Executive MBA – ESIC
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Executive MBA
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LA FORMACIÓN HACE EVOLUCIONAR A LA PERSONA Y ESE ES NUESTRO OBJETIVO.
A TRAVÉS DE ESTAS PÁGINAS LE MOSTRAMOS QUIENES SOMOS
Y LA FILOSOFÍA QUE RIGE NUESTRO ENFOQUE FORMATIVO:
LA ORIENTACIÓN PRÁCTICA DE LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS.
ESTE PROGRAMA ES EL FRUTO DE UN MINUCIOSO TRABAJO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
CON EL QUE PRETENDEMOS APORTAR LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS
PARA FORJAR A LOS MEJORES PROFESIONALES DEL MUNDO EMPRESARIAL.
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Escuela Internacional de Gerencia tiene una exigente
misión: “hacer gente de empresa para gestionar y dirigir en
un ámbito internacional de los negocios”, contribuyendo
con ello al desarrollo de las personas al servicio de la socie-
dad.
Desde la fundación de la escuela, en 1992, hemos venido
impartiendo la carrera superior de Gestión y Administración
de Empresas -BA honours Degree in Business Management-
en colaboración con University of Derby (Inglaterra), donde
nuestros alumnos pueden realizar el último curso.
En el año 2003 inauguramos nuestras actuales y modernas
instalaciones, con amplias aulas, biblioteca, el foro empre-
sarial, espacios abiertos, en definitiva, un lugar especial-
mente diseñado y adaptado para la labor formativa. Dicha
modernidad quedó reflejada en la concesión del Premio
Arquitectura de Granada en 2005 a la mejor obra nueva.
Además, la constante innovación tecnológica que caracte-
riza a La Escuela hizo que entonces fuera el primer campus
inalámbrico de toda Andalucía. Desde aquel momento
hemos puesto a disposición de empresarios, profesionales
y alumnos de carreras superiores, los programas Master
que demanda el mercado, como herramientas para mejo-
rar la gestión.
Y este paso lo hemos dado evolucionando junto a una de
las mejores escuelas de negocios de España y Europa,
ESIC Business&Marketing School, con una sólida experien-
cia de más de 40 años.
Ambas Escuelas tenemos muchas cosas en común que
con nuestra alianza se ven claramente reforzadas, como la
vocación de servicio y atención personalizada al alumno, la
transmisión de conocimientos y experiencias con profeso-
res que son profesionales de empresa, la aplicación prácti-
ca de tales conocimientos, el énfasis en el saber ser y estar
de la persona, y todo ello dentro de un ámbito internacio-
nal de los negocios. Además, pretendemos estar en per-
manente contacto con las empresas y sus directivos, y
convertirnos en centro de relación empresarial como gran
valor que nos permite estar cerca de la realidad.
Así, Granada, cargada de tradición universitaria, mantiene
una de las más avanzadas ofertas académicas cuyo ámbito
de influencia es fundamentalmente Andalucía Oriental, inno-
vando en un segmento donde el conocimiento aplicado se
hace imprescindible, siendo no sólo una exigencia de las
empresas sino una ambición natural de los profesionales.
Antonio Sánchez Iglesias
Presidente de la Escuela Internacional de Gerencia
E S C U E L A I N T E R N A C I O N A L D E G E R E N C I A E I G
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Un método de análisis ya clásico del sistema económico –que es, a su vez, uno de los que
conforman, en su conjunto, el sistema más amplio de la vida humana en sociedad- parte de
una clasificación que distingue en él, el espíritu, la forma y la sustancia, distinción concep-
tual pero no real, pues en la realidad todo se entremezcla y se condiciona mutuamente como
corresponde a su propia caracterización como sistema.
Por espíritu suele entenderse el conjunto de postulados, principios y doctrinas que subyacen,
de modo plenamente consciente o no, en la organización de la sociedad. Las ideas y creen-
cias y también las doctrinas más elaboradas de tipo filosófico y científico pero también polí-
tico y religioso, los juicios ponderados y los prejuicios, todo ello, combinado, teje una atmós-
fera que distingue a cada época y explica o condiciona, de modo importante, lo que en ella
sucede. De hecho, en dicha atmósfera coexisten elementos de muy diferente antigüedad; en
algunos puede rastrearse la huella de pensamientos o sentimientos de hace siglos, mientras
otros han ido surgiendo en la historia e incluso, algunos, aparecen con un aura de moderni-
dad que los hace especialmente “visibles” en cualquier análisis. La forma se refiere a las
reglas organizativas de la sociedad: el derecho, la organización social, política y económica,
pero también los usos sociales y las tradiciones aplicables. Viene, en general, profundamen-
te influída por el espíritu y también por la sustancia o tecnología existente y aplicable. En
nuestro tiempo de globalización o mundialización –y de “conciencia” de la misma- los aná-
lisis se complican porque, a escala mundial, hay diferencias en los niveles tecnológicos de
distintos lugares pero las hay sin duda mucho mayores en el espíritu y también en las reglas
organizativas de las distintas sociedades. Por otro lado, una gran parte de las empresas de
hoy tienen, en su filosofía, en su estrategia y en su cultura, vocación de globalidad. E inclu-
so las pequeñas y medianas empresas viven en entornos necesariamente globales que afec-
tan a sus factores de producción, a su financiación y a sus mercados.
B I E N V E N I D O A E S I C B U S I N E S S & M A R K E T I N G S C H O O L
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El empresario –y los directivos de las empresas– deben tomar, continuamente, decisiones
que exigen formular análisis y predicciones sobre situaciones a veces de gran complejidad y
por lo general sometidas a cambios rápidos y bajo la presión de una fuerte competencia. En
estas circunstancias, la variable gestión de la empresa cobra un valor especial para el éxito
o el fracaso. Ello explica la toma de conciencia de la necesidad de formación. Una necesidad
de formación que debe ir satisfaciéndose a lo largo de toda la vida profesional si no quiere
quedarse desfasada, que debe ajustarse a los cambios en entornos complejos y que debe
recoger los fundamentos teóricos y las aplicaciones prácticas. Entre las entidades educati-
vas presentes en los países desarrollados, las Escuelas de Dirección prestan este servicio de
formación continua y en constante adaptación a los cambios coyunturales, verdadero “puen-
te” entre la formación universitaria básica y la vida de las empresas.
En este sentido, ESIC –con más de 40 años de tradición y de experiencia y más de 25.000
antiguos alumnos y con profesores de excelente perfil académico y con una presencia real
en el mundo de las empresas– se ha forjado en el mercado como una opción interesante para
quienes deseen recibir formación de Postgrado o formación Executive.
A tí, que tienes en tus manos este folleto informativo, quiero darte la bienvenida y animarte a
que consideres la posibilidad de acercarte a ESIC y, tras meditar seriamente la decisión acer-
ca de dónde y cómo adquirir la formación necesaria –decisión que debe ser prudente y estu-
diada, comparando diversas opciones y teniendo en cuenta la importancia que tendrá para
tu vida profesional– aproveches la experiencia de nuestra Escuela, su metodología avanzada
de formación, su integración en el tejido empresarial y su preocupación por formar profesio-
nales capacitados para crear empresas o desempeñar en ellas un trabajo directivo con crea-
tividad, eficacia, entusiasmo y responsabilidad.
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9
ESIC, Business & Marketing School ocupa una posición des-
tacada en la formación empresarial de grado, postgrado y execu-
tive en España, con una implantación geográfica a nivel nacional e
internacional fruto de más de cuarenta años dedicados a la difu-
sión del conocimiento por y para los profesionales que demanda
la empresa. Cuenta en la actualidad con más de 4.000 alumnos
en sus programas y con más de 25.000 antiguos alumnos, lo que
constituye un importante networking de indudable valor.
Nuestra forma de entender la formación implica la transmisión de
conocimientos que permitan a los directivos y ejecutivos de em-
presa obtener una clara ventaja competitiva, y ésto sólo se consi-
gue a través del contacto permanente con la realidad empresarial,
junto con la I+D que toda institución docente debe desarrollar y el
rigor académico que permite aunar todos estos ingredientes para
dotar de consistencia la formación impartida.
El compromiso formativo de ESIC aporta los principios y técnicas
más actuales, orientados a la eficacia en la dirección junto con los
criterios éticos fundamentales.
ESIC basa su acción formativa en el diálogo enriquecedor que
aportan los diferentes puntos de vista entre, por un lado, los
empresarios y directivos que acuden a sus aulas, y por otro, los
propios profesores y conferenciantes, que son también profesio-
nales de la empresa con una amplia experiencia directiva. Así
mismo, el participante del programa directivo fortalece sus víncu-
los profesionales a través del resto de participantes, que repre-
sentan un interesante y variado grupo empresarial. Ofrecemos
programas, seminarios, cursos específicos diseñados a medida,
que permiten la formación continua a lo largo del año mediante
reuniones de trabajo en las que se debaten asuntos de actualidad.
