Русенски Университет „Ангел...

Р у с е н с к и У н и в е р с и т е т „ А н г е л К ъ н ч е в ” К а т е д р а „ М е н и д ж м ъ н т и б и з н е с р а з в и т и е ”

КАЛЕНДАРЕН ПЛАН – ГРАФИК

за провеждане на учебни занятия по дисциплината:

ПОТРЕБИТЕЛСКO ПОВЕДЕНИЕ

специалност: Маркетинг курс: 4

през летен семестър

на учебната 2011-2012 г.

I. Лекции

№ Тема Часа

1. Потребител-клиент. Жизнен цикъл на клиента. Методи за изследване на потребителското поведение.

4

2. Същност, предмет и обект на изучаване на дисциплината “Потребителско поведение”.

4

3. Организационни пазари. Процес на вземане на решение за покупка на организационните пазари.

4

4. Рамка за потребителски решения. Характеристика на комплексните решения.

4

5. Характеристика на програмираните решения. Персонални влияния върху поведението на консуматорите - обучение на потребителите.

4

6.

Мотивацията като движеща сила на решението за покупка. Процесът на възприемане и потребителското поведение.

4

7.

Начинът на мислене и влиянието му върху решенията за покупка. Характеристика на индивидуалността и стила на живот.

4

8. Влияние на семейството върху поведението на консуматора. Традиционен и модерен семеен цикъл.

4

9. Традиционен и модерен семеен цикъл. Потребителски пазари. Социалната класа и процесът на вземане на решение.

4

10. Културна ценност и обхват на приемливо поведение. Модели на потребителско поведение

4

Дата: 21.02.12 г. Съставил: гл. ас. д-р С. Рускова

Р-л катедра “МБР”:

(доц. д-р М.Кирова)



ПОТРЕБИТЕЛСКО ПОВЕДЕНИЕ

II.Упражнения

специалност: Маркетинг група : 41 курс: 4



№ Тема Час Седм.

1. Контекст на потребителското поведение. Модел на рамка на вземане на решение.

2 I

2. Възлагане на реална практическа задача. 2 II

3. Формиране на работни групи. Дискусия по въпросите, свързани с реализиране на реалната практическа задача.

2 III

4. Същност и специфика на комплексните решения. 2 IV

5. Същност и специфика на програмираните решения. 2 V

6. Мотивация, възприемане, начин на мислене, като елементи на персоналните влияния, въздействащи върху потребителското поведени.

2 VI

7. Научаване, индивидуалност и стил на живот, като елементи на персоналните влияния, въздействащи върху потребителското поведени.

2 VII

8. Представяне на анализ на резултатите на отделните работни групи от проведените проучвания.

2 VIII

9. Културно-социални влияния върху потребителското поведение.

2 IX

10. Представяне на обобщен анализ на всички резултати от осъщественото изследване.

2 X

ОБЩО: 20

Дата: 21.02.12 г. Съставил: ас. С. Кунев

Асистент: С. Кунев

Утвърдил,


(доц. д-р М. Кирова)

Упражнения





1. Контекст на потребителското поведение. Модел на рамка на вземане на решение.

2 I

2. Възлагане на реална практическа задача. 2 II

3. Формиране на работни групи. Дискусия по въпросите, свързани с реализиране на реалната практическа задача.

2 III

4. Същност и специфика на комплексните решения. 2 IV

5. Същност и специфика на програмираните решения. 2 V

6. Мотивация, възприемане, начин на мислене, като елементи на персоналните влияния, въздействащи върху потребителското поведени.

2 VI

7. Научаване, индивидуалност и стил на живот, като елементи на персоналните влияния, въздействащи върху потребителското поведени.

2 VII

8. Представяне на анализ на резултатите на отделните работни групи от проведените проучвания.

2 VIII

9. Културно-социални влияния върху потребителското поведение. Представяне на обобщен анализ на всички резултати от осъщественото изследване.

2 IX

10. Неучебен ден (официален празник) 0 X

ОБЩО: 18



Утвърдил,




за провеждане на учебни занятия по дисциплината

МЕНИДЖМЪНТ

специалност: ИИТБ курс: 1

през летен семестър на учебната 2011-2012 г.

I. Лекции

№ Тема Часове Седмица

1 Управленска практика. Възникване, икономически основи, етапи. Управление и мениджмънт

3 1

2

Развитие на управленската теория. Донаучен етап, Школа на научното управление, Административна школа, Школа на човешките отношения

6 2, 3

3 Съвременни теории. Теории „Х”, „Y” и „Z”. Системен и кибернетичен подход. Нови теории и изследвания.

3 4

4 Обща концепция за организацията. Управленски модел. Вътрешна и външна среда. Жизнен цикъл. Цели.

6 5, 6

5 Характеристика на организациите. Класификации, методи за анализ /SWOT – анализ/, принципи и методи на управление

3 7

6 Организационно-структурно изграждане. Управленски орган, организационно-структурни параметри,

3 8

7 Организационни структури за управление. Класически организационни структури. Програмно-целеви организационни структури.

3 9

8 Управленски функции. Природа и състав на управленските функции. Основни функции на управление.

3 10

9 Управленско решение. Същност, видове, процес на изработване, технологични параметри, ефективност.

3 11

10 Мениджър. Типове мениджъри, роли на мениджъра. Управленски качества и умения.

3 12

11 Мотивация. Мотивационни теории - съдържателни теории, процесуални теории

3 13

12 Лидерство и ръководство. Поведенчески подходи. Ситуационни модели.

3 14

13 Обобщаваща лекция 3 15

. Общо часове: 45

20.02.2012 г. Съставил:

/доц. д-р Н.Коцев/

Утвърдил,

Р-л катедра “МБР”: ( доц. д-р М. Кирова)



”Мениджмънт”

специалност: ИИТБ; група: 51 курс: I


I. Упражнения

№ Тема Часове Седм.

1. Възникване на управленската практика 2 2

2. Развитие на управленската теория (историческо развитие и съвременни теории на управлението)

2 4

3. Обща концепция за организацията. Вътрешна и външна среда на организацията

2 6

4. Организационни структури на управление 2 8

5. Мотивация в организацията 2 10

6. Лидерство. Качества и стил на лидера. Ситуационни модели на лидерския стил

2 12

7. Защита на курсовите задачи 2 14

Общо: 14 часа

Дата: 20.02.2012 г. Съставил: докторант В. Гединач

Асистент: докторант В. Гединач

Утвърдил,




за провеждане на учебни занятия по дисциплината

ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО І част

специалност: СУ и ПА курс: 1 през летен семестър на учебната 2011- 2012 г.

I. Лекции

№ Тема Часо

ве Седмица

1 Управленска практика. Възникване, икономически основи, етапи. Управление и мениджмънт

3 1

2

Развитие на управленската теория. Донаучен етап, Школа на научното управление, Административна школа, Школа на човешките отношения

6 2,3

3 Съвременни теории. Теории „Х”, „Y” и „Z”. Системен и кибернетичен подход. Нови теории и изследвания.

3 4

4 Обща концепция за организацията. Управленски модел. Вътрешна и външна среда. Жизнен цикъл. Цели на организацията

6 5,6

5 Характеристика на организациите. Класификации, методи за анализ /SWOT – анализ/, принципи и методи на управление

3 7

6 Организационно-структурно изграждане. Управленски орган, организационно-структурни параметри,

3 8

7 Организационни структури за управление. Класически организационни структури. Програмно-целеви организационни структури.

3 9

8 Управленски функции. Природа и състав на управленските функции. Основни функции на управление.

3 10

9 Управленско решение. Същност, видове, процес на изработване, технологични параметри, ефективност.

3 11

10 Мениджър. Типове мениджъри, роли на мениджъра. Управленски качества и умения.

3 12

11 Мотивация. Мотивационни теории - съдържателни теории, процесуални теории

3 13

12 Лидерство и ръководство. Поведенчески подходи. Ситуационни модели.

3 14

13 Обобщаваща лекция 3 15

. Общо часове: 45

20.02.2012 г. Съставил: /доц. д-р Н.Коцев/

Утвърдил, Р-л катедра “МБР”: ( доц. д-р М. Кирова)



ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО – I част


специалност: СУ група : 37 курс: 1



1. Въведение в дисциплината „Основи на управление“ – част. Разясняване на указанията за разработване на курсова задача.

2 I

2. Възникване на управленската практика. Тема за дискусия: „Принципи на управление на организациите“

2 II

3. Историческо развитие на управленската теория. Казус:“Удовлетвореност от работата“

2 III

4. Съвременни теории за управлението. Казус: “Природата на служителите“

2 IV

5. Вътрешна и външна среда на организацията. Жизнен цикъл на организацията. Казус: “Всички цветове на света”.

2 V

6. Характеристика на организацията. Методи за анализ на вътрешната и външната среда на организацията.

2 VI

7. SWOT анализ. Избор на стратегическа алтернатива. Казус: „Стратегическите алтернативи пред „Гориво“ –АД“

2 VII

8. Ораганизационно-структурно изграждане. Казус: „Празници в универсалния магазин“

2 VIII

9. Организационни структури за управление. Казус: „Новият информационен отдел“

2 IX

10. Функции на управление. Казус: „Къде е грешката“ 2 X

11. Управленско решение: Същност на управленските решение. Процес на вземане на управленски решения. Тема за дискусия: „Най-често допусканите грешки при вземане на решение“

2 XI

12. Упражнение за вземане на групово решение: „Оцеляване“ 2 XII

13. Типове мениджъри. Роли на мениджъра. Управленски умения и качества. Казус: „Вътрешен подбор“

2 XIII

14. Мотивиране. Същностни теории. Теории на процесите. Теории на стимулирането. Казус: „Новите служителки в офиса“

2 XIV

15. Ръководство. Качества и стил на лидера. Лидерски стилове. Казус: „Проблемите в отдел „Дизайн“

2 XV

Дата: 21.02.2012 г. Съставил: гл.ас. д-р С. Рускова Асистент: С. Рускова

Утвърдил,

Р-л катедра “БМ”: ( доц. д-р М.Кирова)










2 I


2 II


2 III


2 IV


2 V


2 VI


2 VII


2 VIII


2 IX



2 XI



2 XIII


2 XIV


2 XV


Утвърдил,











2 I


2 II


2 III


2 IV


2 V


2 VI


2 VII


2 VIII


2 IX



2 XI



2 XIII


2 XIV


2 XV


Утвърдил,

Р-л катедра “БМ”

( доц. д-р М.Кирова)





специалност: ПА група : 65 курс: 1





2 I


2 II


2 III


2 IV


2 V


2 VI


2 VII


2 VIII


2 IX



2 XI



2 XIII


2 XIV


2 XV


Утвърдил,




Управление на човешките ресурси

специалност: ИИТБ курс: 4 през летен семестър на учебната 2011 - 2012

I. Лекции

№ Тема Часове

Сед-мица

8. Същност и характеристика на управлението на човешките ресурси. Концептуален модел.Управление на човешките ресурси /УЧР/ и управление на персонала. Основни принципи при УЧР. Фактори, влияещи върху УЧР.

