1

Сотрудники готовы меняться. А Вы?

2

Talent pool management

Исследования ManpowerGroup в области карьеры

3

The Way People See Their Careers has Evolved

Source. Right Management: Millennial Careers: Vison 2020

4

Quiz: Что общего у этих людей?

Павел Директор по стратегии и

M&A медиа-подразделения

АФК Система с суммарным

объемом активов более $95

миллионов.

Евгений 10-летний опыт работы в

качестве основателя и CEO

компании IT Summa, компании

DevOps с 60 сотрудниками, с

офисами в России и Сан-

Франциско, Калифорния.

Ирина CMO в Groupon Russia

(operations in 53 cities). Ранее

Директор по развитию в

Rambler&Co

(рыночная капитализация -

$0,6 млрд.

Тимур Директор по продуктам в

Lingualeo (17 млн

пользователей, компания входит

в мировой рейтингкурсов

английского языка), менеджер

по развитию в Flocktory (продана

Qiwi за 800 млн руб)

Михайлиус Арт-директор LeoBurnett

Moscow, член клуба арт-

директоров

России. Обладатель двух

премий фестиваля «Каннские

львы». Основатель журнала

про экстремальный отдых

ProExpedition.

Владимир Более 10 лет опыта финансового

анализа в Renaissance Capital, GE

Money Bank, коммерческий

директор мобильного

подразделения Сбербанка

(рыночная капитализация 62

млрд). Со-основатель teamo.ru

Мадина Региональный директор в

Groupon Russia.

Ирина GM компании Evernote России и

руководитель отдела

локализации (более 200 млн

пользователей по всему миру, 5

приложений и Web Site

переведены на 23 языка).

Олег Со-основатель Flint Capital,

венчурного фонда,

являющегося новатором в

сфере альтернативного

кредитования в Европе.

Илья вице-президента и

коммерческого директора

“ВКонтакте”

Сергей Инвестиционный директор в

венчурном фонде Flint Capital.

Филип Начальник маркетингового

департамента в CarPrice.ru и

должность главного бренд-

менеджера в Coca-Cola и Qiwi

электронные платежи.

5

6

ОБУЧАЕМОСТЬ:

желание и способность

обучаться новым

навыкам, чтобы быть

востребованным в

долгосрочной

перспективе

СПОСОБНОСТЬ К

ТРУДОУСТРОЙСТВУ:

Способность достигать

и удерживать

желаемую позицию

Learnability & Employability

7

ManpowerGroup – признанный эксперт в вопросах прогнозирования и анализа трендов на рынке труда. Уже несколько лет компания презентует глобальные исследования и запускает дискуссию на тему, как изменятся профессии и требования к сотрудникам в контексте автоматизации, информатизации и диждитализации. В этом году ManpowerGroup Russia & CIS задалась вопросом, а готовы ли люди к таким изменениям? Правы ли те руководители и HR эксперты, которые ссылаются на неготовность сотрудников разного возраста что-либо менять, и тем самым оправдывают свое стремление оставить все как есть и не менять стиль управления, культуру в компании и т.д.

Исследование , запущенное ManpowerGroup в марте-июне 2017г., позволило ответить на данные вопросы. Ответы от более чем 1500 респондентов разных возрастных групп, в основном так называемых поколений X и Y, свидетельствуют о высокой готовности меняться, переходить из отрасли в отрасль и осваивать новые профессии. Успешные компании, заинтересованные в привлечении мотивированных кандидатов с рынка и развитии потенциала существующих сотрудников, смогут использовать результаты исследования в качестве основы для построения «дорожной карты» по таким направлениям, как выявление лидерского потенциала, формирование программ и бюджетов обучения, запуска и управления проектов по удалённой работе или поддержке, и т.п.

8

Об исследовании: аудитория

респондентов

9

Об исследовании: вопросы

38 вопросов о готовности к изменениям

• Готовность сменить профессиональную область

• Чему и как вы учились и хотите учиться

• Желание занимать руководящие позиции

• Что необходимо для движения по карьерной лестнице

• Активность в планировании карьеры

• Отношение к удалённой работе

10

79% готовы сменить область профессиональной деятельности, если представится такая возможность

62% 17%

15%

6% В принципе готов рассмотреть варианты.

Да, готов. Ищу работу в иной области в настоящее время.

Готов, в случае крайней необходимости.

Не готов.

22%

35%

26%

4%

2% 7%

2% 2%

Я предпринимаю действия по поиску работы, но не думаю о перспективе далее 1 года. Я активно управляю карьерой. Строю планы на 1-3 года.

