Evolución de La Edad Industrial a La Edad de La Información

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© Elmer González Herrera, Doctor en Ingeniería Industrial curso: Ingeniería de la Información UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO Escuela de Ingeniería Industrial 2014 VI ciclo INTRODUCCION: Evolución de la Edad Industrial a la Edad de la Información

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Evolución de la edad industrial a la edad de la información.

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  • Elmer Gonzlez Herrera, Doctor en Ingeniera Industrial

    curso: Ingeniera de la Informacin

    UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO Escuela de Ingeniera Industrial 2014 VI ciclo

    INTRODUCCION:

    Evolucin de

    la Edad Industrial a

    la Edad de la Informacin

  • Elmer Gonzlez Herrera, Doctor en Ingeniera Industrial

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    Introduccin

    La evolucin de las empresas va desde la edad de la Agricultura hacia la edad Industrial y luego a la edad de la Informacin.

  • Al entrar a la Edad Conceptual , el pensamiento creativo y el trabajo colaborativo se convierten en habilidades esenciales para el xito.

    knowledge worker (trmino originalmente acuado por Peter Drucker),

    Segn Dan H. Pink (A Whole New Mind, 2006) considera que el mundo cambiante del trabajo ha evolucionado hasta la Edad Conceptual:

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    La difusin de los estudios, dirigidos hacia los elementos fsicos de manufacturacin, de Adam Smith fue la base de las empresas industriales a finales del s. XVIII e inicios del s. XIX.

    Los mismos conceptos de Smith se aplicaron a los procesos basa dos en el conocimiento procedi-mental de los prstamos banca- rios y para aplicaciones polticas de la industria de seguros

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    La aplicacin del mtodo cientfico para la admi-nistracin de Frederick Taylor.

    Meta primaria la eficiencia de los recursos.

    El trabajo es analizado sistemti- camente (estudio de tiempos) dividiendolo en sus operaciones minsculas; cada operacin es asignado a un trabajador inde- pendiente, y un conjunto elabo- rado de procedimientos es generado para regular cada operacin.

    Frederick Taylor

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    El s. XX vio una mejora en las etapas de los procesos con la introduccin por Henry Ford del mtodo de Lnea de Ensamble en la fabricacin de automviles.

    Este periodo tam- bin vio la intro- duccin de los Procesos Paralelos, en el cual dos o ms procesos po- dran ser llevados a cabo concurrentemente.

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    Hacia la mitad del siglo XX, la empresa industrial evolucion en series complejas de procesos ma-nuales con un rpido crecimiento de volmenes de transacciones para ser procesados manualmen-te.

    Y cul fue el resultado? estas empresas se dieron cuenta que estuvieron operando en un estado continuo de un caos manual!

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    Luego los computadores llegaron a la escena en la segunda mitad del siglo XX.

    De finales de los 50s a travs de lo 60s, 70s, y hasta hoy hemos visto procesos manuales sien- do automatizados por los computadores.

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    Y cul fue el resultado? los procesos manuales fueron automatizados esencialmente tal como son, sin casi ningn cambio.

    Dndonos cuenta luego que nos movimos desde un caos manual . hacia un caos automatizado!

    Las empresas trataron de ocultar este caos.

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    Hasta la mitad de los 90s, la mayora de empresas lograron confinar su caos automatizado hacia lo denominado como back-office.

    En ese periodo, las empresas presentaron al mun-do externo una apariencia de calma, en-control, detrs del trmino front-office.

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    Con la aceptacin de Internet en la segunda mitad de los 90s, el caos se traslad desde el back-office a la puerta frontal de las empresas: por medio de sus sitios web (web sites).

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    Los clientes podran visitar estas empresas con el click de un mouse. Pero, as tambin podran dejarlo tan rpidamente con otro clicksi no encontraran lo que necesitan!

    Las razones de dejar un web site no es por lo que los procesos automatizados podran hacer; sino, por que los procesos no proporcionan lo que el cliente necesita.

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    Lo anterior se debe a los procesos redundantes y datos redundantes, los cuales, por definicin, estn no-integrados.

    Usando la automatizacin la mayora de las empresas han evolucionado desde procesos manuales no-integrados hacia procesos automatizados desintegrados.

    El problema es an peor; hoy en da, la mayora de los procesos automatizados asumen que las tecnologas del pasado an son aplicables.

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    Los procesos manuales que ellos automatizaron requieren formas impresas en papel que luego enviaban por correo postal o ms tarde en fax.

    En la recepcin de las formas en su destino, los datos eran reingresados manualmente en los sistemas pertinentes.

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    En la ltima parte de este asignatura, veremos como la tecnologa puede ser usada para convertir formas impresas en formas electrnicas usando el lenguaje XML.

    Hoy en da, tenemos las empresas del siglo XXI que usan tecnologas de ste siglo, pero an existen empresas que utilizan procesos de negocios desintegrados propios del s. XVIII !

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    En la mitad de esta asignatura se mostrar como la integracin de los negocios es realizada por la arquitectura empresarial. Y que los arquitectos reales no se encuentran en los departamentos TI.

    ARQUITECTURA DE UN ESTADIO DE FOOT BALL ARQUITECTURA DE UNA IGLESIA

  • Los mtodos de Arquitectura Empresarial (EA)de la Ingeniera Empresarial (EE) capacita a los exper-tos de negocios y de Tecnologas de Informacin (IT) a que juntos identifiquen en el negocio, activi-dades reusables, procesos reusables, e integracin de base de datos para la integracin del negocio.