4 1,2

9. Система за УЧР. Функционален аспект. Организационен аспект. Отдел „ЧР”.

2 3

10. Планиране на ЧР. Същност. Процес на планиране

Не планирани потребности от ЧР.

4 4,5

11. Проектиране на длъжностите. Същност. Предварително проучване и анализ. Проектиране

2 6

12. Движение на ЧР. Набиране на кандидати. Подбор на персонал. Назначаване, социална адаптация и освобождаван на персонал.

4 7,8

13. Развитие на ЧР. Същност. Потребност от обучение. Форми и методи за обучение. Програми за обучение. Лично развитие и кариера.

2 9

14. Оценяване на персонала. Същност, цели и значение на оценяването. Система за оценяване. Методи за оценяване. Процес на оценяване.

4 10,12

15. Трудово възнаграждение. Същност на трудовото възнаграждение. Заплащане на труда. Договаряне на работната заплата.

2 13

16. Безопасни и здравословни условия на труд /БЗУТ. Условия на труд.Управление на БЗУТ.Право на БЗУТ

4 14,15

Общо: 28

Дата: 20.02.2012 г. Преподавател: доц. д-р Н.Коцев

Утвърдил,

Р-л катедра “МБР”: ( доц. д-р М. Кирова)




специалност: ИИТБ....................................................... курс: 3




1. Дискусия - същност и характеристика на ЧР и УЧР. УЧР и управление на персонала.

2 1

2. Генериране на идеи, за ограничено време – игра; Методи за мотивация на персонала имащи отношение към ефективното управление на човешките ресурси– мозъчна атака.

2 2

3. Казус: фактори влияещи върху УЧР в дадена организация – работа в екип. Казус – личността на мениджъра

2 3

4. Решаване на казус свързан с планирането на човешките ресурси – анализ на факторите оказващи влияние, анализ и оценка на наличния персонал, прогнозиране на трудовия пазар, определяне на потребността от ЧР.

2 4

5. Съставяне на длъжностна характеристика за избрана длъжност – работа в екип. Решаване на казус с подбор на ръководни кадри – работа в екип.

2 5

6. Дискусия най-добрия метод за подбор на персонал – сравнителна характеристика между различните техники /плюсове и минуси/. Провеждане на интервю – игра.

2 6

7. Дискусия назначаване и социална адаптация. Решаване казус за освобождаване на персонал – работа в екип. Нормативни документи, кодекс на труда.

2 7

8. Казуси - разработване на програма за обучение – работа в екип. Лично развитие и кариера – дискусия.

2 8

9. Лично развитие и кариера – дискусия, решаване на казус. 2 9

10. Задача – оценяване на представянето на колега в упражненията по УЧР и даване на самооценка чрез формиране на критерии, показатели за всеки от тях, скала за оценяване, формиране на бална оценка – самостоятелна работа.

2 10

11. Решаване на казус за формиране на работната заплата – работа в екип. Балово оценяване на значимостта на дадена длъжност – самостоятелна работа.

2 11

12. Тест. Представяне и обсъждане на курсови задачи. 2 12

13. Представяне и обсъждане на курсови задачи 2 13

14. Казус с осигуряване на БЗУТ – работа в екип. 2 14

15. Индустриални отношения. Финална дискусия. 2 15

Дата: 23.02.2012 г. Съставил: докт. Б. Стойчева

Асистент: (докт. Б. Стойчева)

Утвърдил,






специалност: АМТМ курс: 3 през летен семестър на учебната 2011-2012 г.

I. Лекции

№ Тема Часове

Сед

мица

1. Същност и характеристика на управлението на човешките ресурси. Управление на човешките ресурси /УЧР/ и управление на персонала. Основни принципи при УЧР.Фактори, влияещи върху УЧР.

4 1, 2,

2 Система за УЧР. Функционален и организационен аспект. Отдел „ЧР”.

2 3

3 Планиране на ЧР. Същност. Процес на планиране


2 4

4 . Проектиране на длъжностите. Същност. Предва-рително проучване и анализ. Проектиране

2 5

5 Движение на ЧР. Набиране на кандидати. Подбор на персонал. Назначаване, социална адаптация и освобождаван на персонал.

4 7, 8

6 Развитие на ЧР. Същност. Потребност от обучение. Форми и методи за обучение. Програми за обучение. Лично развитие и кариера.

4 9, 10

7 Оценяване на персонала. Същност, цели и значение на оценяването. Система за оценяване. Методи за оценяване. Процес на оценяване.

4 12

8 Трудово възнаграждение. Същност на трудовото възнаграждение. Заплащане на труда. Договаряне на работната заплата.

2 13

9 Безопасни и здравословни условия на труд /БЗУТ/. Условия на труд.Управление на БЗУТ.Право на БЗУТ

4 14,15

Общо: 28

20.02.12. г. Преподавател: доц. д-р Н.Коцев

Утвърдил,

Р-л катедра “МБР”: (доц. д-р М. Кировa)




специалност: .АМТМ, гр. 9А курс: 3





2 1

2 Дискусия - същност и характеристика на ЧР и УЧР. УЧР и управление на персонала.

2 1

3. Казус: Основни принципи при УЧР – практики в различни фирми – работа в екип.

2 2

4. Казус – фактори влияещи върху УЧР в дадена организация – работа в екип.

2 3

5. Схематично представяне на отдел „ЧР”, в зависимост от големината на персонала – работа в екип.

2 3

6. Казус – личността на мениджъра. 2 4


2 5

8. Дискусия върху разделение, опростяване, обогатяване и разширяване на труда. Решаване на казус върху подходи при проектиране на различни длъжности.

2 5

9. Съставяне на длъжностна характеристика за избрана длъжност – работа в екип.

2 6

10 Дискусия най-добрия метод за подбор на персонал – сравнителна характеристика между различните техники /плюсове и минуси/. Решаване на казус с подбор на ръководни кадри – работа в екип.

2 7

11. Провеждане на интервю – игра. 2 7

12. Дискусия назначаване и социална адаптация. Решаване казус за освобождаване на персонал – работа в екип.

2 8

13. Казуси за обучение на персонала; разработване на програма за обучение – работа в екип.

2 9

14. Teambuilding и мястото му в България – дискусия. 2 9

15. Казус лично развитие и кариера – дискусия. 2 10


2 11

17. Казус – оценяване качествата на мениджър продажби – самостоятелна работа.

2 11


2 12

19 Балово оценяване на значимостта на дадена длъжност – самостоятелна работа.

2 13


21. Тест; Индустриални отношения. 2 14

22. Представяне на курсови задача 2 15

23. Представяне на курсови задачи. Финална дискусия. 2 15

Дата: 23,02,2012 г. Съставил: докт. Б. Стойчева


Утвърдил,






специалност: АМТМ, гр. 10А курс: 3





2 1


2 2


2 2


2 3


2 4



2 5


2 6


2 6


2 7



2 8


2 9




2 11


2 12


2 12


2 13






Утвърдил,






специалност: АМТМ, гр. 10Б курс: 3





2 1


2 2


2 2


2 3


2 4



2 5


2 6


2 6


2 7



2 8


2 9



16. Задача – оценяване на представянето на колега в упражненията по УЧР и даване на самооценка чрез формиране на критерии, показатели за всеки от тях, скала

2 11

за оценяване, формиране на бална оценка – самостоятелна работа.


2 12


2 12


2 13






Утвърдил,



КАЛЕНДАРЕН ПЛАН – ГРАФИК за провеждане на учебни занятия по дисциплината:

Мениджмънт на персонала специалност: Индустриално инженерство курс: 4


I. Лекции

№ Тема Часо-

ве Сед-мица

1. Същност и характеристика на управлението на човешките ресурси. Концептуален модел.Управление на човешките ресурси /УЧР/ и управление на персонала. Основни принципи при УЧР.. Фактори, влияещи върху УЧР.

4 1,2

2. Система за УЧР. Функционален аспект. Организационен аспект. Отдел „ЧР”.

2 3

3. Планиране на ЧР. Същност. Процес на планиране


2 4

4. . Проектиране на длъжностите. Същност. Предварително проучване и анализ. Проектиране

2 5

5. Движение на ЧР. Набиране на кандидати. Подбор на персонал. Назначаване, социална адаптация и освобождаван на персонал.

2 6

6. Развитие на ЧР. Същност. Потребност от обучение. Форми и методи за обучение. Програми за обучение. Лично развитие и кариера.

2 7

7. Оценяване на персонала. Същност, цели и значение на оценяването. Система за оценяване. Методи за оценяване. Процес на оценяване.

2 8

8. Трудово възнаграждение. Същност на трудовото възнаграждение. Заплащане на труда. Договаряне на работната заплата.

2 9

9. Безопасни и здравословни условия на труд /БЗУТ. Условия на труд.Управление на БЗУТ.Право на БЗУТ

2 10

Общо: 20

20.02.2012 г. Преподавател: / доц. д-р Н.Коцев/

Утвърдил, Р-л катедра “МБР”: ( доц. д-р М. Кирова)




16A група




1. Генериране на идеи, за ограничено време – игра (Методи за мотивация на персонала имащи отношение към ефективното управление на човешките ресурси– мозъчна атака).

