SOLUCIONES A LA VISTACon la aprobación de la Resolución 288 de abril 7 de 2010, los miembros del CO-DHE, de la actual Junta Directiva Sindi-cal, sentaron las bases para procesos ágiles de selección y ascenso en la em-presa. A la antiguedad y a la experien-cia le dan un alto valor para la califica-ción de las pruebas de ascenso.

ExpresiónSindicalEdición 168 - Mayo 5 / 2010

EDITORIAL:POR EL BIENESTARDE TODOS

Páginas 3, 4, 5, 6, y 7

Página 2

Sindicato de Trabajadores de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá ESP

SINTRAEMSDES SUBDIRECTIVA BOGOTAPersonería Jurídica

Nº 1.832 de Noviembre 4 de 1970

Oficina: Calle 24 Nº 37-15 Teléfonos: 2687705 - 3688496 Fax: 2686524

www.expresionsindical.comwww.sintraemsdesbogota.org

presidencia@sintraemsdesbogota.orgprensa@sintraemsdesbogota.org

1937 - 2009

JUNTA DIRECTIVA2009 - 2011

NELSON CASTRO RODRIGUEZPresidente

ORLANDO QUIROGA RODRIGUEZ Vicepresidente

OMAR BOLIVAR FOREROTesorero

MARTIN QUIJANO ARIASFiscal

URIEL ANGULO ARIZASecretario General

JOSUE CASTAÑEDA OSPINASecretario de Prensa y propaganda

CESAR SAAVEDRA PEREZSecretario de Educación, Cultura y Deportes

HUMBERTO POLO CABRERASecretario de Relaciones intersindicales

MIGUEL ANGEL FERNANDEZ Q.Secretario de Salud Ocupacional y Seguridad industrial

JORGE E. FRAILE GOMEZSecretario de Organización y Derechos Humanos

FRANCISCO VARGASCARLOS CAIMAN

Comisión de Reclamos

Dirección periodísticaPEDRO LARA CASTIBLANCO

ImpresiónTALLER DE ARTES GRAFICAS

EAAB - ESP

UNIDAD, ORGANIZACION Y LUCHA

EDITORIAL:

POR EL BIENESTAR DE TODOSConstantes y justos han sido los reclamos de los trabajadores y trabajadoras de esta, nuestra EAAB-ESP, en procura de un ascenso, que en la práctica equivale al mejoramiento de su ca-lidad de vida y la de sus familias, lo que representa también la elevación de su estima y de su nivel laboral en la empresa y en últimas, en una sola palabra, significa ¡Bienestar!.Es así como, desde diversos escenarios hemos sido testigos de ese clamor que se levanta desde la base. Clamor que por momentos se traduce en impotencia frente a diversos imponderables que surgen, en la mayoría de las veces por indiferencia e intereses propios de la administración.Y han sido precisamente esos reclamos de los compañeros y compañeras y esa marcada indiferencia, desdén y hasta desprecio de administraciones anteriores, lo que nos ha mo-tivado a trabajar sin descanso, para lograr los propósitos que ellos y ellas nos entregaron al otorgarnos el mandato que ostentamos en la Organización sindical.Es por ello que hoy, como respuesta a ese clamor y de paso como lección para aquellos y aquellas que temblando bajo el ropaje de la cobardía se han escudado en el anonimato de un panfleto, para denigrar, insultar y mancillar la honra de los miembros de esta Junta Directiva, exponemos parte del trabajo que hemos venido realizando.De sobra sabemos que vendrán más panfletos. Y que la reacción de quienes se acobar-dan frente a la verdad será apelar a la vulgaridad y al mal gusto que han caracterizado sus vidas. Pero así mismo sabemos que los trabajadores ya no serán testigos mudos frente a esos panfletos anónimos y cobardes que encierran propósitos perturbadores.Pero, a pesar de todo, desde acá tendemos un puente para la concordia y el buen trato, y confiamos en que se aclimate la intemperancia de aquellos que (por razones que respe-tamos) no están de acuerdo con nosotros. Así mismo, esperamos escuchar y conocer sus críticas, constructivas pero respetuosas.Esta es una posición de la Junta Directiva en su conjunto, que rechaza mensajes como los citados panfletos anónimos, cuyo objetivo parece estar dirigido a acabar con la Junta Directiva, aunque se nota a leguas que el propósito es destruir la Organización Sindical a partir de la desestabilización de su máxima instancia de dirección.A esos y esas que han asumido tal actitud agresiva contra la Organización Sindical, los invitamos hoy a un proceso constructivo en el que ganemos todos: La Empresa, los usuarios y los trabajadores.

ExpresiónSindical

2

Caricatura tomada de ‘Un pasquín’, de Vlado

PARA RECORDAR

ExpresiónSindical

3

La Resolución 288, expedida el 7 de abril del presente año, será el pilar fundamental de las convocatorias, concursos, llenado de vacantes y para la definición de la Planta depersonal, procesos que se iniciarán proxi-mamente en la EAAB-ESP.Esta resolución es el fruto de un trabajo de siete meses, durante los cuales los repre-sentantes de la Organización sindical en el CODHE, participaron en las discusiones y acuerdos con la Administración, con una argumentación encaminada a hacer cumplir lo establecido en la Convención colectiva.Con la Resolución 288 se modificó la Resolu-ción 1191 y se estableció un nuevo Manual de de promoción y selección en la empresa, que hace más ágiles y justos los procesos para vin-cular y ascender personal en la EAAB-ESP.Nelson Castro Rodríguez, Presidente de nuestra Organización sindical, analizó los alcances de la nueva norma y lo explicó de la siguiente manera:ARTICULO 1º.- La Resolución 288 dice que tiene por objeto establecer el proceso de selección y promoción de personal en la EAAB-ESP, con el propósito de proveer las vacantes para la Planta de personal que requieren ser cubiertos mediante concur-so de méritos a excepción de los cargos de docentes nivel 31, directivo docente (Vice-rector) nivel 22, que se regirán de acuerdo con lo establecido en la resolución 754 de septiembre 2 de 2009, hasta que se agote la lista de elegibles de ese proceso. Vale la pena hacer claridad, en el sentido de que los concursos para docentes y vice-rector corresponden a un proceso especial y prioritario que establece la Convención y

por eso se regula mediante una resolución independiente que es la resolución 754. Otro hecho que hay que destacar es que la Resolución 288 establece que se realizarán concursos, siempre y cuando no existan listas de elegibles vigentes en la empresa, para los cargos vacantes a proveer, lo que significa que siempre se respetarán las listas de elegibles.A propósito, debemos destacar que las lis-tas de elegibles que se encuentran vigentes, fueron prorrogadas de manera automática por un término de 10 meses, de tal manera que a medida que se vayan presentando las vacantes, se van a ir llenando esos cargos con las listas de elegibles. Los cargos que queden vacantes y para los cua-les no haya lista de elegibles saldrán a convo-catoria y se producirá un proceso de selección, mediante la resolución 288 de abril 7 de 2010.Como se puede observar, esta resolución tie-ne como finalidad llenar todas las vacantes agotando las listas de elegibles, para darle oportunidad a todos y a todas, trabajadores y trabajadoras, que se presentaron a con-curso y que están en las listas de elegibles.Otro aspecto importante, con reslación a este tema es que de aquí a julio van a que-dar una serie de vacantes, debido a que muchos trabajadores saldrán pensionados. Esas vacantes habrá que llenarlas, utilizan-do las listas de elegibles para aquellos car-gos que correspondan a dichas listas.Así mismo, en la actualidad hay una serie de vacantes que se pueden convocar, regi-dos por esta resolución. De tal manera que en los próximos días saldrán varias convo-catorias para cubrir 117 vacantes.

