EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI
-
Upload
cosmin-atomei -
Category
Documents
-
view
421 -
download
3
Transcript of EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 1/41
EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI
Cerinţele de calitate, inovaţie şi globalizare au determinat organizaţiile să caute
soluţii noi pentru problemele ivite şi, în acelaşi timp, să recunoască valoarea
eterogenităţii angajaţilor pentru crearea de produse noi şi pentru caştigarea de pieţe noi. Odată recunoscut acest lucru, provocarea pentru managementul organizaţiilor este aceea de
a cultiva un mediu in care fiecare angajat să aibă posibilitatea de a-şi exprima şi valoriza
intregul potenţial, fizic şi intelectual.
Modificările de natură demografică fac necesară comutarea atenţiei de la
perspectiva privind egalitatea de oportunităţi pentru grupurile tradiţional dezavantajate, la
imperativul atragerii şi menţinerii forţei de muncă din cadrul întregii diversităţi de
categorii populaţionale1[1]
Studiul schimbărilor sociale a reprezentat şi continuă să reprezinte o provocare
pentru cercetătorii din sfera socio-umanului. Tradiţia întemeiată pe fondatorii sociologiei
a fost continuată de elaborările menite a descifra raporturile existente între diferitele
subsisteme sociale şi mecanismele în funcţie de care stările de fapt evoluează, stagnează
sau involuează o preucupăare asemănătoare a apărut în psihologia socială odată cu
demersurile lui Serge Moscovici (1976), care, introducând noţiunea de minoritate activă,
îşi propunea să decodifice modul în care inovaţia socială este iniţiată şi difuzată.
Femeile au nevoie de o nouă definiţie a succesului, o nouă abordare bazată pe
necesităţile şi dorinţele lor, pe cerinţele legate de muncă şi de famiile lor.2[2]
Pentru a răspunde la problemele referitoare la modul în care sunt percepute şi seautopercep femeile din România în afaceri, trebuie analizate gradul de vizibilitate a
acestora pe piaţa muncii, focalizându-ne atenţia asupra celor care deţin calitatea de
conducător de firmă.
Trăim într-o societate patriarhală, adică o societate în care bărbaţii au mai multă
putere decât femeile şi o folosesc pentru a-şi crea privilegii în raport cu acestea.
Patriarhatul este susţinut deopotrivă de bărbaţi şi femei.3[3]
S-a afirmat adesea că în ţara noastră există o încetineală sau chiar un soi de
imobilism în dezvoltarea unei mişcări feministe consistente, cu o ideologie bine
închegată, similară celor din ţările occdentale
1[1]Paloş R. (2004), Manual de psihologia muncii şi organizaţională, Editura Polirom, Iaşi, p.3152[2]Dcott, G., (2003), Femeia de success – calea spre un potenţial nemărginit , Editura Polirom, Iaşi, p.253[3] http://www.europarl.europa.eu/parliament/archive/elections2009/ro/men_women_ro.html
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 2/41
Drepturile femeilor au fost obţinute în ţara noastră, în principal din necesitatea
implicării femeilor în muncă.4[4] Din această cauză feminismul românesc a însemnat
doar solidaritate cu feminismul din alte ţări şi s-a manifestat mai degrabă în domeniul
jurnalistic, al literaturii, al preocupărilor pentru emanciparea femeilor prin educaţie.
În perioada comunistă egalitatea în drepturi a femeilor cu bărbaţii în toatedomeniile vieţii sociale era legiferată, astfel că s-a creat o tradiţie a implicării femeilor în
activitatea economică; generaţii întregi de femei se pregăteau în toate domeniile de
activitate, inclusiv în profesii considerate drept apanajul bărbaţilor. Acest lucru le-a oferit
femeilor posibilitatea incontestabilă de a obţine un statut social superior şi un grad
important de independenţă economică, acces la educaţie superioară şi, nu fără importanţă,
a creat un mediu care a favorizat implicarea femeilor în viaţa publică 5[5]. De pildă,
reprezentarea tuturor minorităţilor existente în societate era o obligaţie oficial respectată
în fostele ţări ale lagărului comunist, aşa încât femeile reprezentau 35% din numărul
membrilor Marii Adunări Naţionale din România, 23% în Polonia, 25-30% în Ungaria.
Aceste cifre nu sunt relevante deoarece clasa politică din perioada dinainte de 1989 nu
era reprezentativă în mod autentic pentru nicio categorie de persoane. Însă cifrele sunt
importante întrucât au creat o mentalitate colectivă permisivă, un mediu prietenos al
participării femeilor inclusiv la nivelul conducerii întreprinderilor, al administraţiei
locale.
Pentru femeiai din secolul al XX-lea, în abordarea muncii existau două probleme:
definire a persoane de succes doar în condiţiile în care ne-am atins scopul, ceea ce
înseamnă că munca prestată pentru atingerea scopului nu are mare importanţă. A doua problemă constă în a lăsa pe alţii să determine valoarea acestui scop. Dacă ai noştrii
colegi apreciază munca noastră la justa valoare, atunci considerăm că şi noi am realizat
ceva. Deci, ceea ce am realizat are valoare în funcţie de felul cum suntem văzute de alte
personae şi ajungem să ne apreciem pe noi însene tot în funcţie de alţii.6[6]
Succesul însemna un ţel căruia i se conferea o anumită valoare, însă procesul
atingerii acestui scop nu era apreciat, iar valoarea era determinată de alţii şi nu de ele
însele7[7].
Acest model învechit:
4[4] În Angela (2009), Antreprenoriat feminin, in Revista de antreprenoriat transilvan nr.1/2009,Universitatea „Petru Maior” Tirgu-Mureş, p.10-11 5[5] Publicatia Femeile si puterea , Asociatia Parteneri pentru Schimbare, Bucuresti, 20006[6] Glover, Scott, (2003), Femeia de succes, calea spre un potenţial nemărginit , Editura Polirom, Iaşi,
p.317 Idem, p29.7
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 3/41
nu-ţi oferea posibilitatea de afirmare a ceea ce eşti şi a ceea ce faci în fiecare zi;
nu-ţi permitea să conştientizezi că meriţi să ai success;
nu lasă spaţiu pentru satisfacerea nevoiilor proprii.
În ziua de azi, succesul la femei înseamnă procesul de a tinde spre un anumit ţel şi
de a-l atinge. Succesul este privit atât prin prisma modalităţii de a atinge un anumit scop,cât şi a realizării obiectivului în sine şi are la bază nevoile, visurile şi dorinţele unei
femei. Privind succesul ca pe o atitudine pozitivă, va apărea creativitatea, dar evitând
stresul
În urma revoluţiilor politice din Estul Europei, pe fundalul declinului economic, a
avut loc o scădere a posibilităţilor de manifestare pentru femei, determinând o serie de
probleme noi, considerate tipic occidentale.
Dezvoltarea economico-socială a unei societăţi oferă posibilitatea implicării mai
mult a femeii in lumea afacerilor. Refugiatul casnic ilustrează acest fenomen, odată cefamilia a ajuns la un anumit nivel de maturitate, femeia simte nevoia să-ţi orienteze
energia în alte domenii,, creându-şi de multe ori propria afacere8[8]
1.2. Profilul femeii în afaceri
Un sondaj de opinie efectuat în rândul femeilor de afaceri din România, pe
baza unui chestionar elaborat de Eurochambres (Asociaţia Camerelor de Comerţ din
Europa) a condus la definirea profilul femeii de afaceri din ţara noastră. Profilul acesteia
poate fi redat prin următoarele cuvinte: este licenţiată, bine instruită, devotată propriei
afaceri, acest lucru fiind uneori în detrimentul familiei, este foarte rezistentă la efort
putând lucra peste 60 de ore săptămânal.9[9]Alte calităţi pot fi enumerate: dorinţa de
independenţă, perseverenţa, capacitatea de a depăţi obstacolele, dorinţa de autodepăşire.
In legătură cu diferenţele dintre stilul de conducere al bărbatului comparativ cu cel al
femeii s-a dovedit că există o serie de diferenţe, însă fiecare stil poate fi eficient într-o
anumită situaţie.
Denny Robertson, director al misiunii USAID în România era impresionat de
spiritul, entuziasmul, realizările precum şi de perseverenţa femeilor de afacei din
8[8] Corodeanu, D.,T., Management. Comportamentul şi performanţa întreprinzătorului român, EdituraTehnopress, Iaşi, p.229 Scarlat,,M. Conditia femeii in Management, Business.ro, 05 Martie 2008 10 Nedelcu Dragoş, Avem femei de afaceri, în revista „Capital”, 06.12.2001911Revista Femeile de afaceri în România in mileniu III, martie 2001, USAID Bucureşt
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 4/41
România.10[10] Conform studiului, femeile de afaceri se încadrează într-una dintre
situaţiile următoare11[11]:
sunt persoane fizice autorizate să desfăşoare o activitate economică independentă
sau în cadrul unei asociaţii familiale;
sunt asociaţi sau acţionari într-o societate comercială cu capital privat; sunt administratori (manageri, n.a.) în societăţi comerciale cu capital privat, mixt
sau de stat;
sunt administratori (manageri, n.a.) în organizaţii cooperatiste sau regii
autonome;
exercită o profesie liberală reglementată prin lege (avocat, notar public).
Femeile de afaceri care desfăşoară o activitate economică independentă
reprezintă 16,6%. Cel mai mic procent (1,6) îl înregistrează cele care exercită o
profesiune liberal.
1.3. Condiţia femeii în afaceri
In România, promovarea femeii într-o poziţie de conducere s-a realizat destul de
târziu, însă o serie de elemente ajută la explicarea acestei situaţii dezavantajoase pentru
femei. Inainte de 1989, existau puţine femei deţinătoare a unor poziţii de middle şi top
managment şi astfel a fost nevoie de o perioadă relativ îndelungată pentru a permite
accesul lor in mediile provocatoare şi elevate businessului.12[12]
Un prim pas absolut necesar pentru atingerea acestui obiectiv a fost înlăturarea prejudecăţilor legate de rolurile tradiţionale deţinute de femei şi de bărbaţi, prejudecăţi
care limitau accesul femeilor în segmentul decizional al unei afaceri.
În primii ani dupa după Revoluţie, câştigurile rapide reprezentau un scop
primordial, indiferent de modalitatea de obţinere a acestora.. Situaţia aceasta nu pare a
mai fi valabilă şi în prezent. Acum orientarea e către demararea unui business solid şi
imperios necesară e prezenţa unui personal de calitate. Astfel în echipa de profesionişti
femeia poate avea un loc fruntaş. S-a concluzionat că valoarea este cea care primează şi
nu sexul. Iar beneficiile nu au întârziat să apară. O serie de elemente explică acest trend al promovării femeilor în poziţii de conducere ale unei afaceri. Militarea pentru drepturile
femeii s-a finalizat o dată cu apariţia unor legi care promovează egalitatea şanselor.
101112[12] Scarlat Mihaiela, Condiţia femeii în management, Bussines.edu.ro,
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 5/41
Un sondaj de opinie efectuat in randul femeilor de afaceri din Romania, pe baza
unui chestionar elaborat de Eurochambres (Asociatia Camerelor de Comert din Europa) a
condus la definirea profilul femeii de afaceri din tara noastra. Profilul acesteia poate fi
redat prin urmatoarele cuvinte: este licentiata, bine instruita, devotata propriei afaceri,
acest lucru fiind uneori in detrimentul familiei, este foarte rezistenta la efort putand lucra peste 60 de ore saptamanal. Ca si calitati au fost enumerate: dorinta de independenta,
perseverenta, capacitatea de a depasi obstacolele, dorinda de autodepasire.
In legatura cu diferentele dintre stilul de conducere al barbatului comparativ cu cel al
femeii s-a dovedit ca exista o serie de diferente insa fiecare stil poate fi eficient intr-o
anumita situatie.
Uniunea Europeană a realizat la începutul anilor ’90 prima monitorizare
comparativă a numărului de femei active într-o gamă largă de sectoare importante ale
procesului decizional. Şi ţara noastră a trecut prin toate etapele de conştientizare la nivel
decizional a problematicilor de gen, a semnat acordurile şi convenţiile internaţionale şi a
adaptat legislaţia la respectivele cerinţe. Succesul legislativ privind egalitatea şanselor s-a
concretizat prin apariţia legii nr. 202 (r1) din 19/04/2002.13[13]
Participarea femeilor cu statut de anteprenor în diferite structuri cu caracter asociativ
non-profit, de tipul camerelor de comerţ şi industrie sau asociaţii profesionale oferă
beneficiul apartenenţei la un grup sau reţea constând în împărtăşirea experienţei de
succes, activităţi de mentorat din partea membrilor cu experienţă, identificarea şi
dezvoltarea de parteneriate de afaceri, precum şi accesul la informaţii utile.
In prezent asistăm şi la creşterea substanţială a numărului de asociaţii alefemeilor. In luna ianuarie 2004 a fost fondată coaliţia asociaţiilor femeilor de afaceri
(CAFA), formată din nouă asociaţii înfiinţate anterior în diferite oraşe.
Un alt element care explică acest trend este accentul pus pe componenţa de soft-
skills in ceea ce priveşte managmentul. Femeile se orientează predilect către optimizarea
relaţiilor sociale putând astfel crea un mediu de lucru armonios, o cultură organizaţionala
sănătoasă.