2 1

2 Решаване на казус свързан със същността и характеристика на ЧР и УЧР. УЧР и управление на персонала

2 2

3 Казус: Основни принципи при УЧР – практики в различни фирми – работа в екип; Казус – фактори влияещи върху УЧР – работа в екип. Схематично представяне на отдел „ЧР”, в зависимост от големината на персонала – работа в екип;

2 3

4 Решаване на казус свързан с планирането на човешките ресурси – анализ на факторите оказващи влияние, анализ и оценка на наличния персонал, прогнозиране на трудовия пазар, определяне на потребността от ЧР.

2 4

5 Съставяне на длъжностна характеристика за избрана длъжност – работа в екип. Движение на човешки ресурси – нормативни документи, кодекс на труда.

2 5

6 Решаване на казус с подбор на ръководни кадри – работа в екип. Решаване казус за освобождаване на персонал – работа в екип.

2 6

7 Тест 2. Казуси за обучение на персонала; разработване на програма за обучение – работа в екип.

2 7

8 Задача – оценяване на представянето на колега в упражненията по УЧР и даване на самооценка чрез формиране на критерии, показатели за всеки от тях, скала за оценяване, формиране на бална оценка – самостоятелна работа. Казус – оценяване качествата на мениджър продажби – самостоятелна работа.

2 8

9 Тест 2. Решаване на казус за формиране на работната заплата – работа в екип.

2 9

10. Финална дискусия. 2 10

Дата: 23.02.2012 г. Съставил,

Асистент: /докт. Б. Стойчева/

Утвърдил,






16Б група




1. Генериране на идеи, за ограничено време – игра (Методи за мотивация на персонала имащи отношение към ефективното управление на човешките ресурси– мозъчна атака).

2 1

2 Решаване на казус свързан със същността и характеристика на ЧР и УЧР. УЧР и управление на персонала

2 2

3 Казус: Основни принципи при УЧР – практики в различни фирми – работа в екип; Казус – фактори влияещи върху УЧР – работа в екип. Схематично представяне на отдел „ЧР”, в зависимост от големината на персонала – работа в екип;

2 3

4 Решаване на казус свързан с планирането на човешките ресурси – анализ на факторите оказващи влияние, анализ и оценка на наличния персонал, прогнозиране на трудовия пазар, определяне на потребността от ЧР.

2 4

5 Съставяне на длъжностна характеристика за избрана длъжност – работа в екип. Движение на човешки ресурси – нормативни документи, кодекс на труда.

2 5

6 Решаване на казус с подбор на ръководни кадри – работа в екип. Решаване казус за освобождаване на персонал – работа в екип.

2 6

7 Тест 1. Казуси за обучение на персонала; разработване на програма за обучение – работа в екип.

2 7

8 Задача – оценяване на представянето на колега в упражненията по УЧР и даване на самооценка чрез формиране на критерии, показатели за всеки от тях, скала за оценяване, формиране на бална оценка – самостоятелна работа. Казус – оценяване качествата на мениджър продажби – самостоятелна работа.

2 8

9 Тест 2. Решаване на казус за формиране на работната заплата – работа в екип.

2 9

10. Финална дискусия. 2 10

Дата: 23.02.2012 г. Съставил,

Асистент: /докт. Б. Стойчева/

Утвърдил,





Основи на управлението

специалност: Маркетинг, МИО, Икономика курс: 2



I. Лекции


1. Мениджмънт – теория и практика. Контекст на мениджмънта. Mениджмънт, мениджъри - функции и умения.

3 I

2. Историческо развитие на мениджмънта. Съвременни схващания за мениджмънта.

3 II

3. Планиране. Естество и смисъл. Формиране на цели. Целево ориентиран мениджмънт.

3 III

4. Стратегическо планиране. Съставяне на стратегически план. Избор на стратегически алтернативи.

3 IV

5. Стратегически модели. Модел на оцеляване. BCG – модел. 3 V

6. Конкурентен стратегически модел на Майкъл Портър. Адаптивен стратегически модел.

3 VI

7. Организиране. Организационни механизми (елементи). Функционална и дивизионна организационни структури.

3 VII

8. Хибридна и матрична организационни структури. Стратегически бизнес единици.

3 VIII

9. Избор на подходяща организационна структура. Жизнен цикъл на организациите.

3 IX

10. Работа с кадрите. Планиране, подбор, обучение, движение и оценка на кадрите в организацията

3 X

11. Ръководство. Мотивиране. Теории на Maslow и Alderfer. Теория на McClelland.

3 XI

12. Теория на очакванията (Victor Vroom). Теория за обучението.

3 XII

13. Лидерство. Власт. Качества и стил на лидера. Условен модел на лидерството. Ситуационна теория.

3 XIII

14. Разрешаване на проблеми. Влияещи фактори. Групови решения – предимства и недостатъци.

3 XIV

15. Контролиране. Равнища и видове контрол. Стратегии на контрол. Основни принципи за ефективен контрол.

3 XV


Утвърдил,





ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО





1. Контекст на организацията. Вътрешни и външни фактори, влияещи върху управлението. Основни проблеми пред съвременния български ръководител.

2 I

2. Същност на организацията и управлението. Мениджъри- функции, умения и роли. Казус: Успехите на Джо Хрудка

2 II

3. Управлението като наука и практика- историческо развитие и съвременни схващания. Казус: Празници в универсалния магазин

2 III

4. Планиране- формулиране на цели и управление чрез цели. Казус: Програмата на общинска служба за водоснабдяване

2 IV

5. Стратегическо планиране. SWOT- анализ и избор на стратегически алтернативи- теоретични постановки.

2 V

6. Изготвяне на SWOT- анализ. Стратегически модели. Казус: Стратегически алтернативи пред „Алтернатив- ООД”

2 VI

7. Организиране- организационни елементи и видове организационни структури.

2 VII

8. Фактори, влияещи върху избора на организационна структура. Жизнен цикъл на организацията. Обхват на професията. Казус: Реорганизация на римската армия

2 VIII

9. Мотивиране. Съдържателни теории за мотивация- Маслоу, Алдерфър, Мак Клелънд, Херцберг.

2 IX

10. Процесуални теории за мотивация- теория на очакванията, теория на справедливостта,, мотивиране чрез определяне на цели. Теория на стимулите. Казус: Началото на края на фабриката за лепила

2 X

11. Качества и стил на лидера. Условен модел на лидерски стил. Ситуационна теория. Казус: Зимбабве не е България

2 XI

12. Решаване на проблеми. Ограничители при вземането на решения. Групови решения- предимства и недостатъци. Казус:Тежки времена за служителите на „Джоджо-ООД”

2 XII

13. Равнища и видове контрол. Стратегии за контрол. Казус: Недоволството на директора

2 XIII

Дата: 20.02.2012 г Съставил: .......................................

докт. Милена Тодорова

Утвърдил..........................................

Р-л катедра “МБР” доц. М.Кирова









2 I


2 II


2 III


2 IV


2 V


2 VI


2 VII


2 VIII


2 IX

10. 0 X

11. Процесуални теории за мотивация- теория на очакванията, теория на справедливостта,, мотивиране чрез определяне на цели. Теория на стимулите. Казус: Началото на края на фабриката за лепила Качества и стил на лидера. Условен модел на лидерски стил. Ситуационна теория. Казус: Зимбабве не е България

2 XI


2 XII

13. Национален празник 2 XIII

Дата: 20.02.2012 г Съставил: .......................................


Утвърдил..........................................






специалност: Икономика група : 61 курс: 2




2 I


2 II


2 III


2 IV


2 V


2 VI


2 VII


2 VIII


2 IX

10. -------------------------- 0 X

11. Процесуални теории за мотивация- теория на очакванията, теория на справедливостта,, мотивиране чрез определяне на цели. Теория на стимулите. Казус: Началото на края на фабриката за лепила Качества и стил на лидера. Условен модел на лидерски стил. Ситуационна теория. Казус: Зимбабве не е България

2

XI


2 XII

13. Национален празник 2 XIII

Дата: 20.02.2012 г. Съставил: .......................................


Утвърдил..........................................




”Основи на управлението”

специалност: МИО; група: 42 курс: II


I. Упражнения


1. Контекст на управлението. Oрганизация, управление, мениджър

2 1

2. Теории на управлението: историческо развитие и съвременни схващания

2 2

3. Обща концепция на организацията: вътрешна и външна среда на организацията

2 3

4. Функции на управлението: планиране, организиране, координиране, контролиране

2 4

5. SWOT-анализ. Избор на стратегически алтернативи. Стратегически модели

2 5

6. Организационно структуриране (организационни структури за управление)

2 6

7. Управление на човешките ресурси в организацията

2 7

8. Мотивация на човешките ресурси 2 8

9. Лидерство: качества и стил на лидера; ситуационни модели на лидерския стил

2 10

10. Управленско решение (разрешаване на проблеми и вземане на решение)

2 11

11. Контролиране и координиране 2 12

12. Защити на курсовите задачи 2 13



Дата: 20.02.2012 г. Съставил: гл. ас. д-р С. Рускова и докторант В. Гединач

Асистент: докторант В. Гединач

Утвърдил,





Основи на управлението

специалност: Европеистика курс: 3



II. Лекции


1. Мениджмънт – теория и практика. Контекст на мениджмънта. Mениджмънт, мениджъри - функции и умения.

3 I

2. Историческо развитие на мениджмънта.Съвременни схващания за мениджмънта.

3 II

3. Планиране. Естество и смисъл. Формиране на цели. Целево ориентиран мениджмънт.

3 III

4. Стратегическо планиране. Съставяне на стратегически план. Избор на стратегически алтернативи.

3 IV

5. Стратегически модели. Модел на оцеляване. BCG – модел. 3 V

6. Конкурентен стратегически модел на Майкъл Портър. Адаптивен стратегически модел.