Formar personas es nuestro apasionante objetivo. Crecemos y
evolucionamos con la empresa, estimulamos su desarrollo, ofre-
cemos respuestas que sólo son posibles a través de la investiga-
ción y el análisis realizado por nuestro gran equipo de profesiona-
les-formadores, que viven la realidad y las necesidades de un
mundo en constante evolución como es la empresa.
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N U E S T R A M I S I Ó N
La formación de profesionales capaces de crear empresas y organizaciones o de desempeñar en ellas, con responsabilidad y eficacia,
un trabajo directivo –a cualquier nivel– o técnico, y en cualesquiera de las áreas de actividad de la empresa, incidiendo en el campo del marketing
tanto a nivel nacional como internacional.
La difusión tanto en la sociedad española como en la sociedad internacional,de valores éticos y de racionalidad en los negocios, abriendo vías de comunicación entre actividad académica y entornos competitivos empresariales e impulsando la vocación empresarial de los alumnos (grado, postgrado y executive education).
El impulso a la investigación científica y técnica sobre administración de empresas y marketing, no sólo promoviendo proyectos de los propios miembros de la Escuela, sino también proporcionando medios de difusión del pensamiento y la acción investigadora a miembros externos a la Escuela
en entornos nacionales e internacionales.
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R A N K I N G D E E S C U E L A S D E N E G O C I O S
I N T E R N A C I O N A L E S
América Economía 2007 MBA Ranking 13ª mejor escuela de negocios de Europa.
Guia Vicê S/A (Brasil) 2007 MBA Ranking 7ª mejor escuela de negocios de Brasil.
América Economía 2007 Executive Education Ranking 12ª mejor escuela de negocios internacional.
N A C I O N A L E S
El Mundo 2005 MBA Ranking 3er puesto en la categoría de MBA Internacional.3er puesto en la categoría de MBA Especializados.
Estudio Merco Monitor Español de Reputación Corporativa 4º Posición entre las Escuelas de Negocio en España
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EMBA CouncilExecutive MBA Council
AEEDEAsociación Española de Escuelas deDirección de Empresas
EFMDEuropean Foundation for ManagementDevelopment
AACSB InternationalThe Association to Advance CollegiateSchools of Business
CLADEAConsejo Latinoamericano de Escuelas de Administración
AECEAsociación Española de ComercioElectrónico
FECEMDFederación Española de ComercioElectrónico y Marketing Directo
IAIInstituto de Análisis de Intangibles
Asociación Española de la Calidad
Club Excelencia en GestiónEl Club Excelencia en Gestión esrepresentante en exclusiva de la EFQM(Fundación Europea para la Gestión de la Calidad) en España
E S I C E S M I E M B R O D E L A S S I G U I E N T E S I N S T I T U C I O N E S
C E R T I F I C A C I O N E S
Certificación de Calidad Internacional ISO 9001
ESIC ha sido certificada por la Norma ISO 9001 en todos los Programas MBA del Área de Postgrado, Masters Especializados,
Executive Education, Idiomas y Aprendizaje sobre Plataformas Tecnológicas (Business Games)
En nuestra preocupación por mejorar cada día, iniciamos un Proyecto de Mejora Continua, cuyo objetivo es articular en toda la Escuela
los procesos y recursos suficientes para implantar una Política de Calidad hacia la Excelencia. La obtención de esta Certificación ha sig-
nificado un importante reconocimiento al esfuerzo desarrollado en este sentido y en el que seguimos trabajando.
Certificación Q*For
El área académica de ESIC, Executive Education, recibe anualmente una Evaluación de la Calidad de Organismos de Formación desarro-
llada por la Auditora Q *For, a través de las satisfacción de los clientes y de la transparencia de su información.
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El Programa Executive MBA (EMBA), desde una perspec-tiva global de la Dirección Empresarial, responde a loscada vez mayores niveles de exigencia que los directivosy empresarios deben hacer frente en su día a día.Aspectos tales como la creación de valor añadido, larespuesta al entorno globalizado, la diferenciación a tra-vés de la cultura empresarial, la responsabilidadsocial corrporativa, la gestión del conocimiento, elenfoque de los grupos de interés (stakeholders) y laperspectiva estratégica de la dirección de personas,entre otros muchos, nos obligan al aprendizaje permanen-te si queremos ser eficaces y eficientes en el desempeñode nuestras responsabilidades.
Nuestro objetivo como Escuela de Negocios es crear elambiente propicio para que los participantes en nuestrosprogramas mejoren sus conocimientos, capacidades yhabilidades para la dirección; lo que les permitirá, eviden-temente, mejorar sus competencias directivas y, también,contribuir a mejorar las competencias de las empresas enlas que desempeñan su labor.
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EM
BA
En las diferentes áreas de conocimiento, que figuran desa-rrolladas en el currículo del programa, potenciamos bási-camente la visión estratégica, la dirección de perso-nas, la perspectiva internacional y la iniciativaempreendedora. Todo ello con una metodología que seapoya en grupos reducidos, el trabajo en equipo, la discu-sión de casos prácticos reales y el desarrollo de herra-mientas directivas. Adicionalmente, el trabajo desarrolladoen las aulas, dónde se entremezclan las característicaspersonales de cada participante con las aportaciones cua-lificadas de los profesores y del resto de participantes,genera una interacción muy positiva y enriquecedora, per-sonal y profesionalmente.
Por todo ello, le animo a leer con atención los diferentesapartados de este folleto y a participar, si lo estima opor-tuno, en nuestro programa Executive MBA. Estoy con-vencido de que responderemos positivamente a susexpectativas.
Segundo Huarte Martín
DIRECTOR DEL PROGRAMA EXECUTIVE MBA
Executive MBA
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¿POR QUÉ CURSAR EL EMBA DE ESIC?
porque sus contenidos responden a la realidad empresarial y puedo aplicarlos de forma inmediata
"Desde el punto de vista profesional, el Executive MBA impartido en ESIC,
presenta un gran interés práctico, facilitando el dominio adecuado de todas las herramientas empresariales.
Los métodos y enfoques más avanzados y eficaces del programa desarrollan un nivel de conocimientos
y aptitudes al directivo que le asegura una ventaja competitiva de nivel en el mercado internacional."
Anna Káreva
Departamento de Marketing
Allfunds Bank, S.A., Madrid, España
(BANCO ESPECIALIZADO EN DISTRIBUCIÓN INSTITUCIONAL DE FONDOS DE INVERSIÓN)
Alumna del EMBA 05
MÁS DE 40 AÑOS DE EXPERIENCIA EN LOS QUE HEMOS SEGUIDO EL PULSO A LA EMPRESA, CRECIENDO Y EVOLUCIONANDO CON ELLA, ALCANZANDO NUEVOS RETOS QUE NOS ESTIMULAN
"El EMBA de ESIC me ha aportado, sobre todo, perspectiva: nuevas metodologías que multiplican el valor de mi experiencia.
Se aprende a cualquier edad, y si las ganas de aprender se encauzan con nuevas perspectivas (enfoques),
trabajo en equipo y el contacto con nuevos desarrollos teóricos, el resultado es plenamente satisfactorio
y el trabajo del día a día se enriquece notablemente."
José Ángel Cires
Gerente de Cuentas Nacionales, Leche Pascual
Alumno del EMBA 05
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por su importante networking que me permite ampliar mis salidas profesionales y crecer como persona con gente con la que comparto inquietudes
PARA LOGRAR METAS CADA VEZ MÁS ELEVADAS Y CUMPLIR CON NUESTRO OBJETIVO COMO FORMADORES: FORJAR A LOS MEJORES PROFESIONALES QUE LA EMPRESA ESPERA Y NECESITA
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BA 3MADECCO
AGUIRRE NEWMANAIRBUS ESPAÑA
ALFER SEGURIDADANATRONIC
BANCO ITAÚ CHILECAR SYSTEMAS S.A (SECUR ESPAÑA)
CERNE AUDITORES DE PREVENCIÓNCIFIALDECORCM VOCENTO
DECATHLONDK RENTAL SPAIN
EADS CASAEDICIONES Y ESTUDIOS
EISAI FARMACÉUTICAEL CORTE INGLÉS
FARMACIAFCC
FINDIRECTGALERÍAS TARRAGONA
GLOBAL EVENTSIBASE
IBERCOM, IBÉRICA DE COMPONENTESINSIGHT
INTERFACE INGENIERÍA IBÉRICAIT DEUSTO
JET MULTIMEDIALEAR SUMINISTROS
LEROY MERLIN ESPAÑALG ELECTRONICS
MAPFREMESA DE TEMPORADA CATERING
NEO-SKYNESTLÉ DE COLOMBIA
NORTELPRAXAIR ESPAÑA
PROMORGAN PROJECTQUALITAS HISPANIA
SGS TECNOSSODEXHO
TEA CEGOSTEKIA CONSULTORES
TELEFÓNICA MÓVILESTHQ WIRELESS
TRYSSENKRUPP ELEVADORESWEB TO GO
ZARDOYA OTISZURDOR & LOVADI
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Los participantes de nuestro EMBA son personas proactivas dispuestas a potenciar una carrera profesio-nal directiva, o bien, acometer la dirección de una empresa, una división dentro de la misma, o un ámbi-to de actuación caracterizado por la toma de decisiones y el manejo de recursos en condiciones asimila-bles a alta dirección.