In acest caz, femeia începe să fie vazută ca fiind o resursă cheie în economia
românească, iar implicarea femeilor în mediul de afaceri fiind de necontestat, cu toate ca
acesta se caracterizează ca fiind un mediu complex şi incert.
1.4. Secrete ale succesului în afaceri pentru femeia secolului XXI
13[13] Lege nr. 202/2002 (r1) din 19/04/2002. Republicat in Monitorul Oficial, Partea I nr. 135 din14/02/2005 privind egalitatea de sanse intre femei si barbati
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 6/41
Dacă prin tradiţie, bărbaţii erau cei aflaţi la conducerea unei companii şi se
ocupau în exclusivitate de cariera lor profesională, ignorând responsabilităţile faţă de
familie, în prezent situaţia s-a schimbat.
Dacă în cea de-a doua jumătate a secolului al XIX-lea femeile şi-au câştigat
libertatea de a cunoaşte şi de a se ridica pe scara socială, în contextul actual au crescutconsiderabil şansele ca femeile să-şi dezvolte o carieră de succes.
Studiile au arătat că atât stilul masculin de conducere, cât şi cel feminin pot fi la
fel de eficiente. Femeile au început să ocupe poziţii de conducere, să-şi înfiinţeze
propriile afaceri şi, mai mult, sunt în stare să acorde importanţa cuvenită atât carierei cât
şi familiei. Drept dovadă stau statiscile care ne arată că numărul acestor afaceri la
conducerea cărora se află femei a crescut cu 103% în ultimii 10 ani
În urma unor studii realizate de cercetători, în care au fost implicate femeile care
au reuşit să-şi facă o carieră de succes în diverse domenii, s-a constatat că, indiferent de
ţara din care provin, ele se lovesc de aceleaşi greutăţi. În mare parte, putem discuta de
cinci mari preocupări ale acestora:
autenticitatea, dorinţa de a avea o linie clar trasată între interesele profesionale şi
cele personale;
relaţii, nevoia fundamentală a fiecăreia dintre noi de a intra în contact cu oamenii
din jur; s-a demonstrat faptul că femeile sunt mult mai bune decât bărbaţii în ceea
ce priveşte comunicarea şi relaţiile între oameni;
influenţa, dorinţa de a ajuta şi de a controla destinul cuiva. Nevoia de a fi influent
este acel factor care ne motivează ca să luăm iniţiative, să ne realizăm şi să avemîncredere în propriile forţe;
flexibilitatea ,capacitatea de a se adapta uşor schimbărilor care intervin în mediul
afacerilor;
propria motivaţie din punct de vedere managerial este legată de natura relaţiilor
umane, fenomen complex care semnifică faptul că oamenii care sunt multumiţi, în
acelaşi timp, sunt şi productivi. În teoriile comportamentului organizaţional,
motivaţia apare ca o forţă ce energizează, orientează şi sprijină comportamentul
uman. A cunoaşte propria motivaţie echivalează cu găsirea răspunsului laîntrebarea ,,de ce'' să întreprind o activitate.
Aceste cinci direcţii de dezvoltare sunt foarte importante pentru femeile care
ocupă poziţii de conducere în cadrul unei companii sau care doresc să iniţieze propria
afacere.
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 7/41
Strategii în vederea realizării scopurilor propuse şi pentru a defini succesul femeii
în afacerise bazează pe următoarele:14[14]
luarea hotărârilor;
defocalizarea unei probleme cu ajutorul energiei;
folosirea puterii intenţiei; perseverează, perseverează şi iar perseverează.
Luarea hotărârilor. Femeile au tendinţa să se concentreze asupra problemelor
încă nerezol vate, în loc să-şi îndrepte atenţia spre lucrurile realizate de ele Trebuie să
îndepărtăm orice incertitudine legată de posibilitatea reuşitei oricărei probleme, indiferent
de gravitatea ei. Încrederea în sine va permite iniţierea procesului de luare a deciziei.
Defocalizarea unei probleme cu ajutorul energiei. Pentru a lua o hotărâre trebuie
să trebuie să reanalizăm problema în cauză, ceea ce permite defocalizarea cu ajutorul
energiei canalizată spre găsirea unei soluţii. În acest scop trebuie să îndepărtăm stresulcreat de acel obstacol şi frica de nerealizare. Nu trebuie să ne orientăm energia, gândurile,
intenţia şi convingerile spre obstacol, ci spre găsirea soluţiei.
Puterea intenţiei. Intenţia înseamnă să ai un scop bine definit, să ştii unde şi
metodologia de a reuşi. Când ai încredere şi eşti convinsă că îţi vei atinge ţelurile, chiar şi
atunci când ne confruntăm cu adversităţi, vom reuşi în acţiunea pe care dorim s-o
materializăm.
Perseverează, perseverează şi iar perseverează. Perseverenţa trebuie să fie în
folosul nostru prin pornirea de la principiul că nu avem nimic de pierdut dacă ne apărăm
punctual de vedere Ţelurile trebuie transformate în priorităţi ale viţii noastre, fără a nemai evalua importanţa obiectivelor.
Secolului XXI a dezvoltat o zonă în care femeile se manifestă deplin şi din ce în
ce mai pregnant, şi anume în domeniul afacerilor private. În ţara noastră, femeile au
dovedit că pot să îşi înfiinţeze propriile afaceri şi să îşi asume responsabilităţi depline în
gestionarea activităţilor specifice acestora. Fenomenul are loc din raţiuni practice
imediate: necesitatea economică de a întreţine singure o familie sau de a contribui la
bugetul familiei. Numeroase femei - sau cupluri - au decis să lucreze pe cont propriu în
condiţiile în care şomajul a crescut îngrijorător sau situaţia locului de muncă anterior numai corespundea din punct de vedere financiar, pentru întreţinerea familiei. O dată cu
dzvoltarea afacerile mici are loc şi un proces lent de formare a unei mentalităţi colective
privind femeile de afaceri. Este vorba de o recunoaştere deschisă a abilităţilor naturale ale
14[14] Ciupercă, E., M., (2006), Femeile de afaceri din România – o nouă minoritate activă, A.N. I.,
Bucureşti, p. 228
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 8/41
femeilor de a coordona munca celorlalţi, a stilului lor uşor adaptabil la condiţiile de
mediu, a capacităţii de a lucra în echipă şi de a dezvolta reţele, a calităţilor de negociatori
şi de decidenţi15[15]. Dacă
în managementul organizaţiilor mari femeile reuşesc să pătrundă de multe ori doar
copiind stilul masculin în afacerile proprii femeile se pot manifestă natural, fiind din acest punct de vedere mai credibile. Valoarea adevărată a unui om de afaceri este apreciată în
funcţie de rezultate şi de tipul de raporturi cu ceilalţi şi nu în funcţie de genul său. Din
această perspectivă, viitorul femeilor ca patroni, este asigurat.
În concluzie, în ciuda contestărilor, uneori vehemente, ideatica feministă s-a
impus în câmpul social dobândind suficiente succese pentru a fi recunoscută şi acceptată.
1.5. Promovarea egalităţii de şanse
Agentia Naţională pentru Intreprinderi Mici şi Mijlocii şi Cooperaţie a iniţiat un al
doilea program destinat pregătirii şi dezvoltării culturii antreprenoriale a femeilor
implicate în toate domeniile de activitate, inclusiv a celor din mediul rural.
Un studiu realizat pe un eşantion de 1009 firme a arătat că numărul angajaţilor femei este
sensibil mai redus in intreprinderile mici sau mijlocii, faţă de microintreprinderi,
procentul angajaţilor femei scăzând invers proporţional cu mărimea firmei. De asemenea,
avantajul femeilor in afaceri se bazează pe conştiinciozitate, dinamism şi farmec
personal, şi mai puţin pe simţ de răspundere şi intuiţie. In ultima vreme, tot mai multe
femei ocupă funcţii de conducere, îşi crează propriile companii şi reuşesc să le conducăcu succes. In România, până in acest moment, femeile nu sunt discriminate, iar bărbaţii
manageri nu au nicio reţinere să incheie contracte cu companiile conduse de femei.
Studiile mai arată că femeile reinvestesc mai bine veniturile familiei, iar numărul
firmelor conduse de femei este în creştere în România. Femeile de afaceri se orientează
cu precadere către industria uşoară, textile, cosmetice, consultanţă, training, servicii de
turism, agroturism şi saloane de coafură, decât către cercetare şi industriile grele. Prin
programe de instruire femeile au fost încurajate să se orienteze şi către industria
financiară şi bancară.
In privinţa IMM-urilor conduse de femei pe pieţele internaţionale, s-a constatat că
mărimea firmei este determinantă pentru forţa economică şi puterea de vânzare pe piaţa
UE. Desfăşurată în “Anul European al Egalităţii de Şanse” Conferinţa Femeilor de
Afaceri a dezbătut teme de interes, care răspund unor cerinţe reale ale managerilor
15[15] Ioana Borza, Laura Grunberg (coord.) Theodora Eliza Văcărescu, (2006), Cartea neagră aegalităţii de şanse între femei şi bărbaţi în România, Editura AnA, Bucureşti, p.77
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 9/41
români, în principal cele legate de evoluţia mediului economic după aderarea României la
Uniunea Europeană. Consecvenţa misiunii asumate şi declaraţiei de principii adoptată
permite să intreţină familia. Sondajele efectuate în diferite ţări au arătat că 50% din
bărbaţi nu participă în mod egal la treburile gospodăreşti sau de îngrijire a copiilor. Un
exemplu în acest sens este modul de reglementare a concediului parental în Româniacomparativ cu alte state. In ţara noastră concediul parental este acordat unuia din părinţi
în funcţie de opţiunea acestora. In state precum Canada sau Islanda concediul parental se
acordă obligatoriu fiecăruia dintre părinţi, în perioade egale.
Femeile de afaceri se confruntă şi cu bariere psihologice: trebuie să acorde o
atenţie mai mare ţinutei, sunt mai prudente în asumarea riscului unei afaceri evitând
creditele bancare şi garantarea acestora cu locuinţa proprie sau alte bunuri în proprietate
iar băncile la rândul lor manifestă reţineri la acordarea de credite femeilor. In relaţiile de
afaceri mulţi bărbaţi manifestă reţineri de a dezvolta parteneriate cu femei.
Specialiştii cred că un număr din ce în ce mai mare de femeile care sunt implicaţi
în afaceri va genera un mediu de afaceri care este mai puţin corupt în timp ce
independenţa financiară şi performanţa în afaceri de femei le va oferi vizibilitate şi
credibilitate de care au nevoie pentru a dezvolta cariere de succes.
În cazul în care "de multe ori, femeile reuşesc să intre în managementul
organizaţiilor mari doar prin copierea stilul masculin (pentru a nu în a fi diferit de
majoritatea de sex masculin de structuri de management), în propriile lor afaceri, femeile
pot comporta natural, ceea ce le face mai credibile, ele pot chiar accentua pe cele
feminine, abilitati care sunt de obicei sensibilitate, preocupare pentru alţii, empatie - caresunt în cerere mare în zilele noastre.
1.6. Femei de afaceri de top
CAPITOLUL II: FEMEIA ÎNTREPRINZĂTOR
2.1. Profilul femeii întreprinzător
Întreprinzătorul este o persoană care iniţiază sau preia o afacere, asumându-şi
anumite riscuri şi aplind cunoştinţe fundamentale într-un mod original pentru a-şi asigura
succesul afacerii16[16] Spritiul întreprinzător este co siderat a fi alături de pământ, muncă,
16[16] Corodeanu, D.,T., (2008), Management. Comportamentul şi performanţa întreprinzătorului român,Editura Tehnopress, Iaşi, p.27
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 10/41
capăital, al patrulea factor de producţie17[17] Întreprinzătorul îşi asumă riscurile
producţiei deoarece nu acceptă costurile producţiei înainte de primirea unei plăţi din
vânzarea produsului finit. Riscul constă în posibilitatea ca cererea pentru produs să nu fie
sufficient de mare.
Întreprinzătorul este persoana care evoluează oportunităţile, transformându-le înidei viabile prin adăugarea, in timp, de efort, abalităţi şi bani.Îşi asumă riscurile
concurenţei pieţei si prin aceste eforturi creează recompense. Inovaţia este instrumentul
specific sistemului antreprenorial18[18]
Cei mai importanţi factori care infuenţează şi formează capacitatea de
întreprinzător a unei personae sunt: comportarea păriţilor faţă de copiii lor, situaţia
economică şi profesională a părinţilor; locul de origine; vârsta; cultura, experienţa;
mediul general economic, social şi cultural.
Stephan Covey pune acceptul pe capacitatea individului de a fi proactiv şi astfel,
se sustrage influenţei variabilelor extreme în justificarea comportamentului său, atât in
cadrul societăţii, cât şi în cadrul firmei.
Libera iniţiativă se poate exersa într-un domeniu economic de către
întreprinzător deoarece este lober să desfăşoare o asemenea activitate întrut are siguranţa
că firma pe care o infiinţează îi aparţine.
Mediul limitează libertatea întreprinzătorului atât ca individ, ci şi ca proprietar al
afacerii sale. Cât timp societatea este relative stabilă , problemele ce apar sunt previzibile.
