Evolucija erp sustava
description
Transcript of Evolucija erp sustava
EVOLUCIJA ERP SUSTAVAERP
EVOLUCIJA ERP SUSTAVA: od MRP preko MRPII do ERP
• 60-ih godina prošlog vijeka MRP – material requirements planning; MRP je proizašao iz problema upravljanja materijalnim tokovima u proizvodnji i gospodarenjem zalihama, gdje je trebalo odgovoriti na pitanja:
• Što treba napraviti ? (glavni plan proizvodnje)• Što nam treba da bi se to napravilo? (“Bill of material”
>popis –lista materijala)• S čime raspolažemo ? (imovina i zalihe)• Što bismo trebali nabaviti ? (zahtjevi )(problem univerzalne proizvodne ravnoteže)
Thomas F. Wallace and Michael H. Kremzar. ERP – Making It Happen, John Wiley & Sons Inc. New York, 2001. str.6
Faza II – upravljanje vremenom i prioritetima (MRP zatvorena petlja)
• U MRP sustavima se pokazalo kao korisna mogućnost brze provjere i (ne)usuglašenost faza od narudžbi do isporuke: upravljanje prioritetima
• Druga važna stvar je postala: planiranje kapaciteta ; (tehnike za planiranje kapaciteta postaju sastavni dio MRP-a; 1970-e
• Razvijaju se i integriraju u MRP tehnike:– Agregatne prodaje i proizvodne razine– Prognoziranje i planiranje prodaje– Upravljanje zahtjevima potrošača– Analiza resursa– Planiranje i raspoređivanje rada pogona – Unos izvršnih planova u sustav i raspoređivanje
1971 – MRP OFENZIVA- COPICS (Communications OrientatedProduction Information and Control System)Poticano od APICS(American Production and Inventory Control Society)
Stephen Harwood, ERP: The implementationCycle, Butterworth-Heinemann, 2003, str.7
MRP zatvorena petlja
PLANIRANJEPROIZVODNJE
UPRAVLJAN
JE ZAH
TJEVIMA
TEMLJNI PLAN I RASPORED
PLANIRANJEZAHTJEVA ZA
MATERIJALIMA
PLANIRANJE I RASPOREĐIVANJE
POGONA I DOBAVLJAČA
IZVRŠENJE
PLANIRAN
JE KAPA
CITETA
PONUDAPOTRAŽNJA
(Thomas F. Wallace,Michael H. Kremzar, ERP: Making It Happen, John Wiley & Sons, Inc.2001, str. 9)
Treća faza MRPII
• U MRP zatvorenu petlju dodaju se:• Planovi prodaje i operativni planovi s modelima za
provjeru i održavanje ravnoteža • Kontrola potražnje i ponude (opskrbe) na volumnoj
(količinskoj) razini i upravljanje istima na operativnoj razini
• Uvođenje financijskih aspekata u postupke MRP-a; prevođenje količinskih u financijske vrijednosti
• Simulacije - s mogućnostima za “what-if ” analize i dobivanje za akciju upotrebljivih odgovora.
MRPII
MANUFACTURING RESOURCE PLANNING (MRP II)— 1980- e
• Metodologija za efektivno planiranje svih resursa u proizvodnoj firmi.