Я активно управляю карьерой. Строю планы на 3-5 лет.

Я активно управляю карьерой. Строю планы на 5-10 лет.

Я активно управляю карьерой. Строю планы на 10 лет вперёд и более

Я доволен существующим положением, не ищу работу. ГОТОВ рассмотреть предложения. Я доволен существующим положением, не ищу работу. НЕ ГОТОВ рассматривать предложения. Другое

Ваше отношение к развитию карьеры:

Горизонт планирования

в 3 - 5 лет освоен!

Зона развития

11

3,2%

23,9%

24,2%

25,0%

31,3%

39,3%

82,2%

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

Выход на пенсию

Потеря работы

Переезд

Семейные обстоятельства

Исчезновение / умирание профессии

Потребность в изменении баланса работа / личное время

Личное желание работать в новой сфере

Мужчины больше готовы к «умиранию» профессий, хотя больше это затронет женщин

Личные мотивы более сильный драйвер, чем внешние обстоятельства

Факторы, которые могут побудить сменить область профессиональной деятельности в течение 5 лет

12

67%

30%

3%

Вы хотите занимать руководящие позиции в своей карьере?

Да

Возможно

Нет

Карьера президента корпорации не привлекательна Руководство группой – драйвер карьеры

21%

36% 20%

10%

6% 7%

Для ответов "Да" и "Возможно": насколько большой коллектив вы хотели бы

возглавлять? 1 - 5

6 - 15

16 - 50

51 - 100

100 - 500

501 -

13

0,2%

0,3%

6,6%

26,6%

30,6%

39,8%

40,0%

40,8%

51,3%

64,5%

74,8%

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

Нет ответа

Я не вижу возможностей для своего карьерного роста

Опыт работы на одном месте

Хорошие связи и нетворкинг

Удача, оказаться в нужном месте в нужное время

Общение с руководителем, карьерный диалог

Хорошая работа на своём месте

Наличие наставника, ментора и желание двигаться вперёд

Готовность к новому, активный поиск возможностей для …

Больше опыта через новые задания и проекты

Улучшение квалификации и приобретение навыков

Молодое поколение России мыслит старыми категориями Что необходимо для успешного продвижения по карьерной лестнице?

В России

В мире

14

9,1%

9,9%

11,9%

11,9%

24,9%

34,3%

39,0%

82,7%

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

Поддержку в управлении ИП

Профессиональную психологическую поддержку

Консультации по созданию ИП

Консультации по льготам и программам поддержки для малого и среднего бизнеса

Помощь в карьероном планировании, составлении резюме, подготовке к …

Тестирование на профессиональную предрасположенность

Консультации по развитию карьеры / новым профессиям

Переобучение по специальности, помощь в приобретении навыков и умений

Усиление влияния персонального бренда Какую поддержку Вы бы запросили при смене деятельности?

15

1%

6%

34%

33%

13%

11% 3%

На время задания / проекта (несколько дней, недель, 1-2 месяца) До 1 года

1-3 года

3-5лет

5-10 лет

10 лет - всю жизнь

Другое

6,7%

30,8%

44,2%

64,0%

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

Поддержку государства / муниципальных властей

Поддержку близких, родственников

Поддержку компании

Рассчитываю только на свои силы

На какую ещё поддержку Вы рассчитываете при смене деятельности?

Как долго, в общем и целом, Вы готовы

работать на одном месте работы

(одной должности / позиции)?

16

0,3%

0,8%

29,6%

38,8%

49,6%

53,6%

55,6%

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

Нет ответа

Другое

Наличие навыков и квалификации, востребованных на рынке

Гарантированное трудоустройство в течение обозримого будущего

Наличие страхования, пенсии, иной поддержки в случае выхода на пенсию или наступлении …

Гарантированный доход

Возможность поддерживать желаемый уровень жизни

Что значит для Вас социальная защищённость?