Atunci când schimbarea se accelerează şi apar multe probleme noi, întreărinzătorul le
face faţă cu greu. 19
[19]Există un cadru etic şi instituţional care răsplăteşte eforturile
întreprinzătorului. Un cadru social, etic şi legislativ favorabil va determina
întreprinzătorul la niciun fel de conflict. Dacă în societate predomină ideea că
întreprinzătorii sunt exploatatori, considerat ca imoral, aceasta împiedică libera iniţiativă
să se dezvolte. Dacă se cultivă ideea că întreprinzătorii sunt personae care se străduiesc să
reuşească, contribuind astfel la satisfacerea necesităţii societăţii, atunci oamenii se vor
orienta spre iniţierea afacerii, fiind încurajaţi.
Caracteristicile femeii antreprenor sunt următoarele: avantaj competitiv
fundamentale bazate pe cunoaştere a crescut, creativitatea, flexibilitatea şi dinamismul,
17[17]Chaston, I. (2000), Entrepeneurial Marketing. Competing by Challenging Convention, EdituraEntrepreneurship – The survival of the small firm, vol. I, Gower, UK, cf. Corodeanu, D. op. cit. p.3118[18] Drucker, P., (2009), Inovaţia şi sistemul antreprenorial, Editura Enciclopedică, Bucureşţti, p. 2419[19] Toffler, A., (1973), Şocul viitorului, Editura Politică, Bucureşti, p. 143
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 11/41
capacitatea mare de a învăţa şi de a folosi noi cunoştinţe şi pentru a genera valoare
adăugată20[20].
Ambiţie O femeie antreprenor de succes este extrem de ambiţios, are un talent
deosebit în transformarea unei dee în realitate. Ambiţia de a câştiga o ajută să aibă o
afacere înfloritoare.Încredere Încrederea că ea are toate cerinţele pentru a reuşi este o alta calitate a
unei afaceri femeie. Ea este pregătită să înveţe de la alţii, pentru a cere sfaturi de la
experţi şi să adauge valoare ei scopuri. Antreprenor femeia trebuie să fie optimist şi
asuma riscuri. Posibilitatea de a explora noi teritorii, de asemenea, este conectat la
încrederea în sine. În plus, motivaţia de sine este un element esenţial factor în menţinerea
afaceri în standarde ridicate.
Deschiderea spre schimbare şi dorinţa de a învăţa Femeia antreprenor este
conştient de importanţa evoluţiei şi adoptarea de schimbare. Mereu inaintea
competitorilor, ea este deschisă spre ceea ce este nou şi dornic să înveţe. Ea este curios,
interesat şi poate face faţă cu rapid inovaţii.
Realismul în ceea ce priveşte costurile O afacere este, în primul rând, bani.
Pentru a fi de succes, o femeie care este responsabil de o pregăteşte bugetele de afaceri
realist şi estimările sale sunt confirmate de realitate.
Minimizarea costurile fără economisesc în ceea ce priveşte calitatea serviciilor /
produselor este una dintre caracteristicile de bază care duce la profit.
Profitând de lucru în echipă şi onestitate O femeie de afaceri are capacitatea de
a lucra cu tot felul de oameni, indiferent de educaţia lor. Poate menţine relaţii şicomunica clar şi eficient. Acest lucru o ajută să negocieze chiar şi în aspectele cele mai
sensibile.
Menţinerea echilibrului între viaţa profesională şi viaţa personală În cauză nu
pentru a deveni dependent de munca, femeie de afaceri este calificat în menţinerea
echilibrului între diferitele aspecte ale vieţii. capacitatea ei de a face cu o mulţime de
probleme şi, de asemenea, să sprijine cei dragi ajută ei îşi asume responsabilităţi în care
de afaceri, precum şi de familie este în cauză.
Specialiştii cred că femeile au mai multe iniţiative în zilele noastre să meargă în
spiritul antreprenorial şi sunt mai deschis la dezvoltarea afacerilor noi. În ceea ce priveşte
motivul pentru care femeile intra in afaceri, specialişti, de asemenea, de acord că acestea
sunt foarte diferite de cele ale bărbaţilor. Femeile cauta un loc în cazul în care acestea pot
valorifica pe calităţile lor. Pentru aceasta, cele mai multe dintre femei sunt dispuse să îşi
20[20] Studiu realizat de Compania Venture Vredni, chttp://www.ventureworthy.com/ PE, aprilie accesat2010.
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 12/41
asume un risc mai mare în cariera lor decat barbatii, susţin experţii în domeniul
antreprenoriatului.
Mai mult decât atât, un alt motiv pentru care femeile incep propria afacere este, în
specialiştii părere, că cele mai multe dintre ele sunt mame şi doresc să fie capabili să
lucreze mai puţin pentru a lua în mai multa grija de familie. "În timp ce cele mai multedintre aceste femei operează un mediu neobişn punct de vedere al veniturilor, achiziţii şi
marketing, încă mai este ca şi alte întreprinderi. La fel cazul altor start-up-uri, investiţia
iniţială este crucială. Cele mai multe dintre acestea s-au dovedit a fi de succes şi, uneori,
au avut rezultate mai bune decât cele deţinute de bărbaţi "
De asemenea, studiul arată că abilităţile femeii antreprenor, cum ar fi intuitia,
empatia,
de conducere în loc de a comanda şi multitasking fara sa pierdut în detalii sunt
adevăratele valori care conduc afacerea lor.
Raportul cu privire la femei şi antreprenoriat realizat deMonitorul
Antreprenoriatului Mondial (GEM) în 2010 oferă un studiu comprehensiv şi actualizat
cu privire la rolul femeilor implicate în activităţi antreprenoriale în lumea întreagă.21[21]
Proiectul de cercetare al GEM oferă date comparabile pentru o evaluare internaţională a
activităţii antreprenoriale în 41 de ţări, ale cărora economii reprezintă mai mult de 70%
din populaţia lumii şi 93% din PIB-ul global în 2010. Raportul Femeilor al GEM din
2010 oferă o analiză a caracteristicelor cheie şi contextual activităţii antreprenoriale
feminine, precum şi cum diferă acestea de cele ale bărbaţilor.
Studiul global realizat de Monitorul Antreprenoriatului Mondial (GEM)raportează că femeile antreprenori sunt un contribuitor cheie la creşterea economică în
ţările cu venit mic sau cele cu venit mediu, mai cu seamă din America Latină şi Caraibe.
Următoarele constatări pot fi menţionate:
Nu există diferenţă de gen în ceea ce priveşte rata de supravieţuire a afacerilor
femeilor versus cele ale bărbaţilor în ţările cu venit mare;
Este mult mai probabil pentru femeile care sunt angajate şi care au edificat o reţea
socială de antreprenori să devină antreprenoare. Beneficiile sociale şi cele
economice ale femeilor care lucrează reprezintă o forţă motrice pentru
antreprenoriatul feminin într-o măsură maimare decât venitul gospodăriei sau
nivelul sporit de studii.
21[21] Raportul Femeile şi antreprenoriatul, http://www.gemconsortium.org/ about.aspx? page=special_topic_women. about.aspx http://www.gemconsortium.org/? page =special_topic_women., accesat la 29.05.2011
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 13/41
Femeile tind să fie mai puţin optimiste şi cu mai puţină încredere în sine decât
bărbaţii atunci când merge vorba despre lansarea unei afaceri. Dar, odată
implicate în activitatea de antreprenoriat, încrederea femeilor sporeşte şi dânsele
încep să cunoască ceilalţi antreprenori şi să exploateze oportunităţile viabile aşa
cum o fac partenerii lor bărbaţi. Ţinând cont de diferenţele dintre diversele culturidin lumea întreagă în ceea ce priveşte independenţa economică a femeilor, lipsa
iniţială de încredere nu este un factor surprinzător. Antreprenoriatul nu induce
doare implicaţii economice pentru femei, ci şi implicaţii sociale.
Frica de a eşua se înregistrează la un nivel mai mare în rândul femeilo decât în cel
al bărbaţilor în toate grupurile de ţări. Femeile din ţările cu venit mic şi mediu din
Asia şi Europa înregistrează rate înalte pentru frica de eşuare (40,3%) în
comparaţie cu femeile din America Latină şi Caraibe (34,2%) şi femeile din ţările
cu venit mare (27,1%).
Cercetările au arătat că vârsta, statutul ocupaţional, educaţia, venitul, legăturile şi
percepţiile sociale reprezintă nişte factori socio-economici semnificativi pentru luarea
deciziei de a lansa o afacere.22[22] Deşi există multe asemănări între antreprenoare şi
antreprenori, există şi unele diferenţe interesante, după cum urmează:
Modelul distribuirii conform vârstei este unul asemănător şi comparabil pentru
antreprenoare şi antreprenori, indiferent de ţară sau de etapa antreprenoriatului. În
grupurile ţărilor cu venit mic sau mediu, există o probabilitate mai mare pentru
femei de a fi antreprenori la etapa iniţială cu vârsta cuprinsă între 25 şi 34 ani,
devenind antreprenoare deja bine-constituite la vârsta de 35-44 de ani. În ţările cuvenit mare, intervalul de vârstă pentru activitatea antreprenorială a femeilor se
lărgeşte: antreprenoarele începătoare au vârsta cuprinsă între 25 şi 44 ani, iar
antreprenoarele care deja sunt bine-constituite la vârsta de 35-54 ani.
Indiferent de gen sau de grupul de ţări, statutul ocupaţional este un factor
important pentru activitatea antreprenorială. Probabilitatea de a fi implicată într-o
activitate antreprenorială este de trei sau de patru ori mai mare pentru acele femei
care sunt deja angajate într-o slujbă remunerată (oricare ar fi locul de muncă cu
program complet sau parţial de lucru) în comparaţie cu acele femei care nulucrează, sunt la pensie sau sunt studente. Acest fapt ne sugerează că încadrarea
pe piaţa muncii oferă acces la resurse, capital social şi idei care pot aduce o
valoare adăugată pentru constituirea unei activităţi antreprenoriale.
22[22] ***Raportul „Femeile şi antreprenoriatul
http://www.gemconsortium.org/about.aspx?page=special_topic_women
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 14/41
În mediu, antreprenoarele din ţările cu venit mare sunt mai bine educate decât cele
din ţările cu venit mic sau mediu. În ţările cu venit mare, majoritatea femeilor
antreprenori dispun de studii secundare şi peste un sfert de antreprenoare dispun de studii
universitare.
În ţările cu venit mic sau mediu, procentajul de femei care încep o afacere saucare deja şi-au constitui o afacere care dispun de studii mai joase decât cele secundare
reprezintă 34,1% şi respectiv 40,4% pentru grupul ţărilor din America Latină şi Caraibe;
39,2% şi respectiv 39,7% pentru grupul de ţări din Asia şi Europa. Agregând aceste date,
vedem că ratele de studii mai mici decât cele secundare variază între 47% şi 85%, ceea ce
este mai puţin decât în cazul antreprenoarelor din ţările cu venit mai mare, fiind
dependent de etapa activităţii de antreprenoriat şi grupul de ţări.
2.2. Elemente de identificare a femeii intreprinzător în România.
Implicarea femeilor în acest tip de afaceri este un fapt de necontestat Azi. Mai
mult şi mai mult femeile să devină antreprenori şi aleg să se ocupe de propriile lor vieţi şi
cariere, stabilirea o afacere de succes
Perceperea numărului femeilor întreprinzător din România.
Consider importantă identificarea percepţiei pe care o au femeile de afaceri asupra
propirului lor număr în mediul în care activează, pornind de la princpiul că numărul
femeilor este mai mic decât cel al bărbaţilor. (Tabelul 2.1.)
Tabelul 2.1. Procentul bărbaţilor şi femeilor întreprinzători
Sursa: Corodeanu, D.,T., (2008), Management. Comportamentul şi performanţa
întreprinzătorului român, Editura Tehnopress, Iaşi, p.21
Sexul întreprinzătorilor FrecvenţaFeminine 38%Masculin 62%Total observaţii 100%
Ponderea femeilor întreprinzător din România este jumătate în comparaţie cu
numărul bărbaţilor-întreprinzători. Afacerile iniţiate de femei s-au extins mult mai repede
decât cele ale bărbaţilor, dar pornesc de la o bază mai mică de antreprenoriat. Aceasta se
datoreşte faptului că femeile, ieşind mai târziu în spaţiu public, fac mai greu faţă
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 15/41
socialului23[23] Dezvoltarea economico-socială a societăţii oferă femeii posibilitatea să se
implice mai mult în mediul afacerilor şi nu ezită să-şi schimbe orientarea profesională în
momentul in care îşi creează prorpia întreprindere.
Vom prezenta câteva date statistice pentru anul 2010, date care vor
completa feminin24
[24] Poza antreprenoriatului în România. arată că:Femeile reprezintă:
51,2% din populaţia totală a ţării
45,6% din populaţia activă
53.0% din populaţia ocupată (64,7% bărbaţi)
5,2% sunt şomeri (8,2% în cazul bărbaţilor)
Populaţia ocupată de sex feminin divizat pe activităţi economice
Industrie - 35,0% (35,9% barbati)
Construcţii - 1,9% (14,1% barbati) Servicii comerciale - 32,6% (31,3% barbati)
Servicii sociale - 30,5% (18,7% barbati)
Specialişti în domenii ştiinţifice şi intelectuale: 52.08%
femei
Doctori in stiinte - 38% femei
Fizicienii femei - 67% (40,9% în UE)
Populaţia ocupată în funcţie de poziţia profesională
Proprietar de afaceri 37.000 femei, respectiv 24,8% Freelanceri 512.000 femei (28,9%)
Angajaţii 2.843.000 femei (46,1%)
Statistici pentru antreprenoriatului feminin
31% din companiile romanesti au o femeie ca un asociat
Caracteristici ale companiilor care au apărut
Unic proprietar 47.06%
Proprietarului-manager 78.90%
dimensiunea iniţială 2.9 angajaţi O creştere de afaceri noi locuri de muncă 39.2%
23[23] Chilom, A., liiceanu, A., 300 cei mai bogaţi români, Capital. nr.5, noiembrie 2006, p.2324[24] Apostol, D., ANTREPRENOR Femeile Schimb regulile de Afaceri, Articol apărut AP in Wall-Street
– Business, http://www.wall-street.ro/articol/Careers/32279/Femeile-antreprenor-schimba- regulile-in-afaceri.html, accesat aprilie 2011.
