Expo Lean 1807 Rev01
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LAST PLANNER SYSTEM – RUTINA EN SKY TOWER
AGENDA
1. Last planner2. Reuniones3. Principales formatos4. Recomendaciones
1. LAST PLANNER
Objetivos:
• Proteger el Plan
• Asegurar el Flujo
• Aprendizaje – Mejora Continua
Sistema del Ultimo Planificador
Aplicación de los principios de excelencia operacional
Planeamiento, Análisis del Proyecto
Last Planner, coordinación, anticipación
Variabilidad, Riesgos
Mejorar procesos
Last Planner ® Planning SystemDebemos – Podemos - Haremos – Hicimos según el
plan.
Master Plan
Planeamiento Pull
Plan a mediano plazo
Plan Semanal
Aprendizaje y mejora
continua
• Plan estratégico• Cronograma maestro línea base• Hitos Claves• Plan por fases de producción con
PULL• Plan de construcción colaborativo• Enfoque en transferencias claras• Lookahead plan 6 semanas• Hacer que el trabajo este listo
• Conseguir Promesas de levantamiento de restricciones
• Plan Semanal• Plan de la producción• Promesas confiables
• Coordinación diaria• Medición del desempeño• Rápido aprendizaje y mejora
continua.
Debemos
Podemos
Haremos
Hicimos
Semanal
Según se necesite
Planeamiento Pull
• El Objetivo del planeamiento pull es diseñar un sistema de producción de acuerdo a los principios lean.
• Esta metodología se basa en trabajar desde una meta u objetivo (Hito) hacia atrás.
• Buscar potenciar el trabajo colaborativo.Fuente: Leanconstruction.org
Last Planner ® Planning SystemDebemos – Podemos - Haremos – Hicimos según el
plan.
Master Plan
Planeamiento Pull
Plan a mediano plazo
Plan Semanal
Aprendizaje y mejora
continua
• Plan estratégico• Cronograma maestro línea base• Hitos Claves• Plan por fases de producción con
PULL• Plan de construcción colaborativo• Enfoque en transferencias claras• Lookahead plan 6 semanas• Hacer que el trabajo este listo
• Conseguir Promesas de levantamiento de restricciones
• Plan Semanal• Plan de la producción• Promesas confiables
• Coordinación diaria• Medición del desempeño• Rápido aprendizaje y mejora
continua.
Debemos
Podemos
Haremos
Hicimos
Semanal
Según se necesite
CICLO LAST PLANNER
• Actualización de plan maestro:• Se replantea en caso hayan cambios que no se puedan
recuperar en el tiempo inmediato.• NO SE MUEVEN LOS HITOS• Ejm.: caso OTIS
• Lookahead:• Se proyecta a 4 semanas.• Restricciones de casco.• Restricciones de acabados – SCs
• Plan semanal / diario:• Directamente extraído del lookahead.• La finalidad es terminar la semana según lookahead.• Dentro de la semana hay cambios.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12ACTIVIDAD AACTIVIDAD BACTIVIDAD CACTIVIDAD DACTIVIDAD EACTIVIDAD FACTIVIDAD G
MESESACTIVIDADES
CRONOGRAMA
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
29/0
7/20
06
30/0
7/20
06
31/0
7/20
06
01/0
8/20
06
02/0
8/20
06
03/0
8/20
06
04/0
8/20
06
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06
06/0
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06
07/0
8/20
06
08/0
8/20
06
09/0
8/20
06
10/0
8/20
06
11/0
8/20
06
12/0
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06
13/0
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06
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06
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19/0
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23/0
8/20
06
24/0
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06
25/0
8/20
06
ACTIVIDAD ATAREA A3 M3 3,000 29-07-06TAREA A4 M3 2,000 29-07-06TAREA A5 M3 2,000 29-07-06TAREA A6 M3 1,500 12-08-06