El candidato deberá haber finalizado sus estudios superiores, estar en posesión de un expediente acadé-mico satisfactorio y poseer conocimientos del inglés business. Para el enriquecimiento entre los partici-pantes del EMBA será necesario que cuenten con experiencia profesional en puestos de responsabilidad.
Cualquier mérito, tanto profesional como personal, será valorado por la Comisión de Admisiones.
P E R F I L E M B A
P R O C E D E N C I A E X T R A N J E R A
19%E D A D M E D I A
33A Ñ O S
E X P E R I E N C I A P R O F E S I O N A L M E D I A
8,5A Ñ O S
P E R F I L D E L P A R T I C I P A N T E
S E C T O R E S D E P R O C E D E N C I A
S E R V I C I O S P Ú B L I C O S 39%
I N D U S T R I A 17,4%
T E L E C O M U N I C A C I O N E S 13%
I N M O B I L I A R I A /C O N S T R U C C I Ó N 13%
F I N A N C I E R O 6,5%
E N E R G Í A 6,5%
C O M E R C I O/D I S T R I B U C I Ó N 4%
T O TA L 1 0 0 %
P R O C E D E N C I A A C A D É M I C A
E C O N Ó M I C A S/E M P R E S A R I A L E S 43%
I N G E N I E R Í A S 33%
H U M A N I D A D E S/O T R A S 10%
C I E N C I A S 8%
D E R E C H O 6%
T O TA L 1 0 0 %
78%
22%
22
Tres son los objetivos principales que persigue este programapara el buen desempeño de la función de dirección:
ITransmitir a los participantes
los conocimientos necesarios para la dirección general, contando con la experienciade los profesores del claustro y con el esfuerzo del alumno,
como base de implantación de nuevos saberes.
IIDesarrollar habilidades para la concepción de proyectos,
la gestión de equipos y la integración de aspectos externos e internos de la compañía.
IIIPotenciar la actitud proactiva
para la toma de decisiones y el compromiso del directivo con su equipo y la organización.
Así como fomentar la reflexión profunda sobre las responsabilidades corporativas tanto del empresario
como de los gestores de las organizaciones.
O B J E T I V O S
23
Los principios metodológicos desarrollados a lo largo del pro-grama, tienen como fin que se puedan conseguir los tres obje-tivos anteriormente señalados: la adquisición de conocimientos;el desarrollo de habilidades y la actitud proactiva para la tomade decisiones.
EXPOSICIÓN CONCEPTUAL DEL PROFESOR
Y DISCUSIÓN EN SESIÓN PLENARIA
CASOS PRÁCTICOS
ROLE-PLAY
ESTUDIO INDIVIDUAL
TRABAJO EN EQUIPO
INFORMES ESCRITOS
PRESENTACIONES
PROYECTO FINAL
E V A L U A C I O N E S
Los alumnos son evaluados a lo largo de todo el programa através de ejercicios y casos prácticos que deben defender anteel profesor. Estas evaluaciones son presenciales y por escrito. Alfinalizar el programa, los alumnos, por grupos, deben presentar-se ante un tribunal y defender el proyecto final, que representauna parte sustancial de la nota del programa.
M E T O D O L O G Í A
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O C T U B R E N O V I E M B R E D I C I E M B R E E N E R O F E B R E R O M A R Z O
F A S E V
F A S E I V
F A S E I I I
F A S E I I
F A S E I
F A S E I E N T O R N O Y E M P R E S A
F A S E I I PROFUNDIZACIÓN EN LOS PROCESOS
1. FUNDAMENTALES: FINANZAS, MARKETING Y DIRECCIÓN COMERCIAL, OPERACIONES E INNOVACIÓN,
RECURSOS HUMANOS, S ISTEMAS DEE INFORMACIÓN
2. ÁMBITO INTERNACIONAL: COMERCIO EXTERIOR, FINANZAS INTERNACIONALES, MARKETING INTERNACIONAL
F A S E I I I H A B I L I D A D E S P A R A L A D I R E C C I Ó N Y E L L I D E R A Z G O
F A S E I V I N I C I A T I V A E M P R E N D E D O R A Y G E S T I Ó N D E P R O Y E C T O S E M P R E S A R I A L E S
P R O Y E C T O D E D E S A R R O L L O E M P R E S A R I A L
F A S E V Á R E A P E R S O N A L I Z A D A
N O T A : C A L E N D A R I O O R I E N T A T I V O S U J E T O A P O S I B L E S M O D I F I C A C I O N E S
25
EM
BA
Executive MBAA B R I L M A Y O J U N I O J U L I O S E P T I E M B R E
C A L E N D A R I O
27
I
fase I
FASE Ientorno y empresa
Adquirir los conocimientos y las competencias necesarias para la Dirección Estratégica de la empresa,teniendo en cuenta tanto los factores clave del entorno, como los recursos y capacidades con que cuenta la organización
01 El proyecto de empresaEstablecer el origen y la importancia que tiene para la empresa y para la dirección de la misma, los conceptos de visión ymisión, así como el conjunto de valores que forman la cultura de una organización y que son indispensables para la continui-dad en el tiempo de la Compañía.
02 La función directivaIdentificar las principales funciones de la dirección a través de una metodología eminentemente participativa. Descubrir conla ayuda de casos prácticos los aspectos clave y las capacidades necesarias para llevarla a cabo con éxito.
03 Análisis del entorno económicoA lo largo de este módulo se pretende dar una visión global del entorno económico, político y social, básico para la toma dedecisiones de la empresa, en el ámbito de la economía internacional y de la globalización económica, poniendo un énfasisespecial en el análisis de la economía española dentro de la Unión Europea, con todas las implicaciones que ésto supone.
04 Dirección y planificación estratégicaConocer el planteamiento estratégico como un proceso que requiere el cumplimiento de etapas concretas y definidas, quenos permitirán analizar los resultados de la empresa, su competencia y otros factores que pueden influir a la hora de esta-blecer la combinación estratégica más adecuada.
05 Estructura organizativaAdquirir habilidades en el manejo de las variables que inciden en el funcionamiento y diseño de la estructura organizativa, asícomo conocer las formas avanzadas de organización.
06 Gestión corporativa de riesgosPresentar un análisis de los diferentes riesgos que se pueden producir en la empresa, incidiendo sobre todo en los riesgosestratégicos, operacionales y reputacionales.
07 Régimen fiscal de la empresaIntroducción en el ámbito de la fiscalidad desde una perspectiva empresarial y gerencial.
08 Responsabilidad social corporativaEn el contexto del objetivo prioritario de creación de valor, presentar el nuevo marco de gestión contemplando los diferentesgrupos de interés (Stakeholders), así como las normas de buen gobierno corporativo y las memorias de sostenibilidad.
[ I ] [II ] [III] [IV] [V ]
28
II
fase I I
FASE IIprofundización en los procesos
Esta fase se subdivide a su vez en dos, una primera denominada PROCESOS FUNDAMENTALES de la empresay una segunda para abordar PROCESOS PROPIOS DE ÁMBITOS INTERNACIONALES.Su objetivo es profundizar en cada uno de los procesos fundamentales de la empresa para combinar e integrar, en un nivel básico, los lenguajes de especialistas en finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos, organización, etc., además de avanzar en los conocimientos necesarios para actuar en mercados internacionales.
PROCESOS FUNDAMENTALESÁREA DE FINANZAS
01 Sistemas de información contableInterpretar la información económica y financiera contenida en las cuentas anuales, analizar el contenido y la evolución de lasmagnitudes reflejadas en los estados financieros e identificar los aspectos más relevantes de los escalones del beneficio.
02 Sistemas de costeIdentificar los diferentes tipos y sistemas de costes en relación con las decisiones empresariales, los costes en relación conlos ingresos: márgenes y resultados, y la cuenta de resultados, su ordenación y análisis.
03 Diagnóstico económico financieroElaborar un análisis y establecer la aplicación de los principales ratios en relación con el Balance y la Cuenta de Resultados.Aportar una visión global y estructurada del análisis económico-financiero de la empresa para la toma de decisiones.
04 Cálculo financieroEstablecer la aplicación práctica de los resultados obtenidos en el marco de la realidad empresarial e identificar la informa-ción precisa para la realización correcta de las operaciones financieras.
05 Gestión del circulanteIdentificar y cuantificar el volumen del crecimiento del negocio para que sea internamente sostenible. Mostrar las bondadesdel análisis de las Necesidades Operativas de Fondos (N.O.F) y su aplicación, así como la gestión de tesorería y la gestiónde deudores y acreedores.
06 InversionesAnalizar los diferentes tipos de inversiones según su destino: financiero, productivas y de circulante. Conocer el riesgo y larentabilidad que se espera obtener con las nuevas inversiones, así como profundizar en el análisis de toma de decisionessobre la inversión.