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 16/41
Toate aceste explica interesul major in randul specialistilor, nu numai în ceea ce
priveşte sex feminin spiritul antreprenorial şi rolul său în cunoaştere companie,
prototipul a cunoştinţelor companie cu sediul fiind IMM-uri, dar, de asemenea,
caracteristicile sale principale: avantaj competitiv fundamentale bazate pe cunoaştere a
crescut, creativitatea, flexibilitatea şi dinamismul, capacitatea mare de a învăţa şi de afolosi noi cunoştinţe şi pentru a genera valoare adăugată.
.
Cultura naţională afectează afacerile femeii întreprinzător
Cutura naţională este reprezentată de ansamblul valorilor spirituale de care
dispune o naţiune pe un anumit prag al dezvoltării ei istorice şi care o diferenţiază de
celelalte culturi.Cultura corporaţiei este un pacjhet de valori spirituale dominante
adoptate de o organizaţie ce îi conferă pesonalitate culturală.
Prin relaţionarea elementelor matricei culturale, reies caracterele esenţiale
positive ale românilor (bunătate, dragoste pentru frumos; progresul,ca rezultantă a
urcărilor şi coborârilor; ezitare, răbdare, rsemnare; asimilare rapidă şi creatoare a
influenţelor străine, inteligenţă) dar şi trăsături negative (pasivitate, timiditate, lipsă de
persevefrenţă),
Cultura organizaţională reflectă nu numai relaţiile dintre membrii unei organizaţii
sau ale unui grup, dar şi un complex de reprezentări despre rolul organizaţiei şi al
membrilor săi. Convingerile, aspiraţiile, modul de comportament reprezintă anumite
elemente specifice ce redau caracteristicile şi condiţiile definitorii ale activităţilor realizate în cadrul lor.
Responsabilitatea atât faţă de familie, cât şi în rolul de mediatoare a conflictelor,
în delegarea şi exercitarea autoritpţii. Responsabilităţile privind familia şi îngrijirea
copiilor sunt în continuare repartizate în mod inegal. Îngrijirea membrilor de familie
dependenţi este, în mod esenţial, asumată de către femei.
Recurgerea la concediul parental ramâne o caracteristică dominant feminină.
Acest aspect, alături de lipsa de facilităţi pentru îngrijirea copiilor si a vârstnicilor, se
reflectă în faptul că femeile sunt adesea nevoite să părăsească piaţa muncii: procentul de
ocupare a forţei de muncă în cazul femeilor cu copii înîntreţinere este de numai 62,4% în
comparaţie cu 91,4% în cazul bărbaţilor cu copii în întreţinere.25[25] Femeile cu copii
lucrează mai puţin (-11,5 puncte procentuale în rata ocupării) decât cele fără copii, în
timp ce bărbaţii cu copii lucrează mai mult decât cei fără copii (+6,8 puncte procentuale).
Această influenţă puternică a maternităţii/paternităţii asupra ocupării este legată de
25[25] ***Care sunt cauzele discriminarii? http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=682&langId=ro
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 17/41
rolurile tradiţionale ale femeii şi bărbatului şi de lipsa de instituţii de îngrijire a copiilor în
multe state membre.26[26] În pofida unei înmulţiri a serviciilor de îngrijire a copiilor pe
parcursul ultimilor ani, în conformitate cu obiectivele europene, rata de acoperire rămâne
sub nivelul obiectivelor respective în multe ţări, în special în cazul copiilor mai mici de 3
ani27
[27].
2.3. Bariere pentru femei întreprinzători
Femeia întreprinzător se confuntă cu multe dificultăţi în rolul de intreprinzător:
lipsa posibilităţilor de acces la credite este o problemă frecvent invocată de femeile care
îşi deschid afaceri.
2.3.1. Ocuparea unui loc de muncă
Femeile-antreprenori au sensimentul discriminării din partea băncilor în
momentul acordării de finanţări pentru ivestiţii. Explicaţia din partea conducerii băncilor
ar fi că femeile nu dispun de “pregătire” în managementul financiar şi aceasta ar duce la
reţineri în acordarea creditelor.
Potrivit unui studiu realizat de către IMAS (Institutul de Marketing si Sondaje)
pentru CPE - Centrul Parteneriat pentru Egalitate în perioada 9-16 noiembrie 2006, pe un
eşantion reprezentativ pentru populaţia din zona urbană, respectiv oraşe mari şi mijlocii
pentru a se afla care sunt posibilităţile de a ajunge femeile în vârful campaniilor, a
rezultat căcele mai mari şanse pentru ocuparea poziţiilor de top în conducerea firmelor ar
avea-o bărbaţii.28
[28]Mulţi manageri consideră că barbaţii sunt mai buni directori, reacţionează mai
rapid şi se gândesc mai mult decât femeile la modalitatile de a obţine profit. Bărbaţii
manager iau decizii şi îşi asumă riscuri, femeile manager au relaţii bune cu colegii şi şefii
şi dezvoltă competenţele angajaţilor.
În acest drum destul de anevoios, femeile sunt discriminate deoarece sunt evaluate
cu ai multă atenţie în procesul de selecţie datorită prejudecăţilor, este concluzia studiului
26[26] Egalitatea de şanse între femei şi bărbaţi - 2010 RAPORT AL COMISIEI CĂTRE CONSILIU,PARLAMENTUL EUROPEAN, COMITETUL ECONOMIC ȘI SOCIAL EUROPEAN ȘI COMITETULREGIUNILOR 27[27] În anul 2002, Consiliul European a invitat statele membre să „elimine constrângerile la adresa
participării femeilor la forţa de muncă şi să se străduiască, luând în considerare cererea de servicii deîngrijire a copilului şi în concordanţă cu modelele naţionale de furnizare a serviciilor respective, până înanul 2010 să ofere servicii de îngrijire a copilului pentru cel puţin 90 % dintre copiii între 3 ani şi vârstaobligatorie de şcolarizare şi pentru cel puţin 33 % dintre copiii sub 3 ani”.28[28] Cosmin Zaharia, Cum muncesc, cum promovează şi ce cred femeile şi bărbaţii despre locul lor demuncă, în cotidianul Cronica Română , 5 mai 2005
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 18/41
lansat de către Centrul Parteneriat pentru Egalitate (CPE), realizat prin Institutul de
Marketing şi Sondaje (IMAS).
Problemele privind discriminarea în organizaţii sunt foarte grave în România,
susţin reprezentanţii Centrului Parteneriat pentru Egalitate (CPE). „Problematica
discriminării de gen scapă celor mai mulţi angajaţi când se gândesc la locul de muncă.Situaţia este foarte gravă în România. Angajaţii nu recunosc decât în mică măsură
situaţiile de discriminare din cadrul întreprinderilor unde lucrează. Multe din decizii se
iau în funcţie de opiniile sau părerile celor care decid, promovarea la locul de muncă
nerealizându-se în funcţie de rezultate Potrivit studiului realizat de CPE, peste jumătate
din managerii din România consideră că o femeie este evaluată mai atent decât un bărbat
în cazul în care candidează pentru un post de conducere, iar 50% dintre angajaţi şi
manageri cred că sunt preferaţi bărbaţii pentru ocuparea acestor poziţii.29[29] „Un bărbat
din patru şi o femeie din şase lucrează zilnic peste program, managerul considerând că
aceste ore în plus dau bine, dar fiind şi un criteriu pentru promovare”.
Argumentele enunţate sunt multiple: bărbaţii cresc afacerea, femeia doar o
menţine, în comparaţie cu bărbaţii, femeile nu reacţionează atât de repede in situaţii de
criză30[30]. Bărbaţii pot fi condusi de alti bărbaţi. Însă despre femeia-şef au reţineri, deşi
o femeie la conducere este contestată mai mult de femei decât de bărbaţi. Femeia-şef
generează tensiuni la nivelul la nivelurile inferioare ale organizaţiei. În relaţia cu
subalternii săi, femeia-şef pune accent pe rapoartele de actiovitate şi mai puţin pe analiza
rezultatelor acestora. Majoritatea angajatilor (12,6%) spun ca de vina sunt diverse
prejudecati care conduc, inevitabil, la discriminari. "Cine se gandeste sa numeasca pe oasemenea functie o femeie se gandeste de 10 ori, in timp ce in cazul unui barbat se
gandeste doar de doua ori"31[31]
În concluzie, domeniile de afaceri în care femeia are mai multe şanse de succes ar
fi cele care presupun relaţiile cu publicul, resursele umane şi sectorul financiar.
Manifestând preucupări mai mari pentru detalii, femeile sunt de preferat la conducerea
unei afaceri ajunse la maturitate care necesită administrate şi mai puţin în stadiul în care
afacerea are nevoie de creştere, spaţiu destinat bărbaţilor, care posedă o viziune mai largă
şi preferă să-şi asume riscuri mai ridicate.
O altă barieră pentru femei în domeniul afacerilor este opotunitatea limitată de a
face afaceri cu personae aflate în poziţii similare.
29[29] Ştefan Etveş, Bărbaţii – preferaţi ca şefi peste femei, în cotidianul Gândul, 3 mai 2006 30[30] Corodeanu, D.,T, op.cit, p. 2331[31] George Butunoiu, expert in head-hunting
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 19/41
O consecinţă a acestui tip de mentalitate il constituie faptul că, în anumite situaţii,
femeile trebuie să demonstreze că reprezintă parteneri de încredere în relaţiile de afaceri,
comparative cu bărbaţii care beneficiază de un capital de încredere anterior stabilirii
respectivei relaţii de afaceri. La femeie există dezavantajul că trebuie să dovedească că
este un om de afaceri, în timp ce bărbatul pleacă de la premise că este şi se vedeulterior.La femeie se pleacă de la premise că nu este un partener solid, ea trebuie să
dovedească , muncind de dpuă ori mai mult decât un bărbat ca rezultatul să fie acelaşi ca
al lui. O femie e privită cu mai multă ciscumspecţie şi i se adresează o privire ironică de
la înceăut: “Ce cauţi aici când locul tău e în altă parte? N-ai copii acasă? N-ai de gătit?”
Femeiele atacă aceste bariere prin creşterea participării lor în organizaţia în carte domină
bărbaţii şi prin formarea propriilor lor reţele de lucru.
La aceste stereotipuri se adaugă “handicapurile” proprii femeilor, moştenite
datorită condiţionării realizate de către educaţie.32[32]
• Autoritatea a fost deţinută de figurile masculine şi datorită unei asemenea
condiţionări. Femeia se simte deseori incomodă atunci când este în situaţia
de a-şi asuma un rol în momentul în care ea trebuie să-şi execite
autoritatea.
• Siguranţa este dificil de a fi afişată de către o femeie faţă de un bărbat,
fără a apărea agresivă.
• Disponibilitatea femeilor de a răspunde la nevoile altora
• Amiciţia este importantă pe tru femei dar nu trebuie să creeze
depebndenţă• Acceptarea(aprobarea), femeile nerpeceptând întotdeauna postul lor de
muncă ca fiind un mijloc de a face carieră, simt nevoie de a li se spune că
lucrează bine
• Amabilitatea, femeile fiind înclinate să ajute mai mult pe cei din jurul lor,
să renunţe la avantajele lor în vafoarea altora
2.3.3. Impactul bugetului asupra femei întreprinzător
Deşi numărul bărbaţilor este mai mare, femeile îi depăşesc în ceea ce priveşte
numărul angajaţilor cu studii superioare. Româncele stau mult mai bine decât bărbaţii, în
special, în domeniul pregătirii în ştiinţe sociale, jurnalism şi comunicare şi în privinţa
32[32] Corodeanu, D., T., (2002), Etica în afaceri, în revista Management intercultural-valorizareadiferenţelor culturale, Editura Economică, Bucureşti, p. 81
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 20/41
pregătirii în business şi administraţie. Iar bărbaţii se axează în principal pe domenii cum
ar fi inginerie, producţie şi construcţii.
Diferenţele se regăsesc, în mod evident, în salarii. Bărbaţii câştigă, în medie,
cu 15% mai mult decât femeile în posturi similare, cu diferenţe semnificative de la un
sector la altul33
[33]. Aceste diferenţe de salarii apar şi datorită faptului că domeniile încare lucrează mai multe femei sunt şi cele mai slab plătite: sănătate şi asistenţă socială
(conform INS, peste 78.5% din angajaţii în acest domeniu sunt femei), învăţământ
(conform INS, peste 74% dintre angajaţii din învăţământ sunt femei) şi administraţie
publică.
De obicei, discrepanţele financiare cele mai mari apar in mediul afacerilor, iar în
România acest domeniu continuă sa fie o lume a bărbaţilor. In general femeile preferă să
nu ia decizii foarte riscante, faţă de bărbaţi, pentru care factorul de risc nu reprezintă o
problemă.
