Exposicion enfoque estructuralista
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ENFOQUE ESTRUCTURALISTATEORÍAS
BUROCRATICA Y ESTRUCTURALISTA
Karla Freitez
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO
Dr. “LUÍS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”SUBPROGRAMA DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
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ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
Teoria Relaciones
Humana
Teoria Clasica
Enfoque Estructuralis
ta
Consolida la organización de forma que adopta una visión formal e informal suprimiendo los posibles extremos y
enfatizando su base en la jerarquización.
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TEORIA DE LA BUROCRACIA
Representa una de las mayores
contribuciones para entender la clase de
organización enrevesada y enorme que sobrevino con el
desarrollo del capitalismo
La burocratización significa prevalencia creciente de un tipo racional y formal de
organización. Se establecen Jerarquias.
Principios: -La organización de los
cargos sigue el principio jerárquico.
-cada cargo está bajo el control y supervisión de
un superior,.-y cada funcionario es responsable ante su
superior de sus decisiones y acciones y
de las de sus subordinados. –Todo esta regido por un
sistema coherente de reglas técnicas
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PRINCIPAL AUTOR: MAX WEBER
Prestó más atención a
la racionalizaci
ón como clave del desarrollo
de la civilización occidental: un proceso guiado por
la racionalidad instrumental plasmada
en la burocracia.
Científico social de origen alemán que nació en 1864 en la ciudad de
Erfurt, Prusia
Su obra La ética protestante y el espíritu del capitalismo (1905);
propuso los tipos ideales del «burgués», la «ética protestante» y
el «capitalismo industrial Sus primeras
investigaciones fueron
sobre temas económicos
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OTROS AUTORESRobert King Merton (Filadelfia, 4 de julio de 1910 - NY, 23 de febrero de 2003). Sociólogo estadounidense. Padre de la teoría de las funciones manifiestas y latentes, y autor de obras como El análisis estructural en la Sociología (1975)
Philip Selznick (8 Enero 1919 - 12 Junio 2010) profesor de sociología y derecho en la Universidad de California. Autor del movimiento de la teoría neoclásica de la organización presentó sus importantes contribuciones a la teoría de la organización.
Alvin W. Gouldner (Nueva York, 1920- id. 1980). Sociólogo y filósofo estadounidense. Orientó sus trabajos en torno a las teorías de Max Weber sobre la burocracia y su impacto en el mundo laboral y en los sistemas de desarrollo de la gestión de empresas.
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VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Racionalidad en la relación con el logro de los objetivos de la organización.
Precisión en la definición del cargo y de la operación por el conocimiento exacto de la organización.
Interpretación inequívoca garantizada por la reglamentación especifica y escrita
Uniformidad de rutinas y procedimientos, que favorece la estandarización y la reducción de costos y errores.
Continuidad de la organización mediante la sustitución inmediata del personal que se retira.
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VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Reducción de la fricción entre las personas, pues cada funcionario conoce aquello que se exige de el y cuales son los limites entre sus responsabilidades y las de los colaboradores.
Coherencia pues los mismos tipos de decisiones deben tomarse en las mismas circunstancias.
Subordinación de los empleados nuevos a los mas antiguo. Confiabilidad. Existen también beneficios desde el punto de vista de las personas en
la organización, pues se formaliza la jerarquía, se divide el trabajo y funciones, entre las personas de manera ordenada, y estas se estrenan para volverse especialistas en sus campos específicos, pudiendo hacer carrera en la organización, de acuerdo con los meritos personales y su
competencia técnica.
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CRITICAS DEL MODELO BUROCRATICO La forma burocrática suele distraer a
los miembros de esta de los objetivos principales de la organización
Según el mecanismo burocrático hace desarrollar el liderazgo autocrático y de control que puede traer dificultades para la organización.
No es apropiada para algunas organizaciones que van dirigidas a otro tipo de objetivos (flexibilidad, creatividad y innovación).
El modelo burocrático es altamente mecanicista.
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SINDROME DE LA BUROCRATIZACION Disminución de la creatividad, originalidad y
cantidad de la producción. Alargamiento de los tiempos fijados para dar cuenta
de la producción, y sensación de perdida del sentido de la producción.
Insistencia en el cumplimiento de las normas de interacción.
Aparición en el discurso de elementos que tienden a ratificar la “pertinencia”.
Imposibilidad de los miembros de conceptualizar la dinámica grupal en la que están insertos si no salen del problema en que están implicados
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Teoría Estructuralista•Kart Marx quien asegura que la estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, se diferencian y, de una forma dialéctica, ganan autonomía unas sobre las otras.
•Weber fenomenológico: la estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta función bajo una cierta relación.
•Etzioni Sociólogo estadounidense que escribió las obras: "Organizaciones modernas" y " Tratados sobre organización". Dentro de sus principales aportaciones están: La tipología de las organizaciones y la tipología del comportamiento en las organizaciones.
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1) Tipología de las organizaciones: Los define como unidades constituidas para alcanzar un fin específico y las clasifica en 4: Las coactivas, Normativas, Utilitarias y Mixtas.
2) Tipología del comportamiento en las organizaciones Considera que en ella trabajan tres tipos de miembros o personas: Alienador, Calculador y Moral.
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TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Sus principales principios y/o aportaciones a la administración fueron:• Análisis de las organizaciones • Tipología de las organizaciones • Objetivos organizacionales • Ambiente y conflictos organizacionales Escuela Estructuralista.
Esta corriente aparece a finales de los años cincuentas como consecuencia de la baja productividad, ya que las corrientes científicas y del humano habían tomado en cuenta a la productividad o al personal pero en forma aislada y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.
La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.
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Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes en todas las empresas:
o AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
o COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.
o ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal.
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o ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes en todas las empresas:
o AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
o COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.
o ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal.
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o ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN: Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes en todas las empresas:
o AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.
o COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.
o ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal.
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GRACIAS