29
II
fase I I
07 FinanciaciónPresentar una perspectiva de los criterios que debe tener la empresa para determinar la estructura de sus fuentes de finan-ciación y analizar el apalancamiento financiero como excedente de fondos que permite obtener una mejor rentabilidad de losrecursos propios.
08 Planificación y control financieroMarcar las pautas de un sistema de control financiero por centros de responsabilidad y centros de transferencia. Definiciónde objetivos a corto plazo para los centros de responsabilidad. Pautas de elaboración del Presupuesto Anual y su posteriorcontrol para la toma de decisiones.
ÁREA DE MARKETING Y DIRECCIÓN COMERCIAL
01 La orientación del Marketing en la OrganizaciónAnalizar la importancia y funciones que tiene el marketing como filosofía de gestión para las empresas actuales y conocer suevolución histórica.
02 Marketing estratégico: segmentación y posicionamientoEntender el concepto de segmentación de mercados, así como su utilidad general para la empresa, estudiando las principa-les estrategias de segmentación disponibles, analizando sus características, así como sus principales ventajas y desventajaspara la dirección comercial y las políticas operativas de marketing de la compañía.
03 Marketing operativoEL PRODUCTO Y EL SERVICIO
Conocer el concepto de producto en marketing, saber identificar todas las etapas de la gestión del producto y del serviciodesde su creación a su declive y definir qué herramientas de gestión dentro del mix de marketing son las más adecuadas encada una de ellas.
[ I ] [II ] [III] [IV] [V ]
30
II
fase I I
FASE IIprofundización en los procesos
EL PRECIO
La importancia del precio como herramienta del marketing-mix. Aprender a fijar precios teniendo en cuenta los tres factores prin-cipales: demanda, costes y competencia. Conocer las diferentes estrategias de precios y en qué momento deben ser aplicadas.LA DISTRIBUCIÓN
Importancia de los canales de distribución en marketing. Saber diferenciar los tipos de canales y tipos de distribución en fun-ción de los distintos productos-mercados. Aprender a establecer estrategias concretas de distribución y valoración de loscostes que nos suponen las distintas políticas por canal.LA COMUNICACIÓN
Naturaleza de las diferentes formas de comunicación en Marketing. Conocer cuáles son la función y los objetivos de la comu-nicación publicitaria, la promoción de ventas y las relaciones públicas.
04 Dirección de equipos comercialesSiendo conscientes de la importancia de la fuerza de ventas, resaltar la formación, objetivación, organización y dirección delos equipos comerciales, incidiendo en la gestión comercial de los clientes.
05 El plan de marketingEstructurar un plan de marketing, saber qué elementos lo componen y qué tipo de información tanto externa como internase necesita para su realización. Dar las pautas para coordinar e integrar los diferentes elementos del mix de marketing y paradesarrollar las estrategias diferenciadoras para alcanzar los objetivos fijados.
ÁREA DE OPERACIONES E INNOVACIÓN
01 Dirección de operaciones y procesosApreciar el interés de un enfoque centrado en los procesos. Analizar los procesos principales en la organización y su impor-tancia de cara a la obtención de unos buenos resultados.
02 La organización de las operaciones y la innovación:Resaltar la importancia que la tecnología y la innovación desempeñan en el ámbito de las operaciones y su organización efi-caz y eficiente.
31
II
fase I I
03 La gestión de la cadena de suministroImportancia de la logística en la estrategia de la compañía, analizando cuáles son los puntos clave de gestión de stocks yalmacenes, la gestión de compras y su repercusión en la cadena de valor.
04 Gestión de la calidadConocer las herramientas de gestión y organización de la calidad, la normativa ISO y todos los sistemas que permiten mejo-rar la calidad en los procesos de la organización de una manera continua.
ÁREA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
01 Sistemas de información para la direcciónContemplar los sistemas de información de la empresa como una fuente de ventaja competitiva y como herramienta imprescindiblepara la dirección, identificando los contenidos y la metodología necesaria para su estructuración eficaz.
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
01 Planificación de Recursos HumanosGestión estratégica e integral de la función de recursos humanos, en base a la gestión por competencias.Reflexionar y sensibilizarse acerca de la importancia de la dirección de personas en la gestión empresarial en el momento actual.
02 SelecciónPlanificar y llevar a cabo un proceso de identificación de competencias, así como de búsqueda y reclutamiento, incorpora-ción y seguimiento de personas en la organización.
03 FormaciónCaracterísticas que debe tener un Plan de Formación y técnicas para elaborarlo, mostrando cómo evaluarlo.
[ I ] [II ] [III] [IV] [V ]
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II
fase I I
FASE IIprofundización en los procesos
04 Liderazgo y motivaciónAnalizar los factores que inciden en el liderazgo y en la motivación de los colaboradores. Identificar los comportamientos queinciden en un liderazgo eficaz. Compartir teorías que ayudan a comprender la motivación y cómo se trasladan estos concep-tos a los sistemas de RR.HH.
05 Relaciones sociolaboralesFormar en materias jurídico laborales para conseguir una gestión más adecuada de los recursos humanos. Compartir experiencias de entornos laborales diferentes.
ÁMBITO INTERNACIONAL
01 Comercio exteriorConocer los diversos procedimientos de internacionalización de la empresa identificando las claves para potenciar la activi-dad exportadora de la compañía.
02 Finanzas internacionalesComprender y conocer en un mundo globalizado los mercados que afectan a la internacionalización de las empresas y elpapel de las entidades financieras en este contexto.
03 Marketing internacionalEstructurar un plan de marketing internacional y conocer las diferencias fundamentales entre las herramientas del marketing-mix cuando estamos operando en mercados locales y cuando pensamos en mercados internacionales.
04 Mercados emergentesResaltar la enorme importancia que determinados países, con China a la cabeza, están adquiriendo en los últimos tiempos,así como la necesidad de tenerlos en cuenta en todo proceso de internacionalización.
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III
fase I I I
FASE IIIhabilidades para la dirección y el liderazgo
El participante requiere, para la optimización de sus conocimientos en dirección empresarial, el dominio de una serie de capacidades y habilidades imprescindibles para ejercer con eficacia su trabajo como directivo.
01 Creatividad e innovaciónPresentar y practicar las técnicas más operativas de innovación y creatividad, que han demostrado su eficacia en diferentesámbitos de la empresa y que ayuden a fomentar la iniciativa emprendedora.
02 Formación de grupos y trabajo en equipoIdentificar los puntos clave necesarios para facilitar la máxima efectividad en la contribución del equipo de trabajo. Reflexionarsobre el aprendizaje en grupo, como un valor necesario para hacer frente a la complejidad de nuestra organización.
03 Gestión del tiempoAplicar una metodología que nos ayude a construir y defender un criterio de actuación adecuado a nuestra responsabilidad.Reflexionar sobre nuestro estilo personal de uso del tiempo, y entrenar las acciones que nos ayuden a simplificar y concen-trar nuestra actividad.
04 Técnicas de presentación en público y comunicación interpersonalDesarrollar actitudes y emplear las técnicas necesarias para la preparación efectiva de presentaciones en público. Descubriry explotar las habilidades personales útiles para la comunicación eficaz. Ejecutar una serie de presentaciones ante un grupocrítico, capaz de aportar un feed-back directo y aprender de las experiencias.
05 Conducción de reunionesEn las organizaciones actuales invertimos mucho tiempo y energía en interactuar entre especialistas. Las técnicas de con-ducción de reuniones producen muchos beneficios personales y profesionales si las utilizamos convenientemente.
06 Gestión del conocimientoImportancia de la creación de “culturas inteligentes” en las organizaciones. Aprender los fundamentos de la gestión del conoci-miento y sus tecnologías relacionadas: herramientas de búsqueda, Intranet, CRM, SCM, Business Intelligence, ERP, EIP, work-flow, groupware... y reflexionar sobre la importancia de los activos intangibles y su papel en la implantación de la estrategia.
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07 Negociación estratégicaEliminar la improvisación como base y soporte de las negociaciones. Identificar a todos los interlocutores de unanegociación. Desarrollar un método para la preparación de las negociaciones y definir tácticas de negociación quepermitan llegar a acuerdos dentro de los márgenes de maniobra establecidos, manejando un esquema conceptualque permita un final positivo.
08 Gestión del CambioEstablecer las pautas y procesos necesarios para "liderar el cambio", aprovechando las oportunidades que genera yestableciendo una actitud práctica ante el mismo.
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IV
fase IV
FASE IViniciativa emprendedora y gestión de proyectos empresariales
El participante deberá finalizar su programa con un Proyecto de Empresa, donde se integren los conocimientos adquiridos. Dado el compromiso del directivo de “crear” y no sólo “dirigir” su empresa, es importante, igualmente, crear las condiciones y el clima propicio para desarrollar un necesario espíritu emprendedor.
ObjetivosFomentar la iniciativa emprendedora.Aprender cómo se estructura un Plan de Negocio y cómo se gestiona un Proyecto Empresarial.Conocer los elementos que lo componen y cómo interactúan.Búsqueda de información para su realización.Aplicación práctica de todo lo aprendido durante el curso.