Diferenţele între bărbaţi şi femei sunt prezente pe piaţa muncii şi în cazul
promovărilor în carieră. De asemenea femeile au acces restrâns pe piaţa muncii în
anumite domenii economice.
Stereotipul în profesie (domenii in care femeile sunt majoritare şi domenii în care
bărbaţii sunt majoritari) a condus la o discriminare ocupaţională pe sexe, ocupaţiile
feminine fiind plătite cu salarii mai mici. Pe ansamblul economiei româneşti diferenţa
dintre salariile angajaţilor de sex masculin şi feminin este de 14%. Acest decalaj se
datorează şi numărului mai redus de femei în poziţii de top management, cu retribuţii mai
mari. Revine asociaţiilor de femei rolul să identifice şi să promoveze femeile care auobţinut succese în profesii considerate exclusiv masculine.
Blocul Naţional Sindical consideră că toate instituţiile guvernamentale, politice,
nonguvernamentale şi patronale trebuie să acţioneze unitar pentru ca egalitatea de şanse
să devină un reflex şi nu un gest forţat.Un pas important in acest sens a fost realizat de
către Consiliul Uniunii Europene şi Parlamentul European care au declarat anul 2007
drept „ Anul European al Egalităţii de Sanse pentru Toţi”.34 [34]
33[33] Bărbaţi vs Femei: suntem egali? În Ghidul carierei tale, 34[34] Ciupercă, E., M., Femeile de afaceri din România – o nouă minoritate activă , A.N. I., Bucureşti,
2006, p. 224
37 *** Femeile, mai prost plătite in Anul European al Egalităţii de Sanse, în cotidianul Monitorul, 22 ianuarie
2010
38 Nedelcu Dragoş, Avem femei de afaceri, în revista „Capital”, 06.12.2001
39Publicatia Femei de afaceri din Romania in mileniul III, Bucuresti, martie 2001, USAID.
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 21/41
In ceea ce priveşte diferenţele salariale, deşi s-a constatat faptul că la condiţii
egale de muncă salariile de încadrare ale femeilor şi ale bărbaţilor sunt aceleaşi, indicele
diferenţei de salarizare in România în anul 2010 era de 13%. Domeniile unde acesta are o
valoare mai mare sunt: industrie cu 30%, comerţ cu 23%, învăţământ cu 15% şi sănătate
cu12%. In urma analizei, s-a constatat că există frecvenţe mai mari ale femeilor decât ale bărbaţilor care realizează salarii mici şi frecvenţe mai mari ale bărbaţilor care realizează
salarii peste nivelul mediu pe economie35[35]. Ponderea femeilor care realizează salarii
mai mari decât salariul mediu pe economie este de 33,1% şi a bărbaţilor este de 38,9%
2.4. Bariere pentru femei întreprinzători
O serie de studii internaţionale au relevat că inventivitatea şi intuiţia de care dă
dovadă adesea o femeie conduce către un managment eficient, axat pe creşterea
productivităţii. Femeile optează, de obicei pentru conducerea unei afaceri mai mici, cu
profit mai scăzut dar care e relativ ocolită de riscuri majore. Aceasta pentru că ele au de
purtat bătălii pe ambele fronturi: familie şi cariera. Este bine ştiut că acestea acordă cel
puţin un an din viaţă creşterii copilului nou-născut iar în acest caz cariera trece pe un plan
secund.
2.4.1. Ocuparea unui loc de muncă
În ultimii ani, femeile din ţara noastră au fost din ce în ce mai preucupate de carieră şi
mai puţin de politică, aspect legat de lipsa de încredere acordată.36
[36] Situaţiaglobală a reprezentării feminine în structurile de conducere ale organizaţiilor nu
a înregistrat modificări semnificative.Distribuirea competenţelor din domeniul
politic, legislativ şi executive s-au menţinut. De exemplu, în componenţa
Parlamentului şi Guvernului României, proporţia femeilor deputaţi din ţara noastră
se menţine în ultimele trei legislaturi la 11% din totalul membrilor camerei
inferioare a Parlamentului, iar în Senat, după ce la alegerile din 2000 au fost alese
11 femei (8% dintre senatori) iar în 2004 13 femei (9%), la ultimele alegeri din
2008 proporţia femeilor a scăzut la 6%, adică numai 8 femei senatori. 37[37] În ce
priveşte componenţa Guvernului României, în actuala legislatură sunt numai 3
femei ministru într-un total de 22 de portofolii (14%).Aceste procente confirmă
3536[36] Glover, Scott, (2003), Femeia de succes, calea spre un potenţial nemărginit , Editura Polirom, Iaşi,
p.3137
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 22/41
trăsătura societăţii româneşti de tip patriarhal în ce priveşte realizarea unui mix
autentic al genurilor, în procesul decizional şi în distribuirea competenţelor.
Instituţiile care deţin puterea, precum şi structurile alese continuă să fie dominate
de bărbaţi, situaţie care continuă să afecteze atât deciziile adoptate, cât şi politicile
elaborateLa nivelul administraţiei publice locale, femeile sunt slab reprezentate, din
moment ce peste 80% din posturile de decizie sunt ocupate de bărbaţi. Femeile prefect
sunt în procent de 7%, femeile sub-prefect de aproximativ 20%, femeile primar doar 4%,
iar femeile consiliere judeţene sunt 16% din totalul consilierilor judeţeni.
Conform unei analize realizate de Institutul Naţional de Statistică in anul 2009
privind implicarea femeilor în viaţa economică, în România erau 116.000 de bărbaţi
patroni şi numai 38.000 de femei patron. In ceea ce priveşte numărul lucrătorilor
independenţi din analiza a rezultat că 1.281.000 de lucrători pe cont propriu sunt bărbaţi,
în timp ce doar 542.000 de femei lucrează pe cont propriu. In acelaşi timp, un studiu
realizat în anul 2006 de către firma de cercetare Stanton Chase Internaţional relevă faptul
că în România 65% din funcţiile de conducere din companii sunt ocupate de femei. In
ceea ce priveşte programul de lucru, una din şase femei munceşte zilnic peste program.
Potrivit studiului Femei de afaceri in mileniul III realizat de către Camera de
Comerţ şi Industrie a României (CCIR) şi Agenţia Statelor Unite pentru Dezvoltare
Internaţională (USAID) în 2001, din totalul de peste 810.000 de firme înregistrate
în perioada decembrie 1990 - decembrie 2000, aproape 50% au ca acţionari sau
administratori femei. Este interesant totuşi că valoarea capitalului subscris deacestea este de doar 12.4% din valoarea totală a capitalului. Peste 80% deţin
controlul propriei investiţii, ca asociat unic sau asociat majoritar. Deşi la sfârşitul
anului 2000 existau aproximativ 520.000 de femei implicate în afaceri,
întreprinzător, administrator sau cu o profesie liberală, dacă ne raportăm la totalul
populaţiei (23 de milioane) asta înseamnă doar 2.2% din populaţia României şi
doar 6.5% din totalul de 7.8 milioane de persoane active ocupate (conform
recensământului din 2002).Ponderea cea mai mare din numărul total de femei
implicate în afaceri o consituie femeile cu vârste între 30 şi 49 de ani (69%)38[38].
Ca o concluzie, principalele probleme in România sunt nivelul scăzut al
remuneraţiei în domeniile puternic feminizate, reprezentarea inechitabilă la nivel politic a
femeilor şi a băărbaţilor in procesul de luare a deciziilor, deficienţe la nivelul
administraţiei publice locale în a asigura măsuri active de conciliere a vieţii de familie cu
38[38] *** Barometru de gen realizat de Fundatia Soros Pentru O Societate Deschisa in august 2000
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 23/41
viaţa profesională, existenţa stereotipurilor sexiste in societate şi un numar redus al
activităţilor economice iniţiate de către femei.
2.4.2. Segmentul de vârstă
Cel mai activ segment de vârstă îl constituie femeile între 40 şi 44 de ani (17%),
urmat de segmentele 45-49 de ani (15,6%) şi 30-34 (15,5%). Astfel, mai mult de
jumătate din totalul femeilor implicate în afaceri (61,5 %) se concentrează pe intervalul
30-49 de ani. Tinerele între 25 si 29 de ani reprezintă doar 9 %, cu aproape două
procente mai puţin decât femeile peste 54 de ani (10,9%).39[39] şi a bărbaţilor între 15 şi
64 de ani de 63,9%. Rata şomajului la femei a fost de 6,4%, iar în rândul bărbaţilor de
7,7%, în acelaşi an40[40]
Femeile cu vârste între 25 şi 30 de ani care ocupă poziţii de vârf în companii sunt
mult mai puţine decât în alte ţări din Europa
Conform „Diagnozei 2009 - Situaţia tineretului şi aşteptările sale", totalul
populaţiei tinere cu vârsta cuprinsă între 15 şi 29 de ani reprezinta 23,7% din populaţia
ţării, din care 51,1% este populaţie masculină şi 48,9% feminină. Repartiţia pe medii de
rezidenţă este: 58,9% in mediul urban şi 41,1% în mediul rural.41[41]
În 2009, 43% din tinerii chestionaţi considerau ca vor trăi mai bine, cei mai mulţi
tineri erau nemultumiţi de nivelul veniturilor (76%), de condiţiile ca un tânăr să se poată
realiza (65%), de viaţa politică (65%) şi de piaţa forţei de muncă (63%).In 2009, exista o tendinţă de intensificare a activităţii economice în rândul
tinerilor, ponderea celor angajaţi cu carte de muncă în regim „full-time" fiind de 73%, a
celor cu contract de colaborare fiind de 12%, iar activitatea economică suplimentară a
elevilor şi studenţilor de 20%. Ponderea patronilor tineri şi a celor cu ocupaţii intelectuale
se dublase in 2009 faţă de 2008. Daca aproximativ 50% dintre tineri s-au gândit să
iniţieze o afacere, doar 10% au incercat să-şi pună ideea în practică, dintre care doar 4,5%
au reuşit.
Procentul tinerilor care fac parte efectiv din asociaţii sau organizaţii sociale,
economice, politice sau de altă natură era de aproximativ 9%.
39[39] Corodeanu, D.,T., op.cit., p.2540[40] ***Agentia Nationala pentru Egalitatea de Sanse intre femei si barbati (ANES)41[41] ***Situaţia tineretului şi aşteptările sale, Direcţia de Studii şi Cercetări pentru Probleme de
Tineret (DSCPT)
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 24/41
2.4.3.Functii de conducere
După calitatea deţinută în firmă, 71% dintre femeile de afaceri sunt asociaţi sau
acţionari în societăţile comerciale, 8,4% prestează o activitate economică independentă,iar 8,3% sunt membre ale asociaţiilor familiale. In total, 87,7% dintre femei au avut
iniţiativa unei afaceri sau au investit capital într-o societate comercială. Restul de 12,3%
îl constituie cele care au numai calitatea de manager, fără a deţine părţi din capitalul
social al firmei (sunt salariate, majoritatea lucrând în sectorul de stat).
Pentru că femeile doresc să aibă controlul afacerilor pe care le conduc, din totalul
societăţilor
comerciale peste 80% îl reprezintă cele care au asociat unic sau asociaţi majoritari
femei.
Participarea femeilor la deschiderea de noi firme in intervalul de timp 2000-2010, este
una oscilatorie, cu toate acestea in 2010 ponderea firmelor iniţiate de femei scade sub
nivelul anului de referinţă, respectiv la 33,7% in 2003 faţă de 34,7% in anul 200042[42].
Domeniul de activitate predominant este cel de marketing/comerţ. Cumulat, sectorul
comerţ-serivicii cuprinde 87% dintre firme ( procentul pe ţară în aceste domenii este cel
mai mare). Domeniul producţii a fost ales mai puîin deoarece ncesită investiţii puternice,
materii prime de calitate, forţă de muncă bine pregătită (aproape au dispărut şcolile
profesionale, de meserii), piaţă de desfacere (greu de găsit datorită nivelului scăzut de
trai din ţară, de exemplu, pentru produsele de confecţii-îmbrăcăminte, disparişţia multor firme cu character asemănător care ar fi putut prelua ca achizitori o parte din produse dar
şi datorită concurenţei produselor străine în cea mai mare parte de calitate.43[43]
Referitor la participarea echilibrată a femeilor şi a bărbaţilor la luarea deciziilor,
alegerile generale din 2009 nu au adus schimbări importante în ceea ce priveşte
reprezentarea femeilor in structurile parlamentare şi guvernamentale. Din 469 de locuri
de parlamentari, femeile detin 50 de locuri, respectiv 10,66%. In Camera Deputaţilor,
femeile sunt in proporţie de 11,2%, iar în Senat în proporţie de 9,4%
In concluzie, deşi numărul de femei implicate în afaceri creşte, ele nu reprezintă
decât 10,32% din totalul populaţiei feminine ocupate. Asta sugerează că femeilor le
lipseşte curajul de a risca să înceapă propria afacere, dar şi o indiferenţă a societăţii în
promovare a femeii în domeniul afacerilor.
42[42] Conform Raportului Anual dat publicităţii de Agenţia Naţională pentru Intreprinderi Mici, Mijlocii
şi Cooperaţie – ANIMMC, http://www.mimmc.ro/raport_anual/ profilul_ intreprinzatorului_roman/.