ARTICULO 2°.- Este Artículo nos habla de la convocatoria para el proceso de selección y promoción del personal para proveer los car-gos vacantes de trabajador oficial en la em-presa y dice que se realizará de acuerdo con la clase de concurso de la siguiente manera: 1.- Convocatoria para concurso de ascenso . 2.- Convocatoria para concurso cerrado. Quiere decir que los concursos de ascenso se dan para las personas que están labo-rando a término indefinido en la empresa y la segunda modalidad es la convocatoria para trabajadores con contrato a término definido o término fijo, a labor contratada o personas naturales con contrato de presta-ción de servicios, que hayan tenido o tengan vinculación con la empresa hasta 12 meses antes de la expedición de la convocatoria del concurso.El concurso cerrado procede cuando ocurra uno de los siguientes eventos: Si finalizado el proceso de inscripción del concurso de ascenso se determina que quedan vacantes por cubrir. Si finalizado el proceso del con-curso de ascenso no se cubren las vacantes convocadas. Si se declara desierta la convo-catoria en el concurso de ascenso y si ago-tadas las listas de elegibles del concurso de ascenso quedan vacantes y si ninguno de los concursantes supera el puntaje mínimo aprobatorio en el concurso de ascenso. Esta resolución nos va a dar la posibilidad de hacer los concursos de una manera muy rápida, porque tenemos la convocatoria para ascenso y la convocatoria para con-curso cerrado. O sea, no habrá la posibili-dad de concursos abiertos, porque siempre

SOLUCIONES A LA VISTA

ExpresiónSindical

4

se convocará a las personas que estén labo-rando con la empresa directamente.Esto tiene una gran ventaja, pues se recono-ce el conocimiento, la experiencia y la prácti-ca que han adquirido las personas que están laborando para la empresa. Incluso, gente que lleva contratos por 10, 12, 15 años y que son los que hoy tienen el conocimiento.Así no tendremos que salir a improvisar o a coptar gente del mercado laboral externo, que no tienen conocimiento de los procesos de la empresa.ARTICULO 3º.- Habla de las pruebas o ins-trumentos de selección.Nos dice que vamos a tener pruebas teóri-cas, pruebas prácticas y pruebas teórico-prácticas, la prueba psicométrica o psicotéc-nica, las entrevistas, los cursos concursos y el análisis de la hoja de vida.Aquí quiero detenerme un poco para decir-les que el análisis de la hoja de vida va a ser un instrumento para hacer la evalua-ción de la formación académica, las situa-ciones administrativas, la experiencia y la vinculación en la empresa de los aspirantes al concurso.Se tendrán en cuenta los criterios que se definen a través del subcomité de relaciones industriales, quien definirá cuáles se deben aplicar en cada una de las convocatorias para cada uno de los cargos.Entonces, habrá una valoración por el es-fuerzo educacional, habrá una valoración por cursos de capacitación o actualización, una valoración de situaciones administra-tivas que no son otra cosa que las acredi-taciones o certificaciones expedidas por la Dirección de Mejoramiento Calidad de vida, que verifiquen los reemplazos, encargos, comisiones que hayan desempeñado los trabajadores aspirantes en la empresa, dife-rentes al cargo que ocupan como titulares. Este criterio aplica solamente para los con-cursos de ascenso. Se valoran los reempla-zos, encargos, comisiones, conseguidos en los últimos 20 años de servicio como traba-jador oficial de la empresa.También habrá una valoración de la expe-riencia. Y esa valoración se hará cuando los aspirantes acrediten la experiencia debida-mente certificada por la institución donde prestó los servicios. Debe contener la labor realizada, la fecha de inicio, la fecha de ter-minación de las mismas, las referencias que certifiquen que eso es cierto. Esta expe-riencia se encuentra clasificada así: 1.- La experiencia laboral. 2.- La experiencia pro-

fesional. 3.- La expe-riencia relacionada. 4.- La experiencia docente.Mediante el análi-sis de hoja de vida, vamos a rescatar el conocimiento, la experiencia, la práctica, la exper-ticia de los traba-jadores, la que difícilmente ha sido reco-nocida y valorada en los procesos anteriores. ARTICULO 4º.- Algo novedoso en esta Reso-lución lo encontramos en el Artículo cuarto. Es la competencia. Efectivamente con este Artículo pretendemos eliminar una canti-dad de trámites y pruebas que se tenían en los concursos anteriores. Estimamos que estos concursos deben ser rápidos.Para proceder al llenado de una vacante el proceso no debe ser mayor de dos o tres meses. Entonces decimos en este Artículo que corresponde al subcomité de relaciones industriales definir el tipo de convocatoria, la población, los niveles a convocar y las pruebas a utilizar, con la valoración res-pectiva, para llevar a cabo el proceso de se-lección y promoción de personal mediante concurso, teniendo en cuenta los paráme-tros fijados en el manual de funciones y de requisitos mínimos y lo estipulado en los parágrafos 3 y 4 del Artículo 24 de la Con-vención Colectiva de trabajo 2008-2011.Es muy importante destacar que estamos ciñéndonos a lo que fue pactado conven-cionalmente, en la certeza de que vamos a darle cumplimiento.El subcomité, para cada convocatoria, de-berá elegir como mínimo la aplicación de 2dos pruebas de las mencionadas en el Ar-tículo 3º de la Resolución 288, las cuales son clasificatorias. Eliminatorias van a ser única y exclusiva-mente las pruebas que impliquen Curso-concurso, porque se presentrán poblaciones muy grandes y entonces habrá que tamizar y dejar la gente que aplique para el curso.Lo anterior quiere decir que si se presentan 300 y el curso está diseñado para 60 habrá que escoger los 60 de esos 300 y en conse-cuencia esas pruebas serán eliminatorias. De resto, todas las pruebas son clasificatorias. A manera de ejemplo sobre las pruebas ELIMINATORIA y CLASIFICATORIA debe-mos decir lo siguiente:

CLASIFICATORIA: Si un trabajador aspi-rante presenta a una prueba clasificatoria se le sumarán los puntajes que obtenga en las pruebas en que se subdivida la prueba, para obtener un puntaje total.ELIMINATORIA: Si un trabajador aspirante en un concurso pierde una de las pruebas en que ésta se subdivide, automáticamente queda eliminado y es retirado del concurso. Es decir, no existe la oportunidad de sumar puntajes y buscar un puntaje total. Con base en lo anterior podemos señalar que en las pruebas clasificatorias se su-man los puntajes de las pruebas y clasifi-can o ganan los de mayor puntaje.Y esa sumatoria es la que permite la posibi-lidad de avanzar y llegar, porque, por ejem-plo, puede suceder que una persona sea muy buena en la práctica y saque un buen puntaje en esa prueba, pero en la prueba teórica, a pesar que obtenga un bajo pun-taje puede sumar y tener posibilidades de clasificar, lo que no ocurre en las pruebas eliminatorias. Otro hecho significativo de esta Resolu-ción, que vale la pena destacar, es que la posición de la Administración, desde el co-mienzo y prácticamente hasta el final, fue de que el puntaje aprobatorio fuera de 70 puntos sobre 100. La Organización Sindi-cal logró que el puntaje fuera de 65 sobre 100, luego de un intenso debate.Así mismo debemos señalar que, teniendo en cuenta el diseño de las pruebas, podría considerarse que no habrá problemas para lograr los 65 puntos establecidos como mí-nimo para clasificar. O sea. Se están dan-do las garantías y condiciones de igualdad para todos los participantes.Otro aspecto importante para la calificación, en lo que tiene que ver con empates entre dos o más aspirantes. Este tipo de casos se

SOLUCIONES

ExpresiónSindical

5

resolverá, en primera instancia, teniendo en cuenta el tiempo de vinculación de los traba-jadores en la empresa (de forma continua o discontinua) con contrato a término indefini-do, término fijo o labor determinada.Es decir, que cuando se tiene un empate en la prueba teórica, el aspirante más antiguo en la empresa obtendrá el primer lugar, si-guiendo el orden correspondiente en la lista.Si persiste el empate se desempatara me-diante sorteo por el sistema de balotas y lo realizara el subcomité de relaciones indus-triales, en presencia de los interesados. Se rescata la experiencia y la antigüedad de las personas, la prestación de sus servicios y la entrega de la fuerza laboral a la empresa, porque es factor primordial de desempate la antigüedad de la persona, dado que hay que resaltar que una persona que lleva bastante tiempo en la empresa tiene mucho conoci-miento, mucha experiencia, mucha practica y experticia en las actividades que desarrolla.Eso lo hemos querido premiar con esta resolución, porque no era justo lo que ve-nía ocurriendo en el pasado, que llegaban personas totalmente nuevas a la empresa y se privilegiaban las pruebas teóricas. En-tonces una persona que llevaba 20 años en la empresa, que no tenia toda la formación académica ni el conocimiento fresco, termi-naba perdiendo y era el que tenia todo el conocimiento y la experticia para desarro-llar determinada actividad. Hoy queremos premiar a la persona que tiene ese conoci-miento, para que se quede con el cargo que está en concurso

ARTICULO 5º.- No voy a profundizar sobre este Artículo, porque es el aviso de la convocatoria. O sea. Contiene los requisitos que debe tener la con-vocatoria para que sea publicada.ARTICULO 6º.- Es el de la ins-cripción. Este Artículo plantea que el aspirante no podrá par-ticipar en mas de 3 convoca-torias simul-táneamente .