Metodología1. Desarrollo de un caso práctico, elaborado en grupo y tutorizado por un profesor.2. Para dicho proyecto el grupo contará con fondos propios.3. Además de los socios fundadores, se deberá contratar como mínimo a 10 personas.4. El plan de empresa contemplará tres años.5. Se debe elaborar un proyecto que requiera búsqueda de financiación externa.6. Presentación y defensa del proyecto en sesión plenaria ante un Tribunal.7. Los proyectos se realizarán dentro de unos sectores predefinidos,
si bien, en caso de interés personal, no se condiciona la elección.
V
FASE Várea personalizada
El participante del programa Executive MBA completará un mínimo de créditosa través de varios seminarios de formación complementaria,
seleccionados entre los ofrecidos por el programa y que se refieren a distintas realidades empresariales.En esta elección de cursos deben equilibrarse los intereses personales y los profesionales.
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fase V[ I ] [II ] [III] [IV] [V ]
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EM
BA
C L A U S T R O D E P R O F E S O R E S D E L O S P R O G R A M A S M B A D E E S I C
Executive MBA
40
MMB
A
LA DIRECCIÓN DEL PROGRAMA HA SELEC-CIONADO UN EQUIPO DOCENTE MULTIDIS-CIPLINAR, DÓNDE PREVALECEN LAS
SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:
FORMACIÓN INTEGRADORA
ESTUDIANDO LAS INTERRELACIONES DE
LAS DISTINTAS ÁREAS DE LA EMPRESA
QUE SE VEN A LO LARGO DEL PROGRAMA.
EXIGENCIA DE PLENA PROFESIONALIDAD
TANTO PARA EL DESARROLLO DE LAS
CAPACIDADES GERENCIALES COMO EN
CUANTO A PARTICIPACIÓN EN EL AULA.
DESARROLLO DE LA CAPACIDAD DE
REFLEXIÓN E INICIATIVA CREADORA
ANALIZANDO Y EVALUANDO EL RIESGO EN
LAS DECISIONES TOMADAS POR LOS ASIS-TENTES A LO LARGO DEL PROGRAMA.
EN DEFINITIVA, UN EQUIPO DOCENTE QUE
NOS PERMITE AUNAR EL RIGOR INTELEC-TUAL Y TÉCNICO CON LA PRÁCTICA DE LA
REALIDAD EMPRESARIAL.
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MCIENCIAS SOCIALES
CATALÁN GONZÁLEZ, MIGUELDoctor en Filosofía, Universidad de ValenciaSubdirector de la Revista “El Monográfico”
DE MANUEL DASÍ, FERNANDOMaster en Dirección de Marketing y GestiónComercial, CESEM Master en Calidad y Empresa, Florida AtlanticUniversity (FAU)Ingeniería Industrial, Escuela de Ingeniería Técnica deValenciaDirector de los Master MBA,Executive MBA y GESCOde ESIC Valencia y MurciaDirector del Área de Postgrado de ESIC Valencia yMurcia
GARRIGÓS FERNÁNDEZ, JUAN LUISMBA, Kennedy University (California)Master en Dirección de Recursos Humanos yAsesoría Jurídica, ESEMLicenciado en Derecho, Universidad Autónoma deMadridEx-Director de Recursos Humanos de MB EspañaGerente de Stemper Consultores
MÍNGUEZ VELA, ANDRÉS Doctor en Ciencias de la Educación, Universidad deValenciaEx-Gerente de FYSA-Valencia (Grupo Alcatel)Ex-Director de Recursos Humanos de GrefusaConsultor en Organización y Recursos Humanos
VALLINA VELILLA, MANUEL DE LA Doctor en Ciencias de la Información, UniversidadComplutense de MadridDoctor en Ciencias Políticas y Sociología, UniversidadComplutense de MadridMaster en Marketing Comunicacional, U.C.S.C PuertoRicoMaster en Dinámica Industrial, U.P.A.C.E Nueva YorkLicenciatura en Ciencias de la Información,Universidad Complutense de MadridEx-Jefe Prensa de Nissan y KubotaEx-Consultor Jefe del Grupo Tea-CegosProfesor de la Universidad Complutense
DIRECCIÓN DE EMPRESA
CALVO IRIARTE, EMILIODoctorando en Ciencias Empresariales, Universidad del PaísVascoLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad de Bilbao.Ex-director de Análisis Sectorial de Riesgos en BBVA
COHEN WAHNON, DAVIDDoctor Economía y Ciencias Sociales, UniversidadPolitécnica de Madrid Diplomado en Alta Dirección de Empresas, IESE Ingeniero Agrónomo, Universidad Politécnica de Madrid Socio Director de European Management Forum
DE JAIME Y ESLAVA, JOSÉDoctor en Ciencias Económicas, UniversidadAutónoma de MadridLicenciatura en Ciencias Económicas, UniversidadComplutense de MadridLicenciatura en Ciencias Sociales, Universidad de SalamancaProfesor Mercantil en la Universidad de Navarra
FERNÁNDEZ DE ARROYABE, JUAN CARLOSDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Autónoma de MadridM. Phil. in Administrative Sciences, UniversitéBordeaux I, Bordeaux (France)MBA, Instituto de EmpresaIngeniero Industrial, Universidad Politécnica de ZaragozaLicenciado en Ciencias Físicas, Universidad NacionalEspañola a DistanciaDirector del Master en Dirección de RecursosHumanos y Organización de ESICInvestigador especializado en OrganizaciónEmpresarial y Recursos Humanos
FORCADELL MARTÍNEZ, FRANCISCO JAVIER Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Rey Juan CarlosLicenciado en Administración y Dirección deEmpresas, Universidad de La Rioja.Diplomado en Ciencias Empresariales, Universidad de La Rioja.Profesor Titular de Escuela Universitaria. Dpto. deEconomía de la Empresa de Universidad Rey Juan CarlosInvestigador especializado en Estrategias Empresariales
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MMB
A
FORNÉS, GASTÓNDoctor en Management, Escuela de Management,Universidad de Bath (Inglaterra)MBA, Universidad Adolfo Ibáñez (Chile)MBA, Universidad de Southern (California)Licenciado en Administración de Empresas,Universidad Nacional de Cuyo (Argentina)
GUERRAS MARTÍN, LUIS ÁNGELDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Complutense de Madrid Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,CUNEFCatedrático de la Facultad de Ciencias Jurídicas ySociales en la Universidad Rey Juan CarlosInvestigador especializado en Dirección Estratégicade Empresas y Diseños Organizativos
HUARTE MARTÍN, SEGUNDODoctorando en Dirección de Empresas, UniversidadComplutense de Madrid PADE, IESELicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad del País Vasco Consejero de BBVA Portugal Ex-Consejero Delegado de BBVA Portugal Director del Departamento de Dirección de Empresasde ESIC Director del Programa Executive MBA de ESIC
ILUNDÁIN VILÁ, JOSÉ MIGUELMaster of Arts Social Studies, State University of NewYorkCertificate of Qualification Psychology, StateUniversity of New YorkDiplomado en Dirección de Personal, CEULicenciado en Filosofía y Letras, Universidad deComillas de MadridLicenciado en Sociología Ex-Presidente de DTI Consultores de Dirección Consultor de Estrategia Empresarial y Desarrollo de laOrganización
SÁNCHEZ ÁLVAREZ, JAVIERMBA, Universidad de Michigan (USA)MBA, Instituto de EmpresasLicenciado en Derecho, ICADEEx-Director General de PocasaEx-Director General de L’oréal División Gran ConsumoConsultor especializado en Servicios de MarketingEstratégico y Diversificación de Negocio
ECONOMÍA
ÁLVAREZ MOLINA, FRANCISCODoctor en Ingeniería Informática, Soborna de ParísMBA, INSEADEx-Director de la Bolsa de ValenciaPresidente de Ética Soluciones Financieras
FREIRE RUBIO, TERESADoctorando en el Departamento de Historia eInstituciones Económicas.Master en Dirección Financiera, ESICLicenciada en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Complutense de MadridResponsable de Calidad de Postgrado de ESIC Profesora del Área de Grado, Postgrado y ExecutiveEducation de ESIC
HERNÁNDEZ SANCHO, FRANCISCODoctor en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad de ValenciaEx-Asesor de Consellería de Economía y Hacienda deValenciaCatedrático de la Facultad de Ciencias Económicas yEmpresarialesConsultor empresarial