43[43] Corodeanu, D.,T., op.cit., p.18
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 25/41
2.5.Femeile în management
Femeile pătrund mai greu în poziţii de top management (plafonul de sticlă) ele
ajungând mai mult să ocupe funcţii de manager de proiect sau produs. Femeile seconfruntă in cariera lor cu lipsa de continuitate (concedii de maternitate, intreruperi
pentru creşterea copiilor) iar efortul lor pentru îndeplinirea obligaţiilor de familie şi a
celor profesionale este considerabil mai mare ca al bărbaţilor.
Implementarea reală a egalităţii de şanse trebuie să înceapă cu creşterea numărului de
femei implicate în afaceri, prin:
aplicarea unor măsuri de discriminare pozitivă pentru sprijinirea
antreprenoriatului feminin;
întărirea poziţiei femeii pe piaţa muncii;
crearea de reţele ale femeilor de afaceri (mentorate, promovarea modelelor de
succes, schimb de informaţii, parteneriate de afaceri);
creşterea rolului asociaţiilor de femei în susţinerea activităţii antreprenoriale
feminine;
implicarea crescută a femeilor in politică şi adoptarea deciziilor pentru o mai
bună reprezentare şi sprijinire a acestora.
In martie 2007 ADAF a deschis împreună cu Camera de Comerţ şi Industrie a
României, la sediul acesteia un Centru de Resurse pentru Femei integrat într-o reţea de
centre similare din Italia, Germania, Albania, Grecia şi Polonia. Acest Centru va oferi ogamă largă de servicii atât pentru femeile care doresc să deschidă o afacere cât şi pentru
cele care doresc să dezvolte o afacere existenţă.
Asociaţiile femeilor de afaceri consideră ca una din modalităţile prin care poate fi
atinsă egalitatea de facto între femei şi bărbaţi este participarea femeilor la dezvoltarea
activităţilor antreprenoriale, fapt ce le asigură independenţa economică şi financiară,
vizibilitate şi notorietate şi le permite să intre cu succes în viaţa politică şi să participe la
luarea deciziilor.44[44] Dezvoltarea culturii antreprenoriale trebuie să fie însoţită de
dezvoltarea culturii asociative in rândul femeilor. Asociaţiile femeilor de afaceri camicrosisteme democratice, au un rol deosebit de important în consolidarea şi dezvoltarea
democraţiei politice şi a economiei de piaţă, conferă reprezentativitate şi legitimitate in
promovarea femeilor, pe baza criteriului competenţei şi valorii, in Parlament, în posturi
de conducere în Guvern, ministere, administraţia publică locală precum şi acţiunilor
44[44] Corodeanu, D.,T., op.cit., p.114
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 26/41
iniţiate pentru îmbunătaţirea mediului de afaceri românesc.
Cifrele statistice referitoare la participarea femeilor în organele de decizie relevă
că legislaţia în domeniul egalităţii de şanse nu este implementată în mod real. Actualul
Guvern al României nu are nicio femeie ministru, în timp ce noul preşedinte al Franţei a
anunţat un număr egal de femei şi bărbaţi în Cabinet.In Parlamentul României cele 50 de femei membre reprezintă o pondere de
10,66% din care 11,14 % in Camera Deputaţilor şi 9,48 % în Senat. In organele locale
alese femeile se regăsesc in proporţie de până la 6%, faţă de cota de reprezentare în unele
ţări ale Uniunii Europene de 50%.
Deşi în populaţia totală a României femeile deţin o pondere de 51,2%, în populaţia
totală activă ele au o pondere de numai 44,8%. Ponderea femeilor în numărul total de
salariaţi este de 52,1% faţă de ţinta stabilită prin agenda Lisabona de 60% pentru anul
2010. Somajul in rândul femeilor de 6,9% este mai mare decât media pe economie.
Antreprenoriatul feminin deţine 31,8% din totalul firmelor înregistrate.
Crearea unei societăţi egale din punct de vedere al genului, liberă şi democratică
va putea fi realizată numai prin conlucrarea femeilor cu bărbaţii.45[45] Există un stereotip
şi în privinţa responsabilităţior faţă de familie si profesie. Schimbarea mentalităţilor şi
concilierea vieţii de familie cu cea profesională trebuie incepută în familie şi continuată
de toate verigile sistemului educaţional. Sondajele efectuate in diferite ţări au arătat că
50% din bărbaţi nu participă în mod egal la treburile gospodăreşti sau de ingrijire a
copiilor. Un exemplu in acest sens este modul de reglementare a concediului parental in
România comparativ cu alte state. In ţara noastră concediul parental este acordat unuiadin părinţi în funcţie de opţiunea acestora.In state precum Canada sau Islanda concediul
parental se acordă obligatoriu fiecăruia dintre părinţi, in perioade egale.
Femeile de afaceri se confruntă şi cu bariere psihologice: trebuie să acorde o
atenţie mai mare ţinutei, sunt mai prudente în asumarea riscului unei. In relaţiile de
afaceri multi bărbaţi manifestă reţineri de a dezvolta parteneriate cu femei. Promovarea
principiului egalităţii de şanse presupune implicarea in egală măsura a bărbaţilor şi
femeilor, politicile publice în acest domeniu trebuie să fie fundamentate pe punctele de
vedere ale ambelor categorii. Crearea unei societăţi egale din punct de vedere al genului,
liberă şi democratică va putea fi realizată numai prin conlucrarea femeilor cu bărbaţii In concluzie asociaţiile femeilor de afaceri nu promovează concepţii feministe ci
militează pentru eliminarea obstacolelor care mai stau in faţa femeilor în atingerea unei
egalităţi reale. Promovarea principiului egalităţii de şanse presupune implicarea în egală
45[45] Agenţiei Naţionale pentru Egalitatea de Şanse, organism independent de promovare a principiuluiegalităţii de tratament între bărbaţi ş,ifemei, turing.cs.pub.ro/cec-wys/documente/raport1.pdf, accesat la19.05.2011
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 27/41
măsură a bărbaţilor şi femeilor, politicile publice in acest domeniu trebuie să fie
fundamentate pe punctele de vedere ale ambelor categorii
CAPITOLUL III : Studiu femeii in afaceri
Pornindu-se de la principiul egalităţii de şanse între femei şi bărbaţi, care presupune
luarea in considerare a diferitelor capacităţi, necesităţi şi aspiraţii ale bărbaţilor şi ale
femeilor, precum si tratamentul egal al acestora, in prezent, este esenţial pentru Rom\nia
ca femeilor să li se asigure în mod real egalitatea de şanse in ceea ce priveste accesul la
educaţie, la formare şi la un loc de muncă şi la participarea la luarea de decizii publice si
politice, trăsătură ce caracterizează societăţile democratice şi dezvoltate.46[46]
Ca antreprenori, femeile din vestul României s-au confruntat cu numeroase obstacole şidificultăţi, în creştere în prezent faţă de momentul începerii afacerii: taxe şi impozite
ridicate, birocraţie, schimbări legislative frecvente, concurenţă, dificultăţi financiare;
urmate de obstacole şi dificultăţi noneconomice: încrederea în propria persoană;
îmbinarea vieţii profesionale cu cea de familie; câştigarea acceptării şi respectului
oamenilor .
.
Obiective
creşte oportunităţilor de dezvoltare a femeilor de afaceri prin formarea
profesională a acestora în vederea iniţierii unei afaceri. sa identificam care sunt principalele obstacole pe care femeile le intampina in
incercarea lor de a-si crea propriul business sau de a organiza afacerea pe care o
conduc, nevoile pe care ele le identifica si posibilele modalitati eficiente de a le
acoperi.
analizeza in perspectiva si sa identific elementele importante care marcheaza
dezvoltarea si ascensiunea femeilor in mediul de afaceri din Romania, intr-o
societate in care cultura de business si economia de piata
Ipoteze ;
46[46] Glover, Scott, (2003), Femeia de succes, calea spre un potenţial nemărginit , Editura Polirom, Iaşi, p.31
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 28/41
diferenţele bazate pe gen în carieră şi segregarea bazată pe gen existente pe piaţa
muncii,
ca peste jumatate dintre femei (58%) cred in puterea lor de a schimba in bine
domeniul afacerilor.
mai mare implicare din partea femeilor ar avea o influenta pozitiva asupra lumii
afacerilor.
femeile cred in puterea lor de a schimba in bine domeniul afacerilor.
Abordarea comparativă a celor 35firme de succes gestionate de femei manager
din România reprezintă un punct de reper în stabilirea principalelor aşteptări şi dificultăţi
cu care se poate confrunta o femeie care doreşte să îşi realizeze propria afacere.
Studiile indică faptul că femeile care încep o afacere îşi doresc să obţină independenţă
financiară, dar, după cum sugerează şi cele 30 femei intervievate mult mai important
pentru ele este să aibă controlul asupra propriului destin
Numeroase femei de afaceri se încadrează în segmentul de vârstă 30-40 de ani, dar tinerii
sunt cei care sunt disouşi să-şi asume riscul într-o măsură mai mare. In aceste condiţii,
numărul total al femeilor de afaceri trebuie raăprtzat la această cifră, nu la procentul total
al femeilor care au fost cheationate.
Analiza numărului absolvenţilor de surdii superioare reliefează faptul că femeile cu studii
superioare deţin superioritatea numeică Faătul că se intregistrează un număr crescut de
fe,ei cu studii superioare ne induce ideea că, în asemenea cazuri, ar trebui să identificăm
o proporţie mai impirtantă de femei antreprenot care doresc să aibă o pregătire solidă in
domeniul afcerii respective.
În România, încă de la sfârşitul anilor '90 au apărut afaceri de succes realizate defemei,
chiar dacă ele nu au avut amplitudinea şi succesul celor conduse de bărbaţi. Dacă în
timpul regimului comunist femeile şi bărbaţii aveau în modformal aceleaşi şanse
profesionale, în perioada imediat următoare atât femeile cât şi bărbaţii au avut libertatea
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 29/41
de a-şi construi cariera pe care şi-o doreau sau de a începe o afacere proprie. Pentru femei
însă acest drum nu a fost totuşi la fel de uşor, având în vedere, dublul rol, profesional şi
familial.
Femeile suferă o serie de discriminări lalocul de muncă şi se datorează faptului că există
domenii ale economiei in care femeile sunt majoritare sau domenii in care barbăţii sunt
majoritari. Acest fapt duce la o segregare pe sexe a ocupaţiilor, observându-se că cele
feminizate sunt, in general, mai prost plătite. Dintre subiecţi, 47% au răspuns « Uneori »,
10% -« Des », « Foarte des » - 20%, şi « Foarte rar »- 23%
În decurs de câţiva ani, femeile din România au început să obţină carierele dorite,dovedind că pot
fi performante în domeniul în care activau. Multe dintre ele au început să ocupe poziţii
cheie, devenind manageri de departamente, directori de firme. O parte dintre ele, au mers
mai departe, şi-au deschis propria firmă.
În urma analizei realizată, în care au fost implicate femeile care au reuşit să-şi facă o
carieră de succes în diverse domenii, s-a constatat că, ele se lovesc de aceleaşi greutăţi. Înmare parte, putem discuta de cinci mari preocupări ale acestora: autenticitatea (43%),
relaţiile (22%), influenţa (17%), flexibilitatea (10%) şi propria motivaţie (8%).
Autenticitatea - dorinţa de a avea o linie clar trasată între interesele profesionale şi cele
personale.
Relaţiile – nevoia fundamentală a fiecăreia dintre noi de a intra în contact cu oamenii din
jur; s-a demonstrat faptul că femeile sunt mult mai bune decât bărbaţii în ceea ce priveşte
comunicarea şi relaţiile între oameni.
Influenţa - dorinţa de a ajuta şi de a controla destinul cuiva. Nevoia de a fi influent este
acel factor care ne motivează ca să luăm iniţiative, să ne realizăm şi să avem încredere în
propriile forţe.
Flexibilitatea- capacitatea de a se adapta uşor schimbărilor care intervin în mediul
afacerilor.
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 30/41
Propria motivaţie- motivaţia, din punct de vedere managerial este legată de natura
relaţiilor umane, fenomen complex care semnifică faptul că oamenii care sunt multumiţi,
în acelaşi timp, sunt şi productivi. În teoriile comportamentului organizaţional, motivaţia
apare ca o forţă ce energizează, orientează şi sprijină comportamentul uman.47[47] A
cunoaşte propria motivaţie echivalează cu găsirea răspunsului la întrebarea ,,de ce'' să
întreprind o activitate.
Aceste cinci direcţii de dezvoltare sunt foarte importante pentru femeile care ocupă
poziţii de conducere în cadrul unei companii sau care doresc să iniţieze propria afacere.
Obstacolele potenţiale întâlnite în activitatea unei femei întreprinzător pot fi surprinzător
de variate,
începând cu neseriozitatea partenerilor şi până la angajarea personalului, care vede de
multe ori înmanager doar o femeie şi nu un profesionist. La acestea se adaugă greutăţile generate de
birocraţie, legislaţie sau de proceduri stufoase. Deşi diferenţele de gen nu reprezintă un
obstacol, totuşi modul în care sunt percepute femeile întreprinzător le aduce acestora un
prejudiciu serios de imagine: bărbaţii văd uneori în femei un caracter mai slab şi se
gândesc că în spatele unei femei întreprinzător se află un bărbat, fără a acorda prea multă
credibilitate unei femei de afaceri care are succes.