Aquí vale la pena aclarar que efecti-vamente, en los concursos pasados, para cada cargo especifico tenia que salir una convocatoria. Me explico. Por ejemplo, para el cargo de tec-nólogo nivel 30, si había un tecnólogo nivel 30 en la zona 1 tenia que salir una convoca-toria especifica para ese cargo, otro para el de la zona 2, otro para el de la zona 3 y otro para el de la zona 4. Esa modalidad se cambia me-diante los procesos que vamos a adelantar, ya que si existen 10 vacantes de tecnólogo 30 en la empresa, se va a sacar una sola convo-catoria. O sea. Las posibilidades de partici-par, en casos como este ejemplo, será para 10 vacantes con una sola convocatoria.Se piensa sacar muy pocas convocatorias que cubran muchas vacantes. Eso también es una ventaja, porque si usted antes que-ría trasladarse, siendo nivel 21 de la zona 3 y quería ir a ocupar un nivel 21 en la zona 1, 2, 4 o 5, tenia que concursar para hacer un traslado horizontal, cosa que considera-mos ilógica y que estimamos no debe darse de esa manera.Entonces, nuevamente a manera de ejem-plo, si hay vacantes nivel 21 comercial en las 5 zonas saldrá una sola convocatoria para llenar esas 5 vacantes y no 5 convocatorias para llenar cada una de ellas. Es por ello que se dice que los aspirantes pueden presentar-se como máximo a 3 convocatorias.De igual manera esta resolución elimina la restricción que había de que solamente se podría concursar para cargos, cun un máximo de 3 niveles por encima del cargo del aspirante.

ARTICULO 7º.- Este Artículo se refiere a la valoración de los perfiles. Me detengo muy poco en él, puesto que es el proceso que se debe hacer en el momento de la inscripción. Dispone revisar si la persona cumple o no con el perfil para el cargo especifico para el que está concursando. ARTICULO 8º.- Aquí se habla de las califi-caciones. Y hay que destacar que en este Artículo tenemos algo importante que tiene que ver con los resultados.En este Artículo se prevé que el puntaje para cada una de las pruebas y para el re-sultado se calificará con 2 decimales y al resultado final de la calificación se le apli-cará el sistema internacional de redondeo o aproximación, convirtiendo el numero real al numero entero mas cercano, de tal forma que el resultado definitivo de la nota sea el numero entero.El resultado final obtenido con los 2 deci-males se tendrá en cuenta cuando exista empate entre 2 o mas personas de confor-midad con lo establecido en el parágrafo del articulo decimoquinto de la presente resolución. Así, el resultado final de la cali-ficación será el producto de la sumatoria de las pruebas y tendrá como puntaje mínimo aprobatorio 65 puntos sobre 100.Esto también nos permite eliminar algo que aconteció en los concursos pasados, en los que hubo empate y para resolver esos empates había muchas complicaciones, porque no estaba claramente especificado, puesto que se hablaba de porcentajes.A manera de ejemplo, digamos que si hay un empate con un guarismo de 64,8 entra-ríamos a revisar el segundo decimal y en-tonces, continuando el ejemplo, el que ten-ga 64.84 le ganará al que tenga 64.83ARTICULO 9º.- Habla de los responsables del proceso de selección y promoción de personal. Esto se le deja específicamente al área que tiene que hacerlo, Mejoramiento Calidad de Vida y a la Gerencia Corporativa de Gestión Humana.ARTICULO 10º.- Se refiere a la confidenciali-dad en los procesos de selección y promoción de personal, al veedor del sindicato, así como a los participantes de los concursos y a las demás personas naturales o jurídicas que tengan acceso a cualquier material del pro-ceso, en el sentido de que deberán mantener la reserva necesaria, con el fin de evitar la pérdida o divulgación de los mismos, so pena de las acciones legales correspondientes

A LA VISTA

ExpresiónSindical

6

ARTICULO 11º.- Contiene las causales de inhabilidad e incompatibilidad ARTICULO 12º.- Se refiere a las competencias para resolver las controversias y dice que las controversias relacionadas con el desarrollo del proceso de selección y promoción de per-sonal serán dirimidas por el Comité de Desa-rrollo Humano y Empresarial (CODHE).Lo anterior significa que se conserva la fa-cultad del COHDE para entrar a resolver las controversias.Nosotros esperamos y aspiramos a que las controversias se resuelvan en el Comité y no que tengan que subir a Gerencia para que sea el Gerente quien defina.ARTICULO 13º.- Se refiere a la veeduría sin-dical. Sigue existiendo la figura del veedor sindical para el proceso de los concursos.ARTICULO 14º.- Habla del informe de los resultados ARTICULO 15º.- Tiene que ver con las listas de elegibles para los concurso de ascenso, porque las listas de elegibles serán unica y exclusiva-mente para los concursos de ascenso.Para los concursos de ingreso no habrá lista de elegibles. Los concursos de ingreso lle-naran unica y exclusivamente el numero de vacantes que están dispuestas en la con-vocatoria. ARTICULO 16º.- Habla de los recursos legales.ARTICULO 17º.- Se refiere al certificado de aptitud medico-ocupacional.En este punto hay que decir que luego de una larga discusión había posiciones que decían que el examen, o el certificado de aptitud médico-ocupacional, debería parc-ticarse y expedirse antes de iniciar el proce-

so, para verificar que las personas tuvie-sen las capacidades para desarrollar las actividades para las cuales concur-sarían.Sinembargo, al fi-nal, después de hacer las con-sultas con salud ocupacional y con los expertos en el tema la-boral, se deter-minó que no es factible el

examen previo, porque un certificado de aptitud mé-

dico-ocupacional tiene una vigencia de tres meses y puede ser que una convocatoria se demore 5 o 6 meses y entonces habría que hacer doble examen y expedir doble certifi-cación de aptitud médico-ocupacional. Por eso se determinó que el proceso tiene que seguir tal cual como está funcionando hoy en la empresa.A quienes pasen las pruebas de los concur-sos se les expedirá el certificado medico-ocupacional y eso se hará, por obvias cir-cunstancias, mediante un examen y unas valoraciones que harán los médicos y los profesionales del área de salud ocupacional.¿Y qué sucederá, en caso de que trabajador pase las pruebas del concurso y al final se raje en la prueba medico-ocupacional?Podría llegar a suceder. Pero en este caso se va a tener claridad ab-soluta sobre cuál es el panorama de ries-gos que debe manejar la persona y eso va a ser totalmente claro. El aspirante deberá firmar, al comienzo del proceso, un docu-mento donde diga que es apto para el des-empeño de las labores del cargo. De esa manera lo vamos a prevenir, porque efectivamente es muy probable que alguien adelante todo un proceso y que al final le digan que no es apto. Eso puede acontecer, pero, en lo posible vamos a tratar de que seamos claros en las convocatorias y que los panoramas de riesgos estén absoluta-mente claros y conocidos por cada uno de los aspirantes, para que ellos sepan, y en conciencia definan si pueden o no ser ap-tos para aspirar a la vacante. ARTICULO 18º.- Corresponde a los ascen-

