DeterioroEs una causa de reemplazo, el equipo a travs deltiempoexperimenta cambios fsicos y a su vez funcional, que delimitan su rendimiento odesempeoy por ende, no cumple con lademandao expectativas por la cual fue adquirida inicialmente, esto lleva ala empresaa buscar nuevas alternativas deinversinluego de que unanlisisde reemplazo arroje resultados que indique el camino a seguir por laempresapara adquirir o tal vez repotenciar dicho equipo.Debido al deterioro fsico, la capacidad esperada de rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar correctamente cuando sea necesario) oproductividad(funcionar a un nivel dado decalidady cantidad) no est presente. Esto por lo general da como resultado incrementos decostode operacin, altos niveles de desechos ycostosde reelaboracin, prdida deventas, disminucin de calidad yseguridad, as como elevadogastosdemantenimiento.ObsolescenciaComo consecuencia de lacompetenciainternacional y del rpido avance tecnolgico, lossistemasyactivosactuales instalados funcionan aceptablemente, aunque con menor productividad que el equipo que se fabricar en breve. La disminucin del tiempo que tardan los productores en llegar almercadocon frecuencia es la razn de los anlisis de reemplazo anticipado, es decir, estudios realizados antes de que se alcance la vida til econmica calculada.REQUISITOS ALTERADOS (CAPACIDAD INADECUADA)El equipo osistemaexistente no puede cumplir con los nuevos requisitos de exactitud,velocidadu otras especificaciones. A menudo las opciones son reemplazar por completo el equipo, o reforzarlo mediante ajuste o intensificacin.CAUSAS DEL DETERIORO, OBSOLECENCIA, Y CAPACIDAD INADECUADA mal uso de un equipo falta de mantenimiento el equipo no puede responder a los constantes cambios en la demanda de una empresa fallas tcnicas finalizacin de a vida til del equipoReemplazoEs un anlisis que la empresa lleva a cabo cuando se ve en la necesidad de reemplazar o sustituir un equipo o maquinaria por otro equipo de la misma ndole acorde con las necesidades de la empresa de tal manera que se optimice o se satisfaga la causa del reemplazo. Todo esto, analizado desde el punto de vista econmico, claro est. Esta sustitucin nace por diversas causas, deterioro, obsolescencia, capacidad inadecuada, menor desempeo, alteracin de requisitos, entre muchos otros factores.VIDA TIL:Es el nmero de aos o de periodos durante los cuales ser utilizada una alternativa o un activo. Es el tiempo deevaluacin.VIDA ECONMICA:Es el nmero de aos n en que son mnimos los costos delvaloranual uniforme equivalente, tomando en consideracin las estimaciones del costo ms vigentes, durante todos los aos que el activo pudiera suministrar elservicio.Reemplazo debido aeficienciadecreciente(Deterioro)El equipo opera por lo general a eficiencia pico inicialmente y experimenta una prdida de la misma con el uso y la edad. Cuando la prdida de la eficiencia se debe a un mal funcionamiento de slo una pocas partes de toda la maquina, es econmico a menudo reemplazarlas peridicamente y en esta forma mantener el buen nivel de eficiencia durante un periodo largo de vida del equipo.Factores que determinan el deterioro Aumento delconsumode combustible y deenerga elctrica, como consecuencia de la disminucin de eficiencia de la mquina. Incremento de mantenimiento y reparaciones como consecuencia de fallas de las piezas. Incremento de mano de obre, a causa de la disminucin de la velocidad y la productividad mas baja. Aumento de gastos generales, debido al equipo poco confiable.Capacidad inadecuadaUn activo fsico que tiene una capacidad inadecuada para prestar losserviciosrequeridos es un candidato lgico para reemplazo. Cuando el equipo es insuficiente, se tiene generalmente a la mano una unidad utilizable que a menudo est en excelentes condiciones. Frecuentemente la mayor capacidad requerida puede satisfacerse nicamente adquiriendo una maquina que tenga esa capacidad.ObsolescenciaMotiva al reemplazo de un activo generalmente antes del momento de suventaanticipada. Puede ser planificada o no: Planificada. Es el resultado de un equipo ms grande y mejor, hecho en el mundo actual de losnegocios. No planificada. Es el resultado de ladistribucinno anticipada en la demanda delproductoo la posibilidad de tomar enarrendamientoen lugar de ser propietario del equipo.Obsolescencia. Elcambiotecnolgico rpido y el progreso son caractersticas de nuestraeconoma. No slo los producios mejoran, con lo que laproduccinde instalaciones para ellos se requiere menos o es intil, sino tambin los cambiosen latecnologadelprocesopueden volver obsoletas las instalaciones existentes.Factores que determinan la obsolescencia Mayor consumo de combustible y energa elctrica, debido a la menor eficiencia dediseo. Menor productividad, debido a las velocidades productivas ms bajas. Ms descomposturas por fallas de diseo. Ms espacio desuelopor el diseo menos compacto.Vida tilEs la vida productora que se supone tendr un activo, antes de que sea necesario arreglarlo o reemplazarlo. Se le llama tambin periodo de recuperacin.Vida til econmica (significado de n)Para una alternativa es el nmero de aos en los que se presenta el valor anual de costo mas bajo. Los clculos de equivalencia para determinar el la VUE establecen el