PINAZO MONTERDE, RAFAELDoctorando por la Universidad de ValenciaMaster en Auditoria Financiera y en Dirección deEmpresas, Universidad de ValenciaLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad de ValenciaLicenciado en Derecho, Universidad de ValenciaAbogado, Economista y Consultor de Empresas
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MRECIO MENÉNDEZ, MANUEL
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Complutense de MadridCurso Especializado en Investigación Empresarial,Harvard UniversityLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Complutense de MadridDiplomado en Dirección y Gestión de ComercioExterior, Centro de Estudios ComercialesProfesor Titular de la Universidad de AlmeríaGerente Provincial de la Agencia de Innovación yDesarrollo de Andalucía
FINANZAS
ÁNGEL VEGA, JOSÉ LUISDoctor en “Teoría de la Responsabilidad Social de laEmpresa y los principios del Desarrollo Sostenible”,Universidad Politécnica de MadridIngeniero Agrónomo con especialidad en Economía,Universidad Politécnica de MadridProfesor del Área de Grado, Postgrado y ExecutiveEducation de ESIC
ARACIL JORDÁ, JORGEMBA, Instituto de EmpresaLicenciado en Ciencias Empresariales, Universidad deMadridEx-Director General de USC del Grupo Onofre MiguelEx-Director General de Corporación Dermoestética Director General del Grupo Ortíz Servicios Centrales
CAÑADAS SÁNCHEZ, ÁNGELDoctorando en Contabilidad y Finanzas, Universidadde AlmeríaMaster en Tributación y Asesoría Fiscal, Centro deEstudios Financieros (CEF)Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad de AlmeríaSocio-Gerente y Administrador Único de la empresaLaboratorio de Análisis y Creación de Valor en laEmpresa
CASADO MAYORDOMO, MANUELLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Complutense de MadridSocio-Director de Moragos ConsultoríaConsultor externo de Tea-Cegos
ESPEJO-SAAVEDRA EZQUERRA, JOSÉ LUISDoctor en Ciencias Económicas, CEUMBA, Instituto de EmpresaLicenciado en Ciencias Económicas, UniversidadComplutense de MadridDirector del Departamento de Finanzas de ESIC yDirector del Master de Finanzas de ESIC
GANDÍA CABEDO, JUAN LUISDoctor en Económicas, Universidad de ValenciaProfesor Titular de la Universidad de ValenciaConsultor especializado en Finanzas
GARAYALDE NIÑO, Mª LUISA Master en Economía y Dirección de Empresas, IESELicenciada en Derecho, Universidad ComplutenseProfesora del Área de Finanzas de la UniversidadComplutense de Madrid y de la Universidad Pontificiade ComillasDirectora del Área de Finanzas de ISEM FashionBusiness School
GÓNGORA ORTIZ DE ZUGASTI, JOSÉExecutive MBA, IESE Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad ComplutenseProfesor del Instituto de Estudios BursátilesDirector de Oficina de Caja de Ahorros y Pensionesde Barcelona
LÓPEZ SÁNCHEZ, FRANCISCODoctorando en Investigación Comercial y Marketing,Universidad Complutense de MadridLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Autónoma de MadridLicenciado en Filosofía y Letras, UniversidadAutónoma de MadridEx-Director de División del Banco Árabe Español deMadrid
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MMB
A
MESA ESTEVE, NATALIAMaster para Directivos en la Gestión Internacional dela Empresa, EOI Titulada en Relaciones Internacionales, CSICLicenciada en Derecho, ICADEResponsable para Financiación a la Exportación delGrupo HypoVereinsbank
OÑADERRA SÁNCHEZ, JAVIERDoctorando en Administración de Empresas,Universidad Politécnica de MadridMaster en Auditoria Interna, Centro de EstudiosComercialesIngeniero Industrial, Universidad Politécnica de MadridLicenciado en Derecho, Universidad Complutense deMadridSocio-Director de Despacho Legal y Tributario
PÉREZ-CARBALLO, JUANDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales, CEUIngeniero Industrial, Escuela Técnica Superior deIngenieros Industriales de MadridDirector General de la empresa Centro de Evaluacióny Desarrollo Empresarial
RAPAPORT ANDELMAN, CARLOSIngeniero Industrial, Universidad de Buenos AiresDirector Gerente de la Fundación Alternativas Socio Director de Red Asesores Evaluación yValoración de Empresas Ex-Director Financiero de Red Eléctrica España
RIBEIRO SORIANO, DOMINGODoctor en Ciencias Económicas, Universidad deValenciaMBA, Universidad de ValenciaProfesor de la Universidad de ValenciaConsultor Empresarial
ROSSI PRIETO, JOSÉ MARÍAMBA, IESEBachelor's Degree in Economic and BusinessSciences, CUNEF Spanish Corporate Finance en Ambers&Co
SANTAMARÍA GARRIDO, JUAN CARLOSMBA, Universidad Politécnica de ValenciaLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad de ValenciaSocio-Director de Factoría de Gestión Director Revista “Gestión en H” (Sector hoteles)Director General del Grupo Decágono
VICENTE GONZÁLEZ, GASPARDoctorado en IngenieríaMaster en Dirección de Empresas PDE, IESEMaster en Dirección de Empresas y Marketing, EOIIngeniero Industrial, la Escuela Técnica Superior deMadridEx-Director General de Navegación Aérea de AENA
MARKETING
ANTÓN, ÍÑIGOMBA, Instituto de EmpresaPrograma Superior Dirección de Ventas, ESICLicenciado en Ciencias Biológicas, Universidad deNavarraLocal Marketing Director Retail & Food Services parala marca Findus y Ardo
ARROYO MARTÍNEZ, LUISDoctor en Ciencia Política, Universidad Complutensede MadridLicenciado en Sociología, Universidad Complutensede MadridDirector del Gabinete del Secretario de Estado,Secretaría de Estado de Comunicación,Ministerio de la Presidencia. Profesor Asociado en la Universidad Complutense deMadrid
BAREA POLO, PEDRO LUISExecutive MBA, ESICLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad de SevillaEstudios de TFA (Transaction Flow Audit) en el Centrode Estudios Superior de Negocios de ParísDirector Territorial Nueva Construcción Andalucía yExtremadura de Endesa Energía
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MCABALLERO FERNÁNDEZ, FRANCISCO JAVIER
MBA, Instituto de EmpresaIngeniero Industrial, E.T.S.I.I. de MadridDirector de Compras en el Grupo Uralita
CIRERA I SOLER, JESÚSMaster en Formación de Empresas, ConsultoresEspañolesAdvance Executive Management, London Business SchoolAdvance Executive Management, INSEADProfesor del área de marketing y nuevas tecnologíasde información para diferentes Escuelas de Negocios:ESIC, IEDE (España y Chile), IADE (UAM), Euroforum,Intras (Rep. Dominicana)
CLARK, WILLIAM A.MBA, Instituto de EmpresaBachelor in Business AdministrationDirector de Viapack
DE CALA CASTILLO, RICARDODoctor en Ciencias de la Información, UniversidadComplutense de madridMBA, Instituto de EmpresaMiembro del Parlamento Cultural Europeo yEx-Director General de Opera World
DELL’ ORO, LUCAMBA, Universidad de Lausanne.Licenciado en Económicas, Universidad L.Bocconi de Milán.Socio fundador de LDO ConsultingEx-Director de Marketing de Nestlé en España yPortugal. Director de Programa del Área de Comunicación del ISM.
ESCORNE CARDONA, SEBASTIÁNDoctor en Ciencias Económicas, Universidad deHamburgoGraduado en Política Económica, Universidad deHamburgo y en Economía Internacional, Institut ofTecnology de Boston.Programa Post Doctoral de Marketing y PolíticaComercial en la Universidad de Milán.Director del Instituto Superior de Economía Aplicada.