sos y nombramientos, después de agotar todo el proceso. ARTICULO 19º.- Contempla el programa de in-ducción o reinducción. Esto es algo muy impor-tante que se logró pactar en esta resolución. El Artículo referido establece que todos los tra-bajadores que ingresen o asciendan deben re-cibir el programa de inducción o reinducción, según el caso. De igual manera deberán recibir el entrenamiento específico, una vez aceptado el acto administrativo de ingreso o ascenso. Eso es algo muy importante, porque, por fin vamos a poner en práctica el ciclo de de-sarrollo humano. Aquel ciclo que nos dice que debe haber una preselección, una se-lección, una inducción y un entrenamiento. Y ese entrenamiento debe ser específico del puesto de trabajo. Y la inducción se debe dar a la empresa, al área y al puesto de tra-bajo. Quiere decir que para que una persona comience a desarrollar su labor tiene que llegar sabiendo que es lo que va a hacer y no como ha ocurrido en los concursos pasa-dos, cuyos resultados eran que la persona concursaba y cuando llegaba a desempeñar sus labores no tenía ni idea de que era lo que se tenía que hacer en el cargo. Se rescata el ciclo de desarrollo humano y me parece que es uno de los artículos más importantes que hay en esta resolución. Se obliga a que efectivamente el área de gestión humana implemente estos programas de in-ducción y reinducción y que cada una de las áreas tenga previstos sus programas, para que se haga la reinducción con los funciona-rios respectivos.ARTICULO 20º.- Este es el último Artículo. Dice que la presente Resolución rige a partir de la fecha de su expedición (7 de abril de 2010) y deroga las disposiciones que le sean contrarias, en especial las Resoluciones 1191 del 12 de diciembre de 2006 y la 373 del 29 de abril de 2009 que era una Reso-lución transitoria y que incluso ya feneció. Este proceso fue muy complejo, porque des-montar una Resolución como la 1191 y mon-tar una Resolución como la 288, lleva muchos procesos de discusión, de acercamiento y de distanciamiento, pero afortunadamente hemos logrado concluir un trabajo muy importante. Este proceso se desarrolló más o menos en 9 meses. Fue un proceso largo, arduo, a ra-tos tedioso, pero que al final ha dado (en nuestra opinión) buenos frutos. Creemos haber entregado una excelente Resolución

SOLUCIONES

ExpresiónSindical

7

para el futuro de la empresa y para el futuro de los trabajadores de la EAAB-ESP.Una Resolución que disminuye los tiem-pos de los concursos de aproximadamente año y medio o 2 años a procesos breves de aproximadamente tres meses. Ese va a ser un beneficio grandísimo. Nos hemos demorado un poco, pero esperamos que con esta herramienta se agilicen todos los procesos de convocatoria, de selección, todo lo que tenemos que hacer para el llenado de vacantes, que es lo que viene. Realmente estamos motivados para seguir trabajando y para seguir entregando traba-jos que, como esta Resolución, rescaten la importancia del trabajador como ser huma-no dentro de la EAAB-ESP. Y ojala que esto se irradie hacia el resto del país. Que sir-va como prototipo, como ejemplo para dar viabilidad a procesos expeditos, rápidos, cortos, que no sean de desgaste ni para la administración ni para los trabajadores que fijan sus esperanzas en un ascenso o en in-gresar a la empresa.Ahora bien. Sabemos que hay muchas ex-pectativas por parte de los compañeros con respecto de lo que tiene que ver con el llena-do de la Planta de personal. Hoy quiero decirles que eso va a ser en dos etapas. Una que corresponde al llenado de la planta de personal actual (1.932 trabaja-dores) y la otra que es la etapa de discusión de modelos de lo que debe ser el trabajo en

la empresa y las nuevas vacantes, los nue-vos cargos que se tendrán que crear. Para ello esperamos que en unos 4 meses estemos cerrando totalmente la discusión sobre el nuevo modelo de Empresa de Acue-ducto y Alcantarillado de Bogotá, y que de-jemos blindada la empresa para lo que se nos viene a partir del 2012 con una nueva administración en el Distrito.Quienes no han querido subirse a este bus de la victoria se han quedado frustrados,

A LA VISTA

atados a sus debilidades y no les queda otra alternativa que acudir a los pasquines anóni-mos, a los insultos, a los agravios, pero ya la gran mayoría de los trabajadores tiene iden-tificado a ese grupo que conforman unas 20 personas. Yo espero que entre todos nos en-carguemos de desenmascararlos y de poner-los en evidencia, para el bienestar de todos.

SEMILLERO DE LIDERESCon la realización del primer curso correspondiente al programa de Educación Sindical, denominado “Semillero de líderes”, se iniciará el proceso de formación de las nuevas generaciones de trabajadores de la EAAB-ESP en las lides sindicales, para el período correspondiente al año 2010. Este tipo de procesos, que plantea el conocimiento en ma-terias relacionadas con la polìtica sindical y laboral del país y el mundo, se reanuda en Sintraemsdes tras haberse mantenido suspendido durante cuatro años.

ExpresiónSindical

8

Con la aprobación de 50 créditos de vivienda se cumplió la reunión ordinaria del Comité de vivienda, el pasado 16 de marzo.Los créditos aprobados correspon-den a las adjudicaciones del pri-mer trimestre del presente año, de acuerdo con lo establecido en la Convención Colectiva vigente.De los 50 créditos aprobados por el Comité, cuya coordinación por la

parte Sindical está a cargo de Omar Bolívar Forero, 32 son primeros préstamos, 13 son segundos prés-tamos y 5 son terceros préstamos.

Los beneficiarios y beneficiarias de estos créditos son los siguientes:PRIMER PRESTAMOAlexa Catleya Cetina CruzJuan Camilo Garcés PrietoNancy Motta Beltrán

NUEVOS PRESTAMOS DE VIVIENDA

La Junta Directiva sindical tomó una sa-bia decisión.Adelantó las investigaciones necesarias y denunció ante organismos de control como la Personería, los incumplimientos de la firma Aguas Kapital, gestor que tiene a su cargo la Zona 1 de la empresa.Pero acompañando la investigación y la de-nuncia, la Junta Directiva Sindical exigió (y viene exigiendo) la caducidad del contrato entre la EAAB-ESP y la firma Aguas Capital, ante los evidentes incumplimientos e irre-guladidades del contratista, que son causa-les para la cancelación del contrato.Esta decisión corresponde a una actitud en colectivo, de la que no solamente son par-tícipes los miembros de la Junta Directiva sino también el conjunto de los trabajado-res, quienes fueron ampliamente informa-dos, en una Asamblea general y en un infor-mativo la semana pasada, con detalles, del

incumplimiento de Aguas Capital y sobre la pretendida intención de autocederse el contrato, en una maniobra que es objeto de una profunda investigación.Este proceso, que se remonta a varias sema-nas atrás, incluye el incumplimiento de Aguas Capital en los pagos a sus trabajadores, la retención indebida de dineros descontados a los trabajadores para el pago de libranzas, el incumplimiento en los pagos a las EPS y los parafiscales, innumerables procesos judicia-les por incumplimiento en los pagos a provee-dores, como también irregularidades en el uso y registro del parque automotor (entre otros), hechos que ha sido denunciado por la Junta Directiva sindical ante la Junta Directiva de Empresa, la Gerencia General, la Administra-ción Distrital y los medios de comunicación.Para la Dirección Sindical y para los trabaja-dores en general está claro que este tipo de actitudes lesiona no solamente el patrimonio

sino la buena imagen de la empresa ante la ciudadanía, motivo por el cual se ha venido reclamando que la Zona 1 revierta a la em-presa y sea atendida de manera directa con trabajadores de planta, a término indefinido.Con estos escandalosos hechos cometidos por la firma Aguas Kapital queda una vez más en evidencia lo inconveniente que re-sulta entregar a los particulares el manejo de servicios tan vitales y estratégicos como son los servicios públicos y en particular el servicio de acueducto y alcantarillado, así sea en una mínima proporción.La Junta Directiva Sindical continuará sus investigaciones y acopiando pruebas que serán aportadas al proceso, con el objeti-vo de lograr que la Zona 1, una de las más grandes e importantes de la ciudad, retorne a la empresa.Para tales efectos, tanto la Organización sindical como la Administración tendrán

DECISION COLECTIVA

Hely Sánchez QuirogaHernando Espitia MorenoAlvaro Sabogal PiscoJosé Armando Sanabria RojasJacqueline La Rota Juan Esteban Moreno GómezCiro Albeiro López AlarcónMartha Graciela Ríos MartínezSandra Paola Acosta SerranoLuis Alfonso Velandia Romero

ExpresiónSindical

9

que llegar a acuerdos para implementar un plan de contingencia que permita atender esa zona de la ciudad con personal de plan-ta de la empresa.El momento para esos efectos es oportu-no, por cuanto en la actualidad se debaten en el CODHE temas como el nuevo modelo de EAAB-ESP y la Planta de personal que reuiere la empresa para esos procesos.Tal como se ha podido establecer, el sentir generalizado entre los trabajadores es que todas las zonas retornen al manejo de la em-presa, lo que permitiría consolidarla como lo que debe ser, una empresa con carácter total-mente público, patrimonio de los bogotanos.Actuando en esa perspectiva y ante el avan-ce o retroceso del proceso de caducidad del contrato con Aguas kapital, la Junta Directi-va Sindical mantendrá informados a los tra-bajadores y trazará las tareas que cada uno de los momentos de este proceso requiera.