ACTIVIDAD BTAREA B1 M3 3,000 29-07-06TAREA B2 M2 1,000 29-07-06TAREA B3 M2 1,000 30-07-06TAREA B4 M3 2,000 31-07-06TAREA B5 M3 2,000 05-08-06
ACTIVIDAD CTAREA C1 M3 4,000 13-08-06TAREA C2 M2 3,000 14-08-06TAREA C3 M2 3,000 19-08-06TAREA C4 M2 3,000 19-08-06
SEMANA 7
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADDEL 29/07/06 AL 25/08/06
UND CANT.FECHA DE
INICIO PLANEADA
SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
22/0
7/20
06
23/0
7/20
06
24/0
7/20
06
25/0
7/20
06
26/0
7/20
06
27/0
7/20
06
28/0
7/20
06
29/0
7/20
06
30/0
7/20
06
31/0
7/20
06
01/0
8/20
06
02/0
8/20
06
03/0
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06
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05/0
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06
06/0
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06
07/0
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06
08/0
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06
09/0
8/20
06
10/0
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06
11/0
8/20
06
12/0
8/20
06
13/0
8/20
06
14/0
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06
15/0
8/20
06
16/0
8/20
06
17/0
8/20
06
18/0
8/20
06
ACTIVIDAD ATAREA A2 M3 3,000 22-07-06TAREA A3 M3 5,000 22-07-06TAREA A4 M3 3,000 22-07-06TAREA A5 M3 6,000 29-07-06TAREA A6 M3 2,000 12-08-06
ACTIVIDAD BTAREA B1 M3 1,500 01-08-06TAREA B2 M3 1,500 01-08-06TAREA B3 M3 3,000 01-08-06TAREA B4 M2 2,000 03-08-06TAREA B5 M2 2,000 12-08-06
ACTIVIDAD CTAREA C1 M3 4,000 13-08-06TAREA C2 M3 3,000 14-08-06
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADDEL 22/07/06 AL 18/08/06
UND CANT.FECHA DE
INICIO PLANEADA
SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6
CRONOGRAMA SIMPLE (100 LINEAS)
SE VAN DETALLANDO A MEDIDA QUE SE ACERCA
LA FECHA
AL FINAL SE FORMA UN CRONOGRAMA DE 1000 LINEAS
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
15/0
7/20
06
16/0
7/20
06
17/0
7/20
06
18/0
7/20
06
19/0
7/20
06
20/0
7/20
06
21/0
7/20
06
22/0
7/20
06
23/0
7/20
06
24/0
7/20
06
25/0
7/20
06
26/0
7/20
06
27/0
7/20
06
28/0
7/20
06
29/0
7/20
06
30/0
7/20
06
31/0
7/20
06
01/0
8/20
06
02/0
8/20
06
03/0
8/20
06
04/0
8/20
06
05/0
8/20
06
06/0
8/20
06
07/0
8/20
06
08/0
8/20
06
09/0
8/20
06
10/0
8/20
06
11/0
8/20
06
ACTIVIDAD ATAREA A1 M3 2,000 15-07-06TAREA A2 M3 6,000 15-07-06TAREA A3 M3 7,000 15-07-06TAREA A4 M3 3,000 22-07-06TAREA A5 M3 4,000 29-07-06
ACTIVIDAD BTAREA B1 M3 1,500 05-08-06TAREA B2 M3 1,500 05-08-06TAREA B3 M3 3,000 06-08-06TAREA B4 M2 1,000 07-08-06
SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5
FECHA DE INICIO
PLANEADACANT.UND
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADDEL 15/07/06 AL 11/08/06
SEMANA 2
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
08/0
7/20
06
09/0
7/20
06
10/0
7/20
06
11/0
7/20
06
12/0
7/20
06
13/0
7/20
06
14/0
7/20
06
15/0
7/20
06
16/0
7/20
06
17/0
7/20
06
18/0
7/20
06
19/0
7/20
06
20/0
7/20
06
21/0
7/20
06
22/0
7/20
06
23/0
7/20
06
24/0
7/20
06
25/0
7/20
06
26/0
7/20
06
27/0
7/20
06
28/0
7/20
06
29/0
7/20
06
30/0
7/20
06
31/0
7/20
06
01/0
8/20
06
02/0
8/20
06
03/0
8/20
06
04/0
8/20
06
ACTIVIDAD ATAREA A1 M3 4,000 08-07-06TAREA A2 M3 9,000 08-07-06TAREA A3 M3 7,000 15-07-06TAREA A4 M3 3,000 22-07-06TAREA A5 M3 2,000 30-07-06
SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADDEL 08/07/06 AL 04/08/06
UND CANT.FECHA DE
INICIO PLANEADA
SEMANA 1
CICLO LAST PLANNER
Actualizar Plan
Maestro
Lookahead – Restricc.
