente en la empresa.
La falta de comprensión y conciencia del concepto y de los beneficios que puede aportar.
Por la renuncia a ceder el poder; a perder el control.
Por la falta de confianza en la gente. Por el temor a perder la responsabilidad. Por “Ego”, incertidumbre, falta de
paciencia, comodidad, falta de habilidad para guiar.
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3.4 Delegación del TrabajoLa delegación es el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias (Facultamiento).
Además implica la obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas delegadas.
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Proceso de Delegación
Asignación de deberes
Delegación de autoridad (Facultamiento).
Asignación de responsabilidad.
Creación de confianza
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Ventajas de la Delegación
El directivo ahorra tiempo y gestión.
Potencia capacidades Gerenciales.
Libera sobre la presión del trabajo inmediato.
Reduce costos de la empresa.
El empleado incrementa la participación y la motivación.
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Desventajas de la Delegación
• La mala delegación lleva al fracaso.• Falta de confianza hacia los
subordinados.• La falacia de que “puedo hacerlo
mejor yo mismo”• Falta de experiencia en el trabajo o
en delegar• Intolerancia a los errores• Confusión en responsabilidades y
autoridad.