DECISION COLECTIVA

Luis Miguel Pinzón SáenzEdwin Fernando Bermudez M.José Agustín Ortiz M.Magda Shirley Gómez CaballeroEdisson Rico MartínezOrlando Sánchez InfanteGuillermo Mauricio MorenoJorge Enrique Castro CampoNelson Ricardo Fontecha V.Andrés Felipe Morales VaccaJohn Arney Niño MoraAlexander Garzón SuárezHarley Alfonso Carrión B.Dina Luz Gallo Rodríguez

Ana María Rico RodríguezJuan Carlos Bautista CamargoSherson Stivens Benavides B.Raúl Andrés Lozano P.Jeickson Ricardo Suárez A.

SEGUNDO PRESTAMO

Jorge A. Gamboa CastiblancoJuan Manuel Aldana OrtegaJosé Heriberto Piñeros H.Sandra Patricia Barrero BotinaJesús William Barón AguirreMarco Arturo Millán Hernández

Oscar Enrique Fajardo R.Pedro Alexander CamargoRafael Antonio Buitrago B.Jaime José Valle Vásquez CastilloInés Marcela Romero CastilloHenry Danilo Motta C.Juan Carlos Prada Ríos

TERCER PRESTAMO

Carlina Bermeo BermeoMario Garavito CamargoAngel María Rincón SánchezJuan Bautista Hernández R.Narciso Romero García

ExpresiónSindical

10

MARCOS RUA: Considero que la subdirectiva Bogotá salió gananciosa, trajimos un escaño más dentro de la Junta Directiva a nivel nacional. El Presidente de nuestra Junta Directiva (Nelson Castro Rodríguez) desarrollo una actividad

muy importante, muy positiva, desde que se inició hasta cuando concluyó la Asam-blea Nacional. Estuvo al frente de todos los diálogos, de los acuerdos y por eso conside-ro que la subdirectiva fue bien representada con Nelson Castro.

GUILLERMO CUARTAS: Me parece que tuvimos una buena participación en la Asamblea Nacional, a pe-sar de que no se lograron completamente los objeti-vos esperados en la Junta Directiva Nacional.

JUAN NEPOMUCENO LEON: Realmente se cumplió el ob-jetivo en un 90 o 95%. A mi me parece que fue un buen resultado, porque se logró la elección de tres miembros en la Junta Directiva Nacional y por tres voticos se perdió el cupo de Comisión de

Reclamos. No sabemos donde fallaron las cosas. Había unas subdirectivas que se ha-bían comprometido a colaborar con la sub-directiva Bogotá que al final no pudieron participar. Creo que esa fue la única falla.

LUIS H. GONZALEZ: Esta es mi primera participa-ción en una Asamblea Nacional. Debo decir que fuimos muy disciplina-dos, muy organizados y cumplimos con todo lo que habíamos acordado en Bogotá. Nos fallaron en

Medellín aquellos que quieren mantener el continuismo y perdimos la posición de la Comisión de Reclamos. Sinembargo estoy satisfecho porque logramos tres curules en la Junta Nacional. Y de manera particular me complace lo que hizo Orlando Quiroga, cuando le expresó su oposición a la persona que desde el inicio de la Asamblea mostró su interés por imponer su aspiración a la Presidencia.

LUIS MIGUEL PINZON: Ten-go que decir que lo su-cedido en la Asamblea Nacional de nuestra Orga-nización Sindical nos de-muestra que acá no prima el voto de opinión. El voto de opinión está muy rele-gado, tal vez por la falta de

formación política e ideológica. Acá se tra-baja, lastimosamente, con lo que llamamos votos amarrados. Queda en evidencia el re-gionalismo por encima de la transparencia y la democracia. Creo que lo que nos falta y en lo que debemos hacer bastante énfasis es en la educación popular, en la formación de nuevos cuadros, en el respeto por los acuerdos. Los acuerdos son validos siempre y cuando se hagan con la debida conciencia politica, donde prime el voto de opinión bien aterrizado, bien concienzudo.

PABLO MALDONADO: Esta fue una experiencia impor-tante que tuvimos. Creo que nuestra subdirectiva puede lograr mejores po-siciones hacia el futuro, en la medida en que con-tinuemos con un trabajo disciplinado, especialmen-te en el semillero de líderes. Por los resulta-dos obtenidos pienso que hay que felicitar a nuestro Presidente, Nelson Castro Rodrí-guez, por el trabajo clave que desarrolló, lo mismo que todos los compañeros delegados que participaron en esta Asamblea, por el orden y el cumplimiento que demostraron.

FRANCISCO SALAMAN-CA: Pienso que los obje-tivos que nos planteamos para la Asamblea Nacional de Sintraemsdes se cum-plieron. La disciplina de los delegados fue excelente en todo sentido, especial-mente en lo que tiene que

ver con los acuerdos que se hicieron des-de Bogotá. Fue un trabajo excelente el de todos los que participamos en la Asamblea Nacional.

EVARISTO AYALA: Creo que nos vamos satisfe-chos de esta Asamblea Nacional. Se lograron las metas que nos habíamos propuesto. Bogotá estuvo muy bien representada y se destacó por su compa-ñerismo. Quiero darle mis más sinceros agradecimientos y mi felicita-ción a los compañeros que estuvieron con-migo en esta Asamblea.

HELBERTH GARZON: Se cumplieron los objetivos que nos habíamos traza-do. El balance es bueno, a pesar de que no se logró la casilla en reclamos, por un escaso margen. Nuestros delegados se portaron a la

altura y eso fue decisivo para el logro de los resultados.

BOLIVAR CASTRO: Se cum-plieron algunos obje-tivos. No todo, porque hubieramos logrado un poco más. Creo que el aprendizaje logrado en esta Asamblea es otra de las grandes ganancias que logramos en la Asamblea Nacional.

OPINION DESDE LA BASERecientemente se cumplió en la ciudad de Medellín la Asamblea de delegados de Sintraemsdes Nacional. En ese evento, nuestra Subdirectiva logró tres posiciones en la Junta Directiva Nacional, en cabeza de Humberto Polo Cabrera (Secretario de aguas), Miguel Angel Fernández (Secretario de Prensa y Propaganda) y Orlando Quiroga (Secretario de Medio ambiente). A continuación publicamos las opiniones de nuestros delegados nacio-nales que representaron a la base en esa Asamblea Nacional y que dieron un ejemplo de unidad y organizaciòn en dicho certámen.

CARLOS RODRIGUEZ: Nos falto estrategia. Yo creo que cuando no se preparan los temas es complicado. No-sotros llegamos un poqui-to faltos de preparación y lo pagamos en las urnas, porque nos faltaron muy poquitos votos para haber logrado al menos la Fiscalía. Con los tres delega-dos que tenemos deberíamos haber aspirado a una Vicepresidencia o a una Secretaría general, a una Tesorería, pero con tres cargos directivos tenemos apenas unas secretarías. Creo que te-nemos que hacer un trabajo fuerte y posicionar-nos en la zona nuestra para lograr un respaldo mayor en la próxima Asamblea Nacional.