3 VI

7. Организиране. Организационни механизми (елементи). Функционална и дивизионна организационни структури.

3 VII

8. Хибридна и матрична организационни структури. Стратегически бизнес единици.

3 VIII

9. Избор на подходяща организационна структура. Жизнен цикъл на организациите.

3 IX

10. Работа с кадрите. Планиране, подбор, обучение, движение и оценка на кадрите в организацията

3 X

11. Ръководство. Мотивиране. Теории на Maslow и Alderfer. Теория на McClelland.

3 XI

12. Теория на очакванията (Victor Vroom). Теория за обучението.

3 XII

13. Лидерство. Власт. Качества и стил на лидера.Условен модел на лидерството. Ситуационна теория.

3 XIII

14. Разрешаване на проблеми. Влияещи фактори.Групови решения – предимства и недостатъци.

3 XIV

15. Контролиране. Равнища и видове контрол. Стратегии на контрол. Основни принципи за ефективен контрол.

3 XV


Утвърдил,






специалност: Европеистика; група: 44 курс: III





2 1

2. Обща концепция на организацията: вътрешна и външна среда на организацията. SWOT-анализ. Избор на стратегически алтернативи. Стратегически модели

2 3


2 5



2 11



Дата: 20.02.2012 г. Съставил: гл. ас. д-р С. Рускова и докторант В. Гединач Асистент: докторант В. Гединач

Утвърдил,






специалност: Европеистика; група: 45 курс: III


III.Упражнения



2 2

2. Теории на управлението: историческо развитие и съвременни схващания

2 4

3. Обща концепция на организацията: вътрешна и външна среда на организацията. SWOT-анализ. Избор на стратегически алтернативи. Стратегически модели

2 6


2 8



2 12



Дата: 20.02.2012 г. Съставил: гл. ас. д-р С. Рускова и докторант В. Гединач Асистент: докторант В. Гединач

Утвърдил,





МЕНИДЖМЪНТ НА ДОСТАВНИТЕ ВЕРИГИ И ЗАПАСИТЕ

специалност: .Индустриален мениджмънт курс: .3 през летен семестър на учебната 2011-2012 г.

I. Лекции


1. Мениджмънт на доставните вериги и запасите (МДВЗ)- развитие и обособяване като научна и практическа област от управлението на логистичните процеси. Обект, цели и задачи на курса. Основни методи и концепции, използвани в МДВЗ – методи ABC, XYZ, LMS, “Произведи или купи лог. услуга”, бенчмаркинг.Характеристика, ограничителни условия, приложение.

3 1

2. Логистични вериги и системи. Проблеми при организирането на доставни вериги. Основи на планиране и проектиране на логистични вериги и системи – етапи, дейности, принципи. Логистичен цикъл и логистични разходи.

3 2

3. Мениджмънт на доставните вериги. Задачи и дейности при планиране на доставки на стоково-материални ценности и на услуги. Методи за организиране на доставките. Политики и практически подходи за подбиране и оценяване на доставчиците.

6 3,4

4. Мениджмънт на материалните запаси. Материални запаси –класификация, роля в стопанския процес. Динамика на материалните запаси в стопански фирми. Основни задачи и стратегии при управление на матер. запаси.

3 5

5. Методи за определяне на оптималния размер и честота на доставките. Метод EOQ. Методи, отчитащи недостиг или мат. ресурси в процес на транспортиране, търговски отстъпки и др.

3 6

6. Практически методи за контрол и за организиране на попълването на стоково- материалните запаси.

3 7

7. МДВЗ в производствени фирми. Основни принципи и методи при планиране и организиране на вътрешнофирмените материални потоци. Методи и концепции Kanban, JIT. Характеристика, предимства и недостатъци, ограничителни условия.

3 8

8. Мениджмънт на дистрибуторските вериги и системи. Дистрибуторски вериги и системи – видове, структура, характеристика. Деформиране на потребителското търсене в многостепенните дистр. вериги. Проектиране

6 9,10

на логистични вериги за дистрибуция на типични стоки.

9. Рискът при управление на доставни вериги. Трипартидна логистика. Спедицията на товари като форма на логистична услуга. Функции и задачи на спедиторската дейност. Организационни форми и практика при извършване на спедиторска дейност.

6 11,12

10. Регионална логистична инфраструктура. Дистрибуторски и логистични центрове. Свободни и индустриални зони, складове под митнически контрол. Фирми за логистични услуги.Роля и значение за регионалната икономика.

3 13

11. Тенденции и стратегии в МДВЗ, породени от глобализацията на икономиката и новите ИТ. Глобални снабдителски вериги, Е – логистика. Логистични информационни системи.

3 14

12. Изложение на тема, предложена от студентите. Дискусия по теми от изучавания материал. Обсъждане на реферати, разработени от студентите.

3 15

Дата: 17.02.2012 г. Съставил:

Титуляр на дисциплината:

( Доц. д-р. Ив. Митев)___________

Утвърдил,





1. Въведение и организация на провеждане на упражненията по

дисциплината. Приложни методи за управление на дейностите във

веригата на доставките. АВС анализ. XYZ анализ. Метод Произведи-

или-Купи, приложен към логистичните дейности (Make-or-Buy) -

казус. Понятие за логистични разходи.

2 1

2. Прогнозиране и планиране на потреблението на материални

ресурси във веригата на доставките. Алгоритъм. Анализ за наличие

на тенденция. Подходи за прогнозиране при липса на ясно изразена

тенденция. Подходи за прогнозиране при модели с ясно изразена

тенденция. Подходи за прогнозиране при сезонни модели.

2 2

3. Основни етапи в процеса на снабдяване – обработка на вътрешни

заявки, избор на метод за снабдяване, определяне на потенциални

изпълнители, разработване на заявки за оферти, определяне на

основни критерии за избор на доставчици, разработване на

договорни клаузи, разработване на процедури за одобряване на

поръчките.

2 3

4. Оценяване на доставчици по предварително подбрани критерии и

получени оферти. Оценяване на дейността на доставчиците.

Модели, отчитащи общите разходи за притежание. Аналитични

подходи при избора на доставчици.

2 4

5. Управление на запасите от материали – част 1. Модели с постоянно

търсене. Класически EOQ модел и неговите вариации – отстъпки за

количества, промоции, инфлация, недостиг.

2 5

6. Управление на запасите от материали – част 2. Модели с

променливо търсене. Практически методи за контрол и организиране

на доставките.

2 6

7. Текущ контрол. Управление на запасите от материали – част 3.

Индивидуални продукти с вероятностно търсене. 2 7

8. Гаранционни запаси в предприятието. Определяне на нивото на

гаранционните запаси. Връзка между гаранционните запаси и нивото

на обслужване. Определяне на подходящо ниво на обслужване.

2 8

9. Мениджмънт на доставните вериги в производствени предприятия.

Решаване на пример за организация на доставките в условията на

производствени системи с изтегляне.

2 9

10. Управление на дистрибуцията. Дистрибуторски стратегии.

Дистрибуторски вериги. Определяне на разходите в

дистрибуторските вериги. Определяне местоположението на

логистичните съоръжения.

4 10,11

11. Софтуерни системи за управление на логистичните дейности.

Възможности на логистичните модули на системите за управление

на предприятията – управление на материалите, продажби и

дистрибуция, мениджмънт на качеството, поддръжка на

4 12,13

предприятието, планиране на производството, проектна система,

търговия на дребно.

12. Деформиране на потребителското потребление в логистичните

вериги – симулационна игра. Коментар и обсъждане на резултатите. 4 14,15

Дата: 17.02.2012 Съставил:

Асистент: (гл. ас. Николай Колев)

Утвърдил,





ЛОГИСТИКА

специалност: .Стопанско управление курс: 3



I. Лекции


1. Въведение в логистиката. Развитие на логистиката като наука и практика. Обект, цели и задачи на курса. Логистични операции, вериги и системи. Логистичен цикъл и логистични разходи.

1 1

2. Основни методи и концепции за анализ и планиране в логистиката – ABC, XYZ, LMS, “Произведи или купи лог. услуга”. Характеристика, приложение.

2 1,2

3. Мениджмънт на доставките на стоково-материални ценности и на услуги. Основни методи, политики и етапи при организиране на доставките. Практически подходи за подбиране и оценяване на доставчиците на стоки и услуги.

3 2,3

4. Мениджмънт на материалните запаси. Материални запаси – роля в стопанския процес, класификация. Динамика на материалните запаси в стопанска фирма.Основни стратегии и задачи при управление на матер. запаси.Методи за определяне на оптималния размер и честота на доставките.

4 4,5

5. Практически методи за контрол и за организиране на попълването на материалните запаси.

2 6

6. Планиране и организиране на логистичните процеси в индустриални фирми – основни принципи и методи. Съвременни концепции при управление на логист. дейности в инд. фирми.

2 7

7. Мениджмънт на физическата дистрибуция на стоките. Дистрибуторски вериги –видове, структура, характеристика.Деформиране на потребителското търсене в дистрибуторска верига.Примерни решения за логистични дистр. вериги за типични стоки.

2 8

8. Подготовка на товарите за логистични операции. Товари – класификация, основни лог. характеристики. Опаковане, уедряване и групиране на товарите.

2 9

9. Транспортно-манипулационна маркировка на товарните единици. Системи за идентификация на товарните единици.

2 10

10. Транспортни технологии за магистрален транспорт на товари. Видове, сравнителна характеристика, приложение, критерии за избор.

2 11

11. Технологии и системи за складиране на стоково- материални ценности.

4 12,13

12. Вътрешностопански транспортни системи. Видове, характеристика, правила за избор

2 14

13. Трипартидна логистика. Регионална логистична инфрастуктура.

2 15

Дата: 17.02.2012 г.

Русе Съставил:

доц. д-р Иван Митев: ___________

Утвърдил,





1. Въведение и организация на провеждане на упражненията по

дисциплината. Приложни методи за управление на логистичните

дейности. АВС анализ. XYZ анализ. Метод Произведи-или-Купи,

приложен към логистичните дейности (Make-or-Buy) - казус.