Plan semanal /
diarioPPC y CNC
Acciones correctivas
Elaboración de
PPC y CI
Elaboración de Lookahead
Análisis de Restricciones
Generación de
Plan Semanal
PROGRAMACIÓN
Cronograma
Master Plan
Planeamiento
Ampliar detalle
Esta todo listo para iniciar las actividades?Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables
Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilización de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecución.
Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%
13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 1014 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 4215 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 7716 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 11717 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 15918 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 18919 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 21220 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 26121 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 31322 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 39123 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 44924 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 51925 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 56126 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 56127 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 56128 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 56129 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 56130 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 56131 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 56132 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 56133 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 56134 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 56135 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 56136 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 56137 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 56138 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 56139 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 56140 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 56141 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 56142 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 56143 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 56144 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 56145 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTOINGO INGS CLI EQU
LOG REND REPRO QAQCLogística, llegada tardía depedidos, incumplimiento deproveedores.
Malos rendimientos en producción - campo
Falta de equipos requeridos oaverías
Contro l de calidadActividades no programadas y necesidad de ejecutarlas
Cambios de ingeniería delproyecto GyM
Eventos clímaticosCambios o indefiniciones de ingeniería porSupervisión
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
69.1%64,62%
60.53%
74.47%
62.82%
83.87%81. 07%
62.75%
68.42%
34.48%
76.92%
71.19%
60.42%
74.47%
60.6%
68.7%52.5%
34.5%
65.4% 66.8%
67.7% 67.7% 68.2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25Seman as
PPC
PPC Semanal PPC Acumulado
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO SEMANAL
CLI0%
REND48%
PROG17%
Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento
3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha
LO QUE DEBEMOS
HACERMacro
LO QUE DEBEMOS
HACERDetallado
LO QUE VAMOS HACER
LO QUE IMPIDE QUE LO
HAGAMOSEN QUE SE PUEDE
MEJORAR
Sistema del Ultimo PlanificadorPull Plan
CICLO LAST PLANNER
• PPC – CNC:• Se analiza lo ocurrido la semana transcurrida.• Sirve para tomar decisiones.
• Acciones correctivas:• Decisiones para reformular a mediano plazo y evitar cambiar el
plan maestro.• O aplicar cambios para trasmitirlo al plan maestro.
2. REUNIONES
REUNIONES EN OBRAREUNIÓN INTEGRANTES OBJETIVO DIA Y HORA
PRODUCCIÓN Residente, Producción, OT, Calidad, Maestro, PDR, Ing. Inst.
Analizar restricciones del lookahead, analizar PPC y causas de no cumplimiento.
Lunes 3:00pm
COORDINACIÓN DIARIA
Producción, Maestro, Capataces
Coordinar los trabajos del día
Diario, 7:30am
SUB CONTRATISTAS
Residente, Producción, Ing. Inst., SCs
Analizar restricciones y avance.