FERNÁNDEZ LÓPEZ-QUESADA, AGUSTÍNMaster en Dirección de Comercio Internacional, ESIC.Licenciado en Gestión Comercial y Marketing, ESICU.S. Business Studies, Florida Atlantic University(FAU)Honours Degree, Lincolnshire & Humberside.Socio-Director de Know-How Network PartnershipConsulting
FERNÁNDEZ BALAGUER ZALDÍVAR, GREGORIOLicenciado en Derecho, ICADELicenciado en Dirección de Empresas, ICADEDiplomado en Marketing y Dirección Comercial,ICADEDirector Gerente de DEVELOPMENT & TRAINING
GAITÁN RODRÍGUEZ, IGNACIOMBA, Instituto de EmpresaLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Autónoma de MadridDirector de Marketing de Hasbro Iberia
GONZÁLEZ SÁNCHEZ, MIGUELDoctor en Ciencias Empresariales, UniversidadPolitécnica de ValenciaMBA, CESEMEx-Presidente del Consejo de Administración deExportmoble Consultor en Organización Empresarial y Marketing
GUILLÉN GORBE, TOMÁSMBA, Universidad de ValenciaMaster en Dirección de Recursos Humanos yOrganización, ESICLicenciado en Ciencias Económicas, Universidad deValenciaPresidente del Grupo Empresarial Ifedes
IÑARREA OLIVÁN, PATRICIADoctora de Marketing Internacional MBA, IESELicenciada en Ciencias de la Información, Universidad de NavarraDirectora de Marketing Internacional del GrupoFreixenet
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MMB
A
KEVIN, SIGLIANOMBA, ESADELicenciado en Dirección y Administración deEmpresas, European UniversitySocio-Director de Marketing y Comercial
MOCHALES GONZÁLEZ, GERARDOExecutive MBA, Kellog Northwestern University ChicagoPDD, University of HarvardLicenciado en Ciencias Económicas y Empresarialespor ICADEDirección del Departamento Comercial y de Marketingde ACCIONA
NÚÑEZ GABASA, JOSÉ LUISMBA, CESEMMaster en Gestión Comercial y Marketing, ESICLicenciado en Psicología, Universidad de ValenciaDirector Gerente de Núñez y Gabasa Asociados
PEINADOR DE JUANA, JULIÁNDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Complutense de MadridMBA in International Business, ESCP-EAP (Paris)Master en Dirección de Marketing, ESADELicenciatura en Filosofía y Letras, UniversidadComplutense de MadridVicedecano del Área de Postgrado de ESIC
PEREZ-PLÁ WESTENDORP, JOSÉ LUISMBA, Instituto de Empresa Programa de Competitividad Empresarial, LondonBusiness SchoolIngeniero de Caminos, Canales y Puertos,Universidad Politécnica de MadridSocio Director de Mercado Industria de Tea-Cegos
RIVERA CAMINO, JAIMEPh.D. en Economía Aplicada, Université Catholique deLouvain (Belgium)Doctor en Psicología, Universidad Pontificia de ComillasMBA, Université Catholique de Louvain (Belgium)MBA, Escuela de Administración de Negocios paraPost Graduados (ESAN) PERULicenciado en PsicologíaLicenciado en Administración de EmpresasProfesor de la Universidad Rey Juan Carlos
SÁNCHEZ VILLA, LUISExecutive MBA, Instituto de EmpresaMaster en Marketing y Gestión Comercial, ESICLicenciado en Gestión Comercial y Marketing, ESICSocio Director de la agencia de servicios de marke-ting Señales de Humo
VALENCIA, VÍCTORExecutive MBA, Instituto de EmpresaLicenciado en Gestión Comercial y Marketing, ESICGestión de Calidad ESIC-Universidad Florida Atlantic Gerente del Grupo de Empresas Entorno y EstrategiaEx-Consejero Delegado de Nadia ValobaConsejero Delegado de Farmalife
MARKETING INTERNACIONAL
ADELL CALDUCH, RAMÓNDoctor en Químicas, Universidad de BarcelonaLicenciado en Económicas y Ciencias Exactas,Universidad de BarcelonaMaster of International Management, ESADEDirector de la División Internacional de LACEREx-Responsable del Departamento de Exportación enDicalite Española
CARNICER SOSPEDRA, DAVIDDoctor en Filosofía y Ciencias de la Educación,Universidad de ValenciaMaster en Comercio Internacional, CESEMMaster en Comercio Internacional, ESICConsultor de Comercio Exterior Cámara Comercio deValenciaDirector General de Carnicer & Perete Asociados
CUBILLO PINILLA, JOSÉ MªDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Autónoma de MadridLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Autónoma de MadridDirector del Departamento Académico de Direcciónde Marketing de ESIC
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MDEL RÍO ESTÉVEZ, JESÚS
MBA, CESEMMaster en Dirección de Comercio Internacional, ESICDiplomado en Comercio Exterior, ICEXEjecutivo de Cuentas en Maerks EspañaDirector de la Sede Valencia de Maerks Logistics
GARZA BUENDÍA, JULIÁNDoctor en Relaciones Internacionales, UniversidadPolitécnica de ValenciaMaster en Gestión de Comercio Internacional, ICEXLicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad de ValenciaConsultor en Negociación Internacional en los merca-dos asiáticosProfesor del área internacional de ESIC
GARCÍA MENDOZA-MOLINA, ÁLVARODoctorando, Universidad Complutense de MadridMBA por Instituto de Empresa Ingeniero Superior Agrónomo, UniversidadPolitécnica de MadridLicenciado en Economía, Universidad Complutensede MadridConsultor especializado en Comercio Internacional yde DistribuciónProfesor en la Universidad Politécnica de Madrid yUniversidad Antonio de Nebrija
GONZÁLEZ LÓPEZ, FRANCISCOMBA, ESEMMaster en Marketing y Gestión comercial, ESEMDiplomado en Marketing, ESEMLicenciado en Ciencias Económicas, UniversidadAutónoma de MadridDirector 4PL (Península Ibérica y Latino América)
JURADO MADICO, JUAN ANGELMBA Boston College, Chestnut Hill, Mass (USA)Licenciado en Derecho y Empresariales, ICADEDirector de Financiación y Administración deIngeniería y Construcción
MÉTODOS CUANTITATIVOS
CARRILLO DE ALBORNOZ Y SENRA, JOSE MARÍADoctor en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad de ValenciaMBA, ETSI de la Universidad Politécnica de ValenciaMaster en Comercio Exterior, UNEDPromotor e Investigador en Proyectos Europeos de I+DSocio Director de 3E, Empresa, Estructura yEstrategia
FERNÁNDEZ RUBIO, GUILLERMOMBA, Cámara Comercio ValenciaIngeniero Industrial Universidad Politécnica deValenciaConsultor Internacional área Sudamérica Socio Consultor de Diatrem
GIMÉNEZ DÍAZ-OYUELOS, EMILIOIngeniero Industrial, Escuelas Técnicas Superiores deMadrid y BarcelonaDiplomado, Escuela de Organización IndustrialEx-Director Adjunto al Presidente de la empresaSanta Bárbara del Grupo SepiEx-Director Corporativo de la Empresa Nacional Bazán de Construcciones Navales Militares Ex-Director Corporativo de Izar ConstruccionesNavales Profesor del Área de Postgrado de ESICConsultor especializado en Management
MARTÍNEZ JOSÉ, JOSÉ AGUSTÍNDoctor en Psicología, Universidad de ValenciaMaster en Distribución Comercial, Universidad LuisVives ValenciaEx-Director del Departamento de Marketing de laUniversidad de ValenciaEx-Director General de CopcarDirector Adjunto General Grupo Madeplax
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MMB
A
OPERACIONES
BERMEJO FERRER, JOSÉ LUISMBA Instituto de EmpresaLicenciado en Ciencias Económicas Universidad deValenciaEx-Director Gerente Grupo Correo Prensa EspañolaSocio Director del Grupo Bricohouse
BLANES MONLLOR, FRANCISCOMBA por Instituto de EmpresaMaster en Dirección de Producción y Logística, EOIIngeniero Industrial, Universidad Politécnica de ValenciaGerente QBConsulting Internacional
CALATAYUD LESAGA, MIGUEL Executive MBA, Universidad Pontificia de ComillasMaster en Finanzas, ESICMaster en Logística por Instituto Catalán de Logística(ICIL).Licenciado en Administración de Empresas,Universidad Pública de NavarraSupply Chain-Operations Director de UltracongeladosVirto S.A.