2 1

2. Прогнозиране и планиране на потреблението на материални

ресурси. Алгоритъм. Анализ за наличие на тенденция. Подходи

за прогнозиране при липса на ясно изразена тенденция.

Подходи за прогнозиране при модели с ясно изразена

тенденция. Подходи за прогнозиране при сезонни модели.

2 2

3. Основни етапи в процеса на снабдяване – обработка на

вътрешни заявки, избор на метод за снабдяване, определяне на

потенциални изпълнители, разработване на заявки за оферти,

определяне на основни критерии за избор на доставчици,

разработване на договорни клаузи, разработване на процедури

за одобряване на поръчките.

2 3

4. Оценяване на доставчици по предварително подбрани критерии

и получени оферти. Оценяване на дейността на доставчиците.

Модели, отчитащи общите разходи за притежание.

2 4


постоянно търсене. Класически EOQ модел и неговите вариации

– отстъпки за количества, промоции, инфлация, недостиг.

2 5


променливо търсене. Практически методи за контрол и

организиране на доставките.

2 6

7. Текущ контрол 1. Управление на запасите от материали – част 3.

Индивидуални продукти с вероятностно търсене. 2 7

8. Гаранционни запаси в предприятието. Определяне на нивото на

гаранционните запаси. Връзка между гаранционните запаси и

нивото на обслужване. Определяне на подходящо ниво на

обслужване.

2 8

9. Мениджмънт на доставните вериги в производствени

предприятия. Решаване на пример за организация на доставките

в условията на производствени системи с изтегляне.

2 9

10. Управление на дистрибуцията. Дистрибуторски стратегии.

Дистрибуторски вериги. Определяне на разходите в

дистрибуторските вериги. Определяне местоположението на

логистичните съоръжения.

4 10,11

11. Деформиране на потребителското потребление в логистичните

вериги – симулационна игра. Коментар и обсъждане на

резултатите.

4 12,13

12. Текущ контрол 2. Основи на проектиране на склада и складовите 4 14,15

съоръжения. Избор на складова технология и основни операции

в складовете. Избор на метод за опаковане и транспортиране –

пакетна, палетна и контейнерна система. Избор на

необходимото оборудване.


Асистент: (гл. ас. Николай Колев)

Утвърдил,





Делови игри

специалност: Стопанско управление (редовно обучение) курс: 4


I. Лекции


1. Обща характеристика на симулациите и метода на игрите.

3 1

2. Особености на метода на деловите игри. 3 1

3. Теория на игрите – I-ва част. 3 1

4. Теория на игрите – II-ра част. 3 1

5. Елементи на деловата игра – характеристика и особености.

3 1

6. Съдържание на игровите елементи и процеси на примера на деловата игра „Инвестор-индустрия” (концепция, участници, организатори, експерти) – I-ва част.

3

1

7. Съдържание на игровите елементи и процеси на примера на деловата игра „Инвестор-индустрия” (концепция, участници, организатори, експерти) – II-ра част.

3

1

6

8. Съдържание на игровите елементи и процеси на примера на деловата игра „Инвестор-индустрия” (концепция, участници, организатори, експерти) – III-та част.

3

6

9. Делови игри и казуси – обща характеристика, цел, предимства и недостатъци – I-ва част.

3 6

10. Делови игри и казуси – обща характеристика, цел, предимства и недостатъци – II-ра част.

3 6

ОБЩО: 30

Дата: 20.02.2012 г. Съставил: доц. д-р Емил Папазов

Титуляр на дисциплината: _____________

(доц. д-р Емил Папазов)

Утвърдил,

Р-л катедра: _____________________

(доц. д-р Милена Кирова)

II. Упражнения (групи 38, 38А и 38Б, 37, 37А, 37Б) № Тема Часове Седм.

1.

Съдържание на игровите елементи и процеси на примера на деловата игра „Инвестор-индустрия” (концепция, участници, организатори, експерти). Проиграване на първи и втори етап от играта.

(ПРАКТИЧЕСКИ УПРАЖНЕНИЯ)

10 (по 4

подгрупи) 1

2

3

4

5

6

2.

Съдържание на игровите елементи и процеси на примера на деловата игра „Инвестор-индустрия” (концепция, участници, организатори, експерти). Проиграване на трети и четвърти етап от играта и обявяване на крайните резултати.

(ПРАКТИЧЕСКИ УПРАЖНЕНИЯ)

10 (по 4

подгрупи) 6

7

8

9

10

3.

Решаване на казус по финансово планиране на търговска фирма.

(СЕМИНАРНИ УПРАЖНЕНИЯ)

10 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Дата: 20.02.2012 г. Съставил: доц. д-р Емил Папазов

Ръководител на упражненията: _______

(доц. д-р Людмила Михайлова)

Утвърдил,

Р-л катедра: ________________

(доц. д-р Милена Кирова)



Управление на малкия бизнес

специалност: Стопанско управление курс: 3


I. Лекции

№ Тема Часов

е Седм.

1. Предприемачество и малък бизнес 3 1

2. Българското предприемачество в исторически аспект

3 2

3. Предприемачески процес 3 3

4. Бизнес планът като инструмент за управление на предприемача

3 4

5. Избор на предприемаческа стратегия 2 5

6. Значение на интелектуалната собственост за стартиране на дейността

4 5,6

7. Методи за вземане на предприемаческо решение 3 7

8. Източници на финансиране на предприемаческата дейност

3 8

9. Виртуално предприемачество 3 9

10. Предприемаческо управление 3 10

11. Стартиране и развиване на успешен бизнес 3 11

12. Проблеми на практиката 3 12

13. Устойчив успех 3 13

14. Правна рамка и институционална подкрепа на малкия бизнес

3 14

15. Тенденции в развитието на малкия бизнес 3 15



(доц. д-р Е.Коцев)

Утвърдил,





1. Предприемачество и малък бизнес. Българското предприемачество в исторически аспект

2 1

2. Предприемачески процес. 2 3

3. Избор на предприемаческа стратегия 2 5

4. Методи за вземане на предприемаческо решение 2 7

5. Виртуално предприемачество 2 9

6. Предприемаческо управление 2 11

7. Устойчив успех 2 13

11. Тенденции в развитието на малкия бизнес 1 15

Дата:19.02.2012 г. Съставил:

(доц. д-р Д.Павлов)

Утвърдил,





„МЕСТНО САМОУПРАВЛЕНИЕ”

специалност: „ПУБЛИЧНА АДМИНИСТРАЦИЯ курс: III през летен семестър на учебната 2011-2012 г.

I. Лекции


17. Териториално – устройствената общинска политика на българската държава

2 I

18. Същност на местното управление и самоуправление 2 II

19. Общината като административно – териториална единица 2 III

20. Структурна и функционална характеристика на общинската власт

2 IV

21. Съвременен модел на местното самоуправление в България

2 V

22. Общинската власт в европейските страни 2 VI

23. Законодателна и изпълнителна власт на местно ниво 2 VII

24. Мениджмънт на общината 2 VIII

25. Управление на финансово-икономическите процеси в общината

2 IX

26. Общинска собственост и местни публични проблеми 2 X

27. Планиране, организация и изпълнение на програми за местно развитие

2 XI

28. Партньорство на общината бизнеса, гражданите и гражданските организации

2 XII

29. Контрол върху дейността на местните власти и защита на правата и интересите на общините

2 XIII

30. Сдружаване на общините и интеграция на териториалните общности

2 XIV

31. Европейска харта за местно самоуправление 2 XV

18.02.2012 г. Съставил:проф. д-р М. Андреева

Титуляр на дисциплината: проф. д-р М. Андреева

Утвърдил,





1. Териториално – устройствената общинска политика на българската държава

2 I

2. Същност на местното управление и самоуправление 2 II

3. Общината като административно – териториална единица 2 III

4. Структурна и функционална характеристика на общинската власт

2 IV

5. Съвременен модел на местното самоуправление в България

2 V

6. Общинската власт в европейските страни 2 VI

7. Законодателна и изпълнителна власт на местно ниво 2 VII

8. Мениджмънт на общината 2 VIII

9. Управление на финансово-икономическите процеси в общината

2 IX

10. Общинска собственост и местни публични проблеми 2 X

11. Планиране, организация и изпълнение на програми за местно развитие

2 XI

12. Партньорство на общината бизнеса, гражданите и гражданските организации

2 XII

13. Контрол върху дейността на местните власти и защита на правата и интересите на общините

2 XIII

14. Сдружаване на общините и интеграция на териториалните общности

2 XIV

15. Европейска харта за местно самоуправление 2 XV

Дата: 18.02. 2012 г. Съставил: проф. д-р М. Андреева

Асистент:

Утвърдил,





УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА РЕГИОНИТЕ

специалности: Стопанско управление, Икономика, Международно икономически отношения

курс: III, Семестър 6



I. Лекции (Зала 2Б – 104)


1. Въведение в дисциплината 2 1

2. Основни концепции на устойчивото развитие 2 2

3. Основни концепции на устойчивото развитие- индикатори за устойчивост

2 3

4. Политика за регионално развитие – региони, икономически растеж и регионално развитие

2 4

5. Политика за устойчиво регионално развитие – програмни инструменти за регионално развитие

2 5

6. Европейски фондове за развитие на регионите 2 6

7. Устойчиво развитие на бизнеса – фактори на икономическия растеж, стратегия за повишаване на конкурентноспособността

2 7

8. Устойчиво развитие на бизнеса – иновационна стратегия, индустрия на знанието, изисквания към социалния капитал и природните ресурси

2 8

9. Устойчиво развитие на селските райони - селски райони, проблеми и планове за развитие

2 9

10. Устойчиво развитие на селските райони- многофункционално земеделие, програма „Лидер”

2 10

11. Развитие на регионалната инфраструктура 2 11

12. Опазване на околната среда 2 12

13. Развитие на човешките ресурси и социалния капитал - особености на социалния капитал, основни предпоставки за устойчиво развитие

2 13

14. Развитие на човешките ресурси и социалния капитал – проблеми и цели на развитието на човешките ресурси

2 14

15. Предизвикателствата на процеса на развитие на регионите в България

2 15


Титуляр на дисциплината: проф. дтн Н. Найденов

Утвърдил,





Устойчиво развитие на регионите

специалности: Стопанско управление, курс: 3 Икономика, МИО 2




№ Тема Час Седм. *

1. Глобализация на икономиката – генезис, тенденции, шансове, заплахи (дискусия)

2 1, 2

2. Видове капитал на устойчивото развитие 2 3, 4

3. Индикатори за устойчиво развитие 2 5, 6

4. Закон за регионално развитие 2 7, 8

5. Институционални структури на регионалното развитие – посещение на Областна администрация и Община - Русе

3 9, 10,

11

6. Устойчиви модели на предприемачески инвестиционни решения

2 12, 13

7. Участие на местните общности в развитието на селските райони – ролева игра.