MARCO ANTONIO BARON: Fue una experiencia muy positiva para nuestra Sub-directiva porque logramos el objetivo que nos traza-mos desde Bogotá, aunque se perdió una posición por un estrecho margen. Creo que hacia el futuro tendre-mos que desarrollar actividades encaminadas a mejorar la participación de nuestra subdi-rectiva con educación, con solidaridad y con la integración de las regiones pequeñas.

GERMAN LOPEZ; Vinimos por un 100% y nos lleva-mos un 75%. Llevamos tres curules en la Junta Directi-va Nacional. Esperamos que en las próximas elecciones de Junta Nacional logremos mejorar nuestras posiciones en los cargos directivos. Nos

vamos con unos acuerdos que esperamos sean cumplidos por las otras delegaciones.

HUMBERTO PEÑA: Yo pien-so que el balance es muy positivo para nosotros, porque sacamos tres dele-gados y estuvimos a pun-to de lograr la Comisión de reclamos. Veo que he-mos avanzado mucho en lo que tiene que ver con

la credibilidad y la importancia de nuestra subdirectiva a nivel nacional. Creo que para próximas Asambleas podremos lograr mejo-res posiciones en la Junta Nacional.

JUAN PABLO RAMOS: Esta es la primera vez que ven-go como delegado, de Sin-traemsdes Bogotá y debo decir que me he dado cuenta de la fuerza que tienen subdirectivas como la de Medellín. Pero creo que si nosotros nos orga-nizamos y hacemos un trabajo de unión con otras subdirectivas podremos alcanzar logros similares o superiores a los de ellos. Aprovecho esta oportunidad para desearle éxitos a nuestros compañeros que queda-ron en la Junta Nacional y decirles que me siento bien representado por ellos.

LUIS MIGUEL MORALES: Lo que yo puedo observar es que logramos los obje-tivos que nos propusimos los miembros de la delega-ción de nuestra Subdirec-tiva, hecho que me com-place. Felcitaciones para todos los compañeros que

participamos en esta Asamblea.

ExpresiónSindical

11

ANGEL GOMEZ: Prime-ro que todo quiero darle gracias al Sindicato del Acueducto de Bogotá, es-pecialmente a Nelson Cas-tro y a Humberto Polo, por la organización y por los acuerdos que se dieron y que nos permitieron elegir

a tres de nuestros delegados en la Junta Nacional. Eso es un lgro muy pimportante para nuestra delegación. Reitero: Muchas gracias Nelson por el fortalecimiento de nuestra organización.

PEDRO GUTIERREZ: Mi conclusión es que se hi-cieron bien las cosas. Es-tuvimos bien organizados Nuestra subdirectiva logró los objetivos que se propu-so. Creo que hemos apren-dido algo bien importante y es que nos llevamos una experiencia muy grande de esta Asamblea. Esperamos que en la próxi-ma logremos más posiciones en la Junta Directiva Nacional y que los directivos ac-tuales tengan éxito en su tarea en defensa de los derechos de los trabajadores.

RAMIRO VEGA: Yo tengo que agradecerle y felicitar a todos los compañeros por el comportamiento y por la disciplina que de-mostraron en la Asam-blea. Me voy muy contento porque aprendí mucho en lo que tiene que ver con la política sindical. Sacamos tres directivos que es muy importante.

EL AGENTE CIVICOSábados, de 10:00 a 11:30 a. m.

Llame y participe: 2364049 - 6160246LA VOZ DE BOGOTA. 930 A. M.

Un programa de Sintraemsdes - BogotáSeñal en vivo, en internet:

www.expresionsindical.com

Luego de aquel agitado proceso inicia-do el año pasado, en el que la mayoría de los aspirantes no cumplieron con los puntajes requeridos en las pruebas, se realizó el segundo proceso de selec-ción del personal docente, incluyendo el cargo de Vice Rector, para el Colegio Ramón B. Jimeno.En esta oportunidad pasaron las pruebas 15 de los 46 aspirantes a las 16 vacantes para docentes y 1 para Vice Rector.El proceso, que incluyó una prueba escri-ta de conocimientos, prueba psicotécnica y entrevista, se realizó cumpliendo lo pac-tado convencionalmente, es decir: Fue un proceso prioritario y especial para el llena-do de las vacantes de docentes y de Vice Rector para el colegio Ramón B. Jimeno.Vale la pena recordar que en la primera convocatoria se dió la oportunidad para que los 19 docentes que estaban con-tratados al momento de la firma de la Convención, se presentaran a ese pro-ceso, pero solamente pasaron 6 de los aspirantes, quedando 13 vacantes, a las que se sumaron 2 vacantes que dejaron docentes que salieron pensionados. Teniendo en cuenta ese resultado y cumpliendo lo establecido en la norma convencional, se procedió a realizar el segundo proceso de selección, con la variante de que en esta ocasión sola-mente participaron trabajadores con contrato a labor, a término fijo, por

prestación de servicios y los hijos de los trabajadores y de los pensionados.La convocatoria para estos nuevos concur-sos, correspondientes a Docentes Nivel 31 y para Vice Rector Nivel 22, fue publicada el 30 de marzo y las inscripciones fueron los días 5, 6, 7 y 8 de abril.Se inscribieron 46 aspirantes, de ellos 38 para el concurso de docentes y 8 para el concurso de Vice Rector.La prueba escrita para estas convocarias se produjo el 21 de abril y la entrevista se realizó entre los días 23 y 24 de abril. Los resultados de estas pruebas, según la información entregada por el Veedor sindical, Juan Jairo Villamizar, permi-ten llenar las siguientes vacantes:Un (1) cargo de Vice Rector y catorce (14) cargos de docentes.Los cargos de docentes que registran as-pirantes clasificados son los siguientes: Ciencias sociales o Ciencias económicas y políticas: Pasaron 3 aspirantes de los 8 inscritos para 4 plazas vacantes. En consecuencia queda un cargo vacante.Educación artística, teatro y danza: Había una vacante y clasificó 1 de los 3 inscritos.Educación física: Clasificó 1 de los 5 inscritos para una vacante.Español: Las 2 vacantes que había se-rán ocupadas por 2 aspirantes que cla-sificaron entre 8 inscritos.

ExpresiónSindical

12

Etica religión y filosofía: Clasificó el único aspirante que había para 1 cargo vacante. Física: Se inscribieron 3 y clasificó 1 para 1 cargo vacante.Informática: Clasificó 1 de los 2 aspi-rantes que había para 1 cargo.Inglés: Clasificaron 3 de los 5 aspiran-tes que había para 3 cargos vacantes.Mecánica industrial: Se inscribieron 2 y clasificó 1 para 1 cargo vacante.Matemáticas: Hubo 1 aspirante para 1 cargo, pero no logró el puntaje mínimo requerido. Esa vacante aún se mantiene.En consecuencia quedan aún 2 vacan-tes para el cargo de docente. 1 en la especialidad de Ciencias sociales y 1 en la especialidad de Matemáticas.Culminado este proceso y efectuadas las calificaciones, revisiones y demás trámi-tes del caso, se cubrirán las vacantes tal como está pactado convencionalmente.Las dos (2) vacantes para cargos de do-centes que aún quedan pendientes (1 en Ciencias sociales y 1 en Matemáti-cas) serán objeto de un nuevo proceso de selección, cuya modalidad y fecha serán anunciadas oportunamente.La Organización Sindical felicita a los ganadores de los concursos y les desea los mayores éxitos en las actividades que les corresponderán. Así mismo espera-mos darles muy pronto la bienvenida como afiliados a Sintraemsdes Bogotá.

MISION CUMPLIDAAl cabo de por lo menos 10 años de espera, felizmente los conductores recibieron la oficina donde desarrollarán una serie de actividades de formación, relacionadas con su actividad y de carácter educativo formal. En las dos gráficas aparecen algunos de los animadores de la permanente petición de la sala, por parte de los conductores y miembros de la Junta Directiva Sindical que apoyaron decididamente ese propósito. La sala de conductores ha sido dotada con computadores para el desarrollo de las actividades educativas en el marco de los programas de educación que adelanta la Organización Sindical en diversas áreas del saber, orientadas hacia los trabajadores.