Considerând că discriminarea de gen nu constituie o problemă în afaceri sauconstituie o problemă minoră, femeile antreprenor de succes sunt considerabil mai
preocupate să înţeleagă şi să explice diferenţele dintre femeile antreprenor şi bărbaţii
antreprenor , răspunsurile lor confirmând şi de această dată vasta literatură dedicată
„ stereotipului femeii de afaceri”
Deosebirile dintre antreprenorii femei şi bărbaţi au ca izvor faptul că femeile sunt foarte
bune negociatoare, au ca atu intuiţia, devenind invincibile prin modul în care îşi aruncă
toate resursele în afacerea pe care o conduc. Există şi unele dezavantaje legate de
sensibilitate şi modul de percepţie a realităţii. Aceste deosebiri se manifestă, în general,
prin elemente precum: o mai mare uşurinţă pentru bărbaţi decât pentru femei în asumarea
unui risc, femeile sunt mai atente la detalii şi mai bine organizate; în schimb, bărbaţii sunt
mai fermi şi inspiră mai multă încredere partenerilor de afaceri
47[47] Glover, Scott, (2003), Femeia de succes, calea spre un potenţial nemărginit , Editura Polirom, Iaşi, p.31
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 31/41
În România, procentual vorbind, lumea afacerilor aparţine încă bărbaţilor. În acelaşi
timp, atitudinea celor din jur menţine prejudecăţi care afectează grav imaginea unei femei
care decide să se lanseze în afaceri. Nereuşita în afaceri este pusă pe seama faptului că
eşti femeie (71%), iar succesul unei femei întreprinzător este de obicei trecut sub tăcere.
Femeile încă nu au demonstrat că pot să reuşească, iar mentalitatea se schimbă greu (8%).
Discriminarea de gen se manifestă mai ales în privinţa afacerilor mari care sunt
gestionate de bărbaţi (22%). Afacerile mari conduse de femei sunt întâlnite în domenii
specifice activităţii unei femei, ca de exemplu confecţiile sau domeniul farmaceutic. În
domeniul industriei grele, se întâlnesc mai puţine femei de afaceri în poziţii de vârf.
Acesta este unul din motivele pentru care studiile indică faptul că discriminarea de gen în
afaceri se manifestă în continuare la nivelul societăţilor moderne; pentru a promova, ca
femeie, într-o funcţie de conducere trebuie să demonstrezi că eşti mai bună decât un bărbat aflat într-o funcţie similară.
Când se fac comparaţii între manageri, de prea puţine ori este pus accentul pe elemente
de discriminare pozitivă. În timp ce bărbaţii au tendinţa de a comanda şi a controla,
tendinţa femeilor este aceea de a construi o echipă şi de a ajunge la o înţelegere. Femeile
manager au o analiză mai atentă şi prudentă asupra riscurilor în afaceri.
Se apreciază că cele mai importante trăsături de personalitate şi abilităţi pe care
trebuie să le ai pentru a te lansa într-o afacere şi pentru a avea succes, sunt:Energia (18%) - puterea de a iniţia o afacere, de a înfiinţa o firmă şi de a o conduce;
aceasta implică vigoarea, spiritul de iniţiativă, ambiţia de a reuşi, simţul reponsabilităţii,
tenacitatea
abilităţi mentale (22%) - concretizate în inteligenţă, capacitate de analiză şi sinteză,
gândire creativă48[48]
cunoştinţe de specialitate (29%) - cunoştinţe tehnice în domeniul afacerii alese,
cunoştinţe de marketing şi cunoştinţe manageriale
abilităţi de comunicare ( 11%) – capacitatea de a comunica eficient în afaceri reprezintă
un element esenţial pentru a gestiona o afacere de succes. Comunicarea managerială
reprezintă o funcţie a conducerii care face cunoscut rezultatul deciziilor mangeriale şi
stabileşte un climat de înţelegere între cei care transmit informaţiile şi cei care le primesc.
48[48] Corodeanu, D.,T., op.cit., p.18
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 32/41
capacitate decizională (20%) – capacitatea de rezolvare a disfuncţionalităţilor,
responsabilitatea de a aloca resurse şi capacitatea de a negocia care se realizează prin
iniţierea de activităţi, de strategii şi tactici care să conducă la schimbare. Aceste aptitudini
şi abilităţi pot fi dobândite prin educaţie sau experienţă.
Femeile sunt dispuse să îşi asume un risc mai mare în carieră,schimbă regulile jocului, îşi
construiesc un stil propriu de a conduce şi caută un loc unde să îşi poată dovedi calităţile.
Atuurile unei femei nu sunt competiţia dură, agresivitatea, ci organizarea, managementul
relaţional, empatia şi capacitatea de a îndeplini mai multe sarcini fără a pierde din vedere
detaliile
Printre calităţile pe care ar trebui să le posede o femeie întreprinzător enumeră
seriozitatea, perseverenţa şi dorinţa ei de a se autodepăşi. Sfaturile pentru o femeie care
doreşte să-şi dezvolte propria afacere au în vedere mai ales asumarea riscurilor, dorinţade a munci şi nu convingerea că există câteva ingrediente ale succesului universal
valabile care trebuie descoperite şi aplicate afacerii desfăşurate; fiecare afacere este
diferită şi fiecare manager general are propriul stil de a gândi strategiile de dezvoltare.
Femeile pot beneficia de avantajele intuiţiei (35%), o resursă insuficientcunoscută, dar invocată atât de des încât a devenit o temă des întâlnită în literatura de
specialitate.
Intuiţia reprezintă abilitatea de a obţine acel gen de cunoaştere la care nu putem ajunge
prin interferenţă sau observaţie, raţiune sau experienţă. Astfel, ea este în mare parte o
sursă originală, independentă a cunoaşterii, care nu poate fi obţinută prin celelalte surse.
Intuiţia le ajută pe femei să rezolve problemele într-un mod mai creativ prin care acceptă
mai uşor ideile celor din jur. Nu în ultimul rând, abilitatea de a obţine rezultate este şi ea la îndemâna femeilor într-o
lume modernă care a depăşit paradigmele de genul “o femeie nu lucrează, nu face afaceri,
nu ...”. Tocmai această ultimă abilitate sprijinită acum de o societate deschisă şi modernă
ajută femeile să-şi demonstreze că se pot face remarcate în domeniul antreprenoriatului
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 33/41
Femeile se confruntă in cariera lor cu lipsa de continuitate (concedii de maternitate,
intreruperi pentru creşterea copiilor – 50%) iar efortul lor pentru îndeplinirea obligaţiilor
de familie şi a celor profesionale este considerabil mai mare ca al bărbaţilor (15%)
Femeile au o fire mai sensibilă, în schimb bărbaţii au mai multă îndrăzneală şi sunt mai
încrezători, din aceste motive bărbaţii au mai multe şanse de a obţine ceea ce doresc
Femeia este vãzută în contextul nevoii de a echilibra două roluri importante: cel
de acasă, din familie şi cel de la locul de muncă. Majoritatea respondenţilor (54%)
consideră reuşită în afaceri a unei femei ca fiind doar un aspect complementar al
succesului pe plan familial. Acesta ar fi şi motivul pentru care există atât de puţine femei
de afaceri de succes, ele fiind nevoite să-şi împartã timpul între aceste două preocupări(30%)
Femeia de succes nu este femeia care are o carieră strălucită, ci cea care a reuşit
să facă lucruri bune şi pe plan profesional şi pe plan personal, planul personal însemnând
familie, copii, casă, prieteni, statut social.(16%) E normal ca femeile să-şi aloce din timp
şi pentru lucrul ăsta, şi atunci taie de la carieră
Femeie care doreşte să îşi dezvolte propria afacere trebuie să fie perseverentă, tenace şifoarte echilibrată; de asemenea, este necesar ca viitoarea femeie întreprinzător să se
informeze într-o manieră adecvată asupra riscurilor care decurg din activităţile
antreprenoriale desfăşurate şi să fie pregătită să înfrunte dificultăţile care apar. Spre
exemplu, afacerea sa a fost lansată pe o piaţă total atipică în care clienţii sunt foarte
exigenţi, s-a confruntat nu de puţine ori cu probleme financiare, reuşind să menţină
echilibrul între practicarea unor preţuri rezonabile pentru produsele fabricate şi obţinerea
unor marje acceptabile de profit.
În ceea ce priveşte motivul pentru care femeile intra in afaceri, acestea sunt foarte
diferite de cele ale bărbaţilor. Femeile cauta un loc în cazul în care acestea pot valorifica
pe calităţile lorn(61%). Pentru aceasta, cele mai multe dintre femei sunt dispuse să îşi
asume un risc mai mare în cariera lor decat barbatii, susţin experţii în domeniul
antreprenoriatului.(20%).
Un alt motiv pentru care femeile incep propria afacere este
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 34/41
că cele mai multe dintre ele sunt mame şi doresc să fie capabili să lucreze mai puţin
pentru a lua în mai multa grija de familie (19%). Cele mai multe dintre acestea s-au
dovedit a fi de succes şi, uneori, au avut rezultate mai bune decât cele deţinute de bărbaţi.
O consecinţă a acestui tip de mentalitate il constituie faptul că, în anumite situaţii,
femeile trebuie să demonstreze că reprezintă parteneri de încredere în relaţiile de afaceri,
comparative cu bărbaţii care beneficiază de un capital de încredere anterior stabilirii
respectivei relaţii de afaceri. La femeie există dezavantajul că trebuie să dovedească că
este un om de afaceri, în timp ce bărbatul pleacă de la premise că este şi se vede
ulterior.La femeie se pleacă de la premise că nu este un partener solid, ea trebuie să
dovedească , muncind de dpuă ori mai mult decât un bărbat ca rezultatul să fie acelaşi ca
al lui. O femie e privită cu mai multă ciscumspecţie şi i se adresează o privire ironică dela înceăut: “Ce cauţi aici când locul tău e în altă parte? N-ai copii acasă? N-ai de gătit?”
Femeiele atacă aceste bariere prin creşterea participării lor în organizaţia în carte domină
bărbaţii şi prin formarea propriilor lor reţele de lucru.
C.aracteristicile femeii antreprenor sunt următoarele: avantaj competitiv
fundamentale bazate pe cunoaştere a crescut, creativitatea (21%), flexibilitatea (24%) şi
dinamismul (25%), capacitatea mare de a învăţa şi de a folosi noi cunoştinţe şi pentru a
genera valoare adăugată (30%)
49
[49].
O femeie antreprenor de succes este extrem de ambiţios, are un talent deosebit în
transformarea unei dee în realitate. Ambiţia de a câştiga o ajută să aibă o afacere
înfloritoare.
Încrederea că ea are toate cerinţele pentru a reuşi este o alta calitate a unei afaceri
femeie. Ea este pregătită să înveţe de la alţii, pentru a cere sfaturi de la experţi şi să
adauge valoare ei scopuri. Antreprenor femeia trebuie să fie optimist şi asuma riscuri.
Posibilitatea de a explora noi teritorii, de asemenea, este conectat la încrederea în sine. În
plus, motivaţia de sine este un element esenţial factor în menţinerea afaceri în standarderidicate.
49[49] Studiu realizat de Compania Venture Vredni, chttp://www.ventureworthy.com/ PE, aprilie accesat2010.
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 35/41
Femeia antreprenor este conştient de importanţa evoluţiei şi adoptarea de
schimbare. Mereu inaintea competitorilor, ea este deschisă spre ceea ce este nou şi dornic
să înveţe. Ea este curios, interesat şi poate face faţă cu rapid inovaţii.
O femeie de afaceri are capacitatea de a lucra cu tot felul de oameni, indiferent de
educaţia lor. Poate menţine relaţii şi comunica clar şi eficient. Acest lucru o ajută sănegocieze chiar şi în aspectele cele mai sensibile.
În cauză nu pentru a deveni dependent de munca, femeie de afaceri este calificat
în menţinerea echilibrului între diferitele aspecte ale vieţii. capacitatea ei de a face cu o
mulţime de probleme şi, de asemenea, să sprijine cei dragi ajută ei îşi asume
responsabilităţi în care de afaceri, precum şi de familie este în cauză.
Specialiştii cred că femeile au mai multe iniţiative în zilele noastre să meargă în
spiritul antreprenorial şi sunt mai deschis la dezvoltarea afacerilor noi. În ceea ce priveşte
motivul pentru care femeile intra in afaceri, specialişti, de asemenea, de acord că acestea
sunt foarte diferite de cele ale bărbaţilor. Femeile cauta un loc în cazul în care acestea pot
valorifica pe calităţile lor. Pentru aceasta, cele mai multe dintre femei sunt dispuse să îşi
asume un risc mai mare în cariera lor decat barbatii, susţin experţii în domeniul
antreprenoriatului.
Frica de a eşua se înregistrează la un nivel mai mare în rândul femeilor decât în
cel al bărbaţilor Femeile cu venit mic şi mediu înregistrează rate înalte pentru frica deeşuare (40,3%) în comparaţie cu bărbaţii cu acelaşi venit. (34,2%)
Femeile tind să fie mai puţin optimiste şi cu mai puţină încredere în sine decât bărbaţii
atunci când merge vorba despre lansarea unei afaceri. Dar, odată implicate în activitatea
de antreprenoriat, încrederea femeilor sporeşte şi dânsele încep să cunoască ceilalţi
antreprenori şi să exploateze oportunităţile viabile aşa cum o fac partenerii lor bărbaţi.
Ţinând cont de diferenţele dintre diversele culturi din lumea întreagă în ceea ce priveşte
independenţa economică a femeilor, lipsa iniţială de încredere nu este un factor
surprinzător. Antreprenoriatul nu induce doare implicaţii economice pentru femei, ci şiimplicaţii sociale.