2 14,15

*Семинарните упражнения по дисциплината се провеждат през седмица


Асистент: гл.ас. Даниела Йорданова

Утвърдил,





3530 УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА РЕГИОНИТЕ

специалност: Международни икономически отношения курс: 2 група 40


II.Упражнения – 40 гр., ИМ, понеделник, нечетна, 16-18 ч.



2 І

2. Видове капитал и индикатори за устойчивото развитие 2 ІII


2 V


4 VІІ

IХ

5. Устойчиво потребление и производство (казус) 2 ХІ

6. Участие на местните общности в развитието на селските райони – ролева игра

2 ХІII

7. Защита на курсовата задача в екип 2 ХV

16



Утвърдил,








II.Упражнения – 39 гр., ИМ, сряда, нечетна, 14-16 ч.



2 І



2 V


4 VІІ

IХ



2 ХІII


16



Утвърдил,








II.Упражнения – 59 гр., Марк., четвъртък, нечетна, 08-10 ч.



2 І



2 V


4 VІІ

IХ



2 ХІII


16



Утвърдил,








II.Упражнения – 41 гр., Марк., четвъртък, четна, 08-10 ч.



2 ІІ

2. Видове капитал и индикатори за устойчивото развитие 2 ІV


2 VІ


4 VІІІ

Х

5. Устойчиво потребление и производство (казус). Участие на местните общности в развитието на селските райони – ролева игра

2 ХІІ

6. Защита на курсовата задача в екип 2 ХІV

14



Утвърдил,





” Планиране и прогнозиране на транспорта”

специалност: ТУТ; група: 36 курс: III



I.Упражнения


1. Решаване на задачи, казуси и тестове от практиката на транспорта по приложението на системата от показатели за прогнозиране и планиране

2 4

2. Решаване на задачи, казуси и тестове от практиката на транспорта по приложение на основните методи за прогнозиране.

4 7,9

3. Решаване на задачи и тестове от практиката на видовете транспорт по приложение на основните методи на планиране

4 10,11

4. Обсъждане на технико-икономическа обосновка за кредитиране на инвестиционен бизнес план на транспортна фирма.

1 13

5. Решаване на казус за избор на фирмени стратегии в транспортна система (отрасъл, територия,предприятие).

1 13


Дата: 20.02.2012 г. Съставил: доц. д-р Д. Павлов

Асистент: докторант В.Гединач

Утвърдил,





ИНОВАЦИОНЕН МЕНИДЖМЪНТ

специалност: Индустриален Мениджмънт курс: трети


I. Лекции


1. Същност на иновациите 4 1

2. Класификация на иновациите 8 2;3;4

3. Иновационни системи 2 5

4. Основни концепции за управление на иновациите

6 5;6;7

5. Иновационни стратегии 4 7;8

6. Планиране на иновациите 5 9,10

7. Организация и управление на иновациите 5 10,11

8. Иновативни бизнес-процеси 5 12,13

9. Научно-теническа политика на ЕС 3 13,14

10. Международно научно-техническо сътрудничество

3 15

11.

12.

13.

14.

15.

Дата: 22.02.2012 Съставил: гл.ас. д-р инж. П.Витлиемов

Титуляр на дисциплината: ___________

Утвърдил,





1. Входящ контрол. Запознаване с технологията на обучение

2 1

2. Методика за разработване на курсова работа 3 2;3

3. Основни понятия и определения в Иновационния Мениджмънт

3 3;4

4. Технология на сглобяване на ВЕМ 2 5

5. Продуктова иновация 2 6

6. Монтажопригодност на ВЕМ 2 7

7. Технологична иновация 3 8;9

8. Избор на технологичен процес 3 9;10

9. Оценяване на иновационни проекти 3 11,12

10. Икономическа оценка на иновационни проекти 2 12;13

11. 7ма Рамкова програма на ЕС 2 13;14

12. Оценяване на курсови работи 3 14;15

13.

14.

15.

Дата: 22.02.2012 Съставил: гл.ас. д-р инж. П.Витлиемов

Асистент:

Утвърдил,





Операционен мениджмънт и мениджмънт на проекти

специалност: МКМ курс: 2


I. Лекции


1. Методологичен апарат на операционния мениджмънт

2 1

2. Производствени процеси и принципи за проектирането им

2 3

3. Планиране на производствения процес 2 5

4. Календарно планови нормативи (КПН) в единичното и малкосерийното производство

2 7

5. Календарно планови нормативи (КПН) в масовото и голямосерийното производство

2 9

6. Диспечиране на производствения процес 2 11

7. Ресурсно осигуряване на производствения процес

2 13

8. Проектиране и усвояване на нови изделия в производство

2 15



(д-р А. Недялков)

Утвърдил,





1. Операционен мениджмънт на материалното и нематериалното производство. Класификация на операционни системи. Подходи за разработване на операционна стратегия на предприятието.

4 1, 2

2. Прогнозиране в операционния мениджмънт (количествени и качествени методи)

4 3, 4

3. Планиране на капацитета чрез метода на критичната точка („да произведа или да купя”, „собствена машина или ползване на услуги”)

4 5, 6

4. Планиране на годишната производствена програма на предприятието

4 7, 8

5. КПН в единичното, серийното и масовото производство

8 9, 10,

11, 12

6. Методи и техники за изпълнение на процесите по проектиране и усвояване на нови изделия в производство

6 13,

14, 15


Асистент:

(д-р А. Недялков)

Утвърдил,





“Мениджмънт на дизайна”

специалност: Промишлен дизайн курс: 4


I. Лекции


1. Въведение в общата теория на управлението 2 I

2. Комуникацията в управлението 2 II

3. Управление на промяната 2 III

4. Управление на изпълнението 2 IV

5. Контрол на качеството 2 V

6. Мениджмънт на международния бизнес 2 VI

7. Ефективност на управлението и управленския труд 2 VII

8. Социални и етични проблеми на управлението 2 VIII

9. Управление на кариерата 2 IX

10. Представяне на управленски бизнес идеи 2 X

11.

12.

13.

14.

15.

Дата: 19.02.2012 Съставил: проф. д-р Д. Антонова

Титуляр на дисциплината: проф. д-р Д. Антонова

Утвърдил,





1. Комуникацията в управлението 2 I

2. Управление на промяната 2 III

3. Управление на изпълнението 2 V

4. Ефективност на управлението и управленския труд 2 VII

5. Социални и етични проблеми на управлението 2 IX

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

Дата:

19.02. 2012 Съставил: проф. д-р Д. Антонова

Асистент:

Утвърдил,





Планиране и прогнозиране на транспорта

специалност: Технология и управление на транспорта

курс: 3



I. Лекции



2. Методологически основи на прогнозирането 4 3,5

3. Методологически основи на планирането 4 7,9

4. Планиране на капиталните вложения в транспорта

2 11

5. Методични указания за разработване на делови и стратегически план на транспортната фирма.

3 13,15



(доц. д-р Д. Павлов)

Утвърдил,





1. Решаване на задачи, казуси и тестове от практиката на транспорта по приложението на системата от показатели за прогнозиране и планиране

2 2

2. Решаване на задачи, казуси и тестове от практиката на транспорта по приложение на основните методи за прогнозиране.

2 4

3. Решаване на задачи и тестове от практиката на видовете транспорт по приложение на основните методи на планиране

4 6,8

4. Обсъждане на технико-икономическа обосновка за кредитиране на инвестиционен бизнес план на транспортна фирма.

2 10

5. Решаване на казус за избор на фирмени стратегии в транспортна система (отрасъл, територия,предприятие).

2 12

6. Посещение на транспортна фирма. 3 14


Асистент: (д-рант Виктория Гединач)

Утвърдил,





Стопанска инфраструктура



I. Лекции



2. Природа и обхват на инфраструктурата 4 2,3

3. Стопанската инфраструктура – основа за развитието на производствените системи

4 4,5

4. Фирмена организация и управление на производствената и техническата инфраструктура - основни подсистеми на стопанската инфраструктура.

8 6,7,8,9

5. Териториална организация и управление на основните системи на стопанската инфраструктура.

8 10,11,12,13

6. Предвиждане развитието на производствената инфраструктура

4 14,15



(доц. д-р Д. Павлов)

Утвърдил,





1. Природа и обхват на инфраструктурата: решаване на тест.

4 1,3

2. Обществена практика на основните информационни потоци: анализиране на принципните взаимовръзки при развитието на стопанската инфраструктура.

1 5

3. Регулативни функции на държавата за развитието на стопанската инфраструктура: решаване на казус по примера на крайдунавска община.

1 5

4. Избор на варианти за капитални вложения в стопанската инфраструктура: решаване на задачи и казус от енергийната система.

2 7

5. Възможности за ползване на чуждестранни инвестиции в областта на стопанската инфраструктура: обсъждане на конкретни обекти и разработване на технико-икономическа обосновка.

2 9

6. Стопанската инфраструктура като основа за създаване и развитие на нови икономически структури: анализиране дейността на свободна зона и решаване на тест.

2 11

7. Конкретни проблеми в развитието на инфраструктурни обекти: преглед и дискусия на видеоматериали за складово стопанство и иригационна система.