UN PROCESO TORTUOSO

ExpresiónSindical

13

A partir del 1 de Enero de 2010, la EPS Compensar asumió la prestación de los ser-vicios medico odontológicos y de suministro de medicamentos en la EAAB-ESP, para los trabajadores, pensionados y sus familias.Para la celebración del mencionado contra-to, la Organización Sindical y la Sociedad de pensionados jugaron un papel importante, en lo que tiene que ver con el análisis y el control de las propuestas formuladas por los proponentes.Hoy, cuando ha transcurrido la tercera parte del año, observamos mejoras sus-tanciales en la prestación de los servicios encomendados a Compensar EPS, tanto en la atención de los pacientes como en el mejoramiento de las instalaciones locativas destinadas a la prestación de los servicios.Los avances en la infraestructura física de los sitios dispuestos para la prestación de los servicios de salud en la EAAB-ESP han sido los siguientes:Centro Nariño:Remodelación de los Puntos de Autorización de Servicios ambulatorios, disponiendo mayor comodidad y reorganización en los procedimientos, para mejorar la atención personalizada.Mejor disponibilidad de las historias clíni-cas y adecuación del punto de atención para entrega de resultados de laboratorio.Puntos de atención personalizada para au-torización de servicios hospitalarios y medi-camentos.Adecuación de espacios físicos para la atención personalizada al usuario, con el fin de gestion-ar las solicitudes que presenten dificultades para el acceso a los servicios de salud.Reubicación de la droguería, a pocos pasos del Centro Nariño, logrando un servicio con mayor comodidad y oportunidad.

En cuanto a la infraestructura tecnológica se han adelantado las siguientes acciones:Centro Nariño:Instalación de teléfonos con acceso directo al Call Center, en el punto de orientación al usuario, para facilitar las autorizaciones.Centro Nariño, Santa Lucía y Usaquén:Innovación de equipos odontológicos y médicos que apoyan los diagnósticos y pro-cedimientos Centro Nariño, Santa Lucía, Usaquén y Zipaquira:Actualización de equipos, programas y sistemas tecnológicos, que hacen más efi-ciente el acceso a la información suminis-trada a los afiliados de la EAAB-ESP.En materia de servicios se han establecido los siguientes avances:Centro Nariño:Ampliación del grupo de profesionales en las especialidades de Nutrición, Psicología y Dermatología.Atención en Salud Visual con servicios de optometría y óptica.Santa Lucia y Usaquén:Ampliación de especialidades en Salud Oral en servicios de rehabilitación oral, period-oncia, ortodoncia.Ampliación de horario en ventanillas de laboratorio clínico y servicios de Salud Oral.Zipaquira:Nueva sede habilitada en servicios de Salud, superando la sede anterior que no cumplía con esos requisitos técnicos. Así mismo agenda exclusiva de Medicina General, Promoción y Prevención, laboratorio, ayudas diagnosticas y tramite de autorización de servicios de salud.Ampliación de servicios de salud oral especializada.

PROMOCIÓN Y PREVENCIÓNEn materia de promoción y prevención se le da continuidad a la atención en pacientes crónicos, con el Programa de Atención Espe-cifica Integral, mediante demanda inducida, la cual busca mejorar o mantener la calidad de vida, previniendo enfermedades que son consecuencia de diagnósticos actuales.Con el fin de fortalecer el autocuidado, y man-tener el Programa de Atención Especifica In-tegral, el pasado 17 de abril en la sede Centro Nariño se brindó atención a los usuarios con actividades de Salud Oral, Vacunación, Riesgo Cardiovascular, Planificación Familiar, entre otras. Estas jornadas se realizaran periódica-mente en los diferentes centros médicos.HECHOS CUMPLIDOS Y COBERTURASCifras relacionadas con este servicio indican que en el primer trimestre Compensar adel-antó campañas en Fusa, Girardot, La Mesa, Villavicencio y Zipaquira informando a 300 usuarios del Servicio Médico y odontológico de la EAAB-ESP sobre los beneficios y ser-vicios de Compensar Salud, conociendo de paso sus necesidades, con el fin de aplicar adecuadamente el Plan Complementario y se anunció una visita próximamente a la ci-udad de Ibagué, con los mismos propósitos.Todo indica que hasta la fecha el 100% de los carnets se ha entregado a los usuarios, personalmente o por correo certificado. Así mismo se inició la entrega personal de la Guía de Servicios de Compensar en Bogotá. Una campaña similar se adelantó en Fusa, Girardot, La Mesa y Villavicencio.Todas estas iniciativas, que redundan en el mejoramiento de los servicios médico asis-tenciales y odontológicos a los trabajadores, pensionados y familiares en la EAAB-ESP se desarrollan bajo la vigilancia y el control de la Organización sindical, cuyos repre-sentantes en el Comité de Servicio Médico, tienen la misión de velar por el constante mejoramiento de la calidad de ese servicio.

CONTROL PARA MEJORAR

ExpresiónSindical

14

Revisando la estructura de la empresa y viendo la actual planta de personal de 1.932 trabajadores, nos encontramos con un hecho que fue preocupación, incluso en la época de campaña.Ahora, haciendo un análisis mucho más profundo, encontramos que hay compa-ñeros que llevan más de 10 años, incluso 20 y más años de servicio a la empresa y siguen siendo ayudantes. Por una u otra circunstancia de la vida no han podido ascender.Aquí en la empresa y conforme a la Con-vención, cuando uno ingresa como Ayu-dante VI o Ayudante Nivel 52, a los dos años asciende automáticamente a Nivel 51 y a los 5 años asciende a Nivel 50. Pero resulta que revisando nos encontra-mos los casos de 26 caballeros que llevan más de 10 años y que no han ascendido. Siguen siendo Ayudantes Nivel 50. Y en el grupo de las mujeres encontramos 9 casos en los que siguen siendo Ayudan-tes Nivel 50. Estas personas tienen una gran exper-ticia, un gran conocimiento y han sido quienes han desarrollado las labores más duras en la empresa durante todo este tiempo. Hay compañeros, incluso con 24 años al servicio de la empresa, que si-guen siendo Nivel 50.Esto nos llamó mucho la atención y defi-nitivamente, como política nuestra, deci-dimos darle una mano a la base y resca-tarlos, recordando que siempre han sido los más maltratados y los olvidados. Revisados los casos, para aquellas personas que lleven más de 10 años como Ayudante Nivel 50, se tomó la determinación de as-cenderlos a Nivel 42 de manera automática, porque creemos que es un reconocimiento a ese esfuerzo, a ese trabajo y a esa dedi-cación que han tenido esos compañeros y compañeras para con la empresa.Encontramos que son personas que no han tenido quien lidere sus causas y que son los compañeros o compañeras más débiles dentro de la organización, que merecían una oportunidad dentro de este proceso que estamos haciendo de homo-geneización de Planta de personal y de llenado de vacantes.

Estas personas pasan de un Nivel 50 a un Nivel 42, lo que les significará un in-cremento económico y un mejoramiento en su estatus como trabajador y en el desarrollo de sus actividades. Esto es, sin duda alguna, un estímulo para estos compañeros y compañeras.Vale la pena señalar que en estos casos, ellos mismos, los compañeros y compa-ñeras ascendidos automáticamente, po-drán decidir a que áreas quieren ir. Y con gran sorpresa nos encontramos que la gran mayoría quieren seguir trabajando allí, porque aman sus áreas operativas.Como paradoja podemos decir que la ma-yoría de la gente en la empresa no con-cursa para los cargos de albañiles, fon-taneros, o para aquellos cargos donde se desarrollan actividades más fuertes y vemos que la gran mayoría de los com-pañeros que están en esta situación han querido quedarse en esas actividades.Muestra de ello es que en el caso de los varones, de un total de 26 hay 7 que se van pensionados. Desafortunadamente hemos llegado tarde con esta solución a estos compañeros que se van pensiona-dos antes de Julio de este año. Quedan entonces 19 nombres y den-tro de ese grupo unos van a ascender a Ayudante 42 en la División de operación mantenimiento de sistema maestro, otros ascenderán a fontaneros, para la Zona 3, Ayudante operativo Nivel 42 en cualquier Zona, Operador de válvulas para la Zona 3, Técnico Nivel 42, Albañil en Zona 3 y en Zona 2 y hay una persona que por sus