valornde la vida para el mejor retador, y tambin establecen el valor el costo de la vida menor para el defensor en un estudio de reemplazo.Vida propiedadTiempo que transcurre hasta que se vende el equipo o se dispone de el en otra forma.Vida econmicaTiempo que se puede usar de forma competitiva un activo fsico. Cuando este ya no se pueda usar provechosamente desaparece su valor comercial. El activo se debera depreciar totalmente durante este tiempo.Vida contableEl periodo seleccionado por el contador sobre el que se depreciar el equipo en loslibrosde la compaa. El contador utiliza un periodo igual a la vida til; aunque, cuando lo permitan lasleyesfiscales puede llevar a cabo unadepreciacinrpida (sin embargo en general, el contador explicar la "la depreciacin rpida" del equipo sobre la base de una vida til prevista como corta)Vida fsicaHabitualmente mas larga que cualquiera de las vidas anteriores. Una pieza de equipo puede tener varios propietarios, varias vidas tiles; pero puede estar en buena condiciones fsicas incluso despus de que ya no pueda rendir ningn servicio til.Rendimiento disminuido (deterioro):Debido al deterioro fsico, la capacidad esperada de rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar correctamente cuando sea necesario) o productividad (funcionar a un nivel dado de calidad y cantidad) no est presente. Esto por lo general da como resultado incrementos de costo de operacin, altos niveles de desechos y costos de reelaboracin, prdida de ventas, disminucin de calidad y seguridad, as como elevado gastos de mantenimiento.Requisitos alterados (capacidad inadecuada):El equipo o sistema existente no puede cumplir con los nuevos requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones. A menudo las opciones son reemplazar por completo el equipo, o reforzarlo mediante ajuste o intensificacin.Obsolescencia:Como consecuencia de la competencia internacional y del rpido avance tecnolgico, los sistemas y activos actuales instalados funcionan aceptablemente, aunque con menor productividad que el equipo que se fabricar en breve. La disminucin del tiempo que tardan los productores en llegar al mercado con frecuencia es la razn de los anlisis de reemplazo anticipado, es decir, estudios realizados antes de que se alcance la vida til econmica calculada.Vida til:Es el nmero de aos o de periodos durante los cuales ser utilizada una alternativa o un activo. Es el tiempo de evaluacin.Vida econmica:Es el nmero de aos n en que son mnimos los costos del valor anual uniforme equivalente, tomando en consideracin las estimaciones del costo ms vigentes, durante todos los aos que el activo pudiera suministrar el servicio.Proyectos contingentes:Son aquellos que tienen una condicin respecto de su aceptacin o rechazo. Dos ejemplos deproyectoscontingentes A y B seran los siguientes: A no puede aceptarse a menos que se acepte B; y A puede aceptarse en lugar de B.Proyectos mutuamente excluyentes:Son aquellos en los que slo uno de los proyectos viables puede seleccionarse mediante un anlisis econmico. Cadaproyectoviable es una alternativa.Proyectos independientes:Son aquellos en los que ms de un proyecto viable puede seleccionarse a travs de un anlisis econmico.REEMPLAZOEs un anlisis que la empresa lleva a cabo cuando se ve en la necesidad de reemplazar o sustituir un equipo o maquinaria por otro equipo de la misma ndole acorde con las necesidades de la empresa de tal manera que se optimice o se satisfaga la causa del reemplazo. Todo esto, analizado desde el punto de vista econmico, claro est. Esta sustitucin nace por diversas causas, deterioro, obsolescencia, capacidad inadecuada, menor desempeo, alteracin de requisitos, entre muchos otros factores.DETERIOROEs una causa de reemplazo, el equipo a travs del tiempo experimenta cambios fsicos y a su vez funcional, que delimitan su rendimiento o desempeo y por ende, no cumple con la demanda o expectativas por la cual fue adquirida inicialmente, esto lleva a la empresa a buscar nuevas alternativas de inversin luego de que un anlisis de reemplazo arroje resultados que indique el camino a seguir por la empresa para adquirir o tal vez repotenciar dicho equipo.OBSOLENCIANace de del rpido auge de laautomatizacinaescalamundial. los equipos pierden eficiencia ante la nueva tecnologa que da a da aparece en el mercado a reposicin debida a la obsolescencia siempre es un desafo, pero lagerenciade una compaa puede desear emprender un anlisis formal para determinar si el equipo recin ofrecido puede forzar a la compaa a salir de losmercadosactuales o abrir nuevas reas de mercado.CAPACIDAD INADECUADANace del aumento de la demanda por parte del mercado, el aumento de la demanda exige un aumento de laoferta, es decir, se incrementa la cantidad de producto o servicios lo cual conlleva a que posiblemente el equipo no pueda dar respuesta a tal cambio por lo que ser necesario reemplazarlo por otro con mayores capacidades yfunciones.RAZONES POR LAS CUALES SE PRODUCE EL DETERIORO, OBSOLECENCIA, Y CAPACIDADA INADECUADA mal uso de un equipo falta de mantenimiento el equipo no puede responder a los constantes cambios en la demanda de una empresa fallas tcnicas finalizacin de a vida til del equipo

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