3 13,15


Асистент: (д-рант Ирина Костадинова)

Утвърдил,





УПРАВЛЕНИЕ НА МАРКЕТИНГА



I. Лекции


1. Основи на маркетинга. Дефиниране на понятието маркетинг. Маркетингова околна среда – макрообкръжаваща среда, микрообкръжаваща среда – управляеми фактори (маркетинг-микс). Поведение на потребителя. Сегментиране на пазара. Позициониране.

4 4

2. Фирмен бизнес, маркетинг и мениджмънт. Маркетингови принципи в бизнеса. Организационно-структурни позиции на маркетинга. Единство в маркетинга.

4 4

3. Маркетингови изследвания и анализ. МИС. Ситуационно-сегментационен анализ (макромаркетингов анализ). Микро-маркетингов анализ. Анализ на възможности и заплахи за фирмата. Процесът на дефиниране на пазара.

4 4

4. Маркетингови цели и целеви обекти. Общи положения. Процесът на целеполагане на фирмата. Финансово оперативен цикъл на целеполагането.

4 4

5. Маркетингови стратегии. Елементи и структура на маркетинговите стратегии. Комутативни базови стратегии. Тактико-оперативни стратегии. Разработване и избор на производствено-продуктови стратегии. Каталог на маркетингови стратегии.

4 4

6. Маркетингови тактики. За единството в позитивната стратегия на маркетинговия микс. Каталог на маркетингови тактики. Продуктът като маркетингова оферта. Качество на продукта. Продуктови концепции и фази на жизнения цикъл.

4 4

7. Планиране на маркетингови програми. Управление на продуктовите серии, марките и

опаковането. Управление на бизнеса в сферата на услугите. Изграждане на програми за ценообразуване. Управление на системите за търговия на едро и дребно и за физическа дистрибуция. Създаване на ефективни рекламни програми. Създаване на програми за директен маркетинг и насърчаване на продажбите. Управление на персонала по продажбите.

6 4

Общо 30

Дата: Съставил:


Утвърдил,





1. Разглеждане на казус от млечната промишленост “Млечна одисея 2000 или виновен ли е “Данон” за хаоса на българския пазар”.

2 1

2. Поставяне на конкретни курсови задачи (казуси) на студентите относно маркетинговите цели и целеви обекти; маркетингови стратегии; маркетинг тактики – за продукта, цената, промоцията и каналите на реализация.

4 2,3

3. Дефиниране на понятието маркетинг. Маркетингова околна среда. Макрообкръжаваща среда на маркетинга. Влияние на маркетинга върху отношения на организацията с заинтересованите лица. Микрообкръжаваща среда на маркетинга. Мястото на маркетинга в организационната култура.

2 4

4. Сегментиране на пазара. Определяне на пазара на фирмата. Избор на целевия пазар.

2 5

5. Маркетингови изследвания. Стратегии и методи за събиране на маркетингови данни. Извадков подход в маркетинговите изследвания. Събиране, обработка и анализ на първичните данни.

2 6

6. Управляеми фактори (маркетинг-микс). Елементите на маркетинг микс

4 7,8

7. Маркетингово планиране. Маркетингови стратегии 4 9,10

8. Прогнозиране на пазарния потенциал и на продажбите. Техники за прогнозиране на търсенето и продажбите.

2 11

9. Стратегически маркетингов анализ. Портфейлен анализ на стратегическите бизнесединици на предприятието.

4 12,13

10. Анализ на обкръжаваща бизнес среда. SWOT-анализ на организацията. Методи за анализ на конкуренция

4 14,15

Общо 30


Асистент: д-т И. Шелудко

Утвърдил,




за провеждане на учебни занятия по дисциплината: Електронен бизнес

специалност: СУ, ИИТБ курс: 3



I. Лекции


1. Електронен бизнес – термини, характеристики, възникване и развитие.

2 1

2. Електронен бизнес и електронна търговия.

2 2

3. Категории електронен бизнес.

2 3

4. Категории електронна търговия.

2 4

5. Интернет маркетинг.

2 5

6. Привличане и задържане на клиенти.

2 6

7. Електронни доставки.

2 7

8. Партньори в електронния бизнес.

2 8

9. Електронен експорт.

2 9

10. Интегриране на електронния бизнес към традиционния.

2 10

11. Стратегии в електронния бизнес.

2 11

12. Проблеми на сигурността в електронния бизнес.

2 12

13. Електронен подпис.

2 13

14. Електронни разплащания.

2 14

15. Електронно правителство.

2 15

Дата:20.2.2012 Съставил:

Титуляр на дисциплината: доц.А.Петков

Утвърдил, Р-л катедра “МБР”:



за провеждане на учебни занятия по дисциплината: Теория на управлението

специалност: ТУТ курс: 2


I. Лекции


1. Въведение в дисциплината. Същност на теорията на управлението. Организациите като обект на управление. Външна и вътрешна среда на организациите.

2 1

2. Развитие на теорията на управлението - школи и подходи. Класическа школа в управлението. Бихевиористка школа.

2 2

3. Количествена школа. Японски подход в управлението. Системен подход. Концепцията за ситуационния подход в управлението.

2 3

4. Процесът на управление и функции на мениджъра. Основни принципи и методи на управление. Мениджърски функции. Видове мениджъри. Мениджърски умения и роли.

2 4

5. Управленски решения. Същност, класификация и изискване към управленските решения. Процесът на вземане и осъществяване на управленско решение.

2 5

6. Условия и фактори при вземане на решения. Методи за вземане на решения. Особености в процеса на подготовка и вземане на управленски решения.

2 6

7. Организационни форми и структури. Жизнен цикъл на бизнеса. Организационни форми на транспортните предприятия.

2 7

8. Правила за организационно структуриране. Видове организационни структури.

2 8

9. Процесът на планиране в организацията. Основен модел на планирането. Бизнес план.

2 9

10. Същност на фирмената стратегия. Етапи на разработване и реализиране на фирмена стратегия.

2 10

11. Мотивацията и ръководството. Същност и основен модел на мотивацията. Теории за мотивация.

2 11

12. Управленски подходи към мотивацията. Основен модел на ръководството. Теории и подходи за успешно ръководство.

2 12

13. Управление на персонала. Групите в организацията - видове, норми, роли, конфликти, ефективност. Подбор, разпределение, оценка, квалификация на кадрите.

2 13

14. Контролът в организацията. Същност и значение на контрола за управлението. Видове управленски контрол.

2 14

15. Контролинг. Поведенчески контрол и оценка на ефективността. Стимули и санкции в системите за контрол.

2 15

Дата:20.2.2012 Съставил:

Титуляр на дисциплината: доц.А.Петков

Утвърдил, Р-л катедра “МБР”:




ТЕОРИЯ НА УПРАВЛЕНИЕТО

специалност: Технология и управление на транспорта курс: 2


II.Упражнения – 36А и 36Б гр., вторник, 08-10 ч.


1. Съвременни подходи и методи в управлението 2 І

2. Бизнес симулация – “Конкуренция” представяне на ситуацията. Методика за вземане на решение. Вземане на решение – стъпка 1.

2 ІІ

3. Управлението - наука и практика - казус - "PEOPLE EXPRESS". Бизнес симулация – “Конкуренция” - стъпка 2.

2 ІІІ

4. Вътрешна и външна среда на организацията - казус „Разстройване работата на авиолиниите”. Бизнес симулация – “Конкуренция”- стъпка 3.

2 ІV

5. Природа и цели на организирането - казус – „Конкурентните предизвикателства на производителите на автомобили”. Бизнес симулация – “Конкуренция” - стъпка 4

2 V

6. Структуриране и децентрализация - казус „Глобална стратегия на FORD - центрове на превъзходство”. Бизнес симулация – “Конкуренция” - стъпка 5.

2 VІ

7. Природа и цели на планирането – компютърна симулация “B&B Enterprises". Бизнес симулация – “Конкуренция” - стъпка 6.

2 VІІ

8. Бизнес симулация – “Конкуренция” анализ на резултатите до момента. Вземане на решение – стъпка 7.

2 VІІІ

9. Стратегия, политика, планиране казус - "McDonalds". Бизнес симулация – “Конкуренция” - стъпка 8

2 ІХ

10. Официален празник 0 Х

11. Основни елементи и разработване на бизнес план 2 ХІ

12. Човешкия ресурс - управление и избор - казус - "BELDEN ELECTRONICS COMPANY". Бизнес симулация – “Конкуренция”- стъпка 9.

2 ХІІ

13. Анализ на лидерското поведение - тест – LBA. Бизнес симулация – “Конкуренция” - стъпка 10.

2 ХІІІ

14. Бизнес симулация – “Конкуренция” - Окончателен анализ на резултатите.

2 ХІV

15. Представяне и защита на курсови задачи 2 ХV

28



Утвърдил,





Управленски информационни системи

специалност: СУ;ИМ;ПА курс: 2


I. Лекции


1. Същност на информационните системи и технологии. Етапи в еволюционното развитие на Информационните системи в управлението на бизнеса,

2 1

2. Същност, място и роля; основни елементи; изисквания за функционирането и развитието; видове ИС.

2 2

3. Основни концепции и дефиниции. Данни. Данните и информацията. Метаданни. Традиционни файлови системи за съхраняване на информацията.

2 3

4. Концепцията – База Данни (DB). Схеми и подсхеми в DB. Модели данни. Йерархичен модел на данните. Мрежов модел данни. Релационен модел бази данни.

2 4

5. DB приложения. Класификация на приложенията за Бази данни. Системи за управление на бази данни. Характеристики и изисквания към бизнес данните.

2 5

6. Елементи на процеса бази данни. Разпределени бази данни. Предимства и недостатъци на работата с DB.

2 6

7. Същност и характеристика на управленските информационни системи. Видове и структура на управленски информационни системи. Системи за предаване и преработка на информацията.

2 7

8. Същност, структура и функции на маркетинговата информационна система. Елементи на маркетинговата информационна система. Маркетингова База Данни.

2 8

9. Същност, структура и функции на информационен модул за управление на производството.