Viernes 3:00pm
3. FORMATOS
LOOKAHEADCRONOGRAMA OBJETIVO
SEMANA 23 SEMANA 24 SEMANA 25 SEMANA 26L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V
06-jul 07-jul 08-jul 09-jul 10-jul 13-jul 14-jul 15-jul 16-jul 17-jul 20-jul 21-jul 22-jul 23-jul 24-jul 27-jul 28-jul 29-jul 30-jul 31-jul
CASCO TORRE
Acero Verticales 3A 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A 6B 6C 6D
Instalaciones Eléctricas 3A 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A 6B 6C 6D
Encofrado Verticales 2F 3A 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A 6B 6Cpedir encofrado de mayor altura
Concreto Verticales 2F 3A 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A 6B 6C
Encofrado de fondo de viga, costado y Capitel 2E 2F 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A 6B
Acero de vigas y capitel 2E 2F 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A 6B
Encofrado de costado de viga y losa 2D 2E 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A
REST. INDEFINICION PLANOS
Acero de Losas 2D 2E 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A
Instalaciones Eléctricas y Sanitarias 2D 2E 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A
Colocacion de cables de postensado 2D 2E 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D 6A
Concreto de Horizontales 2C 2D 2D 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A 5B 5C 5D
Tensado de losa MD 2A 2A 2B 2C 2D 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D 5A
Desencofrado de Losa 30% MC MD MD 2A 2B 2C 2D 2E 2F 3A 3B 3C 3D 4A 4B 4C 4D
Desencofrado de Losa 60% MA MB MC MD 2A 2B 2C 2D 2E 2F 3A 3B
Desencofrado final 1C 1D 1D 1D 1E 1E MA MB MC MD 2A 2B 2C 2D
ALBAÑILERÍA TORRE
Limpieza de alambres y rebabas en cielo raso MA MB MC MD 2A 2B 2C 2D
Solaqueao de muros MA MB MC MD 2A 2B 2C
Tarrajeo de columnas MA MB MC MD 2A 2B 2C
Limpieza MA MB MC MD 2A 2B
Trazo de albañileria MA MB MC MD 2A 2B
Levantamiento de Instalaciones MA MB MC MD 2A
Tabiqueria de drywall MA MB MC MD
Dinteles MA MB MC
Solaqueo de tabiqueria/empaste de drywall MA MB
Derrames/empaste de derrames de drywall MA MB
Instalacion de tableros de fierro sshh
Nivelacion de piso
Solaqueo de caja de escalera
Forjado de pasos y contrapasos
Contrazocalo en escaleras
Colocacion de cantoneras
PROG. DIARIA
CONCRETO
EXCAVACION LOCALIZADA
ACERO
ENCOFRADO
DESENCOFRADO
CRONOGRAMA OBJETIVOSEMANA 23 cumplido
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTOL M M J VSI NO
06-jul 07-jul 08-jul 09-jul 10-jul
CASCO TORRE Acero Verticales 3A 3A 3B 3C x Instalaciones Eléctricas 3A 3A 3B 3C x Encofrado Verticales 2F 3A 3A 3B x
pedir encofrado de mayor altura Concreto Verticales 2F 3A 3A 3B x Encofrado de fondo de viga, costado y Capitel 2E 2F 2F 3A x Acero de vigas y capitel 2E 2F 2F 3A x Encofrado de costado de viga y losa 2D 2E 2E 2F x REST. INDEFINICION PLANOS Acero de Losas 2D 2E 2E 2F x Instalaciones Eléctricas y Sanitarias 2D 2E 2E 2F x Colocacion de cables de postensado 2D 2E 2E 2F x Concreto de Horizontales 2C 2D 2D 2E x Tensado de losa MD 2A 2A 2B x subcontratoDesencofrado de Losa 30% MC MD MD 2A x liberacion de areasDesencofrado de Losa 60% Desencofrado final 1C 1D 1D 1D x liberacion de areas
PPC - CNC
4. RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES
• NO ENGAÑARSE.• Buscar la participación de TODOS (staff y
SCs).• No dejar pendientes, buscar la solución con
tiempo.• Actualizar el plan maestro conscientemente.• Comunicar cambios y objetivos a todo e
personal dentro de la obra.• Ser gráfico.• No perder el enfoque del los sistemas
productivos: flujos no paren, flujos eficientes y procesos eficientes.