prescripciones médicas va a ser ascendi-do a Auxiliar administrativo. Sobre este último caso estamos a la expectativa del concepto de salud ocupacional.Para el tema de las mujeres resulta que quedaban 9 compañeras, de las cuales se van pensionadas 6. En consecuencia que-darán 3 compañeras, de las cuales solo una acepta hacer el cambio a nivel 42. Estamos en conversaciones con las otras dos compañeras, para mirar si efectiva-mente aceptan ascender. Aquí el asunto es que ellas dicen que aman su labor, que aman su oficio y que les gustaría conti-nuar en su actividad.Entonces miraremos esta decisión de las compañeras, aunque esperamos que ellas acepten el ascenso y asuman el car-go, puesto que va a ser para ellas un pro-greso en lo personal y en su vida laboral y profesional.Aquí hay que tener en cuenta que si se acepta el ascenso el trabajador debe ir al cargo, a desarrollar la nueva labor que le sea encomendada. Aquellos o aquellas que no aceptan el as-censo, como es el caso de las dos compa-ñeras, van a seguir en su nivel 50, lo que significaría perder esta oportunidad. Nosotros nos proponemos dialogar con estas dos compañeras, porque, insisti-mos, es una motivación que a futuro les va a representar tener mayores ingresos económicos y acceder a una carrera a tra-vés de otra área de la empresa y conocer nuevas actividades. Vamos a ver si logra-mos convencerlas para que acepten ese ascenso y obtengan los beneficios que eso significa.Es muy probable que por esta decisión tengamos recriminaciones por parte de algunos compañeros en la empresa, pero estamos seguros que la gran mayoría va a recibir estos ascensos con beneplácito, con alborozo, con alegría y con satisfac-ción, porque se van a beneficiar estos compañeros y compañeras en sus nue-vos cargos.También sabemos que quienes tienen esta posibilidad de ascender lo van a ha-cer con una gran motivación y se van a complacer de entregar mucho más de su fuerza laboral a la empresa.

JUSTO RECONOCIMIENTO Por: Nelson Castro Rodríguez

ExpresiónSindical

15

El análisis y la revisión de la estructura y de la planta de personal vigente en la empresa, que es de 1.932 trabajadores, nos muestra la ne-cesidad de nuevas convocatorias a concursos.Sobre la citada nómina hay que recordar que se trata de un producto del acuerdo 02 de 2007, que arrojó como resultado la elimi-nación de 862 cargos.Y hay que señalar también que aquellas va-cantes para las cuales haya listas de elegi-bles, se llenarán con las listas de elegibles. En consecuencia, las convocatorias que sal-drán serán para las vacantes para las cua-les no haya listas de elegibles.Hechas las anteriores claridades y como consecuencia del análisis y la revisión de la estructura de la planta de personal pode-mos informar que en próximos días se ha-rán las siguientes convocatorias:Tecnólogo en obras civiles Nivel 32 (11 va-cantes).Para esta convocatoria hay una población estimada para presentarse a este concur-so de 452 trabajadores de sistema maestro, servicio al cliente y de la Gerencia de tecno-logía, especificamente la Dirección Servicio electromecánica, que son niveles 40, 41 y 42. Adicionalmente hay 132 trabajadores del área administrativa, de la Gerencia Ge-neral, Secretaría general, Gerencia jurídica, Planeamiento y control, Gerencia financie-ra, Gerencia de gestión humana, Gerencia de tecnología y Gerencia ambiental. La convocatoria contempla una prueba cla-sificatoria para seleccionar 70 personas, motivo por el cual se realizará una prueba eliminatoria. El puntaje mínimo para pasar esta prueba será de 65 puntos y pasarán los primeros 70 puntajes.Los que clasifiquen en esa prueba irán a un curso donde el 100 % de la calificación lo darán las notas que obtendrán en ese curso que estará a cargo de la Universidad Ja-veriana. Tópografo Nivel 30 (7 vacantes).Para este concurso se estima una población estimada para concursar de 15 trabajado-res con titulo de topógrafo.Fontanero Nivel 41 (8 vacantes)La población estimada para participar en este concurso es de 220 trabajadores de Servicio al cliente, Sistema maestro, Geren-cia de tecnología.Para la convocatoria Fontanero Nivel 41, pretendemos que a través del subcomité

de Relaciones Industariales se definan dos pruebas: Una prueba práctica que tendrá equivalencia al 70% y una prueba de hoja de vida que corresponderá al 30%. Esa hoja de vida va a tener una tabla de va-loración de puntajes, según la antiguedad al servicio de la empresa. Cargos operativos Nivel 42 de la Gerencia corporativa de servicio al cliente, Sistema maestro y Tecnología distribuidos así:Albañil (3 vacantes), Auxiliar de topografía (15 vacantes), Ayudantes (1 vacante), Ayu-dante operativo (17 vacantes), Fontanero Nivel 42 (21 vacantes) Guardabosques de hoyas hidrográficas (2 vacantes), Técnicos (24 vacantes), para un total de 83 vacantes.Para los cargos operativos, Nivel 42, se hará un análisis de hoja de vida, que tendrá un valor del 30%, donde se tendrá en cuenta el tiempo de vinculación a la empresa y habrá una prueba teórica de conocimientos equi-valente al 7%. Para la calificación de la hoja de vida se ten-drá en cuenta la tabla que referimos ante-riormente.Con la prueba de la hoja de vida se recono-cen la antiguedad y la experiencia de los tra-bajadores, lo equivale a tener en cuenta el conocimiento y la experticia de la persona.Vacantes administrativas Nivel 42, de la Gerencia jurídica, Gerencia general, Geren-cia financiera, Gestión humana y adminis-trativa y la Gerencia de tecnología que es en el área de informática:Secretarias (4 vacantes), Auxiliares admi-nistrativos (10 vacantes), para un total de 14 vacantes.Para estos concursos hay una población estimada de 15 trabajadoras que podrían participar, en esta convocatoria. Para los concursos de los cargos corresopon-

dientes al Nivel 42 administrativo, las aspi-rantes deben tener conocimientos básicos en Office, manejar el word, el excel, power point y demás herramientas del sistema, que se requieren en el área administrativa.Para estas convocatorias, la Organización Sindical aspira a que, máximo, en unos dos meses las personas que pasen en estos con-cursos sean nombradas en sus nuevos cargos.De otra parte hay que reiterar que es muy probable que debido a la Ley de garantías electorales esas personas sean nombradas en encargo, pero una vez pasen los efectos de la Ley serán nombradas en propiedad en los cargos para los cuales concursaron.Esperamos también que trabajadores y tra-bajadoras tengan en cuenta lo importante que resulta hacer carrera en sus respecti-vas áreas (operativa o administrativa).Lo anterior para evitar lo ocurrido en con-cursos anteriores, donde algunas personas por el afan de concursar se fueron a unas áreas diferentes a aquellas en las que se ve-nían desempeñando y al final no tuivieron otra alternativa que regresarse a sus cargos iniciales, porque no pudieron acomodarse en la nueva posición.Con esta nota estamos entregando un in-forme de labores relacionado con la Planta de personal, que contiene muchas buenas nuevas, que a no dudarlo redundarán en beneficios para los trabajadores y la empre-sa, no solamente a corto plazo sino también a mediano y a largo plazo.Así mismo resulta conveniente reconocer que aquí falta mucho en lo que tiene que ver con el llenado de vacantes. Como han podido observar han salido vacantes para niveles 42, 41, 32, 31 y 30.Esperamos que para el transcurso de este mes de mayo entreguemos nuevamente bue-nas nuevas en los niveles 32, 31, 30, 22 y 21.

NUEVAS CONVOCATORIAS

ExpresiónSindicalEdición 168 - Mayo 5 / 2010

DECISIONCOLECTIVA

Fueron aprobados concursos de ascen-so en las áreas operativa y administrati-va. La agilidad será la característica de los nuevos procesos.

JUSTORECONOCIMIENTOPágina 14

NUEVASCONVOCATORIAS

Página 9

Páginas 8 y 9