2 9

10. Елементи на модул за управление на производството. Същност, структура и функции на финансовата информационна система.

2 10

11. Финансови данни. Елементи на финансовия модул. 2 11

12. Същност, структура и функции на информационната система за управление на персонала. Данни за персонала. Елементи на информационната система за управление на персонала.

2 12

13. Мениджърски решения. Видове управленски решения. Система за подпомагане вземането на решения (DSS). Типове DSS. Елементи на DSS. DSS потребители. Разработване на DSS.

2 13

14. Основни понятия и определения на информационния мениджмънт; функции и задачи.

2 14

15. Информационен мениджмънт: стратегия за развитие на информационната система; планиране на компютърни приложения; ръководство и контрол.

2 15


Титуляр на дисциплината: доц. д-р Ал. Петков

Утвърдил,


( доц. д-р М. Кирова)



1 Създаване на управленска информационна система – проектиране на структурата на база данни за корпоративна информационна система.

2 1

2 Създаване на Модул за управление на информацията за персонала с Access: Създаване на таблици, изграждане на връзки в релационна база данни.

2 2

3 Управление на въвеждането на данни в базата – Създаване на „Форми“ и използване на Падащи менюта“

2 3

4 Манипулиране на данните със „Заявки“. 2 4

5 Извличане и обобщаване на информация от базата със „Заявки“. Управление на обектите в Модула чрез „Форма-Меню“.

2 5

6 Създаване на „Отчети“ за представяне и разпечатване на информация от базата данни.

2 6

7 Създаване на Модул за управление на пласмента. 2 7



10 Създаване ма Модул за управление на материалните запаси. 2 10



13 Централизиране на информацията от различни източници в Модул Анализи.

2 13

14 Централизиране на информацията от различни източници в Модул Анализи.

2 14

15 Интернет проучване. Анализ на фирмена информационна система. Проучване на материалите и използваните технологии.

2 15

Дата: 20.02.2012г. Съставил:

Титуляр на дисциплината: доц. д-р инж. Ал. Петков

Утвърдил,


( доц. д-р М. Кирова)



Производствен мениджмънт и инженеринг

I.Лекции

специалност: СУ група : 37, 38 курс: 3



1. Същност на инженеринга и производствения мениджмънт. Предмет и обект на изучаване на дисциплината “Производствен мениджмънт и инженеринг”.

3 I

2. Обхват и съдържание на учебната дисциплина. Цел и задачи на обучението по дисциплината “Производствен мениджмънт и инженеринг”.

3 II

3. Общи положения и подходи на инженеринга. Методи за изследване и проектиране на инженерни и производствени съоръжения. Основни изисквания към производствения мениджмънт. Стратегия на производствения мениджмънт.

3 IIІ

4. Същност на производствения процес в индустриалното предприятие. Видове производствени процеси и тяхната структура.

3 IV

5. Фактори, влияещи върху производствените процеси. Съставни елементи на производствените процеси и показатели за оценка на степента на използването им.

3 V

6. Основни принципи за организиране на производствените процеси. Частни и обобщаващи показатели за оценка организираността на производствените процеси.

3 VІ

7. Организация на производствените процеси във времето и в пространството.

3 VIІ

8. Същност на типа производство. Основни типове производство. Графично и аналитично определяне типа на производство. Технико-икономическа характеристика на типовете производства.

3 VIIІ

9. Същност и формиране на организация на производството. Индивидуална форма. Групова форма. Предметна форма. Поточна форма на организация. Гъвкави производствени системи.

3 ІХ

9. Същност и значение на производствена инфраструктура на индустриалното предприятие. Инструментално стопанство. Енергийно стопанство. Ремонтно стопанство. Транспортно и складово стопанство в индустриалното предприятие.

3 X

11. Основни задачи, понятия и определения при проектирането. Проучвателни работи при проектирането.

3 XІ

12. Определяне местоположението на предприятието- фактори, оценка и избор на варианти. Производствена мощност- прогнозиране, определяне, оптималност. Проектиране на специализирани системи.

3 XIІ

13. Разработване на генерален план за разположение на индустриално предприятие.

3 XIIІ

14. Разработване на подробни планове за разположение на отделните производствени звена и работни места в рамките на генералния план.

3 XIV

15. Технологични нововъведения- същност, процеси и политика. Жизнен цикъл на технологиите.

3 ХV

45

Дата: 21.02.2012 г. Съставил: проф. д-р Красимир Ениманев


Утвърдил,

Р-л катедра “МБР”: (доц. д-р М. Кирова)

II.Упражнения – 37 гр. (понеделник¸ нечетна, 12-14 ч.)


1.

Технико икономически модели в производствения мениджмънт и инженеринг

2

І

2. Избор на оптимални технологични варианти при подготовката на производството

2 ІІІ

3. Формиране и моделиране на производствената програма на фирма

2

V

4. Определяне на показателите за екстензивно използване на машините. Определяне на показателите за интензивно използване на машините.

2 VІІ

5. Основни календарно-планови нормативи в единичното производство. Основни календарно-планови нормативи в серийното производство.

2 ІХ

6. Основни календарно-планови нормативи в масовото производство. Оптимални решения в инженеринга и управлението на производството.

2 ХІ

7. Анализ на показателите на генералния план на индустриално предприятие.

2 ХІІІ

8. Предаване и защита на курсови задачи 2 ХV

16



Утвърдил,



II.Упражнения – 38 гр. (вторник, четна, 10-12 ч.)


1.

Технико икономически модели в производствения мениджмънт и инженеринг.

2 ІІ

2. Избор на оптимални технологични варианти при подготовката на производството

2 ІV

3. Формиране и моделиране на производствената програма на фирма

2

VІ

4. Определяне на показателите за екстензивно използване на машините. Определяне на показателите за интензивно използване на машините.

2 VІІІ

5. Основни календарно-планови нормативи в единичното производство. Основни календарно-планови нормативи в серийното производство.

2 Х

6. Основни календарно-планови нормативи в масовото производство. Оптимални решения в инженеринга и управлението на производството.

2 ХІІ

7. Предаване и защита на курсови задачи 2 ХІV

14



Утвърдил,





2009 ПРОИЗВОДСТВЕН МЕНИДЖМЪНТ

специалност: Индустриален мениджмънт курс: 2 група 39, 40


II.Семинарни упражнения – 40 гр., ИМ,

сряда, четна, 12-14 ч.


1. Предприятието като производствена система – обсъждане на учебен казус

2 ІІ

2. Семинар по стратегически аспекти на производствения мениджмънт

2 ІV

3. Възлагане на курсова работа – изисквания, критерии за оценка, индивидуални теми

2 VІ

4. Обсъждане на въпроси за измерване и планиране на капацитета, изучаване на учебен казус

2 VІІІ

5. Обсъждане на проблема за същността и съдържанието на дейността по проектиране работата в производството

2 Х

6. Изучаване и обсъждане приложението на системите за възнаграждение на персонала

2 ХІI

7. Обсъждане на дейността диспечиране на производството – цел, етапи, съдържателни аспекти

2 ХІV

14



Утвърдил,








II.Семинарни упражнения – 39 гр., ИМ,

сряда, четна, 14-16 ч.


1. Предприятието като производствена система – обсъждане на учебен казус

2 ІІ

2. Семинар по стратегически аспекти на производствения мениджмънт

2 ІV

3. Възлагане на курсова работа – изисквания, критерии за оценка, индивидуални теми

2 VІ

4. Обсъждане на въпроси за измерване и планиране на капацитета, изучаване на учебен казус

2 VІІІ

5. Обсъждане на проблема за същността и съдържанието на дейността по проектиране работата в производството

2 Х

6. Изучаване и обсъждане приложението на системите за възнаграждение на персонала

2 ХІI

7. Обсъждане на дейността диспечиране на производството – цел, етапи, съдържателни аспекти

2 ХІV

14



Утвърдил,








IІI.Практически упражнения – 39А и 40Б гр., ИМ,

сряда, нечетна, 12-14 ч.


1. Методи за прогнозиране в производствения мениджмънт - решаване на задачи

2 І

2. Разработване на елементи от производствената стратегия. Анализ на жизнения цикъл на продуктите и производствените разходи.

2 ІІІ

3. Разработване на елементи от производствената стратегия. Планиране на капацитета чрез метода на критична точка.

2 V

4. Методи за изучаване на работата. Обработване и анализ на данни от хронометражно наблюдение. Разработване на нормативи за време и изработка.

2 VІІ

5. Планиране на производството в единичното и серийното производство. Определяне на продължителността на производствения цикъл и календарните изпреварвания

2 ІХ

6. Определяне на КНП при прекъснати и непрекъснати еднопредметни и многопредметни поточни линии

2 ХІ

7. Разработване на календарен план-график в единичното производство

2 ХІІІ

8. Обобщаващо занятие – сравнителен анализ на календарното планиране в единичното, серийното и масовото производство

2 ХV

16


Асистент: докт. С. Маринова

Утвърдил,







IІI.Практически упражнения – 39Б и 40А гр., ИМ,

вторник, четна, 16-18 ч.


1. Методи за прогнозиране в производствения мениджмънт - решаване на задачи

2 ІІ

2. Разработване на елементи от производствената стратегия. Анализ на жизнения цикъл на продуктите и производствените разходи.

2 ІV

3. Разработване на елементи от производствената стратегия. Планиране на капацитета чрез метода на критична точка.

2 VІ

4. Методи за изучаване на работата. Обработване и анализ на данни от хронометражно наблюдение. Разработване на нормативи за време и изработка.

2 VІІІ

5. Планиране на производството в единичното и серийното производство. Определяне на продължителността на производствения цикъл и календарните изпреварвания

2 Х

6. Определяне на КНП при прекъснати и непрекъснати еднопредметни и многопредметни поточни линии

2 ХІІ

7. Разработване на календарен план-график в единичното производство

2 ХІV

14


Асистент: докт. С. Маринова

Утвърдил,


Русенски Университет „Ангел...

Documents

Transcript of Русенски Университет „Ангел...