17

Какое обучение вы прошли за последний год? Иностранный язык в лидерах

1,5%

2,5%

2,9%

4,7%

5,2%

6,4%

8,2%

9,9%

10,4%

12,1%

13,1%

13,3%

15,8%

21,5%

25,4%

26,9%

36,6%

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%

Нет ответа

Другое

Биотехнологии, медицина, фармакология

Юриспруденция

Инженерные специальности

Инвестиции

Бизнес и предпринимательство, запуск …

Никакое

Актёрское мастерство, танцы, хореография, …

Маркетинг, PR

Управление проектами

Информационные технологии, …

Финансы, бухгалтерия

Коммерческие навыки, продажи, переговоры

Управленческие навыки, менеджмент, …

Психология, личностный рост

Иностранный язык

18

-96,6%

-66,7%

-66,7%

9,6%

13,3%

17,7%

20,6%

32,3%

47,1%

58,2%

60,5%

78,6%

80,7%

83,3%

100,0%

100,7%

169,2%

187,8%

-150,0% -100,0% -50,0% 0,0% 50,0% 100,0% 150,0% 200,0%

Никакое

Другое

Нет ответа

Финансы, бухгалтерия

Коммерческие навыки, продажи, переговоры

Актёрское мастерство, танцы, хореография, вокал, …

Психология, личностный рост

Инженерные специальности

Биотехнологии, медицина, фармакология

Информационные технологии, программирование

Инвестиции

Юриспруденция

Иностранный язык

Маркетинг, PR

Агробизнес и ветеринария

Управленческие навыки, менеджмент, стратегия

Управление проектами

Бизнес и предпринимательство, запуск стартапов

Чему вы планируете / хотели бы учиться в будущем? Предпринимательство и управление проектов вызывают максимальный интерес

19

0,0%

0,8%

1,2%

5,9%

12,9%

16,3%

29,2%

38,8%

42,5%

53,9%

56,3%

62,2%

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

Я закончил учёбу и новые курсы и/или …

Другое

Нет ответа

Прохожу только те тренинги, которые требуют …

Хочу сменить работу, чтобы получить новые …

Обучение в образовательных учреждениях с …

Программы профессиональной переподготовки

Тренинги и программы стажировки …

Обучение в образовательных учреждениях без …

Дистанционное обучение, онлайн

Тренинги работодателя - без отрыва от работы

Чтение профессиональной литературы

Каким образом хотели бы учиться в будущем?

33%

17% 26%

13%

9% 2%

Обязательное условие развития карьеры на текущем месте работы Обязательное условия для смены работы или сферы деяфтельности Нейтрально / не могу определить

Никак не связано

Я не проходил обучения за последний год

Насколько пройденное за последний год

обучение связано с развитием карьеры?

20

Отношение к типу занятости – зарождение новой экосистемы привлечения талантов

2,6%

4,3%

12,2%

11,9%

13,6%

22,9%

95,0%

1,0%

1,9%

2,9%

5,6%

5,7%

6,2%

62,3%

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

Волонтёрство

Стажировка

Работа по совместительству

Самозанятость / Фриланс / Партнёрская программа …

Временная работа / проектная работа

Частичная занятость

Полная занятость

Ваша работа в настоящее время:

Какой тип отношений с работодателем в будущем для Вас интересен / комфортен?

Полная занятость

Волонтёры

Временная и проектная

работа Подрядчики

Консультанты и коучи

Неиспользуе-мый

потенциал Несколько поколений

Сообщества и краудсорсинг

Микро предпринимате

льство

21

Работать в офисе & удалённо Если хотите «переселять» через силу - готовьтесь к сопротивлению!

1%

6%

15%

21%

57%

4%

2%

1%

36%

30%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

менее 20 часов

от 20 до 35 часов

35 часов (7часовой рабочий день)

Более 40 (включая ненормированный …

40 часов (8часовой рабочий день)

Какое количество часов работы в неделю Вы работаете сейчас?

Какое количество часов работы в неделю Вы считаете идеальным вариантом для себя?

17%

2%

73%

6%

2%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Другое

Уже так работаю

Хотелось бы работать и в офисе и удалённо (дома)

Хотелось бы работать только удалённо

Неприемлемый вариант в принципе

22

24,2%

25,9%

26,9%

33,4%

52,3%

0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%

Да, в пределах региона / области

Нет, не готов.

Да, в пределах страны

Другое

Да, за границу

39%

3% 19%

39%

Да, готов совмещать 2 работы

Да, готов совмещать 3 или более работ

Да, готов совмещать работу и учёбу

Нет, не готов

На что Вы готовы ради работы?

Готовы ли Вы работать по совместительству?

Готовы ли Вы к переезду ради работы?

23

Какие перерывы в развитии карьеры для себя лично Вы считаете допустимым?

27%

25%

18%

18%

10% 2%

Я стремлюсь к непрерывности карьеры. Перерывы мне не нужны до 3 мес

до 6 мес

до 1 года

до 3 лет

Другое

24

На что ещё обратить внимание? Как сформировать C&B?