• U idealnoj opciji odnosi se na operativno planiranje proizvodnih jedinica, financijsko planiranje uz simulacijske mogućnosti za dobivanje odgovora na “što – ako” pitanja
• Obuhvaća različite funkcije, međusobno povezane kao što su poslovno planiranje, planiranje prodaje, raspoređivanje, planiranje materijala i dijelova, planiranje zahtjeva za kapacitetima
• Izlazi iz ovih sustava integriraju se s financijskim izvješćima (poslovnim planom, obavezama prema dobavljačima, isporukama i planiranju prihoda, projiciranju zaliha)
• MRP II je proizišao iz zatvorene petlje MRP-a
MRP
MRP – zatvorena petlja
MRP IIERP
MRPII – arhitektura
PLANIRANJEPROIZVODNJE
UPRAVLJAN
JE ZAH
TJEVIMA
TEMELJNI PLAN I RASPORED
PLANIRANJEZAHTJEVA ZA
MATERIJALIMA
PLANIRANJE I RASPOREĐIVANJE
POGONA I DOBAVLJAČA
IZVRŠENJE
PLANIRAN
JE KAPA
CITETA
DistribucijaPartnerstva s dobavljačima
Lista materijalnih potreba (BOM)
Upravljanje zalihama
Usmjeravanjeproizvodnje
Radni tokovi i središta
Upravljanje troškovima
(Thomas F. Wallace,Michael H. Kremzar, ERP: Making It Happen, John Wiley & Sons, Inc.2001, str. 9)
Četvrta faza: ERP (1990-e)• INTENZIVAN RAZVOJ SOFTVERSKIH ALATA – UVJET ZA PRELAZAK NA ERP • MRP II alati integriraju se s CAD/CAM i CIM alatima (softverskim rješenjima)• Započinje intenzivan razvoj mreža i komunikacija i nužnost poslovanja i njegova
povezivanja na vrlo udaljenim lokacijama• Stvaraju se novi podatkovni oblici (slika, zvuk, multimedija) i javlja nužnost njihove brze
obrade i prijenosa • Javljaju se nova rješenja za upravljanje radnim tokovima (Workflow management)• Pojava novih baza podataka • Pojava novih protokola i WWW-a• Pojava grafičkih sučelja i operacijskih sustava• Pojava mnoštva novih mrežnih servisa; • Pojava klijent-serverski tehnologija• MRP II evoluira u nova integrirana rješenja poboljšavaju se funckionalnosti • Prijelaz MRP II u ERP• Poslovanje se odvija u brzo promjenjivom okruženju s mnoštvom konkurenata
ERP
(Thomas F. Wallace,Michael H. Kremzar, ERP: Making It Happen, John Wiley & Sons, Inc.2001, str. 15)
ERP i paralelni razvoj novih poslovnih rješenja
ERP I SCM SCM (porijeklo od SCP – supply chain planning) ima za cilj:• Usuglašavanje zahtjeva, proizvodnih planova i isporuka materijala što rezultira u 1. Smanjenju zaliha2. Iskorištenju svih resursa;SCM uključuje i• Upravljanje skladišnim poslovanjem• Upravljanje transportom (internim i eksternim)• Upravljanje procesom nabave• Customer Relationship Management (CRM), discussed further• in Section 2.5, is concerned with the customer facing front-end• business activities, e.g. sales, field service, call centre and• marketing.• Upravljački informacijski sustavi temeljeni na OLAP, Datawarehousing, Datamining• Business Intelligence• Novi standardi u prijenosu podataka (EDI i drugi)• ERP i elektroničko poslovanje
ERP i SCM
• SCM – krosfunkcionalni pristup upravljanju kretanjem sirovina i materijala u organizaciji i dodavanju novostvorene vrijednosti u internim procesima te kretanju finalnih proizvoda od skladišta do konačnih potrošača
Proizvodnja DistribucijaNabava
Unutrašnji SCM
Dobavljači Kupci
Supply Chain Management (Upravljanje dobavnim lancima-aspekti)
STRATEŠKI SCMObuhvaća • optimizaciju straške mreže (broja, lokacije, veličine) skladišta,
distribucijskih centara i opreme• Strateško partnerstvo s dobavljačima, distributerima i kupcima uz
kreiranje komunikacijskih kanala za kritične informacije i poboljšanja operativnih aktivnosti kao što su (lučna) međuskladišta i pretovari, direktna isporuka i logistika trećih strana,