Indicatorii tradiţionali ai succesului, referitori la obţinerea unui profit cât mai
mare şi la dimensiunea afacerii desfăşurate sunt priviţi diferit de femeile întreprinzător.
Importanţa banilor şi obţinerea de bunuri materiale nu reprezintă pentru cele 10 femei
manager un indicator al succesului. In viziunea lor, succesul se află în strânsă legătură cu
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 36/41
generarea unei imagini pozitive a afacerii realizate a cărei piesă de rezistentă este
încrederea.
Pe lângă răspunsuri cum ar fi: cunoaşterea mediului de afaceri, înţelegerea şi
valorificarea oportunităţilor, formarea unei echipe de lucru competente (25%),
considerăm semnificative pentru ilustrarea antreprenoriatului feminin trei elemente,
prezente în peste 75% din răspunsurile femeilor
antreprenor de succes:
educaţia şi experienţa profesională în alegerea domeniului de activitate şi educaţia
antreprenorială („Rolul educaţiei este unul esenţial, nu poţi învăţa să mergi decât dacă
părinţii îţi sunt aproape, nu
poţi învăţa să vorbeşti decât în prezenţa unor persoane care ştiu să vorbească; tot aşa nicio afacere nu poate „să alerge” înainte să înveţe să meargă şi, chiar dacă afacerile mai pot
merge „de-a buşilea” de unele singure, un ghidaj oferit de educaţie, în orice formă
posibilă, este cel care poate să înveţe afacerea şi pe cel care o conduce să se adapteze
mediului şi să continue să trăiască
.Satisfacţiile pe care le trăieşte o întreprinzătore de succes sunt date de momentele când
realizează că şi-a împlinit visul, că este independentă şi ştie că familia este tot timpullângă ea ca să o susţină, au raspuns 80% dintre chestionati Una dintre cele mai importante
greutăţi pe care le poate întâmpina o femeie de afaceri este aceea de a nu găsi sprijin în
alte persoane şi de a nu avea familia aproape (20%)
O afacere construită este un bun al întregii familii, este o moştenirepe care poate să o lase
copiilor, o afacere nu este doar o sursă actuală de venit, ci şi o asigurare pentru viitor
Considerând că discriminarea de gen nu constituie o problemă în afaceri sau constituie o
problemă minoră, femeile antreprenor de succes sunt considerabil mai preocupate să
înţeleagă şi să explice diferenţele dintre femeile antreprenor şi bărbaţii antreprenor ,
răspunsurile lor confirmând şi de această dată vasta literatură dedicată „ stereotipului
femeii de afaceri” . Femeile doresc împlinire, bărbaţii independenţă. ( 60%) Femeia
apelează mai greu la împrumuturi decât bărbaţii, ea porneşte o afacere doar dacă există
surse personale suficiente, astfel încât împrumuturile să fie cât mai mici.(30%) Doamnele
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 37/41
şi domnişoarele sunt mai flexibile şi mai tolerante decât bărbaţii, ceea ce îi face să aibă
stiluri diferite de management. De asemenea, acestea îşi aleg în special afaceri în
domeniul serviciilor, pe când bărbaţii în domenii tehniceTot ce poate diferenţia bărbaţii
de femeile
de afaceri sunt anumite caracteristici şi trăsături personale, care reliefează abordări
diferite privind toleranţa în muncă, gradul de flexibilitate, perseverenţa sau implicarea
personală (10%)
Deosebirile dintre antreprenorii femei şi bărbaţi au ca izvor faptul că femeile sunt foarte
bune negociatoare, au ca atu intuiţia, devenind invincibile prin modul în care îşi aruncă
toate resursele în afacerea pe care o conduc. Există şi unele dezavantaje legate de
sensibilitate şi modul de percepţie
a realităţii, însă acestea, cu puţin exerciţiu, pot fi contracarate Aceste deosebiri semanifestă,
în general, prin elemente precum: o mai mare uşurinţă pentru bărbaţi decât pentru femei
în asumarea unui risc, femeile sunt mai atente la detalii şi mai bine organizate; în schimb,
bărbaţii sunt mai fermi şi inspiră mai multă încredere partenerilor de afaceri. Femeile sunt
dispuse să îşi asume un risc mai mare în carieră, schimbă regulile jocului, îşi construiesc
un stil propriu de a conduce şi caută un loc unde să îşi poată dovedi calităţile. Atuurile
unei femei nu sunt competiţia dură, agresivitatea, ci organizarea, managementulrelaţional, empatia şi capacitatea de a îndeplini mai multe sarcini fără a pierde din vedere
detaliile
Femeile au o fire mai sensibilă, în schimb bărbaţii au mai multă îndrăzneală şi sunt mai
încrezători, din aceste motive bărbaţii au mai multe şanse de a obţine ceea ce doresc
Ca antreprenori, femeile din vestul României s-au confruntat cu numeroase obstacole şi
dificultăţi, în creştere în prezent faţă de momentul începerii afacerii: taxe şi impoziteridicate, birocraţie, schimbări legislative frecvente, concurenţă, dificultăţi financiare;
urmate de obstacole şi dificultăţi
noneconomice: încrederea în propria persoană; îmbinarea vieţii profesionale cu cea de
familie; câştigarea acceptării şi respectului oamenilor .
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 38/41
În privinţa dezvoltării culturii antreprenoriale, se recomandă o serie de surse de informare
şi programe de formare profesională care s-au dovedit a fi utile în activitatea sa:
Cursuri scurte pe diverse tematici economice
Pregătire managerială prin intermediul unor
programe diferite
Centrele de formare profesională
Asociaţiile de femei întreprinzător
Asociaţiile profesionale
Networkingul este foarte important, întrucât presupune găsirea rapidă a informaţiilor
necesare şi ajută la aflarea de soluţii eficiente pentru problemele urgente (cel mai uşor
este să apelezi la cineva care a fost într-o situaţie similară. De o mare importanţă pentru
o afacere de succes, este încrederea în forţele proprii, planificarea cât mai atentă şi mai
realistă a obiectivelor.
Recomandarea ei este ca orice femeie întreprinzător aflată la început de drum să creadă în
ceea ce face şi să lucreze cu entuziasm, să nu se lase învinsă atunci când nu-i reuşeşte de
prima dată un lucru.
Toate eforturile depuse în sensul dezvoltării şi perfecţionării condiţiilor de funcţionare a
afacerii
trebuie să fie conjugate cu dorinţa de a te informa în permanenţă, deoarece informaţia
înseamnă putere.Cele mai utilizate surse de informare pentru afacerea sa sunt informaţiile
din presă şi publicaţiile de specialitate (reviste, broşuri, oferte primite).
Deşi volumul de muncă este de obicei foarte mare, faptul că au posibilitatea de a-
şi planifica singure timpul în funcţie de priorităţi, face acest inconvenient secundar. De
fapt, multe femei declară că le place să muncească şi preferă afacerile altor tipuri de
activităţi. Trebuie remarcat faptul că multe femei manager subliniază nevoia de provocare
creativă şi stimularea inventivităţii. De asemenea, multe femei identifică nevoia de “aface o diferenţă“,“a schimba ceva“ în comunităţile lor. Deşi puţine din femeile
întreprinzător sunt cu adevărat mulţumite ca şi angajate, cele mai multe îşi părăsesc locul
de muncă pentru ca nu le sunt satisfăcute anumite aşteptări profesionale. Multe femei
menţionează că pentru a se lansa în afaceri au nevoie de vocaţie, oportunităţi şi proiecte,
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 39/41
stimulare şi încurajare, libertatea de a-şi programa timpul şi activităţile, libertatea de a-şi
gestiona aspectele familiale, mediu de lucru personalizat,
alinierea etică dintre muncă şi valori personale, relaţii colegiale amiabile, un flux
permanent de învăţare şi dobândirea respectului din partea clienţilor şi colegilor.
Pe calea antreprenoriatului, multe femei descoperă şi dezvoltă “propriul drum“, o nouă
viziune asupra vieţii şi propriei persoane. Este o experienţă covârşitoare care poate fi
sintetizată astfel: “Înveţi să nu priveşti în urmă şi să nu regreţi. Doar continui şi crezi în
ceea ce faci“.
Concluzii Majoritatea femeilor intervievate consideră că, în România, în afaceri „nu
există gen” şi nici discriminare după gen şi că, în general, femeile antreprenor se
confruntă cu aceleaşi greutăţi ca şi bărbaţii antreprenor.
Totuşi, invocarea greutăţilor legate de concilierea vieţii de familie cu viaţa profesională,
confruntarea cu neîncrederea şi descurajarea din partea celor din jur şi cu anumite
stereotipuri sexiste existente în societate faţă de femeia de afaceri, conduc la concluziacă, deşi mentalitatea colectivă tradiţională este favorabilă implicării femeilor în toate
domeniile vieţii sociale, mentalitatea colectivă faţă de implicarea femeilor în afaceri este
încă în formare, la fel ca şi
cultura antreprenorială în România.
Considerăm semnificative diferenţele percepute de femeile intervievate între trăsăturile
femeilor antreprenor şi bărbaţilor antreprenor , diferenţele specifice cel mai des invocate
fiind: perseverenţa, predispoziţia şi abilitatea de a munci mult, precum şi abilităţile
specifice inteligenţei emoţionale.50[50]
Aceste diferenţe specifice şi nu discriminarea după gen privită în general trebuie să
constituie „nucleul dur” al politicilor publice de stimulare a antreprenoriatului feminin
50[50] Eakin – Holtz, D.Rosen, H.,S. Tilly, S. Intertemporal Analisys Of State And Local, Editura ASE,
Bucureşti, 2006, p. 122
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 40/41
respectiv al acelor aşa-numite de literatura de specialitate gender-sensitive strategies
care, după părerea noastră, trebuie să urmărească trei direcţii principale: măsuri active de
promovare a culturii antreprenoriale, în special în rândul femeilor; măsuri de reducere a
birocraţiei şi a instabilităţii legislaţiei financiare şi comerciale; campanii de informare
care vizează sensibilizarea şi conştientizarea publicului larg asupra disparităţilor de gen şi
stereotipurilor sexiste existente în domeniul antreprenoriatului şi asupra avantajelor
sprijinirii antreprenoriatului feminin; sprijinirea programelor de instruire şi pregătire
profesională pentru femei antreprenor şi femei potenţial întreprinzătoare, atât în cadrul
educaţiei formale, cât şi nonformale etc.
În privinţa măsurilor de sprijinire a dezvoltării afacerilor iniţiate, deţinute şi
conduse de femei încurajarea schimbului de informaţii şi experienţă, a networking-ului
între femeile antreprenor prin sprijinirea creării şi dezvoltării reţelelor de femei deafaceri, înfiinţarea unor cluburi de afaceri pentru femei, centre de resurse pentru femei de
afaceri, reţele de comunicare şi informare pentru femeile antreprenor cu experienţe
diferite în afaceri, având în vedere că impulsul antreprenorial al femeilor în România este
puternic influenţat de modele, exemple antreprenoriale 51[51]
De asemenea, trebuie să se încurajeze dezvoltarea acelor programe de instruire, formare
profesională, şcoli de afaceri pentru femei care se bazează pe metoda Action Learning –
„Învăţarea cu şi de la ceilalţi”, având în vedere impactul demonstrat asupraantreprenoriatului feminin al învăţării din experienţa, succesul sau din greşelile altora.
Este indicat să se creeze şi să se dezvolte programe de coaching, mentoring, counselling
etc. pentru dezvoltarea afacerilor iniţiate, deţinute şi conduse de femei;
O măsură strigentă in dezvoltarea afacerilor pentru femeia antreprenor constă in facilitarea
accesului la finanţare pentru femeile antreprenor, prin crearea şi dezvoltarea unor produse de
finanţare cu dobândă
subvenţionată, respectiv credite avantajoase destinate femeilor care vor să-şi dezvolte
afacerea, cu respectarea unor condiţii legate de domeniul de activitate, investiţie, valoare
adăugată, competitivitate etc. (în prezent, în România, doar EXIMBANK şi Credit
Europe BankRomânia acordă credite speciale pentru femeile antreprenor)
51[51] Driga, O., Lafuente, E., Antreprenoriatul Feminin in Romania: Caracteristici personale si efectul
variabilelor socioculturale website, www.kfacts.com
5/13/2018 EVOLUŢIA FEMEII ÎN AFACERI - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/evolutia-femeii-in-afaceri 41/41
Prin acordarea de împrumuturi bancare cu garanţii guvernamentale destinate femeilor
care vor să-şi dezvolte afacerea, cu respectarea unor condiţii legate de domeniul de
activitate, investiţie, valoarea adăugată, competitivitate etc., în vederea cofinanţării
proiectelor europene (în prezent, în România, doar autorităţile publice locale, asocierile
legate de infrastructura de apă, universităţile şi unităţile de cercetare pot benefici de
împrumuturi bancare cu garanţii guvernamentale în vederea cofinanţării proiectelor
europene)
S prijinirea participării femeilor antreprenor la structurile regionale de sprijinire a
afacerilor (parcuri tehnologice, parcuri industriale etc.), la clustere în sectoare inovative
(knowledge driven sectors), care încorporează cercetare-dezvoltare şi forţă de muncă înalt
calificată , precum şi
sprijinirea investiţiilor antreprenorilor femei în domeniul IT etc.