COSTA VAYÁ, VICTORDoctor en Química Industrial, Universidad de ValenciaExecutive MBA, ESICResponsable de I+D en UBE Corporation Europe
OTAMENDI FERNÁNDEZ DE LA PUEBLA, JAVIERDoctorado por el Programa de TecnologíasIndustriales, Universidad Politécnica de CartagenaMaster de Ingeniería Industrial y Empresa, OklahomaState UniversityBachelor of Science en Ingeniería Industrial yEmpresa, Oklahoma State UniversityLicenciado en Administración y Dirección deEmpresas, Universidad Complutense de MadridProfesor de la Universidad Rey Juan Carlos Consultor especializado en Producción y Logística
PÉREZ RIVERO, CARLOS ALBERTODoctorando, Universidad Politécnica de MadridIngeniero Agroindustrial, Universidad Politécnica deLa Habana CubaDirector de Operaciones del Grupo IMF (InstitutoMadrileño de Formación)
PESCADOR VALLEJO, ELIAExecutive MBA, ESICIngeniero Superior en Telecomunicaciones,Universidad Politécnica de ZaragozaProduct Manager Miarco
PUERTO SÁEZ, EDUARDOExecutive MBA, ESICIngeniero Industrial, Universidad Politécnica deValenciaDirector de Producción del Grupo Prado Cervera
SORET LOS SANTOS, IGNACIODoctorando en Sistemas de Información,Universidad Rey Juan CarlosIngeniero de Telecomunicaciones, UniversidadPolitécnica de MadridLicenciado en Dirección y Administración deEmpresas, Universidad Politécnica de MadridDiplomado en Control de Calidad y Estadística,CEPADE, Universidad Politécnica de MadridDiplomado en Planificación y Control de Proyectos,CEPADE, Universidad Politécnica de MadridProfesor del Área de Grado, Postgrado y ExecutiveEducation de ESIC
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MRECURSOS HUMANOS
BELTRÁN GARCÍA, EVAMaster en Dirección y Organización de RecursosHumanos, ESICDiplomada en Administración y Gestión de Empresas,Universidad Complutense de MadridRecruitment&Training Manager de Kellogg’s España
CARRIÓN MAROTO, JUANDoctorando en Dirección de Empresas, UniversidadComplutense de MadridMBA, ESIC Programa de Desarrollo Directivo PDD, IESELicenciado en Ciencias Económicas y Empresariales,Universidad Complutense de MadridIngeniero Superior en Informática, UniversidadPolitécnica de SalamancaSocio Director de Walker y Alker Newman(Consultoría Estratégica y de Recursos Humanos)
GARCÍA LOZANO, MIGUEL ÁNGELLicenciado en DerechoDirector de Recursos Humanos del Grupo DaimlerChrysler España
LÓPEZ-VILLALTA MARTÍNEZ, JAVIERExecutive MBA, Instituto de EmpresaMaster en Dirección de Recursos Humanos, EOIMaster en Dirección de Marketing, CEULicenciado en Filosofía y Letras, Universidad de SalamancaLicenciado en Psicología, Universidad de SalamancaProfesor de Programas Master en la UniversidadCarlos III de Madrid Consultor especializado en recursos humanos
MARÍ CASAÑ, JOSÉ JOAQUÍNMBA en Dirección de los Recursos Humanos, I.S.E.Licenciado en Derecho, Universidad de ValenciaDirector del Grupo Organización y Personas de RHAsesores
MUÑIZ FERRER, RAQUELMaster de Estudios Jurídicos y Económicos de laUnión Europea, Universidad de París Licencida en Derecho, Universidad Complutense de MadridProfesora de Ilustre Colegio de Abogados de Madridy Fundación SagardoyAbogado Asociado en Sagardoy Abogados
PALOMO VADILLO, Mª TERESADoctora, Universidad Rey Juan Carlos Licenciada, Psicología Industrial por UniversidadComplutense de MadridProfesora del Área de Grado, Postgrado y ExecutiveEducation de ESICConsultora especializada en las Áreas deManagement y Recursos Humanos
PATRICIO JIMENEZ, DANIELDoctor en Derecho, Universidad Complutense deMadridLicenciado en Derecho, CEUExecutive MBA, Instituto de EmpresaEx-Director de Gestión y Recursos Humanos delHospital Universitario Gregorio MarañónProfesor de ICADE
TRULL, HENRYLicenciado en Sistemas Informáticos, Universidad deWolverhamttonDiplomado en Matemáticas, Estadística e Informática,Universidad de Greenwich (Inglaterra)Ex-Director de Investigación para IDC EspañaProfesor del área de Postgrado de ESICConsultor especialidad en Marketing y RecursosHumanos
URCOLA TELLERIA, JUAN LUÍSMBA, Universidad de DeustoMaster en Dirección de Marketing y RecursosHumanos, ESCALicenciado en Ciencias Económicas, UNEDEx-Director de Recursos Humanos y Comunicaciónde la Caja de Ahorros de Gipuzkoa-KutxaConsultor y Formador de Directivos
MMB
A50
VEGA ANTOLIN, RAMÓN Master en Dirección de Recursos Humanos, ICADE Licenciado en Filosofía, Universidad Complutense de MadridLicenciado en Psicología, Universidad Complutensede MadridConsultor especializado en Recursos Humanos
VARELA ORTIZ, MARIAMDoctora en “Inteligencia Emocional”, Universidad deBircham (USA)Doctorando por en Organización de Empresas,Universidad ComplutenseMaster en Recursos Humanos, Universidad Libre(Bruselas)Bachelor in Business, Universidad Central de IowaSocia de Asesoramiento C.A.E.C
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
BURRUEZO GARCÍA, JUAN CARLOSMBA en Dirección de Empresas, EOILicenciado en Ciencias Empresariales, Universidad deMurciaEx-Director Consultoría PricewatherhouseCoopersDirector General BG Knowman
COLORADO, LUISMBA, IESEIngeniero Naval, Universidad Politécnica de Madrid Licenciado en Ciencias Económicas, UniversidadComplutense de MadridDirector Desarrollo Comercial de “la Caixa”
LÓPEZ TENORIO, PABLO JOSÉMaster en Sistemas de Información comoHerramienta de Gestión del Negocio, InstitutoSuperior de la EnergíaMaster en Dirección de Marketing y GestiónComercial, ESICExperto Universitario en Análisis de Datos enInvestigación Social y de Mercados,Universidad Complutense de MadridDiplomado en Estadística, Universidad Complutensede MadridGestor Marketing Estratégico e Investigación enRepsol YPF
PARDO, FERNANDODoctor Ingeniero en Telecomunicaciones Profesor del Área de Postgrado y Executive de ESICEx-Socio de PricewaterhouseCoopers
VALLET SAAVEDRA, GEMMADoctora en Comunicación, Universidad de BarcelonaLicenciada en Ciencias de la Información, UABMaster en Comercio Electrónico y Postgraduada enComunicación Audiovisual.Creative & Brand Consultant de DareStep InteractiveAgency of CapGeminiEx-Ejecutiva de cuentas en SCPF
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MEM
BA
ALONSO SANPEDRO, ANTONIOSocio Director de Líder Coaching.
FERNÁNDEZ GÓMEZ, DAVIDEx-Director de Marketing de Janssen-Cilag EspañaDirector de Marketing de Nunhems Spain
FLORES BAS, FERNANDOEx-Director General de Endesa, Rodilla y Gillette
HERNÁNDEZ-ROS OTAMENDI, ANA Ex-Vicepresidente del Área de Fusiones yAdquisiciones de Société Génerale
LUENGO MESA, ALFREDODirección Corporativa de Renfe
MUÑOZ SÁNCHEZ, JOSEFADirectora del Despacho MS&Asociados
ROVIRA RUIZ, JAVIER Ex-Director General de Neck ChildEx-Director de Marketing y Desarrollo de Estrategiasen Pepsico Socio-Director de Know-How Network PartnershipConsulting
SANTOS BLANCO, ÁNGEL LUIS Director Financiero de Arbatax, EmisionesAudiovisualesEx-Director de Gestión Contable de TelevisiónEspañolaGerente de Control Interno de Vía Digital
SENENT SALES, CARLOSEx-Director General Adjunto del BBVAEx-Director de Banca Privada Global BBVAEx-Presidente de BBVA Cartera SIMCAV
WEITZ, MARIO ALEJANDROConsultor del Banco Mundial
ZURRIAGA CLAVEL, DANIELDirector Comercial de Cable Europa (ONO)Ex-Director de Proyectos y Alianzas de Vodafone
EN CONTACTO CON EL MUNDO EMPRESARIAL
Como complemento de la formación académica ESIC cree de vital importancia el contacto del participante del MBA conel mundo empresarial. Mediante una serie de conferencias al participante del MBA le facilitamos esa cercanía a la reali-dad empresarial. Algunos de los invitados a las últimas conferencias se muestran a continuación:
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EM
BA
N E T W O R K I N G
Executive MBA
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El desarrollo y mantenimiento delnetworking es para las escuelasde negocio una de las variablesmás relevantes.
En ESIC, nuestra larga trayectoriae implantación geográfica, conpresencia propia en trece locali-zaciones nacionales y una inter-nacional y estratégicas implanta-ciones internacionales a través denuestros acuerdos, nos ha permi-tido ofrecer a nuestros colectivosuna amplia red de conexiones.
Desde nuestra escuela de nego-cios, entendemos el networkingcomo una constante retroalimen-tación entre el mercado y ESIC.Alumnos y antiguos alumnos quesalen al mercado empresarial,crecen y nos hacen crecer, regre-san a la escuela como profesoreso como colaboradores. Estable-cemos relaciones institucionalesque favorecen el entorno y lascarreras profesionales de nues-tros antiguos alumnos.
En ESIC contar con un networkingactivo nos permite desarrollar enmejores condiciones la actividadprofesional. ESIC apuesta por laconstrucción y gestión de una redde contactos profesionales quegeneren valor a largo plazo.
Para articular esta estrategia yampliar la red de contactos y deinformación, la escuela creó unaplataforma en Internet (eriete.com) que sirve para facilitar laínter actuación entre nuestroscolectivos, permitiendo a los anti-guos alumnos obtener contactosde profesionales, potenciales clien-tes, patrocinadores, etc. que tie-nen en común haber pasado pornuestras aulas.
[ n e t w o r k i n g ]
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Los participantes en nuestrosprogramas MBA podrán estable-cer relaciones con otros altosdirectivos, que como ellos mis-mos se enfrentan cada día a latoma de decisiones trascendenta-les para su empresa y su futuro.Poder compartir y consultar susexperiencias favorece los escena-rios en la toma de decisiones.
Además, la realización de cual-quiera de nuestros programasMBA sirve de puente de acceso ala asociación de antiguos alumnosde ESIC, una comunidad formadapor más de 25.000 profesionales.
ESIC también fomenta el networ-king a través de conferencias,reuniones profesionales, charlas,coloquios, visitas culturales, en-cuentros... Todas ellas, activida-des que enriquecen el entornoprofesional de nuestros antiguosalumnos. Sólo en 2006 más de7.000 personas participaron enmás de 250 actividades organiza-das por la asociación de antiguosalumnos y por el área de Execu-tive Education de ESIC.
Las características y el perfil senior de los participantes suponen una plataforma de indudable interés para los que deciden emprender
esta aventura en el conocimiento, no sólo por el enriquecimiento profesional y personal sino que además permite establecer unos contactos de inestimable valor entre profesores,
participantes, conferenciantes y empresas vinculadas a nuestro entorno y que comparten los mismos intereses e inquietudes