• Koordinacija oblikovanja proizvoda tako da se novi i postojeći proizvodi mogu optimalno integrirati u procesu upravljanja dobavom
• Razvoj ICT infrastrukture za potporu SCM operacijama• Odlučivanje o tome gdje proizvoditi i što proizvoditi ili kupovati
Supply Chain Management (Upravljanje dobavnim lancima-aspekti)
Taktički SCM • Odlučivanje od ugovorima o dobavi i ostale odluke o kupovini• Odlučivanje o proizvodima koji će se proizvoditi uključujući one po
ugovoru, definiranje, raspoređivanje i terminiranje procesa• Odlučivanje o zalihama uključujući količine, lokacije i kvalitetu• Strategija transporta uključujući učestalost, rute-puteve i ugovore• Benchmarking (vrednovanje i ocjenjivanje) svih operacija u odnosu
na konkurente i implementirane slučajeve najbolje prakse• Uvjeti i načini plaćanja • Fokusiranje na potrebe kupaca
Supply Chain Management (Upravljanje dobavnim lancima-aspekti)
• Operativni SCM • Planiranje dnevne proizvodnje i distribucije uključujući sve čvorove u
mreži dobave• Raspored proizvodnje za svaku proizvodnu jedinicu (stroj, alat, pogon) u
SC-u minutu po minutu• Planiranje i predviđanje potražnje, koordinacija predviđenih prognoza i
razmjena informacija s dobavljačima • Unutrašnje operacije uključujući transport od dobavljača i prihvat zaliha• Proizvodne operacije uključujući potrošnju materijala i tokova finalnih
proizvoda• Vanjske operacije i njihova realizacija van poslovnog sustava i njihov
transport do kupca• Očekivane narudžbe, računovodstvo SC-a uključujući dobavljače,
proizvodne pogone, distribucijske centre i kupce
ERP I SCM
• ERP ima gotovo sve funkcionalnosti kao i SCM• SCM nema sve funkcionalnosti koje ima ERP
niti u obujmu niti u dubini• SCM – pretežito usmjeren na logističke
procese
ERP i CRM
Prilagađeno prema: Stephen Harwood, ERP: The implementationCycle, Butterworth-Heinemann, 2003, str.7
ERP, SCM, CRM, BI -KONVERGENCIJE
ERPBUSINESS INTELLIGENCE
SCM
CRM
ERP II• Započinje u 2000. godini; • Osnovne promjene u odnosu na ERP: promjene od unutar
poduzeća okrenutih procesa k vanjskim procesima i web aplikacijama
• Prema Gartner Inc. (2000.) ERP II je poslovna strategija i skup domenskih industrijski specifičnih aplikacija koje izgrađuju vrijednosti u odnosima kupca i dioničara omogućavajući i optimizirajući kolaborativne operacijske i financijske procese unutar poduzeća i među poduzećima
• Aplikacije su čvršće povezane i dublje u sadržajima• ERP II predstavlja kompleksnu povezanost upravljačkog
mišljenja, metodološkog pristupa, funkcionalnih zahtjeva i komercijalizacije tehnološkog razvoja
ERP I ERP IIElement ERP ERP II
Uloga aplikacija Optimizacija resursa poduzeća
Sudioništvo u vrijednosnom lancu
Poslovna domena Proizvodnja i distribucija Svi sektori/ segmenti
Funkcije unutar domene Proizvodnja, prodaja i distribucija i financijski procesi
Međuindustrijski sektori i specifični sektorski procesi
Procesi zahtjevani od funkcija
Interni - skriveni Eksterno povezani
Sistemske arhitekture Zatvorena, monoplitna, bez web-a
Na web-u bazirana, otvorena, komponentizirana
Upravljanje podatcima Interno generiranje podataka i potrošnja
Interno i eksterno publicirani zaštićeni elektroničkim potpisom
Izvor: Prema Gartner Research, Harwood, 40
ERP I ERP II
Integrirani pogonski sustavi
SC planiranje
Kolaboracijsko
tržištenje
Privatna tržišta
CRM Izvršni SC
Uprav- partner.
e- nabava
Monitoring i kontrola
proizv.
Manual resource planning
Prodaja
Distribucija
Nabava
LjudskiResursi
Financije
Komponente ERP II paketa
Komponente ERP paketa
Izvor: Prema Gartner Research, Majdandžić, 162