В каком объёме Вы готовы самостоятельно оплачивать дополнительное обучение?

47%

20%

8%

22%

3% до 50 000 руб. в год

до 100 000 руб в год

свыше 100 000 руб в год

Не готов самостоятельно оплачивать

Другое

17,8%

31,3%

37,2%

46,1%

49,5%

52,0%

65,7%

73,1%

58,6%

53,0%

49,3%

38,4%

35,4%

36,2%

25,9%

20,9%

23,6%

15,7%

13,5%

15,5%

15,2%

11,8%

8,4%

6,1%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Волонтёрство или благотворительность

Поддержка супруга (например, при переезде или смене работы)

Забота о пожилых родителях или родственниках

Уход за ребёнком / детьми

Рождение ребёнка

Хобби, мечта жизни

Отдых, отпуск

Образование, новые навыки

Как Вы бы хотели использовать перерыв в карьере, если Вам представится такая возможность?

Да

Нет ответа

Нет

25

Кризис? Нет не слышали!

Средневзвешенный показатель

Как Вы воспринимаете возможные изменения в Вашей будущей карьере?

26

Люди готовы к изменениям в

своей профессиональной деятельности,

настроены позитивно и готовы

прикладывать усилия в этом

направлении.

27

Сотрудники нацелены на развитие в

небольших коллективах. Желание становиться во главе больших групп ограничено. Необходимо настраивать

Talent Pipeline отдельно для каждого уровня позиций и готовить

организацию к командной работе под задачу.

28

Организация удалённой работы требует тщательной настройки. Наличие офиса стимулирует вовлеченность в процесс работы, способствует эмоциональному обмену, и более широкому взаимодействию между сотрудниками.

Сотрудники не готовы полностью отказаться от работы в офисе.

29

MPG_CAN

30

• Учитывайте Learnability (#personal agile) сотрудников

• Запустите карьерный диалог • Внедряйте карьерный

менеджмент

31

Михаил Тузов Руководитель аналитической службы mikhail.tuzov@ru.manpowergroup.com

От анализа рыночных тенденций, до отраслевых прогнозов и будущих прогнозов, стратегий лидерства, управления и привлечения персонала - ManpowerGroup представляет углубленные исследования и направляет мышление, чтобы как можно раньше оказать поддержку работодателям и лицам, ищущим работу.

34

APPENDIX Employability & Learnability

36

Обучение и переподготовка Подбор / Аутсорсинг

Предлагают

внутренние

тренинги

Предлагают

внешние

тренинги

Приглашают

независимых

экспертов для

проведения

тренингов

текущим

сотрудникам

Нанимают

персонал с

новыми

навыками в

дополнение

к текущим

сотрудникам

Нанимают

персонал с

новыми

навыками

для замены

текущих

сотрудников

Передают

бизнес

функции на

аутсорсинг

третьим

лицам

ОБУЧАЕМОСТЬ

-желание и способность обучаться

новым навыкам, чтобы быть

востребованным в долгосрочной

перспективе

СПОСОБНОСТЬ К ТРУДОУСТРОЙСТВУ

The Skills revolution. Две стратегии HR

37

Talent pool management

https://www.learnabilityquotient.com/

Деятель Первооткрыватель Вдохновитель

Планировщик

Консерватор

Инноватор Знаток

Экстримал Мыслитель

Какой у Вас коэффициент обучаемости?

38

Talent pool management

Обучаемость: пример

39

Лучший сотрудник для компании - тот, кто за счет

Learnability находит возможности быть полезным

в решении конкретных задач (внутри или за

рамками компании).

Является показателем гибкости (agility) и

мобильности персонала (mobility)

Высокий показатель является индикатором к

саморазвитию Возможность принимать точные

решения в области развития персонала

Преимущества понимания Learnability для организации

40

Моделирование Employability

Business models are changing

Technology reduces the need for physical infrastructure and assets while enabling the ability to create value through the capture, analysis and exchange of large amounts of data

41

Карьерный эскалатор

42

Моделирование Employability

75%

45%

Управление менеджерами

Управление функцией

Learnability

Employability

Basic skills

Управление собой

43

APPENDIX Удалённое место работы и

44

http://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1987174-

konets-udalenki-pochemu-ibm-zapretila-truditsya-doma

Case Study

45

Case Study: Комментарии участников дискуссии

46

Case Study: Комментарии участников дискуссии

47

Case Study: Комментарии участников дискуссии

48

Case Study: Комментарии участников дискуссии

49

Case Study: Комментарии участников дискуссии